Riverside Resources Amplía su Territorio Minero con la Adquisición de María Luisa

La compañía Riverside Resources ha dado un importante paso en la expansión de sus operaciones al adquirir la propiedad de cobre María Luisa, ubicada en el estado de Sonora. Esta adquisición se suma a su ya existente propiedad Ariel, consolidando así el distrito de pórfidos de cobre con oro y molibdeno bajo su control.

Consolidación del Distrito Minero

Con la anexión de María Luisa, Riverside ahora controla un área de 16 km², situándose estratégicamente cerca del complejo minero La Caridad, el segundo mayor productor de cobre en México. Esta consolidación no solo fortalece la posición de Riverside en el mercado, sino que también abre nuevas oportunidades para la exploración y extracción de recursos.

Detalles de la Transacción

Para concretar la compra, Riverside Resources resolvió las cuestiones fiscales pendientes del propietario anterior y realizó un pago total de $200,000 USD. Este pago no incluye regalías ni intereses retenidos, otorgando a Riverside el 100% de interés en la propiedad. Este acuerdo refleja la estrategia de la compañía de adquirir y desarrollar activos de alta calidad sin cargas financieras adicionales.

Permisos y Planes de Exploración

Riverside Resources ya cuenta con los permisos necesarios para realizar barrenaciones en las propiedades Ariel y María Luisa. Esto posiciona a la compañía para un segundo semestre de 2024 muy activo en términos de exploración, con planes de seguir los blancos de barrenación prioritarios identificados en la región. La obtención de estos permisos es un testimonio del compromiso de la compañía con el cumplimiento de las regulaciones y su capacidad para avanzar rápidamente en sus proyectos.

Beneficios y Futuro de la Minería en Sonora

La minería en Sonora, particularmente de cobre, juega un papel crucial en la economía local y nacional. La expansión de operaciones como las de Riverside Resources no solo trae beneficios económicos directos, como la creación de empleos y el incremento de la producción, sino también contribuciones indirectas como el desarrollo de infraestructura y el impulso de la economía regional.

El cobre es un recurso vital en la transición hacia tecnologías más verdes, como las energías renovables y los vehículos eléctricos. El control de Riverside sobre una área significativa de pórfidos de cobre con oro y molibdeno les permite contribuir de manera significativa a esta transición, posicionándose como un actor clave en la industria minera global.

Peñoles Fortalece la Seguridad con Cuadrillas de Rescate Altamente Capacitadas

Industrias Peñoles ha reforzado su compromiso con la seguridad y protección de sus trabajadores y la comunidad, capacitando a sus cuadrillas de rescate en diferentes disciplinas para enfrentar situaciones de emergencia.

Capacitación Integral y Continua

Las cuadrillas, integradas por 15 o 20 trabajadores, están especializadas en rescate minero, combate de incendios, primeros auxilios, atención de emergencias, manejo de materiales peligrosos y evaluación. Cada equipo debe cumplir con 500 horas de capacitación semestralmente.

“Nos sentimos muy orgullosos de las cuadrillas de rescate de Peñoles, las cuales están integradas por mujeres y hombres capacitados para actuar de forma oportuna y efectiva ante situaciones de emergencia”, destacó Rafael Rebollar, director general de Industrias Peñoles.

La capacitación es fundamental para que los equipos puedan responder adecuadamente a situaciones críticas, como incendios forestales o controlados en zonas aledañas a las unidades mineras. En lo que va del año, las cuadrillas de rescate han participado en tareas para controlar incendios en la zona.

Ejemplos de Intervenciones Exitosas

La cuadrilla de la Minera Capela apoyó al equipo de Protección Civil del Gobierno del Estado de Guerrero y al ayuntamiento de Teloloapan a sofocar un incendio en el basurero de la ciudad. Mientras que la cuadrilla de Minera Tizapa atendió una emergencia por código rojo en el área RT-8 superficie, junto con el equipo de bomberos.

Entre las capacitaciones que reciben las cuadrillas se encuentran control de incendios, funcionamiento de la red contra incendios, rescate, uso adecuado del equipo de bomberos y manejo de equipos contra incendios. Además, todo el personal operativo de Peñoles recibe capacitación y asesoría en primeros auxilios, operaciones contra incendios y manejo de materiales peligrosos.

Fomento de la Cultura de Protección

La cultura de protección es fundamental en Peñoles, y es gracias a la capacitación y el trabajo en equipo que los empleados pueden responder adecuadamente en situaciones críticas. Este enfoque preventivo no solo protege a los trabajadores, sino también a las comunidades cercanas a las operaciones mineras, promoviendo un entorno seguro y preparado ante cualquier eventualidad.

Compromiso con la Comunidad y el Medio Ambiente

Además de la capacitación interna, las cuadrillas de rescate de Peñoles colaboran estrechamente con las autoridades locales y otras organizaciones para mejorar las capacidades de respuesta ante emergencias en la región. Esta cooperación fortalece la red de seguridad y protección, asegurando una respuesta rápida y efectiva ante cualquier incidente.

El compromiso de Peñoles con la seguridad y la protección del medio ambiente se refleja en su inversión continua en la capacitación y el equipamiento de sus cuadrillas de rescate. Este esfuerzo no solo mejora la seguridad en el lugar de trabajo, sino que también contribuye al bienestar de las comunidades cercanas y la preservación del medio ambiente.

Innovación y Mejora Continua

Peñoles se mantiene a la vanguardia en la implementación de nuevas tecnologías y métodos de entrenamiento para sus cuadrillas de rescate. El uso de simulaciones avanzadas y equipos de última generación asegura que los trabajadores estén preparados para enfrentar una amplia variedad de situaciones de emergencia con confianza y eficacia.

Industrias Peñoles demuestra un firme compromiso con la seguridad y la protección a través de la capacitación rigurosa y continua de sus cuadrillas de rescate. Este enfoque proactivo no solo garantiza una respuesta efectiva ante emergencias, sino que también fortalece la cultura de protección dentro de la empresa y en las comunidades aledañas.

Planta Churubusco de Ternium: Un Pilar de la Industria Siderúrgica

“La planta es uno de nuestros motores de laminado en caliente”, indica César Jiménez, presidente de Ternium México.

Considerada en 1994 —fecha de su arranque— como la planta siderúrgica más grande de América Latina y la primera en contar con un Coil Box en la región, Planta Churubusco inició un largo camino que hoy la establece como uno de los pilares de Ternium. Esta planta es insignia por abrirle al acero regiomontano la puerta a los mercados industriales más exigentes, como es la línea blanca y el sector automotriz, así como por trascender al plano internacional.

Trayectoria de Éxito

La salida de su primer rollo fue el inicio de una trayectoria de éxito. Hoy, con 1,119 colaboradores, entre los cuales destaca un grupo de 29 que estuvo presente en ese momento, ha producido más de 58 millones de toneladas, a un ritmo actual de 2.5 millones por año.

“Planta Churubusco es uno de nuestros motores de laminado en caliente”, indica César Jiménez, presidente de Ternium México y uno de los testigos del arranque de esta planta como gerente de Sistemas. “En su momento hacíamos los aceros más exigentes del mercado y el trabajo de este grupo de personas se ha reflejado en récords y crecimiento”.

Celebración de un Hito

Para conmemorar este hito, parte del equipo se reunió y compartió algunas anécdotas de aquel 18 de mayo de 1994, cuando salió el primer rollo tras más de 640 intentos. Ahí, se les entregó un reconocimiento en forma de rollo con su nombre. Se trató de un día para celebrar y reconocer este hito, igual que hace tres décadas.

“Si algo tiene esta planta, es ese sentido de pertenencia que se permea en sus resultados”, señala Leonardo Nieves, Operations Senior Director.

“Churubusco es especial porque un grupo importante de personas estuvo desde el día uno y aún sigue aquí, y al trabajar juntos por muchos años, han hecho una gran familia”.

Un Ejemplo de Evolución

Planta Churubusco revivió en la década de los 90 con el auge del acero regio tras el cierre, unos años atrás, de la Fundidora y todas sus compañías filiales, entre ellas, Aceros Planos de México, que ocupó previamente las instalaciones de esta unidad operativa. Echarla a andar de nuevo, pero modernizada y con el ambicioso objetivo de ir por el mercado internacional de alta gama, requirió de un grupo de jóvenes comprometidos, entre los que se encontraban Sergio Galván y Rogelio Uresti.

“Nos mandaron a un curso de Laminación en FIME porque teníamos muy poco conocimiento, pero algo tienen esos fierros y esos molinos grandes que nos encantaron; pocos supieron lo que tuvimos que hacer para sacar esos rollitos”, cuenta Sergio, quien es técnico de Proceso en el Tándem.

Rogelio, supervisor de la línea MC3, agrega: “Fuimos creciendo poco a poco y llevar la teoría a la práctica no fue fácil, pero sí fue extraordinario convertir una pieza fría, un lingote, recalentándolo y procesándolo, en un rollo de diferentes calibres”.

La Evolución de la Seguridad

De ahí en adelante, la planta fue de a más: de producir unos cuantos rollos a miles de toneladas para luego hacerlo con calidad y, con la llegada de Ternium, priorizando la seguridad. Todos platican sobre aquellos días en los que el uniforme era fácil de quitarse si hacía calor, algo inimaginable en estos días. Hoy, la seguridad es un modo de vida con la adopción de un EPP más completo, las Reglas que Salvan Vidas, los procedimientos de seguridad, la elaboración a ARPs y los bloqueos efectivos.

“Desde que nos integramos a Ternium vi algo muy grande que fue desempeñarnos con seguridad, de regresar a la casa como llegamos”, recuerda Jorge Rodríguez, Ingeniero de Producción en el MC3. “Éste es nuestro valor más importante y no tendría problema en que mis hijos trabajen aquí porque sé que van a trabajar seguros”.

Por Más Capítulos

Juan Antonio Rodríguez, hoy IMP Hornos, recuerda en su adolescencia pasar frente a la planta y decirle a su hermano, quien vivía cerca, que él un día trabajaría ahí: “Me atraía el ruido de las máquinas y estar en una empresa grande y consolidada”, asegura.

Él es uno de los tantos ejemplos del crecimiento personal y profesional tanto de Churubusco como de Ternium. En la planta, atestiguó la renovación de muchos de los equipos, la implementación de nueva tecnología, el aumento de la capacidad de producción y la incursión de muchas más personas al equipo —incluidas mujeres—, a quienes las ven en las líneas y manejando unidades móviles.

En su caso, creció también en posiciones, iniciando como mecánico de piso en los sistemas hidráulicos hasta integrarse a la primera cuadrilla de supervisores de guardia en Ternium, además de trabajar en diferentes molinos.

“Pero ninguna planta como ésta”, afirma Juan Antonio. “La planta no estaba preparada para lo que hace hoy y pudimos sacarla adelante. Somos un referente para Ternium, nos toman como planta piloto, el modelo de Mantenimiento de Clase Mundial empezó aquí y otras iniciativas más, eso nos llena de orgullo porque habla de nuestro trabajo”.

Y también habla del equipo que durante estas tres décadas prácticamente fue el mismo: juntos aprendieron, juntos se volvieron expertos. Álvaro Martínez, Técnico de Proceso en Hornos, ingresó como mecánico y fue gracias a sus compañeros que el trabajo se volvió ameno.

“Me da mucha satisfacción haber sido uno de los que echamos a andar estas máquinas. El equipo de trabajo me gusta, algunos días ya quiero que amanezca y me quiero venir a la planta porque es un lugar donde hacemos los mismos productos, pero donde nunca dejas de aprender, además de que nuestro acero está en todas partes”, comenta.

Cambio Generacional y Futuro

El cambio generacional es un reto que se suma a los propios de la planta. “Planta Churubusco es una empresa de primer mundo”, dice Juan Javier de León, Técnico de Proceso en Hornos. “Por eso a los nuevos compañeros les digo que pongan todo de su parte, la actitud es lo que los ayudará a adaptarse como nos pasó a nosotros”.

Eramet inaugura su planta de extracción directa de litio en Argentina

La presidenta y directora general de la empresa francesa, Eramet, Christel Bories, inauguró la planta de producción de carbonato de litio Centenario Fase 1, ubicada en la provincia de Salta, en Argentina.

El proyecto es explotado por Eramine, una empresa conjunta propiedad de Eramet (50,1%) y su socio Tsingshan (49,9%).

El acto de inauguración contó con la presencia de Gustavo Sáenz, gobernador de la Provincia de Salta; Diana Mondino, Ministra de Relaciones Exteriores de la República Argentina; Luis Lucero, Secretario Federal de Minería de la República Argentina y Benjamin Gallezot, Delegado Interministerial Francés

La ceremonia marcó el inicio de la puesta en marcha de la planta diseñada para extraer litio de la salmuera del salar y procesarlo en carbonato de litio grado batería, necesario para la cadena de valor de los vehículos eléctricos.

El inicio de la producción está previsto para noviembre de 2024, mientras que el proceso de aceleración de la producción, hasta alcanzar plena capacidad, está previsto para mediados de 2025. La planta Centenario Fase 1 producirá 24.000 t/año1 de carbonato de litio grado batería, equivalente a las necesidades de 600.000 vehículos eléctricos/año. La producción será muy limitada en 2024.

Al respecto, Christel Bories destacó que “con la puesta en marcha de nuestra primera planta Centenario, Eramet se convertirá en un actor global clave en la producción sostenible de litio, un metal crítico para las baterías de los vehículos eléctricos. Esta inauguración confirma nuestro liderazgo tecnológico y sostenible en toda la cadena de valor del litio, desde la exploración hasta la extracción y el procesamiento”, afirmó.

Descripción del proyecto

El yacimiento de Centenario-Ratones es uno de los salares más atractivos de Argentina, situado en el “triángulo del litio” de América Latina (Argentina, Bolivia y Chile). Los derechos de extracción de Eramet están cubiertos por una única concesión de 560 km² de la que el Grupo posee derechos mineros perpetuos.

Los recursos minerales extraíbles ascienden a más de 15 Mt-LCE3 , con una concentración media de 407 mg/L de litio contenido en la salmuera, lo que permite seguir ampliando la capacidad

Ministerio de Ciencia inscribe estatutos formales para la instalación del Instituto Nacional de Litio y Salares

Un nuevo paso de la Estrategia Nacional del Litio se dio en San Pedro de Atacama esta semana, donde la Ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Aisén Etcheverry, entregó los estatutos que inician los trámites formales para la instalación de la primera sede del Instituto Nacional de Litio y Salares (iLiSa) en la Región de Antofagasta.

 

Este nuevo instituto tecnológico y de investigación pública estudiará temas productivos, de biodiversidad y de balance socioambiental relacionados al litio y a los salares. Sus múltiples tópicos a tratar van desde nuevos métodos de extracción de salmuera y obtención de litio, usos en baterías diferentes a los tradicionales, hasta reutilización de materiales asociados a la cadena de valor del litio, biodiversidad asociada a los salares, modelamiento del impacto de los procesos de explotación de salares, monitoreo eficiente de los ecosistemas, y relación entre la minería del litio y el desarrollo territorial.

La entrega de los estatutos establece la base legal y organizacional del iLiSa en San Pedro de Atacama. El acto jurídico en la municipalidad incluyó al alcalde de la comuna de San Pedro de Atacama, Justo Zuleta, al Gobernador Regional, Ricardo Díaz, al delegado provincial del Loa, Miguel Ballesteros y al seremi de Ciencia, Cristian Cuevas.

“El Instituto de Litio y Salares desde su diseño tuvo un marcado enfoque territorial. Muchos temas se estudian en Chile, muy seriamente, pero lejos de los territorios. Este Itip quisimos hacerlo de otra forma: con presencia de los gobiernos de Antofagasta, de Atacama y de los pueblos originarios en el directorio, y con sedes en ambas regiones, porque queremos apostar por las capacidades locales y porque sabemos que ya cuentan con valiosísimos conocimientos relacionados al litio y los salares. Pero también porque soñamos con que, en un futuro no tan lejano, el mundo entero sepa que, si quiere saber más sobre este tema, cada vez más valorado, tiene que venir a la Macrozona Norte de Chile”, afirmó la ministra Etcheverry.

El alcalde de San Pedro de Atacama, Justo Zuleta, le dio gran importancia a este hito: “Para nosotros como municipalidad es muy importante, sobre todo cuando hay un ámbito tan trascendental como generar información e investigación a través del Instituto Nacional de Litio y Salares. Estamos muy contentos de que sea aquí en nuestra comuna, para ir nutriendo de información y enriqueciendo el conocimiento y de esa manera poder tomar buenas decisiones”.

Por su parte, el gobernador de Antofagasta, Ricardo Díaz, afirmó que “para nosotros es muy relevante incentivar la investigación no sólo del proceso productivo del litio, sino que también acerca de los salares y reconocer lo que han hecho las comunidades del Salar de Atacama en torno a procesos de investigación, y así poder ir generando esta vinculación territorial para el cuidado del medio ambiente a partir de la información que nos brindará el Instituto”.

Cristián Cueves, seremi de Ciencia, se mostró confiado de que este Instituto se convertirá en un referente en la investigación de este recurso estratégico para contribuir al desarrollo sostenible del litio y sus salares. “Con ello aseguraremos que Chile, desde la Macrozona Norte, pueda explorar y liderar ésta, o potenciales nuevas industrias de manera responsable y beneficiosa para el ecosistema de ciencia, tecnología, conocimiento e innovación y sus comunidades locales”, explicó el seremi Cristian Cuevas.

Comunidades del Salar de Atacama

La visita a San Pedro de Atacama incluyó también reuniones con el Consejo de Pueblos Atacameños y con las comunidades del Borde Sur, quienes manifestaron su interés por conocer más en profundidad la función de este futuro instituto y las investigaciones que pueda realizar, particularmente en materia de impactos socioambientales de la extracción de litio en sus territorios. Entre otras cosas, se dieron a conocer las diversas Unidades de Medio Ambiente con que cada comunidad monitorea, para ser consideradas en el mapeo de capacidades de CTCI en el territorio.

El directorio del Instituto incluye un representante del gobierno regional de Atacama, uno de Antofagasta y uno de pueblos originarios. Además, el diseño incorpora -dentro de los cuatro ejes de acción- un área de Ciencia Ciudadana que incluye intercambio de saberes y promoción del conocimiento, especialmente con las comunidades y pueblos indígenas.

“Los conocimientos ancestrales de los pueblos de esta zona son de gran riqueza y nos parece natural y necesario que formen parte de este nuevo Instituto. Muchas comunidades se despiertan mirando el salar y han pasado generaciones viendo su evolución, conociendo su biodiversidad. Por eso el diseño del Instituto los incorporó, no sólo en el directorio, sino con líneas de trabajo específicas que los invitan a ser parte”, expresó la ministra Etcheverry luego de reunirse con el Consejo de Pueblos Atacameños y con los presidentes de Toconao, Peine, Socaire y Camar.

Asimet advierte por impacto de medidas para ampliar subsidio eléctrico a la industria y grandes clientes

Como un balde de agua fría calificó el presidente de Asimet, Fernando García, la iniciativa del Gobierno de cargar la mano a los grandes consumidores de electricidad para financiar el aumento de beneficiados que podrán contar con un subsidio para pagar el alza de las cuentas de luz.

“No es justo pretender que los clientes libres, cuyas tarifas nunca fueron congeladas, tengan que pagar ahora parte del subsidio, generando un impacto adicional a los costos de producción”, sostuvo García, agregando que el precio por electricidad que paga la industria en Chile es considerablemente más alto en comparación a nuestros países vecinos. “Esto va nuevamente a impactar la competitividad de un sector industrial que ya se encuentra estresado por mayores costos asociados a la actividad productiva”, indicó.

El dirigente gremial explicó que el sector industrial es el segundo mayor consumidor de energía en el país (25%), luego de la minería, y que gran parte de las empresas metalúrgicas y metalmecánicas consumen más de 5000 KW al mes, que fue la cifra que fijó el Gobierno para que aporten al financiamiento del subsidio.

“Como sector manufacturero, hemos hecho un esfuerzo en los últimos años para descarbonizar nuestra actividad productiva, trasformando nuestros procesos hacia la energía verde. Esta medida que plantea el Gobierno claramente va en la dirección contraria a poder seguir avanzando en esta línea, que es, por lo demás, uno de los pilares que abraza la autoridad en el sentido de alcanzar una economía cada vez más verde y sustentable”, indicó García.

Agregó que el sector industrial siempre ha estado dispuesto a aportar al país, principalmente en lo que se refiere a mejorar la calidad de vida de las personas. “Nuestro sector otorga empleos de calidad para los chilenos, y en ese sentido, nos hemos ajustado con esfuerzo a medidas como las 40 horas, el aumento del salario mínimo y también a la futura reforma previsional, que implicará mayores costos de contratación. Que ahora además nos suban las tarifas eléctricas podría ser lapidario”, aseguró.

Finalmente, el presidente de Asimet sostuvo que si la autoridad decidió congelar las tarifas por 5 años, el descongelamiento debería hacerse también en un plazo similar, de manera gradual.

“En todo caso, lo que está viviendo Chile hoy en materia de tarifas eléctricas es la comprobación de que postergar la decisión de pago con subsidios o congelamientos de precios daña profundamente la macroeconomía de los países. Se debe permitir que las tarifas varíen de acuerdo con los precios reales de la energía, y si se subsidia, hay que hacerlo de manera focalizada, porque ya estamos siendo testigos de las graves consecuencias de subsidiar masivamente”, concluyó.

Escondida | BHP inicia tramitación ambiental para implementar sistema de transporte de camiones en base a trolley eléctrico

Escondida | BHP ingresó una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), para avanzar en el proyecto “Implementación de Sistema de Electrificación de Camiones Mineros en Escondida Norte”, que busca asistir el transporte de estos equipos al interior de la mina mediante un sistema de trolley.

El proyecto considera la construcción de una nueva subestación eléctrica y líneas de transmisión tanto al interior como en los alrededores del rajo Escondida Norte. Estas instalaciones asistirán eléctricamente el tránsito de los camiones las zonas de la mina donde suben cargados de mineral y, en consecuencia, realizan un mayor consumo de combustible. Con esta nueva tecnología, en vez de utilizar diésel, serán propulsados mediante energía eléctrica, reduciendo así las emisiones operativas de Gases de Efecto Invernadero y mejorando la productividad asociada al rendimiento de camiones dada la mayor velocidad de desplazamiento.

Sobre el proyecto, el presidente de Escondida | BHP, Alejandro Tapia, expresó que “el sistema de trolley eléctrico es una de las iniciativas con las que buscamos avanzar hacia una forma de operar más segura y sustentable de la mano de la tecnología. Este proyecto nos permitirá reducir el consumo de combustible de nuestros camiones de extracción y, de este modo, avanzar en nuestra meta de cero emisiones netas operativas de gases de efecto invernadero hacia 2050”.

La iniciativa considera una inversión aproximada de US$ 250 millones y durante su fase de construcción se requerirá una mano de obra aproximada de 112 personas promedio al día y 160 personas como máximo.

El proyecto trolley se suma a otras iniciativas de transformación tecnológica que la compañía mantiene en distintas etapas de estudio y ejecución, entre estas, la incorporación progresiva de autonomía en sus equipos mineros. A la fecha, Escondida | BHP cuenta con seis camiones autónomos en plena operación y al 2025 espera contar con la mayor flota de equipos autónomos en Sudamérica.

Con diversas actividades AIA celebrará el Mes de la Minería 2024

Dinamizar la economía regional a través de las oportunidades de negocios y establecer compromisos sociales con la comunidad, junto con fomentar el interés en la industria, son parte de los objetivos que cada año la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, junto al Ministerio de Minería y el Gobierno Regional destacan en agosto.

Bajo el slogan ‘Contribuyendo a una minería competitiva, sostenible y con valor social’, esta tradicional fiesta de la Región de Antofagasta busca celebrar la actividad económica más importante del país, y generar un relacionamiento entre la industria y la ciudadanía. Trabajo que se realiza durante todo el año y que cobra especial relevancia este mes.

“El Mes de la Minería permite enfocarnos en el fortalecimiento de capital humano y en crear más y mejores oportunidades de negocios, lo que repercutirá directamente en el desarrollo económico de la región, potenciando a los diversos actores que se desempeñan en la industria”, señaló Marko Razmilic, presidente de AIA.

Cronograma de actividades

El 1 de agosto se dará el puntapié inicial a esta celebración con el lanzamiento, que contará con la presencia de autoridades y actores relevantes de la escena minera. Se realizará en la Biblioteca Regional de Antofagasta a las 12:00 horas.

La Rueda de Negocios será la primera actividad del mes, programada para el 8 de agosto en el Hotel Antofagasta, a partir de las 09:00 horas. Instancia para promover el networking y las oportunidades de negocios entre empresas proveedoras y la gran industria.

Luego, enfocado en los avances y desafíos de la neurodiversidad en la Región de Antofagasta, el 14 de agosto se realizará el Seminario de Educación Inicial, a las 09:00 horas.

Posteriormente, se realizará la Cena de Negocios Mineros, especial espacio para potenciar el relacionamiento de la industria minera, establecer alianzas estratégicas y promover la sinergia entre grandes compañías y proveedores. Oportunidad en la que además se entregarán los Premios AIA 2024. La cita es el 22 de agosto, a las 18:30 horas en la explanada de las Ruinas de Huanchaca.

Las actividades finalizarán con la fiesta comunitaria Jugando a ser Minera y Minero, celebración pensada para los niños y sus familias, ya que vinculan la actividad productiva desde una edad temprana y, a su vez, reafirman el compromiso de las empresas con el apadrinamiento de jardines infantiles. Las actividades son gratuitas y se llevarán a cabo el 24 de agosto en Calama y el 31 de agosto en Antofagasta.

Turmalina acuerda compra de proyecto polimetálico Colquemayo a Buenaventura

La minera canadiense Turmalina Metals anunció el interés de expandirse en América del Sur con la adquisición del proyecto de pórfido epitermal de cobre, oro y plata Colquemayo, en Moquegua. Mediante un acuerdo de opción de propiedad mineral entre Buenaventura y Aurora Copper Perú (subsidiaria de propiedad absoluta de Turmalina Metals), esta última queda facultada para adquirir el 100% del título de nueve concesiones mineras en Perú, conocidas como el proyecto Colquemayo.

James Rogers, director ejecutivo de Turmalina Metals, destacó la importancia de esta transacción tras recordar que la empresa se ha centrado en identificar activos de alta calidad en América del Sur desde los inicios de su operación.

“El proyecto Colquemayo es la culminación de los esfuerzos más recientes de nuestro equipo para identificar y adquirir este tipo de proyectos potenciales. Colquemayo representa una oportunidad excepcional para crear un valor sustancial para nuestros accionistas”, indicó.

Pagos por acuerdo de compra

De acuerdo con los términos comerciales para ejercer la compra, Turmalina debe pagar a Buenaventura un total de US$1,560,000 en efectivo, además de destinar un total de US$6,200,000 a gastos de exploración en el proyecto Colquemayo.

Luego de la adquisición, la minera canadiense también debe pagar a Buenaventura una regalía del 2% por los retornos netos de fundición de la referida operación.

Como opción, Turmalina puede recomprar el 1% de la regalía en cualquier momento antes del primer aniversario del inicio de la producción comercial en el proyecto, por un pago único en efectivo de US$2,500,000, reduciendo así la regalía a 1%.

Plan de exploración de Colquemayo

El proyecto Colquemayo abarca 6,600 hectáreas con mineralización de cobre, plata y oro en sistemas epitermales de alta sulfuración que se encuentran alojados en rocas volcánicas andesíticas que datan del Paleoceno al Plioceno. La mineralización incluye intersecciones de perforación “económicamente relevantes”, con un ensayo destacado de 237.3 metros con 2.4% de cobre.

Turmalina Metals planea avanzar en el proyecto Colquemayo mediante una exploración sistemática y comenzará con la revisión detallada de los núcleos de perforación existentes para construir modelos geológicos.

Además, espera que el proceso de obtención de permisos para reanudar las perforaciones tome entre 14 y 18 meses. Durante ese tiempo, la compañía se enfocará en la definición de recursos y la evaluación económica inicial del proyecto, informó Junior Mining Network.

“Esperamos comenzar con los trámites de permisos y las primeras obras a medida que nos hacemos cargo del proyecto Colquemayo”, subrayó Rogers.

Por otro lado, Turmalina Metals continuará avanzando en su principal proyecto San Francisco, ubicado en San Juan (Argentina), donde identificaron un nuevo campamento de vetas epitermales.

Southern adelanta fecha de operación para proyecto Michiquillay

Tras el reciente anuncio de la reanudación del proyecto minero Tía María, de US$1,400 millones, ahora Southern Perú le suma sus proyecciones para adelantar el inicio de operaciones del megaproyecto cuprífero Michiquillay.

Según había reportado anteriormente esa empresa, del Grupo México, al Ministerio de Energía y Minas (Minem), su expectativa era que la futura mina Michiquillay, que demandaría una inversión de US$2,500 millones, se pondría en operación a partir del año 2032.

Ahora, el presidente de esa compañía, Oscar González Rocha, informó a un medio regional -RCR- que tiene previsto que Michiquillay entre en operación a partir del año 2029, es decir tres años antes de lo que hasta ahora tenía previsto.

Ese proyecto greenfield, ubicado en el distrito de La Encañada, en la provincia de Cajamarca, en la región del mismo nombre, fue adjudicado a Southern Perú en proceso de licitación realizado por ProInversión, en junio del 2018.

Se trata de una iniciativa de clase mundial, pues tiene recursos minerales inferidos de 2,288 millones de toneladas, con una ley de mineral de cobre estimada del 0.43%, además de subproductos de molibdeno, oro y plata.

¿Cuánto produciría por año?

Con su futura explotación a tajo abierto, detalla el Minem, se espera alcanzar una producción estimada de 225,000 toneladas métricas finas (TMF) de concentrado de cobre por año, es decir aún mayor que las 120,000 TMF anuales previsto a producir con el proyecto Tía María, a partir del año 2027.

La entrada en producción de ambos proyectos (que sumarían 345,000 TMF al año), permitiría a Southern Perú casi duplicar su actual producción (de 374,149 TMF el 2023), y ubicarse en el primer lugar (que hoy ocupa Minera Cerro Verde, con 466,463 TMF del metal rojo).

Fase de exploración

El viceministro de Minas, Henry Luna, indicó a Gestión que se espera que Southern concluya su actual fase de exploración en el megaproyecto Michiquillay, entre los años 2026 y 2027.

Según el Minem, actualmente el proyecto cuenta con Estudio de Impacto Ambiental semidetallado, lo cual le ha permitido continuar con sus programas exploratorios.

El viceministro Luna indicó que una vez que termine la fase exploratoria se empezará a definir la forma que tendrá el yacimiento.

Otros proyectos

Por lo pronto, la citada autoridad refirió que, actualmente, la mayoría de grandes proyectos mineros (sobre todo de ampliaciones de producción) se está reactivando, aunque cada uno se encuentra en diversas etapas.

Ese sector detalla que, hasta abril del 2024, hay tres grandes proyectos mineros, iniciados entre el 2022 y 2023, que están en ejecución, por US$1,395 millones, entre los que figuran San Gabriel (de oro); Ampliación Toromocho fase II (cobre); Yumpag (plata); y Reposición Inmaculada (oro).

El Minem prevé agilizar los proyectos de reposición Antamina (cobre), de US$1,604 millones; e Inmaculada, de US$1,319 millones, de forma que se ejecuten también este año.

En el caso de Antamina, Luna indicó que la empresa a su cargo ya anunció una inversión importante para esa iniciativa, pero todavía no ha presentado todos los documentos básicos para comenzar sus obras.

Proyectos para este año

De siete proyectos previstos a iniciar construcción este año, refiere el Minem, hay dos en marcha, como son Reposición Tantahuatay (oro), por US$127 millones, y Chalcobamba Fase I (de minera Las Bambas) por US$130 millones.

Están pendientes de iniciar obras, previstas para este año, los proyectos Corani (plata) por US$579 millones; Reposición Huaura (zinc) por US$76 millones; Ampliación Huancapeti (zinc) por US$345 millones, y Romina (zinc) por US$150 millones.

El viceministro Luna refirió que se espera que la mayor parte de esos proyectos empiecen a aportar a la producción a partir del año 2025, con lo cual, en el caso del cobre, se podría esperar una producción superior a los 3 millones de toneladas.

Para este año, el viceministro indicó que la proyección original era alcanzar una producción en torno a los 2.6 millones de TMF de cobre, pero con la reciente modificación normativa que autoriza a un incremento adicional del 10% en la producción, para este año se espera alcanzar los 3 millones de TMF.