Gobierno de Zacatecas fortalece sector minero con apoyo a talento local y alianza con Epiroc

El sector minero en Zacatecas mostró una vez más su relevancia económica y social durante la celebración del Día del Cliente Epiroc 2025, donde se reafirmaron alianzas estratégicas entre la industria, el talento local y las autoridades estatales. La empresa sueca, con una fuerte presencia en el estado, destacó por su modelo de operación sustentado en la innovación, el empleo regional y su compromiso con una minería más eficiente y responsable.

Epiroc, con décadas de experiencia internacional, ha consolidado su presencia en Zacatecas como un actor clave en la modernización del sector minero. Actualmente, cerca del 80 por ciento de su plantilla está integrada por trabajadores originarios del estado, lo cual refleja no solo una política de inclusión laboral local, sino una apuesta firme por el aprovechamiento del capital humano que forman las universidades e instituciones técnicas zacatecanas.

La empresa ha mantenido una estrategia de inversión constante en tecnología, seguridad y formación, lo cual se evidenció con la reciente instalación de simuladores en el Pabellón Minero durante la Feria Nacional de Zacatecas (Fenaza) 2025. Estas herramientas no solo tienen un valor técnico, sino también educativo, al abrir oportunidades para jóvenes interesados en desarrollarse profesionalmente en la minería moderna.

Durante el evento, el Secretario General de Gobierno, Rodrigo Reyes Mugüerza, remarcó que el sector extractivo ha sido, desde 2021, un eje estratégico para impulsar el desarrollo económico del estado. La minería representa actualmente alrededor del uno por ciento del Producto Interno Bruto local, una cifra que, si bien modesta, se proyecta al alza gracias a políticas de colaboración entre el sector público, las empresas mineras y las comunidades.

La vinculación con proveedores locales se ha fortalecido como parte de esta política económica. Empresas como Epiroc han servido de ejemplo al demostrar que es posible generar valor agregado dentro del estado mediante la integración de cadenas de suministro locales. Esta sinergia ha permitido consolidar una minería más resiliente y adaptada a los desafíos globales, desde la transición energética hasta la automatización.

En voz de su Gerente General en México, Björn Tisell, Epiroc confirmó su compromiso con el país y, particularmente, con Zacatecas. La relación minera entre Suecia y México, según explicó, es profunda y está basada en principios compartidos: eficiencia operativa, respeto ambiental y responsabilidad social. Con miras al 2030, la empresa proyecta una agenda centrada en innovación, reducción de emisiones, mejora continua en seguridad y la incorporación de soluciones digitales en sus procesos.

El evento también reunió a figuras destacadas del ámbito técnico, como Raúl García Reimbert, presidente del Colegio de Minería, Metalurgistas y Geólogos de México, quien resaltó el papel proactivo de las y los trabajadores mineros en la solución de problemas complejos. La minería, recordó, no solo es una actividad extractiva, sino un entorno donde confluyen ciencia, tecnología y compromiso social.

La participación de funcionarias como María del Mar Castañeda Pérez, directora de Minas de la Secretaría de Economía, y Vivian Bravo, Gerente de Ventas y Comercialización de Epiroc, añadió otra dimensión al evento: la integración de más mujeres en espacios estratégicos dentro de la minería, una tendencia que avanza con pasos firmes en México.

El caso zacatecano ilustra que la minería del siglo XXI puede ser sinónimo de progreso. Cuando las empresas apuestan por la capacitación, la innovación y el empleo digno, y cuando las autoridades locales respaldan estos esfuerzos con políticas públicas coherentes, los beneficios se multiplican para toda la sociedad. Zacatecas no solo mantiene su vocación minera, sino que la renueva con una mirada moderna, sustentable y profundamente conectada con su gente.

Vizsla Silver reafirma su liderazgo en minería sostenible con su tercer Informe de Sostenibilidad

A unos kilómetros de Mazatlán, en el corazón minero de Sinaloa, Vizsla Silver está escribiendo una historia distinta a la narrativa que usualmente rodea a la minería. En un sector frecuentemente señalado por sus impactos, la compañía ha optado por un camino que combina responsabilidad ambiental, compromiso comunitario y transparencia corporativa. Así lo refleja su tercer Informe Anual de Sostenibilidad, publicado recientemente, donde destaca avances concretos y una visión firme hacia lo que denominan “minería regenerativa”.

El documento, preparado bajo los estándares del IFRS Foundation y el marco de sostenibilidad SASB para metales y minería, no es un ejercicio de relaciones públicas. Más bien, actúa como un espejo de los valores que la firma ha decidido priorizar: restauración ambiental, impacto social positivo y gobernanza ética.

La minera canadiense, que cotiza en las bolsas de Toronto, Nueva York y Frankfurt, ha canalizado más de 600 mil dólares en tres años a programas comunitarios en el sur de Sinaloa. Esta inversión no solo fortalece la relación con las comunidades locales, sino que revela un enfoque estratégico donde el valor no se mide únicamente en onzas de plata o en reservas estimadas, sino en bienestar tangible.

Uno de los proyectos más simbólicos en esta línea ha sido la alianza con los Venados de Mazatlán, el equipo de béisbol que forma parte esencial de la identidad cultural de la región. A través de esta colaboración, Vizsla ha logrado activar campañas de salud, eventos deportivos y actividades de integración con niños y jóvenes, apuntando a sembrar futuro más allá del tajo minero.

Pero el compromiso va más allá de lo social. En lo ambiental, Vizsla Silver ha mantenido de forma voluntaria la rehabilitación de dos presas de jales heredadas de operaciones pasadas. No se trata de una obligación legal, sino de una responsabilidad asumida. Además, la empresa ha cultivado cerca de 5,000 árboles nativos de 19 especies distintas, que serán utilizados en tareas de restauración de ecosistemas en zonas afectadas por la actividad minera.

El propio presidente y CEO, Michael Konnert, lo resumió con claridad al presentar el informe: “Nuestra visión de futuro es verde. No basta con reducir impactos, queremos regenerar. Y eso comienza con cada decisión diaria, en cada nivel de nuestra operación”. Esa visión se concreta en el objetivo declarado para el próximo año: avanzar hacia un modelo de minería regenerativa, concepto aún incipiente en el sector, pero que cobra fuerza en medio del escrutinio global por prácticas más sostenibles.

Desde la perspectiva de gobernanza, Vizsla también ha reforzado su marco de reporte ESG (ambiental, social y de gobernanza), actualizando sus metas e iniciando la actualización de su Evaluación de Impacto Social. Además, recibió por cuarto año consecutivo el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), que en México otorga el CEMEFI a organizaciones con prácticas éticas comprobadas.

Todo esto sucede en el contexto del ambicioso Proyecto Pánuco, una consolidación minera que abarca 7,189.5 hectáreas con 86 kilómetros de vetas identificadas y una historia productiva que se remonta a décadas anteriores. Vizsla ha logrado redefinir esta zona como un distrito emergente de plata y oro de alta ley, con recursos medidos e indicados por más de 222 millones de onzas equivalentes de plata, y una base inferida adicional de casi 139 millones.

La geología del distrito —ubicado dentro de la Formación Tarahumara— presenta un tipo de mineralización epitermal de baja a intermedia sulfuración, típica de los sistemas asociados al vulcanismo silíceo del Oligoceno y Mioceno. Este tipo de yacimientos, bien gestionados, pueden representar una gran oportunidad de desarrollo para las comunidades anfitrionas.

Es en este cruce entre geología y responsabilidad donde Vizsla Silver quiere marcar la diferencia. La minería regenerativa, entendida como un modelo que no solo mitiga, sino que restaura y fortalece los ecosistemas y las comunidades, aún tiene mucho camino por recorrer. Pero proyectos como el de Pánuco, respaldados por informes verificables y acciones visibles, abren la puerta a una nueva narrativa para el sector.

En un país donde la minería es una fuente esencial de empleo y divisas, pero también objeto de controversia, ejemplos como este resultan valiosos. No todo proyecto minero logra integrar productividad con respeto ambiental y cohesión social. Lo que distingue a Vizsla no es solo su potencial geológico, sino su decisión de asumir un rol activo en la construcción de una minería con propósito.

Quizá lo más importante de este informe no sea lo que ya se logró, sino lo que propone como hoja de ruta para el futuro inmediato. Si la empresa logra concretar su visión regenerativa, podríamos estar presenciando el surgimiento de un nuevo estándar para la minería mexicana.

Mujeres en el poder corporativo en México: ¿qué impide cerrar la brecha?

Apenas pasadas las nueve de la mañana en Ciudad de México, en el vestíbulo acristalado donde se celebra el Summit of Women Leaders 2025, las conversaciones giran como un carrusel hacia una cifra inquietante: en México, solo el 27 % de los puestos ejecutivos están ocupados por mujeres. Aunque representan el 42.7 % de la fuerza laboral, ellas permanecen relegadas en las cúpulas empresariales.

Esa disparidad no es un dato numérico lejano ni neutro. Detrás de él hay rostros, trayectorias frenadas y múltiples obstáculos invisibles que pesan con más fuerza en corporativos y sectores “tradicionalmente masculinos”. En ese escenario hablaron figuras como Jessica Braver, jefa de la Oficina del Coordinador Residente de la ONU en México, y empresarias de alto perfil. Braver destacó que desde Naciones Unidas se impulsan talleres no solo para mujeres, sino también dirigidos a hombres directivos, con el objetivo de “concientizar la importancia y tener herramientas para promover esa igualdad dentro de las empresas”.

En el foro, se alzaron voces que describen un “doble trabajo”: son mujeres que deben ejercer profesionalmente con demanda, al mismo tiempo que cargan responsabilidades domésticas. Esa carga extra no la tienen sus pares masculinos, lo que genera un piso desigual de partida cuando compiten por puestos de alto nivel. Las entrevistadas recordaron que muchas decisiones de ascensos o asignaciones de responsabilidad se siguen tomando bajo sesgos culturales. La lucha no es solo por méritos, sino por cambiar percepciones profundamente arraigadas.

Laura Torres del Cueto, directora general en Hugo Boss México y América Latina, señaló que incluso en marcas vinculadas más al mercado masculino hay barreras simbólicas poderosas. Dijo: “En todo el globo somos solamente tres mujeres que tenemos un cargo de dirección” en esa empresa. Esa limitación no solo refleja estructuras internas, sino cómo las redes de influencia global pueden reproducir desigualdades locales.

Marisol Barragán, al mando de Minera San Xavier, enfatizó las exigencias del sector extractivo: jornadas largas, decisiones con implicaciones técnicas, presión operativa, ambientes dominados por hombres. Para ella, compaginar la vida personal con la demanda de la minería —un sector arduo desde cualquier óptica— se convierte en un reto adicional. Su testimonio evidencia cómo los obstáculos cambian de forma según la industria.

La presidenta de la Asociación de Marcas de Lujo en México, Altagama, hizo hincapié en la necesidad de estrategias disruptivas. Mencionó que en ocasiones ha sido más eficaz “pedir perdón que pedir permiso” para avanzar en medidas que derriben paradigmas corporativos demasiado rígidos. Esa rebeldía silenciosa ante estructuras clásicas refleja una urgencia: avanzar con acción concreta más que con discursos.

Opinión y análisis personal
Estos testimonios muestran que la brecha no se corrigió por inercia; ¿cómo podría haberlo hecho si está cimentada en un entramado cultural, institucional y estructural? La minería —un sector clave en México, vinculado a inversiones y valor agregado nacional— no puede permitirse quedarse al margen de esta transformación. Integrar mujeres en altos mandos no es solo justicia social, sino eficiencia y legitimidad. Aquellas empresas que aceleren esa inclusión ganarán competitividad, innovación y una mejor reputación en mercados exigentes.

Para lograrlo, se requieren decisiones valientes: objetivos públicos de equidad en altos puestos, métricas internas, programas de mentoría con visibilidad real, horarios más flexibles, compartir responsabilidades domésticas en lo público y privado. También exigimos que los hombres en posiciones de poder sean parte activa del cambio, no meros espectadores.

La brecha que permanece abierta no es una molestia ocasional: refleja una oportunidad pendiente. La igualdad no es únicamente una aspiración feminista; es un imperativo de crecimiento para México.

Metro Línea 9: ¿Es compatible proteger los barrios y garantizar viviendas accesibles?

La Línea 9 del Metro será una gran inversión de más de US$ 2.700 millones, 27 kilómetros, 19 estaciones y 6 conexiones con otras líneas existentes. Atraviesa de norte a sur la ciudad, desde Recoleta hasta Puente Alto, con lo que se espera no sólo mejorar la movilidad urbana en la región, sino también generar una dinamización del mercado inmobiliario y generar mayor oferta de vivienda en la Región Metropolitana.

Para Esteban González, director de AGS Visión Inmobiliaria, el desafío es equilibrar el desarrollo armónico de los barrios con la necesidad de ofrecer vivienda accesible. “En los últimos 20 años, el precio del suelo se ha más que duplicado, mientras que la capacidad constructiva se ha reducido casi a la mitad debido a planes reguladores restrictivos. El resultado es que los precios suben y la oferta de vivienda asequible disminuye. Queremos proteger los barrios, pero también tener vivienda accesible. Hoy esa combinación es difícil de compatibilizar”, explica.

El proyecto también apunta a elevar la calidad de vida de los habitantes, ya que la extensión de la Línea 9 no solo mejorará la conectividad entre comunas, sino que además impulsará avances en servicios y acceso a oportunidades laborales. Comunas históricamente relegadas como La Pintana, Puente Alto y La Granja podrán integrarse de manera más efectiva al desarrollo urbano de Santiago, beneficiando a millones de personas que actualmente enfrentan desplazamientos largos y complicados en su día a día.

González también advierte sobre la falta de coordinación entre los planes reguladores comunales, metropolitanos y la expansión del Metro. Mientras la red de transporte define rápidamente la ubicación de sus estaciones, los planes reguladores quedan rezagados, limitando sus usos y dificultando la densificación urbana. Además, los planes comunales dependen de la aprobación de concejos municipales y vecinos, quienes casi por principio, se oponen a nuevas construcciones, limitando la oferta de vivienda.

Comunas como La Pintana se presentan como una oportunidad histórica para el desarrollo urbano en estos momentos. Con aproximadamente 1.500 hectáreas disponibles, la combinación de infraestructura, planificación y proyectos innovadores podrían cambiar radicalmente el perfil socioeconómico de la zona. “Proyectos como La Platina y Portal Bicentenario destacan por su arquitectura de calidad, departamentos de 65 a 70 metros cuadrados y equipamiento completo. Por esto es importante armar planes reguladores pro-inversión”, afirma González.

El proyecto de Línea 9 de Metro beneficiará directamente a más de dos millones de personas, y según los especialistas, el verdadero desafío será lograr un desarrollo urbano que combine conectividad, inversión y planificación, asegurando que las viviendas sean accesibles sin sacrificar la identidad de los barrios.

Transformando la capacitación en construcción con realidad aumentada

El proyecto liderado por Kattina Orellana, COO y cofundadora de Pignus, busca transformar la manera en que se entrenan los trabajadores de la construcción en Chile utilizando visores de realidad aumentada para, de una forma lúdica, capacitar y hacer pruebas que minimicen los riesgos laborales en un rubro que requiere estar siempre alerta.

La empresa nació con la idea de evaluar competencias laborales mediante realidad virtual, traspasando las pruebas conductuales hechas tradicionalmente en el papel, hacia el mundo digital inmersivo. Ese fue el concepto que el OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) premió en 2024 mediante la entrega de un pozo compartido de $200 millones entre las propuestas ganadoras, y que ayudó a financiar a empresas con soluciones innovadoras en el mundo de la construcción.

“Desde el OTIC CChC estamos convencidos de que la innovación tecnológica es una aliada estratégica para enfrentar los desafíos de capital humano en la construcción, especialmente cuando herramientas como la realidad aumentada o la IA llegaron para quedarse. Proyectos como Pignus muestran que es posible combinar formación práctica y seguridad con nuevas metodologías de aprendizaje inmersivo”, sostiene Claudia Jaña, subgerente de Innovación Social del OTIC CChC.

Con visores y simulaciones, los trabajadores son puestos a prueba en entornos que replicaban situaciones reales, ya no con una foto o relato, como se hace normalmente: en Pignus ingresan al trabajador a un escenario virtual donde muestran una situación real y, por ejemplo, debe identificar riesgos, u otros espacios comunes en el mundo de la construcción.

“La realidad aumentada permite que los trabajadores aprendan como en un videojuego, sin la presión de estar en una sala de clases ni el riesgo de estar en la obra”, reflexiona Orellana. “El gran valor de la herramienta es que el trabajador se olvida de que está siendo evaluado y se concentra en resolver situaciones reales de manera entretenida”.

El resultado es inmediato: se logran diagnósticos más precisos, reducción de la ansiedad que suelen generar los test tradicionales y, sobre todo, una mejor comprensión de las habilidades blandas que cada trabajador pone en práctica, explica.

El primer giro llegó cuando la iniciativa puso los ojos en la construcción, una industria que en Chile concentra más de 700 mil trabajadores y que, según datos de la Superintendencia de Seguridad Social, ha enfrentado históricamente elevados índices de accidentabilidad. Allí, el problema no era solo técnico, era también humano. “Nos dimos cuenta de que había una oportunidad concreta de impactar en la productividad y la seguridad del sector”, señala la fundadora de Pignus.

Ahora, en sesiones de hasta cuatro personas, los usuarios participan en dinámicas que parecen un videojuego, donde deben coordinarse como equipo, comunicarse efectivamente e identificar riesgos de seguridad. Cada escenario está diseñado a partir de situaciones reales: una faena en altura, el uso de maquinarias pesadas o la reacción frente a una emergencia. “Nuestro objetivo es simple”, plantea. “Que cada trabajador vuelva a su casa sano y salvo. Si la realidad virtual ayuda a eso, ya estamos cumpliendo nuestra misión”.

Hace unos meses, Orellana viajó a China para conocer de cerca los avances tecnológicos que están marcando tendencia en capacitación industrial, donde vio de primera mano que la automatización y la tecnología serán parte fundamental del rubro. “La realidad china nos confirmó que vamos en la dirección correcta, y que Chile tiene todas las condiciones para sumarse a esta ola de innovación”, comenta Orellana.

Con el premio obtenido en el FIT Construcción 2024, el equipo de Pignus está expandiendo el alcance de sus módulos de capacitación, pues cree que “la construcción chilena está lista para dar un salto hacia la digitalización. Y si eso significa salvar vidas, entonces vale la pena innovar”, concluye.

En esa línea, desde el OTIC CChC señalan que “nuestro propósito es que más empresas y trabajadores accedan a herramientas que fortalezcan sus competencias y eleven los estándares de productividad y seguridad en obra. Al apoyar proyectos como este, impulsamos una transformación cultural que beneficia a toda la industria”, agrega Claudia Jaña.

Con una solución nacida en el norte del país, probada anteriormente en el mundo de la minería y hoy consolidada en Santiago, Pignus busca dejar una huella en la forma en que se capacitan los equipos de obra. Ya no con un papel, sino que en el ambiente virtual de la realidad aumentada.

División El Teniente avanza con su Plan de Reinicio Seguro

Entre el lunes 22 y el domingo 28 de septiembre, continuó avanzando el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones en División El Teniente. En el período, además se realizaron nuevas diligencias por parte del equipo de fiscalizadores de Sernageomin, que inspeccionó el área industrial, mientras que peritos e investigadores de la PDI realizaron diligencias en los sectores Andes Norte, Diamante y Teniente 8.

 

Un hito relevante de la semana fue la ratificación por parte del directorio de Codelco de Claudio Sougarret como gerente general de la división. Por otro lado, en el marco de su visita a la región, el ministro del Deporte, Jaime Pizarro, se reunió con el comité ejecutivo y unos 100 trabajadores de la división, con quienes conversó sobre el retorno seguro a las operaciones.

Durante la semana  el promedio diario de trabajadores(as) del Turno A fue de 8.519 personas, con 1.609 ingresos a interior mina. En el Turno C, el promedio fue de 1.995 personas, de las cuales 618 accedieron a interior mina.

El procesamiento de mineral alcanzó un promedio diario de 78,1 mil toneladas entre Sewell y Colón. Se enviaron 75,8 mil toneladas por día a la planta Colón y 4,8 mil toneladas a la planta Sewell. En planta, la línea SAG1 se mantuvo operativa, mientras que la SAG2 estuvo en mantención programada. La fundición operó con el Convertidor Teniente 1 y la Planta de Limpieza de Gases N°2, alcanzando una fusión de 2.666 toneladas diarias de concentrado. Se moldearon 533 toneladas métricas finas por día durante el fin de semana.

La división continúa entregando información y apoyo a las familias de los trabajadores fallecidos. A su vez, se mantienen 26.615 participaciones en jornadas de reflexión, contención y capacitación, que involucran a trabajadores(as) de la división, la Vicepresidencia de Proyectos y empresas colaboradoras.

A la fecha, se han recibido 71 requerimientos por parte de distintos organismos fiscalizadores y autoridades. De ellos, 49 ya han sido respondidos, mientras que el resto se encuentra en proceso de gestión dentro de los plazos establecidos.

Perú: Proveedores mineros podrían triplicar el empleo si se concretan proyectos por US$ 64 mil millones

La concreción de la cartera de proyectos mineros del país, valorizada en más de US$ 64,000 millones, permitiría triplicar el impacto económico y laboral de la cadena de proveedores, que actualmente genera un millón de empleos directos en el Perú.

Esta fue la principal conclusión del panel “Relaciones Colaborativas” realizado en el marco de Perumin 37 Convención Minera, donde líderes empresariales destacaron el rol estratégico de los proveedores como motor del desarrollo nacional y socio esencial de la minería moderna.

Relaciones a largo plazo, clave para el crecimiento

El presidente del Comité de Proveedores de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Juan Montoya, advirtió que el principal obstáculo para este crecimiento es la visión cortoplacista en los contratos del sector.

“Necesitamos establecer relaciones de largo plazo”, afirmó Montoya, quien lamentó que los contratos de uno o dos años impidan a las empresas proveedoras invertir en innovación y consolidar alianzas estratégicas. “La solución es clara”, enfatizó, “donde se priorice el factor técnico sobre el precio”.

La confianza, pilar de la sostenibilidad

Durante el panel, se coincidió en que la colaboración y la confianza son pilares esenciales para construir una minería sostenible. Luis Garro, representante de Compañía Minera Condestable, destacó que la certificación Copper Mark, estándar internacional de sostenibilidad, fue posible gracias al trabajo conjunto con sus más de 700 proveedores.

Estrategia y co-creación para el desarrollo

Por su parte, Jorge Villalta, de Miebach Consulting, señaló que la colaboración entre mineras y proveedores debe orientarse a resolver desafíos comunes que afectan a toda la cadena de valor, como los conflictos sociales y la falta de infraestructura.

“La alianza debe enfocarse en resolver dolores comunes de la industria (crisis sociales e infraestructura) que afectan a toda la cadena de valor”, precisó Villalta.

Finalmente, Montoya reiteró la expectativa del sector proveedor ante la próxima ejecución de la cartera de inversión minera. “Estamos ansiosos y a la expectativa de que estos proyectos se desarrollen porque va a ser un pilar para el crecimiento del mercado completo”, concluyó.

Estudio confirma avances de Chile en cuanto a electromovilidad: tiene la mayor flota de buses eléctricos en América Latina y el Caribe

Chile avanza en la implementación del modelo de electromovilidad y se ha consolidado como uno de los países con el transporte público más limpio de América Latina y el Caribe (ALC). Ese es uno de los resultados que incluye el Libro Blanco de la Movilidad Sostenible, el que será presentando en el marco de la X Semana de la Energía, organizada por el Ministerio de Energía y la Organización Latinoamericana de Energía (Olade).

El análisis señala que Chile se ubica en el primer puesto en cantidad de buses eléctricos en el transporte público en la región, con 2.600 unidades; seguido por Colombia y Brasil. Al mismo tiempo, se destaca que ocupa el segundo puesto a nivel mundial después de China. El libro detalla que la proyección es que Santiago, tendrá dos tercios de sus flotas públicas operando con energía limpia en 2026.

El informe indica que la expansión del transporte eléctrico en la capital chilena ha sido rápida: en 2022, había 800 buses eléctricos y 10 electroterminales, mientras que la proyección es que el próximo año alcancen los 4.406 buses eléctricos y 55 electroterminales (68% de la flota operará con esta tecnología). Los avances se enmarcan en una el diseño progresivo de licitaciones del Ministerio de Transportes local orientadas a la electromovilidad (en la licitación de este año se exigirá que el 100% de los buses sean eléctricos).

En paralelo, se aborda el avance en la instalación de infraestructura para carga. Nuestro país tiene la tercera mayor red de estaciones de carga pública (después de Brasil y México), con 1.133 unidades.

La puesta en marcha de este modelo de la electromovilidad en la capital también arroja resultados positivos en lo ambiental: en 2023, las emisiones de Material Particulado Fino (PM2,5) derivadas del transporte público registró una disminución del 52,8%, en comparación con 2019 -antes de la pandemia-, y bajó 22,3% en gases de efecto invernadero respecto a ese mismo periodo, consolidando al sistema como un referente en sostenibilidad y eficiencia energética.

A nivel general, el parque de vehículos eléctricos livianos en América Latina ha experimentado un crecimiento exponencial: pasó de 17.541 unidades, en 2020 a 444.071, en 2024. Así, Chile se ubica en el 7º lugar en América Latina, con 12.319 unidades con esta tecnología (el ránking lo encabeza Brasil, seguido por México, Costa Rica, Colombia, Uruguay y Guatemala).

Andrés Rebolledo, secretario ejecutivo de Olade, enfatizó que “el desarrollo de la movilidad sostenible ofrece oportunidades únicas para contribuir a la descarbonización de la economía regional, fomentar la innovación, impulsar empleos verdes y mejorar la calidad de vida de nuestras sociedades. La abundancia de recursos renovables en ALC, que se refleja en una de las matrices energéticas más limpias del mundo, brinda condiciones particularmente favorables para impulsar la transición en el transporte”.

Desafíos

El Libro Blanco de la Movilidad Sostenible detalla que Chile es un referente regional en el área energética, pero aún hay áreas que presentan desafíos. El documento aclara que, por ejemplo, el país no contempla un subsidio directo al valor de compra de vehículos eléctricos. Tampoco cuenta con un régimen impositivo diferenciado para la importación de este tipo de automóviles ni tarifas reducidas en el cobro de peajes. No obstante, se destaca la implementación de medidas significativas como la exención de restricción vehicular para vehículos eléctricos.

Finalmente, se plantea que en el marco de la Estrategia Nacional de Electromovilidad, el país ha definido metas ambiciosas: a partir de 2035, todos los vehículos livianos nuevos vendidos en el país deberán ser 100% eléctricos y se proyecta que al menos el 40% del parque vehicular privado opere con este tipo de energía para 2050.

Entra en vigencia Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales: nuevo estándar para la tramitación de permisos en Chile

El Diario Oficial publicó este lunes la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (LMAS), con la cual entra en vigencia la normativa que permite la simplificación de los permisos asociados a proyectos de inversión públicos y privados, cualquiera sea su envergadura, proporcionando mayor certeza sobre los tiempos tramitación.

El ministro de Economía, Fomento y Turismo, Álvaro García, destacó este hito en la implementación de este articulado: “Desde hoy, comienzan a regir medidas como la tramitación paralela de permisos, que beneficiará directamente a iniciativas clave como la línea de transmisión Quimal-Lo Aguirre, destinada a atraer energía más barata y limpia al centro del país. Con el avance del proceso de implementación de este nuevo marco jurídico, se constituirá la Oficina de Autorizaciones Sectoriales, que supervisará y modernizará los trámites públicos y se implementará una línea de denuncias anónimas para personas o empresas afectadas por demoras injustificadas. El mecanismo de silencio administrativo, tanto positivo como negativo, también comenzará a aplicarse, permitiendo que los proyectos que excedan los plazos establecidos sean aprobados o rechazados automáticamente, con posibilidad de apelación”.

Esta La ley establece un nuevo marco regulatorio, que tiene como eje la modernización del Estado para que los permisos sean otorgados en tiempo y forma con el objetivo de reducir entre un 30% y un 70% los tiempos de espera para la ejecución de iniciativas de inversión, y de un 50% para los correspondientes a proyectos estratégicos. La normativa incorpora principios como la tramitación paralela de autorizaciones, el uso de técnicas habilitantes alternativas, la implementación de una ventanilla única digital y la creación de una institucionalidad técnica especializada. Esta ley modifica más de 40 cuerpos legales y marca un hito en la modernización del Estado al permitir que los proyectos de inversión avancen con mayor certeza, eficiencia y sin disminuir los estándares regulatorios vigentes.

La Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales es uno de los proyectos priorizados por el Ejecutivo y el Congreso en el marco del Pacto por el Crecimiento Económico, el Progreso Social y la Responsabilidad Fiscal, instancia mejor conocida como “Fast Track Económico”. Su tramitación fue fomentada mediante un acuerdo transversal que permitió avanzar con rapidez en una agenda legislativa orientada a destrabar iniciativas clave para impulsar el crecimiento del país. El proyecto ingresó al Congreso en enero de 2024 y fue despachado luego de 18 meses de tramitación, tras aprobar todas las etapas institucionales, y luego fue revisado satisfactoriamente por el Tribunal Constitucional.

Si bien la Ley entra hoy en vigencia, varias de sus disposiciones clave contemplan un régimen de implementación gradual como las normas mínimas de procedimiento, el régimen de sanciones a jefaturas de servicio, la puesta en marcha de la Oficina de Autorizaciones Sectoriales, el canal reservado de denuncias, la plataforma digital SUPER, la tramitación ágil de iniciativas estratégicas y el régimen de estabilidad regulatoria. Estas medidas se desplegarán en tres fases: la primera, desde la publicación hasta los seis meses; la segunda, entre el sexto y el noveno mes; y la tercera, hasta completar un año desde la publicación. Este diseño transitorio busca asegurar una implementación ordenada, coordinada y eficaz del nuevo sistema, resguardando los derechos de las personas y asegurando la capacidad del Estado para responder a todo lo que mandata la ley.

Ministerio de Vivienda y el Instituto Geofísico del Perú firman convenio para el reasentamiento de 274 familias de Huancavelica

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) suscribió un convenio de cooperación interinstitucional con el Instituto Geofísico del Perú (IGP), para la elaboración de un estudio de zonificación sísmica del centro poblado de Chincho, en el distrito de Chincho, provincia de Angaraes, departamento de Huancavelica.

Como resultado de esta alianza, el IGP realizará el estudio de geotecnia y geofísica en el terreno denominado “Nuevo Chincho”, destinado para el reasentamiento poblacional. Mientras que el MVCS, a través del Programa Nuestras Ciudades (PNC), brindará asistencia técnica y acompañamiento para la elaboración de planes urbanos y de reasentamiento poblacional.

«Estas acciones permitirán realizar una planificación y habilitación urbana, así como la promoción de proyectos de Inversión sostenible para la zona de acogida, considerando las características del suelo y el crecimiento de la futura ciudad. Lo primordial es que sea un espacio seguro para los vecinos de Chincho”, señaló el ministerio de Vivienda.

En el año 2014, las fuertes lluvias produjeron deslizamientos en las laderas de los cerros aledaños del centro poblado Chincho, dejando severos daños en la infraestructura y equipamientos urbanos. Por ello, se requirió iniciar el proceso de reasentamiento poblacional, el mismo que fue aprobado por la Presidencia de Consejo de Ministros, a través de la Resolución Ministerial N° 050-2025-PCM. Este proceso permitirá trasladar a 274 familias a la zona de acogida “Nuevo Chincho”.

Dato

Desde el año 2011, El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, promueve y ejecuta estudios de microzonificación sísmica en el país, en especial en el área Metropolitana de Lima y Callao, por concentrar el 30% de la población nacional y las infraestructuras estratégicas del país.

Hasta la fecha, el Programa Nuestras Ciudades del MVCS, ha elaborado 43 Estudios de microzonificación sísmica que permiten conocer las características de los suelos, y su comportamiento frente a movimientos sísmicos de gran magnitud.