Ecopetrol analiza nuevas desinversiones y alianzas estratégicas en su ruta hacia la transición energética

El presidente de la compañía, Ricardo Roa, afirmó que diversos inversionistas han manifestado «gran apetito» por sus activos, negocios y empresas.

El presidente de Ecopetrol, Ricardo Roa Barragán, aseguró que la compañía mantiene su propósito de consolidarse como una empresa competitiva, rentable y sostenible, al tiempo que avanza en su proceso de transformación energética.

Durante recientes encuentros con inversionistas, el directivo destacó el creciente interés nacional e internacional por los activos y negocios del Grupo Ecopetrol.

“En las rondas que hemos hecho con inversionistas se ha visto un gran apetito por nuestros activos, negocios y empresas, al punto que hemos recibido manifestaciones de interés a las que daremos respuesta oportuna”, afirmó Roa.

El presidente de la petrolera explicó que las desinversiones y diluciones hacen parte de un ejercicio constante dentro del grupo empresarial, con el fin de cumplir los objetivos trazados hacia la transición energética.

“Estas operaciones las estamos evaluando de manera permanente en el propósito de cumplir los objetivos que tenemos hacia la transición energética, en el marco de la estrategia que Ecopetrol ha declarado al mercado”, reiteró.

Proceso de desinversiones en marcha en Ecopetrol

Cabe recordar que el pasado 12 de agosto de 2025, durante la presentación de resultados financieros del segundo trimestre, Roa había confirmado que la empresa revisa nuevas iniciativas de desinversión de activos.

“Sí está pensado un proyecto grande de desinversiones de rotación del portafolio. Estamos muy cerca de sancionar uno”, había señalado en esa ocasión.

Las desinversiones, explicó el directivo, no responden a una reducción del portafolio de negocios, sino a una estrategia de optimización de capital y fortalecimiento de inversiones en proyectos con mayor impacto en la transición energética del país.

Socios y proyectos en evaluación

Por su parte, Julián Lemus, vicepresidente de Estrategia y Nuevos Negocios de Ecopetrol, sostuvo que la compañía mantiene abiertos varios procesos para atraer nuevos socios estratégicos y compartir riesgos en activos donde se busca dinamizar la operación.

Ecopetrol proyecta más de 10 años de producción en campos en declive como Chuchupa, Cusiana y Cupiagua

Ecopetrol podría tener diluciones o desinversiones en el corto plazo, según ha dicho su presidente, Ricardo Roa. Imagen: Yennyfer Sandoval, Valora Analitik

“Son procesos plurales en los que estamos invitando compañías a participar, y es algo que venimos haciendo de forma recurrente”, señaló Lemus, quien recordó que una de las experiencias más recientes fue la alianza con Parex Resources, anunciada en 2024.

El ejecutivo agregó que estos mecanismos de desinversión y dilución permiten incrementar la inversión y la actividad en áreas donde Ecopetrol enfrenta limitaciones presupuestales o requiere optimizar la asignación de capital.

Perspectivas para el cierre de 2025

Según Lemus, los procesos en curso siguen siendo confidenciales, pero la empresa espera poder anunciar nuevas transacciones antes de finalizar el año. Además, adelantó que Ecopetrol continúa explorando oportunidades de incorporación inorgánica de reservas, como la realizada en el bloque CPO-9 a finales de 2024.

“Buscamos oportunidades que sean atractivas, costo-eficientes y que complementen la meta del índice de reposición de reservas, apalancadas en el recobro mejorado y la gestión eficiente de nuestros activos”, explicó.

Con estas iniciativas, Ecopetrol busca mantener su liderazgo como la principal compañía del sector energético colombiano y acelerar su transformación hacia un modelo de negocio bajo en carbono, alineado con los compromisos globales de sostenibilidad y transición energética.

FUMOSAC Presenta su Portafolio para Agua y Saneamiento en EXPOAGUA 2025

FUMOSAC (Fundición Moreno SAC), empresa peruana líder en la fabricación y suministro de soluciones de fundición de alta calidad para los sectores de agua, alcantarillado y saneamiento, ha confirmado oficialmente su participación como expositor en la próxima edición de EXPOAGUA 2025.

La presencia de FUMOSAC en el evento hídrico más importante de la región reafirma su compromiso con el desarrollo de infraestructura sostenible y eficiente en el Perú y Latinoamérica. La compañía utilizará esta plataforma clave para exhibir sus innovaciones más recientes y su portafolio completo de suministros esenciales.

Tecnología y Calidad al Servicio del Saneamiento

En su stand, FUMOSAC presentará su amplia gama de productos, diseñados para solucionar las necesidades en obras públicas y privadas, destacando:

  • Válvulas
  • Hidrantes contra incendio
  • Acoples y Accesorios para diferentes tipos de tuberías.
  • Marcos y Tapas con diferentes rangos de resistencia.
  • Filtros y Canastillas.

Todos los productos de FUMOSAC son fabricados bajo rigurosos estándares de calidad internacional, incluyendo las normas ISO, ANSI y AWWA, lo que garantiza su durabilidad y rendimiento en los sistemas de distribución y alcantarillado.

«EXPOAGUA 2025 es una plataforma esencial para conectar con profesionales, inversionistas y tomadores de decisiones del sector hídrico. En FUMOSAC, estamos entusiasmados de mostrar cómo nuestras soluciones de fundición de alta calidad contribuyen directamente a mejorar la gestión de los recursos hídricos y a construir infraestructuras más resilientes en la región,» señaló un representante de la Gerencia General de FUMOSAC.

La empresa invita a los profesionales, ingenieros y gestores del agua a visitar su stand para conocer de cerca sus productos, interactuar con su equipo técnico y explorar oportunidades de colaboración en proyectos futuros.

El evento se realiza en el Centro de Convenciones Jockey desde el 16 de Octubre hasta el 18 de Octubre de 10 am a 8 p.m

Sobre FUMOSAC

FUMOSAC (Fundición Moreno SAC) es una empresa dedicada a la fabricación y suministro de suministros de alta calidad para los sectores de saneamiento, infraestructura y alcantarillado. Con una trayectoria enfocada en la calidad y el cumplimiento de normas internacionales, FUMOSAC atiende al mercado peruano y cuenta con clientes y distribuidores en países como Bolivia, Chile, Costa Rica y Centro América. Su misión es brindar soluciones robustas y duraderas para optimizar los sistemas de agua y saneamiento.

  • Web: fumosac.com.pe
  • Correo Electrónico: ventas@fumosac.com.pe
  • Teléfonos: +51 955 415 343 / +51 998 375 689

 

Construart Internacional

 

ALO Group continúa su expansión en Perú con nueva sucursal en Chancay

En el marco de su actual plan de expansión regional, ALO Group anuncia la apertura de su nueva sucursal en Lima Norte – Chancay, un punto estratégico que fortalecerá su presencia en el mercado peruano y permitirá brindar soluciones de trabajo en altura con mayor cobertura, rapidez y eficiencia.

Con esta inauguración, ALO reafirma su compromiso de estar cada vez más cerca de sus clientes, ofreciendo un servicio integral que incluye alquiler, venta y soporte técnico especializado para equipos de última tecnología destinados a los sectores de construcción, minería, portuario, industrias, logística y otros.

La nueva base operativa en Chancay se emplaza en una zona industrial clave que se proyecta como un importante polo de desarrollo, lo que permitirá optimizar los tiempos de respuesta y fortalecer la logística de atención en todo el norte de Lima.

Esta apertura representa un paso fundamental en la estrategia de crecimiento de la compañía líder en trabajo en altura. Queremos que nuestros clientes sientan la presencia de ALO Group en cada etapa de sus proyectos, con soluciones confiables, soporte comercial, servicio técnico de primer nivel y equipos de vanguardia.

La inauguración de ALO Lima Norte – Chancay se suma a la red de sucursales del grupo en el país, consolidando su liderazgo como el proveedor N°1 en soluciones de altura y reafirmando su compromiso con la seguridad, la eficiencia y la excelencia operacional en toda Latinoamérica.

BHP impulsa reapertura de minas de cobre abandonadas en EE. UU.

BHP está explorando reactivar minas de cobre cerradas en Arizona, y eso podría alterar no solo el mapa energético estadounidense, sino también implicar lecciones para México y América Latina.
La empresa minera australiana evaluará cuatro yacimientos inactivos en la región de Globe–Miami, zona que fue un centro importante del cobre. Una de esas minas es Magma, que BHP adquirió en 1996, pero que luego cerró y transformó su superficie en parte del proyecto Resolution, en sociedad con Rio Tinto.
El interés reciente se explica en buena medida por cambios en las políticas de Estados Unidos. El presidente Donald Trump impulsó reformas que BHP describe como más favorables al sector minero, lo que ha motivado a la empresa a reconsiderar activos que antes parecían irrecuperables. Mike Henry, director general de BHP, afirmó que la narrativa política ha virado hacia «ambición y urgencia» para fortalecer el abastecimiento de minerales críticos.
La reapertura proyectada no implicaría solo minería superficial convencional. BHP planea también reprocesar los relaves (residuos) de operaciones anteriores, una estrategia que puede reducir el impacto ambiental y extraer valor residual.
Uno de los grandes focos de atención sigue siendo el proyecto Resolution, en el que BHP y Rio Tinto co-invierten. Este proyecto lleva décadas pausado por litigios y permisos pendientes, pero podría generar hasta mil millones de libras de cobre anuales, es decir, cubrir alrededor del 25 % de la demanda interna de EE. UU. Rio Tinto —dueño del 55 % del proyecto— mantiene optimismo en que la administración de EE. UU. otorgue las autorizaciones necesarias.
Retos y oportunidades
Esta movida no estará libre de obstáculos. Las autorizaciones ambientales, las regulaciones federales y estatales, la oposición social y los costos de recuperación de minas abandonadas constituyen barreras importantes. Restaurar sitios degradados requiere invertir no solo en infraestructura, sino en monitoreo, control de impactos y relaciones comunitarias.
Sin embargo, BHP ve en ese esfuerzo una oportunidad estratégica. El cobre es un mineral clave en la transición energética: se utiliza en cables eléctricos, motores eléctricos, redes de distribución y baterías. Según proyecciones de la consultora Wood Mackenzie, la demanda de cobre podría crecer 24 % para 2035, representando un salto de 8.2 millones de toneladas métricas anuales. Ese crecimiento está impulsado por la expansión de centros de datos, electrificación en India y el sudeste asiático, así como por las renovadas prioridades geopolíticas (defensa, infraestructura resiliente).
Para México —un país con vasta tradición minera y reservas de metales diversos— este replanteamiento de antiguos proyectos ofrece una lección estratégica: recursos aparentemente agotados pueden revisitarse con métodos modernos y políticas propicias.
Me parece probable que otras grandes mineras internacionales observen el movimiento en Arizona con interés. Si BHP logra avances contundentes, el proyecto puede actuar como catalizador para revitalizar minas que parecían perdidas, no solo en EE. UU., sino en regiones como Sonora, Zacatecas o Chihuahua.
Para los decisores mexicanos, el mensaje es claro: tengamos políticas de largo aliento, claras y estables. No basta con declarar apoyo a la minería; hay que ofrecer certidumbre regulatoria, mecanismos sólidos de restauración ambiental y esquemas de participación local creíbles.
En conclusión, la propuesta de BHP representa una jugada audaz. Recuperar minas cerradas implica riesgos, pero también puede entregar retornos estratégicos en un contexto donde los minerales críticos son más valiosos que nunca. Si México está atento, puede aprender de esta iniciativa y posicionarse con ventajas competitivas frente a las grandes potencias mineras.(Minería en líneas)

Codelco lanza su primer Reporte de Cambio Climático y consolida su estrategia hacia una minería más resiliente y baja en emisiones

El documento presenta la hoja de ruta de acción climática de la estatal, sus avances en mitigación, adaptación, gobernanza y gestión de riesgos, y detalla los compromisos de descarbonización a 2030 y 2050.

Codelco lanzó su Reporte de Cambio Climático 2025, el primero de la estatal en su tipo, que sistematiza los avances, desafíos y próximos pasos de la estrategia de acción climática de la Corporación. Con esta publicación, la empresa reafirma su compromiso con una minería responsable con el medioambiente, baja en emisiones y resiliente.

“Este documento no es solo una declaración de principios, es también una demostración concreta de nuestro compromiso con la transparencia, la responsabilidad y el liderazgo en la acción climática, pues es el reflejo de nuestra convicción de que la minería responsable es inseparable del propósito corporativo y del futuro sostenible de Chile y el mundo. Para nosotros, en Codelco, marca el inicio de una nueva etapa en la gestión corporativa, en la que el cambio climático deja de ser un desafío externo y se convierte en un eje robusto de nuestra estrategia de negocio”, explica el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.

El reporte fue elaborado conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y recoge los lineamientos de la Política Corporativa de Sustentabilidad. Presenta un plan detallado que se implementará progresivamente hasta 2030, con el objetivo de fortalecer capacidades internas, generar herramientas de gestión y asegurar que la dimensión de cambio climático esté presente en toda la Corporación.

Mitigación: hacia una minería baja en carbono

Durante 2024, Codelco logró reducir 27% de sus emisiones de alcance 1 y 2, respecto a 2019, avanzando hacia la carbononeutralidad a 2050. Además, comprometió disminuir en 25% la intensidad de emisiones de alcance 3 a 2030 y electrificar completamente los vehículos para el transporte de personal a 2040.

Entre las iniciativas destacadas se encuentran la cuantificación de la huella de carbono corporativa en el programa oficial del Ministerio del Medio Ambiente, Huella Chile; la incorporación de más de 250 buses eléctricos para el transporte de personal en las divisiones, conformando la mayor flota de la minería nacional; la adjudicación de contratos que aseguran una matriz energética 100% renovable a 2030, y el desarrollo de pilotos tecnológicos para descarbonizar camiones de extracción (CAEX) y las operaciones subterráneas.

En materia de reducción de emisiones de alcance 3, se concretaron pilotos con proveedores estratégicos como Enaex, con el uso de explosivos de vanguardia en Radomiro Tomic, los cuales implican una huella de carbono 40% menor en comparación con fórmulas tradicionales; sumado al modelo de economía circular para fabricar bolas de molienda con Magotteaux, que permite reducir de 40.000 toneladas de CO2 anuales en El Teniente.

Fortaleciendo la resiliencia

Codelco también avanzó en la implementación de medidas para enfrentar los riesgos físicos del cambio climático, como sequías, aluviones y olas de calor, los que fueron integrados al Sistema Integral de Gestión de Riesgos y Control (SIGRC), con metodologías específicas para su identificación, evaluación y tratamiento. Además, se conformó una Mesa de Riesgo Emergente de Cambio Climático multidisciplinaria que realizará un diagnóstico exhaustivo sobre el tema.

En paralelo, se han desarrollado proyectos con organizaciones como el Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad de Queensland, con el objetivo de implementar un marco metodológico que permita la creación y simulación de escenarios futuros para identificar, modelar y analizar los riesgos climáticos físicos, apoyando así el diseño de estrategias de adaptación efectivas.

Huella hídrica

En cuanto a la gestión de los recursos hídricos, se estableció la meta de reducir en un 60% el consumo unitario de agua continental en las plantas de sulfuros ubicadas en zonas de estrés hídrico al año 2030, en comparación con el consumo registrado en 2019. Asimismo, se busca disminuir el uso de agua continental a menos de un 10% en las cuencas de alto estrés hídrico para 2035. Para alcanzar estos objetivos, se han impulsado proyectos orientados a la desalinización y el reúso, entre ellos una planta que abastecerá de agua industrial a las Operaciones Norte a partir de 2026, junto con iniciativas de recirculación de aguas mineras y mejora en la eficiencia del consumo.

Innovación abierta

En tanto, la Estrategia de Innovación se ha consolidado en torno a un modelo de innovación abierta, en el que actores del ecosistema minero, tecnológico y académico colaboran en el desarrollo de soluciones sostenibles. En este marco, la Corporación cuenta con Open Codelco Conecta, una plataforma a la que han llegado más de 450 propuestas, de las cuales 20 se encuentran en proceso de implementación, mientras se generan alianzas con universidades nacionales y extranjeras; con pares de la industria como AMSA y BHP, y empresas como Toyota, Mitsui, Komatsu y CAT, entre otras.

Tía María sí va: cifras y datos que debes saber del proyecto

Minem autoriza inicio de explotación. Esto luego de concretar su construcción.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem), a través de la Resolución Directoral N.° 0692-2025-MINEM/DGM, autorizó el inicio de actividades de explotación del proyecto Tía María, operado por Southern Perú Copper Corporation Sucursal del Perú, ubicado en el distrito de Cocachacra, provincia de Islay, departamento de Arequipa

La resolución, firmada por el director general de Minería, ingeniero Óscar Rodríguez Muñoz, aprueba el plan de minado presentado por la empresa y confirma el cumplimiento de todos los requisitos técnicos y ambientales establecidos por el Reglamento de Procedimientos Mineros (D.S. N.° 020-2020-EM) y la certificación ambiental otorgada por Senace.

¿Cuánto se ha invertido en Tía María?

El proyecto Tía María contempla una inversión superior a los USD 1,802 millones, destinada a la construcción de una planta de lixiviación y una infraestructura minera de alta eficiencia. La operación permitirá producir 120,000 toneladas de cátodos de cobre al año, posicionándose como una de las minas cupríferas más importantes de la región sur.

¿Cuánto trabajo generará Tía María?¿Cuántas regalías generará?

Durante la etapa de construcción, se proyecta la generación de 3,500 empleos locales, mientras que en la fase operativa se crearán más de 760 empleos directos y cerca de 4,800 indirectos. Además, el proyecto aportará aproximadamente S/ 5,460 millones en canon y regalías en sus primeros 20 años de operación.

Se calcula que el inicio de operaciones sería el 2027. De concretarse, la producción de cobre incrementará en 27%.

¿Tía María cumplió con los requisitos ambientales?

El Minem destacó que Southern Perú acreditó la propiedad de los terrenos superficiales y presentó toda la documentación requerida, incluyendo los Instrumentos de Gestión Ambiental aprobados mediante Resolución Directoral N.° 392-2014-MEM-DGAAM y la conformidad del primer Informe Técnico Sustentatorio otorgada por el Senace en 2021.

Asimismo, la Dirección General de Minería concluyó que no corresponde realizar consulta previa, dado que en el área de influencia directa del proyecto no se identifican pueblos indígenas u originarios.

Supervisión y control multisectorial

La resolución dispone remitir copia del expediente al Osinergmin, OEFA, Sunafil, Senace y SUCAMEC, entidades que supervisarán el cumplimiento de las normas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente durante la ejecución de las obras y el desarrollo de la operación minera

Un nuevo impulso para la minería del cobre

Con esta autorización, el proyecto Tía María se consolida como uno de los pilares de la cartera de inversiones mineras del país, contribuyendo al fortalecimiento de la industria del cobre, clave para la transición energética global.

La reactivación de este proyecto refuerza la posición del Perú como segundo productor mundial de cobre y ratifica la confianza de los inversionistas en el entorno regulatorio nacional.

Tía María sí va: proyecto podrá iniciar actividades de explotación, tras resolución del Minem

Esto significa que, una vez concluida su construcción, Tía María podrá iniciar operaciones plenamente.

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Dirección General de Minería, emitió la Resolución Directoral N.º 692-2025-MINEM/DGM, que autoriza a Southern Copper Corporation Sucursal del Perú el inicio de las actividades de explotación del proyecto minero Tía María, ubicado en el distrito de Cocachacra, provincia de Islay, departamento de Arequipa. Esto significa que, una vez concluida su construcción, Tía María podrá iniciar operaciones plenamente.

De acuerdo con el documento, la empresa cumplió con todos los requisitos establecidos en el Reglamento de Procedimientos Mineros (D.S. N.º 020-2020-EM), entre ellos la acreditación de la propiedad de los terrenos superficiales. Asimismo, se señala que el proyecto cuenta con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado mediante la Resolución Directoral N.º 392-2014-MEM-DGAAM y con el Informe Técnico Sustentatorio (ITS) aprobado por SENACE en 2021.

El MINEM precisó también que, conforme a la Ley N.º 29785 de Consulta Previa y su reglamento, no corresponde aplicar dicho procedimiento, dado que el área de influencia directa del proyecto no presenta presencia de pueblos indígenas u originarios.

La resolución dispone que la empresa deberá cumplir con las obligaciones de seguridad y salud ocupacional (D.S. N.º 024-2016-EM) y ejecutar los compromisos ambientales asumidos en los instrumentos de gestión ambiental aprobados. Además, se notificó el documento a OSINERGMIN, OEFA, SUNAFIL, SENACE y SUCAMEC para el seguimiento correspondiente.

Con esta autorización, Tía María podrá avanzar hacia su fase operativa, tras varios años de evaluaciones técnicas y ambientales, marcando un paso importante para el desarrollo de la industria cuprífera en Arequipa.

LAS CIFRAS DE TÍA MARÍA

Se proyectó que el proyecto de cobre Tía María permitirá incrementar en 40% el canon minero que recibe Arequipa y generar alrededor de 3,500 empleos directos en la fase de construcción y 600 en operaciones. “El proyecto va a generar bastantes o importantes recursos para los gobiernos locales y regionales a través de canon minero, que estimamos en un 40% más a lo que se percibe Arequipa en la actualidad», señaló Paul Lostaunau Ramos, jefe de Comunicaciones de la compañía, durante PERUMIN 37.

Regasificadora SPEC mantiene falla eléctrica y espera retomar operación al cierre de este 16 de octubre

SPEC LNG indicó que avanza en labores para restablecer la operación de su terminal de regasificación en Cartagena. ¿Cuáles son los detalles?

La Sociedad Portuaria El Cayao (SPEC LNG) informó que avanza en las labores para restablecer la operación de su terminal de regasificación de gas natural licuado (GNL), luego de que se registrara una interrupción automática del sistema eléctrico durante la reactivación de la planta, tras un mantenimiento programado.

Según explicó la compañía, la Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU), operada por la firma noruega Höegh LNG, reinició operaciones a la medianoche del 15 de octubre, conforme al cronograma oficial.

Sin embargo, poco después, el sistema eléctrico interno activó los mecanismos automáticos de protección contra sobrecargas, lo que ocasionó una suspensión temporal.

“Inmediatamente se comenzó a atender la situación. Todo el equipo de SPEC LNG y el personal especializado de Höegh se encuentran identificando la causa y solución del evento”, señaló la empresa en un comunicado emitido el miércoles.

SPEC aseguró que notificó oportunamente a las autoridades competentes y a los agentes del mercado energético, con el fin de garantizar la continuidad del abastecimiento de gas natural en el país mientras se normaliza la operación.

La terminal, ubicada en Cartagena, es considerada una infraestructura estratégica para el suministro de gas natural en Colombia. La empresa subrayó que el mantenimiento —culminado dentro de los tiempos previstos— cumplió con todos los protocolos técnicos y de seguridad establecidos.

El incidente ocurrió un día después de que la Comisión Asesora de Coordinación y Seguimiento de la Situación Energética (Cacsse), encabezada por la viceministra de Energía, Karen Schutt, confirmara que el 95 % de las labores de mantenimiento ya se había completado y que el sistema entraba en su fase final de enfriamiento.

En un nuevo comunicado emitido este jueves, SPEC LNG informó que los trabajos para restablecer la operación “avanzaron durante la noche” y que se mantiene la estimación de culminar la normalización al finalizar la tarde del 16 de octubre.

“Continuaremos comunicando permanentemente a las autoridades y los agentes del mercado, a quienes agradecemos la colaboración prestada”, indicó la compañía.

Gobierno adopta medidas para garantizar el abastecimiento de gas natural tras la falla eléctrica en la regasificadora SPEC

La circular firmada por Edwin Palma, ministro de Minas y Energía, establece la continuidad de la priorización de gas natural para la generación termoeléctrica.

El Ministerio de Minas y Energía, en coordinación con la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), Ecopetrol, el Centro Nacional de Despacho (CND) y los agentes del mercado de gas y energía, informó que adoptó nuevas medidas que le permitan asegurar el suministro de gas natural al sistema eléctrico nacional, especialmente en el área Caribe 2.

Según explicaron, estas nuevas acciones responden a la extensión del mantenimiento en la terminal de regasificación de Cartagena (SPEC).

La Circular 40033 de 2025, firmada por Edwin Palma, ministro de Minas y Energía, establece la continuidad de la priorización de gas natural para la generación termoeléctrica, garantizando la estabilidad energética durante el mantenimiento y los ajustes operativos en SPEC.

“El trabajo articulado entre las entidades del sector y los agentes del mercado demuestra que la seguridad energética del país está garantizada. No hubo ni habrá racionamientos”, aseguró el ministro Palma.

Luis Enrique Bravo es el nuevo titular del Ministerio de Energía y Minas: su perfil

Fue Asesor de Alta Dirección del Despacho Ministerial del Ministerio de Energía y Minas durante el gobierno de Pedro Castillo.

El presidente del gobierno de transición, José Jerí, designó como presidente del Consejo de Ministros al abogado constitucionalista, Ernesto Álvarez. Tras su designación, el premier designó a Luis Enrique Bravo De La Cruz como nuevo titular del Ministerio de Energía y Minas.

Tras la renuncia de Jorge Luis Montero, exministro del sector, la nueva gestión deberá priorizar la estabilidad normativa, reactivar incentivos sectoriales y garantizar una hoja de ruta clara para los actores mineros, especialmente en la pequeña minería y minería artesanal.

PERFIL DEL NUEVO MINISTRO DE ENERGÍA Y MINAS

Bravo asume en un contexto de transición política y desafíos sectoriales clave, como la promoción de inversiones en minería, la firma de acuerdos internacionales, la implementación de la Ley MAPE para formalización minera y la continuidad de la reestructuración de PetroPerú.

Bravo de la Cruz es ingeniero electricista graduado en la Universidad Nacional del Centro del Perú en 2003. Posteriormente, obtuvo el grado de magíster en Administración por la Universidad ESAN, título que le fue otorgado en abril del año 2000.

En su perfil de LinkedIn, Luis Enrique Bravo De la Cruz figura que se desempeñó como Gerente Técnico en Electrocentro S.A. en Perú. Asimismo, en 2022, fue nombrado por el exministro del sector durante la gestión de Pedro Castillo, Carlos Palacios, como Asesor de Alta Dirección del Despacho Ministerial del Ministerio de Energía y Minas. Posteriormente, renunció al cargo durante la gestión de la exministra Alessandra Herrera, también del gobierno de Castillo.

A lo largo de su trayectoria profesional, el nuevo ministro ha desempeñado diversos cargos vinculadas al sector energético. Su experiencia incluye la planificación del sistema eléctrico, la regulación del mercado y de la energía, el desarrollo de infraestructura eléctrica, así como la gestión de recursos y de los recursos naturales.

LOS RETOS DEL NUEVO MINISTRO DE ENERGÍA Y MINAS

Ley MAPE antes del fin del REINFO

Uno de los desafíos más apremiantes del MINEM será velar por la aprobación de la Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal (MAPE), que busca otorgar continuidad al proceso de formalización que actualmente opera bajo el Registro Integral de Formalización Minera (REINFO), el cual tendrá vigencia extendida hasta el 31 diciembre de 2025, por lo que la transición hacia la Ley MAPE debe producirse sin generar vacíos legales que paralicen los procesos de formalización.

La propuesta del ministerio sobre la ley MAPE contempla 11 ejes clave, incluyendo trazabilidad, control de insumos y apoyo financiero al pequeño minero. No obstante, Montero anunciaba que se iba a presentar una segunda propuesta ante la Comisión de Energía y Minas del Congreso, pero hasta el momento no se concretó. Por lo tanto, el nuevo titular del MINEM deberá articular con rapidez el envío al Congreso de una versión viable y consensuada.

Promoción de inversión

El nuevo ministro deberá tomar la posta de las negociaciones que se venían realizando con países como Arabia Saudita y Ecuador. Como se sabe, el próximo 24 de octubre las empresas estatales Petroperú y Petroecuador suscribirán un acuerdo para vincular sus lotes de crudo amazónicos y abastecer a la refinería de Talara.

También se deberá firmar un memorando de entendimiento con Arabia Saudita en noviembre para desarrollar proyectos de litio, cobre y otros minerales estratégicos, informó el ministro de Energía y Minas, Jorge Luis Montero.

A ello se suma, que deberá promover las condiciones necesarias para que se concreten la ejecución de al menos 12 proyectos mineros que, se prevé, inicien su construcción entre 2025 y 2026, con una inversión total estimada en US$ 11 378 millones.

El reto de PetroPerú

El nuevo ministro también deberá velar por continuar con la reestructuración de PetroPerú. Como se recuerda, diversas empresas consultaron directamente sobre la situación de la estatal, reflejando el interés de la comunidad financiera internacional en el futuro de la petrolera estatal y en la estrategia del Gobierno para el reperfilamiento de su deuda. Se trata de la think tank británica Canning House y los bancos de inversión Deutsche Bank y Goldman Sachs en Londres, y Santander, en España.