Endeavour Silver inicia producción comercial en Terronera, Jalisco, y fortalece su liderazgo en México

A las faldas de la Sierra Madre Occidental, en un rincón del estado de Jalisco, una nueva mina ha comenzado a cambiar el panorama de la industria minera mexicana. La compañía canadiense Endeavour Silver dio inicio a la producción comercial en su mina Terronera, un proyecto de plata y oro que, desde su fase de pruebas, ha demostrado una eficiencia operativa que ha superado incluso las expectativas más optimistas.

El inicio formal de operaciones se anunció tras una fase de comisionamiento exitosa, donde tanto las actividades de minado como de procesamiento alcanzaron más del 90% de su capacidad nominal diseñada, que es de 2,000 toneladas por día. Lo destacable no es solo la cifra, sino la consistencia con la que se mantuvo este rendimiento durante un periodo de evaluación crítica.

Desde el arranque de operaciones el 1 de julio de 2025, Terronera ha funcionado durante 100 días, con apenas ocho días de inactividad. Un logro poco común en la minería subterránea, especialmente para un nuevo proyecto. Las recuperaciones metálicas, que comenzaron a estabilizarse desde mediados de agosto, muestran una eficiencia superior al 90%, lo cual representa un indicio claro del dominio técnico y operativo del equipo a cargo.

Este proyecto, que combina los yacimientos subterráneos Terronera y La Luz, se explota mediante métodos de minado selectivos como el “long-hole stoping” y el “cut-and-fill”, prácticas que buscan minimizar el impacto ambiental y maximizar la recuperación del mineral. La calidad del yacimiento es evidente: la compañía estima una producción anual de 4 millones de onzas de plata y 38,000 onzas de oro durante una vida útil proyectada de diez años. Se espera que zonas de mayor ley sean accedidas en 2026, lo cual podría elevar aún más los niveles de producción.

Dan Dickson, director general de Endeavour Silver, calificó el inicio de operaciones como un hito transformador para la compañía. En sus palabras, Terronera representa una nueva etapa que consolida a la empresa como productor intermedio de plata, con una base sólida para expandirse en los próximos años. La mina no solo incrementará el flujo de efectivo de la empresa, sino que también representará una proporción significativa en sus proyecciones de producción futura.

Para analistas del sector, como Alex Terentiew del National Bank Financial, la mina Terronera jugará un papel crucial en el crecimiento financiero de Endeavour. Según sus estimaciones, este proyecto aportará el 42% del flujo de caja proyectado para 2026 y el 37% de la producción equivalente en plata. Estos números, más que promisorios, son señales tangibles del impacto que este nuevo activo tendrá en el portafolio global de la compañía.

El mercado respondió con entusiasmo al anuncio. Las acciones de Endeavour Silver se dispararon un 7.1% en la bolsa de Toronto, alcanzando los C$14.26, el punto más alto desde la fundación de la empresa en 2004. Desde inicios de año, las acciones han duplicado su valor, un reflejo claro del respaldo que inversionistas y analistas están otorgando a la estrategia de expansión de la compañía.

Más allá de lo financiero, la mina Terronera simboliza un renacimiento de la minería en Jalisco. Durante décadas, este estado ha contado con una tradición minera modesta en comparación con otras regiones como Zacatecas o Sonora. Sin embargo, proyectos como Terronera ponen nuevamente en el mapa a Jalisco como un territorio fértil para la inversión responsable en recursos minerales.

Además, la entrada en operación de esta mina representa empleos directos e indirectos para comunidades locales y oportunidades para proveedores de servicios, transporte y mantenimiento. Endeavour ha reiterado su compromiso con las comunidades aledañas y con una operación sustentable, tanto en lo ambiental como en lo social. Aunque la minería nunca está exenta de retos, contar con un operador con experiencia y visión a largo plazo puede marcar una diferencia significativa en los resultados para todos los involucrados.

La mina Terronera es ahora la cuarta operación activa de Endeavour Silver, que también tiene proyectos en México y Perú, y mantiene un robusto portafolio de exploración en países como Chile y Estados Unidos. Esta diversificación no solo fortalece la resiliencia financiera de la empresa, sino que también permite que el conocimiento técnico y las mejores prácticas se compartan entre operaciones.

La empresa ya tiene en el horizonte la publicación de su guía de producción y costos para 2026, prevista para enero próximo. Será en ese momento cuando se afinen las proyecciones y se definan los nuevos objetivos para esta mina que apenas comienza a mostrar su verdadero potencial.

Lo cierto es que, en un contexto global de creciente demanda de metales preciosos, particularmente la plata, impulsada por su uso en tecnología y energías renovables, la puesta en marcha de Terronera llega en un momento oportuno. México, como uno de los mayores productores de plata del mundo, reafirma su posición con este tipo de desarrollos que combinan viabilidad económica, compromiso ambiental y responsabilidad social.

Mientras algunas voces cuestionan el papel de la minería en la economía del futuro, ejemplos como Terronera ofrecen una narrativa distinta: la de una industria que evoluciona, que apuesta por la eficiencia y que puede coexistir con las comunidades y el medio ambiente, siempre que se aplique el conocimiento, la tecnología y la voluntad para hacerlo bien.

Heliostar Metals fortalece proyección de La Colorada: extiende vida útil a 6.1 años y mejora rentabilidad del proyecto aurífero

Heliostar Metals Ltd. presentó un estudio técnico actualizado de la mina La Colorada, ubicada en Sonora, el cual confirma una vida útil de 6.1 años y un sólido desempeño económico bajo escenarios conservadores y optimistas del precio del oro.

El nuevo plan de vida útil de la mina (LOM) incorpora los resultados de las dos primeras fases de perforación —realizadas entre noviembre de 2024 y marzo de 2025— dentro de una campaña de 20,000 metros. El director ejecutivo, Charles Funk, destacó que La Colorada “se mantiene como una operación de alto margen y bajo CAPEX, con capacidad de generar efectivo suficiente para financiar internamente la expansión prevista para 2027”.

De acuerdo con el reporte, el caso base del estudio muestra un Valor Presente Neto (VPN5) de US$66.2 millones, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 24.4% y un múltiplo de recuperación de 1.9 a un precio del oro de US$2,300 por onza. En un escenario de precios altos (US$3,500/oz), el VPN se elevaría a US$243.3 millones, con una TIR de 168.4%.

Durante su vida útil, La Colorada producirá 286,000 onzas de oro a un costo total de mantenimiento (AISC) promedio de US$1,626 por onza equivalente, con una inversión inicial estimada en US$45 millones, es decir, US$9.4 millones menos que en el estudio previo.

Los recursos minerales indicados aumentaron en 62,000 onzas, alcanzando un total de 513,000 onzas con una ley de 0.79 g/t, y las reservas probables se mantienen en 376,200 onzas de oro.

Heliostar destacó además tres oportunidades clave de expansión: Veta Madre Plus, con potencial para sumar 28,000 onzas adicionales; la ampliación del tajo El Crestón; y nuevos objetivos de exploración que se perforarán en 2025 y 2026.

El informe técnico completo estará disponible en los próximos 45 días en SEDAR+ y en el sitio web de Heliostar Metals.

Newmont Peñasquito no cerrará operaciones en Zacatecas; evalúa 300 despidos

Ante los rumores sobre un supuesto cierre de la mina Newmont Peñasquito, el secretario de Economía de Zacatecas, Jorge Miranda Castro, aclaró que la empresa no detendrá operaciones, sino que atraviesa un proceso de ajuste laboral derivado de una reestructuración global, lo que implicará la salida de aproximadamente 300 trabajadores.

“Newmont no cierra en Zacatecas, esa información es absolutamente falsa. La empresa sigue explorando y su horizonte productivo llega hasta 2032, con posibilidades de extender su vida útil hasta 2045 o 2050. Lo que hay es un ajuste operativo”, señaló Miranda.

El funcionario aseguró que el gobierno estatal trabaja en un plan de contención para mitigar el impacto laboral, con 280 alternativas de empleo dentro del mismo sector minero. “Nuestra prioridad es la gente del estado, estamos ofreciendo opciones dentro de la industria minera para quienes salgan de Newmont”, añadió.

Miranda Castro explicó que la decisión forma parte de una estrategia de optimización global de la compañía, y que no tendría sentido cerrar una mina de oro “cuando el precio del mineral se encuentra en niveles históricos en los mercados internacionales”.

Respecto a las reformas a la Ley Minera y las propuestas para prohibir proyectos a cielo abierto, el secretario aclaró que no afectarán los permisos de las empresas que ya buscan operar en Zacatecas, pues las nuevas reglas aplicarán solo a proyectos futuros.

Finalmente, indicó que el gobierno estatal espera que las minas San Nicolás, Orla Camino Rojo y Plata Panamericana inicien operaciones antes de que concluya el año, fortaleciendo así la actividad minera y el empleo en la entidad. Con ello, Zacatecas reafirma su posición como uno de los principales polos mineros de México.

Grupo México nombra al Ing. Julián Chavira como Director Técnico de Minas

El ingeniero Julián Chavira Quintana fue designado Director Técnico de Minas de la División Minera de Grupo México, según informó la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM). Con más de cuatro décadas de experiencia en la industria minera, Chavira es considerado uno de los líderes más destacados del sector.

 

Egresado como Ingeniero de Minas y Metalurgia por la Universidad Autónoma de Chihuahua, inició su carrera en 1978 en Compañía Minera Autlán como supervisor de mina. Un año más tarde se incorporó a Industrial Minera México, en la Unidad Taxco, donde desempeñó diversos cargos técnicos y de supervisión.

 

En 1986 asumió la gerencia de la Unidad Velardeña, en Durango, y posteriormente la de Unidad Charcas, en San Luis Potosí. Su trayectoria lo llevó en 1996 a Grupo Acerero del Norte, donde fue Director General de Real del Monte y Pachuca. Y más adelante Director de Operaciones de Minera del Norte, en Coahuila.

 

Dos años después, Chavira regresó a Grupo México, ocupando el cargo de Director de Operaciones de Minas Subterráneas. En 2006 fue nombrado Director de Operaciones de Mina La Caridad, en Nacozari de García, Sonora. Desde 2013 se desempeñó como Director de Operaciones de Buenavista del Cobre, una de las minas más grandes de cobre en el mundo.

 

A lo largo de su carrera, el Ing. Julián Chavira ha recibido importantes reconocimientos. Entre ellos el Premio Ostotakani otorgado por Mundo Minero y el Premio Nacional de Minería de la AIMMGM, que destacan su liderazgo, compromiso y contribución al desarrollo de la minería mexicana.

 

Su nombramiento refuerza la apuesta de Grupo México por consolidar la excelencia operativa y la innovación tecnológica en sus operaciones mineras.

Luca Mining amplía mineralización de alta ley en su mina Campo Morado

Luca continúa identificando intersecciones de oro y plata de alta ley del depósito Reforma mientras el programa de perforación apunta a la expansión del recurso mineral existente.

Luca Mining Corp. informó sobre los resultados analíticos de cuatro perforaciones superficiales adicionales en el depósito Reforma y dos perforaciones subterráneas en lamina polimetálica VMS Campo Morado en el estado de Guerrero (México).

¿Cuáles fueron los resultados de perforación en la mina Campo Morado?

Luca continúa identificando intersecciones de oro y plata de alta ley del depósito Reforma mientras el programa de perforación apunta a la expansión del recurso mineral existente.
Las perforaciones de superficie CMRF-25-08 a CMRF-25-11 fueron todas encoladas dentro del depósito Reforma e intersectaron intervalos notables de mineralización masiva de sulfuros.

El pozo de perforación superficial CMRF-25-10 intercepta 13,0 metros («m») de 11,4 g/t AuEq ** ( 4,96 g/t de oro, 237,09 g/t de plata, 0,66 % de cobre, 3,00 % de zinc y 1,30 % de plomo ), incluidos 3,7 m de 21,3 g/t AuEq ( 8,19 g/t de oro, 578,08 g/t de plata, 0,48 % de cobre, 5,60 % de zinc y 2,83 % de plomo).

El pozo de perforación superficial CMRF-25-11 intercepta 24,6 m de 6,0 g/t AuEq ** ( 2,25 g/t de oro, 74,54 g/t de plata, 0,86 % de cobre, 2,39 % de zinc y 0,49 % de plomo ), incluidos 11,6 m de 8,6 g/t AuEq ( 3,45 g/t de oro, 113,29 g/t de plata, 0,94 % de cobre, 3,65 % de zinc y 0,83 % de plomo).

El pozo de perforación subterráneo CMUG-25-023 arroja ensayos que incluyen 2,6 m de 1,84 g/t de oro, 103,76 g/t de plata, 2,02 % de cobre, 0,07 % de zinc y 0,13 % de plomo de un área no minada a 20 metros de las obras subterráneas actuales.

Gracias a los sólidos resultados, Luca ha incrementado el programa de perforación de superficie en Campo Morado en un 120%, con un presupuesto total de perforación de superficie para 2025 de 5.500 metros. El programa de perforación subterránea se ha ampliado en un 50% y alcanzará los 7.500 metros en 2025. Continúan las perforaciones tanto de superficie como subterráneas.
Programa de perforación de superficie

La perforación superficial en Reforma continúa confirmando el tamaño, el tenor y la ley de los metales preciosos y básicos reportados históricamente en el yacimiento, además de definir mejor el yacimiento y evaluar el potencial de expansión de la mineralización de sulfuros masivos de Reforma . Cada barreno interceptó sulfuros masivos donde se esperaba y, en promedio, en mayores anchos y leyes que las predichas por el modelo geológico.

El programa de perforación superficial en curso está diseñado para confirmar y ampliar los recursos minerales existentes en los yacimientos Reforma y El Rey, que presentan leyes de metales preciosos elevadas en comparación con los demás yacimientos de Campo Morado . El programa también busca recolectar material de estas zonas para realizar pruebas metalúrgicas adicionales con el objetivo de aumentar la recuperación de metales preciosos en el proyecto.

Silver Bull avanza su arbitraje contra México por bloqueo en Sierra Mojada

Cuando leí la nota sobre el arbitraje de Silver Bull vs. México, me remonté a la historia del proyecto Sierra Mojada en Coahuila. Imaginé cómo algunas comunidades locales podrían ver hoy ese conflicto resonando en decisiones de futuro sobre inversiones mineras. Porque esto no es solo un pleito legal: es un pulso entre el inversionista extranjero, el Estado mexicano y el marco de reglas que rige la protección de capitales privados.

El 10 de octubre de 2025 concluyó la audiencia de cinco días en Washington, D.C., como parte del procedimiento que Silver Bull inició contra México bajo los tratados USMCA y el extinto NAFTA. México figura como Estado demandado en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (ICSID). La razón principal: un bloqueo ilegal impuesto en el proyecto Sierra Mojada desde septiembre de 2019, el cual Silver Bull califica como arbitrariedad estatal que ha afectado gravemente su inversión.
Junior Mining Network

Tras esa audiencia, el tribunal arbitral instruyó a ambas partes entregar sus briefs post‑audiencia antes del 21 de noviembre de 2025, y presentar sus argumentos sobre costos hasta el 5 de diciembre de ese año. Luego de esas entregas, el tribunal cerrará el proceso y emitirá su laudo lo antes posible.
Junior Mining Network

Silver Bull contrató a la firma internacional Boies Schiller Flexner LLP, con respaldo financiero de Bench Walk Advisors LLC, que puede aportar hasta 9.5 millones de dólares para sostener el litigio.
Junior Mining Network

La disputa se origina en la notificación que Silver Bull presentó el 2 de marzo de 2023, advirtiendo al Estado mexicano que consideraba iniciar arbitraje por violaciones de NAFTA/USMCA: expropiación indirecta, falta de trato justo y equitativo, y denegación de protección a sus inversiones. Aunque hubo un intento de diálogo en 2023 con funcionarios en la Ciudad de México el 30 de mayo, no se logró acuerdo antes del vencimiento del plazo legal para negociaciones, el 2 de junio.
Junior Mining Network

Según Silver Bull, las autoridades mexicanas permitieron que el bloqueo continuara, lo cual consideran una omisión grave que vulnera los estándares de trato justo, trato nacional y nación más favorecida.
Junior Mining Network

El activo en disputa, Sierra Mojada, constituye la única propiedad de Silver Bull. Se trata de un depósito superficial de óxidos con recursos medidos e indicados de 70.4 millones de toneladas con ley promedio de 3.4 % de zinc y 38.6 g/t de plata, lo que se traduce en aproximadamente 5 350 millones de libras de zinc y 87.4 millones de onzas de plata contenidas.
Junior Mining Network

Dentro de ese volumen global hay una zona de alto grado de zinc (13.5 millones de toneladas al 11.2 % Zn) y una zona de alto grado de plata (15.2 millones de toneladas al 114.9 g/t Ag). La mineralización sigue abierta hacia el este, oeste y norte.
Junior Mining Network

Desde el punto de vista jurídico y empresarial, este caso podría convertirse en referencia para futuros enfrentamientos entre compañías mineras y gobiernos latinoamericanos. Si el tribunal falla a favor de Silver Bull, México podría estar obligado a indemnizar cuantiosas sumas, lo cual genera presión política para evitar precedentes perjudiciales. Pero si el laudo favorece al Estado, eso podría empoderar tácticas de bloqueo o regulación agresiva por parte de gobiernos locales sobre concesiones mineras.

Personalmente, veo este caso como una encrucijada: México debe salvaguardar el derecho soberano a regular minera e infraestructura, pero al mismo tiempo asegurar que los inversores cuenten con certeza regulatoria. Un desbalance podría alejar capitales críticos para el desarrollo regional. Si el Estado cede en imponer bloqueos arbitrarios sin consecuencias, sendas inversiones futuras podrían verse comprometidas. Por otro lado, un laudo adverso a México no puede servir de “cheque en blanco” para que empresas evadan controles ambientales o sociales. El camino ideal es un punto medio: el Estado garantiza marco claro y responsable, y los inversionistas respetan obligaciones locales.

Este caso es un alerta para gobiernos latinoamericanos que pretenden reforzar controles minerales sin considerar que las inversiones operan en un sistema global de tratados. México está en una encrucijada jurídico‑política, y el veredicto —que puede llegar para finales de 2025 o principios de 2026— tendrá implicaciones más allá de Sierra Mojada.Cuando leí la nota sobre el arbitraje de Silver Bull vs. México, me remonté a la historia del proyecto Sierra Mojada en Coahuila. Imaginé cómo algunas comunidades locales podrían ver hoy ese conflicto resonando en decisiones de futuro sobre inversiones mineras. Porque esto no es solo un pleito legal: es un pulso entre el inversionista extranjero, el Estado mexicano y el marco de reglas que rige la protección de capitales privados.

El 10 de octubre de 2025 concluyó la audiencia de cinco días en Washington, D.C., como parte del procedimiento que Silver Bull inició contra México bajo los tratados USMCA y el extinto NAFTA. México figura como Estado demandado en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (ICSID). La razón principal: un bloqueo ilegal impuesto en el proyecto Sierra Mojada desde septiembre de 2019, el cual Silver Bull califica como arbitrariedad estatal que ha afectado gravemente su inversión.

Tras esa audiencia, el tribunal arbitral instruyó a ambas partes entregar sus briefs post‑audiencia antes del 21 de noviembre de 2025, y presentar sus argumentos sobre costos hasta el 5 de diciembre de ese año. Luego de esas entregas, el tribunal cerrará el proceso y emitirá su laudo lo antes posible.

Silver Bull contrató a la firma internacional Boies Schiller Flexner LLP, con respaldo financiero de Bench Walk Advisors LLC, que puede aportar hasta 9.5 millones de dólares para sostener el litigio.

La disputa se origina en la notificación que Silver Bull presentó el 2 de marzo de 2023, advirtiendo al Estado mexicano que consideraba iniciar arbitraje por violaciones de NAFTA/USMCA: expropiación indirecta, falta de trato justo y equitativo, y denegación de protección a sus inversiones. Aunque hubo un intento de diálogo en 2023 con funcionarios en la Ciudad de México el 30 de mayo, no se logró acuerdo antes del vencimiento del plazo legal para negociaciones, el 2 de junio.

Según Silver Bull, las autoridades mexicanas permitieron que el bloqueo continuara, lo cual consideran una omisión grave que vulnera los estándares de trato justo, trato nacional y nación más favorecida.

El activo en disputa, Sierra Mojada, constituye la única propiedad de Silver Bull. Se trata de un depósito superficial de óxidos con recursos medidos e indicados de 70.4 millones de toneladas con ley promedio de 3.4 % de zinc y 38.6 g/t de plata, lo que se traduce en aproximadamente 5 350 millones de libras de zinc y 87.4 millones de onzas de plata contenidas.

Dentro de ese volumen global hay una zona de alto grado de zinc (13.5 millones de toneladas al 11.2 % Zn) y una zona de alto grado de plata (15.2 millones de toneladas al 114.9 g/t Ag). La mineralización sigue abierta hacia el este, oeste y norte.

Desde el punto de vista jurídico y empresarial, este caso podría convertirse en referencia para futuros enfrentamientos entre compañías mineras y gobiernos latinoamericanos. Si el tribunal falla a favor de Silver Bull, México podría estar obligado a indemnizar cuantiosas sumas, lo cual genera presión política para evitar precedentes perjudiciales. Pero si el laudo favorece al Estado, eso podría empoderar tácticas de bloqueo o regulación agresiva por parte de gobiernos locales sobre concesiones mineras.

Personalmente, veo este caso como una encrucijada: México debe salvaguardar el derecho soberano a regular minera e infraestructura, pero al mismo tiempo asegurar que los inversores cuenten con certeza regulatoria. Un desbalance podría alejar capitales críticos para el desarrollo regional. Si el Estado cede en imponer bloqueos arbitrarios sin consecuencias, sendas inversiones futuras podrían verse comprometidas. Por otro lado, un laudo adverso a México no puede servir de “cheque en blanco” para que empresas evadan controles ambientales o sociales. El camino ideal es un punto medio: el Estado garantiza marco claro y responsable, y los inversionistas respetan obligaciones locales.

Este caso es un alerta para gobiernos latinoamericanos que pretenden reforzar controles minerales sin considerar que las inversiones operan en un sistema global de tratados. México está en una encrucijada jurídico‑política, y el veredicto —que puede llegar para finales de 2025 o principios de 2026— tendrá implicaciones más allá de Sierra Mojada.

Estrategias fiscales que fortalecen la competitividad industrial: el impacto del IVA en las exportaciones

En el marco del Foro Finanzas Fiscal y Comercio Exterior, organizado por el Clúster Automotriz de Nuevo León (CLAUT) y el Clúster de Herramentales, se presentó una de las conferencias más esperadas por el sector exportador: “Devolución del IVA: su impacto en la competitividad en la Industria. Estrategias preventivas y de optimización ante negativas”, impartida por Luis Obregón, socio de Deloitte, y Carlos Calderón, especialista de Wipfli.

Ambos coincidieron en que la devolución del IVA representa uno de los mayores retos administrativos para las empresas manufactureras y exportadoras, pero también una oportunidad para fortalecer su flujo de efectivo y ganar eficiencia operativa.

Durante su intervención, los expertos explicaron que en muchos casos los plazos de devolución pueden extenderse hasta 70 días hábiles, afectando la liquidez de las empresas. Este desfase, señalaron, puede evitarse mediante una planeación fiscal sólida, controles documentales estrictos y una relación más colaborativa con las autoridades.

“En el contexto actual, la gestión del IVA no solo es un trámite, es una estrategia financiera que puede marcar la diferencia entre la estabilidad y la vulnerabilidad de una compañía”, expresó Obregón, destacando que las devoluciones oportunas permiten reinvertir capital en innovación, talento y tecnología.

Prevención y control: las claves de una auditoría exitosa

Los especialistas subrayaron que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) ha incrementado la supervisión en sectores con alto volumen de exportaciones, como el automotriz y metalmecánico. Por ello, la prevención es la herramienta más efectiva.

Recomendaron a las empresas mantener expedientes electrónicos actualizados, con comprobantes de pago, declaraciones, pedimentos, contratos y CFDI en orden, además de validar que los proveedores cumplan con su propia facturación.

“El SAT está utilizando herramientas de inteligencia fiscal. Si una empresa no tiene su documentación en regla, el riesgo se multiplica, incluso si su operación es legítima”, apuntó Calderón.

El foro destacó que la competitividad industrial no depende solo de la tecnología o el talento, sino también de la disciplina financiera y el cumplimiento regulatorio.

Un sistema fiscal transparente y ágil genera confianza para los inversionistas y fortalece la reputación de México como destino de manufactura avanzada.

En ese sentido, los expertos instaron a las compañías a considerar la devolución del IVA como parte de su estrategia de sostenibilidad financiera, vinculándola con los planes de expansión derivados del nearshoring.

 

Sinergia entre clústeres y consultoría especializada

La presencia de Deloitte y Wipfli en el foro refleja la importancia de la colaboración entre la industria y la asesoría técnica. Tanto el CLAUT como el Clúster de Herramentales han impulsado mesas de trabajo conjuntas para acompañar a las empresas en procesos de auditoría, capacitación fiscal y adopción de herramientas digitales que simplifiquen los reportes al SAT.

Estas alianzas, resaltaron los ponentes, son esenciales para consolidar un entorno de mayor certidumbre, transparencia y eficiencia dentro del ecosistema industrial del norte del país.

El foro cerró con un mensaje inspirador: la fiscalidad puede convertirse en un factor de innovación si se gestiona con inteligencia y visión.

Más allá del cumplimiento, la eficiencia tributaria permite liberar recursos para invertir en sostenibilidad, digitalización y expansión internacional

“Un proceso fiscal bien diseñado impulsa la competitividad tanto como una nueva línea de producción”, resumió Calderón, invitando a las empresas a ver la gestión del IVA como parte de su estrategia de negocio y no solo como una obligación administrativa. 

Grupo Inmobiliario Monterrey invertirá más de 3,000 mdd en nuevos complejos comerciales en Nuevo León

Con una inversión conjunta superior a 3,000 millones de dólares, Grupo Inmobiliario Monterrey (GIM) anunció tres proyectos de gran escala que fortalecerán la infraestructura y la vocación empresarial de Nuevo León. Los desarrollos —Complejo Vial Sendero-Las Torres, Centro Urbano Norte (Canadá City Center) y Sultana— generarán más de 20,000 empleos directos y 25,000 indirectos, consolidando al estado como destino líder de inversión inmobiliaria en el norte del país.

Durante la presentación encabezada por el gobernador Samuel García Sepúlveda, se destacó que estas obras responden a un entorno de confianza y cumplimiento “en tiempo y forma”, lo que ha permitido que Nuevo León sume más de 104 mil millones de dólares en inversión extranjera directa (IED) durante la actual administración, con 396 proyectos y más de 400 mil empleos generados.

Centro Urbano Norte y Sultana, nuevos polos de desarrollo inmobiliario

El Centro Urbano Norte, con una inversión de 2,223 millones de dólares, contempla un desarrollo mixto de 270 mil metros cuadradosque incluirá centro comercial, oficinas, vivienda, hoteles, hospital y áreas verdes, impulsando la economía local y creando alrededor de 12 mil empleos directos. Por su parte, el proyecto Sultana, ubicado en San Pedro Garza García, destinará 856 millones de dólares para integrar un complejo de uso mixto con torres corporativas, hotel, auditorio y residencias, bajo criterios de eficiencia hídrica y energética.

Ambos desarrollos consolidan la visión de GIM de impulsar espacios urbanos modernos y sostenibles, orientados al bienestar social y la atracción de capital privado. Su ejecución fortalecerá la posición de Nuevo León como epicentro de innovación y negocios en México, al integrar usos comerciales, corporativos y residenciales en zonas estratégicas del área metropolitana.

Infraestructura y confianza empresarial impulsan el crecimiento de Nuevo León

El Complejo Vial Sendero-Las Torres, con una inversión de 1,600 millones de pesos, mejorará la movilidad de 215,000 vehículos diariosy beneficiará a más de 700,000 habitantes de Escobedo, generando ahorros de tiempo y recursos para los usuarios. Este proyecto complementa la estrategia estatal de promover infraestructura eficienteque incentive la inversión y eleve la calidad de vida urbana.
Eudelio Garza Mercado, presidente y director general de GIM, subrayó que la empresa, con más de 40 años de experiencia, busca “impulsar proyectos que detonen el crecimiento urbano y generen bienestar en las comunidades”. Reconoció además el acompañamiento del Gobierno de Nuevo León y las autoridades municipales para agilizar procesos y promover la inversión privada.

En el evento participaron Miguel Ángel Flores Serna, secretario general de Gobierno; Betsabé Rocha Nieto, secretaria de Economía; Andrés Mijes Llovera, alcalde de Escobedo; y Juan Pablo Castuera Zubieta y Landa, secretario ejecutivo de San Pedro Garza García, quienes coincidieron en que la colaboración entre los sectores público y privado está impulsando un nuevo ciclo de expansión urbana y empresarial en el estado.

Manzanillo concentra 66% de la carga nacional en importaciones durante 2025

Durante los primeros tres trimestres del año, el Puerto de Manzanillomovilizó un volumen récord de mercancías, consolidándose como el principal punto de entrada de carga al país. De acuerdo con la Administración del Sistema Portuario Nacional (Asipona) en Manzanillo, el 66% de la carga total en toneladas correspondió a importaciones, mientras que el 15% fue de exportaciones y el 19% a operaciones de transbordo y cabotaje.

Manzanillo alcanza récord histórico en movimiento de contenedores

El puerto también reportó un récord histórico en agosto en el movimiento de TEUs (contenedores de 20 pies), posicionándose como uno de los recintos marítimos más dinámicos de América Latina. En conjunto, la carga contenerizada representó 73% del total del movimiento comercial, reflejando el peso del comercio exterior en la actividad portuaria.

En cuanto a otros tipos de carga, el granel mineral aportó 16% del total, con un aumento anual de 11%, seguido del granel agrícola con 5% y la carga general con 6%.

Crece el flujo terrestre y arribo de embarcaciones

El flujo terrestre también mostró crecimiento: entre enero y septiembre ingresaron casi 906 mil camiones al recinto, 4% más que en el mismo periodo de 2024. Los meses de julio y agosto marcaron los niveles más altos de tráfico en la historia del puerto.

Durante el mismo lapso, arribaron 1,242 buques, de los cuales 839 (68%) transportaron carga contenerizada, 135 carga general, 129 granel mineral, 99 petróleo y derivados, 30 granel agrícola, uno gas natural y nueve cruceros, incluidos dos en septiembre. Manzanillo se posiciona como el principal puerto comercial del Pacífico mexicano, clave para el flujo de mercancías que conecta a México con Asia, América y Europa.

Endeavour Silver alcanza producción comercial en mina Terronera en Jalisco

Endeavour Silver Corp. anunció que a partir del 1 de octubre de 2025 alcanzó la producción comercial en su mina Terronera, ubicada en el estado de Jalisco. El anuncio marca un paso decisivo para la compañía, que consolida su presencia en el país como uno de los principales productores medianos de plata a nivel global.

La declaración de producción comercial llega tras una fase de puesta en marcha exitosa, durante la cual las operaciones de minería y procesamiento superaron de manera constante el 90% de la capacidad nominal diseñada de 2,000 toneladas por día, al tiempo que alcanzaron más del 90% de las recuperaciones de metal proyectadas.

Terronera ha mantenido un ritmo operativo sólido, acumulando 100 días de actividad desde el 1 de julio, con solo ocho días de inactividad, y reportando recuperaciones estables de plata y oro desde mediados de agosto. Este desempeño refleja la eficiencia del proyecto y su potencial para contribuir significativamente al crecimiento de la empresa.

“La puesta en producción comercial de Terronera marca un hito fundamental para Endeavour Silver y representa un momento verdaderamente transformador en la historia de nuestra empresa”, señaló Dan Dickson, director ejecutivo de la compañía. “Este logro refuerza nuestro compromiso con el crecimiento sostenible y nos posiciona como un productor líder de plata de nivel medio con una base sólida para la expansión futura”.

Durante los próximos seis meses, Endeavour prevé procesar aproximadamente 360,000 toneladas de mineral, con leyes promedio estimadas de 122 gramos por tonelada (g/t) de plata y 2.52 g/t de oro. La empresa estima acceder a zonas de mayor ley hacia mediados de 2026, lo que impulsará aún más la producción y la rentabilidad del proyecto.

La compañía anunció que publicará las proyecciones anualizadas de producción y costos para Terronera en enero de 2026, consolidando así su estrategia de crecimiento sostenible en México y su compromiso con la minería responsable.