Los cambios que se vienen para Ecopetrol: ¿por qué quieren convertirla en una empresa de energía?

La llegada de Gustavo Petro a la presidencia trajo consigo varios cambios en materia energética en el país. Las propuestas del actual mandatario, con las que buscaría hacer una transición energética en el país y eliminar paulatinamente la explotación de hidrocarburos, con el fin de mejorar la calidad del medio ambiente, han causado preocupación y molestia en el sector petrolero del país, que sería el más afectado.

En gran medida, la afectación se debe a la gran importancia que tiene Ecopetrol, la empresa petrolera más grande del país, en la entrada de dólares. Esto debido a que el crudo es vendido por Colombia a otros países en dólares, por lo que su venta aporta una buena liquidez en esa divisa. Cuando las ventas de petróleo caen, el dólar tiende a subir motivado por la ley de oferta y demanda.

Recientemente, el Ministerio de Hacienda se pronunció respecto a una nueva transformación que empezaría el Gobierno Nacional y que ahora buscaría que Ecopetrol no solo fuera una petrolera sino que se convirtiera en una empresa de energía.

Qué cambios se vienen para Ecopetrol: esto dijo Ricardo Bonilla, ministro de Hacienda

Tras el cierre de la edición 87 de la Cumbre Cafetera realizada en Cartagena, el responsable de la cartera de Hacienda, Ricardo Bonilla, aseguró en una rueda de prensa que el Gobierno tiene la iniciativa de transformar a Ecopetrol en una empresa de energía, trámite que se adelantará a través de una reforma estatutaria.

Bonilla comentó que el proceso se dará citando, como primera medida, a toda la asamblea de Ecopetrol, para así iniciar la transformación hacia el mundo energético.

Además, explicó que esta transición se daría para entrar al mundo solar, eólico, de hidrógeno y también dirigir la mirada hacia el sector eléctrico, asegurando que este podría tener una participación de ISA.

Respecto a la fecha en la que se daría el cambio, el ministro de Hacienda aseguró que lo que menos quieren es esperar hasta la asamblea ordinaria, sino que desde el momento del anuncio se empiece a trabajar para que la petrolera pueda alcanzar el camino de la diversificación lo más pronto posible.

Pese a ello, comentó que la asamblea se realizará antes de que se acabe el 2023 y recalcó que, con el cambio de perspectiva, la empresa no abandonará la exploración y explotación de petróleo. La idea es que estas pueda emplear sus recursos en otros modelos de negocio energético y así exista una oferta variada en el país.

La petrolera también anunció varios cambios en la gasolina que venden en Colombia

La compañía también anunció a través de un comunicado, el cambio en la gasolina que se vende en el país. Ahora, esta sería mucho más limpia y mejoraría la calidad del aire, incentivando así la llegada de nuevos vehículos de última tecnología al país, que son los que requieren de este tipo de combustible.

De acuerdo con la petrolera, este nuevo combustible logrará una mayor eficiencia de los sistemas de control de emisiones de gases contaminantes. Con ello, se daría una disminución de las emisiones del 25% respecto a los automotores que utilizan tecnología Euro 4.

“Este resultado hace parte del esfuerzo que ha hecho en los últimos años Ecopetrol y que evidencia la capacidad del segmento de refinación para ajustar y optimizar sus procesos productivos con el fin de contribuir a que los colombianos respiren un aire cada vez más puro y tengan una mejor calidad de vida”, comentó Ricardo Roa Barragán, presidente de Ecopetrol.

La empresa además destaca que desde diciembre del 2022 viene compensando las emisiones de carbón generadas desde el proceso de extracción del crudo, hasta la entrega de la gasolina a distribuidores mayoristas.

El viacrucis del edificio Bacatá en Bogotá: esta es la cruda realidad, de puertas para adentro, que hallará la nueva liquidadora. Muchos perdieron una millonada

Pasados casi dos años desde que se decretó la liquidación de los fideicomisos alrededor del Edificio Bacatá, que iba a ser el mayor complejo inmobiliario en la capital del país, el viacrucis no termina.

Lo que mejor quedó puesto en esta edificación, que iba a ser la joya más preciosa incrustada en el corazón de Bogotá, fue el nombre: Complejo BD Bacatá. Complejo será para la nueva liquidadora, Mónica Alejandra Macías, resolver todas las aristas del caso.

El liquidador, Alejandro Revollo, quien venía adelantando los trámites para rescatar lo que más se pueda, como sucede en un proceso de cierre de capítulo, renunció.

Aunque Revollo ―quien había sido el liquidador en el complicado caso del Fondo Premium (Interbolsa)― sustentó que se hacía a un lado para dedicarse a atender su propia salud, es claro que un proceso como el que se surte con el edificio Bacatá le saca canas a cualquiera.

Macías, por su parte, también tiene amplia experticia. En la actualidad, es quien lleva el caso de la llamada ‘pirámide de los millonarios’, la Sociedad Agropecuaria Achury, proceso en el que está involucrado Felipe Rocha, por afectación a 67 personas que invirtieron en compra de ganado.

Pese a que Macías ha resuelto sendos casos de liquidación de sociedades, con BD Bacatá no la tendrá fácil.

Los avances en resolver este proceso han sido demorados, pero los hay. Luego de que fracasara la petición de reorganización empresarial que fue solicitada ante la Superintendencia de Sociedades, por un cúmulo de deudas que llevaron a estancar el proyecto, la entidad de vigilancia ordenó la liquidación.

Así empezó el calvario

Desde 2008, con la llegada del español Venerando Lamelas, despegó el contrato inicial del proyecto Bacatá, el cual fue suscrito entre BD Promotores, una empresa española; la constructora Prabyc Ingenieros, y Acción Fiduciaria, para el desarrollo del cual, fue demolido el antiguo edificio donde funcionaba el Hotel Bacatá.

La obra que haría Lamelas dejaría a la Torre Colpatria en la capital del país, que por décadas ha sido la más alta en esta ciudad, como un enano, pues con el proyecto BD se vendió la idea de un rascacielos de racamandaca: 67 y 57 pisos en dos torres, de 240 y 216 metros.

Luego de las palabras y los planos, todo el mundo tenía la expectativa de ver los 396 apartamentos, las 117 oficinas y los 30 locales en el famoso complejo inmobiliario.

Los inversionistas colombianos se fueron apuntando, sin saber lo que se les venía encima. Empezando por los enredos jurídicos que había tenido sobre sus hombros el constructor español (Lamelas): investigaciones en la fiscalía española por administración desleal, estafa y falsificación en documento mercantil, entre otros.

El proyecto para construir el complejo BD Bacatá arrancó y se inauguró con bombos y platillos en 2013. Pero cinco años después, la Superintendencia de Sociedades empezó a tener preocupaciones. La obra, que originalmente iba a ser concluida en 2017, se había estancado y las deudas de la constructora en Colombia eran exorbitantes. La admitieron en reorganización, intentando poner un salvavidas para que se pusieran al día con los acreedores. Prabyc, ante los constantes incumplimientos con los pagos, renunció y entró la firma Aluman, con la misión de completar la construcción.

Ordenan la liquidación

En febrero de 2021, la Superintendencia de Sociedades ordena la liquidación de la sociedad BD Promotores Colombia S.A.S. Pero había una pandemia que también retrasó los procesos y siguió presionando los sobrecostos. No han faltado las voces que expresan que con BD Bacatá se planteó un proyecto en el centro de Bogotá, que para muchos sigue empeorando, sin que se hagan los desarrollos que varias administraciones han prometido, como si estuviéramos en el centro de Nueva York.

Aún así, el esquema fiduciario ha permitido proteger parte del activo. Acción Sociedad Fiduciaria anunció en septiembre de 2022 que habían conseguido un interesado en adquirir y culminar las áreas del proyecto de la torre sur.

¿Qué queda hoy?

Para medir el efecto que tiene el caso del BD Bacatá hay que señalar que el monumental proyecto fue concebido para usos mixtos. Por ello, en la torre norte se diseñaron los planos para ubicar allí la vivienda y las oficinas. Entre tanto, en la Torre Sur, el plan contiene “3 hoteles: un hotel de larga estancia, de 63 habitaciones, un hotel 5 estrellas, con 319 habitaciones más 16 suites hoteleras adosadas, y un tercer uso hotelero formado por 51 suites hoteleras de lujo, junto con una plataforma de 5 niveles donde se encuentra un centro comercial”, según los informes del proyecto

Una fuente cercana al proceso contó en SEMANA que el problema principal es la culminación de la obra, ya que lleva una década de embrollos, lo que implica que terminarla demandará más recursos y habrá que ver si los que invirtieron están dispuestos a seguir en ello. De hecho, en algún momento hasta se habló de la posibilidad de irse a remate.

La fiduciaria que representa los patrimonios autónomos, dueños de los edificios, concluyó una negociación con unos constructores, con lo cual se busca la terminación de la torre sur (la más grande y la que podría ser rentable) y lograr algún remanente para terminar lo que queda pendiente de la torre norte y el centro comercial (donde están los ciudadanos a la espera de su vivienda).

Vandalismo hace más compleja la liquidación

La fuente consultada señala que uno de los temas más complejos en este caso es concluir la liquidación en las condiciones que hay.

En uno de los edificios del complejo funcionaba el Hotel Agusta, que funcionaba en arriendo y permitía una fuente de ingresos los gastos básicos del BD Bacatá, como servicios públicos, nóminas y aportes a seguridad social de sus empleados.

Luego de decretada la liquidación, la entrega de la edificación no fue realizada voluntariamente por el constructor español, sino “después de mucha brega”, dijo una fuente.

En el momento en que la SuperSociedades finalmente pudo entrar, tras el cierre de operaciones del hotel, debido a la orden de liquidación, halló el edificio, en el que estaban las oficinas administrativas del proyecto, totalmente vandalizado, lo que fue puesto en conocimiento de la Fiscalía. “Todos los pisos, las escaleras, los techos, no hay una sola zona del edificio que no haya sido vandalizada. Las paredes rotas, los pisos, los ascensores. Es algo aterrador”, comenta una fuente que pidió el anonimato.

No hay soportes contables

Lo peor es que, en las oficinas en las que se encontraban la administración de BD Bacatá, los soportes contables y la contabilidad de toda la operación desapareció.

Estos serán los desafíos que tendrá que enfrentar la nueva liquidadora.

Hidroituango | Procuraduría pone la lupa en EPM por pruebas para entrada en operación de unidades 3 y 4

La Procuraduría General de la Nación, como parte de sus funciones de monitoreo, vigilancia y control al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (Sngrd) al Proyecto Hidroituango, solicitó a Empresas Públicas de Medellín (EPM), información sobre pruebas para la puesta en operación de las unidades de generación 3 y 4.

El ente de control conoció por medios de comunicación y publicaciones de EPM en sus redes sociales, que “la unidad 3 fue sincronizada tras haber superado las pruebas Tipo A, B, C y D” y algunos días después informó sobre la “sincronización de la unidad 4”.

Por esta razón, la Procuraduría, a través de la delegada para la Gestión y Gobernanza Territorial destacó que hizo una revisión de los protocolos establecidos para la puesta en operación de las unidades 1 y 2 contra los informados en los boletines y en redes.

“De este contraste pudimos constatar que en el caso de las unidades 1 y 2, las pruebas tipo D incluían el rechazo de carga, mientras que para las unidades 3 y 4, en las mismas pruebas, sólo se hace mención a la de sincronización”, indicó la entidad.

El organismo destacó que, por tratarse del mismo tipo de máquinas y basándose en los estándares de seguridad aplicados el año pasado, se solicitó que precisen si las unidades 3 y 4 pasaron por la prueba de rechazo de carga a potencia nominal o si esa prueba está pendiente por efectuarse, esto como parte de las pruebas dinámicas con carga que informaron en la visita al proyecto el pasado 12 de octubre y que le reportaron a ANLA en comunicación del 22 de octubre.

Finalmente, la Procuraduría recordó que, “durante toda la gestión de seguimiento al proyecto, ha insistido en que la puesta en operación de las turbinas debe realizarse en el menor tiempo posible, con las mayores condiciones de seguridad viables para reducir el riesgo del uso permanente del vertedero al disipar la energía por las turbinas y que, toda decisión relacionada con el proyecto, debe basarse exclusivamente en la evidencia y propendiendo por brindar información completa, clara y permanente, en tiempo real, a las instituciones y a las comunidades”, concluyó el ente de control.

Contraloría hace hallazgos fiscales por más de $4.700 millones por supuestos malos manejos en el estadio El Campín de Bogotá

La Contraloría de Bogotá concluyó una auditoría de cumplimiento al Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) que arrojó entre sus resultados la configuración de cinco hallazgos con presunta incidencia disciplinaria y fiscal por más de $ 4.700 millones, relacionados con irregularidades en el aprovechamiento económico del Estadio.

El primer hallazgo, por $ 4.100 millones, se estableció por presuntas anomalías en el aprovechamiento económico de los espacios otorgados para el funcionamiento de estaciones de telefonía celular (incluido el no cobro de la totalidad del tiempo de uso del espacio).

Otro hallazgo configurado en la misma auditoría de cumplimiento se refiere a presuntas deficiencias en el aprovechamiento económico derivado del préstamo de El Campín a uno de los equipos de fútbol de la capital durante las vigencias 2021 y 2022, por valor de $ 346′323.406.

Un hallazgo adicional por $ 122′981.841 se determinó por la pérdida de oportunidad en el aprovechamiento de dos locales del Estadio, espacios destinados para el museo de un equipo de fútbol (que actualmente no está abierto al público), pero que funcionan como bodega para el equipo.

También, se estableció un hallazgo por $ 160′508.994 debido a presuntas insuficiencias en el aprovechamiento económico por el préstamo del estadio en los periodos 2021 y 2022 a un equipo de la ciudad.

Vigilancia especial a las obras del nuevo estadio El Campín

El contralor de Bogotá, Julián Mauricio Ruiz recorrió las instalaciones del Estadio Nemesio Camacho El Campín a fin de constatar su estado general y como diligencia previa a toda la vigilancia fiscal que se ejercerá al gran proyecto de construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín (en Asociación Público-Privada APP).

Tras el recorrido, el contralor manifestó que desde el momento en que se invierta el primer peso de los $ 2,4 billones que vale la obra, se realizará control fiscal permanente desde la Dirección de Cultura, Recreación y Deporte de la Contraloría.

“Sobre el proyecto de remodelación del Estadio El Campín, donde nos encontramos hoy, vamos a ejercer vigilancia desde el momento cero, desde el momento en que se invierta desde el primer peso de los $ 2,4 billones en la Asociación Público Privada (APP) que tendrá a cargo la modernización de este importante escenario”, dijo.

La modernización de El Campín está prevista para iniciar en 2024 a partir de la suscripción del contrato de concesión (a 29 años) por parte del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD).

El proyecto para la construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín consta, entre otras características, de un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores en 174.000 metros cuadrados.

Luego de recorrer el Estadio El Campín, el jefe del organismo de control anunció que en 2024 se ampliará el horizonte de proyectos a vigilar en detalle, a fin de que se logre su oportuna ejecución y entrega a la ciudad.

Entre las novedades más importantes con respecto a que estadio actualmente se usa está que, además de ampliar su capacidad de 39.000 espectadores, también será techado: “Se convertirá en un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores”.

“El espacio, concebido y diseñado para responder a las exigencias de campeonatos y torneos internacionales de gran magnitud, cumplirá estándares como el de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (Fifa)”, dijeron recientemente desde el IDRD.

Entre otras de las mejoras que se dieron a conocer recientemente, está que “contará con dos niveles de palcos, museos, zona de alimentos, bebidas, comercio y restaurantes, además de camerinos, vestuarios, sala de prensa, zona mixta, de maniobras y de hospitalidad para deportistas, todo bajo los más altos estándares de calidad”.

La tribuna oriental pasará de 19.740 a 14.451 y la occidental de 9.969 a 9.604 personas. Junto al nuevo estadio para los bogotanos, también habrá otra zona que hará parte del proyecto donde destaca un Auditorio para la Orquesta Filarmónica de Bogotá, una de las más premiadas y reconocidas de América Latina.

El auditorio tendrá una inversión estimada de $ 180.000 millones.

Las obras emproblemadas desde hace 10 años, por $550.000 millones, que lograron recuperarse y entregarse en Bogotá

Siete importantes obras de infraestructura emproblemadas, de los sectores de seguridad, educación, salud, movilidad, e integración social, avaluadas en casi $550 mil millones, lograron recuperarse y entregarse a la ciudad a partir de la estrategia ‘Vamos la Obra’ implementada desde la Contraloría de Bogotá, para salvar aquellos proyectos que registran graves inconvenientes para su ejecución.

En efecto, la estrategia ‘Vamos a la Obra’ hace seguimiento detallado a 27 proyectos con un valor estimado de $2.6 billones, y presenta a la fecha un balance positivo de su misión de garantizar la generación de alertas tempranas para priorizar y focalizar oportunamente el ejercicio de vigilancia y control fiscal, para que se realicen con transparencia y eficiencia los proyectos de vital importancia para la capital.

Las siete grandes obras que se logró recuperar a partir del trabajo articulado entre la Contraloría y el Distrito, son consideradas de alto impacto para la ciudad:

  • Avenida Tintal Alsacia (entre avenidas Bosa y Manuel Cepeda). Esta obra, en la Localidad de Kennedy, tuvo problemas desde la fase de preconstrucción, con los diseños y redes del acueducto. El valor final fue de $138 mil millones.
  • Nueva Sede del Comando de la Policía Metropolitana de Bogotá. En la ejecución de la obra de la nueva MEBOG, los principales inconvenientes tuvieron relación con mala planeación, inconvenientes en diseños, redes de servicios públicos y el abandono por parte del contratista. Valor final: $243 mil millones.
  • Centro Día Campo Verde: Este proyecto, que mejorará la calidad de vida de los ciudadanos de la Localidad de Bosa, estuvo en riesgo de no ejecutarse por diversos inconvenientes, como malos estudios y diseños, la pandemia y abandono por parte del contratista. Valor final: $8.500 millones.
  • Torre de Urgencias del Hospital de Kennedy. Esta obra, que beneficia un universo de 500 mil personas del suroccidente de Bogotá, sorteó desde 2010 situaciones como los niveles freáticos del subsuelo y la pandemia, ente otros. Valor final: $98 mil millones.
  • Colegio Guillermo León Valencia, en la localidad Antonio Nariño. Valor final: $15.000 millones.
  • Colegio María Cristina Salazar, en la localidad Suba. Valor final: $11.000 millones.
  • Colegio Chengdú – Bolonia, en la localidad de Usme. Valor final: $35.000 millones.

Así las cosas, a través de varias mesas de seguimiento y visitas a terreno lideradas por el organismo de control, en las que participaron contratistas, interventores y representantes de la Administración Distrital, se implementaron soluciones urgentes que permitieron desbloquear las obras y llevarlas a la fase de ejecución exitosa. De acuerdo con la Contraloría de Bogotá, varios de estos proyectos presentaron retrasos de hasta 10 años.

De hecho, la Contraloría prevé ampliar el horizonte de proyectos de infraestructura para vigilar en detalle a fin de lograr su culminación.

Por eso, desde el Estadio El Campin, que próximamente tendrá una Asociación Público-Privada por un valor aproximado a los $2,4 billones de pesos para su remodelación y adecuación, la Contraloría de Bogotá anunció una vigilancia fiscal sobre el proyecto.

“Sobre el proyecto de remodelación del Estadio El Campín, donde nos encontramos hoy, vamos a ejercer vigilancia desde el momento cero, desde el momento en que se invierta el primer peso de los $ 2,4 billones en la Asociación Público Privada (APP) que tendrá a cargo la modernización de este importante escenario”, dijo el contralor Julián Ruiz.

La modernización de El Campín está prevista para iniciar en 2024, a partir de la suscripción del contrato de concesión (a 29 años) por parte del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD).El proyecto para la construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín consta, entre otras características, de un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores en 174.000 metros cuadrados.

Luego de recorrer el Estadio El Campín, el jefe del organismo de control anunció que en 2024 se ampliará el horizonte de proyectos a vigilar en detalle, a fin de que se logre su oportuna ejecución y entrega a la ciudad.

Visitan planta piloto de hidrógeno verde de la Universidad de Concepción

La seremi de Energía, Daniela Espinoza junto al Dr. en Metalúrgica, Igor Wilkomirsky, recorrieron las instalaciones del laboratorio pionero de hidrógeno verde (H2V) de la Universidad de Concepción.

 

La iniciativa emblemática de la casa de estudios se encuentra desarrollando técnicas y equipamiento innovador, que permitirá separar de forma limpia el cobre de otros elementos, para lograr que el rubro de la minería sea más sustentable gracias a la reducción de las emisiones en sus procesos y que va en línea con el trabajo que está impulsado el Ministerio de Energía para consolidar la posición de liderazgo de Chile en el desarrollo de hidrógeno verde.

La seremi de Energía enfatizó en el relevante aporte de la región para potenciar esta industria a nivel nacional. “El hidrógeno verde es un energético necesario para lograr una transición energética más limpia, y para descarbonizar distintos sectores productivos altamente contaminantes. Como región tenemos muchas oportunidades para desarrollar y potenciar el H2V, lo cual nos permitirá como país alcanzar la carbono neutralidad.

Actualmente los investigadores están trabajando en el desarrollo de un sistema de procesamiento de concentrados de cobre, que contempla una etapa de oxidación, seguida de una reducción con H2V, con el objetivo de desarrollar procesos más limpios y amigables con el entorno.

Para Wilkomirsky la implementación de esta nueva tecnología permitirá generar un significativo avance para generar energía limpia. “Esta planta piloto puede tener un efecto trascendental para la industria del hidrógeno verde, puesto que en la segunda etapa de este proceso empleamos H2V para completar el ciclo virtuoso que genera energía sin residuos. Desde el punto de vista ambiental y de la economía circular es un avance relevante con respecto a las tecnologías convencionales”.

Desde el 2021, los académicos se encuentran trabajando en un proceso alternativo a las fundiciones convencionales de cobre, con el objetivo de mejorar su rendimiento, recuperar todos los metales y no generar residuos. Lo que permitirá en un futuro superar los problemas que presenta el sector minero a través de equipamiento más sustentable y virtuoso.

Presidente Escondida|BHP: “Exponor es una de las ferias mineras más importantes a nivel mundial”

Desde la primera Exponor, en el año 1995, que participa como socio estratégico Minera Escondida Limitada, actualmente Escondida | BHP, lo que la posiciona como la primera minera en protagonizar este evento internacional, que el 2024 vivirá su edición N° 20.

“En junio del 2024, se realizará una nueva edición de Exponor, una de las exhibiciones mineras más importantes a nivel mundial, que impulsa la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. Como todos los años, Escondida | BHP participará reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo productivo de la Región de Antofagasta y, en especial, con los proveedores locales y las comunidades de las cuales formamos parte”, afirmó Alejandro Tapia, Presidente de Escondida | BHP.

La empresa en la actualidad se encuentra trabajando en sus proyectos de inversión del periodo 2030 – 2040, en las áreas de minería, cátodos, concentradoras y NPI&CHO. En el primer tramo, están los de camiones autónomos para aumentar la flota al 2025, también de deshidratación de la mina, junto a los de eficiencia energética y de agua, en el corto plazo.

Iniciativas que responden al compromiso de Escondida | BHP en su camino por reducir la huella de carbono en sus operaciones, con procesos más sostenibles en el tiempo y para contribuir al medioambiente, personas, desarrollo económico y las comunidades.

Exponor, el espacio propicio

“Somos conscientes del aporte de Escondida | BHP a la transformación de la industria en base a la innovación, excelencia operacional, seguridad y una fuerza laboral diversa y preparada para el futuro. Y Exponor 2024 será un gran espacio para compartir estas visiones, visibilizar oportunidades de negocio y proyectar desde Chile la minería del futuro que juntos estamos construyendo. Nos vemos en junio del 2024”, enfatizó el ejecutivo minero.

Escondida | BHP se caracteriza por tener una activa participación en las distintas actividades que realiza y ofrece Exponor, como visita de delegaciones técnicas, reuniones de negocios, seminarios, visita a faena, entre otros, pues reconocen en Exponor un evento de gran importancia para la industria, donde las mineras se reúnen para exhibir lo mejor de sí y buscar nuevas tecnologías e innovaciones que junto al mercado requieren.

Sernageomin obtiene importante reconocimiento en materia de transformación digital

El Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, a través de su Departamento de Geomática fue reconocido como el “Usuario del año ESRI Chile 2023”, tanto por los avances y logros que ha alcanzado la Institución en el ámbito de su industria, específicamente en la contribución a la geociencia y a la minería en Chile”.

A la Conferencia de Usuarios ESRI 2023 asistió el director nacional, Patricio Aguilera, y el jefe del Departamento de Geomática, Hugo Neira, donde expusieron sobre el quehacer en plataformas geoespaciales.

“Hoy celebramos un nuevo logro: Sernageomin ha sido galardonado como el Usuario del Año Esri 2023. Este prestigioso reconocimiento es el resultado de un arduo trabajo y dedicación en la transformación digital de la información geocientífica geológica y minera en Chile”, destacó Hugo Neira.

“Sernageomin ha demostrado un compromiso sobresaliente con la maximización del valor de los datos geoespaciales. Su estrategia de centralización y normalización de información ha renovado la forma en que accedemos a datos geocientíficos. Gracias a visores territoriales interactivos, no sólo se ha facilitado el acceso a esta valiosa información, sino que también se ha democratizado, acercando el conocimiento a un público más amplio”, profundizó el profesional.

Cabe destacar que esta iniciativa no sólo beneficia a la comunidad y a los investigadores, sino que también impulsa la investigación en Chile al proporcionar una fuente confiable de datos geoespaciales. Los resultados son evidentes: un acceso más accesible a datos geocientíficos.

“Pero esto es solo el comienzo. Sernageomin tiene una visión de futuro sólida. Siguen desarrollando su estrategia de transformación digital con productos estrella como Sigex, que ofrece acceso a trabajos de exploración geológica, promoviendo la transparencia y colaboración en la industria minera. El Visor de Salares es otro ejemplo destacado, proporcionando información clave sobre los salares chilenos en el contexto de la Estrategia Nacional del Litio”, agregó Neira.

Por su parte, ESRI Chile manifestó que “este año se reconoció al Sernageomin como Usuario Distinguido GIS. El servicio utiliza las tecnologías de Esri en sus flujos de trabajo, optimizando sus diferentes procesos. Su Portal Online “Salares de las regiones de Antofagasta y Atacama, Chile” fue destacado además en la Galería ArcGIS Insights, en la cual se reconocen diferentes trabajos destacados de la comunidad como ejemplos a seguir”.

Fiscalía y PDI lograron la incautación de más de 176 toneladas de cobre

El Fiscal Nacional, Ángel Valencia, junto al Director General de la PDI, Sergio Muñoz, estuvieron presentes en la incautación de 176,5 toneladas de cobre avaluado en $1200 millones. El operativo permitió, además, 33 personas detenidas, 11 vehículos incautados -algunos de alta gama-, armas y maquinaria para el procesamiento de cobre que iba a ser comercializado en Europa y Asia.La investigación fue liderada por el fiscal jefe de la Fiscalía de Análisis Criminal y Focos Investigativos de la FRM Oriente, Marcelo Vargas, en conjunto con el equipo de la PDI quienes hicieron allanamientos en las regiones Metropolitana, Valparaíso y O´Higgins.

El Fiscal Nacional felicitó el trabajo conjunto y explicó que las bandas criminales ya no se dedican sólo al narcotráfico, sino que a todo tipo de negocios, como el robo de cables.  “Hemos hablado, desde principios de año, que nuestros desafíos en materia de persecución penal van más allá del narcotráfico, y el crimen organizado ya no se dedica solo al narcotráfico, y me parece que la imagen que ustedes aprecian refleja adecuadamente de qué es lo que estamos hablando”, señaló Valencia.

Los delitos por los cuales van a ser formalizados los miembros de la banda son: receptación reiterada, robo en bienes nacionales de uso público, lavado de activos, delitos tributarios, asociación ilícita y  ley de armas.

“Aproximadamente tres millones de usuarios de la ciudad que se vieron afectados por el robo de cobre, una actividad industrial ilícita que era altamente contaminante, que se realizaba al margen de la legalidad, insisto, por un grupo de sujetos violentos que además intentaron enriquecerse. Vamos a hacer todo lo posible, no solo vamos a perseguir la responsabilidad de estos sujetos, sino que además para ir por sus bienes porque el crimen no puede seguir rentando”, señaló el Fiscal Nacional, Ángel Valencia.

Álvaro Merino renuncia a la Gerencia de Estudios de Sonami tras 35 años en el gremio

El ingeniero comercial Álvaro Merino Lacoste presentó su renuncia a la Gerencia de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la que se hará efectiva a contar del próximo 30 de noviembre.

“Me retiro de esta querida entidad gremial con un sentimiento de gratitud y de orgullo por haber contribuido, desde mi labor, a transformar a nuestra entidad en lo que hoy es: uno de los más importantes gremios empresariales del país”, afirmó el saliente ejecutivo, quien se desempeñó durante 35 años en la entidad gremial que representa a la minería privada.

“Álvaro Merino, es un gran profesional, ha sido un fiel y leal colaborador de Sonami durante tres décadas y media. Esperamos en el futuro próximo seguir contando con los frutos de su generosa colaboración y amplia experiencia en la minería”, expresó el presidente del gremio, Jorge Riesco.

Merino se incorporó a la sociedad en abril del año 1989, correspondiéndole acompañar el importante crecimiento y desarrollo del sector minero, como asimismo el fortalecimiento de la Sociedad Nacional de Minería como representante y referente del sector.

“Solo tengo palabras de agradecimiento para esta institución gremial -expresó Álvaro Merino- incluyendo a los diferentes presidentes, directores, gerentes y equipos de colaboradores, con quienes tuve el honor y orgullo de poder colaborar durante mi paso por Sonami y por el sector minero, con el que espero seguir vinculado profesionalmente en el futuro, para continuar aportando mi experiencia en esta desafiante actividad”, concluyó el reconocido profesional.