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HD Construction Equipment Chile inaugura nueva sucursal en Antofagasta y presenta nuevos equipos para la minería, construcción y sector logístico

En una región donde la minería, las grandes distancias y la continuidad operacional
plantean desafíos permanentes, estar cerca de los clientes adquiere un valor especialmente
relevante. Con esa mirada, HD Construction Equipment Chile inauguró oficialmente su
nueva sucursal en Antofagasta, fortaleciendo la presencia de DEVELON en una zona
estratégica para la industria minera nacional.
La ceremonia reunió a clientes, socios estratégicos, colaboradores de la compañía y
representantes coreanos de HD Construction Equipment, división de maquinaria de
construcción del grupo HD Hyundai, quienes conocieron las nuevas instalaciones y
compartieron este nuevo capítulo para la operación en el norte del país.
La nueva sucursal busca acercar las capacidades comerciales, técnicas y de postventa de
HD Construction Equipment Chile a las operaciones de la zona norte, fortaleciendo el
acompañamiento durante todo el ciclo de vida de los equipos.
Alejandro Miranda, Gerente General de HD Construction Equipment Chile, señaló que “esta
nueva sucursal representa mucho más que una nueva instalación. Es una señal concreta de
nuestro compromiso con la zona norte y de nuestra decisión de seguir creciendo junto a
nuestros clientes, estando cada vez más cerca de sus operaciones y de los desafíos que
enfrentan día a día”.
Como representante directo de DEVELON en Chile, la compañía cuenta con una estructura
que permite mantener una relación cercana, respaldada por servicio técnico especializado,
repuestos originales y soluciones digitales orientadas a contribuir a la disponibilidad y
continuidad operacional de los equipos.
Maquinaria y nuevas soluciones para el mercado chileno
La inauguración también permitió exhibir parte del portafolio de maquinaria disponible en
Chile, con soluciones orientadas a diferentes aplicaciones e industrias.
Entre los equipos presentados estuvieron la retroexcavadora  DB100, la excavadora de
ruedas DX210W-7, la miniexcavadora DX27Z-7, la excavadora sobre orugas DX420LC-7 y
la grúa horquilla 160D-9.
La jornada fue además una oportunidad para presentar a clientes los minicargadores
Hyundai, recientemente incorporados al portafolio de HD Construction Equipment Chile,
ampliando la oferta de soluciones disponibles para diferentes aplicaciones e industrias.
Chile, un mercado estratégico para Latinoamérica
La inauguración contó además con la participación de Doyoon Kim, Head of Latin America
de HD Construction Equipment, quien destacó la relevancia de Chile para la compañía,
especialmente por el desarrollo de su industria minera, y el compromiso de continuar
creciendo junto a sus clientes. “En HD Construction Equipment, todo lo que hacemos
comienza con nuestros clientes. Chile es uno de nuestros mercados más importantes en
Latinoamérica y, a medida que nuestros clientes crecen y enfrentan nuevos desafíos,
nuestro compromiso es seguir creciendo junto a ellos”, sostuvo.
Durante su intervención, el ejecutivo destacó además la importancia estratégica de
Antofagasta, considerada una de las principales regiones mineras a nivel mundial, y cómo
esta nueva presencia permitirá fortalecer el servicio, soporte técnico y disponibilidad de
repuestos para contribuir a la productividad y continuidad de las operaciones.

La mirada hacia el futuro también estuvo presente, con el compromiso de continuar
avanzando en nuevas tecnologías, productos, soluciones digitales y servicios cada vez más
inteligentes, entendiendo la innovación no solo como el desarrollo de mejores máquinas,
sino también como una herramienta para generar mayor valor para los clientes.

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Isagen amplía su apuesta por la generación solar en Colombia

Isagen continúa fortaleciendo su estrategia de expansión en energías renovables con la incorporación de un nuevo proyecto de generación solar a su portafolio, en línea con el crecimiento de la demanda eléctrica y la necesidad de diversificar la matriz energética colombiana.

La compañía viene desarrollando una estrategia para ampliar su participación en la generación solar. Esta apuesta también se ha materializado mediante alianzas con desarrolladores especializados, como Atlas Renewable Energy, con quien trabaja en el desarrollo de nuevos proyectos fotovoltaicos en el país.

Uno de los proyectos vinculados a esta estrategia es El Campano, ubicado en Chinú, Córdoba, que contempla una capacidad nominal de 99,9 MWac y cuya entrada en operación está prevista para el tercer trimestre de 2027. El proyecto cuenta con un contrato de compraventa de energía (PPA) a 15 años con Isagen.

Más generación renovable

La incorporación de nuevos proyectos solares responde a un escenario en el que Colombia busca aumentar la participación de fuentes renovables no convencionales. La energía fotovoltaica permite complementar la generación hidroeléctrica y reducir la dependencia de las condiciones hidrológicas.

El desarrollo de parques solares también contribuye a diversificar geográficamente la generación eléctrica, especialmente mediante proyectos localizados en regiones con altos niveles de radiación solar.

En este contexto, Isagen y Atlas Renewable Energy han planteado una estrategia conjunta que contempla desarrollar hasta 1.000 MW de proyectos solares en Colombia hacia 2030.

Inversión e infraestructura

La expansión de la generación solar requiere inversiones no solo en paneles y sistemas de generación, sino también en infraestructura eléctrica, subestaciones, líneas de transmisión, sistemas de control y operación, además de servicios especializados para construcción y mantenimiento.

El proyecto El Campano, por ejemplo, contempla una inversión total cercana a $453.950 millones y cuenta con financiamiento de hasta $157.550 millones aportado por la Financiera de Desarrollo Nacional.

Estos proyectos generan oportunidades para empresas vinculadas con la ingeniería, construcción, suministro de equipos eléctricos, montaje, infraestructura, transporte y servicios tecnológicos.

La energía solar gana espacio

La expansión de Isagen se produce mientras el mercado colombiano avanza hacia tecnologías capaces de complementar las fuentes tradicionales de generación. El almacenamiento mediante baterías también comienza a adquirir relevancia, debido a que permite guardar parte de la electricidad generada durante las horas de mayor radiación solar y utilizarla posteriormente cuando aumenta la demanda.

Esta combinación entre generación solar, almacenamiento y fortalecimiento de las redes eléctricas puede contribuir a construir un sistema energético más flexible y preparado para enfrentar periodos de menor disponibilidad hidroeléctrica.

Además, los proyectos solares tienen un impacto relevante en las regiones donde se desarrollan. La construcción de este tipo de infraestructura genera empleos temporales y demanda servicios locales, mientras que durante la operación se requieren actividades permanentes de mantenimiento, seguridad y gestión técnica.

Oportunidades para proveedores

El crecimiento del portafolio renovable de Isagen abre oportunidades para proveedores especializados en paneles solares, estructuras metálicas, cableado, transformadores, sistemas de almacenamiento, automatización, monitoreo, construcción y mantenimiento eléctrico.

También existe espacio para empresas dedicadas a estudios ambientales, ingeniería, gestión de terrenos, transporte de equipos y servicios de operación de plantas fotovoltaicas.

La expansión de la generación solar representa, por tanto, una oportunidad para fortalecer una cadena de suministro especializada en energías renovables y desarrollar nuevas capacidades industriales en Colombia.

Con esta estrategia, Isagen busca ampliar su participación en la transición energética colombiana y complementar su experiencia en generación hidroeléctrica con una creciente plataforma de proyectos solares. La alianza con desarrolladores como Atlas y el objetivo de avanzar hacia hasta 1.000 MW solares hacia 2030 muestran que la energía fotovoltaica tendrá un papel cada vez más importante dentro de su estrategia de crecimiento.

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Colombia prepara plan de reconstrucción de viviendas tras el terremoto

La reconstrucción de viviendas afectadas por el terremoto registrado en Colombia será una de las principales prioridades del Gobierno de Abelardo de la Espriella, que anunció un plan de choque para recuperar los hogares de las familias damnificadas en las zonas con mayores daños. La estrategia contempla tomar como referencia el modelo aplicado por el Fondo para la Reconstrucción del Eje Cafetero (Forec) después del terremoto de 1999.

El sismo del 10 de agosto, de magnitud 7,4 y con epicentro en San José del Palmar, Chocó, provocó daños en viviendas, establecimientos educativos, centros de salud, infraestructura vial y otras edificaciones. Un reporte de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) citado por Valora Analitik contabilizaba 2.965 viviendas colapsadas y 6.998 averiadas, mientras que el sector vivienda requeriría alrededor de $9,5 billones para su reconstrucción.

Un modelo basado en el Forec

El Gobierno plantea replicar algunos de los mecanismos utilizados por el Forec, que después del terremoto de Armenia dividió los municipios afectados en 32 zonas de intervención. La administración y ejecución técnica de los proyectos urbanos fue delegada a organizaciones no gubernamentales, gremios empresariales y entidades de la sociedad civil, bajo un esquema de gerencias zonales.

Uno de los elementos centrales de aquel modelo fue evitar que los recursos destinados a la reconstrucción fueran administrados directamente por las tesorerías municipales. En su lugar, los recursos públicos y de cooperación se canalizaron mediante encargos fiduciarios, buscando agilizar la ejecución y establecer mecanismos específicos para el manejo de los fondos.

La experiencia también contempló subsidios directos para propietarios, destinados a cubrir la adquisición de materiales de construcción y el pago de mano de obra. Paralelamente, las gerencias zonales brindaron asistencia técnica para el reforzamiento de viviendas y la aplicación de criterios de construcción sismorresistente.

Reconstrucción con criterios de seguridad

Uno de los principales desafíos será garantizar que las nuevas viviendas y las edificaciones reparadas cumplan con estándares adecuados de seguridad estructural y resistencia sísmica.

El modelo del Forec incorporó asesoría técnica para el reforzamiento de viviendas bajo la normativa sismorresistente vigente en ese momento. Para la reconstrucción actual, el reto será adaptar este enfoque a las normas y condiciones técnicas que rigen actualmente en Colombia.

La intervención deberá considerar además la ubicación de las viviendas. El modelo utilizado en 1999 contempló recursos para familias propietarias de lotes o viviendas completamente destruidas siempre que los terrenos no se encontraran en zonas de alto riesgo no mitigable.

Esto significa que la reconstrucción no se limitará a levantar nuevamente las edificaciones destruidas, sino que deberá incorporar criterios de ordenamiento territorial, gestión del riesgo y planificación urbana para reducir la vulnerabilidad frente a futuros eventos naturales.

Oportunidades para la construcción

El proceso de recuperación representará una importante demanda para el sector de la construcción. La reconstrucción de miles de viviendas requerirá materiales, maquinaria, servicios de ingeniería, mano de obra especializada, transporte y soluciones para infraestructura urbana.

Además de las viviendas, el terremoto dejó afectaciones en otros sectores. El consolidado citado por Valora Analitik registra daños en 328 instituciones educativas y nueve centros de salud, además de cientos de estructuras no residenciales y vías nacionales afectadas.

La magnitud de las necesidades abre oportunidades para empresas vinculadas con cemento, acero, prefabricados, materiales de construcción, sistemas eléctricos, instalaciones sanitarias, maquinaria pesada, ingeniería estructural y gestión de proyectos.

El proceso también podría impulsar la contratación de empresas locales en las regiones afectadas, contribuyendo a la recuperación económica de las comunidades mediante la generación de empleo y la activación de cadenas productivas.

Recursos y coordinación institucional

El Gobierno deberá establecer mecanismos que permitan movilizar los recursos necesarios y garantizar que lleguen efectivamente a las familias afectadas. La emergencia ya ha llevado a plantear mecanismos extraordinarios de financiamiento, incluyendo un crédito de hasta US$450 millones con el Banco Mundial anunciado para atender las consecuencias del terremoto.

La coordinación entre el Gobierno Nacional, las autoridades territoriales, organismos de gestión del riesgo, sector privado, gremios de la construcción y organizaciones de cooperación será determinante para ejecutar los proyectos con rapidez y transparencia.

El proceso también deberá avanzar de manera articulada con el censo y caracterización de damnificados, necesarios para determinar quiénes podrán acceder a los diferentes programas de apoyo. En Risaralda, por ejemplo, el Gobierno anunció medidas de alivio para familias afectadas, incluyendo subsidios de arriendo y apoyo temporal para el pago de servicios públicos, condicionados a la identificación de los hogares damnificados.

La reconstrucción de viviendas tras el terremoto se perfila así como uno de los principales desafíos de infraestructura para Colombia durante los próximos años. La referencia al modelo Forec busca recuperar una experiencia que combinó gerencias zonales, participación privada, asistencia técnica y mecanismos fiduciarios para acelerar la recuperación.

Más allá de reconstruir las viviendas perdidas, el desafío será aprovechar el proceso para mejorar la calidad constructiva, fortalecer la planificación territorial y reducir la exposición de las comunidades frente a futuros terremotos. Para el sector construcción, esta etapa podría convertirse además en un amplio programa de inversión en vivienda, infraestructura social y recuperación urbana, siempre que la ejecución de los recursos esté acompañada de controles técnicos y mecanismos de transparencia.

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Bogotá incorpora 50 buses articulados eléctricos duales, únicos en el mundo

Bogotá avanza en la transformación de su sistema de transporte público con la incorporación de 50 buses articulados eléctricos de tecnología dual, vehículos que podrán circular tanto por las vías exclusivas de TransMilenio como por las calles de tráfico mixto. La nueva flota representa un paso relevante en la electrificación de la movilidad urbana de la capital colombiana.

Los nuevos vehículos forman parte de la estrategia de Bogotá para incorporar 900 buses eléctricos entre 2026 y 2029, con el objetivo de avanzar hacia un sistema de transporte más limpio, eficiente, accesible y conectado. Según la administración distrital, estos son los primeros buses articulados eléctricos que llegan a Colombia y los primeros articulados eléctricos duales del mundo.

Una de las principales características de la nueva tecnología es que los buses cuentan con puertas a ambos lados. Esta configuración les permite utilizar las plataformas de los portales y estaciones del sistema troncal y, al mismo tiempo, operar en paraderos ubicados en las vías del componente zonal. Cada vehículo cuenta con dos secciones articuladas y puede transportar hasta 160 pasajeros.

Tecnología para una movilidad más flexible

La incorporación de buses duales busca mejorar la flexibilidad del sistema de transporte. Al poder utilizar tanto infraestructura exclusiva como vías convencionales, estos vehículos pueden adaptarse a diferentes recorridos y facilitar la conexión entre zonas que actualmente cuentan con distintos tipos de infraestructura.

La estrategia también responde a la necesidad de reducir progresivamente las emisiones asociadas al transporte público. La electrificación de la flota permite disminuir la dependencia de combustibles fósiles y avanzar hacia una movilidad urbana con menores emisiones contaminantes.

Además, la renovación de los vehículos abre oportunidades para modernizar otros componentes del sistema, como los sistemas de carga eléctrica, mantenimiento especializado, gestión energética y monitoreo digital de las unidades.

Nuevas inversiones en infraestructura

La llegada de los buses se encuentra vinculada al desarrollo de nueva infraestructura de transporte en Bogotá. Su entrada en operación será gradual y estará condicionada por la disponibilidad de los corredores que permitan aprovechar plenamente sus características duales.

Entre las obras relacionadas se encuentra la extensión de la troncal de la Avenida Ciudad de Cali, proyecto que tendrá impacto directo en sectores de localidades como Bosa y Kennedy. La expansión de corredores troncales permitirá integrar progresivamente los nuevos buses a una red de transporte de mayor cobertura.

Este proceso evidencia que la electrificación del transporte no depende únicamente de adquirir vehículos. También requiere desarrollar patios de carga, infraestructura eléctrica, estaciones, corredores, sistemas de gestión y capacidades técnicas para garantizar la operación eficiente de las nuevas unidades.

Oportunidades para la industria

La transición hacia una flota eléctrica genera oportunidades para empresas vinculadas con la infraestructura eléctrica, construcción, ingeniería, tecnología, mantenimiento, sistemas de carga y gestión energética.

El crecimiento del parque de buses eléctricos también incrementará la demanda de especialistas capaces de atender baterías, sistemas de propulsión eléctrica, electrónica de potencia y plataformas digitales de monitoreo.

Para Bogotá, el desafío será garantizar que el crecimiento de la flota esté acompañado por una infraestructura de carga suficiente y una planificación adecuada de los recorridos. La coordinación entre transporte, energía y desarrollo urbano será fundamental para aprovechar las ventajas de esta nueva tecnología.

La incorporación de los 50 articulados duales constituye así un avance dentro de un proceso de transformación más amplio. Con la meta de sumar 900 buses eléctricos hasta 2029, Bogotá busca consolidar progresivamente un sistema de transporte público con menor impacto ambiental y mayor integración entre sus diferentes componentes.

La apuesta por vehículos capaces de operar en infraestructura troncal y vías mixtas también podría convertirse en una referencia para otras ciudades latinoamericanas que buscan electrificar sus sistemas de transporte sin limitar la operación de los nuevos vehículos a corredores específicos.

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De la Espriella plantea reactivar comercio con Venezuela y llevarlo nuevamente a US$7.000 millones

El gobierno de Abelardo de la Espriella plantea recuperar el intercambio comercial entre Colombia y Venezuela hasta niveles cercanos a US$7.000 millones, mediante una estrategia enfocada en la reconstrucción, el abastecimiento, la producción local y la reactivación de sectores estratégicos. La propuesta parte de la reapertura de oportunidades comerciales en una frontera compartida de aproximadamente 2.219 kilómetros.

La estrategia identifica cuatro grandes áreas de oportunidad. La primera corresponde a reconstrucción, materiales y equipos, con un fondo de inversión estimado entre US$800 millones y US$1.200 millones, además de una demanda potencial de 300.000 toneladas de cemento y 120 kilómetros de redes.

El segundo eje está relacionado con la agroindustria. El planteamiento destaca que Venezuela cuenta con alrededor de 35 millones de hectáreas aptas para actividades agrícolas, pero solo 1,14 millones se encuentran actualmente cultivadas. A esto se suma un déficit de maquinaria agrícola estimado entre 70 % y 80 %, lo que abre espacio para proveedores de equipos, tecnología e insumos.

El tercer frente corresponde al consumo, retail, salud y sector farmacéutico. Según el documento citado por Valora Analitik, el retail venezolano habría crecido entre 10 % y 12 % entre 2025 y 2026, mientras que el abastecimiento en establecimientos comerciales se ubicaría entre 80 % y 85 %.

El cuarto eje comprende energía, petróleo e infraestructura. La recuperación de la industria petrolera venezolana requeriría inversiones de alrededor de US$100.000 millones, aunque la oportunidad para las empresas colombianas estaría principalmente en la provisión de servicios, bienes de capital, productos químicos y soluciones especializadas.

Producción local antes que comercio

El plan plantea una estrategia gradual. El documento establece un rango inicial de absorción de entre US$2.000 millones y US$3.000 millones anuales de comercio, bajo la premisa de priorizar primero la recuperación de la producción local y posteriormente ampliar el intercambio bilateral.

La propuesta reconoce, sin embargo, que Venezuela mantiene importantes restricciones económicas. Entre los principales obstáculos se mencionan una inflación interanual de 544,13 %, una elevada brecha cambiaria, ingresos per cápita reducidos y problemas de suministro eléctrico que pueden superar las 40 horas semanales de interrupciones.

Al mismo tiempo, existen señales de capacidad productiva que podrían favorecer la recuperación. La industria venezolana estaría operando al 48,4 % de su capacidad instalada, dejando un 51,6 % de capacidad ociosa, mientras que el 68 % de los empresarios consultados manifestó intención de invertir.

Oportunidades para infraestructura y construcción

La reconstrucción de Venezuela podría generar una demanda importante para empresas colombianas vinculadas con la construcción, cemento, acero, materiales, maquinaria, infraestructura eléctrica, redes, transporte y servicios de ingeniería.

La cercanía geográfica constituye una de las principales ventajas competitivas. El trayecto por carretera entre Cúcuta y Caracas es de aproximadamente 800 kilómetros y puede realizarse en unas 12 horas, facilitando potencialmente el intercambio terrestre entre ambos mercados.

La dimensión de las oportunidades identificadas también resulta significativa para las empresas regionales. Según el documento, los negocios potenciales equivaldrían al 45,5 % de las exportaciones del Valle del Cauca y al 22,6 % de las exportaciones de Risaralda, mostrando el tamaño que podría alcanzar una eventual recuperación del comercio bilateral.

Tres acciones para reactivar el intercambio

La propuesta contempla tres mecanismos principales. El primero es “Renacer”, una red de asistencia y reconstrucción coordinada con organismos multilaterales. El segundo consiste en una alianza gremial que incluiría un banco de materiales y una posible exención tributaria para insumos destinados a la reconstrucción.

El tercer componente sería la creación de una mesa binacional permanente entre la ANDI, Conindustria y la Cámara de la Construcción de Venezuela, con acompañamiento de la Embajada y ProColombia.

El marco jurídico existente también podría facilitar la estrategia. El documento menciona el APPRI, el Acuerdo de Alcance Parcial N.° 28 y las licencias generales de la OFAC como instrumentos que permitirían estructurar parte de las operaciones comerciales y de inversión.

La recuperación del comercio bilateral representaría, por tanto, una oportunidad para ampliar las exportaciones colombianas y, al mismo tiempo, para que empresas de ambos países participen en la reconstrucción y recuperación productiva de Venezuela.

Para los sectores de infraestructura, construcción, energía, manufactura, agroindustria y logística, el eventual restablecimiento de un mercado bilateral de gran escala podría abrir nuevas oportunidades de inversión y prestación de servicios.

El principal desafío será transformar estas oportunidades potenciales en operaciones comerciales sostenibles, considerando las condiciones macroeconómicas, financieras, energéticas y regulatorias de Venezuela. La estrategia de De la Espriella busca que la recuperación del comercio avance de manera gradual, priorizando la producción y la reconstrucción antes de alcanzar nuevamente los niveles históricos de intercambio.

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Luca Mining reporta ganancias netas de US$10,5 millones en el segundo trimestre de 2026

Luca Mining Corp. registró un sólido desempeño financiero y operativo durante el segundo trimestre de 2026, con una ganancia neta de US$10,5 millones entre abril y junio. El resultado estuvo respaldado por un incremento de 47 % en los ingresos, que alcanzaron US$58,4 millones, y por el buen comportamiento de sus operaciones mineras en México.

El resultado representa una mejora significativa frente al segundo trimestre de 2025, cuando la compañía registró una pérdida neta de US$3,2 millones. En el acumulado del primer semestre de 2026, Luca Mining alcanzó un beneficio neto de US$23,1 millones y un EBITDA ajustado de US$36,7 millones.

Tahuehueto supera su capacidad instalada

Uno de los principales impulsores del desempeño fue la mina Tahuehueto, ubicada en Durango, que procesó un promedio de 1.115 toneladas de mineral por día, superando su capacidad instalada.

La operación registró además incrementos interanuales de 39 % en la producción de plata y 47 % en la producción de cobre, reflejando los avances en productividad y procesamiento de la unidad minera.

El crecimiento de Tahuehueto resulta especialmente relevante para Luca Mining, ya que la compañía viene desarrollando inversiones para ampliar y optimizar la capacidad de procesamiento de la operación. La mayor producción permite aprovechar de mejor manera las condiciones favorables de los mercados de metales.

Campo Morado fortalece sus reservas de mineral

En Campo Morado, otro de los principales activos de la compañía, la producción alcanzó 32,3 millones de libras de zinc equivalente durante el trimestre.

La empresa también incrementó las reservas de mineral disponibles en superficie, con el objetivo de mejorar la mezcla de materia prima y continuar avanzando en la optimización de los procesos metalúrgicos. Esta estrategia busca aumentar la estabilidad de la operación y mejorar la recuperación de los metales contenidos en el mineral.

Más de US$11 millones destinados a inversión

La generación de flujo de efectivo operativo permitió a Luca Mining destinar US$11,3 millones durante el segundo trimestre a proyectos de desarrollo subterráneo, infraestructura y programas de exploración.

En el primer semestre, la inversión acumulada superó los US$21 millones, convirtiéndose en la mayor actividad de perforación exploratoria de la compañía en aproximadamente una década. El objetivo es ampliar los recursos conocidos, incrementar la flexibilidad productiva y extender el potencial de sus activos mexicanos.

Esta estrategia cobra relevancia en un escenario de precios favorables para distintos metales, que está permitiendo a las compañías mineras mejorar sus flujos de caja y destinar mayores recursos a exploración y expansión.

Reducción de deuda y fortalecimiento financiero

Luca Mining también avanzó en el fortalecimiento de su estructura financiera. Durante el trimestre redujo significativamente su nivel de endeudamiento y cumplió con los compromisos establecidos en su acuerdo de flujo de plata con Empress.

Al cierre de junio, la compañía mantenía US$24,7 millones en efectivo, proporcionándole una mayor capacidad para continuar financiando sus operaciones, inversiones y actividades de exploración.

La combinación de mayores ingresos, generación de efectivo y reducción de deuda permite a la minera enfrentar con una posición más sólida las siguientes etapas de crecimiento.

Impulso para la cadena de proveedores mineros

El incremento de la producción y las inversiones en exploración y desarrollo también generan oportunidades para la cadena de proveedores vinculada con la minería mexicana.

Las operaciones de Tahuehueto y Campo Morado requieren servicios especializados en perforación, maquinaria, mantenimiento, procesamiento, infraestructura, transporte, ingeniería, energía y tecnología minera.

Asimismo, la ampliación de los programas de exploración puede incrementar la demanda de empresas dedicadas a perforación diamantina, análisis de muestras, servicios geológicos y soluciones para el procesamiento de minerales.

Para las compañías proveedoras, el crecimiento de Luca Mining representa una oportunidad de participar en proyectos orientados no solo a mantener las operaciones existentes, sino también a ampliar recursos y extender la vida productiva de sus activos.

El desempeño de Luca Mining refleja además una tendencia creciente dentro de la industria: aprovechar los mayores precios de los metales para fortalecer las operaciones actuales y, al mismo tiempo, invertir en exploración y desarrollo de nuevos recursos.

Con US$58,4 millones en ingresos trimestrales, US$10,5 millones de utilidad neta y US$36,7 millones de EBITDA ajustado acumulado durante el primer semestre, la compañía consolida un periodo de fuerte crecimiento financiero y operativo.

El desafío para los próximos meses será mantener los niveles de producción, continuar reduciendo el endeudamiento y convertir la intensa campaña de exploración en nuevos recursos que permitan sostener el crecimiento de Luca Mining y ampliar el valor de sus operaciones en México.

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Industrias Peñoles fortalece programas de conservación de la biodiversidad en México

Industrias Peñoles continúa fortaleciendo sus programas de protección ambiental y conservación de la biodiversidad en las regiones donde desarrolla sus operaciones mineras y metalúrgicas. La estrategia contempla acciones de reforestación, recuperación de suelos, protección de especies nativas y monitoreo de flora y fauna.

Uno de los principales componentes de esta estrategia es la reproducción y plantación de especies nativas. La compañía cuenta con viveros propios en entidades como Coahuila, Durango, Sonora, Estado de México, Guerrero y Zacatecas. El vivero ubicado en La Laguna tiene capacidad para producir hasta 200 mil árboles al año, entre especies como mezquite y huizache.

La empresa también desarrolla programas específicos para conservar especies de flora endémica y aquellas que se encuentran en alguna categoría de riesgo. Entre las especies protegidas se encuentran la noa, el cardón, el bonete, la pitaya y la biznaga burra, representativas de los ecosistemas del desierto chihuahuense.

Reforestación y recuperación de ecosistemas

Las acciones de restauración forman parte del ciclo de vida de las operaciones mineras. Durante la preparación de los sitios, la empresa realiza el rescate y traslado de ejemplares vegetales hacia áreas seguras, mientras que en las etapas de cierre se contempla la replantación de especies nativas para contribuir a la recuperación de los terrenos intervenidos.

Un ejemplo se encuentra en Asunción, Chihuahua, donde, en terrenos de la antigua mina Bismark, se han plantado más de 80 mil especímenes, con una supervivencia general de aproximadamente 76 %. En Cuencamé, Durango, otro programa permitió plantar más de 20 mil individuos de especies como lechuguilla, maguey, nopal, cardenche y candelilla en una superficie de 131 hectáreas.

En años anteriores, Peñoles también reportó la reforestación de 131 hectáreas en Cuencamé, donde fueron distribuidas 20.036 plantas mediante trabajos de preparación del terreno, fertilización y establecimiento de estructuras para favorecer la captación de agua.

Protección de flora y fauna

La estrategia ambiental de Peñoles contempla además la protección y reubicación de especies de flora y fauna presentes en sus zonas de operación. Antes de iniciar nuevos proyectos, la compañía realiza evaluaciones de impacto ambiental y estudios de línea base para identificar especies protegidas y establecer medidas de mitigación.

La empresa mantiene también áreas destinadas a la conservación de vida silvestre. En Cuencamé, Durango, cuenta con una reserva ecológica de 50 hectáreas avalada por la autoridad ambiental, donde se protegen ejemplares de distintas especies de fauna.

Estas medidas incluyen actividades de rescate, reubicación y monitoreo de especies, además de programas de conservación del suelo y recuperación del paisaje natural. La compañía señala que estas acciones se desarrollan bajo la supervisión de las autoridades competentes y dentro del marco regulatorio aplicable.

Participación de las comunidades

Los programas ambientales también incorporan la participación de las comunidades cercanas a las operaciones. Peñoles desarrolla actividades de educación ambiental, talleres y asesorías para enseñar técnicas relacionadas con la recolección de semillas, germinación, preparación del suelo y creación de áreas verdes.

Este enfoque busca que la conservación de los ecosistemas no dependa únicamente de las acciones realizadas dentro de las unidades mineras, sino que también genere capacidades entre los habitantes de las localidades vecinas.

La compañía ha complementado estas iniciativas con campañas comunitarias de limpieza, reciclaje y reforestación desarrolladas en distintos municipios donde mantiene presencia.

Sostenibilidad y actividad minera

La conservación de la biodiversidad se integra dentro de una estrategia ambiental más amplia. Peñoles ha señalado que sus operaciones cuentan con planes de manejo ambiental y que la gestión de los impactos contempla medidas para evitar, minimizar, restaurar y compensar los posibles efectos sobre los ecosistemas.

La empresa también ha impulsado acciones relacionadas con el uso eficiente del agua y la transición energética. En 2024, el 48 % de la energía utilizada por Peñoles provenía de fuentes renovables, principalmente de generación eólica, mientras que la compañía mantiene como objetivo alcanzar un consumo de energía limpia del 100 % para 2028, sujeto a las condiciones regulatorias.

Para el sector minero, estas iniciativas reflejan la creciente importancia de incorporar criterios de sostenibilidad, restauración ambiental y conservación de la biodiversidad en todas las etapas de un proyecto, desde la exploración y construcción hasta la operación y el cierre.

La experiencia de Peñoles también muestra oportunidades para empresas proveedoras especializadas en reforestación, gestión ambiental, monitoreo de especies, recuperación de suelos, tratamiento de agua, viveros, tecnología ambiental y servicios de cierre de minas.

Con estas acciones, Industrias Peñoles busca fortalecer la protección de los ecosistemas donde opera y avanzar hacia un modelo de minería que combine producción, restauración ambiental y participación comunitaria. La conservación de especies nativas y la recuperación progresiva de los terrenos intervenidos se consolidan como componentes cada vez más relevantes para la sostenibilidad de la actividad minera en México.

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Mining Americas reporta sólidos resultados operativos y financieros en el segundo trimestre de 2026

Mining Americas Inc., anteriormente conocida como Minera Alamos Inc., reportó sólidos resultados financieros y operativos correspondientes al segundo trimestre de 2026, finalizado el 30 de junio, respaldados por una posición de liquidez favorable y el avance sostenido de las operaciones de su mina Pan.

Durante el trimestre, la compañía registró ingresos por US$32,6 millones y ganancias provenientes de sus operaciones mineras por US$13,2 millones. Asimismo, alcanzó una utilidad neta ajustada de US$6,5 millones, equivalente a US$0,06 por acción, mientras que el EBITDA ajustado se situó en US$9,3 millones.

Los resultados reflejan el fortalecimiento de la capacidad operativa de la empresa y una evolución positiva de su negocio minero. El desempeño de la mina Pan se mantiene como uno de los principales factores detrás de la generación de ingresos y flujo operativo de Mining Americas.

Sólida posición financiera

Al cierre de junio, Mining Americas acumulaba US$43,5 millones en efectivo y equivalentes de efectivo, además de un capital circulante de US$106,3 millones. Considerando los US$30 millones disponibles de su línea de crédito rotatoria, la compañía contaba con aproximadamente US$73,5 millones de liquidez total disponible.

Esta posición financiera entrega a la empresa mayor capacidad para sostener sus operaciones, atender compromisos y evaluar nuevas oportunidades de crecimiento. La disponibilidad de recursos también puede facilitar futuras inversiones destinadas a mejorar la productividad y ampliar la capacidad de sus activos mineros.

Para una compañía en etapa de crecimiento, mantener una estructura financiera sólida resulta especialmente relevante, ya que permite avanzar en proyectos de expansión sin depender exclusivamente de nuevas fuentes de financiamiento.

Avance de la mina Pan

La mina Pan continúa siendo un activo estratégico para Mining Americas. El avance de sus operaciones permite consolidar una plataforma productiva sobre la cual la compañía puede desarrollar nuevas iniciativas de optimización y crecimiento.

La evolución de la operación también genera oportunidades para la cadena de proveedores, particularmente en áreas relacionadas con maquinaria, mantenimiento, transporte, procesamiento, servicios de ingeniería, tecnología y suministro de insumos mineros.

El fortalecimiento de las operaciones puede tener además un impacto positivo sobre las economías locales mediante la contratación de trabajadores y proveedores vinculados a la actividad minera.

Perspectivas de crecimiento

Los resultados del segundo trimestre se producen en un escenario favorable para las compañías mineras, caracterizado por una mayor atención de los mercados hacia los metales y por el interés creciente en nuevos proyectos de exploración y producción.

La solidez financiera alcanzada por Mining Americas podría permitirle aprovechar este contexto para continuar optimizando sus operaciones y evaluar oportunidades adicionales dentro del sector. La capacidad para generar efectivo a partir de sus operaciones será fundamental para financiar futuras inversiones.

Para la industria minera, el desempeño de la compañía también refleja la importancia de combinar eficiencia operacional, disciplina financiera y capacidad de inversión para enfrentar los ciclos de precios de los metales.

La disponibilidad de capital puede convertirse en una ventaja competitiva para las empresas que buscan ampliar recursos, modernizar instalaciones o incorporar nuevas tecnologías destinadas a mejorar la productividad.

Oportunidades para la cadena minera

El crecimiento de Mining Americas representa oportunidades para empresas especializadas en construcción minera, ingeniería, mantenimiento industrial, equipos pesados, automatización y servicios tecnológicos. A medida que las operaciones aumenten su escala, también crecerá la necesidad de contar con proveedores capaces de responder a mayores exigencias técnicas y operativas.

La incorporación de tecnologías para monitorear activos, optimizar procesos y mejorar la gestión de mantenimiento puede contribuir además a elevar la eficiencia de las operaciones y reducir tiempos de inactividad.

En este escenario, la digitalización y automatización están adquiriendo un papel cada vez más relevante dentro de la minería. La industria internacional viene orientándose hacia operaciones más eficientes, conectadas y sostenibles, una tendencia que también alcanza a las compañías de menor escala.

El balance del segundo trimestre muestra así una evolución favorable para Mining Americas, con ingresos de US$32,6 millones, ganancias operativas de US$13,2 millones y un EBITDA ajustado de US$9,3 millones, acompañados por una sólida posición de liquidez.

Con estos resultados, la compañía fortalece su posición para continuar desarrollando sus operaciones y evaluar nuevas oportunidades de crecimiento. El desafío para los próximos períodos será mantener el desempeño de la mina Pan, preservar la disciplina financiera y transformar su capacidad de liquidez en nuevas inversiones que permitan ampliar su producción y consolidar su presencia en el sector minero.

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Automation Fair 2026 abre su registro para impulsar la transformación de las operaciones industriales

Rockwell Automation anunció la apertura del registro para Automation Fair 2026, uno de los principales encuentros internacionales dedicados a la automatización industrial y la transformación digital. El evento se realizará del 16 al 19 de noviembre de 2026 en el Thomas M. Menino Convention & Exhibition Center, en Boston, y espera reunir a más de 14.000 profesionales de manufactura, tecnología y operaciones industriales.

Bajo el concepto “Future in Focus”, la edición de este año estará enfocada en las tecnologías que están redefiniendo la manera en que las empresas diseñan, producen, gestionan y optimizan sus operaciones. El encuentro busca conectar a fabricantes, especialistas tecnológicos, ingenieros y líderes empresariales para analizar las tendencias que marcarán el futuro de la industria.

La exposición contará con más de 150 exhibiciones interactivas, demostraciones en vivo y presentaciones en el denominado Discovery Theater. Entre los principales temas estarán la automatización industrial, inteligencia artificial, manufactura inteligente, software, ciberseguridad, operaciones digitales y desarrollo de capacidades para la fuerza laboral.

La incorporación de inteligencia artificial a los procesos industriales será uno de los ejes centrales del evento. Las empresas están avanzando hacia modelos de operación capaces de utilizar datos en tiempo real para mejorar la productividad, anticipar fallas, optimizar recursos y tomar decisiones con mayor rapidez.

En este contexto, la automatización también adquiere una importancia creciente para sectores como la minería, manufactura, energía, construcción industrial y procesamiento de materiales. La integración entre sistemas de control, sensores, software y plataformas de análisis permite avanzar hacia operaciones más conectadas y eficientes.

Tecnología para operaciones más eficientes

La transformación digital de las industrias está generando una mayor demanda de soluciones capaces de integrar los distintos niveles de una operación. La conexión entre tecnologías de información y tecnologías operativas permite obtener una visión más completa de los procesos y utilizar los datos para mejorar el desempeño de los activos.

La automatización también puede contribuir a fortalecer la seguridad industrial, al permitir que determinadas tareas de mayor riesgo sean ejecutadas o supervisadas mediante sistemas automatizados y herramientas digitales. A esto se suma el monitoreo continuo de equipos y procesos, que facilita la identificación temprana de condiciones anómalas.

Otro de los desafíos que aborda la industria es la ciberseguridad de los sistemas industriales. A medida que las plantas, minas y centros de producción se encuentran más conectados, aumenta la necesidad de proteger redes, equipos y datos frente a amenazas digitales.

La experiencia de Rockwell Automation en ediciones anteriores del evento también ha puesto énfasis en la transformación digital de la minería. La compañía ha señalado que tecnologías como la gestión integrada de operaciones, mantenimiento digital, optimización de procesos y gestión energética pueden contribuir a elevar la productividad y sostenibilidad de las operaciones mineras.

Oportunidades para proveedores industriales

Para la cadena de proveedores, Automation Fair representa un espacio para conocer nuevas tecnologías y establecer vínculos con fabricantes y empresas que buscan modernizar sus procesos. La creciente demanda de automatización abre oportunidades para compañías dedicadas a ingeniería, integración de sistemas, instrumentación, software industrial, sensores, robótica, mantenimiento y servicios tecnológicos.

La evolución hacia operaciones inteligentes también incrementa la necesidad de profesionales especializados en automatización, análisis de datos, inteligencia artificial, ciberseguridad y gestión de sistemas industriales. La formación y actualización del talento será fundamental para acompañar esta transformación.

El evento también permitirá observar cómo las nuevas herramientas pueden integrarse a infraestructuras industriales existentes. Para muchas empresas, el desafío no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en conectar nuevos sistemas con equipos y procesos que llevan años operando.

La transformación digital representa además una oportunidad para mejorar la eficiencia energética y reducir el uso de recursos. El monitoreo de consumos y el análisis de información operacional permiten identificar pérdidas, optimizar procesos y desarrollar estrategias orientadas a una producción más sostenible.

Con la participación prevista de más de 14.000 profesionales, Automation Fair 2026 se perfila como un punto de encuentro relevante para conocer las principales tendencias tecnológicas de la industria. El programa estará dirigido a fabricantes, ingenieros, líderes de operaciones, profesionales de TI y tecnología operativa, ejecutivos y responsables de decisiones tecnológicas.

El encuentro se desarrollará durante cuatro días en Boston y buscará acercar a los participantes a soluciones concretas para enfrentar los nuevos desafíos de la manufactura y las operaciones industriales. El registro ya se encuentra disponible a través de la plataforma oficial de Automation Fair.

La apertura de Automation Fair 2026 confirma así el creciente protagonismo de la automatización, la inteligencia artificial y la digitalización en la evolución de la industria. Para sectores intensivos en activos como la minería y la manufactura, estas tecnologías serán cada vez más determinantes para mejorar productividad, seguridad, competitividad y sostenibilidad.

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Santacruz Silver incrementa 55 % sus ingresos en el segundo trimestre de 2026

Santacruz Silver Mining Ltd. reportó un sólido desempeño financiero y operativo durante el segundo trimestre de 2026, impulsado principalmente por el fuerte incremento de las cotizaciones internacionales de la plata y el zinc. La compañía registró ingresos por US$113,5 millones, lo que representa un crecimiento interanual de 55 %.

Durante el periodo, la minera alcanzó un beneficio bruto de US$51,1 millones, un aumento de 102 % frente al segundo trimestre de 2025. Asimismo, el EBITDA ajustado llegó a US$46,7 millones, con un crecimiento interanual de 74 %, reflejando una mejora significativa en el desempeño operativo de la compañía.

La posición financiera también mostró una evolución favorable. El efectivo y los valores negociables de alta liquidez aumentaron 82 %, hasta alcanzar US$72,8 millones, mientras que el capital circulante se ubicó en US$86,1 millones. Estos resultados entregan a la empresa una mayor capacidad para financiar sus operaciones y atender sus compromisos durante los próximos trimestres.

Plata impulsa los resultados

Uno de los principales factores detrás del crecimiento fue el fuerte aumento en el precio realizado de la plata. Durante el trimestre, la compañía obtuvo un precio promedio de US$72,17 por onza, lo que representa un incremento de 118 % frente al mismo periodo del año anterior.

El margen de extracción realizado de la plata alcanzó US$50,30 por onza, fortaleciendo significativamente la rentabilidad de las operaciones vinculadas con este metal. El zinc también registró una evolución positiva, con un precio promedio realizado de US$3.302 por tonelada, aproximadamente 12 % superior al registrado un año antes.

El comportamiento de los metales preciosos y base se ha convertido en un factor determinante para las compañías mineras durante 2026. Los precios elevados permiten mejorar los márgenes y generan mayores flujos de efectivo, aunque también aumentan la exposición de las empresas a las fluctuaciones del mercado internacional.

Utilidad neta cae por efectos extraordinarios

A pesar de la mejora de los principales indicadores operativos, la utilidad neta cayó 90 % interanual, hasta aproximadamente US$2 millones. La reducción estuvo relacionada con efectos fiscales y contables extraordinarios que no reflejan directamente el desempeño de las operaciones mineras.

Entre estos factores se encuentra un gasto impositivo de US$36,1 millones, asociado principalmente a la devaluación del tipo de cambio oficial en Bolivia, que pasó de 6,96 a 9,77 bolivianos por dólar, además de ajustes relacionados con las previsiones de inflación.

La compañía también registró un cargo no monetario de US$15,8 millones relacionado con la revaluación de los derechos de valor contingente (CVR) asociados con Glencore. Si se excluyera este ajuste, Santacruz Silver habría registrado una utilidad neta de aproximadamente US$17,8 millones.

Operaciones en México y Bolivia

Santacruz Silver mantiene una plataforma productiva diversificada en Latinoamérica, con operaciones relevantes en México y Bolivia. En el mercado mexicano, la compañía continúa enfocada en mejorar la recuperación metalúrgica y la calidad del concentrado de Zimapán, uno de sus principales activos productivos.

La empresa ha realizado inversiones de capital destinadas a fortalecer esta operación y mejorar su desempeño. El incremento de los precios de la plata representa además una oportunidad para aprovechar la capacidad instalada y mejorar los resultados de sus activos mexicanos.

En Bolivia, la compañía continúa trabajando en la estabilización de sus plantas e infraestructura logística, con el objetivo de recuperar completamente el desempeño de la unidad Bolívar durante el cuarto trimestre de 2026.

Oportunidades para la cadena minera

El crecimiento de Santacruz Silver también tiene implicancias para la cadena de proveedores vinculada con la minería. La mejora de los flujos financieros puede favorecer nuevas inversiones en equipos, mantenimiento, procesamiento, infraestructura, transporte, tecnología y servicios especializados.

La optimización de las plantas y de los procesos metalúrgicos será especialmente importante para aprovechar el escenario de precios elevados. Incrementar las tasas de recuperación y mejorar la calidad de los concentrados permite obtener un mayor valor de los recursos extraídos.

Para los proveedores mexicanos, el desempeño de Zimapán resulta particularmente relevante debido al potencial de nuevas inversiones destinadas a mejorar la eficiencia de la operación y fortalecer sus capacidades productivas.

El resultado del segundo trimestre deja así un balance favorable para Santacruz Silver desde el punto de vista operacional. Aunque los efectos fiscales y contables extraordinarios redujeron significativamente la utilidad neta, los indicadores de ingresos, beneficio bruto, EBITDA y liquidez muestran una mejora considerable respecto al año anterior.

Con US$113,5 millones en ingresos y un EBITDA ajustado de US$46,7 millones, Santacruz Silver consolida un trimestre de fuerte crecimiento y fortalece su posición financiera en un contexto de elevados precios de la plata y el zinc. El desafío para los siguientes periodos será mantener el desempeño operativo, reducir cuentas por cobrar y convertir las favorables condiciones del mercado en mayor generación de efectivo y crecimiento sostenible.