Día: 17 de abril de 2026

En escenarios de alta volatilidad, como los que han marcado los mercados en los últimos años, la búsqueda de refugio se vuelve casi automática. Sin embargo, en el mundo inmobiliario, especialmente si se toman en cuenta aspectos como remates, licitaciones y venta directa, esa lógica puede ser engañosa. Hoy más que nunca, la clave no está solo en el tipo de activo, sino en cómo y cuándo se accede a él.

Así como en la renta fija ya no basta con comprar cualquier bono, en el mercado inmobiliario tampoco basta con adquirir cualquier propiedad esperando que se valorice. La disciplina en la selección es lo que realmente marca la diferencia. En este contexto, las tasas locales en UF, que hoy se mueven en niveles cercanos a UF 2,5% o 3%, se han transformado en una referencia concreta para los inversionistas. No es casual: muchos comparan estos retornos con el cap rate de un arriendo para evaluar si una oportunidad inmobiliaria realmente compensa el riesgo.

El punto es claro. Un activo físico puede parecer un refugio, pero su valor también está expuesto a múltiples variables: ubicación, liquidez, costos asociados y, por supuesto, el ciclo económico. Lo mismo ocurre en remates y licitaciones, donde no todas las oportunidades son equivalentes. Un buen precio de entrada no garantiza rentabilidad si no existe un análisis previo de plusvalía, demanda o potencial de desarrollo.

En este contexto, la transparencia de los procesos cobra un rol central. Tanto en remates como en licitaciones, la disponibilidad oportuna de información, la claridad en las bases y la trazabilidad de cada etapa son elementos determinantes para que los inversionistas puedan evaluar correctamente una oportunidad. Sin estándares claros, el acceso a estos activos se vuelve asimétrico y limita la toma de decisiones informadas. Por el contrario, procesos bien estructurados, con antecedentes verificables y reglas explícitas, no solo reducen la incertidumbre, sino que también elevan la confianza en este tipo de transacciones dentro del mercado inmobiliario.

Hoy vemos cómo el mercado comienza a reordenarse, con oportunidades que surgen precisamente en contextos de ajuste. Activos provenientes de procesos de liquidación, carteras en venta directa o licitaciones bien estructuradas pueden ofrecer descuentos relevantes frente al mercado tradicional. Pero acceder a ellos requiere información, estrategia y capacidad de ejecución.

Por lo mismo, hablar de “activo defensivo” en el sector inmobiliario también necesita matices. No es la propiedad en sí la que protege, sino la decisión detrás de su adquisición. Diversificar, evaluar correctamente el activo y entender su horizonte de valorización son factores clave en un entorno incierto.

En tiempos donde la volatilidad redefine las reglas del juego, el inversionista inmobiliario enfrenta una oportunidad: dejar de buscar refugios automáticos y comenzar a tomar decisiones más informadas. Porque, al final, el verdadero activo defensivo no es el ladrillo, sino la disciplina con la que se invierte.

Con el fin de enfrentar trabajos de gran escala que requieren maquinaria de alto rendimiento y productividad para una mayor eficiencia operativa y control de costos, Develon anunció la llegada a Chile de la excavadora sobre orugas DX490LC-7, orientada a proyectos de minería, movimiento de tierras y construcción de infraestructura. Con un peso operativo de 50,4 toneladas y sistema hidráulico de doble bomba, la DX490LC-7 está diseñada con un motor Scania DC13 de 6 cilindros y 12,7 litros de desplazamiento, que entrega un torque máximo de 1.863 Nm a 1.800 rpm. Este motor trabaja en conjunto con dos bombas de pistón axial de 390 L/min cada una, abasteciendo un sistema hidráulico de alta respuesta con fuerza de excavación de hasta 30.800 kgf en el balde y 22.700 kgf en el brazo —ambas cifras con función Power Boost activada. La pluma de 6,3 m y el brazo de 2,4 m permiten una profundidad máxima de excavación de 7,79 m en configuración estándar, con una capacidad de balde de 3,15 m³ clase S. Cifras que la posicionan como una herramienta de primer nivel para movimientos de volumen en terrenos complejos. La DX490LC-7 incorpora tres tecnologías de ahorro que trabajan de forma integrada: D-ECOPOWER, Smart Power Control (SPC) y ventilador hidráulico de velocidad variable. En conjunto, permiten reducir los costos operativos hasta en un 12%, sin afectar los tiempos de ciclo ni la fuerza disponible. El operador puede seleccionar entre cuatro modos de potencia —Power+, Power, Standard y Economy— para adaptar el consumo a las condiciones reales de cada faena, ya sea en excavación pesada, carga de camiones o labores de perfilado. La cabina cuenta con certificación ROPS y está equipada con pantalla LCD interactiva de 8 pulgadas, sistema HVAC totalmente automático, asiento de suspensión neumática con calefacción y refrigeración opcional, y joysticks ergonómicos. El nivel de ruido interior se mantiene en 72 dB(A), reduciendo la fatiga operativa en jornadas extensas. La máquina incluye cámara AVM Around View de 360° como equipamiento destacado, sensores ultrasónicos y sistema de visión completa del entorno para entornos con alta densidad de personal. El sistema de telemática My Develon 3.0 Global Dual (SAT+CELL) viene activado de serie con una suscripción de tres años, permitiendo monitoreo remoto de parámetros operativos, alertas de mantenimiento y seguimiento de flota en tiempo real. La DX490LC-7 viene configurada con tren de rodaje largo y fijo (Long & Fixed Track), zapatas de doble garra de 600 mm y sistema de piping bidireccional con pedal (Two Way with Pedal), que amplía la compatibilidad con accesorios hidráulicos. Su chasis reforzado, pluma de 6,3 m con placas de desgaste resistente y componentes estructurales de alta resistencia garantizan continuidad operativa en condiciones extremas. La unidad está certificada para América Latina y cumple con la normativa de emisiones Stage V EC (EU Certification), lo que asegura su operación en mercados con estándares ambientales exigentes.

Metrogas completó una nueva emisión de bonos en el mercado local, respaldada por la confianza de los inversionistas en su modelo de negocio y perfil crediticio.

 

La emisión, por 4 millones de UF (equivalentes a aproximadamente 180 millones de dólares), se estructuró en 2 series: una de 1,5 millones de UF con plazo de 5 años y otra de 2,5 millones de UF con plazo de 10 años. Los bonos fueron colocados a una tasa efectiva de 2,58% para la serie a 5 años y de 2,91% para la serie a 10 años, equivalente a un spread de 78 y 80 puntos base respectivamente.

Estas condiciones están alineadas con las referencias de mercado para emisores con un sólido perfil operativo y financiero. La transacción contó además con una amplia participación de inversionistas institucionales locales, superando en 2,55 veces el monto inicialmente ofertado en el plazo de 5 años y 2,10 veces el monto inicialmente ofertado en el plazo de 10 años, lo que refleja el interés del mercado por la compañía y por instrumentos en UF de mediana y larga duración.

Los recursos obtenidos permitirán a Metrogas refinanciar pasivos financieros y optimizar el perfil de vencimientos de su deuda, fortaleciendo su estructura de capital y otorgando mayor flexibilidad financiera para acompañar el desarrollo de su actividad regulada y sus planes operativos de largo plazo.

El gerente general de Metrogas, Marcos Cvjetkovic, valoró positivamente el resultado de la operación. “Esta nueva colocación de bonos refleja la confianza del mercado en la solidez financiera de Metrogas y en nuestra estrategia de crecimiento sostenible. Volver al mercado de capitales por segunda vez en años consecutivos es una señal clara de nuestro compromiso con una gestión orientada a generar valor de largo plazo para nuestros clientes, inversionistas y el país”, afirmó.

Esta colocación se produce tras la exitosa emisión realizada por la compañía en 2025, cuando Metrogas regresó al mercado de capitales chileno tras 20 años con una operación por 3 millones de UF, estructurada en dos tramos a 5 y 10 años. La operación de 2026 consolida una estrategia de financiamiento diversificada y alineada con las mejores prácticas del sector.

Realizar dos sesiones especiales para abordar la pequeña minería y el futuro de la Empresa Nacional de Minería (Enami), y la situación de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) fue el acuerdo que adoptó la Comisión de Minería y Energía tras recibir al biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.

La autoridad describió los énfasis de la cartera y la agenda legislativa correspondiente. El diagnóstico entregado describe una baja inversión minera y baja producción en cuanto a exploración y explotación de minerales. “No hemos logrado despegar el potencial que tenemos. El mandato es desatar la industria y hacer del Estado un actor facilitador para generar proyectos. La industria ha mantenido el ritmo, pero Chile puede más en crecimiento, productividad e inversión”, aseguró.

La senadora Yasna Provoste (presidenta) y los senadores Daniel Núñez, Renzo Trisotti y Miguel Ángel Calisto escucharon el diagnóstico detallado con los siguientes énfasis:

Exploración: “el presupuesto ha repuntado, pero hay estancamiento estructural que da cuenta de poca exploración temprana”.

Producción: “pese al alza del cobre precio, la producción está estancada por la baja de la ley y la demora de nuevos proyectos. La producción sigue en 5 millones y medio de toneladas métricas de cobre anual y esto lleva más de 20 años igual”.

Inversión: “la nueva inversión no genera un aumento de producción. Todo apunta a la falta de certeza jurídica, la permisología sigue dificultando la inversión haciendo a Chile un destino poco competitivo. Faltan incentivos para inversión y producción además el sistema tributario minero se ha complejizado”.

Institucionalidad: “hay que actualizarla porque no está a la altura de los nuevos tiempos. A Enami le faltan herramientas de gestión, en fomento se ha quedado atrás. También hay que revisar el impacto del royalty minero en regiones”.

De esta manera, el ministro Mas describió tres ejes centrales: entregar certeza jurídica reduciendo los permisos (generar un mecanismo de invariabilidad tributaria y una reforma al amparo minero para evitar la especulación); promover la inversión (estudio de un paquete de medidas para la exploración, creación de un estatuto especial, inclusión de startup en la minería); y modernizar las empresas estatales.

De esta forma, la Comisión acordó preliminarmente realizar una sesión especial para abordar la pequeña minería y el rol de Enami el próximo miércoles 22 de abril, y otra para revisar la situación de Codelco el miércoles 6 de mayo, pero el ministro Mas solicitó reevaluar las fechas dada las próximas reuniones de directorio de ambas compañías.

Un informe de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (Olacde) revela que América Latina y el Caribe ahorra casi US$3 millones diarios —US$ 1.000 millones anuales— gracias a la electromovilidad, en medio de una crisis de combustibles impulsada por las tensiones geopolíticas globales. Chile, líder regional en esta transición, es uno de los países que más se beneficia.

Según Olacde, un vehículo eléctrico es hasta cinco veces más eficiente que uno de combustión. Con el diésel y la gasolina promediando US$ 1,30 por litro, circular en eléctrico cuesta US$ 2.018 menos al año que hacerlo en gasolina. En transporte público, el impacto es aún mayor: cada bus eléctrico ahorra US$ 26.000 anuales frente a uno a diésel, cifra que escalaría a US$ 48.750 si los combustibles suben un 50%.

“La electromovilidad ha dejado de ser una apuesta a futuro para convertirse en una herramienta de estabilidad inmediata. Cada kilómetro recorrido con electricidad protege el capital regional y fortalece la resiliencia económica frente a choques externos”, destaca el secretario general del organismo y ex ministro de Energía de Chile, Andrés Rebolledo.

El ahorro en Chile

Aplicando la metodología de Olacde -considerando transporte público y particular- Chile evita un gasto en combustible de más de US$138,2 millones anuales. Este monto se explica por los US$114 millones que aporta la flota de buses eléctricos (4.400 vehículos) y los US$ 24,2 millones de los autos (12.000 unidades aproximadamente, según datos de ANAC).

Los beneficios ambientales son igualmente contundentes: entre 2018 y 2025, las emisiones de NOx del transporte público bajaron un 93,6% y el material particulado fino (MP2,5) cayó un 74,4%. La expansión ya alcanza once regiones, con flotas eléctricas desde Arica hasta Los Lagos, y más de 1.200 puntos de carga pública en todo el país. La meta para 2050 es que la electromovilidad sea responsable del 20% de la reducción de emisiones necesaria para la carbono neutralidad.

Para Chile —que importa casi todo el petróleo que consume— cada kilómetro recorrido con electricidad es un escudo directo contra la volatilidad energética global.

En el marco de la Cesco Week 2026, se realizó una nueva versión del ICA DAY, principal encuentro anual de la International Copper Association (ICA) en Chile, que reúne a reconocidos actores de la cadena de valor total del cobre, incluyendo recicladores, innovadores de la industria, autoridades y expertos del mercado.

Bajo el lema “El cobre es transformador”, esta edición puso en el centro del debate el rol estratégico de este metal en la transición energética, el desarrollo de tecnologías limpias y la construcción de un futuro más sostenible, destacando el aporte de los 39 miembros de la ICA – que representan más del 50% de la producción mundial de cobre- en la adopción de prácticas productivas modernas y el impulso de la innovación y desarrollo sostenible de esta industria.

Juan Ignacio Díaz, presidente y CEO de la ICA, recalcó el papel clave que ha jugado el cobre a lo largo de la historia en el desarrollo de la humanidad y en los desafíos actuales de digitalización y sostenibilidad, subrayando que la industria enfrenta una brecha relevante entre el crecimiento de la demanda y la capacidad de producción.

“La sociedad demanda cada vez mayor digitalización y necesitamos responder. El gran desafío es cómo producir cobre lo suficientemente rápido y, al mismo tiempo, de manera sostenible y responsable. Esto es importante porque competimos con otros materiales y cuando le preguntamos a los usuarios finales qué influye en su decisión a la hora de elegir el material a utilizar, no solo es el precio, sino también la circularidad y la disponibilidad a futuro. Una producción responsable y disponible para los próximos 20 años”, afirmó.

El ejecutivo agregó que el escenario proyectado representa una oportunidad única para países productores como Chile, pero que requiere acciones concretas para materializarse.

“Tenemos una gran ventaja y cuando decimos que la demanda será de 42 millones de toneladas en el año 2040, es una gran oportunidad para Chile. No podemos perderla. Necesitamos más minería, más reciclaje, más innovación, pero el principal desafío es mayor velocidad en los permisos. Se necesitan tres años para levantar un Data Center y diecisiete para poder minar. Por esto, es primordial contar con una regulación clara y permisos más ágiles para avanzar”.

Álvaro González, subsecretario de Minería, coincidió en la urgencia de acelerar el desarrollo de la industria para responder a la creciente demanda global de cobre. Enfatizó el rol estratégico de Chile como potencia minera y la necesidad de impulsar reformas que permitan aprovechar el favorable escenario internacional del cobre.

“No basta con fomentar la inversión si luego la ahogamos en un sistema de permisos cada vez más complejos muchas veces sin justificación para ellos. Nuestro objetivo como Estado es pasar a ser un Estado facilitador y no que parezca que muchas veces pone obstáculos para el desarrollo de la inversión. No se trata de eludir exigencias ambientales ni sociales, se trata de tener procesos claros, ágiles y libres de duplicidades y discrecionalidades”.

Asimismo, destacó que el Gobierno trabaja en un programa minero 2026-2030 enfocado en atraer inversión, acelerar proyectos, modernizar la regulación y fortalecer la institucionalidad, con el objetivo de consolidar a Chile como proveedor confiable y sostenible de minerales críticos.

En tanto, Cristián Quinzio, presidente de Cesco, agregó que “tenemos grandes desafíos para la industria minera, que se concentran en la necesidad de reponer y expandir la capacidad productiva de la minería en Chile, darle dinamismo a la exploración, aumentar la productividad y acelerar la innovación, reduciendo la incertidumbre de las instituciones públicas y maximizando el aporte al desarrollo regional y nacional”.

Tecnología y sostenibilidad como principales palancas de cambio

En un panel integrado por los principales líderes de la industria minera global se debatió sobre cómo la industria afronta la mayor demanda de minerales críticos, en sintonía con las comunidades y adoptando nuevas tecnologías.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, destacó que cuando se habla de la velocidad requerida para el desarrollo de la industria minera es muy importante moverse rápido y, para eso, es clave compartir la infraestructura existente y trabajar en el distrito. La compañía está trabajando fuertemente en esto, siendo una gran ventaja que le ha permitido ahorrar costos y tiempo. Arriagada aseguró que para este propósito también es importante pensar a largo plazo, invertir en exploraciones tempranas y conocer el recurso geológico para luego escalar los proyectos.

Por su parte, Jon Stanton, CEO de Weir Group, destacó que las tecnologías son un gran facilitador en el desarrollo del cobre, pero que es importante crear un plan de desarrollo minero robusto para entregar valor a todos los participantes: inversores, productores, comunidades. Enfatizó que como industria hay que adoptar nuevas tecnologías para cumplir con el futuro y que es fundamental ser rápidos para cumplir con el ritmo de los nuevos desafíos: disminuir el uso de energía y de agua, ser sustentables y generar menos desechos.

En relación a la conexión con las comunidades y los territorios donde cada minera se establece, Marna Cloete, presidenta y directora ejecutiva de Ivanhoe Mines, aseguró que es muy importante conocer bien los territorios y la realidad de cada país, porque son muy distintas unas con otras. “Necesitas partir por construir relaciones con las comunidades e integrar a los trabajadores locales para que la operación sea exitosa”.

En ese sentido, Rohit Pathak, director ejecutivo de Birla Copper Hindalco, explicó que también están aprendiendo mucho de cada territorio donde están presentes y que en temas de sustentabilidad se han propuesto llegar a tener cero desechos, construir plantas desalinizadoras y reducir el uso de combustibles. También están buscando apalancar las tecnologías y el uso de la IA para ser más eficientes, para lo cual están capacitando a sus trabajadores y socios.

En ese mismo aspecto, Shaoyang Shen, vicepresidente ejecutivo de Zijin Mining Group, destacó que están trabajando duro para construir una compañía líder, sustentable y de alta tecnología. “Eso es algo que lo tenemos en el ADN y nos hemos propuesto trabajar siempre con la tecnología más nueva y eficiente del mercado para tener beneficios significativos en nuestra trayectoria”.

Colaboración, confianza y transparencia en la cadena de valor

Un segundo estuvo centrado en la sostenibilidad, transparencia y trabajo colaborativo entre todos los que componen la cadena de suministro. Los expositores de este espacio fueron representantes de importantes compañías mineras y del mercado minero global: Braim Chiple, Director Comercial de Codelco; Paul Ward, Jefe Ejecutivo de Marketing de Anglo American; Amparo Cornejo, Directora de Sostenibilidad de Teck; Ricardo Garib vice presidente de Aprimin y John Williamson, presidente de London Metal Exchange.

Los expertos coincidieron en la importancia de trabajar cinco elementos claves para adaptarse a los nuevos escenarios productivos: confianza, transparencia, capacidad de verificación, conexión con los territorios y asociatividad.

En ese sentido, la directora de Sostenibilidad de Teck aseguró que hoy se requiere un enfoque más comprensivo y conectado con las comunidades, confiando en la capacidad que tienen éstas para liderar los procesos. “Las decisiones no pueden tomarse en las oficinas corporativas. Se trata de estar presentes, involucrarse y ser cada vez más transparentes. El interés de cómo el cobre se produce es real”.