Sindicato N°2 de Escondida rechaza oferta de BHP y aprueba huelga

El Sindicato N°2 de Supervisores y Staff de Minera Escondida, operación controlada por BHP, rechazó la última oferta presentada por la compañía en el marco de la negociación colectiva y aprobó iniciar una huelga. La votación se realizó entre el 28 y el 30 de septiembre y concluyó con 94,8% de los votos a favor de la paralización, de acuerdo con los resultados reportados por medios chilenos.

La última propuesta de BHP había sido presentada el 22 de septiembre y contemplaba mejoras en compensaciones, asignaciones y beneficios respecto del contrato colectivo vigente. Entre las condiciones ofrecidas se encontraba un paquete de beneficios por $23,5 millones líquidos, además de una vigencia de tres años para el nuevo instrumento colectivo.

Según la compañía, la propuesta incorporaba nuevos beneficios y modificaciones a las condiciones laborales, en un contexto marcado por menores niveles de producción, presión sobre los costos y la ejecución de inversiones destinadas a mantener la capacidad productiva de Escondida. BHP sostuvo que el contrato vigente ya se encontraba entre los instrumentos de referencia para el segmento de supervisores y staff de la industria minera.

Por su parte, la organización sindical cuestionó distintos elementos de la propuesta. Entre los puntos planteados por el gremio estuvieron las condiciones de las remuneraciones, la incorporación de un sistema de jornada 14×14 y cambios asociados a la polifuncionalidad. El sindicato también había señalado que la oferta no recogía parte de las principales materias incluidas en su proyecto de contrato colectivo.

La votación involucró a los trabajadores representados por el Sindicato N°2, que cuenta con alrededor de 1.020 socios activos. Los resultados reportados registraron 955 votos a favor de la huelga, mientras que 38 trabajadores votaron por aceptar la propuesta, además de votos blancos y nulos.

Mediación obligatoria

Tras el rechazo de la última oferta, el proceso entra en una nueva etapa. De acuerdo con la normativa laboral chilena, BHP puede solicitar la mediación obligatoria ante la Inspección del Trabajo, instancia destinada a buscar un acuerdo entre las partes antes de que pueda materializarse una paralización. Este mecanismo contempla inicialmente un periodo de cinco días, con posibilidad de extensión por otros cinco días si ambas partes así lo acuerdan.

La negociación se desarrolla además después de que Escondida retomara progresivamente sus operaciones tras el accidente fatal ocurrido el 23 de septiembre, cuando un trabajador murió durante labores de mantenimiento. La compañía había suspendido temporalmente actividades para realizar evaluaciones de seguridad antes de reanudar las operaciones.

Escondida es la mayor mina de cobre del mundo y está controlada por BHP, mientras que Rio Tinto mantiene una participación de 30% y JECO Corp., de Japón, posee 12,5%. El desenlace de la negociación colectiva será seguido de cerca por el sector debido a la relevancia de la operación para la producción cuprífera chilena.

Codelco plantea desafíos para escalar innovación tecnológica en minería

El presidente ejecutivo de Codelco, Jorge Gómez, abordó los principales desafíos que enfrenta la industria minera para desarrollar y escalar nuevas tecnologías, destacando la necesidad de pasar de proyectos piloto a aplicaciones industriales que aporten productividad sin comprometer la seguridad ni la continuidad operacional. Sus declaraciones se dieron durante un panel organizado por Fundación Chile, en el marco de la presentación del Estudio de Ecosistema de Tecnología en Minería, elaborado por McKinsey y Expande Minería.

El estudio analizó la situación del ecosistema tecnológico de la minería a partir de la participación de 180 actores de la industria, con el objetivo de identificar las principales barreras para el desarrollo, adopción y escalamiento de soluciones tecnológicas. Entre los desafíos abordados se encuentran la capacidad de las empresas para incorporar innovación a sus procesos productivos y convertir las pruebas realizadas en ambientes controlados en aplicaciones a escala industrial.

Gómez señaló que la innovación adquiere mayor relevancia ante las condiciones que enfrenta actualmente la minería, caracterizadas por una disminución de las leyes de los minerales, mayores costos y una creciente intensidad de capital. En este escenario, el desarrollo de nuevas tecnologías puede contribuir a enfrentar las exigencias de productividad y eficiencia que tiene la industria, particularmente en un país como Chile, uno de los principales productores mundiales de cobre.

Uno de los principales obstáculos identificados no estaría únicamente relacionado con el acceso a financiamiento. El presidente ejecutivo de Codelco destacó también la dificultad de medir y valorar adecuadamente el impacto de las innovaciones, incorporarlas a los procesos existentes y llevarlas desde la etapa de pilotaje hasta una operación de mayor escala. Algunas soluciones pueden presentar buenos resultados durante las pruebas iniciales, pero enfrentar dificultades técnicas u operacionales cuando aumentan sus dimensiones y exigencias.

Seguridad como condición para la innovación

El escalamiento tecnológico debe realizarse bajo condiciones que permitan proteger los procesos críticos de las operaciones mineras. En ese sentido, Gómez destacó que la seguridad constituye un principio esencial para Codelco y que las nuevas tecnologías deben contribuir a reducir la exposición de los trabajadores a situaciones de riesgo.

Entre las aplicaciones que pueden contribuir a este objetivo mencionó la mecanización, el telecomando y la sustitución de explosivos en zonas de mayor exposición. Estas herramientas forman parte de una tendencia de automatización que busca trasladar determinadas tareas de ambientes de mayor riesgo hacia sistemas controlados y operados de manera remota.

Otro elemento considerado relevante es la participación de los trabajadores en los procesos de transformación tecnológica. Gómez sostuvo que las personas deben involucrarse desde las primeras etapas de implementación, debido a que la introducción de nuevas herramientas puede generar desconocimiento o resistencia si quienes trabajan directamente en las operaciones no comprenden el propósito y funcionamiento de los cambios.

El ecosistema tecnológico minero enfrenta así el desafío de conectar la investigación, el desarrollo de soluciones y las necesidades concretas de las operaciones. Para Codelco, avanzar en esta dirección requiere mecanismos que permitan probar tecnologías de manera progresiva, evaluar sus resultados y establecer condiciones para su adopción a escala industrial, manteniendo como criterios centrales la seguridad y la continuidad operacional.

La discusión adquiere relevancia para una industria que busca incorporar mayor automatización y eficiencia frente a yacimientos con menores leyes y costos crecientes. El desafío planteado por Gómez apunta, por tanto, a fortalecer el vínculo entre innovación tecnológica y operación minera, de manera que las soluciones desarrolladas puedan superar la etapa experimental y generar aplicaciones concretas dentro de las faenas.

AMTC propone hoja de ruta para la reinyección en proyectos de litio

El Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC) propuso una hoja de ruta para evaluar la reinyección de salmueras en proyectos de extracción directa de litio (DLE), con el objetivo de avanzar hacia una implementación sostenible de esta tecnología en los salares andinos. La propuesta plantea combinar evidencia científica, pruebas piloto, modelación hidrogeológica y monitoreo específico para cada salar.

La investigación fue publicada en la revista Cleaner Engineering and Technology bajo el título Lithium brine re-injection in salar environments: perspectives for a sustainable implementation of DLE technologies. El estudio fue desarrollado por investigadores del AMTC junto con especialistas de Galan Lithium y la Universidad del Desarrollo, y analiza los principales desafíos técnicos y ambientales asociados con la gestión de la salmuera que queda después del proceso de extracción directa.

A diferencia de los sistemas convencionales basados en pozas de evaporación, la extracción directa de litio permite recuperar el mineral desde las salmueras mediante procesos selectivos y puede reducir parte de las pérdidas de agua asociadas a la evaporación. Sin embargo, el proceso genera una corriente de salmuera empobrecida en litio que debe ser gestionada antes de avanzar hacia operaciones de mayor escala.

Una de las alternativas estudiadas es la reinyección de la salmuera al subsuelo del salar mediante pozos. Esta práctica podría contribuir a compensar parcialmente cambios en el almacenamiento subterráneo, los niveles hidráulicos y los flujos de agua y salmuera. No obstante, los investigadores advierten que el fluido reinyectado no necesariamente mantiene las mismas características que la salmuera extraída, debido a las modificaciones producidas durante el procesamiento industrial.

Entre los aspectos que deben evaluarse se encuentran el transporte y la mezcla derivados de diferencias de densidad, la precipitación o disolución de minerales y posibles cambios en la porosidad y permeabilidad de las formaciones geológicas. También se plantea monitorear una eventual migración de las salmueras modificadas hacia ecosistemas sensibles, como humedales y lagunas, además de riesgos operacionales asociados con la incrustación y colmatación de los pozos.

Cada salar requiere una evaluación específica

El AMTC plantea que no es viable aplicar una misma estrategia de reinyección a todos los salares. Las diferencias en hidrogeología, composición de las salmueras y relación entre aguas subterráneas y formaciones geológicas hacen necesario desarrollar evaluaciones específicas para cada sistema. Por ello, la investigación propone que la reinyección sea considerada una intervención activa y de largo plazo sobre el subsuelo.

La hoja de ruta contempla comenzar con una caracterización detallada de la línea base del salar y continuar con balances de agua y masa, modelación hidrogeológica y de transporte reactivo, ensayos de laboratorio y terreno y pruebas piloto. Solo después de validar estos resultados se plantea avanzar hacia operaciones de mayor escala, acompañadas de monitoreo y gestión adaptativa durante la operación y, cuando corresponda, las etapas de cierre y post-cierre.

La propuesta también plantea desafíos para el desarrollo de una regulación específica. Los investigadores consideran que establecer los mismos límites para todos los salares no necesariamente respondería a las diferencias entre estos sistemas. En su lugar, plantean combinar requisitos generales con indicadores y umbrales de desempeño que permitan comprobar mediante modelos, monitoreo y gestión adaptativa que la reinyección cumple con objetivos ambientales y operacionales.

El desarrollo de estos criterios ocurre mientras Chile incorpora las tecnologías DLE a su marco de evaluación ambiental. Desde febrero de 2026 está vigente la segunda edición de la guía del Servicio de Evaluación Ambiental para proyectos de explotación de litio y otras sustancias minerales desde salares, que incorpora lineamientos específicos para describir obras, acciones, monitoreo, control y prevención de impactos asociados a la extracción directa.

Con esta investigación, el AMTC plantea que el desafío para la DLE no se limita a determinar cuánto litio puede recuperarse, sino también a establecer qué ocurre con la salmuera después de la extracción. La combinación de caracterización, modelación, pruebas piloto y monitoreo busca generar evidencia suficiente para evaluar la reinyección de manera particular en cada salar y respaldar futuras decisiones de implementación.

Codelco entrega más de 56 mil documentos por accidente en El Teniente

Codelco informó ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputadas y Diputados los avances en la entrega de antecedentes al Ministerio Público por la investigación del accidente ocurrido el 31 de julio de 2025 en la División El Teniente, que dejó seis trabajadores fallecidos. La estatal señaló que ha puesto a disposición de la Fiscalía más de 56 mil documentos relacionados con la investigación.

Los abogados de Codelco, Julián López Masle y René García Cusacovich, detallaron que entre el 14 de julio y el 25 de septiembre de 2026 la Corporación realizó nueve entregas de información. En conjunto, estas remisiones contienen 56.253 documentos y responden a 1.004 requerimientos incluidos en 27 oficios enviados por el Ministerio Público el pasado 3 de junio.

A estos antecedentes se suman otros 14.139 archivos, equivalentes a 75 GB de información, que habían sido entregados previamente por la División El Teniente. Entre ellos se encuentran los informes preliminar y definitivo elaborados después del accidente, correspondientes a agosto y diciembre de 2025, respectivamente.

Investigación contempla miles de requerimientos

De acuerdo con la información presentada ante la Cámara, los 27 oficios de la Fiscalía contienen 3.520 requerimientos dirigidos a seis gerencias y abarcan antecedentes relacionados con la operación de El Teniente desde 1905. Codelco estimó que responder las solicitudes en los términos planteados inicialmente habría demandado cerca de 110.000 horas-hombre, equivalentes al trabajo de unas 60 personas durante un año.

Frente a esta situación, la Corporación recurrió al Juzgado de Garantía. En una audiencia realizada el 1 de julio, el tribunal estableció criterios para la entrega de información, señalando que Codelco no debía procesar los antecedentes en la forma originalmente solicitada, generar información que no existiera ni entregar material estratégico o reservado o documentación bibliográfica sobre la cual no tuviera derechos de autor.

Bajo estos criterios, la empresa calcula que todavía debe responder 1.967 requerimientos adicionales y proyecta completar el proceso durante el primer trimestre de 2027. Los abogados de la Corporación señalaron ante la Comisión que las entregas realizadas han sido informadas y validadas judicialmente y que el Ministerio Público no ha formulado observaciones por retrasos.

Codelco también entregó información adicional

La estatal indicó que, además de responder las solicitudes de la Fiscalía, ha proporcionado antecedentes que no fueron requeridos directamente. Entre ellos figuran la auditoría sobre el Panel Invariante y el informe del Panel de Expertos Internacionales, presidido por Mark Cutifani, que fueron puestos a disposición del Ministerio Público el 13 de febrero de 2026.

Asimismo, el 29 de mayo fueron entregadas tres auditorías relacionadas con los reportes E-300, los permisos sectoriales vinculados con el método de explotación y la gestión de permisos de Recursos Norte. Codelco también ha facilitado recursos para apoyar las diligencias, incluyendo vehículos, implementos de seguridad, equipos especializados de perforación, torres de iluminación, plataformas elevadoras y drones con tecnología LiDAR.

El proceso de entrega de información continuará durante los próximos meses conforme a los criterios establecidos por el tribunal. La documentación busca contribuir a la investigación que desarrolla el Ministerio Público para determinar las circunstancias y causas del accidente ocurrido en El Teniente, mientras la división mantiene en paralelo medidas de reforzamiento de sus controles de seguridad y riesgos geomecánicos.

Trapiche atrae interés de inversionistas de cinco países

El proyecto cuprífero Trapiche, ubicado en Apurímac y desarrollado por Compañía de Minas Buenaventura, despertó el interés de potenciales inversionistas de China, Reino Unido, Japón, Chile y Estados Unidos. La compañía mantiene conversaciones con distintas empresas interesadas en participar como socios, aunque hasta el momento no se ha concretado ninguna alianza.

Roque Benavides, presidente del directorio de Buenaventura, señaló que la empresa continúa avanzando con los estudios de factibilidad de Trapiche antes de definir una eventual asociación. El objetivo es incrementar el valor del proyecto y contar con mayor información técnica antes de tomar decisiones sobre su estructura de financiamiento y desarrollo.

La iniciativa requerirá una inversión superior a los US$2.000 millones y la compañía estima que podría iniciar producción entre 2031 y 2032. La magnitud del capital necesario ha llevado a Buenaventura a evaluar la incorporación de un socio estratégico que permita compartir los riesgos asociados con la construcción, manteniendo su participación en el desarrollo del activo.

Trapiche se encuentra en la provincia de Antabamba, región Apurímac, y constituye uno de los proyectos de cobre que forman parte de la cartera de Buenaventura. La iniciativa corresponde a un depósito de cobre y molibdeno y su desarrollo se mantiene sujeto a los resultados de los estudios de factibilidad, además de las decisiones de inversión y las autorizaciones correspondientes.

El interés internacional por el proyecto se produce mientras Buenaventura busca ampliar su exposición al cobre y fortalecer su cartera de crecimiento. La empresa también viene desarrollando actividades de exploración en Cusco, Puno, Pasco, Cajamarca y Apurímac, con el objetivo de identificar nuevos recursos y ampliar el potencial de sus activos existentes.

En este contexto, la compañía también destaca el potencial de Tambomayo, operación de oro y plata ubicada en Arequipa, donde continúa explorando para incrementar los recursos disponibles. En Pasco, los trabajos se mantienen alrededor de Yumpag, mientras que en Cajamarca se evalúan oportunidades de exploración y desarrollo vinculadas con La Zanja.

La búsqueda de un socio para Trapiche también se vincula con el interés por atraer capital hacia la macrorregión centro del país. Benavides resaltó el papel que pueden cumplir espacios como Andesmin 2026, encuentro que reunirá entre el 29 de octubre y el 1 de noviembre a inversionistas y representantes de proyectos de Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Ica y Junín. Estas regiones concentran una cartera minera estimada en alrededor de US$15.000 millones.

El encuentro cuenta con la participación de la Mancomunidad Regional de Los Andes y el impulso de ProInversión y el Ministerio de Energía y Minas. Para Buenaventura, este tipo de espacios permite acercar potenciales fuentes de capital a proyectos que requieren financiamiento y promover una mayor descentralización de las inversiones mineras.

Con Trapiche todavía en etapa de estudios de factibilidad y conversaciones con potenciales socios, Buenaventura mantiene abierta la posibilidad de incorporar capital internacional para avanzar con una de las iniciativas cupríferas de mayor escala de su cartera. La definición del socio, el cierre de la estructura financiera y los siguientes estudios serán determinantes para establecer el camino hacia la eventual construcción y producción del proyecto.

Perú y Chile concentran el reto de transformar su producción de cobre

Perú y Chile producen conjuntamente alrededor de 8 millones de toneladas métricas de cobre al año, pero solo cerca del 20% corresponde a cobre refinado, mientras que el 80% restante se comercializa como concentrado. Una parte importante de estos concentrados tiene como destino China, donde son procesados para obtener cobre refinado y otros productos de mayor valor agregado.

La situación fue expuesta por Juan Carlos Ortiz, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), durante el último Jueves Minero, donde analizó los desafíos que enfrentan los países productores de minerales críticos en un escenario marcado por la transición energética, la sostenibilidad y el crecimiento de la infraestructura digital.

Ortiz señaló que esta estructura de la cadena evidencia una elevada concentración de la capacidad de transformación de minerales. China ha desarrollado una importante infraestructura de refinación para cobre, zinc, plomo y tierras raras, mientras que otras economías han reducido o postergado inversiones destinadas a ampliar sus capacidades de procesamiento.

Para el especialista, una elevada dependencia de un solo mercado para la transformación de los concentrados puede limitar la capacidad de negociación de los países productores frente a cambios en las condiciones internacionales. En ese sentido, planteó la necesidad de diversificar los destinos y fortalecer las capacidades de transformación en los propios países productores.

Refinación enfrenta mayores costos

Uno de los principales obstáculos para avanzar hacia una mayor capacidad de refinación está relacionado con la rentabilidad de estas instalaciones. Según explicó Ortiz, mientras los proyectos mineros pueden alcanzar retornos de entre 15% y 20%, e incluso superiores en determinados escenarios de precios, las refinerías de metales como cobre, zinc o aluminio pueden registrar retornos cercanos al 4% o 5%.

Esta diferencia de rentabilidad contribuye a que los inversionistas prioricen el desarrollo de nuevos yacimientos antes que la construcción o modernización de grandes instalaciones de refinación. A ello se suman los elevados requerimientos de capital, energía y agua, además de las exigencias ambientales asociadas a este tipo de infraestructura.

El presidente del IIMP estimó que, para transformar una proporción mucho mayor de los concentrados producidos por Perú y Chile, sería necesario desarrollar una capacidad equivalente a unas 15 o 20 grandes refinerías. Sin embargo, señaló que una expansión de esta magnitud enfrenta importantes desafíos económicos, ambientales y de infraestructura.

Tecnología como alternativa para aumentar el valor agregado

Ante estas limitaciones, Ortiz planteó que el desarrollo tecnológico podría abrir nuevas posibilidades para incrementar la transformación local del cobre sin depender exclusivamente de grandes refinerías tradicionales. Entre las alternativas mencionó procesos asociados con la hidrometalurgia y otras tecnologías actualmente en desarrollo.

El objetivo sería encontrar soluciones capaces de transformar los concentrados de cobre en productos refinados con menores requerimientos de inversión y costos operativos. Esto permitiría que los países productores puedan capturar una mayor parte del valor generado a lo largo de la cadena minera.

La relevancia de esta discusión también se observa en el comercio internacional del cobre. Datos del Servicio Geológico de Estados Unidos muestran que China fue el principal destino de las exportaciones de cobre de Chile en 2024, con aproximadamente 52% del total exportado por ese país. Además, durante 2026 Perú ha mantenido una participación importante como proveedor de concentrados para el mercado chino.

En este contexto, el desafío para Perú y Chile no se limita a mantener o incrementar su producción minera. El desarrollo de infraestructura de procesamiento y nuevas tecnologías de refinación aparece como un componente relevante para diversificar mercados, fortalecer las cadenas de suministro y aumentar el valor agregado generado en los países productores de uno de los minerales considerados estratégicos para la transición energética.

Trazabilidad del oro se convierte en barrera para la banca de pequeños mineros

La falta de trazabilidad del oro se ha convertido en uno de los principales obstáculos para que los pequeños mineros y mineros artesanales que buscan formalizarse puedan acceder al sistema financiero. Para Dante Vera, especialista de V&C Analistas, las dificultades de bancarización no responden únicamente a la percepción de inseguridad que existe alrededor del manejo de efectivo, sino también a la imposibilidad de demostrar con claridad el origen lícito del mineral y de los recursos obtenidos por su comercialización.

Vera señaló que existe una tendencia a colocar en un mismo grupo a la minería ilegal y a la pequeña minería y minería artesanal (MAPE) que busca avanzar hacia la formalización. Según el especialista, cambiar esta percepción requiere mecanismos que permitan verificar el origen del oro y diferenciar a los productores que operan dentro de la legalidad. Para las entidades financieras, contar con esa información resulta fundamental antes de asumir el riesgo de manejar recursos cuyo origen no puede ser comprobado.

Una de las propuestas planteadas consiste en implementar un sistema nacional, digital e interoperable de trazabilidad, capaz de registrar el recorrido del mineral desde su extracción hasta su llegada al mercado internacional. El mecanismo no debería limitarse al productor minero, sino incorporar también a acopiadores, comerciantes, transportistas, plantas de procesamiento y empresas exportadoras, de manera que cada actor pueda acreditar el origen y destino del oro que maneja.

La necesidad de este mecanismo se refleja en la diferencia entre las cifras de producción y exportación. De acuerdo con los datos citados por Vera, durante 2025 el Ministerio de Energía y Minas registró alrededor de 109 toneladas de producción de oro, mientras que los registros de Aduanas contabilizaron exportaciones por aproximadamente 209 toneladas. El especialista cuestionó el origen de la diferencia y señaló que el volumen adicional representaría alrededor de US$11.000 millones.

La trazabilidad también podría incorporar herramientas de control desde el primer punto de la cadena. La propuesta contempla laboratorios que permitan determinar el peso, la ley y la humedad del mineral extraído, generando información para establecer su valor desde el momento en que sale del socavón. Además de facilitar la supervisión, estos mecanismos podrían reducir espacios para prácticas abusivas en las operaciones entre pequeños productores, compradores y acopiadores.

Otro componente planteado es la bancarización de las operaciones de la cadena aurífera. La contratación de trabajadores, adquisición de maquinaria e insumos y pagos por productos y servicios podrían quedar registrados mediante el sistema financiero. Para Vera, este seguimiento permitiría generar un historial de las operaciones y, al mismo tiempo, contribuiría a identificar movimientos asociados con el comercio ilegal de insumos químicos fiscalizados y mercurio.

El proceso de formalización también debería incorporar a los trabajadores de la pequeña minería. La propuesta considera que el registro no se limite al mineral y al dinero, sino que incluya aspectos relacionados con derechos laborales, seguridad ocupacional, seguro social y pago de remuneraciones mediante canales bancarios. De esta manera, la trazabilidad abarcaría diferentes etapas de la actividad y no solamente el recorrido físico del oro.

El acceso a servicios financieros es precisamente una de las brechas identificadas en estudios sobre la minería artesanal y de pequeña escala en Perú. Un diagnóstico publicado en el marco de planetGOLD Perú encontró que 86,7% de las operaciones de la MAPE se realizaban sin bancarización, mientras que las entidades financieras identificaban riesgos legales, ambientales y económicos como factores que limitaban su atención al sector.

La política pública peruana también reconoce la trazabilidad y el acceso a financiamiento como elementos vinculados a la incorporación de la pequeña minería y minería artesanal a cadenas formales de valor. La Política Nacional Multisectorial para la Pequeña Minería y Minería Artesanal al 2030 plantea mejorar los mecanismos de trazabilidad y generar ofertas formales de crédito como parte de las medidas para reducir estas brechas.

En este contexto, la discusión sobre la formalización de la MAPE trasciende el registro de los productores y plantea la necesidad de conocer el recorrido completo del mineral. Para el sector, contar con información verificable sobre quién extrae, compra, transporta, procesa y comercializa el oro podría convertirse en una condición para facilitar su integración al sistema financiero formal y fortalecer el control de la cadena productiva.

Andes Maq, unidad de maquinaria del Grupo Kaufmann, e Hitachi Construction Machinery firman alianza estratégica para desarrollar su operación en Chile

La alianza se concretó en el marco de la expansión regional de Hitachi Construction
Machinery, que estableció en Santiago su sede para Latinoamérica y prepara una nueva
etapa de su negocio bajo la marca LANDCROS.
Santiago de Chile, 30 de septiembre de 2026. Andes Maq, unidad de maquinaria del
Grupo Kaufmann, e Hitachi Construction Machinery sellaron un acuerdo para desarrollar la
operación de la compañía japonesa en Chile, incorporando las capacidades de ambas
organizaciones para atender las necesidades de los sectores de minería, construcción e
infraestructura.
La firma del acuerdo fue encabezada por Hidefumi Sameshima, President de Hitachi
Construction Machinery, Alexander Köhler, CEO Grupo Kaufmann y Fran Benito, Gerente
Corporativo de Maquinaria, y se enmarca en el desarrollo de la operación de Hitachi
Construction Machinery en el mercado chileno.
Durante 2025, Hitachi Construction Machinery estableció en Santiago su sede para
Latinoamérica, desde donde coordina sus operaciones en 32 países. La elección de Chile
responde, entre otros factores, al peso de la minería, la concentración en el país de las
sedes regionales de importantes compañías de la mencionada industria y la disponibilidad
de profesionales especializados en los sectores de minería y construcción.
Esta estructura contempla capacidades asociadas a la distribución de equipos, post venta,
servicio y capacitación. En Chile, el negocio considera un Centro de Capacitación y
Demostración en Santiago y un Centro de Remanufactura en Antofagasta, además de una
red de suministro de repuestos orientada a mejorar su disponibilidad y reducir los tiempos
de entrega.
En este contexto se concretó el acuerdo con Grupo Kaufmann, a través de Andes Maq
como nuevo distribuidor autorizado de Hitachi Construction Machinery en Chile,
incorporando las competencias de ambas compañías para desarrollar el negocio en el país.
“Para Grupo Kaufmann, este acuerdo se enmarca en nuestra estrategia de seguir
desarrollando el negocio de maquinaria y ampliando nuestras facultades en industrias
productivas. La incorporación de Hitachi Construction Machinery a través de Andes Maq nos
permite iniciar, oficialmente, una nueva operación en Chile y construir una relación de largo
plazo, combinando el conocimiento del mercado local con la experiencia de Hitachi en
maquinaria y soluciones para minería y construcción”, comentó Fran Benito, Gerente
Corporativo de Maquinaria.
Por su parte, Edwin Vildósola, Vice President Parts and Service de Hitachi Construction
Machinery, dijo lo siguiente: “Chile tiene un rol relevante dentro de nuestra estrategia
regional y la instalación de nuestra sede para Latinoamérica en Santiago es parte de ese
proceso. El acuerdo con Andes Maq nos permite fortalecer nuestra presencia local y
avanzar en el desarrollo de capacidades de distribución, servicio y soporte. Esta alianza

también se produce en un momento de transformación para Hitachi Construction Machinery,
que durante 2027 iniciará una nueva etapa bajo la marca LANDCROS, incorporando nuevas
tecnologías y soluciones para las operaciones de nuestros clientes”.
LANDCROS: una nueva etapa para Hitachi Construction Machinery
La alianza también se produce en un momento de transformación para Hitachi Construction
Machinery. A partir del 1 de abril de 2027, la multinacional adoptará el nombre y la marca
LANDCROS, como parte de una nueva etapa orientada a ampliar su propuesta desde la
maquinaria hacia soluciones que incorporen servicios digitales, optimización de operaciones
e integración tecnológica.
Este proceso responde a una evolución en las necesidades de sus clientes, que buscan
soluciones asociadas no solo a los equipos, sino también a su operación, productividad y
gestión. La transición a LANDCROS contempla además el desarrollo de tecnologías
vinculadas a inteligencia artificial, operación remota, robótica y otras herramientas digitales.
Acerca de Andes Maq
Andes Maq, unidad de negocios de maquinaria del Grupo Kaufmann ofrece soluciones
integrales con presencia nacional -como también en Perú, Colombia, Panamá y Costa Rica-
gracias a una amplia red comercial y de servicio post venta. Su propósito es aportar al
desarrollo económico de la región y la industria, con los más altos estándares de calidad y
compromiso social, ofreciendo equipos confiables y un acompañamiento técnico de
excelencia para sectores como construcción, forestal, agrícola, portuario, elevación, minero
e infraestructura.

Industrias Peñoles impulsa estándares de salud e higiene laboral

Industrias Peñoles reforzó sus acciones de salud ocupacional mediante la implementación de nuevos estándares orientados a prevenir riesgos laborales y promover el bienestar integral de sus trabajadores. La compañía minera y metalúrgica aplica protocolos de vigilancia y atención médica preventiva que consideran las condiciones y exigencias específicas de los distintos puestos dentro de sus operaciones.

Como parte de este esquema, la empresa utiliza la información obtenida mediante sus programas de vigilancia de la salud para orientar la gestión de casos médicos, definir necesidades de capacitación y establecer controles de higiene ocupacional. Durante 2025, Peñoles destinó 749.873 horas a actividades relacionadas con seguridad y salud para su personal.

Durante ese mismo año, la compañía definió cuatro nuevos estándares de salud ocupacional: higiene ocupacional; gestión de casos de salud; vigilancia médica ocupacional y salud compatible; y promoción de comportamientos y conductas saludables. Estas directrices establecen requisitos para trabajadores, equipos, instalaciones y estructuras organizativas.

Los estándares buscan gestionar oportunamente los agentes de riesgo presentes en los espacios de trabajo y asegurar que las condiciones de salud de los colaboradores sean compatibles con las actividades que desarrollan. El enfoque también contempla medidas destinadas a prevenir el agravamiento de enfermedades y favorecer la recuperación ante lesiones laborales.

Peñoles complementa estas acciones con un programa de vigilancia de salud no ocupacional, que incluye evaluaciones clínicas periódicas y exámenes especializados. La estrategia contempla también campañas de detección y prevención, seguimiento de enfermedades crónico-degenerativas y atención especializada para trabajadoras durante las etapas de embarazo y lactancia.

En materia de gestión, la empresa registra avances en la certificación de sus Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud bajo la norma ISO 45001. Actualmente, el 50% de sus unidades operativas cuenta con esta certificación. Además, Peñoles mantiene en todos sus centros de trabajo el Distintivo ELSSA, otorgado por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) como reconocimiento a los entornos laborales seguros y saludables.

Con estas medidas, Industrias Peñoles incorpora la salud ocupacional dentro de sus sistemas de prevención y gestión operacional. La compañía busca que la identificación de riesgos, la vigilancia médica, la higiene laboral y la promoción de hábitos saludables formen parte de una estrategia integral para sus trabajadores y de sus estándares de operación minera.

Goldgroup invertirá US$75 millones en Luca Mining para respaldar adquisición de Cozamin

Goldgroup Mining comprometió una inversión de US$75 millones en Luca Mining para respaldar el financiamiento de la adquisición de la mina Cozamin, ubicada en Zacatecas, México. El acuerdo contempla la participación de Goldgroup en una colocación privada de recibos de suscripción de Luca, cuyos recursos serán destinados a financiar parte del pago por el activo minero.

Tras la conversión de los recibos de suscripción y una vez concretada la adquisición de Cozamin, Goldgroup espera alcanzar aproximadamente 19,9% de participación en Luca sobre una base no diluida. La inversión sustituye el respaldo de capital por US$75 millones que anteriormente había proporcionado Trafigura para la operación. El cierre de la inversión está sujeto a las condiciones correspondientes y a la aprobación de la Bolsa de Valores de Toronto (TSXV).

La inversión está vinculada a la adquisición del 100% de Cozamin, operación que Luca Mining acordó con Capstone Copper por una contraprestación inicial de US$290 millones, además de hasta US$95 millones en pagos diferidos y contingentes. El monto inicial contempla US$275 millones en efectivo y US$15 millones mediante acciones de Luca, mientras que el pago adicional incluye US$35 millones diferidos y hasta US$60 millones asociados al precio futuro del cobre.

Cozamin es una mina subterránea de cobre y plata que acumula aproximadamente 20 años de producción continua. La operación cuenta con infraestructura establecida, incluyendo sistemas de relleno de pasta y relaves filtrados. Luca prevé realizar programas de validación de recursos y exploración una vez completada la adquisición, con el objetivo de evaluar oportunidades para ampliar la vida útil de la mina más allá del plan histórico que contempla operaciones hasta 2030.

La incorporación de Cozamin también está proyectada para modificar significativamente el perfil productivo de Luca Mining. La compañía estima que la operación permitirá más que duplicar su producción prevista para 2027, además de elevar su generación de flujo de caja y aumentar su exposición a cobre y plata. Las estimaciones de la empresa apuntan a ingresos netos cercanos a US$598 millones en 2027 para la compañía combinada.

Para Goldgroup, la operación representa una participación estratégica en una compañía que ampliará su exposición a los metales base y preciosos mediante la incorporación de un activo productor en Zacatecas. Goldgroup señaló que financiará el compromiso utilizando parte de su liquidez existente, luego de haber completado una colocación privada que generó aproximadamente US$121,8 millones en recursos brutos.

El acuerdo también contempla derechos para Goldgroup mientras mantenga al menos 10% de las acciones de Luca, entre ellos la posibilidad de nominar hasta dos directores al consejo de administración, además de derechos de participación en futuras emisiones y determinadas protecciones contra dilución, sujetos a las condiciones establecidas en el acuerdo.

La adquisición de Cozamin y el financiamiento asociado permanecen sujetos a las aprobaciones regulatorias y condiciones de cierre correspondientes. Luca espera completar la transacción durante el cuarto trimestre de 2026, mientras que Goldgroup pasaría a convertirse en uno de sus principales accionistas estratégicos una vez concluida la operación.