Categoría: Minería

Minera Escondida, operada por BHP, solicitó ante la Inspección del Trabajo una mediación en el marco de la negociación colectiva que mantiene con el Sindicato N.º 2 de Supervisores y Staff. La instancia busca abrir una nueva etapa de conversaciones y evitar una eventual paralización de actividades en la mayor operación de cobre del mundo, ubicada en la Región de Antofagasta.

La solicitud se produce luego de que los trabajadores rechazaran la última oferta presentada por la compañía el 22 de septiembre. En la votación, el 94,8% de los sufragios respaldó la huelga, con 955 trabajadores a favor, mientras que la participación alcanzó aproximadamente el 95% de los integrantes de la organización sindical.

De acuerdo con la normativa laboral chilena, la mediación establece un periodo de cinco días hábiles para que ambas partes retomen las conversaciones y presenten mejoras al contrato colectivo. Este plazo puede extenderse por otros cinco días si existe acuerdo entre las partes, generando una ventana adicional para alcanzar un entendimiento antes de que pueda concretarse una huelga legal.

BHP señaló que buscará alcanzar durante esta instancia un acuerdo que sea beneficioso para los supervisores y el personal staff, pero que al mismo tiempo sea compatible con la sustentabilidad y el futuro de Escondida. La empresa sostiene que el contrato colectivo vigente ya se encuentra entre los más competitivos de la industria y que su última propuesta incorporaba mejoras y nuevos beneficios.

La última oferta contemplaba una vigencia de 36 meses e incluía compensaciones económicas, nuevas asignaciones, beneficios y condiciones de cierre. Entre los elementos destacados se encontraba un paquete de beneficios que alcanzaba aproximadamente $23,5 millones líquidos, además de incrementos en asignaciones vinculadas a movilización, alimentación, turnos nocturnos y exámenes ocupacionales.

La propuesta también incorporaba medidas relacionadas con educación y beneficios para trabajadores y trabajadoras. Entre ellas figuraban un aumento de los cupos para diplomados y becas de magíster, un beneficio flexible de educación y mejoras en el bono de sala cuna, además de prestaciones vinculadas con maternidad y reincorporación después del postnatal.

Uno de los principales puntos de diferencia se relaciona con cambios en las condiciones de trabajo y la polifuncionalidad. El sindicato ha cuestionado modificaciones que permitirían ampliar las funciones de los supervisores y planteó reparos a la posibilidad de que estos trabajadores deban capacitarse para desarrollar determinadas labores operacionales, como la conducción de camiones.

El proceso ocurre además en un contexto relevante para la producción de cobre chilena, debido al peso de Escondida en la actividad minera del país. La operación enfrenta al mismo tiempo presiones asociadas a costos, producción e inversiones destinadas a mantener su capacidad productiva en el largo plazo. Una eventual paralización podría tener efectos sobre el desempeño operacional de la faena y el suministro de cobre.

Con la mediación solicitada, BHP y el Sindicato N.º 2 cuentan ahora con una nueva oportunidad para destrabar las diferencias y alcanzar un acuerdo. El resultado de esta instancia será determinante para definir si la negociación colectiva concluye con un nuevo contrato o si, una vez agotados los mecanismos establecidos por la legislación laboral, los trabajadores avanzan hacia una paralización de la operación.

El uso de tecnologías basadas en datos está abriendo nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia energética en las operaciones mineras. Un caso desarrollado en una faena permitió reducir los tiempos de espera y las colas de camiones de extracción, disminuyendo en 2,8 puntos porcentuales las pérdidas operacionales y generando un potencial de ahorro energético estimado en 651 MWh al año.

La iniciativa utilizó Indimin Coach, una herramienta orientada a apoyar la toma de decisiones de supervisores y operadores a partir del análisis de información generada durante los turnos de trabajo. La solución fue utilizada entre 2023 y 2025, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora en los procesos y reducir tiempos improductivos asociados a la operación de los equipos.

Los resultados mostraron que el nivel de adopción de la tecnología tuvo incidencia en las mejoras obtenidas. Los grupos que registraron un mayor uso de la herramienta alcanzaron una reducción promedio de 3,95 puntos porcentuales en las pérdidas operacionales, mientras que aquellos con menor nivel de utilización lograron una mejora de 1,75 puntos porcentuales.

A partir de estos resultados se realizó posteriormente una evaluación del impacto energético asociado a la reducción de los tiempos de espera. El análisis consideró principalmente las detenciones de los camiones en los equipos de carguío, así como las esperas durante las descargas en botaderos y plantas de chancado. La estimación determinó un potencial de ahorro de hasta 0,39 litros de combustible por ciclo.

Tomando como referencia más de 130.000 ciclos anuales por camión de extracción (CAEX), el ahorro energético potencial alcanzaría los 651 MWh por año, equivalentes a poco más de 50.000 litros de combustible. El resultado muestra cómo la optimización de procesos operacionales puede generar beneficios energéticos sin depender exclusivamente de cambios en equipos o infraestructura.

Este tipo de soluciones adquiere relevancia ante el aumento proyectado de la demanda energética de la minería del cobre en Chile. Cochilco estima que el consumo eléctrico del sector pasará de 27,6 TWh en 2025 a 33,2 TWh en 2034, un incremento de 20,2%, mientras que la producción de cobre crecería 8,3% durante el mismo periodo. Entre los factores que presionan el consumo se encuentran la menor ley de los minerales, una mayor dureza del recurso, el crecimiento de la concentración y el uso de agua de mar.

En paralelo, la matriz eléctrica de la minería chilena continuará avanzando hacia fuentes de menor impacto ambiental. Cochilco proyecta que en 2030 el 98,6% de la electricidad utilizada por la minería del cobre provendrá de fuentes renovables, por lo que el desafío no solo estará en descarbonizar el suministro, sino también en mejorar la eficiencia con la que esa energía es utilizada en las faenas.

Desde Indimin señalaron que uno de los principales desafíos consiste en llevar la información disponible hasta las personas que toman decisiones directamente en las operaciones. En este escenario, las herramientas digitales pueden conectar el análisis de datos con acciones concretas de supervisores y operadores, permitiendo incorporar la eficiencia energética dentro de las decisiones cotidianas de la faena.

Para calcular el potencial de ahorro se utilizó además un periodo de referencia de cuatro meses, buscando reducir la influencia de variaciones en las condiciones operacionales. El análisis plantea la necesidad de verificar que las mejoras sean efectivamente atribuibles a la iniciativa tecnológica y no a otros cambios que también pudieran haber reducido los tiempos de espera y las colas de los equipos.

La experiencia evidencia así el potencial de la digitalización aplicada a la minería para mejorar productividad, reducir consumos y optimizar el uso de los equipos existentes. En un sector que enfrenta una demanda energética creciente, la incorporación de datos y herramientas de apoyo a las decisiones podría convertirse en un componente cada vez más relevante de las estrategias de eficiencia operacional y sostenibilidad.

La Empresa Nacional de Minería (ENAMI) incorporó a Gonzalo García Cuadriello como nuevo gerente comercial, cargo que asumió el 5 de octubre de 2026. El ejecutivo llega a la estatal minera con más de tres décadas de experiencia en la industria del cobre, principalmente en mercados de futuros, trading, ventas y programación comercial.

García es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago de Chile y cuenta con formación complementaria en mercados de metales y negociación estratégica. Su trayectoria incluye experiencia en estrategias de cobertura de metales, administración de contratos y coordinación de operaciones vinculadas a clientes y contrapartes nacionales e internacionales.

El nuevo gerente comercial ya había formado parte de ENAMI. Entre 1991 y 2005, se desempeñó como jefe del Departamento de Mercado Futuro de la compañía, etapa en la que desarrolló experiencia en la gestión de instrumentos asociados a la comercialización de minerales y metales.

Posteriormente, García se incorporó a Codelco, donde permaneció durante aproximadamente dos décadas. Entre 2005 y 2015 ejerció como Negociador Experto de Mercado Futuro y Trading, mientras que desde 2016 ocupó el cargo de Gestor de Ventas y Programación Senior en la Dirección de Ventas y Programación de Cobre Refinado.

Durante su paso por Codelco participó en la implementación y ejecución de estrategias de cobertura de metales, además de gestionar procesos comerciales relacionados con cátodos de cobre refinado. También intervino en la negociación y administración de contratos de diferentes características y destinos, coordinando actividades con las áreas de logística, finanzas, cobranza y servicio al cliente.

La incorporación de García se produce después de que Adrián Soto Quevedo ejerciera de manera interina la Gerencia Comercial de ENAMI. Soto había asumido el cargo en mayo de 2026, tras desempeñarse como subgerente de Comercialización de Minerales, en el marco de una reorganización del equipo ejecutivo de la estatal.

El nombramiento ocurre además en un periodo en que ENAMI busca fortalecer su gestión y dinamizar la producción de la pequeña y mediana minería. Entre las medidas impulsadas durante 2026 se encuentran la optimización de activos, el fortalecimiento del procesamiento de minerales y la reducción de trámites, junto con iniciativas para evitar la acumulación de mineral en las plantas de la compañía.

Con su experiencia en mercados internacionales, comercialización de cobre y gestión de contratos, García asumirá la conducción del área comercial de ENAMI en un escenario marcado por la necesidad de fortalecer la comercialización de la producción minera y mejorar la gestión de la cadena asociada a los pequeños y medianos productores.

El Gobierno de Chile ingresó nuevas indicaciones al proyecto de ley que busca simplificar el régimen de patentes mineras, con modificaciones orientadas principalmente a fortalecer a la pequeña y minería artesanal, ajustar aspectos regulatorios y modernizar el sistema de remates de concesiones morosas. La iniciativa continúa ahora su discusión parlamentaria en el Senado.

Las indicaciones fueron presentadas ante la Comisión de Minería y Energía del Senado luego de un proceso de revisión técnica entre los equipos asesores del Congreso y del Ministerio de Minería. El proyecto había sido aprobado en general por la Sala del Senado el 9 de septiembre, con 29 votos a favor, cuatro en contra y una abstención.

Uno de los principales cambios busca ampliar la cobertura del régimen especial para la pequeña minería y la minería artesanal. La propuesta plantea eliminar la exigencia de acreditar servidumbres y aumentar de 100 a 150 hectáreas la superficie beneficiada para la pequeña minería. Para la minería artesanal, el límite pasaría de 50 a 100 hectáreas.

El Ejecutivo también propone establecer reglas más claras para que los pequeños productores puedan acceder a los beneficios de las patentes mineras sin enfrentar una carga administrativa permanente. La iniciativa busca adaptar el régimen a las características productivas de la minería metálica y no metálica y trasladar determinadas reglas de pago fuera del nivel legal, con el propósito de otorgar mayor flexibilidad regulatoria.

Otro componente corresponde a la modernización del sistema de remates de concesiones mineras morosas. Esta modificación forma parte de las cuatro áreas principales sobre las que se concentran las indicaciones, junto con el fortalecimiento de la pequeña minería, los ajustes regulatorios y la incorporación de disposiciones transitorias para implementar los cambios de manera gradual.

El proyecto busca modificar el actual esquema de patentes, que contempla mecanismos de cobro y requisitos que han sido considerados una barrera para determinados pequeños y medianos productores. La propuesta original ya planteaba eliminar el aumento progresivo de las patentes y simplificar los requisitos vinculados con superficie, parentesco y tipos societarios para acceder a una patente rebajada.

La discusión legislativa ocurre mientras el Gobierno busca entregar mayor certeza regulatoria al sector minero, especialmente a productores de menor escala. El Ministerio de Minería ha señalado que la simplificación pretende facilitar la exploración y explotación y reducir obstáculos administrativos que pueden afectar el desarrollo de proyectos.

Las indicaciones serán revisadas por la Comisión de Minería y Energía del Senado antes de continuar con la discusión en particular y su eventual votación en la Sala. Si el proyecto avanza, Chile contaría con un régimen de patentes con reglas diferenciadas para la pequeña minería, nuevos criterios para las concesiones y un sistema actualizado para abordar las patentes morosas.

La Empresa Nacional de Minería (ENAMI) desplegó una agenda territorial en la Región de Arica y Parinacota para fortalecer la actividad minera, generar nuevas oportunidades productivas y apoyar a los pequeños productores. La visita incluyó reuniones con autoridades regionales, productores y representantes del sector, además de recorridos por operaciones mineras.

La delegación estuvo encabezada por el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, acompañado por el gerente de Fomento, Yerko González, y el jefe de la Oficina Minera de Antofagasta, Patricio Iriarte. El objetivo fue conocer directamente las condiciones de operación de los productores locales, identificar necesidades y evaluar alternativas para impulsar el desarrollo de la actividad minera regional.

Durante la jornada, Sáez destacó que la región cuenta con activos que pueden servir como base para ampliar la actividad minera, entre ellos propiedad minera, recursos geológicos y experiencia de los productores locales. En este escenario, ENAMI busca reforzar su función de fomento y generar mejores condiciones para que la pequeña minería pueda desarrollar sus proyectos y aumentar su aporte productivo.

La estrategia también se relaciona con el fortalecimiento de la capacidad de procesamiento y comercialización de minerales. ENAMI ha planteado a nivel nacional la necesidad de modernizar sus plantas, optimizar sus activos y agilizar los procesos de recepción, certificación y procesamiento para evitar acumulaciones de mineral y mejorar los tiempos de respuesta a los productores.

En paralelo, la estatal trabaja en iniciativas destinadas a ampliar y modernizar su infraestructura productiva. Entre sus proyectos se encuentran inversiones para mejorar plantas, aumentar la recuperación de cobre, incorporar sistemas de relaves filtrados y elevar la eficiencia en el uso del agua, elementos que forman parte de la estrategia de modernización de ENAMI.

Para Arica y Parinacota, el impulso de la actividad minera también representa una oportunidad para fortalecer el empleo y la economía regional, especialmente mediante el desarrollo de pequeños productores y proveedores vinculados a las operaciones. La coordinación con las autoridades locales busca además integrar la actividad minera con otras iniciativas de conectividad y desarrollo productivo que se proyectan para el extremo norte de Chile.

La agenda territorial se desarrolla en un contexto en el que ENAMI busca modernizar su operación y recuperar capacidad de procesamiento. Entre las medidas planteadas por la compañía y el Gobierno se encuentran la optimización de activos no estratégicos, la simplificación de trámites y el fortalecimiento de la pequeña y mediana minería, sectores que generan empleo directo e indirecto y aportan producción de cobre y oro.

Con esta agenda, ENAMI apunta a consolidar una mayor presencia en Arica y Parinacota y a identificar proyectos que puedan avanzar desde la exploración y producción hasta etapas de procesamiento y comercialización. El desafío será articular los recursos mineros disponibles, la infraestructura productiva y el acompañamiento técnico para convertir ese potencial en nuevas oportunidades de inversión y empleo regional.