Categoría: Minería

Como segundo mayor productor de cobre, el Perú tiene la oportunidad de satisfacer parte de la demanda mundial de 36.6 millones de toneladas esperada para el 2031 y así reducir el déficit estimado de 6.5 millones de toneladas para el mismo año, de acuerdo con Alfonso Tejerina, director y gerente general de Global Business Reports.

Sin embargo, en el Jueves Minero «El riesgo de la oportunidad perdida» organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, cuestionó que la producción nacional de cobre continúa sin experimentar cambio significativo alguno desde hace cinco años aproximadamente, posicionándose por debajo del promedio anual de 2.5 millones de toneladas.

Para el experto, resulta preocupante que la oferta cuprífera peruana no haya escalado lo suficiente, pese a que las inversiones mineras totalizaron cerca de US$ 26,000 millones en el último lustro y el precio de metal cobrizo bordeó los US$ 9,000 el año pasado, dos factores que fueron decisivos para que la producción se duplicara en el periodo 2012-2017.

En ese sentido, advirtió que el Perú tiene un futuro incierto como productor de cobre ante la falta de operaciones mineras nuevas posteriores a Quellaveco, la aparición súbita de República Democrática del Congo como tercer proveedor minero en el mundo y la posible sustitución del recurso por el aluminio para la fabricación de tecnologías en el largo plazo.

Y si bien la producción nacional de cobre fue afectada por la pandemia, remarcó que principalmente jugaron en contra el ruido político y las protestas sociales, que fueron expresadas en la designación de siete presidentes y dieciocho ministros de minas en un lapso de seis años y en la paralización de yacimientos importantes como Las Bambas y Cuajone.

Oportunidades para el incremento de la producción

Bajo este escenario, Alfonso Tejerina propuso para el aumento de la oferta minera emplear nuevas tecnologías, como la lixiviación de sulfuros, la cual podría añadir hasta 10 años de producción de cobre adicional a los niveles actuales; o la automatización de procesos, la cual logró elevar la producción de cobre de Escondida (Chile) en un 5%, según BHP.

Asimismo, recomendó la alianza estratégica entre empresas para el desbloquear el potencial de depósitos como La Granja y AntaKori; el desarrollo de distritos mineros y clúster de proveedores en regiones como Cajamarca con los proyectos Michiquillay, Galeno y Conga; la implementación de la Ventanilla Única para el otorgamiento de permisos en plazos perentorios.

Por último, para fortalecer la producción de cobre planteó la necesidad de proyectos mineros comprometidos con el manejo sostenible de los recursos naturales y la diversificación del talento humano; así como reforzar la institucionalidad pública con visión de largo plazo que inspire confianza en la sociedad para sacar adelante los proyectos mineros en cartera.

Como parte de su presentación en el Jueves Minero organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, Javier Castro, gerente general de Molycop, sostuvo que los tiempos han cambiado mucho y que las empresas mineras han demostrado en los últimos años mayor transparencia respecto a sus compras.

“Hace 30 años, la única publicación minera era Mundo Minero. Actualmente, tenemos un montón de fuentes de información para el sector minero, revistas digitales, lo cual es muy importante, teniendo en cuenta la larga lista de proveedores”, refirió.

En el Perú, tenemos cimentada la minería en tres partes: gran minería, mediana minería y pequeña minería. En los dos últimos se concentra un alto contenido de compra local y es un segmento en el cual muchos proveedores se han desarrollado, con el mayor número de exportaciones, como en el caso de RESEMIN, que cuenta con varias plantas.

No obstante, resaltó que es el segmento de gran minería el que representa una valiosa oportunidad, ya que las grandes operaciones mineras tienen equipos y procesos de alto nivel tecnológico.

“Se ha avanzado mucho en los centros de servicios de proveedores de equipos, permitiéndole al Perú contar con centros de talla mundial, tanto de camiones, como de palas, celdas de flotación, molinos, entre otros. Gracias a eso, se han realizado significativas inversiones en talleres y distintas partes del país”, agregó.

Industria petroquímica

Para Javier Castro existen también algunas otras oportunidades para el Perú como, por ejemplo, el tema de reactivos químicos para la flotación de minerales. Pero para ello se requeriría contar con una industria petroquímica, un proyecto que tomaría unos 10 años en cristalizarse.

“El día que se implemente una planta de producción de nitrato de amonio, el Perú podría ser un gran exportador de explosivos, no solo para el mercado local, sino para Chile y demás países”. En ese sentido, enfatizó que el gobierno es el que tiene que apoyar el desarrollo de tecnologías para el sector minero.

“Con el tiempo, las minas se van agotando, van teniendo menores leyes, y si desde ahora no se desarrolla la tecnología que se requiere para los próximos 20 o 30 años, nuestra minería se puede acabar antes de tiempo”.

Finalmente, destacó el importante rol que tuvo Ingemmet en el avance de estas tecnologías, dando paso a que hoy en día haya muchas universidades con carreras mineras, por lo que considera, la institución debería retomar ese rol protagónico para impulsar su desarrollo.