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BHP, la minera más grande del mundo, evalúa la reapertura de cuatro minas de cobre que permanecen cerradas desde hace varios años en el estado de Arizona, considerado el epicentro de la industria cuprífera en Estados Unidos.

De acuerdo con declaraciones del director ejecutivo, Mike Henry, la compañía está revisando sus activos inactivos en la región tras observar un entorno más favorable para la inversión minera. Henry destacó que los cambios de política introducidos durante la administración del presidente Donald Trump generaron incentivos para ampliar las actividades de exploración y analizar nuevas oportunidades de desarrollo en territorio estadounidense.

El cobre, un metal clave para la transición energética y la fabricación de tecnologías limpias, ha ganado relevancia estratégica en los últimos años, lo que ha motivado a grandes productores como BHP a diversificar su presencia geográfica y fortalecer su cartera de proyectos.

La minera, que opera principalmente en Australia, Chile y Perú, busca aprovechar el creciente interés del gobierno de Estados Unidos en reducir su dependencia de importaciones y fomentar la producción local de minerales críticos.

Aunque la empresa no ha precisado cuáles minas podrían reactivarse ni los plazos estimados, la posible reapertura de operaciones en Arizona representaría un impulso económico y laboral significativo para la región, además de fortalecer la posición de BHP en el mercado norteamericano del cobre.

Con esta iniciativa, BHP reafirma su estrategia de expandir su producción de minerales esenciales para la electrificación global y el desarrollo sostenible, manteniendo un enfoque en la eficiencia operativa y el aprovechamiento responsable de los recursos naturales.

El precio de la onza de plata se encamina a la mayor ganancia anual de su historia en el mercado de futuros de Nueva York, con un rendimiento del 80%.

En las últimas semanas, el resurgimiento de las tensiones arancelarias han aumentado las compras de refugio en los metales preciosos. Donald Trump amagó con imponer aranceles adicionales de 100% a China a partir del 1 de noviembre. Pekín respondió estar dispuesta a luchar “hasta el final” en caso de mayor presión desde Washington.

Igualmente, las expectativas de recortes de tasas de interés en Estados Unidos están sumando un impulso adicional. Los lingotes de plata suelen tener un buen rendimiento en un entorno de tasas de interés bajas y se consideran una cobertura contra la inflación.

En lo que va del año, la volatilidad del dólar, la guerra arancelaria, la crisis en Medio Oriente y el aumento de la demanda del sector industrial, se han combinado para disparar 80% el valor de la plata. Hasta el momento, representa la mayor ganancia anual de su historia.

Adicionalmente, el precio de la plata se está beneficiando de una mayor demanda desde el segmento industrial. Es uno de los sectores que está recibiendo apoyo de las tensiones arancelarias. Se están comprando metales industriales en anticipación a un encarecimiento de las materias primas.

La plata tiene una doble naturaleza: se valora tanto por sus usos como activo financiero, como insumo industrial, incluyendo tecnologías de energía limpia. Igualmente, el mercado se encamina a su quinto año en déficit, según el grupo industrial Silver Institute.

En el mercado de futuros del Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la plata se disparó 3.7% hasta un récord de 52.50 dólares la onza.

HSBC señaló que el precio de la plata podría oscilar en un rango 45 a 53 dólares en lo que resta del año. Mientras, para el próximo año, espera un rango más amplio de 40 a 55 dólares. Ambas estimaciones estableciendo nuevos máximos históricos.

Bank of America mantiene un precio objetivo de 45 dólares de la onza de plata para el cierre de 2025. En abril, Bank of America esperaba un precio promedio de la plata en el orden de los 35 dólares para el segundo trimestre de 2025.

Cabe señalar que la plata, al igual que el oro, es considerado un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas o tensiones geopolíticas.

Cuando leí la nota sobre el arbitraje de Silver Bull vs. México, me remonté a la historia del proyecto Sierra Mojada en Coahuila. Imaginé cómo algunas comunidades locales podrían ver hoy ese conflicto resonando en decisiones de futuro sobre inversiones mineras. Porque esto no es solo un pleito legal: es un pulso entre el inversionista extranjero, el Estado mexicano y el marco de reglas que rige la protección de capitales privados.

El 10 de octubre de 2025 concluyó la audiencia de cinco días en Washington, D.C., como parte del procedimiento que Silver Bull inició contra México bajo los tratados USMCA y el extinto NAFTA. México figura como Estado demandado en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (ICSID). La razón principal: un bloqueo ilegal impuesto en el proyecto Sierra Mojada desde septiembre de 2019, el cual Silver Bull califica como arbitrariedad estatal que ha afectado gravemente su inversión.
Junior Mining Network

Tras esa audiencia, el tribunal arbitral instruyó a ambas partes entregar sus briefs post‑audiencia antes del 21 de noviembre de 2025, y presentar sus argumentos sobre costos hasta el 5 de diciembre de ese año. Luego de esas entregas, el tribunal cerrará el proceso y emitirá su laudo lo antes posible.
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Silver Bull contrató a la firma internacional Boies Schiller Flexner LLP, con respaldo financiero de Bench Walk Advisors LLC, que puede aportar hasta 9.5 millones de dólares para sostener el litigio.
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La disputa se origina en la notificación que Silver Bull presentó el 2 de marzo de 2023, advirtiendo al Estado mexicano que consideraba iniciar arbitraje por violaciones de NAFTA/USMCA: expropiación indirecta, falta de trato justo y equitativo, y denegación de protección a sus inversiones. Aunque hubo un intento de diálogo en 2023 con funcionarios en la Ciudad de México el 30 de mayo, no se logró acuerdo antes del vencimiento del plazo legal para negociaciones, el 2 de junio.
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Según Silver Bull, las autoridades mexicanas permitieron que el bloqueo continuara, lo cual consideran una omisión grave que vulnera los estándares de trato justo, trato nacional y nación más favorecida.
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El activo en disputa, Sierra Mojada, constituye la única propiedad de Silver Bull. Se trata de un depósito superficial de óxidos con recursos medidos e indicados de 70.4 millones de toneladas con ley promedio de 3.4 % de zinc y 38.6 g/t de plata, lo que se traduce en aproximadamente 5 350 millones de libras de zinc y 87.4 millones de onzas de plata contenidas.
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Dentro de ese volumen global hay una zona de alto grado de zinc (13.5 millones de toneladas al 11.2 % Zn) y una zona de alto grado de plata (15.2 millones de toneladas al 114.9 g/t Ag). La mineralización sigue abierta hacia el este, oeste y norte.
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Desde el punto de vista jurídico y empresarial, este caso podría convertirse en referencia para futuros enfrentamientos entre compañías mineras y gobiernos latinoamericanos. Si el tribunal falla a favor de Silver Bull, México podría estar obligado a indemnizar cuantiosas sumas, lo cual genera presión política para evitar precedentes perjudiciales. Pero si el laudo favorece al Estado, eso podría empoderar tácticas de bloqueo o regulación agresiva por parte de gobiernos locales sobre concesiones mineras.

Personalmente, veo este caso como una encrucijada: México debe salvaguardar el derecho soberano a regular minera e infraestructura, pero al mismo tiempo asegurar que los inversores cuenten con certeza regulatoria. Un desbalance podría alejar capitales críticos para el desarrollo regional. Si el Estado cede en imponer bloqueos arbitrarios sin consecuencias, sendas inversiones futuras podrían verse comprometidas. Por otro lado, un laudo adverso a México no puede servir de “cheque en blanco” para que empresas evadan controles ambientales o sociales. El camino ideal es un punto medio: el Estado garantiza marco claro y responsable, y los inversionistas respetan obligaciones locales.

Este caso es un alerta para gobiernos latinoamericanos que pretenden reforzar controles minerales sin considerar que las inversiones operan en un sistema global de tratados. México está en una encrucijada jurídico‑política, y el veredicto —que puede llegar para finales de 2025 o principios de 2026— tendrá implicaciones más allá de Sierra Mojada.Cuando leí la nota sobre el arbitraje de Silver Bull vs. México, me remonté a la historia del proyecto Sierra Mojada en Coahuila. Imaginé cómo algunas comunidades locales podrían ver hoy ese conflicto resonando en decisiones de futuro sobre inversiones mineras. Porque esto no es solo un pleito legal: es un pulso entre el inversionista extranjero, el Estado mexicano y el marco de reglas que rige la protección de capitales privados.

El 10 de octubre de 2025 concluyó la audiencia de cinco días en Washington, D.C., como parte del procedimiento que Silver Bull inició contra México bajo los tratados USMCA y el extinto NAFTA. México figura como Estado demandado en el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (ICSID). La razón principal: un bloqueo ilegal impuesto en el proyecto Sierra Mojada desde septiembre de 2019, el cual Silver Bull califica como arbitrariedad estatal que ha afectado gravemente su inversión.

Tras esa audiencia, el tribunal arbitral instruyó a ambas partes entregar sus briefs post‑audiencia antes del 21 de noviembre de 2025, y presentar sus argumentos sobre costos hasta el 5 de diciembre de ese año. Luego de esas entregas, el tribunal cerrará el proceso y emitirá su laudo lo antes posible.

Silver Bull contrató a la firma internacional Boies Schiller Flexner LLP, con respaldo financiero de Bench Walk Advisors LLC, que puede aportar hasta 9.5 millones de dólares para sostener el litigio.

La disputa se origina en la notificación que Silver Bull presentó el 2 de marzo de 2023, advirtiendo al Estado mexicano que consideraba iniciar arbitraje por violaciones de NAFTA/USMCA: expropiación indirecta, falta de trato justo y equitativo, y denegación de protección a sus inversiones. Aunque hubo un intento de diálogo en 2023 con funcionarios en la Ciudad de México el 30 de mayo, no se logró acuerdo antes del vencimiento del plazo legal para negociaciones, el 2 de junio.

Según Silver Bull, las autoridades mexicanas permitieron que el bloqueo continuara, lo cual consideran una omisión grave que vulnera los estándares de trato justo, trato nacional y nación más favorecida.

El activo en disputa, Sierra Mojada, constituye la única propiedad de Silver Bull. Se trata de un depósito superficial de óxidos con recursos medidos e indicados de 70.4 millones de toneladas con ley promedio de 3.4 % de zinc y 38.6 g/t de plata, lo que se traduce en aproximadamente 5 350 millones de libras de zinc y 87.4 millones de onzas de plata contenidas.

Dentro de ese volumen global hay una zona de alto grado de zinc (13.5 millones de toneladas al 11.2 % Zn) y una zona de alto grado de plata (15.2 millones de toneladas al 114.9 g/t Ag). La mineralización sigue abierta hacia el este, oeste y norte.

Desde el punto de vista jurídico y empresarial, este caso podría convertirse en referencia para futuros enfrentamientos entre compañías mineras y gobiernos latinoamericanos. Si el tribunal falla a favor de Silver Bull, México podría estar obligado a indemnizar cuantiosas sumas, lo cual genera presión política para evitar precedentes perjudiciales. Pero si el laudo favorece al Estado, eso podría empoderar tácticas de bloqueo o regulación agresiva por parte de gobiernos locales sobre concesiones mineras.

Personalmente, veo este caso como una encrucijada: México debe salvaguardar el derecho soberano a regular minera e infraestructura, pero al mismo tiempo asegurar que los inversores cuenten con certeza regulatoria. Un desbalance podría alejar capitales críticos para el desarrollo regional. Si el Estado cede en imponer bloqueos arbitrarios sin consecuencias, sendas inversiones futuras podrían verse comprometidas. Por otro lado, un laudo adverso a México no puede servir de “cheque en blanco” para que empresas evadan controles ambientales o sociales. El camino ideal es un punto medio: el Estado garantiza marco claro y responsable, y los inversionistas respetan obligaciones locales.

Este caso es un alerta para gobiernos latinoamericanos que pretenden reforzar controles minerales sin considerar que las inversiones operan en un sistema global de tratados. México está en una encrucijada jurídico‑política, y el veredicto —que puede llegar para finales de 2025 o principios de 2026— tendrá implicaciones más allá de Sierra Mojada.

“Si tú vas a una planta y le preguntas cuál es el estándar que debe tener, te va a decir un SCADA”, explica Camilo Huneeus, socio cofundador y gerente general de Ainwater, la inteligencia del agua. El giro de Ainwater consiste en empujar ese estándar hacia el futuro: “Nosotros llevamos eso hacia lo que va a ser el estándar del futuro”. La diferencia es sustantiva: “Los sistemas actuales te dicen: ‘Esto es lo que está pasando hoy, ahora’. Nosotros te decimos: ‘Esto es lo que va a pasar’”.

Ainwater es un startup en proceso de expansión y crecimiento con operaciones en Chile, en México y en Brasil. Estamos en más de 100 plantas de tratamiento de agua”. El eje tecnológico es Poseidon: “es una plataforma basada en IA para la gestión predictiva de las plantas de tratamiento de agua: agua potable, agua residual y desalinización”.

 

Optimización operativa y huella hídrica

La propuesta no se reduce a alarmas tempranas; se traduce en decisiones específicas de control. “Va a subir el pH en tu planta. Entonces debes dosificar tanto químico”. Ese enfoque anticipatorio habilita eficiencias cuantificables y ambientales: “Permite reducir de manera más eficiente la huella hídrica, la huella hídrica azul y la huella hídrica gris de las plantas de tratamiento”. La plataforma opera como copiloto: “Una herramienta asistente y virtual para el operador poder interactuar con los datos, recibir recomendaciones de control, sugerencias de operación”.

 

Brecha de talento: operar con menos y mejor

El ejecutivo es tajante sobre un reto transversal: “Un problema que está ocurriendo en todo el mundo es que la gente se va a jubilar. ¿Y quién viene detrás? No hay nadie”. En ese contexto, la tecnología es un amortiguador de la escasez, no un sustituto de personas: “Nuestra solución basada en IA no viene a reemplazar gente, viene a decir: ‘No hay gente’. Entonces, ayúdennos a operar mejor las plantas”.

 

Problemas recurrentes: foco del negocio y datos dispersos

Ainwater ha observado patrones que frenan el desempeño. Primero, la prioridad del core business: “Si yo soy una fábrica de queso, mi negocio es producir queso, no tratar agua. Entonces queda relegada a un segundo nivel y se reduce presupuesto”. Segundo, la fragmentación de la información: “Tienen un sistema SCADA, tienen el laboratorio por acá, el Excel por acá; y hay una nube de información que no se aprovecha”. La consecuencia es una operación reactiva, costosa e impredecible.

 

Un desafío global, no solo latinoamericano

La región no es una excepción, subraya Huneeus: “Todavía hay 700 millones de personas que no tienen acceso a agua y saneamiento”. Y recuerda que, incluso donde hay infraestructura, los rezagos existen: “En los países desarrollados, muy probablemente los sistemas sean aún más anticuados, porque fueron hechos antes”. La conclusión operativa: modernizar con analítica y modelos se vuelve tan necesario como posible.

 

Sectores, tamaños y modelo de servicio

El alcance sectorial es amplio: “Operamos en plantas de aguas residuales industriales y municipales, de agua potable y para procesos industriales; y en plantas desaladoras municipales y para la minería”. En clientes, el foco está claro: “Trabajamos principalmente con empresas prestadoras de servicios de agua y con industrias: química, minera y agroalimentaria”. Aunque la tecnología es escalable, hay criterios de racionalidad económica: “Técnicamente puedes tener buena instrumentación y modelos sin importar el tamaño, pero en tamaños muy pequeños no tiene tanto sentido”. Hay, sin embargo, un esquema social para comunidades: “Empresas que por responsabilidad social contratan el servicio y comunidades rurales pequeñas, de entre 500 a 5,000 personas, gozan del servicio siendo pagado por la empresa”.

 

La nueva forma de operar: de arte reactivo a ciencia predictiva

Huneeus combina oficio e ingeniería para explicar el cambio cultural: “Yo mismo diseñé, construí y operé plantas; el tratamiento de agua es una ciencia, pero tiene mucho de arte”. La biología introduce complejidad: “En particular el tratamiento de efluentes es biológico, son bacterias y, como seres vivos, los mecanismos son más complejos”. La IA no elimina la intuición, la organiza: “Con los modelos puedo decir: ‘Se va a producir espuma, voy a tomar una acción antes de que ocurra’; y tengo recomendaciones de control de acuerdo a la realidad operativa de mi planta a partir de mis propios datos”. El principio rector: “No es destruir lo que se hace, sino construir sobre eso para aprovechar la capacidad de procesamiento de datos que hoy día nos da la IA”.

 

IA no es solo ChatGPT: familias de modelos para casos reales

El entendimiento social de la IA ha mejorado, pero conviene precisar conceptos: “La IA se ha asociado a ChatGPT, que es un large language models, es un tipo de IA, pero hay muchos otros”. Ainwater articula varias familias: “Usamos large language models para asistente virtual, pero también modelos de optimización y modelos predictivos”. La etiqueta es secundaria frente al resultado: recomendaciones accionables en tiempo real que alinean costos, calidad y cumplimiento.

 

Una realidad que retrata la urgencia

Para dimensionar la brecha de capacidades, Huneeus cuenta una escena elocuente: “Visitando una planta nueva, le pregunté al responsable su historia y me dijo: ‘Yo era el guardia de seguridad’”. Más allá del mérito personal, la conclusión operativa es innegociable: “Un guardia de seguridad no está formado para poder manejar esa infraestructura tecnológica compleja y avanzada”. Precisamente ahí encaja un sistema que documenta, predice y asiste, institucionalizando el conocimiento y cerrando la incertidumbre.

Capitan Silver Corp. reportó nuevos resultados de su programa de perforación de circulación inversa (RC) Fase Uno, de 15,000 metros, en el proyecto de plata y oro Cruz de Plata, en Durango, México. La campaña, totalmente financiada, sigue confirmando la presencia de mineralización continua y zonas de alta ley, además de identificar nuevos objetivos de exploración.

Los resultados de 12 sondajes recientes destacan la extensión de la veta Jesús María, donde el pozo 25-ERRC-20 interceptó 1,541 g/t AgEq en 1.5 metros, dentro de un intervalo más amplio de 201.65 g/t AgEq en 18.3 metros. Esta veta continúa abierta hacia el este y en profundidad, con resultados previos como los del pozo 25-ERRC-12, que alcanzó 2,636 g/t Ag en 1.5 metros.

Asimismo, la compañía identificó la falla de Peñoles como un nuevo objetivo clave con potencial de mineralización profunda. En esta área, el pozo 25-ERRC-17 arrojó 475.91 g/t AgEq en 1.5 metros. También se confirmó la continuidad de la mineralización en la falla Gully, con múltiples intervalos de alta ley en los pozos JMRC-25 y JMRC-26, que incluyen intersecciones de hasta 502 g/t AgEq.

Alberto Orozco, director ejecutivo de Capitan Silver, destacó que “el programa 2025 continúa arrojando resultados alentadores y evidencia adicional que respalda nuestro nuevo modelo geológico. Las estructuras radiales como las fallas Gully y Peñoles juegan un papel importante en la distribución de la mineralización”.

Cruz de Plata, explicó, “es un sistema robusto y rico en plata que sigue expandiéndose conforme avanzan las perforaciones”. Actualmente, la compañía ha completado 51 pozos en las zonas Jesús María y Gully, y continúa perforando con ensayos pendientes para otros 28 pozos, lo que anticipa un cierre de 2025 y primer trimestre de 2026 con resultados clave para el proyecto.

La 7ª Edición de la Academia de Digitalización en Minería —convocada por INNOMOTICS y Mujeres WIM de México, con sede remota desde la Pontificia Universidad Católica de Chile y presencial en el Centro Cultural Minero— reunió a líderes de México, Perú y Chile para alinear la adopción de IoT, inteligencia artificial y big data con metas de eficiencia, sostenibilidad y trazabilidad.

El consenso fue claro: en una coyuntura marcada por la transición energética y mayores exigencias ESG, la digitalización con propósito es el vector que convierte datos en acciones de prevención de riesgos y mejora ecoeficiente de agua, energía y emisiones.

 

Liderazgo femenino como palanca de transformación

Al inaugurar los trabajos, María Teresa Garza, Manager México, Centroamérica y El Caribe de INNOMOTICS, colocó el listón estratégico: “La minería del futuro no se construye con herramientas del pasado. Se construirá con tecnología digital, con visión estratégica y sobre todo con liderazgo, liderazgo femenino”.

La Cámara Minera de México aportó datos y hoja de ruta. En el panel “Experiencia de participación de mujeres en minería”, su directora general, Karen Flores, subrayó el salto de la fuerza laboral femenina y su impacto en desempeño social y de gobernanza: “Hoy en día vemos en México más de 77 000 mujeres que trabajamos en esta industria… crecimos un 5% adicional” y “en los últimos 10 años hemos crecido… en un 85%”. Agregó, además, la huella productiva y social del sector: “En México la minería actualmente genera más de 3 millones de empleos” con remuneraciones “por arriba del 30% del promedio nacional”, y avances concretos en desempeño ambiental: “en promedio… se recircula el 70% del agua y hay operaciones” que alcanzan “un 90%”.

 

Perspectiva regional y cadenas de valor críticas

Desde la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Orlando Reyes ofreció el marco económico y de política pública: “La región cuenta con una vasta riqueza geológica…” —plomo, cobre, grafito, níquel, cobalto y tierras raras—, pero “para que se traduzca a un desarrollo sostenible es necesario… una transformación estructural que integre no solo el crecimiento económico sino también la inclusión social y… la sostenibilidad ambiental”. El llamado incluyó fortalecer capacidades técnicas, operativas, políticas y prospectivas para reducir incertidumbre regulatoria, mejorar la toma de decisiones y atraer inversión alineada con las transiciones energética y digital.

Por su parte, Antonia Stieglitz (AHK Chile) destacó la cooperación birregional y los programas de redes femeninas: “Chile y Alemania son un match perfecto” y “queremos ver mujeres en posiciones altas…”. Añadió casos donde “se ha logrado un 40% de mujeres operadoras”, evidencia de que los modelos de inclusión son replicables.

 

Digitalizar con propósito: sostenibilidad que decide

Violeta Anaya Zamora, gerente global de Sostenibilidad en SSR Mining, situó el vértice operativo: “La minería se encuentra entre la urgencia y la oportunidad”. Con la presión de cumplir el Acuerdo de París —que demanda “hasta un 500% más” de ciertos minerales críticos—, la respuesta no puede ser solo más producción, sino decisiones informadas en tiempo real para prevenir incidentes, reducir emisiones y optimizar consumos. Su tesis central fue inequívoca: “Digitalizar sin propósito es solo automatizar. Digitalizar con propósito es regenerar”. La trazabilidad integral —operativa, social y ambiental— y la integración de plataformas para reportes ESG coherentes son, dijo, indispensables para pasar de los datos al valor.

 

Industria 5.0: el talento al centro del cambio

En la conferencia “La mujer y el camino hacia la minería digital”, Fernando Alanís, consejero de Camimex, defendió el salto de la Industria 4.0 a la 5.0 como un giro humanocéntrico: “La industria 5.0… reposiciona a la persona” y exige “el mejor ‘humanware’” para que hardware y software entreguen resultados. La transformación, enfatizó, no se limita a sensores o robots; implica cultura, liderazgo y habilidades: “La digitalización… no es un evento, es un proceso continuo”. Más aún, sostuvo su potencial igualador: “La digitalización tiene ese potencial… de romper esas últimas barreras” que aún limitan la inclusión, habilitando operaciones remotas y modelos de trabajo flexibles que expanden el acceso femenino a roles técnicos y de decisión.

 

Casos de tecnología aplicada: seguridad y productividad

La visión de operación conectada estuvo presente en los testimonios de Chile. Juliana —desde el ámbito de autonomía minera— describió el cambio de paradigma: “Para nosotros [los gemelos digitales] es una plataforma viva” que permite “simular escenarios”, anticipar fallas y optimizar procesos. Los resultados son tangibles: “pudimos… entregar una mina mucho más segura” y “la autonomía y la remotización también ha logrado entregar una mejora de productividad”. Su conclusión operativa sintetiza el imperativo de capacidades: “Hoy la minería ya no logra seguir con lo de siempre. Necesitamos… diversidad [y] capacidades tecnológicas”.

 

Gobernanza de datos y confianza social

El panel coincidió en que la creciente auditabilidad ESG y la presión de actores externos están acelerando la adopción de tecnologías para monitoreo de emisiones, agua y biodiversidad, así como sistemas de detección temprana de riesgos. Anaya lo planteó con franqueza operativa: detección de fugas y fallas estructurales “antes de que sean crisis”, integración de datasets dispersos para decisiones oportunas y uso ético de la información para proteger a personas, ecosistemas y comunidades.

El municipio de Cajeme avanzó en negociaciones para instalar una planta de reciclaje de acero de DEACERO®, con una inversión estimada de 119 millones de pesos. La iniciativa promete empleos y mayor actividad económica local, con ubicación prevista en Cajeme, Sonora.

 

Actores clave y ubicación

El Alcalde Javier Lamarque Cano encabezó la reunión con DEACERO® y la Secretaría de Desarrollo Económico municipal. Asistieron Andrés Camacho Ojeda (Gerente de Operaciones Zona Noroeste) y Mariana Serna Perales (Relaciones Institucionales), quienes confirmaron el proyecto y su emplazamiento en Cajeme, Sonora.

DEACERO® opera con perfil industrial avanzado y figura entre los principales recicladores de acero en México. La empresa refuerza el enfoque de economía circular, al impulsar el acopio y la transformación de chatarra para su reincorporación a cadenas productivas nacionales.

El gobierno municipal destacó terreno disponible, mano de obra capacitada, conectividad —Carretera México 15 y aeropuerto— y cercanía a universidades, factores que vuelven competitivo a Cajeme para recibir inversión privada y favorecer la integración con proveedores regionales.

Aún no existen fechas oficiales de arranque ni permisos definitivos. El proyecto se encuentra en fase de gestiones finales con autoridades locales e institucionales, paso que busca asegurar cumplimiento regulatorio y condiciones para su pronta concretación.

La posible llegada de la planta ampliaría la base industrial de Sonora, fortalecería la proveeduría metalmecánica y aumentaría la formalización del acopio de acero. Para la región, el proyecto perfila empleo directo e indirecto y mejor movilidad de insumos por su ubicación sobre la México 15.

La confirmación empresarial refuerza la imagen de México como polo de inversión manufacturera y de reciclaje con enfoque de productividad. De consolidarse, Cajeme sumará capacidad para reutilizar materiales, reducir costos logísticos y elevar la competitividad regional.

Aguascalientes reafirma su liderazgo industrial con la expansión de Yokohama Industries Americas Inc., que invertirá más de 464 millones de pesos en la ampliación de su planta ubicada en el Parque Industrial San Francisco IV, en el municipio de San Francisco de los Romo. El nuevo proyecto contempla la construcción de un moderno almacén y líneas de producción, con lo que se generarán 128 nuevos empleos para talento local, fortaleciendo la cadena de suministro automotriz y la economía regional.

 

Una década de crecimiento sostenido

La empresa japonesa eligió a Aguascalientes como su primera base de producción en México en 2014. Una década después, la expansión de sus operaciones confirma la confianza de las compañías internacionales en el entorno económico del estado, caracterizado por su estabilidad, infraestructura moderna y capital humano calificado.

El crecimiento de Yokohama se suma al dinamismo industrial de la entidad, que ha mantenido un flujo constante de inversión extranjera directa en los últimos años, especialmente en los sectores automotriz, metalmecánico y manufacturero avanzado.

Confianza japonesa en Aguascalientes

Actualmente, más de 120 compañías japonesas operan en Aguascalientes, consolidando una cooperación económica que ha impulsado la innovación, la transferencia tecnológica y la formación de talento especializado. Esta presencia ha fortalecido los lazos entre Japón y México, generando un ecosistema industrial competitivo y orientado a la calidad.

En el evento participaron Takero Aoyama, cónsul general de Japón en León; Takayuki Hamaya, presidente de The Yokohama Rubber Co., Ltd.; Brian Franklin, vicepresidente de desarrollo de negocios; y Humberto Bernal, gerente de planta. Las autoridades locales destacaron la continuidad de la relación estratégica con Japón y el papel clave de sus empresas en el desarrollo regional.

La expansión de Yokohama representa más que una inversión: es resultado de una relación sólida y duradera entre Aguascalientes y Japón, basada en la confianza mutua y el compromiso con la excelencia industrial.

Con proyectos de alto valor agregado como este, Aguascalientes mantiene su posición como referente nacional en manufactura avanzada y competitividad internacional, consolidando su reputación en la atracción de inversión extranjera.

Acerca de Yokohama

Yokohama Industries Americas Inc. forma parte del grupo japonés The Yokohama Rubber Co., Ltd., fundado en 1917 y reconocido mundialmente por su liderazgo en la fabricación de productos de caucho y sistemas de conducción para la industria automotriz. La compañía produce componentes como mangueras de alta presión, líneas de freno y sistemas hidráulicos, que abastecen a fabricantes globales de vehículos. Con presencia en Estados Unidos, México y diversos países de Asia y Europa, Yokohama se distingue por su enfoque en innovación, eficiencia energética y sostenibilidad, manteniendo altos estándares de calidad que respaldan su posición como proveedor estratégico de la cadena automotriz global.