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Andes Maq, unidad de maquinaria del Grupo Kaufmann, e Hitachi Construction Machinery firman alianza estratégica para desarrollar su operación en Chile

La alianza se concretó en el marco de la expansión regional de Hitachi Construction
Machinery, que estableció en Santiago su sede para Latinoamérica y prepara una nueva
etapa de su negocio bajo la marca LANDCROS.
Santiago de Chile, 30 de septiembre de 2026. Andes Maq, unidad de maquinaria del
Grupo Kaufmann, e Hitachi Construction Machinery sellaron un acuerdo para desarrollar la
operación de la compañía japonesa en Chile, incorporando las capacidades de ambas
organizaciones para atender las necesidades de los sectores de minería, construcción e
infraestructura.
La firma del acuerdo fue encabezada por Hidefumi Sameshima, President de Hitachi
Construction Machinery, Alexander Köhler, CEO Grupo Kaufmann y Fran Benito, Gerente
Corporativo de Maquinaria, y se enmarca en el desarrollo de la operación de Hitachi
Construction Machinery en el mercado chileno.
Durante 2025, Hitachi Construction Machinery estableció en Santiago su sede para
Latinoamérica, desde donde coordina sus operaciones en 32 países. La elección de Chile
responde, entre otros factores, al peso de la minería, la concentración en el país de las
sedes regionales de importantes compañías de la mencionada industria y la disponibilidad
de profesionales especializados en los sectores de minería y construcción.
Esta estructura contempla capacidades asociadas a la distribución de equipos, post venta,
servicio y capacitación. En Chile, el negocio considera un Centro de Capacitación y
Demostración en Santiago y un Centro de Remanufactura en Antofagasta, además de una
red de suministro de repuestos orientada a mejorar su disponibilidad y reducir los tiempos
de entrega.
En este contexto se concretó el acuerdo con Grupo Kaufmann, a través de Andes Maq
como nuevo distribuidor autorizado de Hitachi Construction Machinery en Chile,
incorporando las competencias de ambas compañías para desarrollar el negocio en el país.
“Para Grupo Kaufmann, este acuerdo se enmarca en nuestra estrategia de seguir
desarrollando el negocio de maquinaria y ampliando nuestras facultades en industrias
productivas. La incorporación de Hitachi Construction Machinery a través de Andes Maq nos
permite iniciar, oficialmente, una nueva operación en Chile y construir una relación de largo
plazo, combinando el conocimiento del mercado local con la experiencia de Hitachi en
maquinaria y soluciones para minería y construcción”, comentó Fran Benito, Gerente
Corporativo de Maquinaria.
Por su parte, Edwin Vildósola, Vice President Parts and Service de Hitachi Construction
Machinery, dijo lo siguiente: “Chile tiene un rol relevante dentro de nuestra estrategia
regional y la instalación de nuestra sede para Latinoamérica en Santiago es parte de ese
proceso. El acuerdo con Andes Maq nos permite fortalecer nuestra presencia local y
avanzar en el desarrollo de capacidades de distribución, servicio y soporte. Esta alianza

también se produce en un momento de transformación para Hitachi Construction Machinery,
que durante 2027 iniciará una nueva etapa bajo la marca LANDCROS, incorporando nuevas
tecnologías y soluciones para las operaciones de nuestros clientes”.
LANDCROS: una nueva etapa para Hitachi Construction Machinery
La alianza también se produce en un momento de transformación para Hitachi Construction
Machinery. A partir del 1 de abril de 2027, la multinacional adoptará el nombre y la marca
LANDCROS, como parte de una nueva etapa orientada a ampliar su propuesta desde la
maquinaria hacia soluciones que incorporen servicios digitales, optimización de operaciones
e integración tecnológica.
Este proceso responde a una evolución en las necesidades de sus clientes, que buscan
soluciones asociadas no solo a los equipos, sino también a su operación, productividad y
gestión. La transición a LANDCROS contempla además el desarrollo de tecnologías
vinculadas a inteligencia artificial, operación remota, robótica y otras herramientas digitales.
Acerca de Andes Maq
Andes Maq, unidad de negocios de maquinaria del Grupo Kaufmann ofrece soluciones
integrales con presencia nacional -como también en Perú, Colombia, Panamá y Costa Rica-
gracias a una amplia red comercial y de servicio post venta. Su propósito es aportar al
desarrollo económico de la región y la industria, con los más altos estándares de calidad y
compromiso social, ofreciendo equipos confiables y un acompañamiento técnico de
excelencia para sectores como construcción, forestal, agrícola, portuario, elevación, minero
e infraestructura.

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Camino Minerals obtiene luz verde para ampliar en 94% el área de exploración en el proyecto Costa de Cobre

  • La aprobación ambiental del MINEM incrementa la superficie de 6,012.5 a 11,671.9 hectáreas en el sur del Perú.

  • La modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA-sd) habilita una capacidad adicional de 212,500 metros de perforación.

  • El proyecto consolida un potencial de 1,282 sondajes y 280 plataformas de exploración.

Camino Minerals Corporation (TSX-V: COR) anuncia que ha recibido la aprobación ambiental por parte del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) para la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado (MEIA-sd) de su proyecto insignia, Costa de Cobre, ubicado en el sur del Perú.

Esta resolución permite a la compañía ampliar significativamente su huella operativa, incrementando el área efectiva de exploración de 6,012.5 hectáreas a 11,671.9 hectáreas, lo que representa un crecimiento sustancial del 94%.

La aprobación del MINEM, que contó con la opinión técnica favorable de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), habilita una capacidad potencial adicional de 212,500 metros de perforación. Con esta actualización, el proyecto Costa de Cobre consolida un marco operativo que contempla hasta 611,840 metros de perforación, 1,282 sondajes y un total de 280 plataformas de exploración.

«Esta expansión ambiental es un hito estratégico para Camino Minerals. Nos permite casi duplicar el área de búsqueda y abrir objetivos clave de cobre como La Estancia y las extensiones de Diva y Atajo para una evaluación más sistemática», comentó [Nombre del Portavoz], [Cargo, ej. Presidente y CEO] de Camino Minerals. «Agradecemos a las autoridades del MINEM y ANA por su rigurosa revisión y aprobación. Este logro refuerza nuestro compromiso con el desarrollo minero responsable en el sur del Perú».

La compañía informa que, si bien esta aprobación ambiental es un paso fundamental, el inicio de las perforaciones en las nuevas áreas aún requiere de los permisos sectoriales correspondientes por parte del MINEM. Camino Minerals continuará avanzando con los procesos administrativos necesarios para dar inicio a las siguientes fases de exploración en Costa de Cobre.

Acerca de Camino Minerals Corporation Camino Minerals es una compañía de exploración y desarrollo de cobre enfocada en avanzar en sus proyectos de alta ley en el Perú. Su proyecto principal, Costa de Cobre, es un sistema de cobre IOCG (Óxido de Hierro-Cobre-Oro) situado en la prolífica franja cuprífera de la costa sur del Perú.

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El valor de la minería más allá de la operación: Datos que se convierten en decisiones

 La industria minera genera diariamente enormes volúmenes de información a través de sensores, equipos, sistemas de automatización y procesos industriales. Sin embargo, disponer de más datos no necesariamente se traduce en mejores resultados. El verdadero desafío está en convertir esa información en conocimiento contextualizado y accionable que permita anticipar problemas, optimizar procesos y tomar decisiones con mayor rapidez.

Cuatro experiencias presentadas recientemente por Metso, Vale, Hydro y CMOC durante el evento AVEVA Day Brasil 2026, instancia que tendrá su versión en Chile el próximo 12 de noviembre, muestran cómo distintas compañías del sector están avanzando en esa dirección. Los casos abarcan desde el mantenimiento prescriptivo y la trazabilidad del mineral hasta el monitoreo preventivo de infraestructura de automatización y la gestión de la producción basada en indicadores automatizados y auditables.

Aunque cada compañía partió de un desafío diferente, las experiencias comparten un elemento: el valor no proviene únicamente de generar o almacenar datos, sino de conectarlos con el contexto de los activos y procesos para convertirlos en decisiones operativas.

“En la minería, recopilar y almacenar datos es apenas el comienzo. El valor para el negocio surge cuando esos registros son contextualizados e integrados con el conocimiento sobre los activos y los procesos, y se ponen a disposición de los equipos en el momento en que es necesario tomar una decisión”, señala Cláudio Muller, director de Ventas de AVEVA para Sudamérica.

Anticiparse a una falla antes de que afecte la producción 

Metso, proveedor global de tecnologías, soluciones y servicios para los sectores de agregados, procesamiento de minerales y refinación de metales, mostró cómo puede transformarse un dato generado por sensores y sistemas de control en una recomendación concreta para la planificación del mantenimiento. La solución combina AVEVA Connect, la plataforma de análisis Metso Metrics y el conocimiento técnico de especialistas de la compañía.

En lugar de sumar nuevos sensores, el proyecto aprovechó las señales ya disponibles en los sistemas de control y agregó contexto del proceso, historial de los activos, modelos analíticos y conocimiento de ingeniería. El monitoreo integrado identificó 35 eventos predictivos, de los cuales 33 concluyeron con una decisión técnica. La actuación anticipada permitió evitar más de 400 horas potenciales de indisponibilidad y preservar más de 225 mil toneladas de producción, generando US$15,4 millones en valor para la operación entre agosto de 2025 y mayo de 2026

Mayor visibilidad desde la mina hasta la planta

 

En Vale, el desafío consistía en mejorar la trazabilidad de la calidad del mineral Run-of-Mine (ROM), integrar la información proveniente de la mina y la planta y reducir la fragmentación de los datos utilizados para tomar decisiones.

Para ello, la compañía desarrolló una solución que relaciona información del modelo geológico con los ciclos de movimiento de los camiones y la integra en su sistema de gestión de información de procesos basado en AVEVA PI System. La integración permitió reducir en dos horas diarias el tiempo dedicado a actualizar hojas de cálculo, ampliar el acceso a la información a tres nuevos equipos y aumentar considerablemente la granularidad del monitoreo, que pasó de intervalos de 12 horas a una hora.

De una hora a minutos para diagnosticar una falla 

Hydro digitalizó el monitoreo de la arquitectura de automatización de su refinería Alunorte, una infraestructura que reúne alrededor de 7.000 instrumentos, más de 4.000 motores, 75 subestaciones y aproximadamente 60.000 puntos dinámicos.

Anteriormente, algunas fallas podían identificarse solo durante inspecciones trimestrales o después de haber afectado equipos o líneas de producción, y Encontrar el origen podía tomar cerca de una hora. Tras migrar la arquitectura registrada en documentos físicos hacia AVEVA PI System, Hydro modeló aproximadamente 5.000 elementos y atributos y desarrolló lógicas para monitorear continuamente sus activos. Como resultado, logró reducir en 95% el tiempo inicial de investigación de fallas.

Cuando el dato permite descubrir qué variable realmente importa 

La experiencia de CMOC plantea otro desafío frecuente en las operaciones industriales: pasar de procesos descentralizados y basados en hojas de cálculo hacia una gestión sustentada en información automatizada, confiable y auditable. La compañía digitalizó la Gestión de la Rutina Diaria en la producción de aleación de ferroniobio, un elemento clave para el acero, mediante AVEVA Production Management y estructuró el monitoreo de las principales variables del proceso.

El análisis permitió identificar una correlación entre el exceso de aluminio y la recuperación del niobio. A partir de este hallazgo, la variable comenzó a monitorearse y controlarse sistemáticamente, contribuyendo a maximizar la recuperación del mineral y acelerar la toma de decisiones operativas.

Más datos no necesariamente significan mejores decisiones 

Las cuatro experiencias apuntan a una evolución que trasciende la digitalización de procesos individuales. El siguiente paso consiste en conectar datos provenientes de distintas fuentes, contextualizarlos y hacer que lleguen a las personas adecuadas en el momento en que deben tomar una decisión.

Para la industria minera, esto puede significar pasar de reaccionar ante una falla a anticiparla, de consolidar manualmente información a visualizar el proceso en tiempo real, o de analizar cientos de variables a identificar aquellas que realmente tienen impacto sobre la producción.

Para Cláudio Muller, aunque los cuatro proyectos partieron de necesidades distintas, todos demuestran un principio común: “El avance ocurre cuando las empresas logran conectar diferentes fuentes, contextualizar los registros de acuerdo con los activos y procesos y convertir esa información en acciones para los equipos de operación, mantenimiento y gestión”.

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Anglo American: proyectos mineros que demoran hasta 25 años en desarrollarse restan competitividad al Perú para atraer exploración

Sebastián Benavides, Discovery Manager para la región Andes de Anglo American, planteó agilizar permisos para exploraciones de bajo impacto y mejorar la información geocientífica del país durante el XXIII Congreso Peruano de Geología

 

Lima, 28 de septiembre.- Los largos plazos que puede tomar desarrollar un proyecto minero en el Perú hasta 25 años, en algunos casos pueden restar atractivo al país frente a otros destinos que compiten por los presupuestos globales de exploración, advirtió Sebastián Benavides, Discovery Manager para la región Andes de Anglo American.

 

La declaración se produjo durante el panel “Articulación Empresa-Estado: Desafíos y Oportunidades para la Exploración Minera en el Perú”, desarrollado como parte del XXIII Congreso Peruano de Geología 2026, organizado por la Sociedad Geológica del Perú (SGP).

 

Benavides explicó que las compañías mineras toman decisiones de inversión considerando, entre otros factores, el tiempo que transcurre entre un descubrimiento y su eventual desarrollo. “Nadie quiere traer capital para explorar si es que ve que al descubrir algo se va a pasar 25 años esperando desarrollar un proyecto”, señaló.

 

Perú compite por capital de exploración

 

El ejecutivo explicó que las grandes compañías mineras manejan presupuestos de exploración limitados que deben distribuir entre distintos países. En ese escenario, señaló que el Perú compite no solo con Chile, sino también con Argentina y Colombia, que —dijo— vienen ganando terreno en la atracción de este capital.

 

Como ejemplo, mencionó que una empresa puede optar entre invertir US$ 5 millones en un proyecto que avanza en año y medio, o en otro donde ese mismo periodo se consume únicamente esperando un permiso. Esta diferencia, advirtió, puede traducirse en menos inversión y menos perforaciones destinadas al Perú.

 

Proponen permisos diferenciados para exploraciones de tres sondajes

El ejecutivo planteó que los proyectos que requieren apenas tres sondajes para probar una primera hipótesis geológica deberían tener una categoría de permiso distinta y más ágil, distinta de la que aplica a intervenciones de 20, 40 o 60 plataformas. Explicó que, dados los bajos porcentajes de éxito propios de la exploración, las empresas necesitan poder probar varias hipótesis con rapidez y, si los resultados no son favorables, trasladar sus recursos a otra oportunidad sin perder años en el intento. Permanecer tres o cuatro años esperando comprobar una sola hipótesis, dijo, eleva de forma significativa el costo de oportunidad para las compañías.

Pese a las críticas, Benavides reconoció avances recientes del Estado peruano para agilizar permisos y una mayor coordinación con la industria a través de distintos gremios.

 

Perú requiere mayor información geocientífica para impulsar nuevos descubrimientos

Otro de los puntos abordados durante el panel fue la disponibilidad de información geocientífica. El representante de Anglo American señaló que el país no cuenta con cobertura magnética de geofísica regional para toda la zona andina, a diferencia de Chile, que sí la tiene, o Ecuador, que cubre su franja central de yacimientos.

 

En ese contexto, destacó un proyecto impulsado por el Banco Mundial que buscará fortalecer al INGEMMET y generar nueva información geocientífica para apoyar futuros descubrimientos en el país.

 

Benavides planteó también que las empresas que abandonan una concesión puedan devolver al Estado la información geológica generada durante su exploración —muestras, mapeos y otros datos regionales, de modo que los siguientes inversionistas no tengan que empezar de cero, tal como ocurre ya en Chile.

 

Sociedad Geológica del Perú reunió al sector en torno a los desafíos de la exploración

El XXIII Congreso Peruano de Geología, organizado por la Sociedad Geológica del Perú (SGP), puso en el centro de la agenda nacional los desafíos que enfrenta el país para impulsar nuevas exploraciones, atraer inversión y fortalecer su competitividad minera. El encuentro articuló al sector privado, Estado y comunidad científica en torno a temas estratégicos para el desarrollo del Perú.

 

Bajo el liderazgo de su presidente, Carlos Bianchi, y del presidente de la Comisión Organizadora del evento, Ing. César Farfán, el Congreso reafirmó el rol de la SGP como institución promotora del conocimiento geológico y del debate técnico sobre asuntos claves para el país. En este contexto, agilizar los trámites y acelerar el desarrollo de la cartera de proyectos de exploración no solo permitiría atraer nuevos capitales y descubrir recursos, sino también abrir oportunidades para más peruanos, generar empleo y ampliar las posibilidades de crecimiento económico del país.

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Productividad en Chile: La minería inteligente no se construye solo con tecnología

La minería chilena entra en una nueva etapa de inversión y crecimiento. Cochilco estima que la cartera de proyectos mineros para el período 2025-2034 alcanza los US $104.549 millones, el mayor nivel registrado en más de una década. El cobre concentra buena parte de esas inversiones, mientras nuevos proyectos buscan sostener y ampliar la capacidad productiva del país.

“Pero detrás de esas cifras existe un desafío todavía más relevante: producir más no dependerá únicamente de incorporar nueva capacidad, sino de obtener mayor valor de los activos, recursos y operaciones existentes”, afirma Rérison Otoni, Director de Manufactura Inteligente de Stefanini Group.

Chile produjo alrededor de 5,39 millones de toneladas de cobre de mina en 2025, según las estadísticas de Cochilco. Las proyecciones para la próxima década anticipan un crecimiento en el corto plazo, con un máximo alrededor de 2027, seguido por un ajuste asociado, entre otros factores, al agotamiento natural de los yacimientos y a los planes de explotación de las distintas operaciones.

A eso se suma otra presión. Cochilco proyecta que el consumo eléctrico de la minería del cobre aumentará desde 27,6 TWh en 2025 hasta 33,2 TWh en 2034, un 20,2%, mientras que la producción de cobre aumentaría 8,3% durante el mismo período.

La pregunta es inevitable: ¿cómo puede la minería chilena seguir creciendo y mantener su competitividad cuando producir cada tonelada exige gestionar de manera cada vez más eficiente recursos, infraestructura y energía? La respuesta pasa, en buena medida, por hacer más inteligente la operación.

“Una mina inteligente no necesariamente incorpora más inteligencia artificial, automatización o sensores. El verdadero reto es conseguir que esas tecnologías se traduzcan en productividad, seguridad, eficiencia y mejores decisiones operativas”, comenta el ejecutivo de Stefanini.

El desafío ya no es tener más datos 

Las operaciones mineras generan enormes cantidades de información a través de maquinaria, sensores, sistemas de producción, mantenimiento, seguridad, consumo energético y monitoreo ambiental. El problema ya no es necesariamente la falta de datos, sino convertirlos en decisiones.

Una operación puede contar con miles de puntos de información y, aun así, tomar decisiones con datos fragmentados o con información que llega cuando el evento ya ocurrió.

La inteligencia artificial y la analítica avanzada pueden cambiar las reglas. Al integrar información procedente de diferentes procesos, estas tecnologías permiten identificar patrones, detectar anomalías y generar alertas que ayudan a los equipos a anticiparse a determinados eventos.

Pero existe una condición: la tecnología debe resolver un problema concreto del negocio.

En ese sentido, Rérison Otoni explica que “si el objetivo es reducir tiempos de mantenimiento, mejorar la disponibilidad de los equipos, disminuir riesgos para los trabajadores o hacer más eficiente el consumo energético, la tecnología debe diseñarse alrededor de ese objetivo y no al revés”.

La autonomía exige conectar el mundo digital con el físico 

Otro punto relevante es entender que la automatización no ocurre en un vacío digital. Para generar resultados, las capacidades tecnológicas deben integrarse con las condiciones reales de la operación.

La autonomía real requiere infraestructura preparada, mantenimiento adecuado, conectividad confiable, procesos rediseñados y personas capaces de intervenir cuando las condiciones se alejan de lo previsto. Esto también modifica el papel del talento.

El verdadero indicador será la productividad 

La dimensión económica de la minería chilena hace que esta discusión sea especialmente relevante. De acuerdo con el Anuario de Estadísticas del Cobre y Otros Minerales 2025 de Cochilco, la minería representó 61,19% de las exportaciones del país durante 2025, mientras que solo el cobre concentró 50,32% de los envíos totales. La inversión efectiva de la gran minería privada del cobre y oro y de las empresas estatales alcanzó además US$15.523,6 millones, 6,8% más que el año anterior y el mayor monto desde que comenzó la serie en 2001.

Son cifras que muestran el peso de la actividad, pero también elevan la exigencia sobre su competitividad. La pregunta deja entonces de ser cuánta tecnología utiliza una compañía y pasa a ser cuánto valor adicional consigue generar con los activos, las personas y los recursos que ya tiene. Ahí es donde la inteligencia artificial, la automatización y los datos en tiempo real pueden tener su mayor impacto.

De proyectos piloto a resultados reales 

La industria minera ya ha experimentado con múltiples tecnologías. El siguiente desafío es llevar esas iniciativas desde proyectos piloto hasta aplicaciones capaces de generar resultados sostenibles a escala.

“En Stefanini Group hemos comprobado que el impacto aparece cuando la tecnología se aplica a problemas operativos concretos. En un proyecto de monitoreo ambiental para una empresa de recursos naturales y minería de Brasil, la combinación de IoT e inteligencia artificial permitió reducir 27% las visitas de campo de los operadores, mediante información en tiempo real y alertas inteligentes”, complementa el ejecutivo.

El resultado no provino simplemente de instalar sensores o utilizar inteligencia artificial. Provino de rediseñar un proceso operativo a partir de los datos.

Chile tiene una oportunidad 

La magnitud de las inversiones proyectadas para la próxima década muestra que Chile continuará teniendo un papel central en la minería mundial. Se proyecta que la producción nacional alcanzará un máximo cercano a 6 millones de toneladas de cobre hacia 2027; posteriormente, las condiciones naturales de los yacimientos y los ciclos de las operaciones harán todavía más importante la capacidad de producir eficientemente.

El desafío no es menor. La demanda de electricidad seguirá aumentando y también cambiará la manera en que las operaciones gestionan recursos esenciales como el agua. En este contexto, hacer más inteligente una mina deja de ser solamente una agenda de transformación digital y se convierte en una cuestión de competitividad.

La inteligencia artificial no resolverá por sí sola los desafíos de la minería chilena. Tampoco lo harán la automatización o los datos. La verdadera oportunidad aparece cuando estas capacidades se integran con infraestructura, procesos, conocimiento operacional y talento.

Para una industria que deberá producir más mientras gestiona de forma cada vez más eficiente energía, agua, activos y talento, esa capacidad puede convertirse en una de las principales fuentes de competitividad de la minería chilena durante la próxima década.

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La construcción cambia de ritmo: así será el programa de EDIFICA 2026

Inteligencia artificial, descarbonización, economía circular y nuevas formas de construir, serán parte de una programación que, durante tres jornadas, mostrará los avances y experiencias que están marcando la transformación del sector.
Hay momentos en que un sector productivo necesita detenerse para mirar lo que está haciendo y, sobre todo, hacia dónde quiere avanzar. EDIFICA 2026 será, precisamente, ese espacio para la construcción. Entre el martes 20 y el jueves 22 de octubre, en Espacio Riesco, la feria contará con una programación que busca poner en conversación las transformaciones que ya están ocurriendo, desde la incorporación de nuevas tecnologías hasta la manera en que se diseñan, gestionan y ejecutan los proyectos.
Serán tres jornadas de conversación y debate, cada una con un foco distinto, pero conectadas por una misma mirada: pasar de los desafíos a las experiencias, herramientas y resultados que puedan ayudar a construir de otra manera.
Innovación abierta
El martes 20, la jornada de Innovación comenzará inmediatamente después de la ceremonia inaugural. A las 13:00 horas, se realizará la final del Reto Construcción Academia, con la presentación de los equipos finalistas y la posterior premiación.
Se trata de una iniciativa de innovación abierta que conecta a estudiantes de educación superior con desafíos reales de la industria, invitándolos a desarrollar soluciones en ámbitos como la industrialización, el uso de datos y la descarbonización. Tras avanzar por sus distintas etapas, la edición 2026 se encuentra en su fase final nacional, que tendrá lugar en EDIFICA.
A las 14:30 horas la Aceleradora Construir Innovando, de la Cámara Chilena de la Construcción, dará espacio a startups y empresas que presentarán sus propuestas ante inversionistas y empresas socias. Más tarde, a las 15:00 horas, el Concurso de expositores EDIFICA reconocerá a aquellas propuestas innovadoras presentes en la feria.
Construcción, CTEC, y la CChC, abordará casos de uso y recomendaciones prácticas para avanzar en la incorporación de esta tecnología al sector.
Foco en el impacto
El miércoles 21 de octubre será el turno del Medioambiente, con una jornada centrada en algunos de los principales desafíos ambientales que enfrenta la industria. A las 11:10 horas, la Hoja de Ruta de Huella de Carbono en la Construcción abordará los desafíos que enfrenta el sector. A las 11:30 horas, se presentará Huella Construcción, iniciativa piloto creada para medir este indicador.
A las 11:50 horas, el panel “Construcción industrializada como política pública hacia la carbono neutralidad”, abordará el papel de esta forma de construir frente a los desafíos ambientales del sector. Más tarde, a las 14:30 horas, Construye2025 repasará sus diez años de trayectoria, con una mirada sobre economía circular y productividad.
A las 15:00 horas, la hidrología y soluciones basadas en la naturaleza llevarán la discusión hacia nuevas formas de abordar los desafíos ambientales, mientras que a las 15:30 horas, el Nuevo Acuerdo de Producción Limpia en Construcción de la Región Metropolitana abordará sus avances y resultados. La jornada también contempla, a las 16:00 horas, la aplicación de la Taxonomía de Financiamiento Sostenible a través del verificador T-MAS Chile.
Una nueva forma de construir
El jueves 22 de octubre, el foco estará centrado en la Productividad, con especial atención en la construcción industrializada. A las 10:45 horas, la Hoja de Ruta de Construcción Industrializada presentará sus principales avances y propósitos. A las 11:45 horas, se realizará el Lanzamiento oficial de MMC Value, plataforma que permitirá comparar Métodos Modernos de Construcción (MMC) con alternativas tradicionales considerando costos, productividad, calidad y gestión de residuos.
Luego, a las 12:45 horas, se conocerán los Resultados de los Premios BuildUP CCI 2026, reconocimiento del Consejo de Construcción Industrializada (CCI) que destaca proyectos de construcción que utilizan soluciones prefabricadas o modulares.
Durante la tarde, a las 13:45 horas, la Hoja de Ruta BIM, plan estratégico y colaborativo diseñado para guiar la adopción y madurez de la metodología Building Information Modeling (BIM), presentará los avances de su gestión a la fecha, lo que después dará paso a la entrega de los Resultados del Observatorio de Productividad, a las 14:30 horas y, luego, a la presentación de seis casos de éxito en productividad, aA las 16:00 horas, la Guía de Adopción de Inteligencia Artificial en la Construcción, desarrollada en conjunto por el Centro Tecnológico para la Innovación en la Construcción, CTEC, y la CChC, abordará casos de uso y recomendaciones prácticas para avanzar en la incorporación de esta tecnología al sector.
Foco en el impacto
El miércoles 21 de octubre será el turno del Medioambiente, con una jornada centrada en algunos de los principales desafíos ambientales que enfrenta la industria. A las 11:10 horas, la Hoja de Ruta de Huella de Carbono en la Construcción abordará los desafíos que enfrenta el sector. A las 11:30 horas, se presentará Huella Construcción, iniciativa piloto creada para medir este indicador.
A las 11:50 horas, el panel “Construcción industrializada como política pública hacia la carbono neutralidad”, abordará el papel de esta forma de construir frente a los desafíos ambientales del sector. Más tarde, a las 14:30 horas, Construye2025 repasará sus diez años de trayectoria, con una mirada sobre economía circular y productividad.
A las 15:00 horas, la hidrología y soluciones basadas en la naturaleza llevarán la discusión hacia nuevas formas de abordar los desafíos ambientales, mientras que a las 15:30 horas, el Nuevo Acuerdo de Producción Limpia en Construcción de la Región Metropolitana abordará sus avances y resultados. La jornada también contempla, a las 16:00 horas, la aplicación de la Taxonomía de Financiamiento Sostenible a través del verificador T-MAS Chile.
Una nueva forma de construir
El jueves 22 de octubre, el foco estará centrado en la Productividad, con especial atención en la construcción industrializada. A las 10:45 horas, la Hoja de Ruta de Construcción Industrializada presentará sus principales avances y propósitos. A las 11:45 horas, se realizará el Lanzamiento oficial de MMC Value, plataforma que permitirá comparar Métodos Modernos de Construcción (MMC) con alternativas tradicionales considerando costos, productividad, calidad y gestión de residuos.
Luego, a las 12:45 horas, se conocerán los Resultados de los Premios BuildUP CCI 2026, reconocimiento del Consejo de Construcción Industrializada (CCI) que destaca proyectos de construcción que utilizan soluciones prefabricadas o modulares.
Durante la tarde, a las 13:45 horas, la Hoja de Ruta BIM, plan estratégico y colaborativo diseñado para guiar la adopción y madurez de la metodología Building Information Modeling (BIM), presentará los avances de su gestión a la fecha, lo que después dará paso a la entrega de los Resultados del Observatorio de Productividad, a las 14:30 horas y, luego, a la presentación de seis casos de éxito en productividad, a las 15:00 horas. Allí se pondrán en relieve experiencias relacionadas con inteligencia artificial, Lean Construction (construcción sin pérdidas o producción ajustada), industrialización, integración temprana y BIM.
A las 16:00 horas, el programa cerrará sus contenidos con el Lanzamiento del Reto Lean, iniciativa que busca maximizar el valor para el cliente y eliminar los desperdicios y mermas que suelen quedar en cada etapa del proceso constructivo.
Con este programa, EDIFICA 2026 se prepara para tres jornadas de contenidos y actividades dirigidas a los distintos actores de la construcción. El evento se realizará entre el 20 y 22 de octubre y es organizado en conjunto por la Cámara Chilena de la Construcción y FISA, parte del grupo GL events.

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Los desafíos del petróleo más allá del precio ¿Qué está haciendo la industria?

Las operaciones conectadas ayudan a los productores a responder con mayor rapidez a los impactos geopolíticos y la volatilidad del mercado, afirma Joachim Boese, director industrial del área de Petróleo & Gas de AVEVA

 

Desde el inicio de la guerra entre Estados Unidos e Irán, la industria petrolera se ha visto obligada a enfrentar uno de los entornos operativos más desafiantes de las últimas décadas.

Con el suministro ahora afectado en dos frentes —el estrecho de Ormuz y el mar Rojo—, los precios del crudo han alcanzado los US$100 en las últimas semanas, mientras los mercados reaccionan a cada ataque militar y también a mensajes diplomáticos publicados en redes sociales.

Las refinerías y los productores enfrentan cuellos de botella en las cadenas de suministro, mayores costos de transporte y señales crecientes de debilitamiento de la demanda, mientras los elevados precios de la energía, sostenidos en el tiempo, reducen el gasto.

El nuevo desafío exige que las empresas se adapten a un mercado en el que tanto la oferta como la demanda pueden cambiar rápidamente.

Tiempos impredecibles

 

En este entorno operativo, cada dato cuenta, desde los proveedores y operadores logísticos hasta los equipos de operaciones y los clientes.

“Al integrar una visión operativa completa, actualizada minuto a minuto, del panorama energético global, las empresas pueden predecir, analizar y responder a condiciones energéticas volátiles con mayor precisión”, afirma Joachim Boese, director industrial del área de Petróleo & Gas de AVEVA.

En los cinco meses transcurridos desde el inicio del conflicto, el crudo Brent ha cotizado en un rango que va desde aproximadamente un 6% por debajo de su nivel previo a la guerra hasta casi un 50% por encima. Este escenario geopolítico plantea desafíos complejos para productores y refinerías.

Al mismo tiempo, los períodos de volatilidad crean importantes oportunidades comerciales para las compañías capaces de responder más rápido que el mercado. Un aumento repentino en los precios del crudo puede abrir una ventana de corta duración para obtener mayores márgenes.

“Las empresas que operan a partir de datos conectados pueden ajustar rápidamente sus planes de producción y redirigir cargamentos, convirtiendo la turbulencia del mercado en una fuente de ventaja competitiva”, añade el ejecutivo de AVEVA.

Construir resiliencia y agilidad

 

Históricamente, las compañías energéticas han estado motivadas principalmente por la eficiencia y los márgenes de costos. Si bien esto sigue vigente, las organizaciones encuentran cada vez más que la resiliencia y la agilidad son clave para diferenciar su desempeño.

Las empresas se vuelven más resilientes cuando operan a partir de una visión común de los datos y el desempeño. “Para utilizar una analogía marítima, todos navegamos en medio de la misma tormenta. Algunas organizaciones tienen buques de carga; otras, yates. Las condiciones son iguales para todos: lo que cambia es qué tan bien equipada está cada embarcación para resistir un mar agitado. Los sistemas operativos conectados ayudan a las organizaciones a construir una embarcación más resistente. Cada vez más, esto implica mirar más allá de una sola compañía y considerar a cada entidad que interviene en el recorrido de un barril de petróleo”, comenta Joachim Boese.

Ver el panorama completo

 

En lo que los expertos han descrito como la “era de la permacrisis”, las disrupciones en el suministro suelen superponerse u ocurrir simultáneamente. Por ejemplo, una interrupción en Ormuz, nuevos ataques en el mar Rojo o sanciones más estrictas a las exportaciones rusas pueden afectar en cuestión de horas la disponibilidad de crudo y las rutas marítimas, y en ocasiones todo puede ocurrir al mismo tiempo.

Históricamente, los equipos de ingeniería ejecutaban manualmente un número limitado de escenarios operativos. Hoy, los sistemas de IA conectados pueden analizar simultáneamente miles de combinaciones de mezclas de crudo, incorporando los precios del crudo y de los productos refinados, los costos de electricidad, las restricciones operativas y la demanda de los mercados regionales para determinar, prácticamente en tiempo real, qué combinación puede generar la mayor rentabilidad posible.

La conexión en acción

 

De acuerdo con un análisis de McKinsey sobre la Global Lighthouse Network del Foro Económico Mundial, las organizaciones que conectaron digitalmente a proveedores, operaciones y clientes experimentaron un impacto en sus ingresos ocho veces menor tras la pandemia que sus pares. Estas cadenas de valor conectadas también lograron introducir nuevos productos un 50% más rápido gracias a una mayor visibilidad y coordinación en toda la red.

Digitalizar las relaciones

 

La resiliencia industrial está dejando rápidamente de ser una capacidad exclusivamente interna para convertirse en una capacidad de toda la red. La ventaja competitiva está cada vez más determinada por qué tan bien productores, refinerías, proveedores, operadores logísticos y socios tecnológicos trabajan a partir de una visión compartida de los datos y el desempeño.

Durante la última década, las compañías industriales priorizaron la digitalización de sus activos. En la próxima etapa, la digitalización de las relaciones ocupará un lugar central.

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Los Manipuladores Telescópicos JLG® SkyTrak® 10042, 10054 y 12054 Ayudan a los Equipos de Trabajo a Ser Más Eficientes

Los manipuladores telescópicos SkyTrak de próxima generación completan la renovación total de la línea de JLG

 

McConnellsburg, Pa. — 15 de septiembre de 2026 — JLG Industries, Inc., una empresa de Oshkosh Corporation [NYSE:OSK] y fabricante líder mundial de plataformas elevadoras móviles de trabajo (PEMP) y manipuladores telescópicos, anuncia los rediseñados manipuladores telescópicos JLG® SkyTrak® 10042, 10054 y 12054. Como parte de la actualización completa de la línea de manipuladores telescópicos SkyTrak de JLG, estas máquinas de próxima generación ofrecen tecnología y facilidad de mantenimiento actualizadas, construyendo sobre la reputación de SkyTrak que los contratistas han conocido durante décadas.

 Diseñados específicamente para aplicaciones exigentes de construcción, infraestructura, industria y manejo de materiales, los modelos renovados ofrecen hasta 5,443 kg de capacidad de elevación y hasta 16.21 m de altura de elevación, lo que los hace ideales para levantar tarimas pesadas, preparar materiales, apoyar el montaje de estructuras de acero y manejar equipos de gran tamaño en los sitios de obra modernos. 

“Completar el rediseño de la línea de manipuladores telescópicos SkyTrak representa un hito importante para la marca”, dijo Luca Riga, gerente sénior de marketing de campo para las Américas y desarrollo de proyectos de JLG. “Estos modelos SkyTrak 10K y 12K actualizados fueron diseñados con tecnología avanzada y mejoras funcionales inspiradas directamente en los comentarios de los clientes, apoyando la productividad y la confianza del operador sin comprometer la reputación de caballo de batalla por la que SkyTrak es conocida.” 

Rediseñados para los Sitios de Obra de Hoy

Los renovados modelos SkyTrak 10042, 10054 y 12054 cuentan con tecnología y funcionalidad actualizadas, diseñadas para satisfacer las demandas cambiantes de los sitios de obra. Cada modelo está impulsado por un motor diésel Cummins F3.8 de 110 hp Tier 4 Final y equipado con una transmisión Powershift de 4 velocidades con la nueva tecnología SmartShift, que cambia automáticamente entre tercera y cuarta velocidad para apoyar una operación eficiente. 

Estos modelos también cuentan con tecnología reinventada, incluyendo un nuevo sistema de control avanzado con diagnósticos actualizados y funcionalidad ampliada, incluyendo las tecnologías opcionales de Indicación de Estabilidad de Carga (LSI, por sus siglas en inglés) y de Enganche del Cinturón de Seguridad y Presencia del Operador (SEAOP, por sus siglas en inglés). LSI ayuda a los operadores a trabajar con mayor confianza al detectar la capacidad de carga frontal y mostrar indicadores visuales, mientras que SEAOP proporciona alarmas visuales y audibles y limita ciertas funciones de la máquina cuando no se cumplen los requisitos de presencia del operador. 

Un diseño de cabina actualizado ofrece más información de un vistazo con una pantalla LCD más grande y tablas de carga de una sola página mejoradas. La construcción de vidrio plano en las cabinas cerradas de estos manipuladores telescópicos está diseñada para facilitar el reemplazo del vidrio. 

Mejoras de Productividad

Diseñada para apoyar la eficiencia del operador, la funcionalidad renovada de los modelos incluye un joystick electrohidráulico con funciones hidráulicas auxiliares integradas y controles de inclinación de aditamentos para una mayor capacidad multifunción. Las conexiones hidráulicas auxiliares también se reubicaron al costado del cabezal de la pluma, facilitando cambios de aditamentos más ágiles. 

La plataforma de comunicación bidireccional ClearSky Smart Fleet™ de JLG viene de serie en estos modelos para una conectividad, resolución de problemas y gestión de flotas actualizadas. Los paquetes de tecnología opcionales apoyan aún más el conocimiento del sitio de obra y del operador, incluyendo:

  • Sistema de cámara de reversa de vista múltiple con vistas izquierda, derecha y trasera en un solo monitor
  • Sistema de detección de reversa con alertas audibles en la cabina
  • Alarma de retroceso de ruido blanco para notificación direccional de sonido 

Construidos para Aplicaciones de Trabajo Pesado

La línea rediseñada incluye tres modelos diseñados para una amplia variedad de aplicaciones de elevación de cargas pesadas y manejo de materiales:

  • SkyTrak 10042: capacidad de 4,536 kg, altura de elevación de 12.83 m y alcance frontal de 8.15 m
  • SkyTrak 10054: capacidad de 4,536 kg, altura de elevación de 16.21 m y alcance frontal de 11.84 m
  • SkyTrak 12054: capacidad de 5,443 kg, altura de elevación de 16.21 m y alcance frontal de 11.84 m

 

En conjunto, estos modelos rediseñados pueden proporcionar la versatilidad y el rendimiento de elevación necesarios para la colocación de materiales de construcción, el apoyo a la infraestructura, el movimiento de maquinaria y las aplicaciones de manejo industrial

 

Para más información sobre los productos y servicios de JLG, visite https://www.jlg.com/es-mx.

 

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Acerca de JLG Industries, Inc.

 

Como diseñador y fabricante líder mundial de equipos de acceso, vehículos para manejo de materiales y tecnología para la construcción, JLG Industries, Inc. (JLG) fabrica productos que ayudan a mover materiales, elevar personas a las alturas de manera segura y aumentar la productividad en los sitios de obra de todo el mundo. Su diverso portafolio de productos incluye plataformas elevadoras móviles de trabajo y manipuladores telescópicos JLG®; manipuladores telescópicos SkyTrak®; plataformas de acceso de bajo nivel Power Towers; productos de transporte y manejo de materiales AUSA; y máquinas aéreas y de movimiento de tierras Hinowa. JLG también ofrece una variedad de accesorios y soluciones complementarias para propietarios y operadores de equipos que mejoran la eficiencia operativa y la versatilidad de los equipos. JLG es una empresa de Oshkosh Corporation [NYSE:OSK]. Para más información sobre JLG Industries, Inc., visite www.jlg.com, o encuéntrenos en LinkedIn, Instagram, Facebook y YouTube.

 

Acerca de Oshkosh Corporation

 

En Oshkosh (NYSE: OSK), fabricamos vehículos y equipos innovadores y diseñados para un propósito específico para ayudar a los héroes cotidianos a hacer avanzar a las comunidades de todo el mundo. Con sede en Wisconsin, Oshkosh Corporation emplea a más de 18,000 miembros del equipo en todo el mundo, todos unidos detrás de un propósito común: marcar una diferencia en la vida de las personas. Los productos de Oshkosh se pueden encontrar en más de 150 países bajo las marcas de JLG®, Pierce®, MAXIMETAL, Oshkosh® S-Series™, McNeilus®, IMT®, Jerr-Dan®, Frontline™ Communications, Oshkosh® Airport Products, Oshkosh AeroTech™, Oshkosh® Defense y Pratt Miller. Para más información, visite oshkoshcorp.com.

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MINEM: Mancomunidad Regional de Los Andes es un espacio estratégico para la minería peruana

Viceministra de Minas, Mayra Figueroa, participó en el lanzamiento de ANDESMIN 2026 evento nacional que se realizará en octubre próximo en Ayacucho.

Lima, 12 de septiembre de 2026.- El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) calificó a la Mancomunidad Regional de Los Andes, que agrupa a Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Ica y Junín como un espacio estratégico para la minería peruana, con importantes recursos y operaciones mineras que contribuyen con la dinamización de la economía del país.

Así lo expresó la viceministra de Minas del MINEM, Mayra Figueroa, durante el lanzamiento oficial de la II Convención Minera de las Regiones de la Mancomunidad Regional de Los Andes (ANDESMIN 2026), realizado en el Ministerio de Energía y Minas del Perú, evento que, con el lema: “Minería Desarrollo Territorial en Los Andes con visión global al 2040”, se realizará del 29 de octubre al 1 de noviembre, en Ayacucho.

«Será una oportunidad para poner sobre la mesa no solo el potencial minero de nuestras regiones, sino también los desafíos y las oportunidades que tenemos por delante para lograr que la actividad minera continúe generando inversión, empleo, innovación y desarrollo», remarcó la viceministra.

Acotó que la contribución minera de la Mancomunidad Regional de Los Andes, integrada por Apurímac, Cusco, Huancavelica, Ica, Junín y Ayacucho, se refleja claramente en los principales indicadores de esta actividad, pues estas seis regiones concentran el 37% de la producción nacional de cobre; el 31% del empleo minero del país; y el 41% de la inversión ejecutada a nivel nacional.

En otro momento, destacó que la segunda edición de ANDESMIN 2026 tenga como sede a Ayacucho, una región con una importante diversidad de recursos minerales que registró más de US$ 121 millones en inversión minera y recibió transferencias superiores a S/ 251 millones por concepto de Canon Minero, Regalías y Derecho de Vigencia y Penalidad.

Finalmente, la viceministra de Minas, sostuvo que el MINEM tiene la responsabilidad de generar las condiciones adecuadas para la inversión, promover reglas claras y acompañar el desarrollo de los proyectos. “Mientras las empresas tienen el compromiso de desarrollar sus actividades de manera responsable y sostenible; los gobiernos regionales y locales cumplen un papel fundamental en la articulación territorial”, añadió.

La organización invita  a todas las autoridades y empresas interesadas en ser parte de la gran Feria Minera Andesmin y sumarse a la nueva propuesta que ofrece Ayacucho, comunicarse al N°: 924991757 / 998878838 / página web: https://andesmin.pe/

ANDESMIN 2026 proyecta a Ayacucho como nuevo polo de inversión minera

Con ANDESMIN 2026, Ayacucho busca posicionarse como un nuevo polo para la inversión y la innovación minera en el país. La feria prevé reunir a más de 15 mil asistentes, 150 stands y representantes de las 25 regiones, en un espacio de más de 91 mil metros cuadrados en el moderno Centro de Exposiciones y Convenciones Canaán. Promovido por la Mancomunidad Regional de Los Andes, integrado por ProInversión, el Ministerio de Energía y Minas el Gobierno Regional de Ayacucho y la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga (UNSCH), el encuentro apunta a fortalecer la conexión entre Estado, empresa y academia, y a generar nuevas oportunidades para una minería sostenible, competitiva y con mayor impacto en el desarrollo regional y nacional.

En este acto participaron los gobernadores de Ayacucho, Apurímac y Cusco, Wilfredo Oscorima, Percy Godoy y Werner Salcedo, respectivamente. Asimismo, Alfredo Mamani, presidente del Comité Organizador; Denisse Miralles de ProInversión; Felipe James, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), el Ing. Roque Benavides, presidente del directorio de Compañía de Minas Buenaventura, entre otras personalidades del ambiente minero y autoridades.

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CAPECO propone fortalecer la gestión de riesgos y la infraestructura para reducir el impacto de El Niño

Gremio de construcción plantea que una gestión integral de cuencas, infraestructura y recursos fortalecerá la capacidad del país para enfrentar futuras emergencias.

Lima, 10 de septiembre de 2026.- Ante la posibilidad de nuevos fenómenos naturales extremos como El Niño, la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) destacó la necesidad de fortalecer la prevención y respuesta. Durante la presentación del IEC N.° 104, Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo del gremio, señaló que persisten retos como la falta de obras preventivas, recursos para su mantenimiento y demoras por burocracia, contratación y financiamiento.

“Más que pensar solamente en la atención de una emergencia, debemos avanzar hacia un sistema que vincule la prevención, la emergencia y la reconstrucción, con una visión de largo plazo y con los recursos necesarios para que las obras puedan mantenerse operativas”, sostuvo Valdivia.

En ese sentido, explicó que una adecuada gestión de las cuencas puede contribuir a reducir los impactos de eventos asociados a lluvias intensas. Para ello, consideró conveniente combinar distintas intervenciones, como la limpieza de cauces, las defensas ribereñas y los sistemas de drenaje pluvial, además de evaluar la implementación de reservorios en las partes altas.

Según explicó, estos reservorios podrían cumplir una función complementaria, tanto para disponer de agua durante periodos de sequía como para contribuir a regular los flujos de agua durante temporadas de lluvias intensas, como las que pueden presentarse durante un fenómeno de El Niño.

Asimismo, Valdivia resaltó la importancia de considerar la operación y mantenimiento de las obras desde las primeras etapas de planificación. De esta manera, las inversiones realizadas podrían mantener su funcionalidad y continuar brindando servicios a la población una vez culminadas.

“No basta con contar con infraestructura terminada; también es importante asegurar que exista una gestión adecuada de su operación y mantenimiento. De esa manera, las inversiones pueden cumplir su propósito y generar beneficios sostenibles para la población”, indicó.

Respecto a la atención de una eventual emergencia, el representante de CAPECO destacó la importancia de fortalecer la coordinación entre las entidades públicas y el sector privado. En esa línea, valoró la creación de una comisión de alto nivel para articular las acciones de las instituciones públicas y la participación del sector privado.

También señaló que mecanismos como Obras por Impuestos podrían ser una alternativa para complementar los esfuerzos de la obra pública convencional, especialmente en intervenciones vinculadas a situaciones de emergencia.

De cara a la etapa de reconstrucción, Valdivia consideró conveniente avanzar desde ahora en la identificación de zonas críticas y en un catastro de posibles daños, de modo que exista mayor capacidad de respuesta ante una eventual emergencia. Esto permitiría orientar con mayor rapidez las intervenciones en infraestructura como puentes, vías, viviendas y obras de prevención.

Finalmente, el representante gremial resaltó que la preparación frente a los fenómenos naturales debe mantenerse como una tarea permanente. En particular, recordó que, mientras algunos eventos pueden anticiparse con determinados niveles de probabilidad, otros, como los sismos, son impredecibles. Por ello, consideró importante mantener una planificación sostenida que articule prevención, emergencia y reconstrucción, junto con mecanismos que permitan asegurar los recursos necesarios para estas etapas.