Minería 4.0: Tecnologías Emergentes para una Industria Más Segura y Sostenible

La minería, tradicionalmente percibida como una de las industrias más antiguas y peligrosas, está al borde de una transformación tecnológica. Innovaciones como la inteligencia artificial, los vehículos autónomos y las redes 5G se están introduciendo con un objetivo doble: mejorar la seguridad de los trabajadores y la sostenibilidad del medio ambiente.

La Seguridad Primero: Reducción de Riesgos y Accidentes

Un informe conjunto de Accenture y el Foro Económico Mundial destaca un futuro prometedor, donde la aplicación de la minería inteligente podría disminuir las muertes en el sector en un 10% y las lesiones en un 20% en la siguiente década. Las palabras de Francisco Rey, de Ericsson, resuenan con este espíritu de prevención, poniendo de manifiesto el poder de la conectividad para salvaguardar vidas.

Los datos de la Cámara Minera de México (Camimex) ya reflejan una realidad optimista, mostrando que la tasa de incidencia de accidentes en las minas afiliadas es significativamente inferior a la media nacional. Esto no solo realza la reputación de la industria sino que también demuestra un compromiso palpable con el bienestar de sus trabajadores.

Maximización de la Productividad y Eficacia

No solo la seguridad se beneficia de la era digital. La productividad y eficiencia operativa también están experimentando una revolución. La adopción de tecnologías como la 5G permite la optimización del flujo y la trazabilidad de operaciones mineras, desde la exploración hasta el mantenimiento de maquinarias.

Rey aclara que la minería automatizada no es solo una visión futurista, sino una realidad inminente que ya está proporcionando una mejora cuantificable en el uso de recursos y una reducción del impacto ambiental, sin mencionar el incremento en la producción y beneficios económicos.

La inteligencia artificial y los gemelos digitales representan un avance notable en la exploración y extracción de minerales, facilitando simulaciones de terrenos que evitan riesgos y costos adicionales. Estos avances no solo aumentan la eficiencia sino que también abren un nuevo espectro de oportunidades laborales y especializaciones.

La Inversión Tecnológica: Costo y Retorno

El costo de implementar estas nuevas tecnologías en minería, según Epiroc México, puede ser sustancialmente mayor al de los métodos convencionales de exploración y extracción. Sin embargo, Rey destaca que los beneficios, calculados en un retorno de inversión 3.5 veces superior en una década, justifican la inversión inicial.

Con la previsión de que una cuarta parte de las minas en el mundo adoptarán operaciones automatizadas para 2025, la industria minera está al borde de una evolución significativa, no solo en términos de productividad sino también de responsabilidad ambiental.

Vehículos Autónomos y Electrificación: El Futuro Ambiental

Rodrigo Guzmán Espino de Epiroc México comparte una visión alentadora para el futuro cercano, donde vehículos eléctricos 100% operarán en las minas, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Con 44 vehículos eléctricos ya en operación a nivel mundial y dos en México, el cambio es tangible.

El progreso hacia una flota eléctrica no representa una amenaza para el empleo, sino una evolución hacia trabajos más especializados y mejor remunerados, marcando un avance positivo tanto para la industria como para su fuerza laboral.

Precios del petróleo operan en mínimos de 2 meses y medio tras datos chinos dispares

Los precios del petróleo cotizaban este martes en nuevos mínimos de dos meses y medio, ya que datos económicos mixtos publicados en China contrarrestaban el impacto de la ampliación de los recortes de producción por parte de Arabia Saudita y Rusia.

A las 09:20 GMT, los futuros del Brent perdían 1.65 dólares, o un 1.94%, a 83.53 dólares el barril, mientras que el West Texas Intermediate en Estados Unidos (WTI) restaba 1.61 dólares, o un 1.99%, a 79.21 dólares el barril. Ambos alcanzaron sus niveles más bajos desde finales de agosto.

La prima del contrato actual del Brent respecto a los contratos a seis meses vista también se situaba en su nivel más bajo en dos meses y medio, mostrando que los actores del mercado están menos preocupados por el actual déficit de oferta.

Las importaciones chinas de crudo registraron en octubre un fuerte crecimiento interanual e intermensual, pero sus exportaciones totales se contrajeron a un ritmo más rápido de lo previsto.

Las expectativas de reducción de la producción por parte de las refinerías con sede en China entre noviembre y diciembre también podrían limitar la demanda de crudo y exacerbar la caída de los precios.

Las acciones mundiales, que a menudo cotizan en tándem con el petróleo, perdían fuelle en la jornada, al desvanecerse el entusiasmo de los inversores sobre un máximo en las tasas de interés mundiales. Además, el dólar subía desde sus mínimos recientes, encareciendo el crudo para los tenedores de otras divisas.

Por el lado de la oferta, los mercados están a la espera de ver si Arabia Saudita y Rusia están dispuestas a frenar de forma voluntaria la producción más allá de fines de año, además de un acuerdo más amplio entre el grupo de productores de la OPEP+.

Kelvin Wong, analista principal de mercados de OANDA, afirmó que es poco probable que la OPEP+ se apresure a deshacer los recortes al bombeo cuando se reúna su comité ministerial conjunto de supervisión el 26 de noviembre.

Cronología: los electricistas vuelven a iluminar Acapulco

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró restablecer el suministro de energía eléctrica a 93% de los usuarios a los que se les interrumpió el servicio debido a la entrada del huracán Otis en la costa de Guerrero en los primeros minutos del 25 de octubre pasado.

Solo quedan sin energía eléctrica casas, edificios y otros establecimientos que, por el daño que sufrieron, no se encuentran en condiciones de recibir el servicio.

Los fuertes vientos de más de 265 kilómetros por hora dejaron sin servicio a 385,951 usuarios de esa región, de los cuales, 284,670 se localizan en Acapulco.

La CFE envió a la zona a 2,900 electricistas con 283 grúas, 875 vehículos, 147 plantas de emergencia, 38 torres de iluminación, siete helicópteros y 7,401 toneladas de materiales.

Su objetivo fue atender los daños a 38 líneas de alta tensión, 30 subestaciones, 155 circuitos y 11,941 postes que fueron derribados por la fuerza de los vientos.

Esta es la línea del tiempo del trabajo de los electricistas en la región.

25 de octubre

Durante los primeros minutos del día, el huracán Otis toca tierra frente a las costas de Guerrero con vientos sostenidos de más de 265 kilómetros por hora, por lo que fue ubicado como categoría cinco, lo cual afectó a 504,340 usuarios del servicio de energía Eléctrica.

La CFE calculó en 1.37 millones de personas afectadas.

La empresa activó protocolos de actuación y desplazó un primer equipo de 846 trabajadores electricistas, 96 grúas, 347 vehículos, 26 plantas de emergencia y un helicóptero. Todos con la misión de reestablecer el suministro de energía eléctrica.

Durante las primeras horas posteriores al azote del huracán, se logró restablecer el suministro a 40% de los afectados.

26 de octubre

Se restablece el suministro a 50% de los usuarios afectados que representan 3.5 millones de clientes totales en Guerrero.

Se reportan daños en 137 estructuras de líneas de alta tensión.

Aumenta el número de trabajadores en la zona a 1,528 trabajadores electricistas, 161 grúas, 548 vehículos, 52 plantas de emergencia, 21 torres de iluminación y seis helicópteros.

27 de octubre

Se restablece el suministro a 281,740 usuarios, que equivale a 55% de los afectados.

Se reportan daños en 38 líneas de alta tensión, de las cuales ya se habían restablecido 15.

Avanzan trabajos de reparación de daños en la infraestructura de media y baja tensión.

El número de trabajadores de la CFE trabajando en campo aumenta a 1,689 electricistas, con 161 grúas, 548 vehículos, 52 plantas de emergencia, 21 torres de iluminación y seis helicópteros.

29 de octubre

Se reporta el restablecimiento del servicio a 301,740 clientes, que representan al 58% de los usuarios afectados.

Tan solo en Acapulco, de los 284,670 usuarios afectados, se había restablecido el servicio a 58,887, es decir 21%.

Ese mismo día ya se había logrado energizar el servicio para el pozo de agua Raney.

También quedó con suministro eléctrico la zona de hospitales, donde se ubican el Hospital General, Hospital Militar, Hospital de Cancerología y el Hospital IMSS.

El número de trabajadores de la CFE trabajando en la zona se incrementa a 2,219 con 250 grúas, 764 vehículos, 108 plantas de emergencia, 37 torres de iluminación y seis helicópteros que se han dispuesto en puntos estratégicos, también se han trasladado más de 2,000 toneladas de materiales que se suman a las 3,500 que ya se tenían ubicadas en el sitio, desde antes que llegara el meteoro a tocar tierra.

De las 38 líneas de alta tensión que resultaron dañadas ya se habían restablecido 19, es decir un avance del 50%.

De los 155 circuitos que resultaron dañados, ya habían sido solucionados 65 (42%).

De los 10,083 postes derribados ya se habían levantado 3,211 (32%).

30 de octubre

Ya se había restablecido el suministro eléctrico a 334,304 usuario, que representan al 65% de los afectados.

En Acapulco se había reestablecido el servicio a 114,152 usuarios (40%).

Se logró energizar 12 sistemas de bombeos de agua en San Marcos y Copala, así como los bombeos adjuntos a Pozos Raney del Papagayo y Salsipuedes, que son estratégicos para beneficio de Acapulco y poblaciones aledañas.

Se normalizó el servicio a la central de Telmex en Acapulco.

La CFE tenía en la zona laborando a más de 2,600 trabajadores electricistas, 280 grúas, 846 vehículos, 112 plantas de emergencia, 37 torres de iluminación y siete helicópteros.

Se habían trasladado ya a la zona más de 3,300 toneladas de materiales que se suman a las 3,500 que ya se tenían ubicadas en el sitio, desde antes que llegara el meteoro.

De las 38 líneas de alta tensión dañadas se habían restablecido 19, significando un avance del 50%.

De 30 subestaciones se habían restablecido 21 que representa un 70% de avance.

De los 155 circuitos dañados, 95 ya habían sido restablecidos, significando un 61%.

De los 10,275 postes derribados se habían levantado 3,570, representando un avance del 35%.

31 de octubre

Restablecimiento del servicio a 385,951 usuarios (75% de los afectados) en la zona.

En Acapulco, se había restablecido el suministro a 156,569 usuarios (55%).

El personal desplazado a la zona por la CFE era ya de 2,900 trabajadores electricistas con 283 grúas, 875 vehículos, 147 plantas de emergencia, 38 torres de iluminación y siete helicópteros.

También se habían trasladado más de 3,639 toneladas de materiales que se suman a las 3,500 que ya se tenían ubicadas en el sitio, desde antes que llegara el meteoro a tocar tierra.

4 de noviembre

Se había restablecido la infraestructura eléctrica en 93%. El 7% restante corresponde a casas, edificios y otros establecimientos que, por el daño que sufrieron, no se encuentran en condiciones de recibir el suministro eléctrico.

 

Innovación y eficiencia vs el cambio climático

A corto plazo, Mars se enfocará en la ejecución de su Plan Carbono Cero 2050, con énfasis en la transición a energía renovable, la detención de la deforestación en sus cadenas de suministro, prácticas agrícolas sostenibles, optimización de recetas, mejoras en la logística y la incorporación de la acción climática en su negocio.

«Las recomendaciones para la industria incluyen conocer y medir su huella ambiental, establecer una estrategia de sostenibilidad con objetivos claros y medibles, implementar evaluaciones basadas en resultados y comunicar de manera efectiva el plan de sostenibilidad a todas las partes interesadas”.

Milena Zambrano, directora de clima y sustentabilidad en Mars Pet Nutrition Latinoamérica.

La importancia de que las empresas tengan un plan de sustentabilidad se refleja en el compromiso que tienen con la creación de un mundo mejor, la empresa Mars, a través de su Plan de Sustentabilidad en una Generación, aborda áreas clave de los ODS desde tres pilares de enfoque: Planeta sano, Impulso a la Gente y Fomento al Bienestar e incluye su Plan de Acción Carbono Cero 2050, que demuestra su compromiso con la sostenibilidad ambiental.

Este plan incluye una inversión de mil millones de dólares a nivel global en los próximos tres años con el objetivo de reducir en un 50% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para 2030 en toda su cadena de valor. Este enfoque es respaldado por una encuesta que revela que el 69% de los adultos en las siete economías más grandes del mundo creen que las empresas deberían priorizar la lucha contra el cambio climático en igual o mayor medida que los desafíos económicos.

México es un ejemplo destacado de los esfuerzos de Mars en sostenibilidad, pues todas sus plantas utilizan fuentes de electricidad renovable, y esto se debe a una alianza con un parque eólico en Yucatán desde 2018. El 100% de la electricidad utilizada en sus plantas de manufactura proviene de energía eólica, y el 53% de su operación global se basa en energía eléctrica renovable del sol y el viento.

“Estamos llevando a cabo un proyecto de agricultura regenerativa en colaboración con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) para mejorar la salud del suelo, optimizar el uso de recursos hídricos, reducir las emisiones de GEI y aumentar la rentabilidad y productividad del maíz. En el primer año de operación, este convenio tiene como objetivo llegar a 100 pequeños agricultores y abastecer 7,000 toneladas de maíz”, destacó Milena Zambrano, Directora de Clima y Sustentabilidad en Mars Pet Nutrition Latinoamérica.

Tendencia

La tendencia hacia la que va encaminada la compañía en sostenibilidad es detener la deforestación en las cadenas de suministro para promover la gestión responsable. Mars tiene una visión a largo plazo de expandir su influencia más allá de su propia cadena de suministro, trabajando para que sus proveedores eviten la deforestación y la conversión de tierras. Esto se está aplicando en cinco materias primas identificadas como de alto riesgo: carne de res, cacao, aceite de palma, pulpa y papel, y soya. En México, han logrado un 83% de trazabilidad en la carne de res hasta los rastros.

“Para que el sector pueda avanzar en sostenibilidad, se requiere la reducción de residuos alimentarios, el reciclaje de envases, el abastecimiento responsable y la promoción de prácticas de producción sostenibles, destacando la importancia de construir alianzas para impulsar la economía circular y fomentar la innovación en los procesos de producción para reducir costos y disminuir la huella ambiental”, agregó la vocera.

El mayor reto al que se enfrenta la compañía es la urgencia de abordar el cambio climático, pues el calentamiento del planeta a un ritmo acelerado es una amenaza, y es esencial limitar el aumento de la temperatura global a no más de 1.5°C para evitar un desastre climático. Todas las empresas, incluyendo corporaciones globales como Mars, tienen la responsabilidad de tomar medidas para mitigar su impacto en el planeta, y la colaboración entre empresas, socios y comunidades es fundamental.

Obra pública da nuevo tirón a inversión fija bruta en agosto

Tras una corta desaceleración en julio, la inversión fija bruta ejecutada en México dio un nuevo jalón en agosto. Durante el octavo mes del año, creció 3.1% a tasa mensual, con lo que sumó ya 14 meses de avances.

El crecimiento fue, además, el tercero de mayor ímpetu en los registros del año, detrás de las lecturas de junio (+3.3%) y mayo (+5.4%), de acuerdo con los datos publicados este vienes por el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi).

Acorde con la narrativa del último año, el sector de la construcción y, particularmente, la construcción de obras no residenciales, detonaron el avance del indicador.

La edificación no residencial, en donde tiene una participación protagónica la construcción de obras públicas, creció 10.9%, en lo que significó su segundo mejor desempeño en este 2023, solo superado por el de mayo pasado (+12.3 por ciento).

El salto coincide con la proximidad de fechas clave de algunos proyectos insignia del gobierno como el Tren Maya, el Tren Interurbano México-Toluca o el Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec (FIT).

En el caso del Tren Maya, agosto fue el mes previo a la realización de las primeras pruebas dinámicas del servicio, supervisadas personalmente por el presidente Andrés Manuel López Obrador el 4 de septiembre, con miras a la inauguración de una primera fase de la ruta este diciembre próximo.

En cuanto al Tren México-Toluca, se aceleraron los preparativos para la inauguración de la primera fase del servicio el pasado 15 de septiembre, de la estación terminal Zinacantepec a la estación Lerma.

Finalmente, también el fin de semana en que se conmemoraron las fiestas patrias del país, también el presidente Andrés Manuel supervisó las primeras pruebas dinámicas del servicio de pasajeros del FIT.

Los otros pilares de la inversión fija tuvieron desempeños más discretos. Los gastos en maquinaria y equipo nacionales crecieron 0.6%, mientras que los desembolsos en aquélla de origen importado subieron 0.9 por ciento.

“Los resultados de agosto son positivos, pero confirman que la economía aumenta su dependencia de la estadística marcada por la construcción. Aunque esperamos que el comportamiento persista inalterado durante los meses restantes de 2023, eventualmente podría tornarse en un factor de riesgo para las perspectivas, pues otros sectores no muestran un empuje cercano”, opinó en un reporte Marcos Arias, analista del Grupo Financiero Monex.

De enero a agosto, la inversión fija ha crecido un inédito 21.8%, en donde el rubro de construcción muestra un avance de 24.1% y el de maquinaria y equipo, de 19.2 por ciento.

En tanto y también en agosto, el consumo privado del país creció 0.5%, impulsado por un avance de 3% en la compra de bienes importados, mientras que los gastos en bienes y servicios nacionales descendieron 0.1 por ciento.

Los cambios que se vienen para Ecopetrol: ¿por qué quieren convertirla en una empresa de energía?

La llegada de Gustavo Petro a la presidencia trajo consigo varios cambios en materia energética en el país. Las propuestas del actual mandatario, con las que buscaría hacer una transición energética en el país y eliminar paulatinamente la explotación de hidrocarburos, con el fin de mejorar la calidad del medio ambiente, han causado preocupación y molestia en el sector petrolero del país, que sería el más afectado.

En gran medida, la afectación se debe a la gran importancia que tiene Ecopetrol, la empresa petrolera más grande del país, en la entrada de dólares. Esto debido a que el crudo es vendido por Colombia a otros países en dólares, por lo que su venta aporta una buena liquidez en esa divisa. Cuando las ventas de petróleo caen, el dólar tiende a subir motivado por la ley de oferta y demanda.

Recientemente, el Ministerio de Hacienda se pronunció respecto a una nueva transformación que empezaría el Gobierno Nacional y que ahora buscaría que Ecopetrol no solo fuera una petrolera sino que se convirtiera en una empresa de energía.

Qué cambios se vienen para Ecopetrol: esto dijo Ricardo Bonilla, ministro de Hacienda

Tras el cierre de la edición 87 de la Cumbre Cafetera realizada en Cartagena, el responsable de la cartera de Hacienda, Ricardo Bonilla, aseguró en una rueda de prensa que el Gobierno tiene la iniciativa de transformar a Ecopetrol en una empresa de energía, trámite que se adelantará a través de una reforma estatutaria.

Bonilla comentó que el proceso se dará citando, como primera medida, a toda la asamblea de Ecopetrol, para así iniciar la transformación hacia el mundo energético.

Además, explicó que esta transición se daría para entrar al mundo solar, eólico, de hidrógeno y también dirigir la mirada hacia el sector eléctrico, asegurando que este podría tener una participación de ISA.

Respecto a la fecha en la que se daría el cambio, el ministro de Hacienda aseguró que lo que menos quieren es esperar hasta la asamblea ordinaria, sino que desde el momento del anuncio se empiece a trabajar para que la petrolera pueda alcanzar el camino de la diversificación lo más pronto posible.

Pese a ello, comentó que la asamblea se realizará antes de que se acabe el 2023 y recalcó que, con el cambio de perspectiva, la empresa no abandonará la exploración y explotación de petróleo. La idea es que estas pueda emplear sus recursos en otros modelos de negocio energético y así exista una oferta variada en el país.

La petrolera también anunció varios cambios en la gasolina que venden en Colombia

La compañía también anunció a través de un comunicado, el cambio en la gasolina que se vende en el país. Ahora, esta sería mucho más limpia y mejoraría la calidad del aire, incentivando así la llegada de nuevos vehículos de última tecnología al país, que son los que requieren de este tipo de combustible.

De acuerdo con la petrolera, este nuevo combustible logrará una mayor eficiencia de los sistemas de control de emisiones de gases contaminantes. Con ello, se daría una disminución de las emisiones del 25% respecto a los automotores que utilizan tecnología Euro 4.

“Este resultado hace parte del esfuerzo que ha hecho en los últimos años Ecopetrol y que evidencia la capacidad del segmento de refinación para ajustar y optimizar sus procesos productivos con el fin de contribuir a que los colombianos respiren un aire cada vez más puro y tengan una mejor calidad de vida”, comentó Ricardo Roa Barragán, presidente de Ecopetrol.

La empresa además destaca que desde diciembre del 2022 viene compensando las emisiones de carbón generadas desde el proceso de extracción del crudo, hasta la entrega de la gasolina a distribuidores mayoristas.

El viacrucis del edificio Bacatá en Bogotá: esta es la cruda realidad, de puertas para adentro, que hallará la nueva liquidadora. Muchos perdieron una millonada

Pasados casi dos años desde que se decretó la liquidación de los fideicomisos alrededor del Edificio Bacatá, que iba a ser el mayor complejo inmobiliario en la capital del país, el viacrucis no termina.

Lo que mejor quedó puesto en esta edificación, que iba a ser la joya más preciosa incrustada en el corazón de Bogotá, fue el nombre: Complejo BD Bacatá. Complejo será para la nueva liquidadora, Mónica Alejandra Macías, resolver todas las aristas del caso.

El liquidador, Alejandro Revollo, quien venía adelantando los trámites para rescatar lo que más se pueda, como sucede en un proceso de cierre de capítulo, renunció.

Aunque Revollo ―quien había sido el liquidador en el complicado caso del Fondo Premium (Interbolsa)― sustentó que se hacía a un lado para dedicarse a atender su propia salud, es claro que un proceso como el que se surte con el edificio Bacatá le saca canas a cualquiera.

Macías, por su parte, también tiene amplia experticia. En la actualidad, es quien lleva el caso de la llamada ‘pirámide de los millonarios’, la Sociedad Agropecuaria Achury, proceso en el que está involucrado Felipe Rocha, por afectación a 67 personas que invirtieron en compra de ganado.

Pese a que Macías ha resuelto sendos casos de liquidación de sociedades, con BD Bacatá no la tendrá fácil.

Los avances en resolver este proceso han sido demorados, pero los hay. Luego de que fracasara la petición de reorganización empresarial que fue solicitada ante la Superintendencia de Sociedades, por un cúmulo de deudas que llevaron a estancar el proyecto, la entidad de vigilancia ordenó la liquidación.

Así empezó el calvario

Desde 2008, con la llegada del español Venerando Lamelas, despegó el contrato inicial del proyecto Bacatá, el cual fue suscrito entre BD Promotores, una empresa española; la constructora Prabyc Ingenieros, y Acción Fiduciaria, para el desarrollo del cual, fue demolido el antiguo edificio donde funcionaba el Hotel Bacatá.

La obra que haría Lamelas dejaría a la Torre Colpatria en la capital del país, que por décadas ha sido la más alta en esta ciudad, como un enano, pues con el proyecto BD se vendió la idea de un rascacielos de racamandaca: 67 y 57 pisos en dos torres, de 240 y 216 metros.

Luego de las palabras y los planos, todo el mundo tenía la expectativa de ver los 396 apartamentos, las 117 oficinas y los 30 locales en el famoso complejo inmobiliario.

Los inversionistas colombianos se fueron apuntando, sin saber lo que se les venía encima. Empezando por los enredos jurídicos que había tenido sobre sus hombros el constructor español (Lamelas): investigaciones en la fiscalía española por administración desleal, estafa y falsificación en documento mercantil, entre otros.

El proyecto para construir el complejo BD Bacatá arrancó y se inauguró con bombos y platillos en 2013. Pero cinco años después, la Superintendencia de Sociedades empezó a tener preocupaciones. La obra, que originalmente iba a ser concluida en 2017, se había estancado y las deudas de la constructora en Colombia eran exorbitantes. La admitieron en reorganización, intentando poner un salvavidas para que se pusieran al día con los acreedores. Prabyc, ante los constantes incumplimientos con los pagos, renunció y entró la firma Aluman, con la misión de completar la construcción.

Ordenan la liquidación

En febrero de 2021, la Superintendencia de Sociedades ordena la liquidación de la sociedad BD Promotores Colombia S.A.S. Pero había una pandemia que también retrasó los procesos y siguió presionando los sobrecostos. No han faltado las voces que expresan que con BD Bacatá se planteó un proyecto en el centro de Bogotá, que para muchos sigue empeorando, sin que se hagan los desarrollos que varias administraciones han prometido, como si estuviéramos en el centro de Nueva York.

Aún así, el esquema fiduciario ha permitido proteger parte del activo. Acción Sociedad Fiduciaria anunció en septiembre de 2022 que habían conseguido un interesado en adquirir y culminar las áreas del proyecto de la torre sur.

¿Qué queda hoy?

Para medir el efecto que tiene el caso del BD Bacatá hay que señalar que el monumental proyecto fue concebido para usos mixtos. Por ello, en la torre norte se diseñaron los planos para ubicar allí la vivienda y las oficinas. Entre tanto, en la Torre Sur, el plan contiene “3 hoteles: un hotel de larga estancia, de 63 habitaciones, un hotel 5 estrellas, con 319 habitaciones más 16 suites hoteleras adosadas, y un tercer uso hotelero formado por 51 suites hoteleras de lujo, junto con una plataforma de 5 niveles donde se encuentra un centro comercial”, según los informes del proyecto

Una fuente cercana al proceso contó en SEMANA que el problema principal es la culminación de la obra, ya que lleva una década de embrollos, lo que implica que terminarla demandará más recursos y habrá que ver si los que invirtieron están dispuestos a seguir en ello. De hecho, en algún momento hasta se habló de la posibilidad de irse a remate.

La fiduciaria que representa los patrimonios autónomos, dueños de los edificios, concluyó una negociación con unos constructores, con lo cual se busca la terminación de la torre sur (la más grande y la que podría ser rentable) y lograr algún remanente para terminar lo que queda pendiente de la torre norte y el centro comercial (donde están los ciudadanos a la espera de su vivienda).

Vandalismo hace más compleja la liquidación

La fuente consultada señala que uno de los temas más complejos en este caso es concluir la liquidación en las condiciones que hay.

En uno de los edificios del complejo funcionaba el Hotel Agusta, que funcionaba en arriendo y permitía una fuente de ingresos los gastos básicos del BD Bacatá, como servicios públicos, nóminas y aportes a seguridad social de sus empleados.

Luego de decretada la liquidación, la entrega de la edificación no fue realizada voluntariamente por el constructor español, sino “después de mucha brega”, dijo una fuente.

En el momento en que la SuperSociedades finalmente pudo entrar, tras el cierre de operaciones del hotel, debido a la orden de liquidación, halló el edificio, en el que estaban las oficinas administrativas del proyecto, totalmente vandalizado, lo que fue puesto en conocimiento de la Fiscalía. “Todos los pisos, las escaleras, los techos, no hay una sola zona del edificio que no haya sido vandalizada. Las paredes rotas, los pisos, los ascensores. Es algo aterrador”, comenta una fuente que pidió el anonimato.

No hay soportes contables

Lo peor es que, en las oficinas en las que se encontraban la administración de BD Bacatá, los soportes contables y la contabilidad de toda la operación desapareció.

Estos serán los desafíos que tendrá que enfrentar la nueva liquidadora.

Hidroituango | Procuraduría pone la lupa en EPM por pruebas para entrada en operación de unidades 3 y 4

La Procuraduría General de la Nación, como parte de sus funciones de monitoreo, vigilancia y control al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (Sngrd) al Proyecto Hidroituango, solicitó a Empresas Públicas de Medellín (EPM), información sobre pruebas para la puesta en operación de las unidades de generación 3 y 4.

El ente de control conoció por medios de comunicación y publicaciones de EPM en sus redes sociales, que “la unidad 3 fue sincronizada tras haber superado las pruebas Tipo A, B, C y D” y algunos días después informó sobre la “sincronización de la unidad 4”.

Por esta razón, la Procuraduría, a través de la delegada para la Gestión y Gobernanza Territorial destacó que hizo una revisión de los protocolos establecidos para la puesta en operación de las unidades 1 y 2 contra los informados en los boletines y en redes.

“De este contraste pudimos constatar que en el caso de las unidades 1 y 2, las pruebas tipo D incluían el rechazo de carga, mientras que para las unidades 3 y 4, en las mismas pruebas, sólo se hace mención a la de sincronización”, indicó la entidad.

El organismo destacó que, por tratarse del mismo tipo de máquinas y basándose en los estándares de seguridad aplicados el año pasado, se solicitó que precisen si las unidades 3 y 4 pasaron por la prueba de rechazo de carga a potencia nominal o si esa prueba está pendiente por efectuarse, esto como parte de las pruebas dinámicas con carga que informaron en la visita al proyecto el pasado 12 de octubre y que le reportaron a ANLA en comunicación del 22 de octubre.

Finalmente, la Procuraduría recordó que, “durante toda la gestión de seguimiento al proyecto, ha insistido en que la puesta en operación de las turbinas debe realizarse en el menor tiempo posible, con las mayores condiciones de seguridad viables para reducir el riesgo del uso permanente del vertedero al disipar la energía por las turbinas y que, toda decisión relacionada con el proyecto, debe basarse exclusivamente en la evidencia y propendiendo por brindar información completa, clara y permanente, en tiempo real, a las instituciones y a las comunidades”, concluyó el ente de control.

Contraloría hace hallazgos fiscales por más de $4.700 millones por supuestos malos manejos en el estadio El Campín de Bogotá

La Contraloría de Bogotá concluyó una auditoría de cumplimiento al Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) que arrojó entre sus resultados la configuración de cinco hallazgos con presunta incidencia disciplinaria y fiscal por más de $ 4.700 millones, relacionados con irregularidades en el aprovechamiento económico del Estadio.

El primer hallazgo, por $ 4.100 millones, se estableció por presuntas anomalías en el aprovechamiento económico de los espacios otorgados para el funcionamiento de estaciones de telefonía celular (incluido el no cobro de la totalidad del tiempo de uso del espacio).

Otro hallazgo configurado en la misma auditoría de cumplimiento se refiere a presuntas deficiencias en el aprovechamiento económico derivado del préstamo de El Campín a uno de los equipos de fútbol de la capital durante las vigencias 2021 y 2022, por valor de $ 346′323.406.

Un hallazgo adicional por $ 122′981.841 se determinó por la pérdida de oportunidad en el aprovechamiento de dos locales del Estadio, espacios destinados para el museo de un equipo de fútbol (que actualmente no está abierto al público), pero que funcionan como bodega para el equipo.

También, se estableció un hallazgo por $ 160′508.994 debido a presuntas insuficiencias en el aprovechamiento económico por el préstamo del estadio en los periodos 2021 y 2022 a un equipo de la ciudad.

Vigilancia especial a las obras del nuevo estadio El Campín

El contralor de Bogotá, Julián Mauricio Ruiz recorrió las instalaciones del Estadio Nemesio Camacho El Campín a fin de constatar su estado general y como diligencia previa a toda la vigilancia fiscal que se ejercerá al gran proyecto de construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín (en Asociación Público-Privada APP).

Tras el recorrido, el contralor manifestó que desde el momento en que se invierta el primer peso de los $ 2,4 billones que vale la obra, se realizará control fiscal permanente desde la Dirección de Cultura, Recreación y Deporte de la Contraloría.

“Sobre el proyecto de remodelación del Estadio El Campín, donde nos encontramos hoy, vamos a ejercer vigilancia desde el momento cero, desde el momento en que se invierta desde el primer peso de los $ 2,4 billones en la Asociación Público Privada (APP) que tendrá a cargo la modernización de este importante escenario”, dijo.

La modernización de El Campín está prevista para iniciar en 2024 a partir de la suscripción del contrato de concesión (a 29 años) por parte del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD).

El proyecto para la construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín consta, entre otras características, de un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores en 174.000 metros cuadrados.

Luego de recorrer el Estadio El Campín, el jefe del organismo de control anunció que en 2024 se ampliará el horizonte de proyectos a vigilar en detalle, a fin de que se logre su oportuna ejecución y entrega a la ciudad.

Entre las novedades más importantes con respecto a que estadio actualmente se usa está que, además de ampliar su capacidad de 39.000 espectadores, también será techado: “Se convertirá en un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores”.

“El espacio, concebido y diseñado para responder a las exigencias de campeonatos y torneos internacionales de gran magnitud, cumplirá estándares como el de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (Fifa)”, dijeron recientemente desde el IDRD.

Entre otras de las mejoras que se dieron a conocer recientemente, está que “contará con dos niveles de palcos, museos, zona de alimentos, bebidas, comercio y restaurantes, además de camerinos, vestuarios, sala de prensa, zona mixta, de maniobras y de hospitalidad para deportistas, todo bajo los más altos estándares de calidad”.

La tribuna oriental pasará de 19.740 a 14.451 y la occidental de 9.969 a 9.604 personas. Junto al nuevo estadio para los bogotanos, también habrá otra zona que hará parte del proyecto donde destaca un Auditorio para la Orquesta Filarmónica de Bogotá, una de las más premiadas y reconocidas de América Latina.

El auditorio tendrá una inversión estimada de $ 180.000 millones.

Las obras emproblemadas desde hace 10 años, por $550.000 millones, que lograron recuperarse y entregarse en Bogotá

Siete importantes obras de infraestructura emproblemadas, de los sectores de seguridad, educación, salud, movilidad, e integración social, avaluadas en casi $550 mil millones, lograron recuperarse y entregarse a la ciudad a partir de la estrategia ‘Vamos la Obra’ implementada desde la Contraloría de Bogotá, para salvar aquellos proyectos que registran graves inconvenientes para su ejecución.

En efecto, la estrategia ‘Vamos a la Obra’ hace seguimiento detallado a 27 proyectos con un valor estimado de $2.6 billones, y presenta a la fecha un balance positivo de su misión de garantizar la generación de alertas tempranas para priorizar y focalizar oportunamente el ejercicio de vigilancia y control fiscal, para que se realicen con transparencia y eficiencia los proyectos de vital importancia para la capital.

Las siete grandes obras que se logró recuperar a partir del trabajo articulado entre la Contraloría y el Distrito, son consideradas de alto impacto para la ciudad:

  • Avenida Tintal Alsacia (entre avenidas Bosa y Manuel Cepeda). Esta obra, en la Localidad de Kennedy, tuvo problemas desde la fase de preconstrucción, con los diseños y redes del acueducto. El valor final fue de $138 mil millones.
  • Nueva Sede del Comando de la Policía Metropolitana de Bogotá. En la ejecución de la obra de la nueva MEBOG, los principales inconvenientes tuvieron relación con mala planeación, inconvenientes en diseños, redes de servicios públicos y el abandono por parte del contratista. Valor final: $243 mil millones.
  • Centro Día Campo Verde: Este proyecto, que mejorará la calidad de vida de los ciudadanos de la Localidad de Bosa, estuvo en riesgo de no ejecutarse por diversos inconvenientes, como malos estudios y diseños, la pandemia y abandono por parte del contratista. Valor final: $8.500 millones.
  • Torre de Urgencias del Hospital de Kennedy. Esta obra, que beneficia un universo de 500 mil personas del suroccidente de Bogotá, sorteó desde 2010 situaciones como los niveles freáticos del subsuelo y la pandemia, ente otros. Valor final: $98 mil millones.
  • Colegio Guillermo León Valencia, en la localidad Antonio Nariño. Valor final: $15.000 millones.
  • Colegio María Cristina Salazar, en la localidad Suba. Valor final: $11.000 millones.
  • Colegio Chengdú – Bolonia, en la localidad de Usme. Valor final: $35.000 millones.

Así las cosas, a través de varias mesas de seguimiento y visitas a terreno lideradas por el organismo de control, en las que participaron contratistas, interventores y representantes de la Administración Distrital, se implementaron soluciones urgentes que permitieron desbloquear las obras y llevarlas a la fase de ejecución exitosa. De acuerdo con la Contraloría de Bogotá, varios de estos proyectos presentaron retrasos de hasta 10 años.

De hecho, la Contraloría prevé ampliar el horizonte de proyectos de infraestructura para vigilar en detalle a fin de lograr su culminación.

Por eso, desde el Estadio El Campin, que próximamente tendrá una Asociación Público-Privada por un valor aproximado a los $2,4 billones de pesos para su remodelación y adecuación, la Contraloría de Bogotá anunció una vigilancia fiscal sobre el proyecto.

“Sobre el proyecto de remodelación del Estadio El Campín, donde nos encontramos hoy, vamos a ejercer vigilancia desde el momento cero, desde el momento en que se invierta el primer peso de los $ 2,4 billones en la Asociación Público Privada (APP) que tendrá a cargo la modernización de este importante escenario”, dijo el contralor Julián Ruiz.

La modernización de El Campín está prevista para iniciar en 2024, a partir de la suscripción del contrato de concesión (a 29 años) por parte del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD).El proyecto para la construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín consta, entre otras características, de un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores en 174.000 metros cuadrados.

Luego de recorrer el Estadio El Campín, el jefe del organismo de control anunció que en 2024 se ampliará el horizonte de proyectos a vigilar en detalle, a fin de que se logre su oportuna ejecución y entrega a la ciudad.