La minería en Chile enfrenta un escenario de alta incertidumbre en 2026, marcado por mayores tensiones geopolíticas, presiones de costos persistentes y la necesidad urgente de suministrar materiales críticos para la transición energética y tecnológica. Así lo revela la 19ª edición del estudio global “Top 10 business risks and opportunities for mining and metals” de EY, que posiciona el aumento de costos y productividad como el nuevo riesgo número uno del sector.
De acuerdo con la encuesta, factores como la disminución en la ley de los minerales, la operación en yacimientos más profundos y remotos, y las brechas de habilidades están dificultando la estabilidad productiva y aumentando los cuellos de botella. Esto impacta directamente en la confianza de los inversionistas y en el acceso a capital.
“Los incumplimientos de metas de producción suelen tener consecuencias inmediatas en los mercados. La minería necesita hoy más que nunca sistemas de gestión robustos y tecnologías predictivas que permitan anticipar interrupciones y mejorar la confiabilidad”, afirmó Alicia Domínguez, socia líder de Energía y Minería de EY Chile.
A pesar de precios altos en ciertos commodities, los márgenes se ven erosionados por mayores costos energéticos y laborales, impuestos y regalías adicionales, además de crecientes exigencias regulatorias.
El segundo lugar del ranking lo ocupa la fuerza laboral, que surge como un nuevo desafío en la medición de este año. En tercer lugar, se encuentra la geopolítica, que cada vez se hace más relevante en el plano internacional.
En cuarto lugar, aparece el agotamiento de reservas y recursos, seguido por la complejidad operacional en el quinto lugar. Los nuevos proyectos ocupan el sexto lugar, mientras que la licencia para operar se encuentra en el séptimo. El capital se posiciona en el octavo lugar, y los cambios en el modelo de negocio en el noveno. Finalmente, la digitalización e innovación se introducen como el décimo riesgo en 2026.
El estudio también destaca que, a pesar de estos riesgos, hay oportunidades para quienes logren alinear innovación, sostenibilidad y disciplina estratégica.
“Las compañías que integren digitalización, energías renovables y gestión del talento en sus modelos de negocio estarán mejor posicionadas para capitalizar la creciente demanda de minerales críticos”, agregó la experta.
El informe concluye que, pese a la volatilidad global, existe espacio para la innovación, la colaboración y la diversificación de modelos de operación. Según el informe de EY, la clave será convertir la incertidumbre en ventaja competitiva.
