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Fondo Milagro inicia operación con $1 billón

El Fondo Milagro inició formalmente operaciones en Colombia con recursos iniciales por $1 billón, destinados a financiar la reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto del pasado 10 de agosto. El Gobierno señaló que este mecanismo administrará recursos públicos y privados para atender la recuperación de viviendas, colegios, hospitales, vías, acueductos y demás infraestructura afectada por el sismo.

El fondo estará bajo la gerencia de Jaime Uribe, mientras que su Junta Directiva quedó integrada por cinco representantes de distintos sectores empresariales e institucionales. La conforman Liliana Restrepo, fundadora de Frisby; Germán Bahamón, gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros; César Caicedo, presidente de Colombina; Arturo Calle, empresario del sector de la confección; y Carlos Ríos, secretario general de la Presidencia de la República.

De acuerdo con el Gobierno, la estructura busca establecer un mecanismo centralizado para administrar los recursos destinados a la reconstrucción y garantizar su trazabilidad. El presidente Abelardo de la Espriella indicó que la instrucción para el fondo será priorizar que los recursos lleguen directamente a las zonas y proyectos que requieren atención después del desastre.

Los primeros $1 billón comenzarán a estar disponibles desde este miércoles 7 de octubre. Sin embargo, esta cifra podría aumentar en los próximos meses, debido a que el Gobierno proyecta incorporar $2,7 billones adicionales en noviembre, con lo que los recursos destinados al fondo podrían acercarse a los $4 billones.

Los recursos adicionales hacen parte de un proyecto presentado por los ministerios de Hacienda y Minas y Energía para modificar el Presupuesto General de la Nación de 2026. La iniciativa contempla incorporar $2,708 billones para el Fondo Milagro y, paralelamente, trasladar $1,2 billones para atender la situación financiera del mercado eléctrico colombiano.

El Gobierno busca que la reconstrucción abarque diferentes tipos de infraestructura afectada por el terremoto. Según los reportes oficiales citados por Presidencia, el sismo dejó 243.409 viviendas afectadas, además de daños en 4.313 centros educativos, 402 centros de salud, 119 puentes vehiculares y 182 acueductos. La magnitud de los daños plantea un proceso de recuperación que requerirá inversiones durante los próximos meses.

Además de atender las obras directamente afectadas, el fondo tendrá como objetivo canalizar donaciones, créditos y aportes públicos destinados a la recuperación. La estrategia contempla concentrar estos recursos en un mismo instrumento para facilitar su seguimiento y acelerar las intervenciones de rehabilitación, asistencia humanitaria e infraestructura en las regiones damnificadas.

La creación del Fondo Milagro se conecta también con la estrategia del Gobierno para atraer recursos privados hacia la reconstrucción y el desarrollo de proyectos. En septiembre, el Ejecutivo anunció la realización de la Milagro Week en Nueva York, prevista para noviembre, donde presentará ante inversionistas, fondos, empresas y entidades financieras internacionales un portafolio de proyectos valorado en $75 billones.

Con la entrada en operación del fondo y la disponibilidad de los primeros recursos, el siguiente desafío será convertir la asignación presupuestal en obras concretas de reconstrucción. La ejecución de viviendas, vías, colegios, hospitales, acueductos y demás infraestructura determinará el alcance de esta nueva estructura creada para responder a los daños ocasionados por el terremoto.

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Unergy proyecta más de 200 minigranjas solares para 2028

Unergy proyecta ampliar de manera significativa su presencia en el mercado colombiano de generación distribuida y alcanzar más de 200 minigranjas solares para 2028, frente a los más de 50 proyectos que actualmente tiene en operación. La compañía estima que para desarrollar este portafolio necesitará inversiones acumuladas cercanas a US$200 millones, recursos que espera obtener mediante nuevos inversionistas.

El plan contempla superar las 100 minigranjas durante 2027 y duplicar nuevamente esa cifra al año siguiente. Eduardo Ospina, cofundador y CEO de Unergy, explicó que cada proyecto requiere una inversión aproximada de US$1 millón, por lo que la expansión hacia más de 200 activos demandaría un monto superior a US$200 millones. Actualmente, la compañía cuenta con inversionistas que mantienen compromisos por más de US$100 millones y espera ampliar ese respaldo financiero.

Unergy cuenta actualmente con más de 50 proyectos de generación distribuida, que representan alrededor de 65 MWp y algo más de 50 MW nominales. Sus minigranjas están ubicadas en diferentes regiones del país, entre ellas La Guajira, Cesar, Bolívar, Sucre, Santander, Norte de Santander, Cundinamarca y Boyacá, lo que permite distribuir la generación cerca de distintos centros de consumo.

El modelo de generación distribuida busca precisamente acercar las plantas de producción eléctrica a los usuarios y reducir la dependencia de grandes proyectos centralizados y de extensas redes de transmisión. Unergy ha señalado que esta característica puede contribuir a disminuir las presiones sobre la infraestructura eléctrica, especialmente en un contexto de crecimiento de las energías renovables en Colombia.

Como parte de su expansión, la empresa también contempla incorporar sistemas de almacenamiento de energía en algunas de las nuevas minigranjas que se desarrollen hasta 2028. La incorporación de baterías permitiría gestionar mejor la energía generada durante las horas de mayor radiación solar y responder a las necesidades de la demanda en otros momentos del día.

La estrategia mantiene a las minigranjas como el principal foco de crecimiento de Unergy. La compañía considera que este segmento presenta una rápida expansión por la posibilidad de desarrollar proyectos de menor escala y distribuirlos en diferentes zonas del territorio nacional, en lugar de concentrar la nueva capacidad exclusivamente en grandes parques solares.

El crecimiento previsto se suma a la expansión que ya ha experimentado este modelo en Colombia. A finales de 2025, Unergy había anunciado una ronda de inversión de US$4 millones y compromisos de financiación por US$80 millones para nuevas minigranjas, con un objetivo inicial de construir 80 proyectos y ampliar su capacidad instalada en los siguientes años.

La empresa también sostiene que sus activos ya tienen un impacto medible sobre el sistema eléctrico. Entre diciembre de 2023 y enero de 2026, los 50 generadores solares coordinados por Unergy aportaron 65.916 MWh al Sistema Interconectado Nacional, producción equivalente al consumo anual promedio de más de 35.000 hogares colombianos, según registros de XM citados por Valora Analitik.

Con la meta de superar las 200 minigranjas, Unergy busca consolidar un modelo de generación solar descentralizada que combine nuevas inversiones, almacenamiento y proyectos ubicados cerca de los centros de consumo. El plan posicionaría a la compañía como uno de los actores que apuesta por ampliar la generación renovable de pequeña escala en Colombia y por diversificar la infraestructura necesaria para acompañar la transición energética.

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EE. UU. aumenta exportaciones solares a Cuba

Estados Unidos incrementó con fuerza sus exportaciones de células y módulos solares hacia Cuba, en medio de la profunda crisis energética que atraviesa la isla y de los frecuentes apagones que afectan a hogares y actividades económicas. Entre enero y julio de 2026, los envíos estadounidenses alcanzaron US$6,3 millones, un aumento de 1.070% frente a los US$538.000 registrados durante todo 2025.

El crecimiento de estos envíos resulta especialmente significativo debido a las restricciones comerciales que mantienen ambos países. Aunque China continúa siendo el principal proveedor de equipos solares para Cuba, los puertos estadounidenses de Florida, Texas y Luisiana están adquiriendo un papel creciente como puntos de entrada de tecnología destinada al mercado cubano.

El aumento de la demanda está relacionado con la necesidad de contar con fuentes alternativas de electricidad frente a la escasez de combustibles y las fallas del sistema eléctrico nacional. En 2026, Cuba ha registrado siete apagones nacionales, mientras que amplias zonas de la isla pueden permanecer durante varias horas al día sin suministro eléctrico. Esta situación ha llevado a empresas y particulares a instalar paneles solares acompañados de sistemas de almacenamiento para mantener operaciones básicas durante los cortes.

Un ejemplo es La Campana, un centro de eventos ubicado en La Habana que logró mantener sus instalaciones operativas durante uno de los apagones gracias a paneles solares y baterías de respaldo. El establecimiento invirtió alrededor de US$10.000 en un sistema de generación y almacenamiento que actualmente le permite funcionar en gran medida con electricidad autogenerada.

Mientras tanto, las importaciones provenientes de China han mostrado un comportamiento diferente. Hasta finales de julio, Cuba había recibido desde ese país equipos solares por US$19,5 millones, pero la cifra representó una caída de 83% frente al total de 2025. En septiembre, además, China realizó una donación de 5.000 sistemas solares para contribuir a enfrentar la crisis energética.

La expansión de la energía solar también responde a medidas adoptadas por el Gobierno cubano. En agosto de 2026 entraron en vigor disposiciones que eliminan el impuesto aduanero para la importación de sistemas solares fotovoltaicos, sus partes y componentes fundamentales. Las medidas también incluyen incentivos para otras tecnologías renovables y para inversiones destinadas a centros de servicios a la población.

Cuba ha acelerado además la incorporación de parques solares a su sistema eléctrico. De acuerdo con Bloomberg, la isla cuenta con 144 parques solares con una capacidad conjunta de 1.418 MW, equivalente a aproximadamente una quinta parte de su capacidad energética. Sin embargo, especialistas advierten que el país todavía enfrenta limitaciones para aprovechar plenamente esta generación debido a la falta de almacenamiento a escala industrial y a una integración insuficiente de los parques con la red.

El desafío es especialmente relevante porque la generación solar no puede sustituir por sí sola a las centrales capaces de entregar electricidad de manera continua. La falta de baterías de gran escala limita la posibilidad de utilizar durante la noche la energía generada durante el día, mientras que las deficiencias de la red dificultan aprovechar de manera eficiente la capacidad instalada.

Con este escenario, el crecimiento de las importaciones solares desde Estados Unidos refleja una transformación en el mercado energético cubano. Aunque China mantiene el liderazgo como proveedor, los equipos que ingresan mediante canales comerciales estadounidenses se han convertido en una alternativa para hogares y empresas que buscan reducir su dependencia de una red eléctrica sometida a fuertes restricciones de generación y suministro.

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Rockwell amplía servicios de ciberseguridad industrial SecureOT

Rockwell Automation amplió su portafolio de soluciones de ciberseguridad industrial SecureOT con nuevos servicios gestionados para firewalls Fortinet y para infraestructura tecnológica que ya pertenece a sus clientes. La iniciativa busca ofrecer a los fabricantes mayor flexibilidad para proteger sus entornos de tecnología operacional (OT) sin necesidad de reemplazar las inversiones realizadas en hardware y sistemas existentes.

La ampliación responde al crecimiento de las ciberamenazas dirigidas a las operaciones industriales y a la dificultad que enfrentan las empresas para encontrar profesionales especializados en seguridad OT. Rockwell señaló que, en su investigación más reciente, la ciberseguridad se ubicó entre los principales riesgos empresariales externos para los fabricantes, en un escenario marcado por una mayor interconexión entre los entornos de tecnologías de información (IT) y tecnología operacional (OT).

Uno de los nuevos servicios corresponde a la gestión de firewalls FortiGate de Fortinet, que amplía las opciones de hardware compatibles con SecureOT. Bajo este esquema, Rockwell puede encargarse del monitoreo de los dispositivos, gestión de alarmas, modificación de reglas, aplicación de parches y actualización del firmware, con soporte continuo para las operaciones industriales.

Los firewalls FortiGate incorporan capacidades de seguridad para entornos OT y pueden desplegarse en diferentes instalaciones industriales. La integración con los servicios gestionados de Rockwell busca simplificar la administración de estos dispositivos mediante un único equipo responsable de su diagnóstico, mantenimiento y operación, reduciendo la carga que recae sobre los equipos internos de tecnología y ciberseguridad.

La segunda incorporación corresponde a los servicios gestionados de infraestructura, una solución orientada a redes industriales y sistemas de cómputo. El servicio combina monitoreo seguro y soporte global las 24 horas con la gestión del ciclo de vida del hardware, con el objetivo de mejorar la disponibilidad de las instalaciones, mantener la continuidad operacional y reducir riesgos de ciberseguridad.

Una de las principales características de esta oferta es que permite gestionar infraestructura que los fabricantes ya tienen instalada. Esto incluye servidores, plataformas de virtualización, switches, firewalls y sistemas de respaldo de distintos proveedores. De esta manera, las empresas pueden acceder a la experiencia de Rockwell sin tener que sustituir necesariamente sus equipos actuales.

La solución también contempla la administración de arquitecturas industriales defendibles, incluidos centros de datos industriales, dispositivos VersaVirtual, firewalls y switches de red. La compañía plantea que este modelo puede ayudar a las organizaciones a liberar recursos internos para concentrarlos en otras iniciativas tecnológicas y productivas, mientras un equipo especializado se ocupa del mantenimiento de la infraestructura.

Los nuevos servicios forman parte de la suite SecureOT, que integra herramientas de ciberseguridad específicas para entornos industriales con servicios profesionales y administrados. La plataforma busca proporcionar visibilidad sobre los activos OT, priorizar riesgos y gestionar vulnerabilidades, independientemente del proveedor de los sistemas utilizados por cada fabricante.

Rockwell señaló que tanto los servicios gestionados de firewalls con Fortinet como los servicios gestionados de infraestructura ya están disponibles dentro de SecureOT. Con esta ampliación, la compañía busca fortalecer la protección de operaciones industriales críticas y ofrecer a los fabricantes una alternativa para avanzar en ciberseguridad aprovechando la infraestructura tecnológica que ya tienen instalada.

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Silver Dollar completa 3.633 metros de perforación en La Joya

Silver Dollar Resources concluyó un programa de 3.633 metros de perforación diamantina en su proyecto de plata, cobre y oro La Joya, ubicado en Durango, México. La campaña tuvo como objetivo evaluar cinco blancos de exploración ubicados fuera de las áreas históricas de recursos y avanzar en la identificación de mineralización de mayor profundidad dentro del complejo.

Los trabajos comprendieron 13 sondajes ejecutados en la zona Noria del complejo mineralizado La Joya, que tiene una extensión aproximada de 2 por 3 kilómetros. La compañía informó que actualmente desarrolla el registro y muestreo de los testigos obtenidos, mientras espera los resultados de los análisis de laboratorio para determinar el alcance de la mineralización interceptada.

Uno de los principales sectores evaluados fue Road Zone, donde la perforación buscó comprobar la continuidad de mineralización aurífera previamente identificada. Entre los antecedentes utilizados para orientar la campaña se encuentra una intersección histórica de 19,2 gramos por tonelada de oro en tres metros a una profundidad de 126 metros.

La campaña también exploró North Side, ubicado aproximadamente 250 metros por debajo de Road Zone. Este objetivo busca identificar mineralización de plata, cobre y oro de tipo reemplazo de carbonatos, similar a la observada en el yacimiento San Martín. Un sondaje histórico había registrado 694 gramos por tonelada de plata equivalente en 8,6 metros a 401 metros de profundidad, convirtiendo a esta zona en uno de los blancos de mayor interés para la exploración profunda.

Otro de los objetivos correspondió a Central Dyke, estructura que presenta una longitud aproximada de 770 metros. Los trabajos de muestreo realizados anteriormente habían identificado valores elevados de plata equivalente, con 134 de 170 muestras superando los 100 gramos por tonelada de AgEq y un resultado máximo de 3.823 gramos por tonelada de AgEq. Estos antecedentes fueron utilizados para orientar la exploración de continuidad de la estructura.

La empresa también perforó El Brazo, un sistema mineralizado ubicado aproximadamente un kilómetro al oeste de la Tendencia Mineralizada Principal. El objetivo presenta características compatibles con un modelo de depósito de reemplazo de carbonatos y anteriormente había entregado intersecciones de alta ley de plata equivalente, respaldando la estrategia de Silver Dollar de buscar mineralización de mayor ley en profundidad.

El quinto sector correspondió a West Silica, donde cuatro perforaciones cortas evaluaron un sistema de vetas epitermales de cuarzo-carbonato. La compañía busca determinar si esta estructura, identificada mediante trabajos geológicos de superficie, presenta continuidad bajo tierra y puede contribuir a ampliar el potencial mineralizado del proyecto.

La campaña forma parte de la estrategia de Silver Dollar para reevaluar el potencial de La Joya hacia una mineralización subterránea de mayor ley, complementando los recursos históricos del proyecto. La compañía ha utilizado como referencia el modelo del cercano yacimiento San Martín, debido a similitudes geológicas y a la presencia de mineralización de plata, cobre y oro asociada a intrusivos.

Los resultados de laboratorio de los 13 sondajes aún están pendientes y serán publicados una vez que finalicen el análisis y la interpretación técnica. Silver Dollar señaló que cuenta con financiamiento para continuar sus actividades y prevé reanudar la perforación en enero de 2027, por lo que los resultados de esta campaña serán utilizados para definir los siguientes objetivos de exploración en La Joya.

El proyecto comprende 15 concesiones mineras que abarcan 4.646 hectáreas y se encuentra aproximadamente 75 kilómetros al sureste de la ciudad de Durango, dentro del Cinturón de Plata Mexicano. La propiedad es 100% de Silver Dollar Resources y está rodeada por operaciones mineras históricas y activas, lo que refuerza su posición dentro de uno de los principales distritos argentíferos de México.

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Starcore identifica cuatro objetivos de exploración en San Martín

Starcore International Mines identificó cuatro objetivos prioritarios de exploración geofísica en su mina San Martín, ubicada en Querétaro, México. Los resultados iniciales de su programa 2026 permitirán orientar nuevas campañas de perforación y evaluar posibles extensiones del sistema mineralizado de oro y plata que actualmente explota la compañía.

El programa combinó un estudio electromagnético aéreo MobileMT y levantamientos magnéticos realizados por Expert Geophysics con estudios terrestres de polarización inducida y resistividad a cargo de GEOTEM. La compañía también incorporó datos históricos de magnetometría e IP, con el objetivo de mejorar la interpretación de las estructuras geológicas que controlan la mineralización en San Martín.

Como resultado, Starcore definió las Anomalías I, II, III y IV como áreas prioritarias. Las anomalías I y IV fueron seleccionadas como objetivos de perforación de corto plazo, mientras que las otras dos requerirán estudios adicionales antes de determinar si existen condiciones suficientes para realizar sondajes.

La Anomalía I es actualmente el objetivo más avanzado y se encuentra cerca de la infraestructura y los caminos de acceso de la mina. La interpretación geofísica apunta a una posible extensión de entre 300 y 500 metros de los cuerpos mineralizados conocidos. Starcore propuso inicialmente ocho perforaciones diamantinas con una longitud acumulada aproximada de 4.200 metros, aunque las ubicaciones definitivas serán ajustadas a medida que avance el modelo geológico y estructural.

Por su parte, la Anomalía IV presenta una extensión aproximada de 600 metros en el sector sur de las concesiones mineras, entre las áreas San José I y Santa Elena. Debido a su cercanía con la infraestructura existente y a su posible relación con estructuras mineralizadas conocidas, la empresa la considera otro objetivo de corto plazo y contempla ejecutar 2.500 metros de perforación durante lo que resta de 2026.

La Anomalía II representa un objetivo de mayor escala, con una extensión aproximada de 2 kilómetros y presencia en diferentes conjuntos de información geofísica. Sin embargo, la complejidad estructural y las fallas regionales dificultan su interpretación. Por ello, Starcore realizará procesamiento geofísico adicional y un modelamiento tridimensional antes de definir posibles blancos de perforación.

En tanto, la Anomalía III se encuentra aproximadamente 3,6 kilómetros al norte del sistema mineralizado conocido. El objetivo presenta un núcleo de alta resistividad de unos 700 metros de ancho por 1.000 metros de largo. La respuesta geofísica tiene características comparables a sectores asociados al sistema de San Martín, aunque la compañía advierte que una anomalía de alta resistividad por sí sola no demuestra la presencia de mineralización.

Starcore también trabaja en la actualización del modelo geológico y estructural 3D del yacimiento. El objetivo es comprender mejor cómo las fallas posteriores a la mineralización desplazaron los cuerpos conocidos y determinar si las nuevas anomalías corresponden a extensiones de estructuras mineralizadas, repeticiones estructurales, posibles conductos de alimentación o características geológicas independientes.

Las perforaciones de evaluación de las Anomalías I y IV están previstas para comenzar a mediados de octubre de 2026. Mientras tanto, las anomalías II y III continuarán bajo evaluación mediante estudios geológicos y geofísicos, antes de definir eventuales programas de perforación.

La mina San Martín es el principal activo productor de Starcore y opera en Querétaro desde 1993. La propiedad comprende ocho concesiones mineras que abarcan 13.077 hectáreas y cuenta con una capacidad de procesamiento de hasta 1.100 toneladas por día. La compañía busca utilizar los nuevos resultados geofísicos para ampliar el conocimiento del sistema mineralizado tanto alrededor de la operación actual como bajo las zonas cubiertas por roca volcánica.

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BRS Resources acelera exploración en SilverGold Mountain

BRS Resources incorporó una perforadora de núcleos de diamante portátil a su programa de exploración en el proyecto SilverGold Mountain, ubicado en el histórico distrito aurífero de Mulatos, en Sonora, México. La compañía busca acelerar la evaluación de los objetivos mineralizados identificados en superficie y avanzar en la elaboración de su informe técnico conforme a estándares internacionales.

El equipo utilizado corresponde a un sistema portátil de perforación de diamante Shaw, diseñado para operar en terrenos escarpados y zonas de difícil acceso donde no pueden ingresar las plataformas tradicionales montadas sobre camiones. Esta característica permitirá a BRS explorar distintos sectores del proyecto sin necesidad de construir grandes plataformas de perforación, reduciendo tanto las dificultades logísticas como la intervención sobre el terreno.

La perforadora permite extraer testigos de roca de 37 milímetros de diámetro desde profundidades de hasta 20 metros. A diferencia del muestreo superficial convencional, los testigos proporcionan un registro continuo e intacto de las condiciones geológicas bajo la superficie, lo que permitirá comparar la mineralización encontrada en superficie con la que pueda existir a profundidad.

BRS estableció como objetivo completar al menos tres perforaciones por día y alcanzar un mínimo de 30 perforaciones durante octubre. La compañía espera utilizar los resultados para definir con mayor precisión la continuidad de la mineralización y avanzar en la preparación de su documentación técnica.

El programa se desarrolla después de resultados positivos obtenidos mediante muestreos de roca realizados en el proyecto. Las muestras reportaron valores consistentes superiores a 0,95 gramos por tonelada de oro y 50 gramos por tonelada de plata, mientras que los mejores resultados alcanzaron hasta 2,06 g/t de oro y 76,3 g/t de plata. También se identificaron leyes de cobre de hasta 1,20%.

Los nuevos trabajos buscan determinar si estos valores observados en superficie tienen continuidad en profundidad. Para seleccionar los puntos de perforación, BRS integró los resultados de los muestreos geológicos con información obtenida mediante levantamientos UAV-LIDAR, lo que permite identificar estructuras y características del terreno para orientar las labores de exploración.

SilverGold Mountain se encuentra dentro del cinturón aurífero de Mulatos, una zona con actividad minera consolidada en el estado de Sonora. El proyecto se ubica próximo a operaciones de relevancia como la mina Mulatos de Alamos Gold y La India de Agnico Eagle, lo que posiciona la propiedad dentro de un distrito con infraestructura y antecedentes de mineralización de oro y otros metales.

La perforación portátil forma parte de una campaña de exploración que BRS ha venido ampliando durante 2026. En agosto, la compañía movilizó un equipo técnico para realizar trabajos de mapeo estructural y muestreo adicionales, mientras que en septiembre inició un programa de zanjas y muestreo de roca en el objetivo Guadalupana para exponer zonas de roca fresca y evaluar la mineralización primaria.

Con esta nueva etapa, BRS Resources busca acelerar la definición del potencial de SilverGold Mountain mediante una combinación de perforación, muestreo, geofísica y modelamiento geológico. Los resultados que se obtengan permitirán determinar la continuidad de los sistemas de oro, plata y cobre identificados hasta ahora y definir los siguientes pasos para el desarrollo del proyecto en Sonora.

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Rosendo Martínez McDonald asume presidencia de COBIFER

Rosendo Eduardo Martínez McDonald asumió la presidencia del Consejo Binacional para el Fomento Económico de Reynosa (COBIFER), con una agenda centrada en fortalecer la integración económica entre México y Estados Unidos. El nuevo presidente encabezará el organismo durante el periodo 2025-2028, con el objetivo de impulsar inversiones, ampliar oportunidades comerciales y conectar a empresas de ambos lados de la frontera.

Durante la ceremonia de toma de protesta, Martínez McDonald planteó una nueva etapa para COBIFER basada en la modernización, la innovación y la integración binacional. Su propuesta busca que el consejo funcione como un punto de encuentro entre empresas, instituciones educativas y organizaciones empresariales de Reynosa y Texas para facilitar proyectos conjuntos y nuevas oportunidades de negocio.

Uno de los principales objetivos será fortalecer el ecosistema manufacturero de Reynosa, considerado uno de los motores económicos de la región fronteriza. El nuevo presidente destacó las capacidades de las empresas instaladas en la ciudad, así como la experiencia de sus ingenieros, técnicos y trabajadores, como elementos que pueden contribuir a ampliar los vínculos con compañías de San Antonio y Houston.

La agenda también contempla atraer nuevas inversiones y apoyar la expansión de las empresas que ya operan en Reynosa. Para ello, COBIFER buscará conocer las necesidades de las compañías, facilitar conexiones con potenciales clientes y proveedores y promover condiciones que permitan ampliar las operaciones productivas en la región.

Otro eje será el desarrollo de talento especializado. Martínez McDonald propuso fortalecer la relación entre el sector industrial y las instituciones educativas para alinear la formación de los jóvenes con las necesidades de las empresas. El objetivo es generar mayores oportunidades laborales en Reynosa y contar con personal preparado para atender la demanda de la industria manufacturera.

Como parte de esta nueva etapa, COBIFER formalizó acuerdos de colaboración con organizaciones como INDEX Nacional, INDEX Reynosa, el Clúster Eléctrico-Electrónico de Tamaulipas, la San Antonio Manufacturers Association (SAMA), la Greater Houston Manufacturers Association (GHMA) y COSTEP. Estos convenios buscan conectar proveedores y compradores, impulsar el desarrollo de talento y generar nuevas oportunidades comerciales entre México y Texas.

La cooperación binacional también apunta a fortalecer las cadenas de suministro regionales. La estrategia contempla facilitar encuentros empresariales, identificar nuevos compradores para proveedores de Reynosa, compartir capacidades técnicas y promover inversiones que permitan aprovechar la cercanía geográfica entre Tamaulipas y el sur de Texas.

Martínez McDonald sostuvo que la integración económica de la región debe traducirse en resultados concretos para las empresas. En ese sentido, la nueva administración de COBIFER plantea cinco líneas de acción: atraer inversión, retener y ampliar empresas existentes, conectar compañías con compradores, desarrollar talento y promover las capacidades industriales de Reynosa.

Con esta agenda, COBIFER busca consolidar una plataforma de colaboración que permita aprovechar la infraestructura logística, la experiencia manufacturera y el talento disponible en ambos lados de la frontera. La organización apunta así a convertir los vínculos institucionales entre México y Estados Unidos en nuevos negocios, desarrollo de proveedores, empleo e inversión para la región de Reynosa.

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Mayekawa invierte más de US$80 millones en Morelos

La empresa japonesa Mayekawa inauguró la ampliación de su planta ubicada en la Ciudad Industrial del Valle de Cuernavaca (CIVAC), en Jiutepec, Morelos, con una inversión superior a US$80 millones. El proyecto permitirá incrementar la capacidad productiva de la compañía y fortalecer sus operaciones industriales en México.

La nueva infraestructura está orientada principalmente a la fabricación de compresores industriales y se convirtió, según la compañía, en la planta más grande del mundo de Mayekawa dedicada a este tipo de productos. Además, el complejo integra en un mismo espacio las diferentes etapas de fabricación, desde la fundición hasta el ensamble final.

La ampliación también busca fortalecer la posición de Morelos dentro de las cadenas internacionales de manufactura. Cerca del 90% de la producción de la planta se destina a mercados internacionales, por lo que el incremento de capacidad permitirá ampliar las exportaciones y atender la demanda de equipos industriales desde México.

El proyecto tendrá además un impacto en materia de empleo. Mayekawa mantiene actualmente alrededor de 450 puestos de trabajo en Morelos y la expansión permitirá consolidar estos empleos y generar nuevas oportunidades laborales. Reportes locales señalan que podrían incorporarse cerca de 200 nuevos puestos asociados al crecimiento de las operaciones.

La compañía japonesa cuenta con una presencia de varias décadas en la entidad. Antonio Domínguez, director de la planta CIVAC de Mayekawa de México, destacó que la empresa mantiene operaciones en Morelos desde hace 40 años, mientras que su presencia en México alcanza más de seis décadas.

La nueva fábrica también concentra procesos que anteriormente se desarrollaban en diferentes instalaciones. La integración de la fundición, fabricación y ensamble busca mejorar la eficiencia de la operación y ampliar la capacidad de producción de equipos destinados a aplicaciones industriales y sistemas de refrigeración.

La expansión representa además una oportunidad para fortalecer la participación de proveedores y trabajadores especializados en la región. De acuerdo con autoridades estatales, el proyecto puede impulsar la capacitación, la transferencia de conocimiento y la incorporación de empresas locales a cadenas productivas de mayor valor.

Desde el Gobierno de Morelos, la inversión fue presentada como una muestra de confianza de capitales internacionales en la capacidad industrial de la entidad. La planta de CIVAC se suma a la presencia de otras compañías nacionales e internacionales dentro de este corredor industrial de Jiutepec.

Con esta ampliación, Mayekawa fortalece su plataforma de producción en México y amplía la capacidad de Morelos para fabricar equipos industriales destinados al mercado internacional. La inversión también consolida a CIVAC como un punto relevante para operaciones manufactureras de alta especialización y con orientación exportadora.

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Daniel Mas respalda auditoría de Codelco

El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, respaldó la decisión del directorio de Codelco de profundizar las investigaciones sobre eventuales inconsistencias en las cifras de producción correspondientes a 2024 y 2025. La autoridad pidió avanzar hasta esclarecer los hechos y determinar las responsabilidades que correspondan, luego de que la estatal entregara nuevos antecedentes al Ministerio Público.

Los nuevos hallazgos apuntan a una eventual duplicidad en el registro de producción entre las divisiones Ministro Hales y Salvador. De acuerdo con los antecedentes preliminares, un mismo material habría sido contabilizado como producción por más de una división, situación que podría haber generado un incremento artificial de las cifras reportadas por Codelco durante ambos ejercicios. La magnitud y el impacto de esta situación todavía están siendo determinados.

Frente a este escenario, el directorio de Codelco encargó a la consultora EY una auditoría externa independiente para investigar específicamente las posibles duplicidades. El mandato considera establecer la naturaleza y magnitud de los hechos, determinar su impacto sobre las cifras de producción e inventarios, identificar las causas y eventuales responsabilidades, además de revisar posibles efectos económicos, incluidos aquellos relacionados con el cálculo y pago de incentivos variables.

En paralelo, KPMG continuará con la revisión de los reportes de producción de las divisiones correspondientes a 2024 y 2025, como parte del proceso iniciado anteriormente por la estatal. Codelco también informó que seguirá colaborando con el Ministerio Público, la Contraloría General de la República y otros organismos que participen en las investigaciones y fiscalizaciones.

Daniel Mas señaló que el Gobierno respalda la decisión de Codelco de realizar una revisión exhaustiva y entregar los antecedentes a la Fiscalía. La autoridad planteó además que debe existir tolerancia cero frente a eventuales irregularidades y pidió al directorio, encabezado por Bernardo Fontaine, que la auditoría a cargo de EY llegue hasta las últimas consecuencias.

El biministro sostuvo que los recursos de la estatal deben ser protegidos y definió como prioridades para Codelco la seguridad de sus trabajadores, la eficiencia, la transparencia y el buen uso de los recursos públicos. El Ejecutivo busca que las investigaciones permitan determinar si existieron responsabilidades individuales y eventuales perjuicios patrimoniales.

Este nuevo episodio se suma a una investigación anterior relacionada con el reconocimiento de 26.875 toneladas de cobre como producción terminada durante 2025, pese a que parte de ese material no cumplía las condiciones establecidas para ser clasificado como producto terminado. Codelco indicó que el caso derivó en medidas administrativas, revisión de procedimientos y recálculo de incentivos variables.

La nueva investigación, sin embargo, aborda un problema diferente: una posible duplicación de registros entre divisiones durante 2024 y 2025. Codelco deberá establecer si se trató de un error de registro, una falla de los sistemas de control o una situación que pudiera involucrar responsabilidades mayores.

Con la auditoría externa y las investigaciones en curso, la estatal busca determinar el alcance de las inconsistencias y fortalecer sus mecanismos de control. Para el Gobierno, esclarecer estos antecedentes resulta clave para recuperar la confianza en la gestión de Codelco y asegurar una administración con mayores estándares de probidad y transparencia.