Obras de construcción de la segunda etapa del GAM se reiniciarán en 2025

Con una visita de inspección por la obra que se encuentra en un 45% con su infraestructura construida, y que está en pausa desde 2018, la ministra de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Carolina Arredondo, junto a la ministra de Obras Públicas, Jessica López, anunciaron el proyecto que tiene por objetivo reactivar la segunda etapa del Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM).

“Nuestro compromiso es en los próximos días dar inicio al libro de registro especial de empresas para llamar a licitación en noviembre y con ello reiniciar las obras de esta segunda etapa del GAM durante el próximo año”, informó la ministra de Obras Públicas, Jessica López, quien detalló que “esto va en línea con el compromiso del Presidente Gabriel Boric de concluir estas obras y entregarle al país la principal sala de cultura y espectáculo. Se trata de una inversión importante de 72 mil millones de pesos en este proyecto de rehabilitación definitiva de estas obras que se desarrollarán a partir de 2025 y hasta el año 2028”.

El proyecto busca concluir las obras en un espacio que se transformará en la principal sala de espectáculos de carácter público del país, consolidando un polo cultural que en 2023 recibió a más de un millón y medio de visitantes.

“Aquí hay una inversión por parte del Estado para poder dotar a la ciudadanía de una infraestructura cultural que es única. Esperamos que aquí sucedan grandes obras, grandes creaciones nacionales, también que podamos tener visitas de creaciones internacionales, pero por sobre todo que la ciudadanía pueda gozar de un espacio de primera categoría”, dijo la ministra de las Culturas, Carolina Arredondo.

El llamado a Registro Especial de Contratistas, que se concretará en el transcurso de la próxima semana, permitirá evaluar la experiencia técnica y la capacidad financiera de las empresas o consorcios autorizados para participar de la licitación de las obras, lo cual vale para empresas nacionales como extranjeras, inscritas o no en los registros oficiales MOP.

El Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM) constituye la mayor obra en materia de infraestructura cultural a nivel nacional, con una superficie aproximada de casi 16 mil m2, distribuida en 6 niveles y 4 subterráneos.

El proyecto contempla además mejoras en el diseño original como: mayor versatilidad del escenario, al incorporar más plataformas elevadoras, siendo 100% móvil; modificación del sistema de traslado y guardado de butacas, mejorando los tiempos de cambio entre diferentes tipos de espectáculos; incorporación de proyecto de escenotecnia a la sala de ensayo, otorgándole más prestaciones escénicas; mayor incorporación de tecnología LED al proyecto de Iluminación y mejoramiento del proyecto de climatización, otorgando mejores prestaciones en beneficio del confort térmico y contribuyendo a los parámetros exigidos en el proyecto acústico.

Entregan nuevo puente peatonal Molinos y carril exclusivo de TransMilenio

El alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, el director del Instituto de Desarrollo Urbano (IDU), Orlando Molano, y la gerente General de TransMilenio, María Fernanda Ortiz, habilitaron el puente peatonal Molinos y un tramo de 260 metros de carril exclusivo para el transporte público.

Los 260 metros hacen parte del proyecto de la extensión Caracas Sur, el cual busca mejorar la movilidad, la infraestructura vial y de transporte público del sur de la ciudad.

“Esta es una de las obras más importantes que tiene Bogotá hoy, es la ampliación de la troncal Caracas hasta el Portal de Usme, son más de 4 kilómetros y la recibimos también con problemas y retrasos como muchas otras obras de la ciudad.

Nos hemos puesto en la tarea de acelerar esas obras y gracias a eso hemos podido avanzar, hoy se habilita este puente que es uno de los más grandes de TransMilenio que va a beneficiar a cerca de 16.000 personas alrededor de la estación de Molinos”, expresó Galán.

El puente peatonal Molinos inició su construcción en febrero de 2022 con las maniobras de pilotaje y montaje de la estructura de este. Cuenta con una longitud de 56.07 metros y un ancho de 5.2 metros.

A su vez, tiene tres rampas: la occidental con una longitud de 85.86 metros, la central de 54.74 y la oriental de 64.03.

El peso total del puente es de 343 toneladas y la inversión total fue de más de $10.000 millones. La administración de Galán recibió el puente con un avance del 30 % y seis meses después se pone en servicio.

Así mismo, el puente beneficiará a más 800.000 personas de las localidades de Usme, Rafael Uribe Uribe y Tunjuelito. Además, se prevé que el puente sea utilizado por cerca de 16.000 usuarios promedio por día.

“Estamos trabajando y poniéndonos al día no solamente en esta obra sino en los 76 proyectos que tenemos en ejecución”, indicó el director del IDU, Orlando Molano.

Cabe anotar, que este puente es conectante de las estaciones Molinos de TransMilenio y alimentadora, respectivamente.

Adicionalmente es una de las metas físicas del proyecto de la extensión Caracas Sur, el cual contempla también la construcción de 4.2 kilómetros de vía, con dos carriles mixtos y dos carriles exclusivos para el sistema de transporte público por sentido; una inversión total que supera los $288.052 millones.

En cuanto a los plazos, el proyecto ha mantenido una rigurosa ejecución de acuerdo con el plan de contingencia presentado por el contratista: la fecha de inicio de la obra fue en agosto de 2020, y se espera finalizar la etapa de obra en el último trimestre de 2024.

El avance actual de toda la extensión Caracas Sur es de 83.92 %. De otro lado, Galán, el director del IDU y la gerente de TransMilenio habilitaron 260 metros de carril exclusivo para el sistema de transporte público en el sentido sur-norte.

La velocidad va a aumentar con la entrega de estos carriles, y el contratista cuenta con más de 680 trabajadores de obra, quienes trabajan en siete frentes de obra.

Recursos para megaobras en Colombia están asegurados en el Presupuesto de 2025

Los recursos para megaobras en Colombia están asegurados en el Presupuesto General de la Nación de 2025, lo cual fue recibido como un mensaje tranquilizador por parte del sector privado.

Así lo confirmó el presidente de la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI), Juan Martín Caicedo, quien destacó que esto fue materializado por el Gobierno Nacional.

El dirigente gremial habló en el foro Seguridad jurídica e inversión: ¿Qué pasa en Colombia?, realizado por la Revista Cambio.

¿Qué pasará con los recursos para megaobras en Colombia en 2025?

Allí, señaló que una buena noticia para el sector será que los recursos para megaobras en Colombia quedaron asegurados en el proyecto de Presupuesto presentado por el Gobierno ante el Congreso.

Lo anterior se sumará a lo alcanzado en 2024, cuando también se garantizó el pago de los recursos para los proyectos de infraestructura, pese a que el Gobierno intentó hacerle algunos cambios.

“La buena noticia (…) es que veo que en el PGN de 2025 están intactas las vigencias futuras, de manera que hay un hito desde el punto de vista de conversación con el Estado”, dijo Caicedo.

Y añadió que el Gobierno entendió “el alcance desastroso que hubiera generado en materia de inseguridad jurídica que no volviéramos a plantear en el Presupuesto de 2025 una herramienta que ha sido fundamental para el avance del sector”.

De acuerdo con el presidente de la CCI, las vigencias futuras son los recursos que están previamente comprometidos y que año a año se giran a los proyectos, de tal modo que estos garanticen su ejecución.

En particular, los dineros son pagados a los concesionarios de los proyectos o también pueden llegar a fiducias, en caso de que los trabajos no hayan culminado.

En concesiones, los dineros solo se pagan cuando hay garantías de que las obras han finalizado.

Justamente en el proyecto de Presupuesto, el Gobierno señaló que hay garantías para apropiar los compromisos de gasto hechos mediante vigencias futuras, a través de una verificación previa del cumplimiento de las metas de ejecución.

De hecho, este es uno de los principales rubros que se girarán para el próximo año, tal y como se ve en la iniciativa radicada.

Según el documento, los recursos para infraestructura vial primaria ascenderían en 2025 a $9,1 billones, que se irrigarán en las diversas concesiones que existen en Colombia.

Gobierno pide acciones urgentes para salvar el sistema de transporte público de Bucaramanga

El sistema de transporte público de Bucaramanga pasa por una fuerte crisis y necesita que se tomen decisiones rápidas de parte de los entes territoriales.

Esta es la opinión dada por el Gobierno Nacional, que prendió las alarmas por las cuentas del Sistema Integrado de Transporte Masivo (SITM), denominado Metrolínea.

De acuerdo con el Ministerio de Transporte, es necesario que se tomen medidas para salvaguardar a la entidad, definiendo una alternativa que garantice la prestación del servicio de transporte y su adecuado nivel de calidad.

Eso sí, para el Gobierno, la decisión que se tome también debe solucionar la problemática laboral de los trabajadores de Metrolínea.

“Es urgente que la alternativa que definan los municipios socios del sistema, en el marco de su autonomía y sus competencias, se implemente a la brevedad posible para atender la problemática actual”, dijo en un comunicado.

¿Por qué el sistema de transporte público de Bucaramanga está mal?

A su vez, explicó que en mesas de trabajo recientes se confirmó una necesidad inicial de recursos por $30.000 millones, pero dejó claro que la responsabilidad de gestionarlos no es del Gobierno Nacional.

Por lo anterior, instó a las autoridades de la región para buscar la forma de salvar el sistema de transporte público de Bucaramanga.

De acuerdo con el MinTransporte, la situación financiera de Metrolínea es compleja, teniendo en cuenta que, desde su concepción, tenía una expectativa de atención de más de 400.000 santandereanos por día.

Sin embargo, a lo largo de los últimos 14 años, solo ha alcanzado demandas máximas promedio del orden de 144.000 pasajeros.

Incluso, en la actualidad, las cifras promedio del día apenas llegan a 18.000 personas, lo cual ha generado inconvenientes asociados a la sostenibilidad de su operación.

Sumado a lo anterior, al sistema se le han hecho inversiones por el orden de $1 billón, de los cuales la Nación ha puesto cerca de $700.000 millones como cofinanciador.

Como si esto fuera poco, Metrolínea se ha enfrentado a diversas situaciones que han agravado sus cuentas financieras.

Entre estas, una escasa oferta de vehículos y frecuencias, que han generado que hoy no tenga el nivel de servicio adecuado para atender la demanda de transporte del Área Metropolitana de Bucaramanga.

Pero también está el hecho de que no logra cubrir sus costos de operación y de nómina, ni tampoco está utilizando el 100 % de la capacidad de infraestructura construida.

Con este contexto, el Gobierno pidió que se tomen soluciones urgentes, sobre todo para que se pueda salvar el sistema de transporte público de Bucaramanga.

Bogotá comienza a imponer comparendos por invadir carril preferencial de la Carrera 13

Desde el pasado 22 de julio entró en operación el carril preferencial para los buses del SITP en la Carrera 13, entre calles 67 y 19, de Bogotá.

El carril preferencial de la Carrera 13 es para el uso de los buses del SITP de las 54 rutas que operan por este corredor, por lo que vehículos particulares no pueden hacer uso de él.

Este carril se implementó con el propósito de ordenar el tráfico vehicular, optimizar los tiempos de viaje y ayudar a la movilidad de la zona, teniendo en cuenta las obras de la Línea 1 del metro que se adelantan en la Av. Caracas.

Es de recordar, que, a partir de hoy, 08 de agosto, inicia la etapa de comparendos pedagógicos para los conductores que invadan el carril preferencial, y desde el 22 de agosto se impondrán comparendos sancionatorios. El valor de la multa es de $572.600.

Con este carril preferencial se prevé beneficiar a más de 60.000 usuarios de los buses del SITP, al agilizar los tiempos de viaje y mejorar la seguridad vial de peatones, pasajeros, ciclistas y motociclistas.

Solo hay dos excepciones para que los demás vehículos puedan hacer uso del carril preferencial: cuando realicen giros hacia la derecha y para ingresar a predios.

Recomendaciones para no ser sancionado en el carril preferencial de la Carrera 13

  • El carril debe mantenerse despejado para el tránsito de los buses de SITP
  • El estacionamiento sobre los carriles preferenciales está prohibido
  • Los buses de transporte público pueden usar todos los carriles en la vía
  • Los ciclistas pueden hacer uso de las ciclorrutas de las carreras 13 o Séptima para mayor seguridad vial
  • Utilizar el SITP como una alternativa de movilidad más eficiente

Colsubsidio logra certificación EDGE en dos nuevos proyectos de vivienda

La caja de compensación ha dado un paso significativo en su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo social al obtener la certificación EDGE para sus proyectos de vivienda La Macarena y Bosque de Arrayán, desarrollados en los municipios de Soacha y Tocancipá respectivamente.

Esta certificación que les entregaron destaca los esfuerzos de la organización por alinear sus estrategias con los objetivos de desarrollo sostenible. La caja de compensación ha venido implementando distintas acciones y estrategias para hacer que sus proyectos de vivienda sean amigables con el medio ambiente, incorporando tecnologías y prácticas de construcción ecológicas, reduciendo el impacto ambiental y promoviendo el bienestar de las comunidades.

La certificación EDGE es estratégica porque ubica a Colsubsidio dentro de una tendencia mundial que prioriza la sostenibilidad. Además de los beneficios ambientales, permite a los usuarios, tener un hogar certificado que se traduce en una disminución de por lo menos un 20 % mensual en los valores de las facturas de energía y agua, y la posibilidad de acceder a tasas preferenciales para sus créditos.

Los proyectos La Macarena y Bosque de Arrayán, están diseñados para elevar la calidad de vida y redefinir el futuro de la vivienda en la región. La Macarena, con sus 702 unidades en la Ciudadela Maiporé, y Bosque de Arrayán, que ofrecerá 568 viviendas en el urbanismo San Agustín, son urbanizaciones que demuestran el compromiso de la organización con la innovación y la sostenibilidad.

Además de estos dos proyectos, Colsubsidio está avanzando con certificaciones preliminares en Monguí, Bosques de Turpial, Pamplona y planea certificar todos los futuros proyectos de su gerencia de vivienda.

Más claves y beneficios

La caja de compensación ofrece más de 4.000 Viviendas de Interés Social (VIS) y No VIS en Bogotá y Cundinamarca, con el objetivo de ayudar a los colombianos a cumplir el sueño de tener una casa propia. La construcción de viviendas presenta diversos retos, desde el diseño y desarrollo de proyectos dignos para las familias colombianas, hasta la mejora integral de su calidad de vida.

Por ello, la caja de compensación ha implementado el programa de soluciones integrales de vivienda, que incluye proyecto, subsidio, crédito, seguro y acompañamiento social, facilitando así el proceso de adquisición de tener casa propia.

El acompañamiento social que ofrece Colsubsidio a sus afiliados y sus familias comienza desde la idea de comprar una casa propia hasta el disfrute de esta, fomentando la formación de nuevas comunidades. Este esfuerzo conjunto con las diversas unidades de servicio de la corporación asegura que los propietarios no solo reciban las llaves de su nuevo hogar, sino que también vivan una experiencia memorable que les ofrezca bienestar.

De esta misma forma, con el concepto de la ciudad de los 15 minutos, Colsubsidio ofrece proyectos que van más allá de una simple urbanización, como en los casos de la Ciudadela Maiporé y Calle 80, que incluyen equipamientos urbanos de primer nivel como supermercados, droguerías, centros médicos, recreación y colegios.

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción elabora un banco de proyectos de infraestructura

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) elabora un banco de proyectos de infraestructura en diversos sectores que se pueden desarrollar durante el próximo sexenio e incluye unas 200 obras, cuyo monto de inversión y forma de financiamiento serán incluidos, aunque se pretende impulsar inversión privada.

Se prevé entregar el documento a la administración federal entrante en el siguiente mes, previo a la presentación del proyecto de presupuesto de egresos y con los estudios técnicos requeridos con algún grado de avance real.

“Estamos trabajando en las 44 delegaciones que tenemos en el país. En cada una se hace un diagnóstico detallado y de manera consciente. A la fecha tenemos un grado de avance de entre el 40 y el 50%”, dijo el presidente de la CMIC, Luís Méndez.

Como un ejemplo de la tarea que se hace en colaboración con las representaciones de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y el sector privado de las entidades, se ofrecieron detalles este martes en una conferencia de prensa del caso Sonora.

Ahí se plantea la ampliación de la carretera Guaymas-Chihuahua, la ampliación y modernización del Puerto de Guaymas, la ampliación de la carretera Hermosillo-Bahía de Kino, el desarrollo de los aeropuertos de Guaymas y de Ciudad Obregón y el corredor fiscal Guaymas-Nogales.

Sobre la participación del sector privado se mencionó que en la entidad la empresa Constellation Brands hizo una donación económica para la se elaboración de los proyectos ejecutivos para la construcción del Circuito Vial Universitario de Ciudad Obregón y la rehabilitación de la Laguna del Náinari, para posteriormente obtener los recursos ante el gobierno federal.

En el encuentro, el presidente de la CMIC también presentó un decálogo de propuestas para fortalecer la infraestructura logística y de transporte en México, con el que se busca generar mayores beneficios del nearshoring, entre ellas:

Incrementar gradualmente la inversión pública hasta ubicarla en el 5% o el 6% del PIB, impulsar mecanismos transparentes de coinversión público-privada, vigilar que en todos los proyectos se cumpla con la normatividad en materia ambiental, impulsar las obras de conectividad logística multimodal que articulen los diferentes modos de transporte y rompan los cuellos de botella que se registran en la llamada última milla e incrementar los recursos destinados a la inversión en mantenimiento para el funcionamiento óptimo de los activos de infraestructura.

Prismo Metals y Vizsla Silver Inician Barrenación en Palos Verdes

Prismo Metals Inc. se prepara para iniciar un nuevo programa de perforación en la propiedad Palos Verdes, situada en el distrito minero de Pánuco, en Sinaloa. Este proyecto, programado para comenzar en la semana del 5 de agosto, cuenta con la colaboración estratégica de Vizsla Silver, empresa minera que también opera en la región.

Objetivos de la perforación

La campaña de perforación en Palos Verdes tiene como objetivo evaluar tres aspectos clave del sistema de vetas presente en la zona:

  1. Extensión del tiro mineralizado hacia abajo: Prismo Metals busca rastrear la continuidad de la mineralización previamente identificada en el sureste de la veta Palos Verdes. Las barrenaciones anteriores mostraron resultados prometedores, y este programa apunta a definir mejor la extensión vertical del yacimiento.
  2. Continuidación de la veta en dirección noreste: Otro objetivo es determinar la persistencia de la veta en la dirección noreste. Esta información es vital para entender la magnitud del sistema y para planear futuras exploraciones.
  3. Estudio del extremo noreste del sistema de vetas: Finalmente, la compañía planea investigar la porción más alejada del sistema, un área que hasta ahora no ha sido explorada en detalle. Este análisis podría revelar nuevas zonas de interés que podrían expandir significativamente el potencial del proyecto.

Colaboración con Vizsla Silver

Uno de los aspectos más destacados de esta campaña es la colaboración entre Prismo Metals y Vizsla Silver. Utilizar barrenadoras situadas en concesiones de Vizsla, adyacentes a Palos Verdes, es una estrategia diseñada para maximizar la eficiencia y minimizar los costos operativos. Esta colaboración también permite a Prismo Metals aprovechar la infraestructura ya existente, acelerando el proceso de exploración.

El Dr. Craig Gibson, Director de Exploración de Prismo Metals, expresó su entusiasmo por la campaña: “Estamos ansiosos por reanudar el rastreo de la mineralización de alta ley que cortamos anteriormente en la veta Palos Verdes. Esta vez, aprovecharemos la mejor geometría del pozo, creada mediante la perforación desde el terreno de nuestro socio estratégico Vizsla Silver”.

Impacto en la región de Pánuco

La región de Pánuco en Sinaloa ha sido un área de interés creciente para las compañías mineras, dada su rica historia en la producción de metales preciosos y sus estructuras geológicas favorables. La exploración en Palos Verdes podría aportar descubrimientos significativos que fortalezcan aún más la presencia de Prismo Metals y Vizsla Silver en la región.

Con esta nueva fase de barrenación, Prismo Metals no solo busca aumentar su conocimiento sobre el sistema de vetas en Palos Verdes, sino también posicionarse como un actor clave en la minería de metales preciosos en Sinaloa. La colaboración con Vizsla Silver refuerza esta estrategia, y ambas empresas esperan que los resultados de esta campaña sean un paso importante hacia el desarrollo de un proyecto minero más grande y económicamente viable.

Potencial para futuros desarrollos

Si los resultados de esta fase de exploración son positivos, podrían abrir la puerta a un desarrollo minero a mayor escala en Palos Verdes. La capacidad de Prismo Metals y Vizsla Silver para identificar y explotar recursos de alta ley podría llevar a la creación de empleos locales y al impulso económico en la región.

Este proyecto subraya la importancia de las alianzas estratégicas en la industria minera. En lugar de operar de manera aislada, Prismo Metals ha optado por una estrategia colaborativa que no solo reduce costos, sino que también aumenta la eficacia de las operaciones.

El próximo programa de perforación en Palos Verdes, liderado por Prismo Metals con la colaboración de Vizsla Silver, es una muestra de cómo la sinergia entre empresas puede maximizar el potencial de un proyecto minero. Con objetivos claros y una estrategia bien definida, ambas compañías están posicionadas para obtener resultados significativos que podrían tener un impacto duradero en la minería de metales preciosos en la región de Pánuco.

Venados de Mazatlán y Vizsla Silver Corp Unen Fuerzas para Beneficiar a Comunidades de Sinaloa

Venados de Mazatlán, equipo icónico de béisbol en la Liga Mexicana del Pacífico, ha anunciado una colaboración con la empresa minera canadiense Vizsla Silver Corp, con el objetivo de llevar a cabo iniciativas en beneficio de las comunidades del sur de Sinaloa. Este acuerdo, presentado en una rueda de prensa que contó con la presencia de directivos de ambas partes, busca promover el desarrollo y mejorar la calidad de vida en localidades como Concordia, Pánuco, Copala, El Habal y Potrerillos.

Actividades Programadas para Impactar Positivamente

Como parte de esta alianza, Venados de Mazatlán y Vizsla Silver Corp han planeado una serie de eventos destinados a recaudar fondos y brindar apoyo directo a las comunidades. Paúl Luque Wiley, gerente de mercadotecnia de Venados, anunció que en noviembre se llevará a cabo la “Serie de Honor Vizsla” contra los Águilas de Mexicali, destacando un evento especial el domingo 17 de noviembre, en el que se realizará el primer juego “Pet friendly” en el Estadio Teodoro Mariscal. Los aficionados podrán asistir al estadio con sus mascotas, en un esfuerzo por hacer más inclusivo el ambiente deportivo.

Además, se organizará un Home Run Derby con causa, destinado a recaudar fondos que serán destinados directamente a las comunidades beneficiadas. También se llevarán a cabo clínicas deportivas en la academia de Venados, y Vizsla Silver ofrecerá boletos para personas con capacidades diferentes, garantizando que todos tengan la oportunidad de participar en estos eventos.

Un Compromiso con la Comunidad

José Antonio Toledo Ortiz, presidente del Grupo Venados de Mazatlán, explicó que esta alianza busca no solo fomentar el deporte, sino también crear un impacto social positivo en la región serrana de Sinaloa. “Estamos mancornando un asunto deportivo muy social en Mazatlán con una empresa de nivel mundial que ha venido a ser un desarrollo en la parte de la Sierra del Sur de Sinaloa”, comentó Toledo Ortiz, destacando la relevancia de esta sinergia para las comunidades locales.

Por su parte, Mahesh Linayage, representante de Vizsla Silver Corp, resaltó la importancia de esta colaboración como un medio para extender los beneficios a las personas y comunidades. “Lo más importante para Vizsla es extender para las comunidades y para las personas, creemos que estamos construyendo algo único que va a beneficiar a las personas de Mazatlán, de Pánuco y de Copala”, señaló, subrayando el potencial de la alianza para dejar un legado duradero.

El Impacto de la Minería Responsable

Hernando Rueda, otro de los representantes de Vizsla Silver Corp, enfatizó que la minería no solo debe ser vista bajo la luz de los estigmas comunes, sino como una industria capaz de generar un impacto positivo a través de proyectos sociales y colaboraciones como la que se ha establecido con Venados de Mazatlán. “El deporte inspira, y el trabajo de la minería no solamente es a como nos tienen estigmatizados, realmente nuestro trabajo impacta y este tipo de alianzas impacta positivamente y fortalece las comunidades”, explicó Rueda, destacando la importancia de trascender e inspirar a través de este tipo de iniciativas.

Una Alianza Prometedora para el Futuro

Esta colaboración entre Venados de Mazatlán y Vizsla Silver Corp no solo representa una oportunidad para promover el deporte y apoyar a las comunidades del sur de Sinaloa, sino que también sienta un precedente para futuras alianzas que busquen integrar el desarrollo social con actividades deportivas. El presidente ejecutivo de Venados, Ismael Barros, expresó su entusiasmo por esta prometedora asociación, que se espera tenga un impacto duradero en la región.

Con actividades programadas para noviembre y más allá, esta alianza promete ser un ejemplo de cómo el deporte y la minería pueden unirse para generar cambios significativos en las comunidades, ofreciendo una visión positiva del rol que ambas industrias pueden desempeñar en el desarrollo regional.

Mineros recorren la mina Pinos Altos: Impulsan la economía local y fortalecen relaciones

El sector minero de Chihuahua continúa fortaleciendo sus lazos y contribuyendo al desarrollo económico local a través de actividades clave como la reciente visita a la Unidad de Pinos Altos. Este recorrido, organizado en conjunto con Agnico Eagle y el Clúster Minero de Chihuahua (Clumin), no solo permitió a los participantes conocer a fondo las instalaciones y los procesos operativos de la mina, sino que también impulsó negociaciones estratégicas y fomentó el sentido de comunidad dentro del sector.

Recorrido por Pinos Altos: Conociendo las operaciones mineras

Los asistentes tuvieron la oportunidad de recorrer la planta de procesos, un tiro que los llevó a la mina subterránea y diferentes áreas clave como seguridad patrimonial, salud, compras, almacén, y las minas tanto de tajo como subterráneas. Esta actividad, titulada “Open House”, permitió a los visitantes conocer de cerca las operaciones que han sido fundamentales para la producción de oro y plata en la región.

Pinos Altos, ubicada en la región montañosa del norte de México a unos 220 km al oeste de la ciudad de Chihuahua, es una operación minera subterránea que ha jugado un papel crucial en la industria minera desde que inició su producción comercial en noviembre de 2009. Actualmente, según los planos mineros, se espera que la mina continúe en producción hasta 2028, lo que subraya la importancia de este tipo de visitas para mantener y mejorar las operaciones a largo plazo.

Decisiones estratégicas para el futuro minero

La visita no se limitó a un recorrido; los representantes del sector minero, encabezados por figuras clave como Iván Montiel, director de operaciones de Agnico Eagle México, y Blanca Paola Cázares Pérez, presidenta del Clúster Minero de Chihuahua, también participaron en una reunión donde se tomaron decisiones importantes para diversas áreas. Estas decisiones tienen como objetivo mejorar la eficiencia operativa, garantizar la seguridad y salud de los trabajadores y optimizar las operaciones de compra y almacenamiento.

El impacto de este tipo de eventos en la economía local es significativo. La colaboración entre Agnico Eagle y el Clúster Minero de Chihuahua es un claro ejemplo de cómo el sector minero puede actuar como motor de desarrollo en las regiones donde opera, no solo generando empleo sino también impulsando el crecimiento de negocios locales y promoviendo el bienestar de las comunidades.

La visita a Pinos Altos es un testimonio del compromiso de la industria minera con el desarrollo sostenible y la colaboración estratégica. Al fomentar el conocimiento profundo de las operaciones mineras y facilitar la toma de decisiones informadas, eventos como este “Open House” contribuyen a asegurar que la minería en Chihuahua continúe siendo un pilar económico robusto que beneficie a todas las partes involucradas.

El futuro de Pinos Altos y otras unidades mineras en la región parece prometedor, siempre que se mantenga el enfoque en la seguridad, la eficiencia operativa y el impacto positivo en la economía local. La minería, cuando se maneja de manera responsable y estratégica, no solo extrae recursos valiosos de la tierra, sino que también siembra las semillas del desarrollo económico y social.