Maule rechaza proyecto de interconexión eléctrica Los Cóndores–Río Diamante por impactos ambientales

La Comisión de Evaluación Ambiental de la Región del Maule rechazó el proyecto Interconexión Internacional de Interés Privado Los Cóndores–Río Diamante, iniciativa presentada por Enel Generación Chile para conectar el sistema eléctrico chileno con Argentina. La decisión se fundamentó en discrepancias relevantes relacionadas con biodiversidad, bienes protegidos, paisaje y turismo en la zona de emplazamiento, ubicada en la comuna de San Clemente.

La iniciativa ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) en octubre de 2021 y contempla la construcción y operación de una nueva subestación eléctrica de 220/500 kV, denominada Nueva S/E Los Cóndores. El proyecto también considera una línea de transmisión de circuito simple de 500 kV que se extendería hasta la frontera con Argentina.

En total, la infraestructura proyectada comprende aproximadamente 26,7 kilómetros de tendido eléctrico y 72 estructuras, las cuales se ubicarían en un territorio caracterizado por su alto valor ambiental y paisajístico. Entre las áreas consideradas dentro del entorno de influencia se encuentran sectores asociados a la Laguna del Maule y Potrero Lo Aguirre.

Evaluación ambiental

La Comisión determinó que las medidas de mitigación propuestas por el titular no resultaban suficientes para abordar adecuadamente los impactos identificados. Entre las principales preocupaciones se encuentran los efectos potenciales sobre ecosistemas, bienes protegidos y el valor paisajístico y turístico de San Clemente.

La autoridad regional enfatizó que el rechazo no representa una oposición al desarrollo de infraestructura o a la inversión, sino una exigencia para que los proyectos sean compatibles con la protección del patrimonio natural y con las características del territorio donde pretenden instalarse.

Otro elemento considerado durante la evaluación fue el carácter del proyecto. La línea de transmisión no forma parte de los Planes de Expansión del Sistema Eléctrico Nacional, por lo que no corresponde a una obra estratégica definida dentro de la planificación energética pública. Se trata, en cambio, de una iniciativa de carácter privado destinada a la interconexión internacional.

Impacto en empleo y actividad regional

El proyecto contemplaba un período de construcción de aproximadamente dos años, durante el cual se estimaba un promedio de 90 puestos de trabajo. Sin embargo, durante su operación la infraestructura requeriría una dotación permanente muy reducida, debido principalmente a la posibilidad de gestionar las instalaciones de manera remota.

La operación habría requerido principalmente labores periódicas de inspección y mantenimiento preventivo, con dos cuadrillas de aproximadamente cuatro personas cada una y una frecuencia estimada de una intervención anual. Por ello, la Comisión consideró limitado el impacto permanente del proyecto sobre el empleo regional.

Desafíos para la infraestructura energética

El rechazo del proyecto pone nuevamente sobre la mesa el desafío de compatibilizar el desarrollo de nueva infraestructura eléctrica con la protección de territorios de alto valor ambiental y turístico. La expansión de las redes de transmisión requiere cada vez mayor planificación territorial para definir trazados que reduzcan conflictos con ecosistemas, comunidades y actividades económicas locales.

Para el sector de la construcción y la ingeniería, este tipo de iniciativas también demuestra la importancia de incorporar desde las primeras etapas los estudios ambientales, paisajísticos y territoriales. La identificación temprana de impactos puede resultar determinante para reducir modificaciones, retrasos y riesgos durante la evaluación de los proyectos.

La decisión del Maule evidencia además que la viabilidad de una infraestructura energética no depende únicamente de sus características técnicas. La localización, los beneficios económicos para el territorio y la capacidad de mitigar los impactos ambientales son factores cada vez más relevantes para determinar la factibilidad de grandes inversiones.

El caso de Los Cóndores–Río Diamante refleja así uno de los principales desafíos que enfrenta Chile para ampliar su infraestructura energética: avanzar en nuevas conexiones y capacidad de transmisión sin comprometer zonas de alto valor ambiental, paisajístico y turístico.

La resolución representa un nuevo antecedente para futuros proyectos de transmisión e interconexión en el país, particularmente aquellos que pretendan desarrollarse en territorios con restricciones ambientales o con una elevada sensibilidad territorial.

Capstone Copper presenta proyecto Santo Domingo a proveedores de Atacama

Capstone Copper presentó los principales alcances del proyecto Santo Domingo ante cerca de 80 empresas proveedoras de Atacama y socios de Corproa, en un encuentro destinado a acercar a la cadena de valor regional las oportunidades que generará una de las principales iniciativas mineras actualmente proyectadas en la región.

La instancia permitió a las empresas locales conocer de manera anticipada los requerimientos, estándares y oportunidades de participación asociados al desarrollo de Santo Domingo. La compañía destacó la importancia de establecer desde las primeras etapas una relación de largo plazo con los proveedores regionales y generar las condiciones para que puedan prepararse para futuras demandas de bienes y servicios.

De acuerdo con Capstone Copper, el vínculo temprano con las empresas de Atacama permitirá fortalecer las capacidades productivas locales y ampliar la participación regional en la cadena de suministro minera. La estrategia busca que el desarrollo del proyecto genere efectos positivos no solo durante su construcción, sino también durante toda su etapa de operación.

El encuentro también abordó el desarrollo del talento regional. La compañía señaló que será necesario fortalecer las capacidades técnicas de la población de Atacama para facilitar su incorporación a las oportunidades laborales que genere el proyecto. La formación de trabajadores especializados será un componente relevante para responder a las necesidades de una futura operación minera de gran escala.

Santo Domingo corresponde al primer proyecto greenfield de Capstone Copper en Chile y contempla una inversión estimada de más de US$2.300 millones. La iniciativa estará ubicada en la Región de Atacama y contempla una vida útil proyectada de 19 años, con producción de cobre, hierro y cobalto.

La magnitud de la inversión tendrá además un impacto significativo sobre la actividad económica regional. Durante su etapa de construcción, el proyecto proyecta generar alrededor de 8.000 empleos, mientras que durante su operación se estiman cerca de 1.500 puestos de trabajo.

Para el sector de la construcción y los servicios mineros, el proyecto representa una oportunidad para empresas dedicadas a ingeniería, obras civiles, movimiento de tierras, transporte, mantenimiento, suministro de equipos, servicios industriales y soluciones especializadas para minería. La preparación anticipada de los proveedores será fundamental para cumplir con los estándares técnicos y operacionales que exigirá la futura operación.

La iniciativa también refuerza la importancia de desarrollar una cadena de suministro regional competitiva. La participación de empresas de Atacama puede contribuir a reducir brechas de capacidades, generar nuevas especializaciones y aumentar el impacto económico de la inversión dentro del territorio.

Desde Corproa destacaron que Santo Domingo representa una oportunidad relevante para la diversificación productiva de Atacama y que espacios de diálogo como el encuentro con proveedores permiten conectar las necesidades de la gran minería con las capacidades existentes en la región.

El proyecto forma parte además del desarrollo del distrito minero Mantoverde-Santo Domingo, cuya integración busca aprovechar sinergias entre ambas operaciones e infraestructura asociada. Capstone Copper ha señalado anteriormente que Santo Domingo tiene potencial para producir cobre a bajo costo y convertirse también en un importante productor de cobalto fuera de la República Democrática del Congo.

La presentación ante los proveedores marca así un paso relevante en la estrategia de vinculación territorial de Capstone Copper. La preparación de empresas, trabajadores y proveedores desde las etapas tempranas permitirá que la región pueda responder de mejor manera a las necesidades de una futura operación minera.

Con una inversión superior a US$2.300 millones, una vida útil estimada de 19 años y miles de empleos asociados a sus distintas etapas, Santo Domingo se perfila como un proyecto estratégico para el futuro productivo de Atacama. El desafío será convertir la magnitud de esta inversión en mayores capacidades locales, oportunidades para proveedores regionales y un impacto económico sostenible durante todo el ciclo de vida de la operación.

Volcán fortalece su vínculo con Chilemat y presenta su portafolio de soluciones constructivas en ExpoFerretera 2026

  • La compañía participó en el encuentro que reunió a más de 120 proveedores del sector, en una instancia que permitió conocer las necesidades de los ferreteros y reforzar el trabajo conjunto con clientes y socios de distintas regiones del país.

Con el fin de fortalecer su presencia en el mercado ferretero y mantener un contacto directo con clientes de todo Chile, Volcán participó en ExpoFerretera Chilemat 2026, encuentro que se desarrolló entre el 4 y el 6 de agosto y reunió a socios y equipos de compra de la cadena con más de 120 proveedores vinculados al sector de la construcción.

En esta edición, la empresa chilena de soluciones constructivas sostenibles Volcán presentó sus productos soluciones de Volcanita, fibrocemento Volcanboard, aislación térmica Aislanglass, fachadas Volcoglass X, revestimientos, membranas y barreras a través de “Planeta Volcán”, una propuesta inspirada en la temática espacial definida por Chilemat para 2026. Desarrollado por los equipos Comercial y de Marketing, el stand recreó el interior de una nave espacial e incorporó un gran cohete como elemento central, junto con productos en formato tridimensional y distintos recursos visuales, acercando de manera innovadora el portafolio de la compañía a los asistentes.

Antonio Sabugal, gerente general de Volcán, explicó que la feria representó una oportunidad para mostrar los productos y soluciones de la empresa, conocer directamente las necesidades de los ferreteros y encontrarse con clientes provenientes de distintas regiones del país.

“Chilemat es un socio estratégico para nosotros, y esta feria nos permite estar cerca de nuestros clientes, mostrar nuestros productos e innovaciones y conocer sus necesidades. Aunque este año ha sido desafiante para la construcción, llegamos con la expectativa de generar buenas oportunidades de negocio y continuar fortaleciendo esta relación”, señaló.

El ejecutivo también valoró la posibilidad de reunir en un mismo espacio a clientes y equipos de Volcán de diferentes zonas del país. A su juicio, “aunque los canales digitales han ganado espacio, el contacto presencial sigue siendo clave para fortalecer las relaciones comerciales”.

Por su parte, Ariel Herrera, gerente comercial de Volcán, destacó las oportunidades que ofrece una red compuesta por más de 50 socios y 180 puntos de venta a nivel nacional.

“Tenemos una buena participación en la cadena, pero aún existe espacio para crecer. Nuestro objetivo es llegar a más socios con una oferta más amplia de soluciones”, indicó Herrera.

El encuentro permitió conocer la realidad de los ferreteros y de las comunidades afectadas por las lluvias en el país. En este contexto, Volcán manifestó su disposición a apoyar la reparación y reconstrucción de viviendas junto a los socios de las zonas afectadas.

La compañía, además de sus plantas de producción de Volcanita y Fibrocemento Volcanboard, cuenta con dos plantas destinadas a la producción de lana mineral Aislan y lana de vidrio Aislanglass, además de soluciones para fachadas y cielos que permiten responder a los desafíos del acondicionamiento térmico y a las nuevas y mayores exigencias energéticas establecidas por la nueva Reglamentación Térmica vigente en el país desde el 28 de noviembre de 2025.

“Los procesos de reconstrucción representan una oportunidad para reparar las viviendas, pero también para mejorar su habitabilidad y desempeño térmico. Tenemos el portafolio, el stock, las capacidades productivas y un equipo preparado para acompañar este desafío”, agregó Herrera.

PPX con luz verde para retomar perforación desde superficie: oro y plata en la mira

La minera canadiense PPX Mining recibió la aprobación ambiental para ejecutar un programa de perforación de 10,315 metros en Portachuelos, una zona con presencia de oro y plata ubicada dentro de su proyecto Igor, en La Libertad. La autorización permitirá a la empresa realizar 58 perforaciones durante un periodo máximo de 20 meses.

 

La compañía espera iniciar los trabajos hacia fines de septiembre, una vez que complete los trámites necesarios para comenzar las actividades. Para la campaña, prevé movilizar inicialmente al menos dos equipos de perforación.

 

El programa se concentrará en Portachuelos, donde PPX busca ampliar la información disponible sobre el potencial de oro y plata de la zona. La empresa señaló que esta área cuenta con antecedentes de exploración, aunque el nuevo programa permitirá profundizar los estudios.

 

Ernest Mast, presidente y CEO de PPX Mining, señaló que la aprobación permitirá retomar las perforaciones desde superficie en el proyecto. “Esperamos comenzar a perforar en Portachuelos hacia fines de septiembre”, indicó el ejecutivo.

 

La nueva campaña se enmarca en el plan de exploración que PPX trazó para 2026 en el proyecto Igor. La compañía había señalado que concentraría sus trabajos en Callanquitas y Portachuelos, con el objetivo de ampliar el conocimiento sobre estas zonas y avanzar en la definición de nuevos recursos.

 

Nuevo programa en el proyecto Igor

La autorización representa el primer permiso que recibe PPX para realizar perforaciones desde superficie desde que venció su autorización anterior, en octubre de 2019. El nuevo programa se desarrollará en Portachuelos, una zona distinta a Callanquitas, donde la compañía ya mantiene operaciones de producción dentro del proyecto Igor.

 

Según informó PPX, la campaña contempla perforaciones para obtener mayor información sobre las características del yacimiento y evaluar su potencial. La empresa indicó que espera avanzar con el mayor número posible de metros perforados durante lo que resta del 2026.

 

El proyecto Igor está ubicado en La Libertad y comprende distintas áreas de interés para la compañía. Con la aprobación ambiental, PPX podrá avanzar en una nueva etapa de exploración en Portachuelos, mientras continúa con sus actividades en Callanquitas.