Zacatecas Silver adquiere proyecto Lourdes en Guanajuato

Zacatecas Silver Corp. firmó un acuerdo de opción con Guanajuato Silver Company y su filial Mina Bolañitos para adquirir el 100% del proyecto de oro y plata Lourdes, ubicado en el histórico distrito minero de El Cubo, en el estado de Guanajuato, México. La operación permitirá a la compañía incorporar un nuevo activo de exploración a su cartera de objetivos de corto plazo.

Lourdes corresponde a un sistema de vetas epitermales de baja sulfuración y comprende tres concesiones mineras que en conjunto abarcan 509 hectáreas. La propiedad se encuentra aproximadamente a 40 kilómetros de la capital de Guanajuato y está situada en una zona con antecedentes de actividad minera, condición que constituye uno de los principales atractivos para la exploración del proyecto.

El principal objetivo de exploración es la veta El Tigre, que ha sido cartografiada en superficie a lo largo de aproximadamente 770 metros de rumbo, con espesores que varían entre 0,35 y 6 metros. Asociada a esta estructura existe además una zona de stockwork silicificado en el muro inferior, con una extensión aproximada de 400 metros de longitud y entre 15 y 30 metros de ancho.

Uno de los factores que incrementa el potencial exploratorio de Lourdes es la limitada perforación realizada hasta ahora. La propiedad cuenta únicamente con siete barrenos superficiales, que totalizaron 1.424 metros y fueron ejecutados entre 2003 y 2004. Los trabajos históricos no evaluaron de manera significativa las partes más profundas del sistema de vetas, dejando abiertas nuevas posibilidades para campañas de exploración.

Zacatecas Silver planea comenzar con una revisión integral de la información histórica disponible, incluyendo registros de perforación y resultados de ensayes. Posteriormente, la compañía realizará muestreos de confirmación en la veta El Tigre y en el stockwork del muro inferior, además de definir objetivos de perforación destinados a evaluar la continuidad de las estructuras por debajo de las profundidades alcanzadas por los trabajos anteriores.

El acuerdo establece una contraprestación total de US$825.000 durante dos años. De este monto, US$225.000 serán pagados en efectivo y US$600.000 mediante acciones ordinarias de Zacatecas Silver. El esquema contempla pagos en efectivo y acciones tanto al momento de obtener la aprobación de la transacción como en los aniversarios primero y segundo.

Como parte de la operación, Guanajuato Silver también conservará una regalía de retorno neto de fundición de 2% (NSR) sobre el proyecto. La transacción no establece un compromiso mínimo obligatorio de gasto en exploración, por lo que Zacatecas Silver podrá definir el ritmo y alcance de los trabajos de acuerdo con los resultados obtenidos durante la evaluación inicial.

La incorporación de Lourdes se suma a otros objetivos de exploración que Zacatecas Silver está desarrollando en México, entre ellos Oso Negro y Cúmaro. La estrategia de la compañía busca construir una cartera de proyectos con objetivos de perforación de corto plazo, respaldada además por sus recursos minerales en Pánuco y Esperanza.

El proyecto también fortalece la presencia de Zacatecas Silver en un distrito con una larga tradición minera. La compañía buscará determinar si las estructuras identificadas en superficie continúan hacia profundidad y si presentan condiciones suficientes para justificar una campaña de perforación más amplia. Los resultados de esta primera etapa serán determinantes para definir el siguiente nivel de inversión en Lourdes.

Con la incorporación del proyecto, Guanajuato suma un nuevo foco de exploración de oro y plata dentro de una región históricamente vinculada a la minería. Para Zacatecas Silver, Lourdes representa una oportunidad de evaluar un sistema poco perforado y con estructuras mineralizadas conocidas en superficie, cuyo potencial aún no ha sido completamente probado mediante exploración moderna.

Heliostar prevé iniciar construcción de Ana Paula en 2027

Heliostar Metals avanza en el desarrollo de su proyecto aurífero Ana Paula, ubicado en el estado de Guerrero, México, y mantiene su objetivo de tomar una decisión sobre la construcción a mediados de 2027. La compañía espera concluir el estudio de factibilidad durante el segundo trimestre de ese año y apunta a obtener la primera producción de oro antes de finalizar 2028.

El proyecto contempla una inversión inicial estimada en aproximadamente US$300 millones y una operación subterránea con una vida útil prevista de alrededor de diez años. De acuerdo con las proyecciones actuales, Ana Paula podría alcanzar una producción promedio cercana a 100.000 onzas de oro anuales, convirtiéndose en uno de los principales activos de crecimiento de Heliostar en México.

El estudio de factibilidad registra actualmente un avance de 34%. Los trabajos de ingeniería relacionados con la mina, la planta de procesamiento y las instalaciones de relaves presentan avances cercanos a un tercio, mientras la empresa continúa evaluando alternativas para optimizar los costos de construcción y operación del futuro complejo minero.

Uno de los ajustes considerados corresponde al diseño de la planta de procesamiento. Heliostar prevé una capacidad de aproximadamente 2.000 toneladas por día, frente a las 1.800 toneladas por día contempladas en la evaluación económica preliminar. Además, el circuito de trituración sería diseñado con capacidad para alcanzar hasta 2.500 toneladas diarias, lo que permitiría una eventual ampliación durante la vida útil de la operación.

La compañía también completó una parte importante de la campaña de perforación destinada a actualizar los recursos minerales y obtener información para los estudios geotécnicos y metalúrgicos. Desde la evaluación económica preliminar de noviembre de 2025, Heliostar incorporó 74 barrenos que totalizan 25.072 metros, principalmente en el denominado Panel de Alta Ley.

El Panel de Alta Ley se ha delineado a lo largo de aproximadamente 300 metros en sentido horizontal y más de 330 metros en profundidad, mientras que la Zona de Expansión se extiende hasta 200 metros por debajo de este sector y permanece abierta en distintas direcciones. Estos resultados podrían contribuir a ampliar los recursos del proyecto y mejorar su potencial productivo, sujeto a la actualización definitiva de los estudios técnicos.

En materia de procesamiento, Heliostar informó que las pruebas metalúrgicas avanzan conforme al cronograma y que el diagrama de flujo ya fue definido. El esquema considera molienda y flotación, seguida de biooxidación y recuperación mediante carbón en lixiviación (CIL). La compañía continúa realizando pruebas a escala piloto para ajustar los parámetros del circuito y establecer los criterios definitivos de diseño.

El desarrollo de Ana Paula también avanza en paralelo con los procesos de permisos y financiamiento. Heliostar indicó que prepara la presentación de una solicitud ambiental clave y que los plazos regulatorios evolucionan sin retrasos relevantes. Para financiar la construcción y puesta en marcha, la empresa evalúa una combinación de recursos generados internamente y nueva deuda para el proyecto.

El proyecto tiene además relevancia para la inversión minera en Guerrero. En agosto, el Gobierno estatal informó que las inversiones correspondientes a Ana Paula y a otro proyecto de Equinox Gold alcanzarían aproximadamente US$600 millones durante los próximos dos años, reforzando el papel de la minería dentro de la cartera de proyectos estratégicos de la entidad.

Si el estudio de factibilidad concluye conforme al cronograma y la compañía adopta una decisión favorable a mediados de 2027, Ana Paula avanzaría hacia la etapa de construcción con el objetivo de iniciar su producción aurífera antes del cierre de 2028. El proyecto se perfila así como una de las principales iniciativas de expansión de Heliostar y como un nuevo desarrollo de minería subterránea para el estado de Guerrero.

Conagua y Google impulsan IA para pronósticos meteorológicos

La Comisión Nacional del Agua (Conagua), a través del Servicio Meteorológico Nacional (SMN), firmó un convenio de cooperación técnica con Google para implementar y evaluar herramientas de inteligencia artificial aplicadas a la predicción del tiempo y al procesamiento de datos meteorológicos y climáticos. El acuerdo busca fortalecer las capacidades tecnológicas de México frente a fenómenos hidrometeorológicos extremos.

Como parte de la alianza, el SMN tendrá acceso durante los próximos cuatro años a modelos climáticos y herramientas predictivas de inteligencia artificial. La tecnología permitirá evaluar nuevas alternativas para anticipar fenómenos extremos y complementar los sistemas utilizados actualmente para la vigilancia y elaboración de pronósticos meteorológicos.

Uno de los principales objetivos será fortalecer la capacidad de alertamiento temprano ante inundaciones repentinas. La información generada mediante estos modelos podrá proporcionar nuevos insumos al Sistema Nacional de Protección Civil, con el propósito de mejorar las acciones preventivas y reducir los riesgos asociados a eventos meteorológicos de alto impacto.

El convenio también contempla el desarrollo de capacidades institucionales para utilizar Interfaces de Programación de Aplicaciones (APIs) destinadas al procesamiento de información meteorológica y climática. De esta manera, el SMN podrá complementar sus herramientas actuales con tecnologías orientadas al análisis de grandes volúmenes de datos y a la generación de pronósticos más oportunos.

Una parte relevante del acuerdo será la evaluación y validación técnica de los productos desarrollados mediante inteligencia artificial. El SMN analizará su desempeño bajo las condiciones meteorológicas, hidrológicas y territoriales específicas de México, con el objetivo de determinar su utilidad para los procesos nacionales de vigilancia, pronóstico y emisión de alertas.

La incorporación de estas herramientas se produce en un escenario en el que México enfrenta riesgos asociados con inundaciones, lluvias intensas, huracanes y otros fenómenos hidrometeorológicos. Una mayor capacidad de anticipación puede contribuir a mejorar la planificación de infraestructura, la gestión del agua y la respuesta de las autoridades ante emergencias.

La tecnología de Google ya incorpora modelos de inteligencia artificial orientados a la predicción meteorológica y de inundaciones. Su modelo WeatherNext 3, presentado en septiembre de 2026, utiliza datos satelitales y observaciones en tiempo real para generar pronósticos de alta resolución y actualizados cada hora.

El acuerdo establece además que Conagua-SMN y Google operarán con recursos propios durante la vigencia de la cooperación. Asimismo, ambas partes conservarán la titularidad, el control y la soberanía sobre la información que proporcionen, conforme a la normativa vigente.

La alianza representa un nuevo paso en la incorporación de inteligencia artificial a la gestión de infraestructura hídrica y climática de México. La combinación de información meteorológica pública, modelos predictivos y herramientas de análisis avanzado podría fortalecer la toma de decisiones ante eventos extremos y contribuir a una gestión más eficiente de los riesgos relacionados con el agua y el clima.

HS Hyosung instalará planta de materiales avanzados en San Luis Potosí

HS Hyosung Advanced Materials instalará una nueva base de producción de materiales avanzados en San Luis Potosí, México, como parte de una estrategia para ampliar su capacidad manufacturera y fortalecer el suministro hacia Norteamérica y otros mercados internacionales. El proyecto comenzará a desarrollarse por etapas a partir de 2027, de acuerdo con el memorándum de entendimiento firmado entre la compañía y el Gobierno de San Luis Potosí.

El acuerdo fue suscrito el 25 de septiembre durante el Foro Empresarial Corea-México, realizado en Ciudad de México en el marco de una delegación económica surcoreana. La firma contó con la participación de autoridades mexicanas y estatales, entre ellas el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y el secretario de Desarrollo Económico de San Luis Potosí, Mario García Valdez.

La futura instalación tendrá como objetivo consolidar a México dentro de la red global de manufactura de HS Hyosung y atender las necesidades de clientes ubicados principalmente en Norteamérica. La empresa señaló que la ubicación permitirá fortalecer las cadenas regionales de suministro y desarrollar una mayor participación de proveedores locales. Hasta el momento, la compañía no ha informado públicamente el monto de inversión, la capacidad productiva ni el número de empleos que generará el proyecto.

El proyecto también se vincula con la estrategia de la compañía para posicionar a México no solo como una plataforma de producción, sino como un punto estratégico de conexión entre los mercados norteamericano y global. Según HS Hyosung, la expansión permitirá fortalecer el ecosistema industrial de la región mediante el desarrollo de proveedores y la generación de empleos especializados.

HS Hyosung Advanced Materials desarrolla productos para sectores como movilidad, energía, industria aeroespacial y defensa. Su portafolio incluye cordón para neumáticos, fibras industriales de alta resistencia, materiales para cinturones de seguridad, telas para bolsas de aire, fibra de carbono y aramidas. La compañía señala que mantiene una posición de liderazgo mundial en segmentos como el cordón PET para neumáticos y las fibras utilizadas en cinturones de seguridad.

La nueva inversión ampliará además la presencia que HS Hyosung ya mantiene en México. La compañía cuenta con operaciones relacionadas con la fabricación de bolsas de aire en Torreón, Coahuila, y Ensenada, Baja California, además de otras actividades manufactureras dentro de su red norteamericana. Sus productos son utilizados por grandes compañías de la industria automotriz, entre ellas General Motors y Goodyear.

La elección de San Luis Potosí se produce en un contexto de expansión de su industria automotriz y de proveedores especializados. El estado forma parte del corredor industrial del Bajío y mantiene una importante concentración de plantas y empresas vinculadas con la fabricación de vehículos y componentes, lo que ofrece a nuevos proyectos industriales acceso a cadenas de suministro consolidadas.

La llegada de HS Hyosung también refuerza el proceso de diversificación de la infraestructura manufacturera mexicana hacia productos de mayor especialización tecnológica. La empresa desarrolla materiales utilizados en aplicaciones que requieren resistencia, seguridad y menor peso, características relevantes para industrias como la automotriz, aeroespacial, energética y de defensa.

Con el inicio previsto de las inversiones a partir de 2027, el proyecto abre una nueva etapa de expansión industrial para San Luis Potosí y fortalece la posición de México dentro de la estrategia global de HS Hyosung. La construcción y posterior operación de la nueva base productiva estarán orientadas a incrementar la capacidad de suministro regional y a integrar nuevos proveedores mexicanos a las cadenas internacionales de la compañía.

Mercado industrial de México alcanza 115,1 millones de m²

El mercado inmobiliario industrial de México alcanzó un inventario de 115,1 millones de metros cuadrados al cierre del tercer trimestre de 2026, un incremento de 5,5 millones de m² frente al mismo periodo del año anterior. El crecimiento de la oferta, acompañado por una mayor disponibilidad de espacios, está llevando a desarrolladores y empresas a ajustar el ritmo de construcción y ocupación de nuevas instalaciones.

De acuerdo con el Reporte Industrial de Solili, la superficie vacante llegó a 6,3 millones de m² en septiembre, equivalente a una tasa de vacancia nacional de 5,5%. El indicador se encuentra por encima del mínimo de 1,8% registrado a mediados de 2023, cuando el auge de nuevas inversiones manufactureras y el fenómeno del nearshoring redujeron significativamente los espacios disponibles.

La mayor disponibilidad se concentra en varios mercados de la frontera norte. Tijuana registró una vacancia de 10,2%, seguida de Reynosa con 7,3%, Monterrey con 7% y Ciudad Juárez con 6%. En contraste, Aguascalientes presentó una tasa de 0,9%, Puebla de 2,1% y Saltillo de 2,3%, reflejando condiciones de oferta más ajustadas en estos mercados.

Construcción industrial reduce su ritmo

El incremento de espacios disponibles también se refleja en la superficie que actualmente se encuentra en construcción. México cerró septiembre con 3,4 millones de m² en desarrollo, una cifra considerablemente inferior a los más de 5,9 millones de m² que se encontraban en construcción a finales de 2024. Entre enero y septiembre de 2026 comenzaron obras por 2,5 millones de m², 35% menos que durante el mismo periodo de 2025.

Durante el tercer trimestre se iniciaron 790.000 m² de nuevos proyectos. Ciudad de México registró una reducción anual de 38% y Tijuana de 87%, mientras que Guadalajara triplicó la superficie que comenzó construcción y Monterrey presentó un incremento de 22%. El comportamiento evidencia que los desarrolladores están ajustando sus decisiones de inversión de acuerdo con los niveles de disponibilidad y las perspectivas de demanda en cada mercado.

La entrega de nuevas instalaciones también presentó una moderación. Durante el tercer trimestre se incorporaron 1,4 millones de m², con Monterrey concentrando 33% de la nueva oferta, Ciudad de México 23% y Guadalajara 17%. En los primeros nueve meses del año se entregaron 3,5 millones de m², 30% menos que los 5 millones de m² incorporados en el mismo periodo de 2025.

La superficie en desarrollo se redujo especialmente en mercados que habían registrado una fuerte expansión durante el auge del nearshoring. Frente a los máximos alcanzados a finales de 2023, Ciudad Juárez disminuyó 86% su superficie en construcción, Querétaro 76%, Saltillo 74% y Tijuana 58%. Monterrey, por su parte, presentó una reducción de 63% desde su máximo y cerró el trimestre con aproximadamente 760.000 m² en construcción.

Demanda industrial mantiene crecimiento

A pesar del aumento de la vacancia y de la reducción en el inicio de nuevos proyectos, la demanda por espacios industriales se mantiene activa. La absorción bruta nacional alcanzó 1,6 millones de m² durante el tercer trimestre, 5% más que en el mismo periodo de 2025. Entre enero y septiembre acumuló 4 millones de m², lo que representa un crecimiento anual de 8%.

Ciudad de México concentró 28% de la absorción bruta durante el trimestre, mientras Monterrey y Guadalajara representaron 14% cada uno. La demanda estuvo impulsada principalmente por operaciones logísticas y de almacenamiento en los grandes centros urbanos, aunque también se registraron contratos relevantes vinculados con actividades manufactureras.

Entre las operaciones manufactureras de mayor superficie destacó LEGO en Monterrey, con una absorción cercana a 50.000 m² en el corredor Ciénega de Flores. En Guadalajara, Foxconn ocupó dos instalaciones que en conjunto sumaron 87.000 m² en El Salto. Estos movimientos muestran que, pese a la moderación general de la construcción industrial, continúan desarrollándose operaciones de gran escala vinculadas con manufactura y cadenas de suministro.

Las rentas industriales tampoco han registrado una reducción generalizada pese a la mayor disponibilidad. El promedio nacional se ubicó en US$7,67 por m² mensuales al cierre del tercer trimestre. Ciudad de México presentó el valor más alto, con US$10,38, seguida por Tijuana con US$8,68 y Tecate con US$8,06. La absorción neta nacional alcanzó 1,3 millones de m², con Monterrey, Ciudad de México y Guadalajara como los principales mercados por actividad.

El comportamiento del mercado refleja una nueva etapa para la construcción de infraestructura industrial en México. La oferta disponible permite atender parte de la demanda sin depender exclusivamente de nuevos desarrollos, mientras los inversionistas y desarrolladores concentran sus proyectos en los corredores con mejores perspectivas de ocupación. Al mismo tiempo, la actividad logística y manufacturera continúa generando oportunidades para nuevas instalaciones industriales en los principales polos económicos del país.

Peñoles destaca por economía circular en sus minas

Las unidades operativas Sabinas y Velardeña de Industrias Peñoles recibieron una mención honorífica de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) por su participación en el programa “Gol por el Ambiente”, una iniciativa nacional orientada a impulsar acciones voluntarias de economía circular y aprovechamiento de residuos.

En Velardeña, la compañía implementó un programa para la recuperación y aprovechamiento de residuos plásticos PET, con acciones de separación, recolección, almacenamiento temporal y canalización de los materiales. La iniciativa se desarrolló tanto dentro de las instalaciones industriales como en escuelas y puntos estratégicos de la comunidad, ampliando el alcance de las medidas de gestión de residuos.

El proyecto contemplaba inicialmente recuperar al menos 150 kilogramos de PET mensuales durante tres meses. Sin embargo, al cierre de la campaña, Velardeña alcanzó una recuperación de 1.390 kilogramos, superando ampliamente la meta establecida y fortaleciendo las prácticas de manejo responsable de residuos plásticos.

Por su parte, Minera Sabinas participó con dos iniciativas. La primera estuvo enfocada en la recolección y gestión circular de plásticos de un solo uso dentro de la unidad minera. La meta establecida era recuperar 1.000 kilogramos mensuales durante tres meses, mientras que el resultado final llegó a 3.730,01 kilogramos de plástico gestionados mediante procesos circulares y en coordinación con empresas autorizadas.

El segundo proyecto de Sabinas estuvo orientado a la reutilización de ropa de trabajo usada generada en las propias instalaciones. Los textiles fueron reincorporados como insumos para los talleres de mantenimiento, reduciendo la necesidad de adquirir nuevos trapos industriales y evitando que estos materiales terminaran como residuos. En total, se gestionaron 600 kilogramos de ropa de trabajo usada.

En conjunto, las iniciativas desarrolladas por Sabinas y Velardeña permitieron recuperar y reincorporar a procesos de aprovechamiento más de 5,7 toneladas de materiales, entre plásticos y textiles. Los resultados muestran cómo las estrategias de economía circular pueden integrarse directamente a las operaciones mineras y extenderse hacia espacios comunitarios.

El programa “Gol por el Ambiente” fue desarrollado como un esfuerzo intersectorial para promover la reducción, recuperación, reutilización y reciclaje de plásticos y textiles, además de iniciativas relacionadas con la protección de la biodiversidad. La campaña reunió a 330 participantes y 368 proyectos provenientes de empresas, instituciones y organizaciones de distintas regiones de México.

La participación de las unidades mineras de Peñoles se alinea con la estrategia de sostenibilidad de la compañía, que considera la protección ambiental y la gestión responsable de los recursos como elementos de su operación. La empresa señala que trabaja en iniciativas relacionadas con economía circular y descarbonización a lo largo de su cadena de valor.

El reconocimiento de PROFEPA pone en evidencia el potencial de incorporar prácticas de reutilización y reciclaje dentro de las faenas mineras, no solo para reducir la generación de residuos, sino también para aprovechar materiales que pueden regresar a los procesos productivos. Para Peñoles, las experiencias de Sabinas y Velardeña representan avances concretos en la aplicación de modelos de economía circular en sus operaciones.

BESS Patache alcanza 33% de avance en Tarapacá

El proyecto BESS Patache, uno de los sistemas de almacenamiento de energía de mayor escala que se desarrolla en la Región de Tarapacá, alcanzó entre 31% y 33% de avance en su construcción. La iniciativa contempla una inversión estimada de US$300 millones y busca fortalecer la capacidad del sistema eléctrico regional mediante el almacenamiento de energía en baterías.

Ubicado al sur de Iquique, el proyecto considera una potencia instalada de 300 MW y una capacidad de almacenamiento de 1.500 MWh. Esta infraestructura permitirá almacenar energía durante aproximadamente cinco horas para posteriormente inyectarla al sistema eléctrico, aportando mayor flexibilidad en la gestión de la generación y facilitando el aprovechamiento de fuentes renovables.

La iniciativa contempla la instalación de 268 contenedores BESS, que concentrarán los sistemas de baterías destinados al almacenamiento. Durante su etapa de construcción, el proyecto generará un peak cercano a 160 puestos de trabajo, contribuyendo además a la actividad económica asociada al desarrollo de infraestructura energética en la región.

El avance fue constatado durante una visita técnica realizada por el seremi de Energía de Tarapacá, Juan Ignacio Boudon, quien recorrió las instalaciones para conocer el desarrollo de las obras y las características de la tecnología que será incorporada al proyecto. La autoridad destacó el papel que tendrán los sistemas de almacenamiento para mejorar la seguridad y flexibilidad del sistema eléctrico regional.

De acuerdo con Felipe Daza, encargado de la Oficina Técnica de BESS Patache, las obras se encuentran próximas a completar un hito relevante: alcanzar el 100% del hormigonado de las fundaciones destinadas a las baterías. Una vez finalizada esta etapa, continuarán el montaje de los equipos y las obras civiles que aún permanecen pendientes.

El sistema BESS tendrá un rol relevante para gestionar los excedentes de generación renovable disponibles en determinadas horas del día. La posibilidad de almacenar electricidad y entregarla posteriormente permite reducir las restricciones asociadas a la disponibilidad temporal de la generación y mejorar el aprovechamiento de la infraestructura eléctrica existente.

La infraestructura de almacenamiento también cobra importancia ante la expansión de proyectos de generación renovable en el norte de Chile. Tarapacá cuenta con condiciones favorables para el desarrollo de energía solar, por lo que la incorporación de baterías puede contribuir a desplazar parte de la energía producida durante las horas de mayor radiación hacia otros periodos de demanda.

BESS Patache se conectará al sistema eléctrico mediante infraestructura asociada a la subestación Puerto Patache 220 kV. Antecedentes registrados en la plataforma de Ley del Lobby indican que el proyecto contempla un paralelismo de aproximadamente 400 metros con la Ruta 1 para concretar su conexión a esta subestación.

Con una inversión de US$300 millones, 300 MW de potencia y 1.500 MWh de capacidad de almacenamiento, BESS Patache se posiciona como una obra relevante para la modernización de la infraestructura energética de Tarapacá. Su puesta en operación permitirá incorporar mayor capacidad de almacenamiento al sistema y avanzar en una integración más eficiente de la generación renovable regional.

Escondida solicita mediación laboral ante posible huelga

Minera Escondida, operada por BHP, solicitó ante la Inspección del Trabajo una mediación en el marco de la negociación colectiva que mantiene con el Sindicato N.º 2 de Supervisores y Staff. La instancia busca abrir una nueva etapa de conversaciones y evitar una eventual paralización de actividades en la mayor operación de cobre del mundo, ubicada en la Región de Antofagasta.

La solicitud se produce luego de que los trabajadores rechazaran la última oferta presentada por la compañía el 22 de septiembre. En la votación, el 94,8% de los sufragios respaldó la huelga, con 955 trabajadores a favor, mientras que la participación alcanzó aproximadamente el 95% de los integrantes de la organización sindical.

De acuerdo con la normativa laboral chilena, la mediación establece un periodo de cinco días hábiles para que ambas partes retomen las conversaciones y presenten mejoras al contrato colectivo. Este plazo puede extenderse por otros cinco días si existe acuerdo entre las partes, generando una ventana adicional para alcanzar un entendimiento antes de que pueda concretarse una huelga legal.

BHP señaló que buscará alcanzar durante esta instancia un acuerdo que sea beneficioso para los supervisores y el personal staff, pero que al mismo tiempo sea compatible con la sustentabilidad y el futuro de Escondida. La empresa sostiene que el contrato colectivo vigente ya se encuentra entre los más competitivos de la industria y que su última propuesta incorporaba mejoras y nuevos beneficios.

La última oferta contemplaba una vigencia de 36 meses e incluía compensaciones económicas, nuevas asignaciones, beneficios y condiciones de cierre. Entre los elementos destacados se encontraba un paquete de beneficios que alcanzaba aproximadamente $23,5 millones líquidos, además de incrementos en asignaciones vinculadas a movilización, alimentación, turnos nocturnos y exámenes ocupacionales.

La propuesta también incorporaba medidas relacionadas con educación y beneficios para trabajadores y trabajadoras. Entre ellas figuraban un aumento de los cupos para diplomados y becas de magíster, un beneficio flexible de educación y mejoras en el bono de sala cuna, además de prestaciones vinculadas con maternidad y reincorporación después del postnatal.

Uno de los principales puntos de diferencia se relaciona con cambios en las condiciones de trabajo y la polifuncionalidad. El sindicato ha cuestionado modificaciones que permitirían ampliar las funciones de los supervisores y planteó reparos a la posibilidad de que estos trabajadores deban capacitarse para desarrollar determinadas labores operacionales, como la conducción de camiones.

El proceso ocurre además en un contexto relevante para la producción de cobre chilena, debido al peso de Escondida en la actividad minera del país. La operación enfrenta al mismo tiempo presiones asociadas a costos, producción e inversiones destinadas a mantener su capacidad productiva en el largo plazo. Una eventual paralización podría tener efectos sobre el desempeño operacional de la faena y el suministro de cobre.

Con la mediación solicitada, BHP y el Sindicato N.º 2 cuentan ahora con una nueva oportunidad para destrabar las diferencias y alcanzar un acuerdo. El resultado de esta instancia será determinante para definir si la negociación colectiva concluye con un nuevo contrato o si, una vez agotados los mecanismos establecidos por la legislación laboral, los trabajadores avanzan hacia una paralización de la operación.

Tecnología basada en datos impulsa eficiencia energética en minería

El uso de tecnologías basadas en datos está abriendo nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia energética en las operaciones mineras. Un caso desarrollado en una faena permitió reducir los tiempos de espera y las colas de camiones de extracción, disminuyendo en 2,8 puntos porcentuales las pérdidas operacionales y generando un potencial de ahorro energético estimado en 651 MWh al año.

La iniciativa utilizó Indimin Coach, una herramienta orientada a apoyar la toma de decisiones de supervisores y operadores a partir del análisis de información generada durante los turnos de trabajo. La solución fue utilizada entre 2023 y 2025, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora en los procesos y reducir tiempos improductivos asociados a la operación de los equipos.

Los resultados mostraron que el nivel de adopción de la tecnología tuvo incidencia en las mejoras obtenidas. Los grupos que registraron un mayor uso de la herramienta alcanzaron una reducción promedio de 3,95 puntos porcentuales en las pérdidas operacionales, mientras que aquellos con menor nivel de utilización lograron una mejora de 1,75 puntos porcentuales.

A partir de estos resultados se realizó posteriormente una evaluación del impacto energético asociado a la reducción de los tiempos de espera. El análisis consideró principalmente las detenciones de los camiones en los equipos de carguío, así como las esperas durante las descargas en botaderos y plantas de chancado. La estimación determinó un potencial de ahorro de hasta 0,39 litros de combustible por ciclo.

Tomando como referencia más de 130.000 ciclos anuales por camión de extracción (CAEX), el ahorro energético potencial alcanzaría los 651 MWh por año, equivalentes a poco más de 50.000 litros de combustible. El resultado muestra cómo la optimización de procesos operacionales puede generar beneficios energéticos sin depender exclusivamente de cambios en equipos o infraestructura.

Este tipo de soluciones adquiere relevancia ante el aumento proyectado de la demanda energética de la minería del cobre en Chile. Cochilco estima que el consumo eléctrico del sector pasará de 27,6 TWh en 2025 a 33,2 TWh en 2034, un incremento de 20,2%, mientras que la producción de cobre crecería 8,3% durante el mismo periodo. Entre los factores que presionan el consumo se encuentran la menor ley de los minerales, una mayor dureza del recurso, el crecimiento de la concentración y el uso de agua de mar.

En paralelo, la matriz eléctrica de la minería chilena continuará avanzando hacia fuentes de menor impacto ambiental. Cochilco proyecta que en 2030 el 98,6% de la electricidad utilizada por la minería del cobre provendrá de fuentes renovables, por lo que el desafío no solo estará en descarbonizar el suministro, sino también en mejorar la eficiencia con la que esa energía es utilizada en las faenas.

Desde Indimin señalaron que uno de los principales desafíos consiste en llevar la información disponible hasta las personas que toman decisiones directamente en las operaciones. En este escenario, las herramientas digitales pueden conectar el análisis de datos con acciones concretas de supervisores y operadores, permitiendo incorporar la eficiencia energética dentro de las decisiones cotidianas de la faena.

Para calcular el potencial de ahorro se utilizó además un periodo de referencia de cuatro meses, buscando reducir la influencia de variaciones en las condiciones operacionales. El análisis plantea la necesidad de verificar que las mejoras sean efectivamente atribuibles a la iniciativa tecnológica y no a otros cambios que también pudieran haber reducido los tiempos de espera y las colas de los equipos.

La experiencia evidencia así el potencial de la digitalización aplicada a la minería para mejorar productividad, reducir consumos y optimizar el uso de los equipos existentes. En un sector que enfrenta una demanda energética creciente, la incorporación de datos y herramientas de apoyo a las decisiones podría convertirse en un componente cada vez más relevante de las estrategias de eficiencia operacional y sostenibilidad.

ENAMI designa a Gonzalo García como gerente comercial

La Empresa Nacional de Minería (ENAMI) incorporó a Gonzalo García Cuadriello como nuevo gerente comercial, cargo que asumió el 5 de octubre de 2026. El ejecutivo llega a la estatal minera con más de tres décadas de experiencia en la industria del cobre, principalmente en mercados de futuros, trading, ventas y programación comercial.

García es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago de Chile y cuenta con formación complementaria en mercados de metales y negociación estratégica. Su trayectoria incluye experiencia en estrategias de cobertura de metales, administración de contratos y coordinación de operaciones vinculadas a clientes y contrapartes nacionales e internacionales.

El nuevo gerente comercial ya había formado parte de ENAMI. Entre 1991 y 2005, se desempeñó como jefe del Departamento de Mercado Futuro de la compañía, etapa en la que desarrolló experiencia en la gestión de instrumentos asociados a la comercialización de minerales y metales.

Posteriormente, García se incorporó a Codelco, donde permaneció durante aproximadamente dos décadas. Entre 2005 y 2015 ejerció como Negociador Experto de Mercado Futuro y Trading, mientras que desde 2016 ocupó el cargo de Gestor de Ventas y Programación Senior en la Dirección de Ventas y Programación de Cobre Refinado.

Durante su paso por Codelco participó en la implementación y ejecución de estrategias de cobertura de metales, además de gestionar procesos comerciales relacionados con cátodos de cobre refinado. También intervino en la negociación y administración de contratos de diferentes características y destinos, coordinando actividades con las áreas de logística, finanzas, cobranza y servicio al cliente.

La incorporación de García se produce después de que Adrián Soto Quevedo ejerciera de manera interina la Gerencia Comercial de ENAMI. Soto había asumido el cargo en mayo de 2026, tras desempeñarse como subgerente de Comercialización de Minerales, en el marco de una reorganización del equipo ejecutivo de la estatal.

El nombramiento ocurre además en un periodo en que ENAMI busca fortalecer su gestión y dinamizar la producción de la pequeña y mediana minería. Entre las medidas impulsadas durante 2026 se encuentran la optimización de activos, el fortalecimiento del procesamiento de minerales y la reducción de trámites, junto con iniciativas para evitar la acumulación de mineral en las plantas de la compañía.

Con su experiencia en mercados internacionales, comercialización de cobre y gestión de contratos, García asumirá la conducción del área comercial de ENAMI en un escenario marcado por la necesidad de fortalecer la comercialización de la producción minera y mejorar la gestión de la cadena asociada a los pequeños y medianos productores.