Crece en Chile la tendencia de la “hotelización” de las oficinas

Un análisis de la consultora Colliers da cuenta de una tendencia que ha tomado fuerza en el mercado corporativo: la hotelización de las oficinas.

“Es una moda que hace años partió en Europa y Estados Unidos, y rápidamente ha comenzado a expandirse en nuestro país, especialmente de parte de grandes empresas internacionales. Hoy, para las empresas es fundamental “seducir” a sus trabajadores para que quieran ir a la oficina, con espacios acogedores, cómodos, que sean una extensión 2.0 de su hogar. Para esto se está implementando un diseño más orgánico y menos corporativo, con mostradores curvos, iluminación cálida y estratégica para crear un ambiente acogedor, y la incorporación de elementos de branding sutiles pero elegantes. A menudo se utilizan paneles retroiluminados o muros verdes que aportan textura para dar profundidad”, explica Natalia Aravena, consultora del Área de Project Management de Colliers.

De acuerdo a la ejecutiva, se trata de crear un entorno que combine lo residencial y lo comercial (conocido como «resimercial»), diluyendo las fronteras entre el hogar, el hotel y la oficina. “La implementación de este concepto prioriza la calidez, la funcionalidad, el diseño y la conexión con la naturaleza. En este sentido, la recepción de las oficinas pasó a ser un lugar fundamental para causar una primera impresión acogedora y profesional, con muebles cómodos y de diseño ergonómico, materiales suaves y elementos decorativos que reflejen la identidad de la empresa, pero con un toque hogareño. La calidad de los materiales es fundamental para dar una atmósfera de confort: Se está usando mucha madera en paneles, mobiliario o revestimientos de pared, así como el microcemento y la piedra artificial”.

La experta destaca que “en las salas de reuniones se está priorizando un diseño de ambientes versátiles y flexibles, que permitan diferentes configuraciones a la hora de trabajar: mesas modulares para potenciar el intercambio colaborativo, sillas con ruedas que brinden flexibilidad de movimiento, diseño biofílico con abundante luz natural y elementos vegetales. La iluminación es clave, combinando luz directa para el trabajo y luz ambiental para crear atmósferas más relajadas. En cuanto a los materiales, se privilegian la madera para mesas, vidrio templado o polarizado para mamparas divisorias (que permiten privacidad sin aislar completamente), telas o paneles acústicos en paredes y techos para mejorar la calidad del sonido. En cuanto a la tecnología, se hace una Integración discreta de pantallas, sistemas de videoconferencia de alta calidad y conectividad sin cables, todo ello con un diseño limpio que no interfiera con la estética”.

Dentro de esta tendencia, Aravena recalca que el área de cafetería o comedor se ha convertido en el corazón de la vida corporativa para hacer un coffee-break, que sea centro de interacción social y recarga de energía de los colaboradores. “Es un espacio abierto y luminoso, con islas centrales que invitan a la interacción. Se busca un diseño “residencial” con electrodomésticos integrados y detalles decorativos que evoquen un ambiente hogareño. Microondas y frigobar empotrados, integrados en el diseño de los muebles. Se usan materiales de lujo con cubiertas de cuarzo o mármol, microcemento en paredes y suelos para un toque moderno. La elección de mobiliario de diseño contemporáneo o piezas clásicas del siglo XX es común para transmitir un manifiesto de intencionalidad y exclusividad”.

En tanto, las áreas de trabajo destacan por “la creación de «microambientes» dentro de un espacio más grande, con zonas diferenciadas para la concentración individual, la colaboración en equipo y el descanso (collaboration and quiet areas). Los colores neutros con toques de color vibrantes a través de mobiliario o elementos decorativos son habituales. En cuanto a los materiales, se da una combinación de madera, metal, vidrio y textiles con texturas agradables, cálidas. Se utilizan alfombras o moquetas para mejorar la acústica y la sensación de confort. Las alfombras tienen diseños más orgánicos, con texturas como las de los hoteles y menos con los entramados de rayas que se han utilizado históricamente en las oficinas. En mobiliario se usan sofás y sillones cómodos, poufs, mesas de café, escritorios ajustables en altura, cabinas telefónicas insonorizadas para llamadas privadas, y mobiliario modular que permita reconfigurar el espacio fácilmente. Se buscan piezas que sean tanto estéticas como ergonómicas”.

De acuerdo a Natalia Aravena, la hotelización de las oficinas es una tendencia que llegó para quedarse. “Si bien, durante los últimos 2 años el 90% de nuestros clientes que nos solicitaba implementar esta tendencia en sus oficinas correspondían a empresas internacionales que buscaban seguir la misma línea de diseño y materiales que en sus oficinas de Europa o Estados Unidos, hoy cada vez más empresas chilenas se han ido sumando a esta tendencia para atraer a sus colaboradores hacia el trabajo presencial, y también como una forma de potenciar su imagen con sus clientes y diversos públicos”.

 FUENTE: COLLIERS

Regasificadora SPEC mantiene falla eléctrica y espera retomar operación al cierre de este 16 de octubre

SPEC LNG indicó que avanza en labores para restablecer la operación de su terminal de regasificación en Cartagena. ¿Cuáles son los detalles?

La Sociedad Portuaria El Cayao (SPEC LNG) informó que avanza en las labores para restablecer la operación de su terminal de regasificación de gas natural licuado (GNL), luego de que se registrara una interrupción automática del sistema eléctrico durante la reactivación de la planta, tras un mantenimiento programado.

Según explicó la compañía, la Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU), operada por la firma noruega Höegh LNG, reinició operaciones a la medianoche del 15 de octubre, conforme al cronograma oficial.

Sin embargo, poco después, el sistema eléctrico interno activó los mecanismos automáticos de protección contra sobrecargas, lo que ocasionó una suspensión temporal.

“Inmediatamente se comenzó a atender la situación. Todo el equipo de SPEC LNG y el personal especializado de Höegh se encuentran identificando la causa y solución del evento”, señaló la empresa en un comunicado emitido el miércoles.

SPEC aseguró que notificó oportunamente a las autoridades competentes y a los agentes del mercado energético, con el fin de garantizar la continuidad del abastecimiento de gas natural en el país mientras se normaliza la operación.

La terminal, ubicada en Cartagena, es considerada una infraestructura estratégica para el suministro de gas natural en Colombia. La empresa subrayó que el mantenimiento —culminado dentro de los tiempos previstos— cumplió con todos los protocolos técnicos y de seguridad establecidos.

El incidente ocurrió un día después de que la Comisión Asesora de Coordinación y Seguimiento de la Situación Energética (Cacsse), encabezada por la viceministra de Energía, Karen Schutt, confirmara que el 95 % de las labores de mantenimiento ya se había completado y que el sistema entraba en su fase final de enfriamiento.

En un nuevo comunicado emitido este jueves, SPEC LNG informó que los trabajos para restablecer la operación “avanzaron durante la noche” y que se mantiene la estimación de culminar la normalización al finalizar la tarde del 16 de octubre.

“Continuaremos comunicando permanentemente a las autoridades y los agentes del mercado, a quienes agradecemos la colaboración prestada”, indicó la compañía.

Día mundial de la arquitectura: 5 claves del urbanismo contra el caos de América Latina

● El caos urbano genera costos invisibles que superan el 4% del PBI en pérdidas de productividad, según el BID.
● La arquitectura es una estrategia de salud pública y económica, que prioriza el diseño de arquitectura de impacto con estética y sostenibilidad..
● La formación en UCAL se centra en proyectos reales y el uso de Inteligencia Artificial para que los estudiantes aborden los desafíos urbanos como agentes de cambio.

Lima, octubre de 2025.- El Día Mundial de la Arquitectura, celebrado el pasado 06  de octubre, es una oportunidad clave para reflexionar sobre su impacto real en la sociedad. La arquitectura va más allá de construir edificaciones; tiene el poder de construir bienestar y mitigar los «costos invisibles» de la vida urbana, como el tiempo de transporte o el estrés. En América Latina, hemos normalizado el caos y la falta de planificación, pero esta tolerancia tiene un precio muy alto para la economía y sobre todo la salud mental de sus habitantes.
La congestión, la informalidad comercial y la infraestructura deficiente son la manifestación visible de una falta de diseño urbano,  fallido. En términos económicos, el costo es abrumador: el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) estima que las pérdidas de productividad por la congestión en las grandes ciudades de la región pueden alcanzar hasta un 4% del Producto Bruto Interno (PBI). El impacto psicológico no se queda atrás: una investigación de la Universidad de Harvard revela que el estrés crónico generado por el ruido, el hacinamiento y la contaminación eleva la incidencia de trastornos de ansiedad hasta en un 25% en áreas metropolitanas densas.
“La arquitectura de impacto es la única solución estratégica a largo plazo. El caos urbano no es un fenómeno natural; es un enemigo silencioso que hemos tolerado. Los datos son contundentes: esta ‘comodidad’ de vivir en el desorden se traduce en una pesada carga económica y de salud pública.
Por lo tanto, la arquitectura como el urbanismo son herramientas estratégicas para ordenar la ciudad y revertir estos costos invisibles. Nuestra visión como universidad es transformar esa realidad: diseñar ciudades activando tres pilares; la formalidad, la seguridad y la salud emocional, asegurando que cada propuesta esté sólidamente respaldada por arquitectura de excelencia,» precisa José Ignacio Pacheco, decano de la Facultad de  Arquitectura y Diseño de UCAL.
En esa línea, el experto de UCAL subraya que esta transformación urbana requiere de un cambio radical en la forma de planificar y propone cinco recomendaciones clave para que las ciudades puedan transformarse:
1. Urbanismo ‘Walkable’ para la Productividad: Fomentar una ciudad que priorice la movilidad activa: peatón + bicicleta y micromovilidad. Reportes del BID sobre movilidad urbana demuestran que una mayor peatonalización puede incrementar el valor comercial de las zonas hasta en un 30%, potencia la renta del suelo y reduce los gastos en salud al promover la actividad física.
2. Infraestructura de Resiliencia y Protección Económica: Diseñar pensando en el riesgo. Investigaciones del Banco Mundial sobre resiliencia urbana señalan que la inversión en infraestructura de seguridad y evacuación bien planificada puede reducir las pérdidas económicas por desastres en zonas de alto riesgo hasta en un 40%. Y la invaluable protección de vidas humanas
3. Uso de Urbanismo Táctico como Catalizador de Formalidad: Aplicar soluciones de bajo costo y alto impacto para organizar el comercio. La ONU-Hábitat ha corroborado que el diseño inteligente en mercados o vías puede formalizar hasta un 20% del comercio informal en menos de un año. Al mismo tiempo que se despejan zonas de ambulantaje de la ciudad.
4. Prototipado Urbano con IA para la Sostenibilidad: Integrar la tecnología desde la etapa de planificación. Según la consultora McKinsey & Company, la simulación y el prototipado urbano asistido por Inteligencia Artificial puede reducir los costos de planificación en un 15% y mejorar significativamente la precisión de los modelos de tráfico y sostenibilidad.
5. Diseño Inclusivo para la Salud Mental: Priorizar los espacios verdes. Datos de urbanismo y salud del MIT indican que el acceso a parques bien diseñados puede reducir los niveles de cortisol (hormona del estrés) hasta en un 15%.

«En UCAL formamos líderes que ven el diseño como una palanca de cambio social, abordando desafíos con proyectos reales y prototipando con Inteligencia Artificial. Tenemos el poder de cambiar esto: debemos diseñar para devolver a los peruanos su tiempo, su paz mental y mejorar radicalmente su calidad de vida», finalizó el decano.

Coveñas mueve hasta el 95 % del crudo que exporta Colombia: así opera el principal terminal petrolero del país

El presidente de Cenit, detalla cómo se planifica y mantiene la operación del puerto que concentra la mayor cantidad de exportaciones de petroleo en el país.

El terminal marítimo de Coveñas concentra entre el 90 % y el 95 % del crudo que Colombia exporta cada año. Desde este punto del Golfo de Morrosquillo se despachan los buques que conectan al país con los principales mercados internacionales, en una operación que exige precisión logística y coordinación.

“Esto tiene que funcionar como un reloj perfecto. Si en algún momento fallamos y no sacamos un buque a tiempo, podríamos congestionar todo el sistema de transporte e incluso los campos de producción”, explicó Alexander Cadena, presidente de Cenit, en entrevista con Valora Analitik.

El complejo está conformado por tres estaciones, que operan con monoboyas tipo TLU para exportación e importación de crudo. Cada unidad permite la transferencia de hidrocarburos entre el buque y el sistema submarino de líneas, bajo monitoreo y control.

La logística en Coveñas se programa con dos meses de anticipación

Cada embarque que parte de Coveñas se programa con dos meses de anticipación, tiempo en el que se definen los volúmenes de crudo, las fechas de llegada de los buques y los tiempos de cargue.
“El volumen que estamos sacando hoy fue programado hace dos meses. Desde ahí se hace el balance de cuánto crudo tendrá cada productor, cuándo lo entregará y cómo se asignan las ventanas de cargue”.

Este esquema evita cuellos de botella y asegura la continuidad de la cadena exportadora. “Una vez se asigna una ventana, esta es mandatoria. Si un buque no llega, puede afectar todo el flujo. Por eso los productores coordinan entre ellos para mantener la regularidad del sistema”.

El terminal de Coveñas tiene más de 35 años en funcionamiento y ha evolucionado junto con el sector petrolero colombiano. El paso de crudos livianos a pesados llevó a adaptar la infraestructura y recibir embarcaciones de mayor tamaño, lo que redujo costos de transporte y amplió los destinos de exportación.

De acuerdo con información técnica del terminal, Coveñas cuenta con una capacidad total de almacenamiento en tierra cercana a 9,26 millones de barriles, distribuidos entre las estaciones de Cenit, ODC y Ocensa. Esta infraestructura permite mantener la estabilidad del sistema de transporte y atender operaciones simultáneas de exportación e importación.

Alexander Cadena destacó que la competitividad del puerto depende del cumplimiento de normas y estándares internacionales. “Si las condiciones no son las adecuadas, algunos buques podrían dejar de venir. Tenemos que garantizar que la logística sea segura y confiable. Si un buque llega de noche, se atiende de noche. Debemos ser flexibles dentro del marco de las normas y la seguridad”.

Además de las exportaciones, el terminal mantiene bombeo continuo hacia la Refinería de Cartagena, lo que implica una labor 24 horas al día, siete días a la semana. “Aquí no hay pausas. La continuidad es clave para que la cadena funcione sin interrupciones”.

Según datos de Cenit, en 2024, el Terminal Marítimo de Coveñas atendió 213 buques. La mayoría correspondió a la monoboya TLU1, con 117 embarcaciones, seguida de la TLU2, operada por Ocensa, con 90 buques, y la TLU3, con seis atenciones durante el año.

En seguridad y medio ambiente, Coveñas ha incorporado nuevas tecnologías. “En la TLU 2 instalamos cámaras que detectan si hay hidrocarburos en el agua. Nuestra meta es llevar ese sistema a los demás puntos del terminal”.

También mencionó la red de monitoreo meteorológico que opera en el Golfo de Morrosquillo. “Cuando cambian las condiciones del clima, podemos suspender las operaciones y prepararnos. Analizamos los incidentes que han ocurrido en otros países para ajustar nuestras prácticas”.

El presidente de Cenit subrayó que uno de los retos actuales es mejorar la eficiencia logística y aprovechar la capacidad disponible de transporte. “Hoy tenemos una infraestructura robusta, con cerca de 200.000 barriles de capacidad libre en algunos tramos. La idea es usarla mejor para optimizar la energía y los recursos. Tenemos que mantener la eficiencia y la confiabilidad del sistema. Ese es nuestro foco operativo”, concluyó.

Nuevo León activa mesas rumbo al T-MEC y lanza Comité Promotor de Inversión

Con la instalación de mesas de trabajo rumbo a la revisión del T-MEC, el Gobierno de Nuevo León convocó a cámaras empresariales, clústeres industriales, academia y sector laboral para recabar propuestas que fortalezcan la integración con América del Norte. El gobernador Samuel García afirmó que la revisión es un proceso previsto desde el TLCAN y pidió llegar con soluciones y no con diagnósticos.

Comité para acelerar capital y proyectos

La Secretaría de Economía estatal, a cargo de Betsabé Rocha, instaló el Comité Promotor de Inversión, órgano que articulará federación, estado, municipios y sector privado. Su mandato incluye una ventanilla estatal que agiliza trámites federales, alineada al Plan Nacional de Inversiones, con foco en eliminación de obstáculos, creación de empleo y fortalecimiento de proveeduría nacional.

El Gobernador subrayó que Nuevo León aporta condiciones de seguridad y orden para dar certidumbre a inversionistas y exportadores. Llamó a presentar planteamientos técnicos en temas laborales, logísticos y regulatorios con el fin de evitar tensiones y asegurar que la revisión del tratado no afecte el comercio ni la manufactura regional.

Rocha explicó que las mesas buscan conocer el efecto del T-MEC en operaciones, inversión y exportaciones de las industrias de Nuevo León, además de identificar retos y cambios puntuales que impulsen la competitividad. La funcionaria enfatizó que las propuestas nutrirán la postura de México rumbo a la discusión prevista en 2026.

El Comité prioriza tres ejes: promoción de polos de desarrollo, impulso a proyectos estratégicos y coordinación institucional. También difundirá la certificación “Hecho en México” junto con “Hecho en Nuevo León” para elevar trazabilidad, calidad y posicionamiento de la industria local en cadenas de valor.

La agenda incorpora estudios de mercado, misiones comerciales y alianzas internacionales para atraer capital con alto valor agregado. Entre sus acciones destacan simplificación normativa, refuerzo de infraestructura y desarrollo de talento, con el objetivo de que Nuevo León consolide su liderazgo en nearshoring y exportación.

El organismo reúne a CAINTRA, CANADEVI, COPARMEX, CANACO, INDEX, CANIETI, CAPROBI, CMIC, COMCE Noreste; a clústeres aeroespacial, alimentario, automotriz, electrodomésticos, software, energético, herramentales, IA, logística, medios creativos, nanotecnología, salud, turismo y vivienda; así como a ITESM, U-ERRE, UANL/WTC, UDEM y CONL, con respaldo de autoridades estatales y federales.

Como siguiente paso, el Comité integrará insumos de las mesas para formular propuestas operables que mejoren reglas de origen, facilitación comercial, certidumbre energética y movilidad laboral; con ello, México busca sostener inversiones, elevar contenido regional y preservar la ventaja competitiva de la región.

Daikin inaugura su tercera planta en San Luis Potosí y anuncia nueva inversión de 1,100 mdp

La japonesa Daikin Manufacturing México (DMMX) inauguró su tercera planta de producción dentro de su nuevo Campus San Luis Potosí, consolidando al estado como un punto clave en la manufactura global de sistemas HVAC. En el mismo evento, la compañía anunció una nueva inversión de 1,100 millones de pesos para 2026, que impulsará su crecimiento y fortalecerá la cadena de suministro local.

Crecimiento industrial y liderazgo tecnológico

El Campus Daikin San Luis Potosí integra tres plantas de manufactura —dos de productos aplicados y una de uso residencial—, además de un Showroom de última generación y un Laboratorio de Investigación y Desarrollo especializado en tecnologías sustentables como el refrigerante R32, compresores con tecnología inverter y bombas de calor. Con una inversión acumulada de 5,778 millones de pesos y la creación de más de 3,000 empleos en los últimos dos años, el complejo se ha convertido en un referente de innovación industrial en México.

 

Nueva inversión por 1,100 millones de pesos

Durante la inauguración, la firma anunció dos nuevos proyectos para 2026: una línea de chillers centrífugos enfriados por agua, con una capacidad de producción de 400 unidades al año y una inversión de 880 millones de pesos, y la expansión de componentes electrónicos por 220 millones de pesos adicionales. Estos proyectos generarán 350 nuevos empleos y elevarán la inversión total de Daikin en el estado a 6,878 millones de pesos.

Naofumi Takenaka, Presidente y COO de Daikin Industries, destacó que México se ha convertido en un pilar estratégico para la empresa:
“Con este campus consolidamos nuestra estrategia de producir localmente para consumir localmente y reafirmamos nuestro compromiso con la neutralidad de carbono para 2030. Confiamos plenamente en San Luis Potosí como centro de innovación y talento”.

El ejecutivo recordó que Daikin celebró su centenario en 2024, año en el que alcanzó ventas globales por 58.73 billones de pesos mexicanos.

Innovación y desarrollo local

Por su parte, Andrés Benavides, Director General de DMMX, subrayó que el crecimiento de la compañía en los últimos tres años “ha fortalecido nuestra operación para atender la creciente demanda en Norteamérica y Latinoamérica. Nuestra nueva inversión para la producción de chillers y componentes electrónicos reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de San Luis Potosí”.

El Gobierno estatal reconoció el papel de Daikin como socio clave en el desarrollo industrial del estado, al destacar que la atracción de inversiones tecnológicas y de alto valor genera empleos calificados y un ecosistema competitivo en la región.

Actualmente, Daikin cuenta con más de 4,000 empleados en San Luis Potosí, distribuidos en sus cuatro plantas de manufactura y en un Centro de Ingeniería y Diseño ubicado en el edificio de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey. Desde ahí se desarrollan nuevos productos y soluciones energéticamente eficientes para el mercado global.

El Campus Daikin representa no solo una expansión productiva, sino una plataforma de innovación y capacitación que impulsa la transferencia tecnológica, el empleo y el talento mexicano en la industria de climatización.

Transelec defiende cumplimiento regulatorio y propone revisión sistémica e integrada del sistema eléctrico nacional

La compañía de transmisión señaló que es necesario la realización de una revisión de la operación del sistema eléctrico en su conjunto, incluyendo a todos los coordinados y el Coordinador Eléctrico Nacional, de manera de tener una visión global de la situación para estar mejor preparados para el futuro.

En el contexto de la reciente “Auditoría Técnica al Sistema SCADA y telecomunicaciones internas y externas de voz y datos de Transelec S.A.”, realizada por Quanta Technology a solicitud del Coordinador Eléctrico Nacional (CEN), la compañía señaló que no existen incumplimientos no subsanados o corregidos con anterioridad por la empresa.

Asimismo, la compañía agregó que, con el objeto de obtener una visión integral de la situación del sistema eléctrico nacional, se hacía recomendable incluir en dicho proceso de auditoría a los más de 50 actores involucrados en el evento —entre ellos el propio Coordinador y otras empresas cuyos sistemas SCADA también fallaron—. Adicionalmente, la empresa señaló que observarán las materias incluidas en el reporte de dicha auditoría, ya que, a su juicio, fueron más allá del alcance originalmente comunicado a la compañía.

Dentro de las prácticas de mejora continua que caracteriza a la empresa, Transelec valora las observaciones realizadas por el auditor. En ese sentido, la compañía se encuentra revisando las mismas, de manera de evaluar su incorporación a sus procesos internos. Asimismo, Transelec hace un llamado al Coordinador y a las autoridades competentes para que las recomendaciones contenidas en el informe sean analizadas y adoptadas a nivel de toda la industria. Sólo así podrán transformarse en estándares aplicables a los coordinados y al CEN. “Recordamos que el sistema eléctrico nacional es un sistema coordinado, por lo que exige su operación bajo los mismos parámetros técnicos y normativos para asegurar su correcto funcionamiento”, precisaron en un comunicado desde la compañía.

Compromiso y Mejores Prácticas

Transelec cuenta con protocolos, estándares y procedimientos que superan las exigencias de la normativa técnica vigente, considerando tanto el contexto nacional como las mejores prácticas internacionales. En ese sentido, y luego de la realización de un simulacro de crisis interna en el mes de noviembre de 2024, como primera recomendación de este, la empresa propuso al CEN la realización del primer ejercicio de simulación de crisis de toda la industria eléctrica, para el cual se puso a su disposición para concretar la materialización del mismo.

Finalmente, Transelec reitera su disposición a trabajar junto al Coordinador, las autoridades y toda la industria eléctrica para fortalecer el sistema eléctrico nacional que Chile merece.

Cayeron los puentes de Puente Aranda: arranca construcción de La Nueva 13, megaobra que transformará la movilidad en Bogotá

La implosión de los puentes marca el inicio oficial de La Nueva 13, la intersección vial de tres niveles que beneficiará a más de 276.000 personas.

A las 10:47 de la mañana, los tradicionales puentes de Puente Aranda en Bogotá, conocidos popularmente como El Pulpo, cayeron de forma controlada tras más de 40 años de servicio a los bogotanos.

La operación, planificada y ejecutada por el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) y Conconcreto S.A., dio inicio oficial a la construcción del Lote 1 del proyecto La Nueva 13, una megaestructura vial que transformará el suroccidente de la capital.

El alcalde mayor Carlos Fernando Galán y el director del IDU, Orlando Molano, lideraron la jornada y confirmaron la operación.

“Fue un éxito la demolición controlada por implosión de los cuatro puentes de esta intersección. Todo funcionó como se planeó. Las redes quedaron intactas, lo que nos permitirá habilitar hoy mismo, hacia las 2 de la tarde, el servicio de TransMilenio y el martes en la madrugada el tráfico mixto”, señaló Galán desde el Puesto de Mando Unificado (PMU).

Vía al Llano no estaría completamente habilitada en diciembre: lluvias alargarían el cronograma

El peso de la montaña y las lluvias ponen en jaque la reapertura de la vía al Llano. Así están los cálculos.

Hay poco optimismo por parte del gobernador de Cundinamarca, Jorge Emilio Rey, ante la apertura de la vía al Llano y es poco probable que, en diciembre, una fecha de alto flujo vehicular, esté habilitada.

La concesión —que es la entidad experta y ha administrado todo este corredor vial— informó que actualmente adelanta estudios en fase uno, es decir, con conceptos preliminares. En esta etapa se definirá qué tipo de trabajos se realizarán, qué clase de terraseo se necesita y qué medidas de mitigación deberán aplicarse para contener el material que desciende desde la montaña.

De manera paralela, la concesión debe avanzar hacia los estudios y diseños de fase tres, que son los de detalle, para establecer qué obras de estabilización serán necesarias.

Gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey

 

 

Rey precisó que una cosa es contener temporalmente el material que cae sobre la vía, y otra muy distinta es construir infraestructura que garantice una contención permanente de la montaña. Esto implica determinar si se requieren muros de contención u otro tipo de estructuras que aseguren la estabilidad del terreno, incluso frente a lluvias o sismos, dado que este corredor tiene una alta vulnerabilidad sísmica.

 

Por ahora, aún no se ha definido el alcance completo de las obras, por lo que el proceso se mantiene en fase de evaluación.

Lo fundamental en este momento es que inicie el terraseo y se logre recuperar al menos un carril de la vía: “La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) ratificó que este proceso podría tardar 45 días, aunque advirtió que las lluvias o demoras en tareas preliminares podrían extender el cronograma hasta diciembre”, dijo el gobernador en Caracol Radio.

“Siendo realistas, y con algo de optimismo, podríamos recuperar un primer carril hacia finales de año”, señaló el gobernador, quien además precisó que, aunque la ANI mantiene el estimado de 45 días, el plazo realista estaría entre 60 y 90 días para lograr la rehabilitación parcial de la vía principal.

La magnitud del deslizamiento —agravada por el peso acumulado de la montaña tras las lluvias— complica las labores. Si las precipitaciones continúan, será aún más difícil cumplir los cronogramas previstos. Por eso, las condiciones climáticas serán determinantes para avanzar a tiempo.

Además, el gobernador dijo que se requiere el apoyo de la comunidad propietaria de predios en el corredor, pues es necesario adelantar una gestión predial que permita el ingreso de maquinaria. Se busca agilizar este proceso sin tener que esperar la formalización completa de escrituras, de modo que baste con la firma del contrato de compraventa.

“Estamos conciliando con la comunidad para obtener resultados en las etapas preliminares lo antes posible”, concluyó Rey.

“La minería es finita”: Gold Fields busca dejar comunidades sostenibles más allá de Cajamarca

Gold Fields reafirma su compromiso con el Perú a través de una estrategia que trasciende la minería. Paul Gómez, Gerente General, destacó en RPP que el propósito de la compañía es impulsar economías sostenibles y confianza social, proyectando un país líder más allá de los minerales.

Paul Gómez, Gerente General de Gold Fields en Perú, se presentó en Negocios 360 por RPP y dio a conocer la estrategia de negocio de la compañía multinacional y su visión a largo plazo para el país, enfatizando que el propósito de la empresa trasciende la extracción de minerales para enfocarse en la creación de economías sostenibles.Play Video

Gold Fields, con más de 17 años de producción en su mina Cerro Corona en Cajamarca, se ha consolidado como un actor importante en la región norte del Perú. Sin embargo, su enfoque de negocio se basa en una premisa: la minería es una actividad finita. Esta realidad impulsa su estrategia principal.

«Somos una empresa minera que reconoce que somos un negocio finito y que en algún momento vamos a dejar esa zona», afirmó Gómez. «Por ende, tenemos que activar la economía, desarrollarla para que sea sostenible aun cuando nosotros no estemos».

Esta visión se materializa en un modelo de «enfoque multiactor» para la gestión social, que integra a la sociedad civil, la empresa privada y todos los niveles del gobierno, desde el local hasta el central. La estrategia busca primero generar valor para luego poder compartirlo, construyendo un vínculo de confianza con las comunidades a través de un liderazgo visible y promesas ejecutables.

Proyecciones y el potencial del Perú

Paul Gómez destacó el estatus de la minería peruana en el escenario global, un pilar para el orgullo nacional y el desarrollo económico.

“La minería en el Perú es de primer mundo”, aseguró. “En el mundo tú puedes mencionar cinco o seis países que son los líderes mundiales de la minería. Perú es uno de ellos”.

Según el ejecutivo, el país no solo es un productor de primer nivel en casi todos los metales, sino que también ha desarrollado un ecosistema completo que incluye profesionales altamente capacitados, empresas de ingeniería y proveedores de maquinaria, lo que permite el desarrollo de esta industria de clase mundial.

El contexto político y social

Al ser consultado sobre los desafíos, Gómez reconoció que los años electorales suelen ser complejos para el sector. Hizo un llamado a desmentir las falacias que a menudo surgen en estos periodos.

“Los años electorales, en efecto, siempre son años complejos porque surgen algunas falacias en decir que la empresa minera formal contamina, que no paga sus impuestos o que explota, lo cual es totalmente falso”, señaló.

La estrategia de Gold Fields para mitigar estos riesgos se centra en la creación de confianza y en no hacer falsas promesas, reconociendo que la generación de valor compartido es la mejor respuesta a la conflictividad.

Un plan a largo plazo para el Perú

Finalmente, Gómez compartió su visión para el futuro del Perú, haciendo un llamado a la creación de un plan nacional que trascienda los ciclos políticos y las ideologías.

“Me imagino un país que no tenga un plan basado en ideologías, que se corte con cada nuevo gobierno. Sueño con un plan de cerrar brechas de infraestructura, eliminar ideologías, ¿por qué no pensar en un plan 2050 que ataque la educación, la salud, la infraestructura y que logre lo que realmente debería posicionarse el Perú? Ser un líder mundial, no solo en minería, en educación, en economía, en salud», proyectó el gerente general de Gold Fields.

Este plan, según Gómez, debería confiar en la inversión extranjera y en las empresas que cumplen con altos estándares para desarrollar la economía nacional y consolidar al Perú como una potencia global.