Codelco logró Ebitda de US$ 2.143 millones en el primer trimestre y aportes al Fisco subieron a US$ 430 millones

Codelco informó sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2026, período marcado por un entorno de precios favorable para el cobre y sus subproductos, en paralelo a una disminución en la producción propia de la compañía.

La producción propia alcanzó 272 mil toneladas métricas finas (tmf) en el primer trimestre, cifra inferior en 8,1% respecto de igual período de 2025. Considerando la producción atribuida de El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción totalizó 300 mil tmf, un 7,5% por debajo de las 324 mil toneladas anotadas en ese período del año pasado.

En el ámbito financiero, el EBITDA (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) alcanzó US$ 2.143 millones, mientras que los aportes al Estado —incluyendo Ley Reservada y Royalty— sumaron US$ 430 millones.

Al comparar la producción por centro de trabajo respecto al mismo período de 2025, la División Radomiro Tomic mostró un aumento de 12%, al totalizar 71,6 mil toneladas, debido a mejores leyes en minerales oxidados y mayores envíos de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que División Salvador incrementó su producción a 11,7 mil toneladas, 80% más que las 6,5 mil toneladas de igual período de 2025 gracias a la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca.

Por otra parte, las divisiones El Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata, Gabriela Mistral y Andina, registraron caídas de 26%, 10%, 18%, 14% y 6% respecto al año anterior, respectivamente. En El Teniente la producción continúa afectada por el accidente fatal de julio del año pasado, que limitó la operación normal del yacimiento, mientras que Chuquicamata se vio afectada por menores disponibilidades de mineral en planta y Ministro Hales por el deterioro en las leyes. En tanto que Gabriela Mistral enfrentó una mantención programada en el período y Andina una baja en su alimentación de mineral a planta.

Este comportamiento tuvo efectos sobre los costos del período. El costo directo (C1) se elevó 10% a 231,8 centavos de dólar por libra, debido a la apreciación del tipo de cambio, menor producción, y aumento en costos de materiales, servicios de explotación en Teniente, y costos de mantención en Gabriela Mistral, El Salvador, y Chuquicamata. El costo neto a cátodo (C3) subió 6,3% a 397,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que las del costo C1, las que se compensan por el impacto del tipo de cambio sobre la variación de pasivos denominados en pesos.

“Estos resultados reflejan un trimestre operacionalmente exigente, donde la compañía debió enfrentar restricciones productivas, menores leyes y mayores costos. Nuestro foco está puesto en fortalecer la continuidad operacional, en la seguridad, el control de costos y asegurar una generación de excedentes sostenible para el Estado de Chile”, señaló Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.

Incremento en la utilidad del período

El EBITDA de US$ 2.143 millones registrado en el primer trimestre representa un aumento de US$ 795 millones, equivalente a 59%, en comparación con la cifra del primer trimestre de 2025. Esta variación se explica principalmente por el mayor precio del cobre en los mercados internacionales, al igual que otros subproductos como el molibdeno.

Respecto a los aportes al Fisco, totalizaron US$ 430 millones en el período, esto es, 94% más que en el primer trimestre de 2025. En tanto que la utilidad consolidada atribuible a Codelco del trimestre alcanzó US$ 290 millones, casi cinco veces más que los US$ 60 millones registrados en igual lapso del año pasado.

Avance de los proyectos estructurales

En cuanto a los proyectos estructurales de Codelco, la primera fase de la infraestructura de continuidad del Nivel 1 de Chuquicamata Subterránea (que está en operación desde 2019) alcanzó un avance de 92%.

En la Cartera de Proyectos El Teniente, Andes Norte y Diamante presentan avances de 81% y 55% respectivamente.  Ambos proyectos retomaron actividades de construcción, a la vez que se trabaja en las opciones de continuidad e inicio de operaciones en base a los resultados de la investigación tras el accidente de julio de 2025.

En la División Salvador, Rajo Inca presentó un avance total de 95%. Este proyecto inició su producción en diciembre de 2024 y avanza en su etapa de ramp-up, cuya capacidad de diseño se espera alcanzar durante 2027.

Hitos del primer trimestre de 2026

– El 14 de enero la Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de la Región de Antofagasta aprobó de manera unánime el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Desarrollo Futuro División Ministro Hales (DMH)”, con una inversión de US$ 2.800 millones.

– El 27 de enero Codelco concretó una operación de financiamiento por US$ 1.250 millones, mediante la emisión de un bono a 11 años y la reapertura de un bono con vencimiento en 2053, con rendimientos de 5,529% y 6,156%, respectivamente. La operación contó con un libro de órdenes que superó los US$ 9 mil millones, con la participación de inversionistas institucionales con más de 380 órdenes de compra.

– El 30 de enero Codelco firmó un acuerdo con Neuvol, primer sistema de gestión colectivo de neumáticos usados y fuera de uso de Chile, para valorizar este insumo clave de las operaciones. En el marco del cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), el primer paso fue el procesamiento de las primeras 47,52 toneladas de neumáticos provenientes de equipos mineros de Chuquicamata Subterránea.

– El 3 de febrero Codelco y Schneider Electric firmaron un Memorándum de Entendimiento (MoU) para el desarrollo y aplicación de tecnologías en automatización, analítica avanzada, gemelos digitales y gestión energética.

-El 5 de marzo Codelco y Microsoft firmaron un MoU que establece un marco de colaboración para evaluar iniciativas conjuntas en inteligencia artificial, analítica avanzada, automatización y seguridad digital.

-El 25 de marzo, el Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American terminó de recibir las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025.

EMIN Ingeniería y Construcción recibe el premio 6 Estrellas de CChC

Por décima vez, EMIN Ingeniería y Construcción obtuvo el premio 6 Estrellas, la máxima distinción que entregan la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y Mutual de Seguridad a las organizaciones con desempeño sobresaliente en Seguridad y Salud Laboral.

Para ser premiadas, las empresas deben cumplir con exigentes indicadores de seguridad como alcanzar la meta “Compromiso Cero Fatales” y poseer la certificación Sello PRO.

Durante la ceremonia -que contó con la presencia de los subsecretarios del Trabajo, Gustavo Rosende, y Previsión Social, Elisa Cabezón- se entregaron 104 distinciones, de las que sólo 29 correspondieron a la categoría 6 Estrellas.

La distinción de EMIN fue recibida por Erwin Hoehmann F., Socio Fundador de la compañía, quien señaló: “Quiero felicitar a todos los colaboradores de nuestra empresa. Este premio refleja un trabajo bien hecho y de excelencia, y marca el camino que debemos seguir construyendo”.

Con este reconocimiento, EMIN reafirma su compromiso con una cultura basada en la prevención, la excelencia operacional y el cuidado permanente de las personas en cada uno de sus proyectos.

Cómo las microrredes pueden acelerar la descarbonización industrial en México

Cómo las microrredes pueden acelerar la descarbonización industrial en México

  • Ante una mayor demanda eléctrica, presión por reducir emisiones y necesidad de continuidad operativa, las microrredes pueden ayudar a la industria a avanzar hacia una gestión energética más eficiente y resiliente.
  • Estas soluciones permiten producir, almacenar y administrar energía de forma local, integrando fuentes renovables, sistemas de baterías y herramientas digitales para optimizar el consumo. 

La industria mexicana se encuentra en un punto crítico donde debe producir más y operar con mayor continuidad, pero reduciendo su huella ambiental. La urgencia es evidente al mirar las cifras de la Agencia Internacional de Energía quien señala que en solo tres décadas, el consumo eléctrico del país se disparó más de un 240%, pasando de 99.5 TWh en 1990 a 338.4 TWh en 2021.

En este contexto, para los sectores donde la energía es crítica si quieren mantener procesos activos, la descarbonización (reducción de emisiones asociadas a la operación) ha dejado de depender únicamente de consumir menos electricidad y empieza a requerir una gestión más inteligente, flexible y eficiente de la energía.

Es por esto que las microrredes comienzan a posicionarse como una alternativa relevante para empresas que necesitan eficiencia, resiliencia energética y reducción de emisiones, pues a diferencia de un esquema tradicional, estas soluciones permiten operar como una red eléctrica local, capaz de integrar generación, almacenamiento y administración de energía en una misma instalación.

Microrred eficiente

Básicamente, una microrred permite que una planta, complejo industrial, centro logístico o instalación crítica pueda producir parte de su propia energía, almacenarla y utilizarla de acuerdo con sus necesidades. Además, puede funcionar conectada a la red eléctrica o en modo independiente, también conocido como modo isla, cuando se requiere mantener la operación ante interrupciones o variaciones en el suministro.

Este modelo funciona como respuesta para empresas que necesitan mayor control de su consumo energético, pues las microrredes pueden ayudar a optimizar el uso de energía, reducir pérdidas, incorporar fuentes renovables como paneles solares y utilizar sistemas de baterías para almacenar energía, lo que permite aprovechar mejor la energía disponible y disminuir la dependencia de esquemas únicos como la conexión a la acometida.

En industrias donde una interrupción eléctrica puede provocar pérdidas operativas, retrasos o afectaciones a la producción, contar con este tipo de infraestructura puede marcar una diferencia importante, al ofrecer una capa adicional de control, respaldo y capacidad de respuesta. Si bien las microrredes no sustituyen la necesidad de una red eléctrica robusta, sí pueden complementar la infraestructura existente y fortalecer la operación de sitios estratégicos.

“Hoy las empresas necesitan mayor control sobre cómo generan, almacenan y consumen energía. Soluciones como EcoStruxure™ Microgrid Operation permiten conectar, monitorear y optimizar recursos energéticos distribuidos, lo que contribuye a fortalecer la continuidad operativa, la eficiencia y la descarbonización de las operaciones”, señaló Daniela Rivas, VP de Power Products/Systems de Schneider Electric México & Centroamérica.

Descarbonización Industrial

La aplicación de estos componentes puede ser relevante para distintos tipos de usuarios, desde instalaciones industriales y centros logísticos, hasta infraestructura crítica, aeropuertos, bases operativas, gobiernos municipales o espacios con acceso limitado a energía. Al acercar la generación y la gestión energética al punto donde se consume, cada una de estas organizaciones pueden tener mayor visibilidad sobre su operación y responder con más flexibilidad a sus necesidades reales de energía.

Por su parte, para la descarbonización industrial, el valor de las microrredes está en que permiten pasar de un consumo pasivo a una gestión activa de la energía, gracias a recursos energéticos distribuidos, almacenamiento y herramientas digitales, las empresas pueden monitorear su desempeño energético, anticipar necesidades de demanda y tomar decisiones más precisas sobre cuándo consumir, almacenar o distribuir energía.

En resumen, para las empresas, la descarbonización no depende de una sola tecnología, sino de la capacidad de combinar eficiencia, electrificación, digitalización y nuevas formas de administrar la energía, las microrredes funcionan como una herramienta práctica para que reduzcan emisiones sin frenar productividad, manteniendo al mismo tiempo continuidad operativa y mayor control sobre sus recursos energéticos.

En un momento en el que México busca fortalecer su infraestructura energética y responder a mayores exigencias de competitividad, las alternativas al suministro tradicional comienzan a ser más atractivas para las empresas, esto implica avanzar hacia modelos energéticos más flexibles, descentralizados y preparados para operar con mayor eficiencia en un entorno de alta demanda eléctrica y presión por reducir emisiones.

Acerca de Schneider Electric

Schneider Electric es líder global en tecnología energética, impulsando la eficiencia y la sostenibilidad mediante la electrificación, automatización y digitalización de industrias, empresas y hogares. Sus tecnologías permiten que edificios, centros de datos, fábricas, infraestructuras y redes eléctricas operen como ecosistemas abiertos e interconectados, mejorando su rendimiento, resiliencia y sostenibilidad. Su portafolio incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas basados en inteligencia artificial, servicios digitales y consultoría especializada. Con 160,000 colaboradores y 1 millón de socios en más de 100 países, Schneider Electric figura consistentemente entre las empresas más sostenibles del mundo. www.se.com

En un mes de récords, el precio de la libra de cobre repunta 8% en mayo

El precio de la libra de cobre se anotó una ganancia mensual de 8.0% durante en mayo en el mercado de futuros de Nueva York, en un mes marcado por varios récords consecutivos.

El metal rojo, considerado un indicador clave de la economía global, ha cobrado impulso en las últimas semanas por los fundamentos de la oferta y la demanda. Desde inicios de mayo, el cobre recibió apoyo por el aumento de la demanda china y la preocupación por el suministro mundial.

Las mejores expectativas para la demanda del metal desde el sector manufacturero de China, el principal consumidor mundial, ofrecieron el principal impulso. Igualmente, la demanda masiva de cobre desde los centros de datos de inteligencia artificial añadió otro atractivo.

Asimismo, los riesgos de suministro también se intensificaron en medio de la guerra en curso en la región del Golfo, ya que se prevé que la escasez de azufre en Medio Oriente afecte la producción mundial.

Adicionalmente, los problemas continuos en las principales minas del mundo, ofrecen apoyo a los precios. La producción de mineral chileno cayó un 9% interanual en marzo a pesar de un repunte mensual. Mientras que la mina Grasberg de Indonesia opera solo al 40–50% de su capacidad.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de cobre repuntó 8.0% en mayo para cerrar este viernes en 6.40 dólares la libra. El 13 de mayo, el precio de la libra del metal rojo se anotó un máximo histórico de 6.65 dólares, tras sumar tres récords consecutivos.

Con el avance de mayo, la libra del metal rojo acumula una ganancia de 12% en lo que va del 2026.

El metal, utilizado en los sectores de la energía, la construcción y la industria manufacturera, suma un rally de 38% en los últimos 12 meses.

En 2025, los precios del cobre repuntaron 40% por las interrupciones generalizadas en el suministro de cobre. Sin embargo, las expectativas de una menor demanda, por la desaceleración de la economía mundial, están moderando su valor en los mercados.

 

Expectativas

Charlie Massy-Collier, estratega de Citi, atribuye este movimiento vertical a la necesidad de infraestructura para la inteligencia artificial. Prácticamente todo el crecimiento de la demanda desde 2022 proviene de la transición energética y de fuentes vinculadas a la tecnología digital.

Las expectativas de los mercado apuntan a un precio de 7.0 dólares la libra en el corto plazo.

Onza de plata gana 3% en mayo; pero acumula caída de 18% desde el inicio de la Guerra

El precio de la onza de plata rescató una ganancia de 3.0% en el mes de mayo en el mercado de futuros de Nueva York. Sin embargo, se mantiene lejos de sus máximos históricos, tras acumular una merma de 18% desde el comienzo de la guerra en el Medio Oriente.

Como se ha mencionado antes, las expectativas de una mayor inflación en Estados Unidos, los rendimientos de bonos más altos y un dólar más fuerte, están presionando a los activos de riesgo, incluyendo los metales preciosos.

Actualmente, los metales preciosos han perdido su etiqueta de refugios de inversión, debido a las expectativas de altas tasas de interés. Los operadores apuestan a que los bancos centrales tendrán que mantener altos los costos de endeudamiento para frenar el impacto inflacionario del aumento de los precios de la energía. Esto representa un obstáculo para los metales preciosos, que no generan intereses.

La onza de plata experimenta una caída 18% desde que comenzó la guerra en Medio Oriente a finales de febrero (92.68 dólares). Como resultado, se está alejando aún más de su máximo histórico de 120 dólares, alcanzado a finales de enero.

En el mercado Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la plata perdió en la sesión del viernes 0.43% para cerrar en 75.58 dólares la onza. Frente al precio del viernes de la semana anterior, la onza prácticamente cerró sin cambios. El miércoles 13 de mayo, la onza escaló cerca del nivel de 90 dólares, en ese momento, su mayor valor desde comienzos de la guerra. La plata alcanzó un máximo histórico de 121.64 dólares el 29 de enero. Desde ese récord, la onza de plata pierde 35%.

Con la actual racha negativa, el rendimiento de la plata ha pasado a terreno negativo en lo que va del año. Ahora, la onza se anota una caída del 2.3%. Hay que recordar que el precio de la plata se desplomó 20% en marzo; sin embargo, en los ultimos 12 meses, aún se anota una ganancia de 127%, producto de su rally histórico en 2025.

En 2025, la plata se disparó 150% y se anotó su mejor rendimiento anual desde 1979. El rally histórico del año pasado estuvo asociado a la escasez de la oferta industrial, que hiló su quinto año consecutivo de déficit global.

Onza de oro pierde 1.3% en mayo; acumula merma de 13% desde el inicio de la Guerra

El precio de la onza de oro cerró el viernes con pizarras con pizarras negativas en el mercado de futuros de Nueva York; sin embargo, la onza no logró evitar una caída mensual de 1.3% en mayo.

Como se ha mencionado antes, las expectativas de una mayor inflación en Estados Unidos, los rendimientos de bonos más altos y un dólar más fuerte, están presionando a los activos de riesgo, incluyendo los metales preciosos.

Actualmente, los metales preciosos han perdido su etiqueta de refugios de inversión, debido a las expectativas de altas tasas de interés. Los operadores apuestan a que los bancos centrales tendrán que mantener altos los costos de endeudamiento para frenar el impacto inflacionario del aumento de los precios de la energía. Esto representa un obstáculo para los metales preciosos, que no generan intereses.

La onza de oro experimenta una caída 13% desde que comenzó la guerra en Medio Oriente a finales de febrero (5,230 dólares). Como resultado, se está alejando aún más de su máximo histórico de 5,400 dólares, alcanzado a finales de enero.

En el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo del oro ganó 0.8% en la sesión del viernes para cerrar en 4,569.90 dólares la onza. El miercoles, 27 de mayo, cerró en 4,485 dólares, su menor precio desde el 27 de marzo. Como resultado de la volatilidad, el metal dorado modera su ganancia a solo 4.5% en lo que va del año. En enero, en el primer mes del año, llegó a acumular hasta una ganacia de 22%.

A pesar del actual ajuste, en los últimos 12 meses, la onza del oro aún mantiene una ganancia de 38%, después de enfrentar una estrepitosa caída del 11% en marzo.

Cabe recordar que el pasado 2 de marzo, el oro cruzó por primera vez en su historia el nivel de los 5,400 dólares en operaciones electrónicas, superando el récord intradía de 5,362.40 dólares registrado el 29 de enero.

Desde entonces, el brillo del metal se ha visto eclipsado por las expectativas de una política monetaria restrictiva en Estados Unidos. Lo anterior, por las presiones inflacionarias ante un precio del crudo por encima de los 100 dólares.

Koblenz invertirá 1,500 millones de pesos y duplicará su capacidad de manufactura en Querétaro

Koblenz anunció una inversión superior a 1,500 millones de pesos para los próximos tres años con el objetivo de fortalecer su plataforma manufacturera, ampliar su capacidad productiva y acelerar su desarrollo tecnológico en México. Como parte de esta estrategia, la empresa instalará nuevas operaciones en el Parque Industrial Bernardo Quintana, en Santiago de Querétaro, Querétaro, uno de los principales corredores industriales del país.

Koblenz apuesta por Querétaro para su nueva etapa de expansión industrial

La inversión contempla la incorporación de más de 100 mil metros cuadrados adicionales de infraestructura productiva, lo que permitirá prácticamente duplicar la huella manufacturera actual de la compañía. El proyecto incluirá nueva infraestructura, integración tecnológica y soluciones orientadas a elevar la eficiencia operativa, la calidad de los procesos y la capacidad de respuesta ante la demanda del mercado.

La expansión forma parte de una estrategia de largo plazo enfocada en innovación, desarrollo tecnológico y crecimiento en categorías clave de línea blanca. La compañía busca fortalecer su posición en segmentos como refrigeración y lavadoras automáticas, mediante la incorporación de manufactura avanzada, ingeniería especializada y nuevas plataformas tecnológicas.

“Durante décadas, Koblenz ha construido una relación de confianza con millones de consumidores mexicanos. Hoy iniciamos una nueva etapa con una visión moderna, ambiciosa y enfocada en el futuro”, afirmó Luis Dorador, CEO de Koblenz.

Nuevas capacidades tecnológicas impulsarán crecimiento nacional y regional

De acuerdo con la compañía, la decisión de establecer esta nueva expansión en Querétaro responde a las ventajas competitivas que ofrece la entidad en materia de infraestructura, disponibilidad de talento especializado y conectividad logística. Estos factores permitirán fortalecer las operaciones de manufactura y ampliar las oportunidades de crecimiento tanto en México como en otros mercados de la región.

“Querétaro fue seleccionado por su relevancia como uno de los ecosistemas industriales más importantes del país, además de su infraestructura, talento técnico y conectividad estratégica. Creemos profundamente en el potencial industrial de México y en la capacidad de Koblenz para competir y crecer en esta nueva etapa”, señaló Luis Dorador.

La inversión representa un paso relevante dentro del proceso de transformación y modernización de Koblenz, al reforzar sus capacidades tecnológicas y manufactureras en un contexto donde la industria de línea blanca demanda mayor eficiencia, innovación y capacidad de adaptación. Con este proyecto, la empresa reafirma su apuesta por México y por el fortalecimiento de la manufactura nacional como motor de crecimiento de largo plazo.

La minería responsable impulsa la inclusión y el liderazgo femenino en México: Camimex

En el marco del evento Mujeres Summit de Expansión, la directora general de la Cámara Minera de México (Camimex), Karen Flores, participó como panelista en el foro titulado “Líderes que acompañan en el camino”. Este espacio de debate estuvo dedicado de forma exclusiva a reflexionar sobre los desafíos históricos, los aprendizajes clave y las crecientes oportunidades que definen el rumbo del liderazgo femenino dentro del entorno corporativo nacional.

Durante su intervención, Flores destacó con firmeza el compromiso que ha asumido la industria minera responsable para transformar los centros de trabajo. Señaló que el principal objetivo sectorial consiste en construir entornos laborales cada vez más inclusivos y equitativos, diseñados para que las mujeres puedan desarrollarse profesionalmente, asumir puestos de alta dirección y contribuir de forma plena al crecimiento económico de las industrias clave.

Crecimiento de la fuerza laboral femenina

La directora general reveló que la equidad de género ha dejado de ser una meta lejana para convertirse en una realidad medible en las operaciones diarias. Actualmente, el sector minero formal y responsable cuenta con la participación de más de 70,000 mujeres que laboran activamente en diversas áreas productivas y administrativas. Desde la Camimex, se reiteró la convicción de que la diversidad de género en los equipos de trabajo fortalece la toma de decisiones estratégicas, impulsa los procesos de innovación y eleva los niveles de competitividad empresarial en los mercados internacionales.

Finalmente, la cámara minera celebró la apertura de estos espacios de diálogo de alto nivel. Puntualizó que foros como el Mujeres Summit son herramientas indispensables para visibilizar el éxito del liderazgo de las mujeres, reafirmando que el futuro de la minería mexicana se construye bajo los principios de talento, colaboración y la participación activa de todas las personas.

Colombia aprueba el megaproyecto cuprífero El Alacrán con inversión de US$700 millones

Construart Internacional

La Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) aprobó la licencia ambiental para el desarrollo del proyecto minero El Alacrán, una mina de cobre a cielo abierto ubicada en Puerto Libertador, Córdoba, que contempla una inversión cercana a los US$700 millones por parte de la multinacional china JCHX Mining Management.

La iniciativa se perfila como uno de los proyectos mineros más importantes del país en las últimas décadas y busca posicionar a Colombia como un actor relevante en la producción de cobre, un mineral estratégico para la transición energética global debido a su utilización en baterías, paneles solares, vehículos eléctricos y sistemas de generación eólica.

Un proyecto de gran escala

El Alacrán cuenta con reservas estimadas en 97 millones de toneladas de mineral y tendrá una vida útil proyectada de 14 años. Según la compañía, la operación permitirá procesar hasta 20.000 toneladas diarias de cobre, oro y plata.

El proyecto fue declarado de importancia nacional en 2018 y representa un salto significativo para la industria minera colombiana. Actualmente, el país cuenta con una sola mina de cobre en operación, El Roble, ubicada en el departamento del Chocó.

Licencia condicionada a exigencias sociales y ambientales

La aprobación de la ANLA estuvo acompañada de una serie de condiciones orientadas a la protección ambiental y al bienestar de las comunidades locales. Entre las principales exigencias se encuentra el reasentamiento de aproximadamente 400 familias que habitan en la vereda Mina El Alacrán, garantizando viviendas dignas y condiciones económicas adecuadas durante el proceso de traslado.

Además, la licencia establece medidas de compensación ambiental, monitoreo permanente de las fuentes hídricas y obligaciones específicas para el manejo de residuos mineros históricos presentes en la zona debido a décadas de minería informal.

La ANLA explicó que el proyecto requirió una evaluación técnica especializada debido a la complejidad ambiental, social y económica que implica, incluyendo el desvío de fuentes de agua y la intervención de varias quebradas del área de influencia.

Observaciones técnicas generan debate

A pesar de la aprobación, el proyecto ha generado discusión entre expertos y organizaciones ambientales. Durante el proceso de evaluación, el Servicio Geológico Colombiano (SGC) emitió varios conceptos técnicos en los que señaló inconsistencias y vacíos en algunos estudios presentados por la empresa, especialmente en aspectos relacionados con la hidrogeología y el comportamiento de las aguas subterráneas.

Los documentos del SGC advierten que ciertas formaciones geológicas habrían sido clasificadas como impermeables cuando podrían actuar como acuíferos, situación que podría modificar la evaluación de los impactos sobre los recursos hídricos de la región.

La empresa sostiene que los estudios cumplen con los requisitos establecidos por la autoridad ambiental y que implementará medidas de seguimiento y monitoreo para garantizar la protección de las fuentes de agua durante todas las etapas del proyecto.

Recuperación ambiental y control de pasivos mineros

Uno de los aspectos destacados de la licencia es la obligación de gestionar los pasivos ambientales acumulados por más de tres décadas de minería informal en la zona. La presencia histórica de mercurio, plomo y otros contaminantes ha afectado ecosistemas y cuerpos de agua locales.

Para enfrentar esta situación, el proyecto contempla la construcción de infraestructura especializada para el confinamiento y manejo seguro de relaves y residuos mineros, así como programas de monitoreo ambiental permanente.

Cronograma de ejecución

De acuerdo con los planes presentados por la compañía, el proceso de reasentamiento de la población iniciaría una vez queden en firme las autorizaciones ambientales. Posteriormente, la construcción de la mina comenzaría en 2027 y la etapa de explotación comercial está prevista para 2029.

El desarrollo de El Alacrán marca un nuevo capítulo para la minería del cobre en Colombia y refleja el creciente interés del país por participar en el suministro de minerales críticos para la transición energética mundial. Sin embargo, su ejecución estará bajo el escrutinio de autoridades, comunidades y expertos ambientales que seguirán de cerca el cumplimiento de las condiciones impuestas por la licencia.

“Colombia debe definirse como un país minero”: ACM. Para el gremio, estas deben ser las seis prioridades del nuevo gobierno

En el gobierno de Gustavo Petro, la minería fue uno de los sectores que marcó una división entre el enfoque estatal, con una profunda carga ideológica sobre el papel de esta actividad productiva –y en especial del carbón, uno de los productos estrella de este portafolio en Colombia- y las realidades y preocupaciones empresariales.

Según Juan Camilo Nariño, presidente de la Asociación Colombiana de Minería (ACM), el sector enfrentó y resistió cuatro años de un Gobierno adverso: “Fue un periodo marcado por una ambición regulatoria sin precedentes, mensajes públicos polarizantes, que señalaban directamente a la industria minera. También por múltiples intentos para acabar la actividad minera formal”.

Sin embargo, Nariño destaca que, gracias al trabajo técnico y estratégico del gremio, se lograron contener muchos riesgos y defender la institucionalidad minera.

“Algo importante cambió durante los últimos años, el país empezó a entender mejor el papel de la minería para el desarrollo económico y social de Colombia. Hoy el sector cuenta con nuevas solidaridades y una conversación mucho más amplia e informada sobre la importancia para el país y las regiones de la minería moderna, responsable y competitiva”, agregó el dirigente gremial.

A su juicio, la principal dificultad fue la incertidumbre generada por la expedición de múltiples decretos y resoluciones. De acuerdo con sus cálculos, durante este gobierno el sector enfrentó más de 144 iniciativas regulatorias que afectaron la confianza inversionista y la competitividad del país.

Nariño resaltó, entre ellas, la no deducibilidad de las regalías, una medida que, según él, habría afectado profundamente la competitividad minera. “Esto demandó un trabajo serio y técnico por parte de la ACM para derrotar los argumentos presentados por el Gobierno ante la Corte Constitucional”, dijo.

Otra gran dificultad que enfrentó el sector fue el deterioro de la seguridad en los territorios mineros, el avance de las economías criminales y un ataque constante hacia sectores puntuales como el carbón.

“Adicionalmente, manifestó Nariño, durante estos años se promovió una narrativa ambiental muchas veces alejada de la realidad técnica, intentando enfrentar minería y sostenibilidad de manera irresponsable, muchas veces con intereses políticos”.

Frente a las tareas pendientes para priorizar, Nariño señaló que durante estos cuatro años gran parte de la energía del gremio estuvo enfocada en defender la actividad minera, contener riesgos regulatorios, proteger la competitividad del sector y responder a un entorno que, en muchos momentos, fue adverso para la minería.

“Eso hizo que muchas discusiones que deberían haber estado centradas en exploración, competitividad, minerales estratégicos, innovación o desarrollo de nuevos proyectos pasaran a un segundo plano. En lugar de dedicar los esfuerzos a acelerar el crecimiento del sector, buena parte de los esfuerzos se destinaron a preservar las condiciones mínimas para que la industria pudiera seguir operando, invirtiendo y generando valor para el país”, añadió.

Sin embargo, a pesar de ese complejo escenario, el dirigente gremial destacó que se construyó una mayor unidad dentro del sector, al fortalecer el trabajo conjunto entre empresas y la asociación. En desarrollar una verdadera contracultura frente a una narrativa que, durante años intentó presentar a la minería como un problema y enemigo y no como una oportunidad para Colombia.

De cara a lo que viene con el nuevo gobierno, Nariño explicó que debe concentrarse en seis prioridades. La primera, que Colombia debe decidir ser un país minero y actuar en consecuencia. La segunda, fortalecer la exploración para atraer inversión y conocer el potencial geológico del país. La tercera, rodear la industria que hoy genera empleo, exportaciones y desarrollo regional. La cuarta, viabilizar los proyectos que están en fase final de exploración. La quinta debe ser restablecer la seguridad jurídica y la confianza inversionista mediante reglas claras y estables. Y finalmente, el Gobierno deberá combatir con decisión la extracción ilícita y criminal, que hoy, es una de las mayores amenazas ambientales y sociales para Colombia. La verdadera discusión ambiental no debe estar entre minería y sostenibilidad, si no entre institucionalidad y criminalidad”, argumentó. Para él, Colombia tiene una oportunidad única para convertir su riqueza natural en desarrollo, empleo y crecimiento regional, pero para lograrlo necesita decisiones claras y una visión de largo plazo para el sector.

De hecho, en los primeros cien días del nuevo gobierno, Nariño considera que lo primero que debe hacer la administración que llega es enviar señales claras de confianza y estabilidad: revisar y derogar normas que hoy generan incertidumbre o restringen “injustificadamente” la actividad minera, trabajar de manera coordinada con el sector productivo para construir una política pública de competitividad minera y una estrategia seria de atracción de inversión extranjera, y crear una hoja de ruta para reactivar la exploración minera en el país, agilizar permisos y fortalecer la seguridad en los territorios.

“Y, finalmente, asumir una decisión estratégica: Colombia debe definirse como un país minero y actuar en consecuencia si quiere competir globalmente y aprovechar el enorme potencial de recursos minerales y naturales que tiene para el desarrollo económico y la adición energética”, concluyó Nariño.