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Enel Colombia suspendió la construcción del Parque Eólico de La Guajira y tiembla la transición energética

Enel Colombia entregó una muy mala noticia para la generación de energía en Colombia. Informó que suspenderá de manera indefinida la construcción del Parque Eólico Windpeshi (generación de 205 megavatios) en La Guajira.

Esta decisión, adoptada por la junta directiva de la compañía luego de agotar las instancias corporativas internas, se tomó ante la imposibilidad de garantizar los ritmos constructivos del proyecto, debido a las constantes vías de hecho y altas expectativas que superan el marco de actuación de la organización.

La empresa indicó que además de los recursos asociados a los compromisos de consulta previa se invirtieron más de $7.100 millones en proyectos relacionados con educación de calidad, acceso al agua y desarrollo económico. Sin embargo, y a pesar de la disposición permanente de la compañía al diálogo y la concertación, las obras estuvieron detenidas durante cerca del 50% de las jornadas laborales durante 2021 y 2022 y en lo corrido de 2023 la cifra ascendió a un 60 por ciento.

El empresario recalcó que “los proyectos tienen que ser sostenibles, no sólo desde el punto de vista social, sino también económico y su éxito depende del trabajo conjunto entre empresas, instituciones y comunidades”.

Por eso, anotó que continuará el diálogo con las comunidades y grupos de interés para abordar las implicaciones de esta decisión.

Enel Colombia explicó que esta fase de suspensión indefinida significa, principalmente, detener labores constructivas y mantener únicamente aquellas que son estrictamente necesarias de cara al cumplimiento de los compromisos sociales y ambientales. Además, durante esta etapa se evaluarán opciones de venta del proyecto.

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Enel pone como prioridad en Colombia a las renovables y a la electrificación

Enel Colombia invirtió $537.066 millones de pesos entre enero y marzo de 2023, para el desarrollo de proyectos de energías renovables no convencionales y la modernización de la red de distribución en Bogotá y Cundinamarca. Enel Costa Rica y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) firmaron contratos para la compra de electricidad proveniente de las plantas Don Pedro y Río Volcán.

La electrificación y descarbonización de la economía, continúan siendo la prioridad de Enel Colombia y sus filiales en Centroamérica. Durante el primer trimestre de 2023, la Compañía invirtió más de 500 mil millones de pesos, enfocados en reforzar la generación de energía con fuentes renovables no convencionales, así como en apalancar la expansión de la red de distribución con la construcción de Subestaciones bajo el proyecto Bogotá-Región 2030.

Adicionalmente, los resultados financieros de los primeros tres meses del año muestran que el EBITDA alcanzó un valor de $1.74 billones de pesos, lo cual permitirá robustecer las inversiones proyectadas por la Empresa, en Colombia y Centroamérica.

“A un año de haber consolidado la nueva Enel Colombia, y luego de ampliar el perímetro de la operación a Centroamérica, vemos resultados financieros robustos que, en el primer trimestre del año, nos permiten tener una utilidad neta de más de 800.000 millones de pesos con la que continuamos apalancando el plan de inversiones a 2025 en el que superaremos los 7 billones de pesos. Sin duda, estos resultados son un aliciente para seguir adelante con nuestro plan estratégico, trabajando en la descarbonización y electrificación de la economía” aseguró Lucio Rubio Díaz, director general de Enel Colombia y Centroamérica.

De cara a la materialización de la descarbonización, la Compañía instaló el primer panel solar que dará vida al proyecto Guayepo, ubicado en el departamento del Atlántico y que, en sus dos fases, contará con una capacidad instalada de 486,7 megavatios en corriente directa (MWdc) y más de 820.600 paneles solares interconectados entre sí. Además, se instaló el primero de los 244.800 paneles que conformarán el parque solar Fundación (Magdalena), con un avance constructivo superior al 40% y que tendrá una capacidad instalada de 132 megavatios en corriente directa (MWdc).

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Alza en el recibo de energía: comerciantes de Barranquilla piden intervención de Petro

Dina Luz Pardo, directora de Asocentro, gremio que reúne un sector de los comerciantes del Centro de Barranquilla, pidió al presidente Gustavo Petro para que intervenga ante el incremento del consumo por la ola de calor y por ende del precio en recibo del servicio de energía.

“El Caribe colombiano requiere también esa reducción de energía como lo está haciendo EPM en Medellín, pero acá con más urgencia”, dijo la líder gremial en un video que publica en sus redes sociales.

Pardo le recuerda al presidente Petro que el calor en esta zona es más alto que otras partes del país y por ende demanda mayor consumo de energía.

El valor kw/h de energía, continúa en aumento y el consumo se dispara cada vez más, por la ola de calor que se registra en el Caribe colombiano”, dice la líder gremial, “insistimos en solicitar su intervención. Mire hacia el Caribe”, subraya.

Según Asocentro el recibo de energía que llegará en el mes de junio, será de gran impacto negativo para el bolsillo. Se prevé un alza hasta del 30 por ciento en el consumo de energía, “es decir, por encima de lo registrado hasta la fecha, como incremento, por parte de Air-e”, señala Pardo.

“No se puede más, es insoportable estar sin un abanico o aire acondicionado”, puntualiza Pardo al solicitarle a las empresas Air-e y Afinia también hagan algo para reducir el costo de la tarifa de energía.

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En 2025, Colombia tendría la mina de esmeraldas más grande y de mejor calidad del mundo

Hasta antes de la pandemia, la operación de la mina de esmeraldas de Coscuez estaba prácticamente muerta.

Así lo recuerda, Dev Shetty, CEO y fundador de Fura Gems, actual propietaria de la mina de Coscuez en Boyacá. El panorama ahora, cinco años después de su incursión en territorio colombiano, es muy distinto. Shetty señala que están trabajando para que el próximo año este proyecto se convierta en la mina de esmeraldas más grande del mundo.

La compañía ha tenido un cambio radical en los últimos años. Inclusive durante la pandemia lograron mantener la operación, garantizándole el ingreso a los empleados de la compañía.

Al llegar a la zona en 2017, Fura Gems tuvo que enfrentar dificultades, pues entonces solo tenía licencia de funcionamiento para tres años adicionales y era considerada como un proyecto de menor escala.

Así que cualquier estrategia para continuar con la operación implicaba un desafío enorme y una apuesta con mucho riesgo.

Entre 2018 y 2019 acondicionaron la mina para ponerla en niveles de operatividad y seguridad adecuados. En 2019 iniciaron los estudios de impacto social y luego los análisis geológicos.

Al final, obtuvieron la autorización para un Plan de Trabajos y Obras (PTO) por 30 años y la extensión de la licencia ambiental por 30 años.

“Para diciembre de 2024, me puedo comprometer con que Coscuez se va a convertir en la más grande mina de esmeraldas del mundo en dólares”, ratificó Shetty.

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Área Seca de la División Radomiro Tomic es reconocida en Estados Unidos

La División Radomiro Tomic de Codelco fue reconocida en la conferencia anual del Instituto Shingo, en Utah (Estados Unidos), como ganadores del Shingo Prize 2022, galardón que destaca las mejores prácticas organizacionales del método de trabajo Lean Management, que en la Corporación son recogidas en el Sistema de Gestión C+. Con esto, la minera se instala dentro de un selecto grupo de empresas destacadas por su cultura de mejora continua.

Julio Díaz, gerente general de División Radomiro Tomic sostuvo que “este es el justo reconocimiento para el trabajo en equipo de las y los integrantes de la División, que durante sus 25 años de existencia se han destacado por realizar los esfuerzos necesarios para conseguir el máximo aporte posible al Estado. Nos motiva a sostener nuestras prácticas de excelencia en el Área Seca e iniciar de igual forma este viaje en los demás procesos de la División”.

El gerente corporativo de Excelencia Operacional de Codelco, Juan Rojas, agregó que “es muy motivante estar aquí y contar con la presencia de algunos operadores de Ramiro Tomic, quienes recibieron los aplausos de 400 personas que están y buscan también alguna vez, en su empresa, lograr el Shingo Prize”.

Junto a Codelco, otras cinco empresas fueron reconocidas tanto con el Shingo Prize, como con las medallas de plata y bronce que entrega el organismo durante la conferencia. En este evento, que dura cinco días entre actividades previas y la reunión central, participan alrededor de 300 compañías de diversos países, las que se reúnen en charlas y sesiones de trabajo.

La conferencia anual del Instituto Shingo fue también la oportunidad para que la comitiva representante de Radomiro Tomic profundizara sus conocimientos en cultura organizacional, al visitar las instalaciones de Intermountain Health y O.C. Tanner, dos empresas líderes en Lean Management, la metodología en que se basa el premio.

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Minera El Abra realiza Programa de Visitas Comunitarias a pescadores de Tocopilla

Sorprendidos con la experiencia de subirse a la cabina de un camión, ver el rajo a cielo abierto y llegar a más de 4 mil metros sobre el nivel del mar para conocer desde la extracción hasta el producto finalmente procesado, se mostraron los 15 pescadores, algueros, buzos y mariscadores, y familiares del Sindicato de Trabajadores Independientes de Tocopilla STI, quienes visitaron Minera El Abra.

La actividad se enmarca en el Programa de Visitas Comunitarias ejecutado por la empresa y retomado tras la pandemia en diciembre del año pasado.

Pedro Araya pescador con 61 años de experiencia, agradeció la invitación. “Es muy bonito todo lo que nos están mostrando, ver la gente joven que viene a conocer procedimientos. Me encanta que hagan estos paseos para saber cómo trabaja la gente en la mina, somos casi iguales los pescadores con los mineros, pero no sabemos el sistema de trabajo de cada cual”.

De acuerdo a lo señalado por la compañía minera, la visita de los pescadores permitió estrechar aún más los lazos construidos con la empresa que hace 4 años ejecuta diferentes proyectos a través del Programa de Desarrollo Sustentable del Borde Costero de Tocopilla, buscando contribuir al desarrollo y diversificación productiva de los distintos actores que realizan actividades relacionadas con el mar en esa comuna.

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Estos son los ferrocarriles que pretende revivir el gobierno Petro en Colombia

El ministro de Transporte de Colombia, William Camargo, tiene claro que su paso por el Gobierno será clave para que el país reviva buena parte de sus ferrocarriles.

Su plan lo viene ejecutando desde que era presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y ahora lo continuará al frente del MinTransporte.

De hecho, revivir los ferrocarriles en Colombia es una de las grandes apuestas del gobierno de Gustavo Petro de cara a avanzar en la descarbonización del sector transporte.

“Tenemos un portafolio férreo que se está dinamizando con varios proyectos”, dijo el ministro de Transporte.

Y añadió: “Debemos generar confianza en los generadores de carga, es decir, que no tengamos afectaciones en la prestación de servicios en los corredores que hoy en día están operando, que son La Dorada – Chiriguaná y Bogotá – Belencito”.

En esos dos ferrocarriles, Colombia ya tiene contratos que garantizan la operación para los próximos años, es decir, mientras se licitan concesiones de largo plazo.

En el primer caso, se pretende que el corredor La Dorada – Chiriguaná se conecte con el tramo entre Chiriguaná – Santa Marta, mientras que Bogotá – Belencito empataría con el Corredor Férreo Central.

De esta forma, la capital volvería a tener una conexión vía ferrocarril hacia la costa Caribe.

En todo caso, el gobierno Petro no descarta utilizar la red férrea preexistente en Colombia, de acuerdo con el ministro Camargo.

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En 12 horas se restablecerá transporte de gas natural en suroccidente de Colombia

El Gobierno de Colombia y (TGI) revelaron las decisiones tomadas en las últimas horas sobre el transporte de gas natural, en el marco de la emergencia en el suroccidente del país (Cerro Bravo) por anomalía térmica.

De acuerdo con las entidades, el 24 de mayo de 2023 se completaron los apiques necesarios para aproximarse a la infraestructura y entender el estado de la misma.

En el apique #3, ubicado a 30 metros del denominado punto caliente, la tubería registró una temperatura de 16°C. Con esta medición, sumada a los apiques #1 y #2 con temperatura similar, se decide realizar el apique #4 frente al punto caliente, a una distancia longitudinal de 1,5 metros de la montaña.

“Si bien, la temperatura del entorno estaba entre 22°C y 23°C, la apariencia exterior de la infraestructura se percibió en buen estado. Respecto al punto de referencia, la temperatura de la roca disminuyó de 700°C a 500°C aprox. Posteriormente, se llevó a cabo la prueba de dureza como parte de la revisión de integridad la cual se encontró dentro del rango”, manifestaron.

Por esta razón, sobre las 19:30 horas, TGI inició proceso de enfriamiento del tubo y pruebas de llenado y compresión, iniciando en 100 libras de presión hasta alcanzar la condición requerida.

Tras el comportamiento de la infraestructura en las pruebas realizadas, se estima restablecer el servicio de transporte en las próximas horas, así que se coordinará con los distribuidores y comercializadores para que ellos inicien la prestación del servicio hacia la demanda esencial y en aproximadamente 12 horas a la industrial.

“Reiteramos a la ciudadanía que no se deben abrir las llaves de gas. Es muy importante mantener cerradas las llaves tanto de los centros de medición, como la red interna y los gasodomésticos. Por favor, consulte permanentemente los canales de comunicación de las empresas prestadoras del servicio. Siga al pie de la letra las recomendaciones”, piden las entidades en conjunto.

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Esta es la tubería flexible que ayudará a solucionar emergencia de gas en suroccidente de Colombia

Regiones del suroccidente de Colombia como los departamentos de Tolima, Caldas, Risaralda, Quindío, Nariño, Cauca y Valle del Cauca son los más afectados por la emergencia en el abastecimiento de gas natural provocado, al parecer, por una anomalía térmica cercana al gasoducto de la empresa Transportadora de Gas Internacional (TGI).

Diego Márquez, Country Manager en Colombia de la empresa Imantt, que es experto en suministro e instalación de tuberías flexibles termoplásticas reforzadas con más de 15 años de experiencia en la industria Oil & Gas y que es la encargada de realizar la instalación de la tubería flexible para atender la emergencia en Cerro Bravo de la mano de TGI, autoridades regionales y terceros contratistas ejecutores.

Esa tubería flexible, explicó, la tenía disponible en stock TGI porque de manera preventiva se anticipó para poder solucionar alguna eventual emergencia que se pudiera presentar en sus gasoductos.

Eso, dijo, hay que destacarlo porque, de no haberse anticipado, TGI podría tardarse unos 60 días en tener disponible la tubería flexible. Eso podría generar serias afectaciones en los tiempos de instalación y de restablecimiento del servicio de gas natural para las industrias y empresas que hoy lo tienen restringido.

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El Teniente avanza en sistemas de control automatizado en la Planta de Flotación Convencional

El uso e implementación de sistemas de control avanzado en la División El Teniente no es algo nuevo y en variados procesos existen este tipo de herramientas. Pero una última innovación, que permite manejar las variables en las columnas de flotación, en la Planta de Molienda y Flotación Convencional fue calificada como un avance “inédito” por el jefe de Unidad del área, Héctor Piña.

Ello, porque ingenieros de la Unidad de Automatización y Control de la división desarrollaron una herramienta que permite controlar de forma automática el nivel, flujo y velocidad de la espuma en la flotación columnar, para que en esta etapa del proceso la ley de cobre del concentrado se mantenga acorde a los objetivos de recuperación y producción.

Piña destacó que la experiencia anterior en la División, asociada a estos sistemas de control automático, se realizaba a través de empresas colaboradoras, por lo que uno de los puntos principales radica en que “este es el primer desarrollo que hacemos a nivel interno”.

Freddy Toledo, ingeniero de la Unidad de Automatización y Control, explica que el desarrollo de la aplicación duró cerca de cuatro meses, “entre el levantamiento de la instrumentación, definir qué variables se deben utilizar, además de las coordinaciones con las áreas de Operaciones e Ingeniería de Procesos, para realizar las pruebas y evaluar la disponibilidad de la Planta”.

Luego de los testeos preliminares, realizaron un período de marcha blanca, en el que el sistema estuvo operativo solo en horario hábil, para que los operadores pudieran realizar los monitoreos y ajustes necesarios.

Los buenos resultados obtenidos en esta etapa, los hicieron avanzar a mantener la herramienta encendida 24 horas, los siete días de la semana.