Categoría: Energía

La multinacional francesa Électricité de France (EDF), una de las principales compañías energéticas del mundo, busca ampliar su presencia en Colombia mediante inversiones en generación eléctrica y proyectos de energías renovables. La empresa prevé alcanzar cerca de 350 megavatios (MW) de capacidad instalada hacia finales de 2027, a partir de la combinación de activos que ya están en operación, proyectos en construcción y adquisiciones que todavía se encuentran en proceso. Así lo explicó Raíssa Cafure Lafranque, CEO de EDF en Colombia, durante una entrevista con Valora Analitik, en la que detalló los planes de expansión de la compañía y los principales desafíos que enfrenta el sector energético colombiano.

Actualmente, EDF cuenta con 25 MW de capacidad en operación, correspondientes a una planta de generación a partir de biomasa. A esta infraestructura se suman 100 MW de capacidad solar en construcción y cerca de 200 MW asociados a activos que la empresa busca incorporar mediante procesos de adquisición. La compañía pretende consolidar esta expansión a través de financiación local, recursos propios y alianzas estratégicas con actores del mercado colombiano.

Inversión en energía solar e hidroeléctrica

Uno de los principales frentes de crecimiento de EDF en Colombia es la energía solar fotovoltaica. La empresa inició la construcción de un proyecto de 100 MW en alianza con el Grupo Mercantil Colpatria, una iniciativa que busca ampliar la oferta de electricidad renovable y contribuir a la diversificación de la matriz energética nacional.

Además, EDF y BTG Pactual anunciaron un acuerdo para adquirir determinados activos hidroeléctricos y solares en operación de Isagen. Al momento de la entrevista, la transacción continuaba en proceso y la compañía esperaba completar su cierre en los meses siguientes, sujeto al cumplimiento de las condiciones correspondientes. La operación permitiría ampliar su portafolio de generación y fortalecer su participación en el mercado eléctrico colombiano.

La estrategia también contempla aprovechar las oportunidades que ofrecen distintas regiones del país para desarrollar proyectos solares. Según Cafure Lafranque, la distribución geográfica del recurso solar facilita la diversificación de las inversiones, ya que permite evaluar ubicaciones con diferentes condiciones de conexión y desarrollo, en lugar de concentrar toda la expansión en una sola zona.

Financiación local para desarrollar nuevos proyectos

Para financiar sus iniciativas, EDF está recurriendo a bancos locales mediante esquemas de financiación de proyectos, conocidos como project finance, complementados con aportes de capital propio de sus socios. Este modelo permite estructurar las inversiones de acuerdo con las características y necesidades de cada proyecto, así como distribuir los compromisos financieros entre los participantes.

La empresa considera que Colombia ofrece oportunidades para ampliar la generación eléctrica, gracias a su potencial renovable y a un mercado con participación privada. Sin embargo, advierte que el desarrollo de nuevas instalaciones depende de factores como la disponibilidad de conexión a la red, los tiempos de licenciamiento y las condiciones de seguridad en las zonas donde se ejecutan las obras.

Estos aspectos son determinantes para establecer cronogramas de construcción, evaluar la viabilidad financiera y definir cuándo una nueva planta podrá comenzar a suministrar energía al sistema nacional.

Los desafíos de la energía eólica en La Guajira

Aunque EDF cuenta con experiencia internacional en el desarrollo de proyectos eólicos, la compañía mantiene cautela frente a nuevas inversiones de largo plazo en La Guajira. La región posee condiciones naturales favorables para la generación eólica, pero la infraestructura de transmisión continúa siendo uno de los principales obstáculos para aprovechar ese potencial.

La ejecutiva señaló que no basta con disponer de recursos naturales adecuados: también se necesita una planificación de largo plazo que permita conectar la electricidad generada con los principales centros de consumo. La capacidad de transmisión disponible, los cronogramas de las nuevas líneas y la obtención de licencias sociales y ambientales influyen directamente en las decisiones de inversión.

En este sentido, EDF considera necesario avanzar en una planificación integral de la red eléctrica, que contemple el potencial energético de La Guajira y garantice mayor previsibilidad para los inversionistas. La compañía también identifica dificultades relacionadas con los tiempos de aprobación de permisos y la incertidumbre sobre los plazos de ejecución de los proyectos de infraestructura.

Una apuesta de largo plazo por el mercado colombiano

EDF forma parte del grupo energético de propiedad estatal francesa y mantiene operaciones internacionales en más de 20 países. Su experiencia abarca diferentes tecnologías de generación, entre ellas la energía nuclear, hidroeléctrica, solar, eólica y biomasa. En Colombia, su estrategia se concentra en fuentes renovables y en oportunidades que contribuyan a fortalecer la seguridad energética y avanzar en la transición hacia una matriz de menor impacto ambiental.

La compañía asegura que su presencia en el país responde a una visión de largo plazo y que busca permanecer durante las próximas tres o cuatro décadas, en lugar de limitarse a desarrollar proyectos para venderlos posteriormente. Esta perspectiva se apoya en alianzas con empresas que compartan objetivos de inversión sostenida y en la posibilidad de transferir conocimientos técnicos adquiridos en otros mercados.

Para EDF, el crecimiento del sistema eléctrico colombiano requiere combinar distintas tecnologías de generación con inversiones en transmisión y una planificación que permita atender el incremento de la demanda. La evolución de sus proyectos solares, la incorporación de activos hidroeléctricos y las condiciones para desarrollar nuevas instalaciones serán determinantes para alcanzar la capacidad proyectada de 350 MW hacia finales de 2027.

Ecopetrol declaró desiertos los procesos de contratación para adquirir gas natural licuado (GNL) importado durante cinco años, destinado a los proyectos de regasificación del Pacífico colombiano y Puerto Bahía, en Cartagena. La decisión se tomó luego de evaluar las ofertas recibidas de proveedores internacionales, cuyos precios, según la compañía, no contaban con suficiente respaldo en los compromisos de compra que estaban dispuestos a asumir los clientes del mercado nacional. Por este motivo, la petrolera determinó que no existían las condiciones comerciales necesarias para garantizar la competitividad del suministro y recuperar los costos asociados a la importación.

La empresa explicó que contratar volúmenes de gas en el mercado internacional sin contar con una demanda local comprometida representaba un riesgo financiero. Los costos de adquisición, transporte marítimo y regasificación debían ser compatibles con los precios que los compradores colombianos estaban dispuestos a pagar. Al no cumplirse estas condiciones, los procesos finalizaron sin adjudicaciones, lo que obliga a continuar evaluando opciones para incorporar nuevas fuentes de abastecimiento al sistema energético del país.

El mercado internacional condiciona los costos de suministro

La decisión se produce en un escenario de presión sobre el mercado colombiano del gas natural, que requiere complementar su producción nacional con importaciones para atender la demanda. El GNL debe adquirirse en el exterior, transportarse mediante buques especializados y convertirse nuevamente en gas antes de ingresar a las redes de distribución. Estos procedimientos incrementan el costo final del energético y exponen a los compradores a la competencia de otros mercados internacionales, especialmente Europa y Asia.

A este contexto se suman las tensiones geopolíticas que afectan los precios y la disponibilidad de combustibles, así como las perspectivas de un fenómeno de El Niño. Según lo señalado por Ecopetrol, la reducción de la generación hidroeléctrica durante periodos de sequía puede aumentar el uso de centrales térmicas que funcionan con gas, elevando las necesidades de suministro para la generación eléctrica.

En consecuencia, la disponibilidad de gas a precios competitivos se convierte en un factor relevante para los sectores residencial, comercial e industrial, además de las empresas generadoras de electricidad. La falta de acuerdos para estas nuevas compras mantiene el desafío de asegurar volúmenes adicionales sin trasladar costos excesivos a los consumidores.

Los proyectos de regasificación deberán buscar nuevas alternativas

Los procesos declarados desiertos estaban vinculados a dos iniciativas destinadas a ampliar la capacidad de importación de gas en Colombia. Por un lado, el proyecto del Pacífico busca habilitar una nueva vía de ingreso del energético a través de infraestructura portuaria en Buenaventura y operaciones de regasificación en el Valle del Cauca. Por otro, Puerto Bahía, ubicado en Cartagena y asociado a Frontera Energy, contempla aprovechar instalaciones portuarias para recibir gas importado y conectarlo con el sistema nacional de transporte.

Ambas alternativas forman parte de los esfuerzos para diversificar las fuentes de abastecimiento y responder a las necesidades del mercado. Sin embargo, la falta de adjudicación de los contratos de suministro introduce incertidumbre sobre la disponibilidad comercial del gas que se esperaba adquirir mediante estos procesos.

Ecopetrol deberá evaluar nuevas condiciones de contratación que permitan equilibrar los precios internacionales, los compromisos de compra de los clientes y los riesgos financieros. La infraestructura de regasificación, por sí sola, no garantiza el suministro: también es necesario asegurar la adquisición del combustible y establecer acuerdos comerciales que permitan llevarlo hasta los usuarios finales.

Sirius y la producción nacional, entre las alternativas de mediano plazo

Ante las dificultades para contratar gas importado en las condiciones previstas, Ecopetrol destacó la importancia de fortalecer la producción nacional, con especial atención al proyecto Sirius, ubicado en aguas del Caribe colombiano. Este desarrollo costa afuera se plantea como una fuente relevante para ampliar la oferta de gas en los próximos años, aunque su aporte depende del avance de las actividades de desarrollo, los permisos correspondientes y la infraestructura necesaria para transportar el recurso hasta los centros de consumo.

La compañía también señaló la necesidad de impulsar nuevos descubrimientos y avanzar en proyectos exploratorios que permitan ampliar las reservas y la producción del país. No obstante, estas iniciativas requieren plazos de desarrollo que hacen necesario gestionar, en paralelo, soluciones para atender las necesidades de suministro de corto plazo.

El reto para el sector energético colombiano será combinar la producción local con importaciones comercialmente viables y nuevas infraestructuras de abastecimiento. La evolución de los precios internacionales, la demanda de los compradores nacionales y el avance de los proyectos de producción y regasificación serán determinantes para definir las alternativas disponibles en los próximos años.

El Grupo Energía Bogotá (GEB) avanza en la preparación de su eventual ingreso al mercado bursátil estadounidense mediante un programa de American Depositary Receipts (ADR), instrumentos que permiten negociar en Estados Unidos títulos vinculados a acciones de compañías extranjeras. Aunque los accionistas aprobaron iniciar el proceso en septiembre de 2026, la empresa todavía no ha definido una fecha para concretar la operación y espera dos condiciones clave para tomar la decisión definitiva.

En entrevista con Valora Analitik, Jorge Tabares, vicepresidente financiero del GEB, explicó que la compañía lleva alrededor de 18 meses preparando los requisitos necesarios para registrarse ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). Una vez se tome la decisión de avanzar, el trámite de registro podría tardar entre tres y cuatro meses. En paralelo, el grupo podría gestionar el listado de sus ADR en una bolsa estadounidense, aunque la operación dependerá de las condiciones del mercado y de las decisiones corporativas correspondientes.

El primer factor que podría acelerar el proceso es la eventual venta de una parte de las acciones que posee el Distrito de Bogotá. La administración distrital ha explorado la posibilidad de enajenar el 9,4% de su participación en el GEB, operación que permitiría aumentar la cantidad de acciones disponibles para negociación y ampliar la base de inversionistas. Actualmente, el Distrito mantiene el 65,68% de la propiedad de la compañía, por lo que cualquier decisión sobre esa participación tendría relevancia para la estructura accionaria del grupo.

El segundo detonante es una posible emisión primaria de acciones, que permitiría fortalecer el capital de la compañía y respaldar sus planes de crecimiento. Tabares aclaró que no existe una decisión tomada al respecto, pero indicó que el trabajo de preparación busca facilitar la operación si la junta directiva determina que es conveniente realizarla. La emisión también podría contribuir a aumentar el número de títulos disponibles en el mercado.

La liquidez es uno de los principales desafíos que el GEB busca resolver con su llegada a Estados Unidos. Según el vicepresidente financiero, una parte importante de las acciones permanece en manos de grandes accionistas institucionales, lo que limita el volumen disponible para negociación diaria en la Bolsa de Valores de Colombia. La compañía estima que, descontando las participaciones de los principales inversionistas, cerca del 7% de sus acciones circula en el mercado local.

Para la eventual cotización internacional, el GEB también analiza cómo estructurar cada ADR y cuántas acciones ordinarias representaría. Tabares mencionó como referencia un rango de US$20 a US$25 por ADR, aunque aclaró que no se trata de un precio definitivo ni de una decisión adoptada por la compañía. La cifra dependerá de la estructura que se elija para el programa y de las condiciones del mercado en el momento de la operación.

El grupo también ha intensificado sus acercamientos con inversionistas internacionales, incluidos participantes de fondos cotizados en bolsa (ETF). La compañía busca ampliar su visibilidad entre estos actores y fortalecer su acceso a fuentes de capital, en un contexto en el que la participación de inversionistas extranjeros en su base accionaria continúa siendo inferior al 1%, según las declaraciones del ejecutivo.

La eventual llegada a Wall Street se enmarca en la estrategia del GEB para mejorar la liquidez de sus títulos, ampliar su base accionaria y facilitar futuras alternativas de financiación. El registro ante la SEC también implicaría cumplir con exigencias de divulgación, controles internos y gobierno corporativo aplicables al mercado estadounidense.

Por ahora, el proceso permanece en etapa de preparación. La posible venta de acciones del Distrito de Bogotá, una eventual emisión primaria y las condiciones del mercado serán determinantes para definir cuándo el GEB inicia formalmente el registro y el listado internacional. La empresa sostiene que busca estar preparada para actuar una vez se adopten las decisiones necesarias, sin comprometerse todavía con un calendario específico.

El Gobierno de Colombia estableció el 31 de diciembre de 2026 como fecha límite para poner en marcha un paquete de medidas preventivas frente al fenómeno de El Niño, con el objetivo de reducir el riesgo de racionamiento eléctrico durante la temporada de altas temperaturas y menores lluvias. El presidente Abelardo de la Espriella anunció la creación de un equipo especial de trabajo encargado de coordinar las acciones, asignar responsabilidades y garantizar que las medidas se ejecuten dentro del plazo establecido.

La estrategia contempla tres líneas prioritarias: reforzar la generación térmica, administrar de manera responsable los niveles de los embalses y proteger la continuidad del servicio eléctrico, especialmente en las regiones más vulnerables. El Gobierno busca anticiparse a las posibles dificultades del sistema energético ante la reducción de los aportes hídricos y el incremento de la demanda de electricidad asociado a las altas temperaturas.

De acuerdo con el mandatario, el equipo especial tendrá tareas concretas y responsables definidos para acelerar la implementación de las medidas. La iniciativa pretende mejorar la coordinación entre las entidades públicas y los actores del sector energético, además de establecer una ruta de prevención que permita identificar riesgos y actuar antes de que se produzcan restricciones en el suministro.

El anuncio se produce después de que el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam) confirmara oficialmente la presencia del fenómeno de El Niño en Colombia. Las autoridades han advertido que sus efectos podrían intensificarse durante el último trimestre de 2026 y el primero de 2027, periodo en el que la disminución de las lluvias podría presionar las reservas de agua y limitar la generación hidroeléctrica.

En ese contexto, el Gobierno también solicitó al Congreso la aprobación urgente de un traslado presupuestal de $1,2 billones dentro de la adición al presupuesto de 2026. Los recursos estarían destinados a atender la emergencia climática y respaldar las medidas necesarias para mitigar sus efectos. El Ejecutivo sostiene que la financiación es fundamental para ejecutar acciones preventivas y reducir la exposición del país a posibles interrupciones del servicio.

El fortalecimiento de la generación térmica constituye uno de los componentes centrales del plan, debido a que estas plantas pueden aportar electricidad cuando disminuye la disponibilidad de agua para las centrales hidroeléctricas. Sin embargo, su operación requiere garantizar el suministro de combustibles, la disponibilidad de las unidades de generación y la coordinación con los agentes responsables del sistema eléctrico.

La administración de los embalses será otro factor determinante. Las autoridades deberán equilibrar el uso del agua para la generación eléctrica con las necesidades de abastecimiento de la población y otros sectores productivos. Esta gestión será especialmente relevante en las zonas donde las reservas hídricas puedan verse más afectadas por la reducción de las precipitaciones.

El Gobierno afirmó que su prioridad es reducir al máximo la posibilidad de un racionamiento y evitar que el país enfrente el fenómeno sin una planificación suficiente. Para ello, el seguimiento de las condiciones climáticas, la evolución de la demanda y la disponibilidad de generación serán fundamentales durante los próximos meses.

El cumplimiento del plazo anunciado permitirá evaluar la capacidad de respuesta institucional ante el evento climático. La efectividad del plan dependerá de que las medidas se traduzcan en acciones operativas, cuenten con los recursos necesarios y se coordinen oportunamente con las empresas del sector para proteger el suministro de energía durante el periodo de mayor riesgo.