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Edgardo Orderique: Licencia social para operaciones y proyectos mineros dependerá de la ejecución de obras comunitarias

En opinión de Edgardo Orderique, director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, los gobiernos subnacionales no necesariamente están calificados para ejecutar obras en beneficio de la población, por lo que les sugirió aliarse a las compañías mineras para mejorar sus competencias de gestión y optimizar la inversión pública.

“Mientras tengamos la mayor cantidad de dinero ejecutado en obras de bienestar general, ciertamente habrá mayor paz en las localidades y, por consiguiente, licencia social para las operaciones y proyectos mineros. Esa es la fórmula, pero requiere bastante coordinación entre autoridades y empresas”, declaró en entrevista con el podcast Minando Experiencias.

Como muestra del trabajo conjunto por el bien de las comunidades, ejemplificó lo hecho por el sector minero para detener la propagación de la pandemia a nivel distrital, provincial y regional, mediante la donación de plantas de oxígeno, pruebas de detección, mascarillas, entre otros implementos de salud y seguridad, que fueron de gran utilidad en aquel momento.

“Nuestro sector financió mucho de los equipos e instrumentos que fueron empleados en los hospitales y postas para la atención oportuna a los habitantes, tanto de las áreas de influencia como de la propia región, lo que conllevó a un mejor relacionamiento con la población e implicó una activa colaboración con las autoridades locales por el bien social”, reflexionó.

Tendencias en el sector

En otro sentido, Edgardo Orderique, con base en su reciente experiencia en Las Bambas, que apunta a ser una mina inteligente en 2030, remarcó que la industria minera está experimentando la tendencia de la transformación digital, la cual debe ser implementada siempre que aporte valor en aspectos de productividad, seguridad, rentabilidad y descarbonización.

“Si la digitalización no genera ningún rédito en estos cuatro factores, no puede ser aplicada. No obstante, la experiencia demuestra que sí está agregando valor en labores de extracción, transporte y procesamiento, y contribuyendo con suficientes datos que propicien la toma de decisiones estratégicas para la excelencia continua de la unidad minera”, aseveró.

Asimismo, explayó que otra de las tendencias en la industria es el trabajo remoto en los centros de control de operaciones instalados en las ciudades, desde donde se pueden manejar las actividades de mina, planta y exportación, lo que favorece la menor exposición del personal a labores de riesgo y la mayor reducción de costos de alojamiento y servicios básicos.

“Los centros de operaciones remotas no solo tiene por objetivo realizar el trabajo a distancia, sino también facilitar a los responsables interactuar y agregar valor al negocio al encontrarse en un solo ambiente controlado. Estas instalaciones son un gran atractivo para los profesionales que deseen desempeñarse desde la ciudad y manipular la operación”, señaló el vocero.

IIMP

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Precios del petróleo operan en mínimos de 2 meses y medio tras datos chinos dispares

Los precios del petróleo cotizaban este martes en nuevos mínimos de dos meses y medio, ya que datos económicos mixtos publicados en China contrarrestaban el impacto de la ampliación de los recortes de producción por parte de Arabia Saudita y Rusia.

A las 09:20 GMT, los futuros del Brent perdían 1.65 dólares, o un 1.94%, a 83.53 dólares el barril, mientras que el West Texas Intermediate en Estados Unidos (WTI) restaba 1.61 dólares, o un 1.99%, a 79.21 dólares el barril. Ambos alcanzaron sus niveles más bajos desde finales de agosto.

La prima del contrato actual del Brent respecto a los contratos a seis meses vista también se situaba en su nivel más bajo en dos meses y medio, mostrando que los actores del mercado están menos preocupados por el actual déficit de oferta.

Las importaciones chinas de crudo registraron en octubre un fuerte crecimiento interanual e intermensual, pero sus exportaciones totales se contrajeron a un ritmo más rápido de lo previsto.

Las expectativas de reducción de la producción por parte de las refinerías con sede en China entre noviembre y diciembre también podrían limitar la demanda de crudo y exacerbar la caída de los precios.

Las acciones mundiales, que a menudo cotizan en tándem con el petróleo, perdían fuelle en la jornada, al desvanecerse el entusiasmo de los inversores sobre un máximo en las tasas de interés mundiales. Además, el dólar subía desde sus mínimos recientes, encareciendo el crudo para los tenedores de otras divisas.

Por el lado de la oferta, los mercados están a la espera de ver si Arabia Saudita y Rusia están dispuestas a frenar de forma voluntaria la producción más allá de fines de año, además de un acuerdo más amplio entre el grupo de productores de la OPEP+.

Kelvin Wong, analista principal de mercados de OANDA, afirmó que es poco probable que la OPEP+ se apresure a deshacer los recortes al bombeo cuando se reúna su comité ministerial conjunto de supervisión el 26 de noviembre.

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Cronología: los electricistas vuelven a iluminar Acapulco

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró restablecer el suministro de energía eléctrica a 93% de los usuarios a los que se les interrumpió el servicio debido a la entrada del huracán Otis en la costa de Guerrero en los primeros minutos del 25 de octubre pasado.

Solo quedan sin energía eléctrica casas, edificios y otros establecimientos que, por el daño que sufrieron, no se encuentran en condiciones de recibir el servicio.

Los fuertes vientos de más de 265 kilómetros por hora dejaron sin servicio a 385,951 usuarios de esa región, de los cuales, 284,670 se localizan en Acapulco.

La CFE envió a la zona a 2,900 electricistas con 283 grúas, 875 vehículos, 147 plantas de emergencia, 38 torres de iluminación, siete helicópteros y 7,401 toneladas de materiales.

Su objetivo fue atender los daños a 38 líneas de alta tensión, 30 subestaciones, 155 circuitos y 11,941 postes que fueron derribados por la fuerza de los vientos.

Esta es la línea del tiempo del trabajo de los electricistas en la región.

25 de octubre

Durante los primeros minutos del día, el huracán Otis toca tierra frente a las costas de Guerrero con vientos sostenidos de más de 265 kilómetros por hora, por lo que fue ubicado como categoría cinco, lo cual afectó a 504,340 usuarios del servicio de energía Eléctrica.

La CFE calculó en 1.37 millones de personas afectadas.

La empresa activó protocolos de actuación y desplazó un primer equipo de 846 trabajadores electricistas, 96 grúas, 347 vehículos, 26 plantas de emergencia y un helicóptero. Todos con la misión de reestablecer el suministro de energía eléctrica.

Durante las primeras horas posteriores al azote del huracán, se logró restablecer el suministro a 40% de los afectados.

26 de octubre

Se restablece el suministro a 50% de los usuarios afectados que representan 3.5 millones de clientes totales en Guerrero.

Se reportan daños en 137 estructuras de líneas de alta tensión.

Aumenta el número de trabajadores en la zona a 1,528 trabajadores electricistas, 161 grúas, 548 vehículos, 52 plantas de emergencia, 21 torres de iluminación y seis helicópteros.

27 de octubre

Se restablece el suministro a 281,740 usuarios, que equivale a 55% de los afectados.

Se reportan daños en 38 líneas de alta tensión, de las cuales ya se habían restablecido 15.

Avanzan trabajos de reparación de daños en la infraestructura de media y baja tensión.

El número de trabajadores de la CFE trabajando en campo aumenta a 1,689 electricistas, con 161 grúas, 548 vehículos, 52 plantas de emergencia, 21 torres de iluminación y seis helicópteros.

29 de octubre

Se reporta el restablecimiento del servicio a 301,740 clientes, que representan al 58% de los usuarios afectados.

Tan solo en Acapulco, de los 284,670 usuarios afectados, se había restablecido el servicio a 58,887, es decir 21%.

Ese mismo día ya se había logrado energizar el servicio para el pozo de agua Raney.

También quedó con suministro eléctrico la zona de hospitales, donde se ubican el Hospital General, Hospital Militar, Hospital de Cancerología y el Hospital IMSS.

El número de trabajadores de la CFE trabajando en la zona se incrementa a 2,219 con 250 grúas, 764 vehículos, 108 plantas de emergencia, 37 torres de iluminación y seis helicópteros que se han dispuesto en puntos estratégicos, también se han trasladado más de 2,000 toneladas de materiales que se suman a las 3,500 que ya se tenían ubicadas en el sitio, desde antes que llegara el meteoro a tocar tierra.

De las 38 líneas de alta tensión que resultaron dañadas ya se habían restablecido 19, es decir un avance del 50%.

De los 155 circuitos que resultaron dañados, ya habían sido solucionados 65 (42%).

De los 10,083 postes derribados ya se habían levantado 3,211 (32%).

30 de octubre

Ya se había restablecido el suministro eléctrico a 334,304 usuario, que representan al 65% de los afectados.

En Acapulco se había reestablecido el servicio a 114,152 usuarios (40%).

Se logró energizar 12 sistemas de bombeos de agua en San Marcos y Copala, así como los bombeos adjuntos a Pozos Raney del Papagayo y Salsipuedes, que son estratégicos para beneficio de Acapulco y poblaciones aledañas.

Se normalizó el servicio a la central de Telmex en Acapulco.

La CFE tenía en la zona laborando a más de 2,600 trabajadores electricistas, 280 grúas, 846 vehículos, 112 plantas de emergencia, 37 torres de iluminación y siete helicópteros.

Se habían trasladado ya a la zona más de 3,300 toneladas de materiales que se suman a las 3,500 que ya se tenían ubicadas en el sitio, desde antes que llegara el meteoro.

De las 38 líneas de alta tensión dañadas se habían restablecido 19, significando un avance del 50%.

De 30 subestaciones se habían restablecido 21 que representa un 70% de avance.

De los 155 circuitos dañados, 95 ya habían sido restablecidos, significando un 61%.

De los 10,275 postes derribados se habían levantado 3,570, representando un avance del 35%.

31 de octubre

Restablecimiento del servicio a 385,951 usuarios (75% de los afectados) en la zona.

En Acapulco, se había restablecido el suministro a 156,569 usuarios (55%).

El personal desplazado a la zona por la CFE era ya de 2,900 trabajadores electricistas con 283 grúas, 875 vehículos, 147 plantas de emergencia, 38 torres de iluminación y siete helicópteros.

También se habían trasladado más de 3,639 toneladas de materiales que se suman a las 3,500 que ya se tenían ubicadas en el sitio, desde antes que llegara el meteoro a tocar tierra.

4 de noviembre

Se había restablecido la infraestructura eléctrica en 93%. El 7% restante corresponde a casas, edificios y otros establecimientos que, por el daño que sufrieron, no se encuentran en condiciones de recibir el suministro eléctrico.

 

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Obra pública da nuevo tirón a inversión fija bruta en agosto

Tras una corta desaceleración en julio, la inversión fija bruta ejecutada en México dio un nuevo jalón en agosto. Durante el octavo mes del año, creció 3.1% a tasa mensual, con lo que sumó ya 14 meses de avances.

El crecimiento fue, además, el tercero de mayor ímpetu en los registros del año, detrás de las lecturas de junio (+3.3%) y mayo (+5.4%), de acuerdo con los datos publicados este vienes por el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi).

Acorde con la narrativa del último año, el sector de la construcción y, particularmente, la construcción de obras no residenciales, detonaron el avance del indicador.

La edificación no residencial, en donde tiene una participación protagónica la construcción de obras públicas, creció 10.9%, en lo que significó su segundo mejor desempeño en este 2023, solo superado por el de mayo pasado (+12.3 por ciento).

El salto coincide con la proximidad de fechas clave de algunos proyectos insignia del gobierno como el Tren Maya, el Tren Interurbano México-Toluca o el Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec (FIT).

En el caso del Tren Maya, agosto fue el mes previo a la realización de las primeras pruebas dinámicas del servicio, supervisadas personalmente por el presidente Andrés Manuel López Obrador el 4 de septiembre, con miras a la inauguración de una primera fase de la ruta este diciembre próximo.

En cuanto al Tren México-Toluca, se aceleraron los preparativos para la inauguración de la primera fase del servicio el pasado 15 de septiembre, de la estación terminal Zinacantepec a la estación Lerma.

Finalmente, también el fin de semana en que se conmemoraron las fiestas patrias del país, también el presidente Andrés Manuel supervisó las primeras pruebas dinámicas del servicio de pasajeros del FIT.

Los otros pilares de la inversión fija tuvieron desempeños más discretos. Los gastos en maquinaria y equipo nacionales crecieron 0.6%, mientras que los desembolsos en aquélla de origen importado subieron 0.9 por ciento.

“Los resultados de agosto son positivos, pero confirman que la economía aumenta su dependencia de la estadística marcada por la construcción. Aunque esperamos que el comportamiento persista inalterado durante los meses restantes de 2023, eventualmente podría tornarse en un factor de riesgo para las perspectivas, pues otros sectores no muestran un empuje cercano”, opinó en un reporte Marcos Arias, analista del Grupo Financiero Monex.

De enero a agosto, la inversión fija ha crecido un inédito 21.8%, en donde el rubro de construcción muestra un avance de 24.1% y el de maquinaria y equipo, de 19.2 por ciento.

En tanto y también en agosto, el consumo privado del país creció 0.5%, impulsado por un avance de 3% en la compra de bienes importados, mientras que los gastos en bienes y servicios nacionales descendieron 0.1 por ciento.

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El viacrucis del edificio Bacatá en Bogotá: esta es la cruda realidad, de puertas para adentro, que hallará la nueva liquidadora. Muchos perdieron una millonada

Pasados casi dos años desde que se decretó la liquidación de los fideicomisos alrededor del Edificio Bacatá, que iba a ser el mayor complejo inmobiliario en la capital del país, el viacrucis no termina.

Lo que mejor quedó puesto en esta edificación, que iba a ser la joya más preciosa incrustada en el corazón de Bogotá, fue el nombre: Complejo BD Bacatá. Complejo será para la nueva liquidadora, Mónica Alejandra Macías, resolver todas las aristas del caso.

El liquidador, Alejandro Revollo, quien venía adelantando los trámites para rescatar lo que más se pueda, como sucede en un proceso de cierre de capítulo, renunció.

Aunque Revollo ―quien había sido el liquidador en el complicado caso del Fondo Premium (Interbolsa)― sustentó que se hacía a un lado para dedicarse a atender su propia salud, es claro que un proceso como el que se surte con el edificio Bacatá le saca canas a cualquiera.

Macías, por su parte, también tiene amplia experticia. En la actualidad, es quien lleva el caso de la llamada ‘pirámide de los millonarios’, la Sociedad Agropecuaria Achury, proceso en el que está involucrado Felipe Rocha, por afectación a 67 personas que invirtieron en compra de ganado.

Pese a que Macías ha resuelto sendos casos de liquidación de sociedades, con BD Bacatá no la tendrá fácil.

Los avances en resolver este proceso han sido demorados, pero los hay. Luego de que fracasara la petición de reorganización empresarial que fue solicitada ante la Superintendencia de Sociedades, por un cúmulo de deudas que llevaron a estancar el proyecto, la entidad de vigilancia ordenó la liquidación.

Así empezó el calvario

Desde 2008, con la llegada del español Venerando Lamelas, despegó el contrato inicial del proyecto Bacatá, el cual fue suscrito entre BD Promotores, una empresa española; la constructora Prabyc Ingenieros, y Acción Fiduciaria, para el desarrollo del cual, fue demolido el antiguo edificio donde funcionaba el Hotel Bacatá.

La obra que haría Lamelas dejaría a la Torre Colpatria en la capital del país, que por décadas ha sido la más alta en esta ciudad, como un enano, pues con el proyecto BD se vendió la idea de un rascacielos de racamandaca: 67 y 57 pisos en dos torres, de 240 y 216 metros.

Luego de las palabras y los planos, todo el mundo tenía la expectativa de ver los 396 apartamentos, las 117 oficinas y los 30 locales en el famoso complejo inmobiliario.

Los inversionistas colombianos se fueron apuntando, sin saber lo que se les venía encima. Empezando por los enredos jurídicos que había tenido sobre sus hombros el constructor español (Lamelas): investigaciones en la fiscalía española por administración desleal, estafa y falsificación en documento mercantil, entre otros.

El proyecto para construir el complejo BD Bacatá arrancó y se inauguró con bombos y platillos en 2013. Pero cinco años después, la Superintendencia de Sociedades empezó a tener preocupaciones. La obra, que originalmente iba a ser concluida en 2017, se había estancado y las deudas de la constructora en Colombia eran exorbitantes. La admitieron en reorganización, intentando poner un salvavidas para que se pusieran al día con los acreedores. Prabyc, ante los constantes incumplimientos con los pagos, renunció y entró la firma Aluman, con la misión de completar la construcción.

Ordenan la liquidación

En febrero de 2021, la Superintendencia de Sociedades ordena la liquidación de la sociedad BD Promotores Colombia S.A.S. Pero había una pandemia que también retrasó los procesos y siguió presionando los sobrecostos. No han faltado las voces que expresan que con BD Bacatá se planteó un proyecto en el centro de Bogotá, que para muchos sigue empeorando, sin que se hagan los desarrollos que varias administraciones han prometido, como si estuviéramos en el centro de Nueva York.

Aún así, el esquema fiduciario ha permitido proteger parte del activo. Acción Sociedad Fiduciaria anunció en septiembre de 2022 que habían conseguido un interesado en adquirir y culminar las áreas del proyecto de la torre sur.

¿Qué queda hoy?

Para medir el efecto que tiene el caso del BD Bacatá hay que señalar que el monumental proyecto fue concebido para usos mixtos. Por ello, en la torre norte se diseñaron los planos para ubicar allí la vivienda y las oficinas. Entre tanto, en la Torre Sur, el plan contiene “3 hoteles: un hotel de larga estancia, de 63 habitaciones, un hotel 5 estrellas, con 319 habitaciones más 16 suites hoteleras adosadas, y un tercer uso hotelero formado por 51 suites hoteleras de lujo, junto con una plataforma de 5 niveles donde se encuentra un centro comercial”, según los informes del proyecto

Una fuente cercana al proceso contó en SEMANA que el problema principal es la culminación de la obra, ya que lleva una década de embrollos, lo que implica que terminarla demandará más recursos y habrá que ver si los que invirtieron están dispuestos a seguir en ello. De hecho, en algún momento hasta se habló de la posibilidad de irse a remate.

La fiduciaria que representa los patrimonios autónomos, dueños de los edificios, concluyó una negociación con unos constructores, con lo cual se busca la terminación de la torre sur (la más grande y la que podría ser rentable) y lograr algún remanente para terminar lo que queda pendiente de la torre norte y el centro comercial (donde están los ciudadanos a la espera de su vivienda).

Vandalismo hace más compleja la liquidación

La fuente consultada señala que uno de los temas más complejos en este caso es concluir la liquidación en las condiciones que hay.

En uno de los edificios del complejo funcionaba el Hotel Agusta, que funcionaba en arriendo y permitía una fuente de ingresos los gastos básicos del BD Bacatá, como servicios públicos, nóminas y aportes a seguridad social de sus empleados.

Luego de decretada la liquidación, la entrega de la edificación no fue realizada voluntariamente por el constructor español, sino “después de mucha brega”, dijo una fuente.

En el momento en que la SuperSociedades finalmente pudo entrar, tras el cierre de operaciones del hotel, debido a la orden de liquidación, halló el edificio, en el que estaban las oficinas administrativas del proyecto, totalmente vandalizado, lo que fue puesto en conocimiento de la Fiscalía. “Todos los pisos, las escaleras, los techos, no hay una sola zona del edificio que no haya sido vandalizada. Las paredes rotas, los pisos, los ascensores. Es algo aterrador”, comenta una fuente que pidió el anonimato.

No hay soportes contables

Lo peor es que, en las oficinas en las que se encontraban la administración de BD Bacatá, los soportes contables y la contabilidad de toda la operación desapareció.

Estos serán los desafíos que tendrá que enfrentar la nueva liquidadora.

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Hidroituango | Procuraduría pone la lupa en EPM por pruebas para entrada en operación de unidades 3 y 4

La Procuraduría General de la Nación, como parte de sus funciones de monitoreo, vigilancia y control al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (Sngrd) al Proyecto Hidroituango, solicitó a Empresas Públicas de Medellín (EPM), información sobre pruebas para la puesta en operación de las unidades de generación 3 y 4.

El ente de control conoció por medios de comunicación y publicaciones de EPM en sus redes sociales, que “la unidad 3 fue sincronizada tras haber superado las pruebas Tipo A, B, C y D” y algunos días después informó sobre la “sincronización de la unidad 4”.

Por esta razón, la Procuraduría, a través de la delegada para la Gestión y Gobernanza Territorial destacó que hizo una revisión de los protocolos establecidos para la puesta en operación de las unidades 1 y 2 contra los informados en los boletines y en redes.

“De este contraste pudimos constatar que en el caso de las unidades 1 y 2, las pruebas tipo D incluían el rechazo de carga, mientras que para las unidades 3 y 4, en las mismas pruebas, sólo se hace mención a la de sincronización”, indicó la entidad.

El organismo destacó que, por tratarse del mismo tipo de máquinas y basándose en los estándares de seguridad aplicados el año pasado, se solicitó que precisen si las unidades 3 y 4 pasaron por la prueba de rechazo de carga a potencia nominal o si esa prueba está pendiente por efectuarse, esto como parte de las pruebas dinámicas con carga que informaron en la visita al proyecto el pasado 12 de octubre y que le reportaron a ANLA en comunicación del 22 de octubre.

Finalmente, la Procuraduría recordó que, “durante toda la gestión de seguimiento al proyecto, ha insistido en que la puesta en operación de las turbinas debe realizarse en el menor tiempo posible, con las mayores condiciones de seguridad viables para reducir el riesgo del uso permanente del vertedero al disipar la energía por las turbinas y que, toda decisión relacionada con el proyecto, debe basarse exclusivamente en la evidencia y propendiendo por brindar información completa, clara y permanente, en tiempo real, a las instituciones y a las comunidades”, concluyó el ente de control.

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Contraloría hace hallazgos fiscales por más de $4.700 millones por supuestos malos manejos en el estadio El Campín de Bogotá

La Contraloría de Bogotá concluyó una auditoría de cumplimiento al Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) que arrojó entre sus resultados la configuración de cinco hallazgos con presunta incidencia disciplinaria y fiscal por más de $ 4.700 millones, relacionados con irregularidades en el aprovechamiento económico del Estadio.

El primer hallazgo, por $ 4.100 millones, se estableció por presuntas anomalías en el aprovechamiento económico de los espacios otorgados para el funcionamiento de estaciones de telefonía celular (incluido el no cobro de la totalidad del tiempo de uso del espacio).

Otro hallazgo configurado en la misma auditoría de cumplimiento se refiere a presuntas deficiencias en el aprovechamiento económico derivado del préstamo de El Campín a uno de los equipos de fútbol de la capital durante las vigencias 2021 y 2022, por valor de $ 346′323.406.

Un hallazgo adicional por $ 122′981.841 se determinó por la pérdida de oportunidad en el aprovechamiento de dos locales del Estadio, espacios destinados para el museo de un equipo de fútbol (que actualmente no está abierto al público), pero que funcionan como bodega para el equipo.

También, se estableció un hallazgo por $ 160′508.994 debido a presuntas insuficiencias en el aprovechamiento económico por el préstamo del estadio en los periodos 2021 y 2022 a un equipo de la ciudad.

Vigilancia especial a las obras del nuevo estadio El Campín

El contralor de Bogotá, Julián Mauricio Ruiz recorrió las instalaciones del Estadio Nemesio Camacho El Campín a fin de constatar su estado general y como diligencia previa a toda la vigilancia fiscal que se ejercerá al gran proyecto de construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín (en Asociación Público-Privada APP).

Tras el recorrido, el contralor manifestó que desde el momento en que se invierta el primer peso de los $ 2,4 billones que vale la obra, se realizará control fiscal permanente desde la Dirección de Cultura, Recreación y Deporte de la Contraloría.

“Sobre el proyecto de remodelación del Estadio El Campín, donde nos encontramos hoy, vamos a ejercer vigilancia desde el momento cero, desde el momento en que se invierta desde el primer peso de los $ 2,4 billones en la Asociación Público Privada (APP) que tendrá a cargo la modernización de este importante escenario”, dijo.

La modernización de El Campín está prevista para iniciar en 2024 a partir de la suscripción del contrato de concesión (a 29 años) por parte del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD).

El proyecto para la construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín consta, entre otras características, de un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores en 174.000 metros cuadrados.

Luego de recorrer el Estadio El Campín, el jefe del organismo de control anunció que en 2024 se ampliará el horizonte de proyectos a vigilar en detalle, a fin de que se logre su oportuna ejecución y entrega a la ciudad.

Entre las novedades más importantes con respecto a que estadio actualmente se usa está que, además de ampliar su capacidad de 39.000 espectadores, también será techado: “Se convertirá en un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores”.

“El espacio, concebido y diseñado para responder a las exigencias de campeonatos y torneos internacionales de gran magnitud, cumplirá estándares como el de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (Fifa)”, dijeron recientemente desde el IDRD.

Entre otras de las mejoras que se dieron a conocer recientemente, está que “contará con dos niveles de palcos, museos, zona de alimentos, bebidas, comercio y restaurantes, además de camerinos, vestuarios, sala de prensa, zona mixta, de maniobras y de hospitalidad para deportistas, todo bajo los más altos estándares de calidad”.

La tribuna oriental pasará de 19.740 a 14.451 y la occidental de 9.969 a 9.604 personas. Junto al nuevo estadio para los bogotanos, también habrá otra zona que hará parte del proyecto donde destaca un Auditorio para la Orquesta Filarmónica de Bogotá, una de las más premiadas y reconocidas de América Latina.

El auditorio tendrá una inversión estimada de $ 180.000 millones.

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Las obras emproblemadas desde hace 10 años, por $550.000 millones, que lograron recuperarse y entregarse en Bogotá

Siete importantes obras de infraestructura emproblemadas, de los sectores de seguridad, educación, salud, movilidad, e integración social, avaluadas en casi $550 mil millones, lograron recuperarse y entregarse a la ciudad a partir de la estrategia ‘Vamos la Obra’ implementada desde la Contraloría de Bogotá, para salvar aquellos proyectos que registran graves inconvenientes para su ejecución.

En efecto, la estrategia ‘Vamos a la Obra’ hace seguimiento detallado a 27 proyectos con un valor estimado de $2.6 billones, y presenta a la fecha un balance positivo de su misión de garantizar la generación de alertas tempranas para priorizar y focalizar oportunamente el ejercicio de vigilancia y control fiscal, para que se realicen con transparencia y eficiencia los proyectos de vital importancia para la capital.

Las siete grandes obras que se logró recuperar a partir del trabajo articulado entre la Contraloría y el Distrito, son consideradas de alto impacto para la ciudad:

  • Avenida Tintal Alsacia (entre avenidas Bosa y Manuel Cepeda). Esta obra, en la Localidad de Kennedy, tuvo problemas desde la fase de preconstrucción, con los diseños y redes del acueducto. El valor final fue de $138 mil millones.
  • Nueva Sede del Comando de la Policía Metropolitana de Bogotá. En la ejecución de la obra de la nueva MEBOG, los principales inconvenientes tuvieron relación con mala planeación, inconvenientes en diseños, redes de servicios públicos y el abandono por parte del contratista. Valor final: $243 mil millones.
  • Centro Día Campo Verde: Este proyecto, que mejorará la calidad de vida de los ciudadanos de la Localidad de Bosa, estuvo en riesgo de no ejecutarse por diversos inconvenientes, como malos estudios y diseños, la pandemia y abandono por parte del contratista. Valor final: $8.500 millones.
  • Torre de Urgencias del Hospital de Kennedy. Esta obra, que beneficia un universo de 500 mil personas del suroccidente de Bogotá, sorteó desde 2010 situaciones como los niveles freáticos del subsuelo y la pandemia, ente otros. Valor final: $98 mil millones.
  • Colegio Guillermo León Valencia, en la localidad Antonio Nariño. Valor final: $15.000 millones.
  • Colegio María Cristina Salazar, en la localidad Suba. Valor final: $11.000 millones.
  • Colegio Chengdú – Bolonia, en la localidad de Usme. Valor final: $35.000 millones.

Así las cosas, a través de varias mesas de seguimiento y visitas a terreno lideradas por el organismo de control, en las que participaron contratistas, interventores y representantes de la Administración Distrital, se implementaron soluciones urgentes que permitieron desbloquear las obras y llevarlas a la fase de ejecución exitosa. De acuerdo con la Contraloría de Bogotá, varios de estos proyectos presentaron retrasos de hasta 10 años.

De hecho, la Contraloría prevé ampliar el horizonte de proyectos de infraestructura para vigilar en detalle a fin de lograr su culminación.

Por eso, desde el Estadio El Campin, que próximamente tendrá una Asociación Público-Privada por un valor aproximado a los $2,4 billones de pesos para su remodelación y adecuación, la Contraloría de Bogotá anunció una vigilancia fiscal sobre el proyecto.

“Sobre el proyecto de remodelación del Estadio El Campín, donde nos encontramos hoy, vamos a ejercer vigilancia desde el momento cero, desde el momento en que se invierta el primer peso de los $ 2,4 billones en la Asociación Público Privada (APP) que tendrá a cargo la modernización de este importante escenario”, dijo el contralor Julián Ruiz.

La modernización de El Campín está prevista para iniciar en 2024, a partir de la suscripción del contrato de concesión (a 29 años) por parte del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD).El proyecto para la construcción del Complejo Deportivo y Cultural El Campín consta, entre otras características, de un nuevo escenario techado que albergará a 45.000 espectadores en 174.000 metros cuadrados.

Luego de recorrer el Estadio El Campín, el jefe del organismo de control anunció que en 2024 se ampliará el horizonte de proyectos a vigilar en detalle, a fin de que se logre su oportuna ejecución y entrega a la ciudad.

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Fenómeno de El Niño: iniciaron obras preliminares para canalizar la quebrada Huaycoloro

Megaproyecto de protección contra inundaciones es ejecutado por la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios y comprende construcción de defensas ribereñas y acueductos.
• Se iniciaron trabajos de solución definitiva de la quebrada Huaycoloro paquete 4.1 con limpieza, descolmatación y desbroche de la zona.

El megaproyecto de protección integral contra inundaciones de la quebrada Huaycoloro inició sus obras preliminares en el Paquete 4.1 con las actividades de limpieza, descolmatación y desbroce de la mencionada zona, con el fin de proteger a los miles de ciudadanos de los distritos de Lurigancho Chosica, San Antonio, y otros sectores cercanos sectores afectados por la quebrada Huaycoloro, durante la temporada de lluvias.

Esta solución integral viene siendo ejecutada por la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC), en el marco del Acuerdo de Gobierno a Gobierno (G2G) con el Reino Unido.

Para la ejecución de las mencionadas actividades, se vienen desplazando maquinaria pesada tales como excavadoras, retroexcavadoras, volquetes y tractores.

La solución integral se ejecutará con una inversión superior a los S/ 305 millones que, además de desarrollar la etapa de diseño, comprenderá la construcción de defensas ribereñas, acueductos, infraestructuras y paisajismo.

El megaproyecto ha sido dividido en paquetes, el Paquete 1 contempla la construcción de Diques de protección con enrocado de 818 metros de longitud en la Quebrada Río Seco – Cuenca Baja, en la margen izquierda de la quebrada, con la finalidad de proteger las instalaciones del Instituto Geofísico del Perú – (IGP) y la carretera de acceso a dicho lugar, ante los posibles desbordes e ingreso de las descargas de la quebrada que afectarían la infraestructura pública.

El paquete 4 comprende la protección de ambas márgenes mediante la canalización de la Quebrada Huaycoloro en la Cuenca Baja desde el Km 0+00 al Km 10+594.33, con el fin de evitar desbordes como lo ocurrido durante el Fenómeno de El Niño Costero del 2017 y que perjudicó a la población de los distritos de Lima, Huaycoloro, Lurigancho-Chosica.

Mediante el G2G con el Reino Unido se garantizan procesos de contratación competitivos y transparentes y que son supervisados por la Contraloría General de la República.

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Trafigura invertirá en Kuya Silver para apalancar reactivación de mina Bethania

Kuya Silver Corporation anunció un acuerdo condicionado con el comercializador global de productos básicos Trafigura Pte Ltd, a través de dos de sus subsidiarias. Así, esta multinacional invertirá US$ 1.2 millones para adquirir acciones de la minera canadiense y apoyar el reinicio de la producción de la mina Bethania (Huancavelica), en donde se apunta a producir concentrados de plata, plomo y zinc.

David Stein, presidente y director ejecutivo de Kuya Silver, destacó que el compromiso de Trafigura de unirse a su representada como accionista es un fuerte respaldo al interés de impulsar el crecimiento de la empresa, que busca reactivar a Bethania. Dicha mina produjo por más de 40 años, pero se puso en cuidado y mantenimiento en 2016.

“En un mercado que ha sido desafiante durante los últimos años, consideramos que esta inversión es fundamental para reiniciar la producción en Bethania”, comentó.

Las condiciones del acuerdo
En virtud del acuerdo, cada unidad que adquirirá Trafigura consta de una acción común en el capital de Kuya Silver y la mitad de un warrant (derecho de comprar una acción). Así, cada warrant completo dará derecho a adquirir una acción ordinaria por un precio igual al 150% del valor de suscripción aplicable a las unidades por dos años después del cierre aplicable.

La transacción se ejecutará en dos tramos. En el primero, se emitirán unidades por un total de US$ 230,000, condicionados a la firma de un acuerdo de compra de los productos concentrados primarios de la mina Bethania, es decir, concentrados de plata, plomo y zinc.

En el segundo tramo, la emisión será por un total de US$ 970,000, condicionado a que Kuya Silver recaude US$ 1.3 millones adicionales para una nueva inversión total de US$ 2.5 millones.

Ambos tramos están sujetos al cumplimiento de condiciones adicionales de debida diligencia y otras condiciones típicas de una transacción de esta naturaleza, así como al acuerdo de los documentos finales. Además, Trafigura acordó mantener las acciones ordinarias durante un mínimo de un año y ejercerá sus warrants si las acciones ordinarias se negocian con una prima del 25% sobre el precio de ejercicio de los warrants durante un mes.

Hacia el reinicio de producción

En octubre último, Kuya Silver anunció la firma de un acuerdo de molienda con Minera San Valentín para procesar material bruto en su planta, ubicada a 20 kilómetros del proyecto Bethania por carretera. Ahora, tras el contrato con Trafigura, se remarcan los esfuerzos para reiniciar la producción en Bethania y garantizar la operación en toda la cadena de suministro.

Kuya Silver es una empresa canadiense de exploración y desarrollo que se enfoca en adquirir, explorar y promover activos de metales preciosos en Perú y Canadá.