Estudio estima que el blackout de 2025 provocó pérdidas cercanas a US$984 millones en Chile

La investigación concluye que el apagón masivo del 25 de febrero de 2025 tuvo un impacto económico y social equivalente al valor anual de los pagos por potencia del sistema eléctrico chileno, reforzando la necesidad de invertir en resiliencia de la red.

Un estudio elaborado por el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería (ISCI) para Enel Foundation estimó que el blackout nacional del 25 de febrero de 2025 generó pérdidas económicas cercanas a US$984 millones, convirtiéndose en uno de los eventos con mayor impacto sobre el sistema eléctrico chileno en los últimos años. La investigación, titulada “Estimación de Impactos de Blackouts en Chile”, fue presentada durante un seminario técnico y analizó las consecuencias económicas y sociales derivadas de la interrupción masiva del suministro eléctrico.

El informe tomó como caso de estudio el apagón que dejó sin servicio eléctrico a gran parte del país el 25 de febrero de 2025. Según los investigadores, el evento implicó una interrupción aproximada de 81.430 MWh de energía no suministrada. A partir de la metodología basada en el Valor de la Energía No Suministrada (VoLL), utilizada internacionalmente para cuantificar el costo económico de los cortes de energía, se determinó que las pérdidas alcanzaron un monto similar al orden de magnitud de los pagos anuales por potencia del sistema eléctrico nacional.

El estudio destaca que el costo de un apagón no depende únicamente de la cantidad de energía que deja de suministrarse, sino también del tipo de actividades económicas afectadas y de las interdependencias entre los distintos sectores productivos. Para ello, la investigación incorporó diferencias entre industrias, hogares e instituciones, permitiendo una estimación más precisa del impacto económico y social generado por una interrupción de gran escala.

Entre sus principales conclusiones, los autores plantean la necesidad de incorporar de forma explícita el concepto de resiliencia sistémica en la planificación y regulación del sistema eléctrico chileno. En ese sentido, sostienen que las inversiones destinadas a fortalecer la infraestructura, mejorar la capacidad de respuesta ante contingencias y prevenir fallas deben evaluarse considerando no solo su efecto sobre las tarifas eléctricas, sino también las pérdidas económicas que pueden evitar frente a eventos extremos como el blackout de 2025.

La investigación busca aportar evidencia técnica para la toma de decisiones en un sistema eléctrico cada vez más complejo, integrando aspectos técnicos, económicos y regulatorios relacionados con la continuidad del suministro. Sus resultados refuerzan la importancia de desarrollar políticas que prioricen la confiabilidad de la red y reduzcan el riesgo de interrupciones con elevados costos para la economía y la sociedad chilena.

Tecnología de resonancia magnética emerge como alternativa para fortalecer la competitividad de la minería chilena

NextOre presentó una solución basada en resonancia magnética que permite medir la ley del mineral en tiempo real, optimizando el procesamiento, reduciendo costos y aumentando la producción sin ampliar la capacidad de las plantas concentradoras.

La empresa tecnológica NextOre destacó el potencial de la resonancia magnética como una herramienta para mejorar la competitividad de la minería chilena durante el congreso Procemin-Geomet 2026. La solución permite medir directamente la ley del mineral en tiempo real antes de que el material ingrese a las etapas de molienda y flotación, facilitando decisiones operacionales más precisas y reduciendo el procesamiento de material de bajo valor. Según la compañía, esta tecnología puede incrementar la producción de cobre hasta en 10 %, sin necesidad de ampliar la capacidad de las plantas concentradoras.

A diferencia de otros sistemas de clasificación que analizan únicamente la superficie de la roca o utilizan indicadores indirectos, la tecnología de NextOre emplea una señal de radiofrecuencia basada en resonancia magnética capaz de penetrar el flujo de mineral y medir directamente la presencia del elemento objetivo. Esto permite optimizar la alimentación a planta, gestionar acopios, validar modelos geológicos y separar material de baja ley en etapas tempranas del proceso, reduciendo el consumo de energía, agua y capacidad de procesamiento.

El director de NextOre para Latinoamérica, Jesús Caro Romero, señaló que la implementación de esta tecnología debe adaptarse a las características particulares de cada yacimiento. En el caso de Chile, explicó que las operaciones enfrentan desafíos crecientes relacionados con la disminución de leyes minerales, el aumento de costos y la necesidad de utilizar los recursos de manera más eficiente. En ese contexto, la medición en tiempo real puede convertirse en una herramienta estratégica para mejorar la productividad sin requerir grandes expansiones de infraestructura.

Además de las aplicaciones en plantas de procesamiento, NextOre avanza en el desarrollo de soluciones para equipos móviles, con el objetivo de obtener información sobre la calidad del mineral desde el origen de la extracción. Esta capacidad permitiría optimizar las rutas de transporte, reducir movimientos innecesarios de material y mejorar la planificación operativa desde las primeras etapas de la cadena minera.

La compañía considera que la incorporación de tecnologías de medición en tiempo real representa una oportunidad para que la minería chilena aumente su productividad y competitividad en un escenario de creciente presión sobre los costos y la eficiencia operacional. Estas soluciones buscan maximizar el valor de las operaciones existentes mediante una mejor gestión del mineral, sin requerir inversiones significativas en nuevas plantas concentradoras.

Minería peruana: una fuerza de tracción que requiere una estrategia de Estado

Especialistas del sector sostienen que el próximo Gobierno debe colocar a la minería en el centro de la agenda nacional, fortaleciendo la institucionalidad, la competitividad y el desarrollo territorial para aprovechar plenamente su potencial como motor del crecimiento económico.

La minería peruana atraviesa un contexto favorable por la creciente demanda mundial de minerales estratégicos; sin embargo, especialistas advierten que el país enfrenta el desafío de convertir ese potencial en desarrollo sostenible mediante una estrategia de largo plazo. En una columna de opinión publicada por El Comercio y reproducida por Dipromin, Víctor Gobitz y Armando Gallegos sostienen que la minería debe dejar de ser gestionada únicamente como un sector económico para convertirse en una política de Estado capaz de articular crecimiento, competitividad y desarrollo territorial.

Los autores señalan que uno de los principales problemas es la falta de continuidad institucional. Como ejemplo, destacan que el Perú ha tenido 22 ministros de Energía y Minas en los últimos diez años, mientras que Chile registró solo ocho durante el mismo período. Esta alta rotación, afirman, ha debilitado la memoria institucional, interrumpido políticas públicas y reducido la confianza de inversionistas, comunidades y gobiernos regionales. Por ello, plantean que la primera prioridad del próximo Gobierno debe ser reconstruir una gobernanza estable, con reglas claras, coordinación multisectorial y mecanismos efectivos para destrabar decisiones de inversión.

El análisis también propone fortalecer el vínculo entre minería y desarrollo territorial. Para ello, sostienen que la inversión minera, el canon y las compras locales deben traducirse en mejoras concretas en infraestructura, acceso al agua, educación, salud, empleo y diversificación productiva. Según los especialistas, la legitimidad de la actividad minera dependerá cada vez más de que los beneficios sean visibles y sostenibles para las poblaciones de las zonas donde se desarrollan los proyectos.

Como tercer eje estratégico, los autores plantean recuperar la competitividad del país. Aunque la inversión minera continúa creciendo, advierten que otros países de la región avanzan a un ritmo mayor debido a marcos regulatorios más predecibles y procesos de autorización más eficientes. En ese contexto, consideran indispensable fortalecer la seguridad jurídica, agilizar los permisos, promover el diálogo temprano con las comunidades y avanzar en una formalización integral de la minería de pequeña escala mediante trazabilidad, asistencia técnica y transparencia comercial. Concluyen que el Perú tiene la oportunidad de transformar la minería en una verdadera fuerza de tracción para financiar el desarrollo nacional, siempre que exista una gestión estratégica sostenida desde el Estado.

Silver X duplica su producción en Huancavelica y apunta a alcanzar 6 millones de onzas en 2029

La minera canadiense registró un fuerte incremento en la producción de su operación Nueva Recuperada durante el segundo trimestre de 2026, impulsada por una mayor capacidad de procesamiento y el acceso a zonas de mayor ley mineral.

La canadiense Silver X Mining reportó un significativo crecimiento operativo en su unidad Nueva Recuperada, ubicada en Huancavelica, donde logró duplicar su producción de plata equivalente respecto a periodos anteriores y reafirmó su objetivo de alcanzar una producción anual cercana a 6 millones de onzas de plata equivalente (AgEq) hacia 2029. La compañía destacó que los resultados responden al incremento sostenido en la capacidad de procesamiento y al desarrollo de nuevas áreas de explotación.

Durante el segundo trimestre de 2026, la planta procesó 62.252 toneladas métricas de mineral, un 39 % más que en el trimestre previo y 78 % superior al mismo periodo de 2025. La operación alcanzó un promedio de 684 toneladas diarias, llegando incluso a operar a su capacidad nominal de 750 toneladas por día durante abril. Este desempeño permitió procesar 175.560 onzas de plata, un incremento de 40 % frente al primer trimestre y de 75 % respecto al segundo trimestre del año anterior.

El crecimiento también se reflejó en la producción de oro. Silver X procesó 2.204 onzas, cifra que representa un aumento de 55 % frente al trimestre anterior y de 233 % respecto al mismo periodo de 2025, impulsada por el procesamiento de mineral con mayores leyes provenientes de zonas de alto valor económico. En conjunto, la compañía alcanzó 380.436 onzas de plata equivalente procesadas y 283.029 onzas producidas, con incrementos de 50 % y 57 %, respectivamente, frente al primer trimestre del año.

En el acumulado del primer semestre de 2026, Silver X registró aproximadamente 634.000 onzas de plata equivalente procesadas y 463.000 onzas producidas, manteniéndose alineada con su plan estratégico de expansión. Para respaldar ese crecimiento, la empresa desarrolló 3.159 metros de labores subterráneas durante el trimestre, mejorando el acceso a nuevas zonas mineralizadas. Además, prevé fortalecer su producción con el reinicio de las minas Plata, Red Silver y Blenda Rubia, así como con el desarrollo del proyecto Pampas.

Como parte de su estrategia de crecimiento, Silver X también consolidó el 100 % del proyecto aurífero Ccasahuasi tras adquirir la concesión Lily 19, anteriormente en manos de Barrick Mining. La empresa considera que este activo, ubicado cerca de la mina Tangana, ofrece un importante potencial para ampliar recursos y aprovechar la infraestructura existente, fortaleciendo así el desarrollo de su distrito minero en Huancavelica.

Cajamarca destraba proyectos por más de S/800 millones para impulsar infraestructura y seguridad hídrica

Una articulación entre sector público, empresa privada, academia y comunidades ha permitido poner en marcha un portafolio de inversiones que supera los S/800 millones, enfocado principalmente en infraestructura hídrica y desarrollo territorial.

La región Cajamarca viene consolidando un portafolio de inversiones superior a S/800 millones gracias al destrabe de diversos proyectos de infraestructura, resultado de un trabajo conjunto entre el sector público, la empresa privada, la academia y las comunidades locales. Así lo destacó Darío Zegarra, vicepresidente Latam de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont, quien afirmó que la cooperación entre múltiples actores ha permitido transformar iniciativas postergadas en obras concretas para el desarrollo regional.

Zegarra explicó que uno de los principales avances ha sido el cambio de enfoque respecto al acceso al agua. Según indicó, el problema no radicaba en la disponibilidad del recurso, sino en la falta de infraestructura para almacenarlo y distribuirlo adecuadamente. Bajo esa premisa, se impulsó una cartera de proyectos de seguridad hídrica que hoy muestra resultados tangibles, entre ellos los sistemas de agua de Yahuarpampa y Ajoscancha, este último próximo a ser inaugurado oficialmente.

El ejecutivo señaló que el portafolio incluye diversas iniciativas destinadas a mejorar la infraestructura hídrica, fortalecer el desarrollo productivo y elevar la calidad de vida de la población. Estas inversiones forman parte de una estrategia de largo plazo orientada a generar confianza entre los distintos actores y promover un modelo de desarrollo territorial basado en el diálogo, la colaboración y la ejecución eficiente de proyectos prioritarios.

La experiencia de Cajamarca se presenta como un ejemplo de gestión colaborativa para acelerar inversiones en infraestructura. De acuerdo con Zegarra, la articulación entre gobiernos, empresas, universidades y organizaciones sociales ha permitido superar obstáculos históricos y avanzar en proyectos que contribuirán al crecimiento económico y al fortalecimiento de la seguridad hídrica de la región en los próximos años.

MTC y ProInversión impulsan desarrollo de las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima y Callao

El convenio de colaboración permitirá iniciar la formulación técnica de ambos proyectos ferroviarios, que beneficiarán a millones de personas y marcarán un paso clave para ampliar la red de transporte masivo mediante Asociaciones Público-Privadas.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao (ATU), suscribió un convenio de colaboración con ProInversión para dar inicio a la fase de formulación de las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima y Callao. El acuerdo permitirá desarrollar los estudios técnicos que servirán de base para la futura ejecución de ambos proyectos bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP).

El convenio fue firmado por el ministro de Transportes y Comunicaciones, Aldo Prieto, el presidente ejecutivo de ProInversión, Luis Del Carpio, y el presidente ejecutivo de la ATU, David Hernández. Las entidades trabajarán de manera conjunta en la elaboración de estudios de ingeniería, diagnósticos técnicos, estrategias de gestión predial, identificación de interferencias y otros análisis necesarios para definir la mejor alternativa de implementación de ambos corredores ferroviarios.

Durante la ceremonia, el ministro Aldo Prieto destacó que el convenio representa una decisión de Estado para acelerar la construcción de una red de transporte masivo capaz de transformar la movilidad de Lima y Callao. Por su parte, David Hernández señaló que la experiencia técnica de ProInversión permitirá fortalecer los estudios impulsados por la ATU y avanzar hacia la ejecución de proyectos que contribuirán a reducir significativamente los tiempos de viaje de millones de ciudadanos.

Las futuras Líneas 3 y 4 forman parte del plan de expansión de la red del Metro de Lima y Callao y beneficiarán a cerca de siete millones de personas. La Línea 3 conectará Comas con San Juan de Miraflores mediante un trazado subterráneo de aproximadamente 34,8 kilómetros, mientras que la Línea 4 unirá el Callao con Ate. Ambos proyectos demandarán inversiones superiores a US$9.000 millones y permitirán integrar los principales corredores de transporte de la capital, reduciendo de forma sustancial los tiempos de desplazamiento y fortaleciendo la movilidad urbana de largo plazo.

Hospital de Collique en Comas avanza con moderna infraestructura de 10 pisos y helipuerto

El nuevo Hospital Nacional Sergio E. Bernales registra avances en su construcción y contará con 710 camas hospitalarias, 14 salas de operaciones y tecnología antisísmica para atender a más de 873.000 pacientes al año en Lima Norte.

La construcción del nuevo Hospital Nacional Sergio E. Bernales, conocido como Hospital de Collique, continúa avanzando en el distrito de Comas con una inversión superior a S/1.807 millones. El proyecto, ejecutado por el Ministerio de Salud (Minsa) a través del Programa Nacional de Inversiones en Salud (Pronis), contempla un establecimiento de categoría III-1 que fortalecerá la atención especializada para la población de Lima Norte.

Actualmente, la obra registra un avance del 5,7 % y se encuentra en la etapa de cimentación estructural, considerada una de las fases más importantes del proyecto. El futuro complejo hospitalario ocupará un terreno de 69.000 metros cuadrados y tendrá un edificio principal de 10 pisos, edificaciones complementarias de hasta cuatro niveles y un helipuerto destinado a facilitar la atención de emergencias. Además, incorporará 492 aisladores sísmicos, dispositivos diseñados para reducir el impacto de terremotos sobre la estructura.

La nueva infraestructura contará con 710 camas hospitalarias, 14 salas de operaciones, tres salas de parto, 53 consultorios médicos, 20 consultorios no médicos y 35 salas de procedimientos. Asimismo, dispondrá de más de 2.400 equipos biomédicos, dos plantas de oxígeno medicinal, siete ambulancias y servicios especializados como hemodiálisis, cuidados intensivos, rehabilitación, pediatría, emergencia general y emergencia pediátrica. Se estima que podrá atender a más de 873.000 pacientes al año, triplicando la capacidad del actual hospital.

El proyecto se ejecuta bajo la modalidad de Estado a Estado entre Perú y Francia y utiliza la metodología Fast Track, que permite desarrollar simultáneamente el expediente técnico y la construcción para reducir los plazos de ejecución. Durante todo el proceso, el actual Hospital Sergio E. Bernales continuará operando con normalidad, garantizando la atención de los pacientes mientras se construye la nueva infraestructura, considerada una de las obras hospitalarias más importantes que actualmente desarrolla el Minsa en el país.

Torex Gold anuncia proyecciones de alta rentabilidad para su proyecto Los Reyes en Sinaloa.

La compañía canadiense Torex Gold Resources Inc. presentó los resultados de la Evaluación Económica Preliminar (PEA) para su proyecto minero Los Reyes, ubicado en el estado de Sinaloa, México. El documento ratifica la solidez financiera y viabilidad operativa del activo, perfilándolo como el próximo eje de crecimiento de la corporación fuera de su emblemático Complejo Morelos.

De acuerdo con el estudio técnico, Los Reyes registra una atractiva Tasa Interna de Retorno (TIR) estimada después de impuestos del 37.3% y un Valor Actual Neto (VAN) de 1,491 millones de dólares (con una tasa de descuento del 5%). Estas proyecciones se calcularon bajo precios de consenso a largo plazo de 3,600 dólares por onza de oro y 50 dólares por onza de plata. No obstante, ante un escenario con cotizaciones 10% más elevadas —cercanas a los valores spot actuales—, la TIR repuntaría al 42.7% y el VAN ascendería a 1,816 millones de dólares. El periodo de recuperación de la inversión inicial, estimada en 515 millones de dólares, se calcula en menos de dos años.

Andrew Snowden, presidente y director ejecutivo de Torex Gold, destacó que el capital requerido podrá financiarse en su totalidad de manera interna mediante el flujo de caja operativo de la empresa. Asimismo, el proyecto prevé un margen de costos totales de sostenimiento (AISC) del 56%.

En el plano operativo, se proyecta una vida útil de la mina de 14.4 años, con una producción anual promedio de 134 mil onzas de oro equivalente (koz AuEq). Durante los primeros 11 años de mayor optimización, la extracción anual promediará 161 koz AuEq, distribuidas en 111 koz de oro y 3,594 koz de plata.

El cronograma preliminar de Torex Gold contempla la realización de un estudio de prefactibilidad en 2027 y el de factibilidad en 2028. Con esto, se prevé que las obras de construcción inicien formalmente en 2029, estimando obtener la primera producción comercial hacia el año 2031.

Nueva etapa para el Caribe colombiano: Red vial de $4 billones pasa a la administración del Invías

El Ministerio de Transporte, a través de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), confirmó que avanza la culminación de la etapa de reversión del proyecto de Iniciativa Privada (IP) Autopistas del Caribe, correspondiente al corredor de carga Cartagena-Barranquilla.

De acuerdo con la entidad, a partir del 22 de julio de 2026, el Instituto Nacional de Vías (Invías) asumirá la operación, administración y mantenimiento de la infraestructura existente en este corredor estratégico para la conectividad y el transporte de carga en la región Caribe.

Con el cierre de la etapa de reversión también finalizará la ejecución del Contrato de Concesión No. 002 de 2021. Posteriormente, la ANI, la concesionaria Autopistas del Caribe y la interventoría iniciarán el proceso de liquidación contractual, conforme a los procedimientos establecidos para este tipo de contratos de infraestructura.

El presidente de la ANI, Óscar Torres, afirmó que la reversión permitirá garantizar una transferencia organizada de los activos y de las responsabilidades operativas hacia el Estado.

«La reversión del proyecto IP Autopistas del Caribe constituye un hito para la adecuada culminación del contrato y la transición ordenada de la infraestructura», señaló el funcionario.

Entre febrero y junio de 2026, la ANI y el Invías desarrollaron actividades técnicas, administrativas y operativas con el propósito de asegurar una entrega adecuada del corredor. Durante este periodo se realizaron inspecciones conjuntas con la participación de la Agencia, el Invías, la concesionaria y la interventoría para verificar el estado de la infraestructura, sus componentes asociados y las estaciones de peaje incluidas en el proyecto.

Paso clave para Cerro Colorado: Megaproyecto de BHP por US$ 1.500 millones avanza a calificación ambiental

Tras superar la etapa de admisibilidad, el proyecto para reactivar la faena inició formalmente su evaluación ambiental. El SEA solicitó pronunciamientos sectoriales con plazo hasta el 20 de agosto de 2026.

El proyecto de extensión operacional de Cerro Colorado avanzó a la etapa de calificación ambiental, luego de que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Tarapacá declarara admisible el Estudio de Impacto Ambiental de la iniciativa, que contempla una inversión estimada de US$1.500 millones.

El cambio de estado abre formalmente la revisión técnica del proyecto, una de las iniciativas mineras relevantes actualmente en evaluación para la Región de Tarapacá, cuyo objetivo es reactivar la operación de la faena y extenderla por 20 años, con una producción máxima proyectada de 130.000 toneladas anuales de cátodos de cobre.

La resolución de admisibilidad fue emitida el 8 de julio de 2026, fecha en que el SEA inició además la consulta a los organismos públicos con competencia ambiental que deberán revisar los distintos componentes técnicos y territoriales del proyecto.

19 organismos deberán pronunciarse sobre el proyecto

El SEA de Tarapacá solicitó antecedentes y pronunciamientos a 19 organismos públicos, entre ellos la DGA, Sernageomin, CONAF, CONADI, SAG, SEC, Consejo de Monumentos Nacionales, Comisión Chilena de Energía Nuclear, diversas seremis y el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas de Tarapacá.

El plazo fijado para la entrega de los informes sectoriales es el 20 de agosto de 2026.

Durante esta etapa, los servicios deberán pronunciarse, dentro de sus competencias, sobre el cumplimiento de la normativa ambiental, los permisos ambientales sectoriales aplicables y la suficiencia de las medidas propuestas para abordar los efectos significativos identificados en el EIA.

El inicio de la calificación no implica una aprobación ambiental del proyecto. A partir de las observaciones sectoriales, el proceso puede derivar en solicitudes de aclaraciones, rectificaciones o ampliaciones de información al titular.

Proyecto busca reactivar una operación detenida desde 2023

La iniciativa tiene como titular a Compañía Minera Cerro Colorado Ltda. y busca reactivar una operación que permanece en paralización temporal parcial desde noviembre de 2023.

El proyecto modifica nueve de las 14 RCA vigentes de la faena, mediante el reacondicionamiento de instalaciones existentes, ampliaciones y nuevas obras destinadas a sostener la extensión operacional.

La inversión estimada alcanza los US$1.500 millones, mientras la fase de construcción tendrá una duración total de 7,7 años, dividida en dos períodos: 3,5 años para habilitar las instalaciones requeridas para iniciar la operación y otros 4,2 años para llevar el sistema a su máxima capacidad de procesamiento.

El diseño contempla comenzar con una capacidad cercana a 20 millones de toneladas de mineral por año y avanzar posteriormente hasta un máximo de 30 Mtpa, para alcanzar una producción máxima estimada de 130.000 toneladas de cátodos de cobre anuales.

Agua y energía forman parte central de la evaluación

Uno de los principales componentes de la iniciativa es el nuevo sistema hídrico para abastecer la operación.

El proyecto considera la compra de aguas residuales tratadas a un proveedor externo autorizado, las que serán transportadas hasta la faena mediante un acueducto soterrado de aproximadamente 105 kilómetros, con una capacidad de diseño de 191 litros por segundo.

El sistema incluirá dos estaciones de bombeo y un reservorio de 56.453 m³, además de una nueva planta de osmosis inversa para generar distintas calidades de agua destinadas a los procesos mineros.

En materia eléctrica, la operación utilizará inicialmente infraestructura existente, pero el aumento de capacidad a 30 Mtpa requerirá una nueva línea de 220 kV entre Nueva Pozo Almonte y Nueva Cerro Colorado.

EIA identifica 12 impactos significativos

La revisión ambiental deberá considerar un EIA que identificó 53 impactos ambientales, de los cuales 12 fueron clasificados como significativos.

Estos corresponden a impactos asociados a flora y vegetación, fauna terrestre, arqueología y medio humano. En este último componente se concentra la mayor cantidad, con ocho impactos significativos identificados en el estudio.

Entre las medidas propuestas se incluyen rescate y trasplante de flora amenazada, conservación de germoplasma, rescate y relocalización de reptiles, habilitación de rutas alternativas y distintos programas de rescate y puesta en valor arqueológico.

 

Fuente: https://www.reporteminero.cl/