Categoría: Infraestructura

El Gobierno nacional anunció nuevas medidas para facilitar la construcción de viviendas en las zonas de Colombia afectadas por el terremoto, como parte de las acciones implementadas durante la emergencia económica.

Entre las disposiciones se encuentra la flexibilización de determinados requisitos vinculados con los procesos de adecuación y desarrollo habitacional, con el objetivo de reducir las dificultades administrativas que pueden retrasar la ejecución de proyectos de vivienda en los territorios afectados.

En ese sentido, el Ministerio de Vivienda estableció que las licencias urbanísticas, así como sus respectivas prórrogas o revalidaciones, que se encontraban vigentes al 10 de agosto de 2026 tendrán una ampliación automática en determinados territorios. La medida busca facilitar la continuidad de proyectos habitacionales mientras avanzan las acciones de atención y recuperación tras la emergencia.

La disposición contempla inicialmente a municipios de Antioquia, Caldas, Cauca, Chocó, Quindío, Risaralda, Huila, Valle del Cauca, Tolima, Putumayo y Norte de Santander. Asimismo, podrá aplicarse en las regiones que sean incorporadas a la declaratoria de situación de desastre establecida mediante el Decreto 1171 de 2026.

Además de las medidas relacionadas con el sector vivienda, el Gobierno anunció mecanismos de atención para establecimientos comerciales afectados por el terremoto y acciones dirigidas a proteger a los trabajadores impactados por la emergencia, particularmente en Chocó.

Con estas disposiciones, el Gobierno busca agilizar los procesos asociados al desarrollo habitacional y contribuir a la recuperación de las zonas afectadas, reduciendo barreras administrativas para la ejecución de proyectos de vivienda durante la etapa de emergencia y reconstrucción.

El gobierno de Abelardo de la Espriella plantea recuperar el intercambio comercial entre Colombia y Venezuela hasta niveles cercanos a US$7.000 millones, mediante una estrategia enfocada en la reconstrucción, el abastecimiento, la producción local y la reactivación de sectores estratégicos. La propuesta parte de la reapertura de oportunidades comerciales en una frontera compartida de aproximadamente 2.219 kilómetros.

La estrategia identifica cuatro grandes áreas de oportunidad. La primera corresponde a reconstrucción, materiales y equipos, con un fondo de inversión estimado entre US$800 millones y US$1.200 millones, además de una demanda potencial de 300.000 toneladas de cemento y 120 kilómetros de redes.

El segundo eje está relacionado con la agroindustria. El planteamiento destaca que Venezuela cuenta con alrededor de 35 millones de hectáreas aptas para actividades agrícolas, pero solo 1,14 millones se encuentran actualmente cultivadas. A esto se suma un déficit de maquinaria agrícola estimado entre 70 % y 80 %, lo que abre espacio para proveedores de equipos, tecnología e insumos.

El tercer frente corresponde al consumo, retail, salud y sector farmacéutico. Según el documento citado por Valora Analitik, el retail venezolano habría crecido entre 10 % y 12 % entre 2025 y 2026, mientras que el abastecimiento en establecimientos comerciales se ubicaría entre 80 % y 85 %.

El cuarto eje comprende energía, petróleo e infraestructura. La recuperación de la industria petrolera venezolana requeriría inversiones de alrededor de US$100.000 millones, aunque la oportunidad para las empresas colombianas estaría principalmente en la provisión de servicios, bienes de capital, productos químicos y soluciones especializadas.

Producción local antes que comercio

El plan plantea una estrategia gradual. El documento establece un rango inicial de absorción de entre US$2.000 millones y US$3.000 millones anuales de comercio, bajo la premisa de priorizar primero la recuperación de la producción local y posteriormente ampliar el intercambio bilateral.

La propuesta reconoce, sin embargo, que Venezuela mantiene importantes restricciones económicas. Entre los principales obstáculos se mencionan una inflación interanual de 544,13 %, una elevada brecha cambiaria, ingresos per cápita reducidos y problemas de suministro eléctrico que pueden superar las 40 horas semanales de interrupciones.

Al mismo tiempo, existen señales de capacidad productiva que podrían favorecer la recuperación. La industria venezolana estaría operando al 48,4 % de su capacidad instalada, dejando un 51,6 % de capacidad ociosa, mientras que el 68 % de los empresarios consultados manifestó intención de invertir.

Oportunidades para infraestructura y construcción

La reconstrucción de Venezuela podría generar una demanda importante para empresas colombianas vinculadas con la construcción, cemento, acero, materiales, maquinaria, infraestructura eléctrica, redes, transporte y servicios de ingeniería.

La cercanía geográfica constituye una de las principales ventajas competitivas. El trayecto por carretera entre Cúcuta y Caracas es de aproximadamente 800 kilómetros y puede realizarse en unas 12 horas, facilitando potencialmente el intercambio terrestre entre ambos mercados.

La dimensión de las oportunidades identificadas también resulta significativa para las empresas regionales. Según el documento, los negocios potenciales equivaldrían al 45,5 % de las exportaciones del Valle del Cauca y al 22,6 % de las exportaciones de Risaralda, mostrando el tamaño que podría alcanzar una eventual recuperación del comercio bilateral.

Tres acciones para reactivar el intercambio

La propuesta contempla tres mecanismos principales. El primero es “Renacer”, una red de asistencia y reconstrucción coordinada con organismos multilaterales. El segundo consiste en una alianza gremial que incluiría un banco de materiales y una posible exención tributaria para insumos destinados a la reconstrucción.

El tercer componente sería la creación de una mesa binacional permanente entre la ANDI, Conindustria y la Cámara de la Construcción de Venezuela, con acompañamiento de la Embajada y ProColombia.

El marco jurídico existente también podría facilitar la estrategia. El documento menciona el APPRI, el Acuerdo de Alcance Parcial N.° 28 y las licencias generales de la OFAC como instrumentos que permitirían estructurar parte de las operaciones comerciales y de inversión.

La recuperación del comercio bilateral representaría, por tanto, una oportunidad para ampliar las exportaciones colombianas y, al mismo tiempo, para que empresas de ambos países participen en la reconstrucción y recuperación productiva de Venezuela.

Para los sectores de infraestructura, construcción, energía, manufactura, agroindustria y logística, el eventual restablecimiento de un mercado bilateral de gran escala podría abrir nuevas oportunidades de inversión y prestación de servicios.

El principal desafío será transformar estas oportunidades potenciales en operaciones comerciales sostenibles, considerando las condiciones macroeconómicas, financieras, energéticas y regulatorias de Venezuela. La estrategia de De la Espriella busca que la recuperación del comercio avance de manera gradual, priorizando la producción y la reconstrucción antes de alcanzar nuevamente los niveles históricos de intercambio.

Conconcreto registró un crecimiento de 11,86 % en sus ingresos durante el segundo trimestre de 2026, aunque el resultado final de la compañía se vio afectado por una fuerte disminución de la utilidad neta. La constructora reportó ganancias por $23.190 millones, una caída de 62 % frente al mismo periodo de 2025, cuando había alcanzado $61.077 millones.

El comportamiento evidencia una diferencia entre el desempeño operativo y el resultado financiero final. Mientras los ingresos mostraron una evolución positiva, la utilidad neta estuvo condicionada principalmente por el impuesto al patrimonio y por menores ingresos provenientes del método de participación, factores que redujeron de manera significativa las ganancias del periodo.

El crecimiento de los ingresos refleja el avance de las diferentes líneas de negocio de Conconcreto, compañía que mantiene participación en proyectos de infraestructura, construcción, vivienda y desarrollos industriales y logísticos. La diversificación del portafolio permite compensar parcialmente los ciclos de cada segmento y mantener actividad en distintos mercados.

Durante 2026, la compañía ha continuado fortaleciendo su presencia en infraestructura urbana y movilidad. En el primer trimestre, Conconcreto informó la finalización y puesta en operación de proyectos en Bogotá y Soacha por más de $540.000 millones, incluyendo obras relacionadas con la Avenida Guaymaral, la Avenida Primera de Mayo con Avenida 68 y el Patio Portal El Vínculo.

La empresa también ha ampliado su participación en proyectos privados vinculados con logística e industria, un segmento que mantiene oportunidades ante la necesidad de nuevas instalaciones para almacenamiento, distribución y producción. Entre las adjudicaciones reportadas previamente se encuentran el urbanismo del parque industrial Lógika Vía 40, en Barranquilla, y un centro de almacenamiento y distribución para Tronex, en Medellín.

Este comportamiento resulta relevante para la cadena de valor de la construcción, ya que el crecimiento de los proyectos genera demanda de ingeniería, materiales, maquinaria, transporte, servicios especializados y mano de obra. La diversificación hacia infraestructura industrial y logística también permite ampliar las oportunidades para proveedores vinculados con el desarrollo de nuevos espacios productivos.

El desempeño financiero del segundo trimestre, sin embargo, muestra que el aumento de los ingresos no necesariamente se traduce de manera directa en mayores utilidades. Los efectos tributarios y las variaciones en los ingresos asociados a inversiones pueden tener un impacto importante sobre el resultado final de las compañías constructoras.

La situación se produce en un contexto en el que el sector de infraestructura colombiano continúa enfrentando el desafío de acelerar la ejecución de proyectos públicos y privados. La recuperación de obras, la construcción de infraestructura urbana y la expansión de instalaciones industriales y logísticas representan oportunidades para las empresas con capacidad de ejecución y respaldo financiero.

Para Conconcreto, mantener una cartera diversificada será fundamental para sostener el crecimiento de sus ingresos y reducir la exposición a las fluctuaciones de un solo segmento. La combinación de infraestructura, vivienda y proyectos privados puede permitirle aprovechar diferentes fuentes de demanda mientras avanza en la ejecución de su cartera.

La compañía cuenta además con una estrategia orientada a fortalecer su participación en proyectos de largo plazo. La capacidad para transformar las adjudicaciones y contratos en ingresos recurrentes será determinante para mejorar sus resultados operativos y compensar las presiones que puedan surgir desde el ámbito financiero y tributario.

El resultado del segundo trimestre deja así un balance mixto: Conconcreto logró aumentar sus ingresos, pero registró una significativa reducción de su utilidad neta. El desempeño de los próximos periodos dependerá de la ejecución de sus proyectos, la evolución de los costos y las condiciones financieras que enfrente la compañía.

En un sector que requiere grandes volúmenes de capital y largos ciclos de ejecución, la capacidad de mantener ingresos, controlar costos y administrar eficientemente las inversiones será clave para preservar la rentabilidad y sostener el crecimiento de la empresa.

Conconcreto continúa, de esta manera, fortaleciendo su participación en el mercado colombiano de construcción e infraestructura. El desafío para los siguientes trimestres será convertir el crecimiento de la actividad y de los ingresos en una recuperación progresiva de los márgenes y de la rentabilidad de la compañía.