Durante el Summit Mujeres Fabtech, realizado en el marco de FABTECH México 2026, directivas de la industria manufacturera, automotriz y metalmecánica coincidieron en que la transformación del sector industrial mexicano requiere cambios culturales, mayor vinculación entre empresas y la apertura de oportunidades reales para incrementar la participación femenina en áreas estratégicas y de liderazgo.
En el panel “Mujeres que Transforman la Industria: Estrategias para Impulsar el Cambio desde Adentro”, moderado por Mónica Doger, directora general del Clúster Automotriz Zona Centro, las participantes señalaron que el crecimiento de la presencia femenina en plantas productivas, áreas técnicas y posiciones ejecutivas refleja una evolución dentro de la manufactura nacional, aunque reconocieron que aún existen retos relacionados con la participación en consejos de administración y en la dirección de empresas.
La manufactura mexicana busca ampliar la participación femenina en puestos estratégicos
Gabriela Cantú, directora financiera de TTX México, indicó que la transformación industrial “tiene que ser algo más allá del diálogo” y sostuvo que el cambio debe consolidarse desde las culturas organizacionales y el liderazgo empresarial. Explicó que la visibilidad de las mujeres dentro de las compañías resulta indispensable para abrir espacios de desarrollo profesional y generar condiciones de crecimiento basadas en desempeño y capacidades.
“Creo que debe ser basado en las culturas organizacionales, que desde liderazgo se tiene que pensar en dar oportunidades y dar visibilidad, porque lo que no se visibiliza luego no se puede admirar, no se puede ver”, señaló. Además, agregó que las oportunidades deben construirse “desde un punto de vista de desempeño” y no únicamente como cumplimiento de cuotas, además de destacar que los procesos de inclusión requieren la participación conjunta de hombres y mujeres dentro de las organizaciones.
Por su parte, Fabiola Luna, directora del GT Mujer Manufactura INDEX y tesorera de Index Nacional, señaló que la transformación industrial comienza con una decisión organizacional y personal orientada a promover acciones permanentes de inclusión, capacitación y acompañamiento para las trabajadoras del sector manufacturero.
La directiva, con más de dos décadas de experiencia en la industria maquiladora de Ciudad Juárez, expuso que las necesidades laborales de las mujeres dentro de la manufactura son distintas y requieren esquemas de apoyo específicos que permitan equilibrar el desarrollo profesional con otras responsabilidades.
“Toda transformación inicia con una decisión. Así como a nivel personal, también a nivel social, cuando queremos transformar, cuando queremos un cambio, se tiene que tomar la decisión”, afirmó.
Liderazgo femenino y vinculación empresarial toman fuerza en la industria mexicana
En representación del Gobierno de Guanajuato, Cristina Villaseñor, secretaria de Economía de Guanajuato, afirmó que la presencia de mujeres en espacios de decisión dentro de la administración pública y la iniciativa privada forma parte de una transformación generacional que comienza a normalizarse en el entorno económico e industrial del país.
La funcionaria destacó que actualmente México cuenta con una mayor participación femenina en posiciones estratégicas y consideró que los próximos años consolidarán este proceso en distintos niveles de la industria.
“Mi abuela jamás se hubiera imaginado verme aquí. Mi mamá tampoco hubiera dado crédito. Y ahora mi hijo lo ve normal. No le parece algo atípico que su mamá como mujer participe en una función pública”, expresó.
Villaseñor explicó que dentro de la estrategia estatal de la Secretaría de Economía se contemplan tres ejes para fortalecer la participación femenina: formación con pertinencia, vinculación entre empresas y desarrollo de habilidades blandas.
“La verdadera transformación de la industria y de la participación de la mujer es en las habilidades blandas”, indicó.
Durante el encuentro, Susana González, presidenta de Tooling Clúster Jalisco, sostuvo que la transformación industrial no depende exclusivamente de nuevas tecnologías o automatización, sino de la capacidad de innovar y replantear procesos dentro de las empresas manufactureras, especialmente en las pequeñas y medianas compañías.
“La transformación no empieza con las máquinas, empieza con esa mentalidad de hacer las cosas diferentes”, comentó. Asimismo, subrayó la importancia de fortalecer el encadenamiento productivo nacional y la colaboración entre proveedores mexicanos frente a la competencia internacional. “La competencia cruza océanos. Nosotros tenemos que hacer un bloque y tenemos que hacer un bloque sólido”.
Las participantes coincidieron en que la manufactura mexicana atraviesa una etapa de cambio vinculada al crecimiento de nuevas inversiones, relocalización de cadenas productivas y desarrollo tecnológico, factores que también están modificando la integración del talento femenino en sectores históricamente dominados por hombres.
Al cierre del panel, Mónica Doger, directora general de Clauz, señaló que hace tres décadas la presencia de mujeres dentro de plantas industriales era limitada y se concentraba principalmente en áreas administrativas, mientras que actualmente existe una mayor participación femenina en producción, manufactura y gestión empresarial. No obstante, consideró que uno de los principales desafíos sigue siendo incrementar el número de mujeres en consejos de administración y como propietarias de compañías industriales.
