Día: 11 de julio de 2025

SAAM celebró un hito histórico para el país y la región: el bautizo del Trapananda, el primer remolcador eléctrico de Latinoamérica. Se trata de un paso clave en la transición energética del sector marítimo y un avance concreto hacia operaciones más sostenibles.

La nave se distingue por ser cero emisiones directas de de CO₂ y lograr reducir la irradiación de ruido submarino, protegiendo la vida marina y contribuyendo activamente a la descarbonización del sector portuario. Gracias a una colaboración estratégica con Enap, el remolcador eléctrico operará en uno de los terminales más australes del mundo -Puerto Chacabuco- en la Región de Aysén-, apoyando las maniobras de atraque y desatraque de buques.

“La llegada del Trapananda marca un antes y un después para nuestra industria. Estamos avanzando con convicción hacia operaciones más limpias, eficientes y respetuosas con el entorno. Este proyecto representa una mirada de futuro: desarrollamos soluciones que no solo remolcan y asisten buques, sino que también movilizan un cambio hacia una cadena logística verdaderamente sostenible. En este camino, hemos encontrado en Enap un socio con una visión compartida”, señaló el gerente general de SAAM, Macario Valdés.

“En Enap tenemos un mandato claro: asegurar un suministro energético confiable, eficiente y de calidad para Chile. Pero hoy ese mandato exige más que cumplimiento, exige transformación. En nuestros 80 años de historia, reafirmamos nuestro compromiso con el país innovando con responsabilidad y visión de futuro. La incorporación de este remolcador, fruto de una alianza virtuosa con SAAM, demuestra que cuando el sector público y privado se articulan con decisión, es posible avanzar en desafíos complejos como la descarbonización. Este paso es una señal concreta de que sí podemos acelerar la transición energética desde la colaboración y la acción”, agregó la presidenta del Directorio de Enap, Gloria Maldonado.

Operada por un equipo local de SAAM capacitado para maniobras de alta precisión, esta unidad se incorpora a los dos remolcadores eléctricos que la compañía ya tiene en Canadá.

La ceremonia de bautizo de esta embarcación, realizada en el Terminal de Pasajeros Empormontt, reunió a autoridades locales, ejecutivos de ambas compañías y representantes de la comunidad marítima portuaria, marcando un momento clave en la evolución hacia una industria más limpia y eficiente.

Su nombre “Trapananda”

El remolcador fue bautizado como Trapananda en honor al antiguo nombre con que se conocía la Patagonia Chilena, una tierra remota, indómita y cubierta de densas selvas, que para los primeros exploradores españoles representaba un territorio inexplorado y desafiante.

Con este nombre, SAAM busca rendir homenaje a la historia, fuerza y belleza única del sur austral de Chile, donde esta nave iniciará sus operaciones.

Detalles técnicos

Mide 25 metros de eslora y 13 metros de manga. Tiene una capacidad de tracción a punto fijo superior a 70 toneladas, lo que le permite asistir grandes embarcaciones en condiciones portuarias desafiantes. Está equipado con dos propulsores azimutales eléctricos de 2.100 kW cada uno, alimentados por una batería de ion-litio de 3.616 kWh de capacidad, distribuida en dos compartimientos.

Su diseño —creado por Robert Allan Ltd. y construido por el astillero Sanmar en Turquía— está optimizado para reducir la resistencia del casco maximizando la eficiencia energética. Las baterías, monitoreadas remotamente por el fabricante desde Noruega, tienen una vida útil estimada de 10 años.

La nave fue sometida a rigurosas pruebas de aceptación en mar y será operada por un equipo local altamente especializado, cuyos tripulantes fueron capacitados en Canadá.

Tras la presentación e ingreso al Congreso Nacional en marzo del proyecto de ley que moderniza el gobierno corporativo de la Empresa Nacional de Minería (Enami), la ministra Aurora Williams retomó la discusión legislativa de la propuesta ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputadas y Diputados.

La iniciativa, que busca garantizar la transparencia y probidad del modelo de gobernanza de la estatal con recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), propone también la modificación de aspectos clave de la administración de Enami con el propósito de robustecer su acción de fomento y mejorar la gestión interna y el desempeño operacional de la empresa pública.

“Hemos retomado la discusión de este proyecto que trata sobre uno de los compromisos más importantes que tenemos como gobierno, que es fortalecer Enami y junto con ello, hay elementos sustanciales como por ejemplo, contar con una Política Nacional de Fomento a la Pequeña Minería, haber capitalizado y buscar el saneamiento financiero que permite que hoy Enami emita un bono. De esta manera tendremos una Enami que le dé fuerza a nuestro modelo de pequeña minería único en el mundo. Para ello, los cambios que proponemos son fundamentales, son cambios que van a permitir proyectar a la empresa por muchos años más y distanciarla de los ciclos políticos”, afirmó la secretaria de Estado al cierre de la sesión.

Asimismo, la autoridad comentó que el proyecto es una acción que se suma a un conjunto de otras medidas realizadas por el gobierno con foco en desarrollar de la actividad minera de menor escala. “Para aquellos que creen que estamos creando una sociedad anónima, quiero señalar que la situación es totalmente distinta. Con Enami estamos avanzando en el negocio del litio y fundición desde la minería pública, porque no cabe duda que para los nuevos 65 años de Enami requerimos realizar cambios profundos para dar sostenibilidad a la empresa”, agregó la ministra.

La propuesta del Ejecutivo reformula la conformación del directorio de Enami, pasando desde sus actuales diez miembros a siete, dos de los cuales serían nombrados por el Presidente de la República. Uno de estos últimos, será quien presida la mesa. Además, el directorio deberá contar con paridad y se renovará de manera parcial. La iniciativa reserva un cupo para los propios trabajadores de la estatal, en cuya designación podrán participar federaciones, sindicatos o dotación.

En tanto, los otros cuatro restantes tendrían que ser propuestos por el Consejo de Alta Dirección Pública (ADP) para definición del Primer Mandatario. Además, plantea que la Vicepresidencia Ejecutiva y los ejecutivos principales de la empresa desempeñarían sus funciones en las oficinas regionales que defina Enami, excluyéndose para estos efectos la Región Metropolitana.

El diagnóstico fue claro y unánime en el seminario internacional “Gobernanza, participación y minería responsable en la transición energética”, organizado por Chile Transparente, capítulo chileno de Transparency International. El evento, realizado en Santiago, congregó a representantes de Codelco, BHP, Anglo American, Deloitte, el Ministerio de Minería, actores diplomáticos y líderes de organizaciones de América Latina, África y Asia-Pacífico.

Durante la jornada se debatieron aspectos clave que cruzan inversión, sostenibilidad, evolución de la actividad empresarial y gobernanza en el nuevo escenario energético. En esta, los expertos coincidieron en la necesidad de fortalecer la fiscalización estatal y reformular los procesos de obtención de permisos, actualmente caracterizados por su complejidad normativa. El encuentro también puso de manifiesto cómo la industria extractiva enfrenta desafíos críticos, que van desde la devastación de ecosistemas y el desplazamiento de comunidades locales, hasta problemas de corrupción institucional y captura regulatoria por parte de grandes intereses económicos.

“La obtención de permisos no puede ser una pesadilla burocrática que inhiba o postergue la inversión, pero tampoco un espacio propicio a malas prácticas que puedan, incluso, dar cabida a formas de corrupción. Es imprescindible revisar y optimizar el proceso de obtención de permisos y fiscalizaciones para garantizar que sean la expresión de un rol estatal necesario, racional, eficiente, objetivo y transparente”, destacó el presidente de Chile Transparente, Alejandro Ferreiro.

Además, Ferreiro mencionó que la conciliación armónica entre el desarrollo minero y el cuidado del medioambiente son “una combinación peligrosa; sabemos que cuando el interés económico involucrado es muy alto, suelen aparecer la ambigüedad normativa, la aplicación discrecional de las reglas y la falta de transparencia y participación ciudadana”.

Entre los puntos más destacados que se discutieron resaltaron: el rol del Estado y los marcos regulatorios de la actividad extractiva; la participación ciudadana y espacio cívico en los territorios; empresas e inversión responsable en medio de los desafíos de gobernanza interna, trazabilidad y estándares globales; y la urgencia de incorporar perspectivas de género e interseccionalidad en la planificación energética.

Por su parte, la directora de Codelco y expresidenta de Chile Transparente, Tamara Agnic, señaló que “más que hablar de desafíos, quiero darle una vuelta y hablar de los ‘Minerales de la Esperanza’. Hoy necesitamos no solo una transición energética, sino que también una transición ética en la manera de cómo ejercemos la actividad empresarial. La minería está haciendo un esfuerzo muy significativo por cambiar de cara, y es momento de reconocer que sin una nueva forma de hacer minería, no habrá transición justa, ni energética, ni ética, ni nada que sea realmente beneficioso para todos”.

El seminario fue parte de una cumbre regional de dos días organizada junto a Transparency International y la Fundación Ford, que incluyó sesiones cerradas entre capítulos de TI de países como Perú, Colombia, Indonesia y Zimbabwe, enfocadas en el impacto de la expansión minera china y en cómo articular estrategias comunes desde la sociedad civil.

El Advanced Mining Technology Center (AMTC) ha obtenido una nueva patente de invención y marca registrada para la Universidad de Chile: esta vez se trata de SuCy®, proceso diseñado para recuperar cobre, zinc y cianuro en la minería del oro y la plata mediante un proceso de separación por membranas, el cual es más eficiente y económico que los métodos tradicionales, como el de sulfidización de metales (método SART). SuCy®, además, puede realizarse en una planta modular de mucho menor tamaño que las plantas estándar.

“Con esta tecnología se obtiene un alto rendimiento con equipos de menor tamaño, y una mayor recuperación que en los procesos convencionales. Los procesos actuales de recuperación de cianuro y cobre emplean operaciones unitarias de grandes volúmenes y no son completamente eficientes en esa tarea. El proceso SuCy® emplea las reacciones de sulfidización de metales, ampliamente conocida y documentada por su gran eficiencia, complementado con diversos procesos de separación por membranas que permiten separar eficientemente los sulfuros metálicos, generando así un producto de alto valor comercial, como por ejemplo cobre con leyes sobre 65% y una solución de cianuro concentrada. Los procesos de membrana permiten obtener altos rendimientos empleando bajos volúmenes de equipos, con lo cual se disminuyen los costos de inversión y mantención de una planta. Además, el proceso SuCy® obtiene una mayor recuperación global de metales y cianuro (sobre 95%), comparado con los procesos convencionales (menores a 95%). Finalmente, este proceso minimiza los riesgos de emanación de cianuro al ambiente, ya que se reduce el área de solución cianurada expuesta”, explica el Dr. Humberto Estay, director ejecutivo del AMTC e investigador a cargo del proyecto SuCy®.

Por su parte, el Dr. Rodrigo Cortés, gerente de Transferencia Tecnológica del AMTC, expresó su satisfacción con este logro: “Con esta ya son 21 las patentes de invención obtenidas por nuestro Centro para la Universidad de Chile, lo que da cuenta de la calidad de la I+D nacional y del aporte para nuestro país, pues de esta manera se acerca más a convertirse en un creador de ciencia y tecnología de clase mundial, que genera propiedad intelectual que puede ser transferida y entregar beneficios económicos, sociales y medioambientales a la industria minera a nivel global”.

El equipo de desarrollo de SuCy® está formado también por las investigadoras Michelle Quilaqueo y Dra. Vania Rojas (ambas del AMTC), y los investigadores Dr. René Ruby (UTEM), Minghai Gim (ex AMTC, actualmente en la empresa privada), Gabriel Seriche (AMTC) y Dr. Julio Romero (USACH).

El AMTC solicitó el patentamiento de SuCy® no solo en Chile, sino también en Perú y México, en virtud del tratado PCT que permite que dicho trámite se pueda realizar simultáneamente en todas las naciones adscritas a él. La patente en dichos países aún está en proceso.

El proceso SuCy® nació del proyecto Fondef ID17I10021, “Proceso integrado de separación por membranas para la recuperación de cianuro y metales de valor en minería de oro y plata”, financiado por el concurso “IDeA en dos etapas” 2017 de la ANID (entonces Conicyt) y tiene a Vipure como empresa asociada.

La minería chilena atraviesa una etapa clave de transformación, donde la cultura organizacional se ha convertido en un factor estratégico para avanzar hacia operaciones más eficientes, seguras y humanas. En un sector marcado por exigentes condiciones laborales, altos estándares operativos y creciente presión por la sostenibilidad, el compromiso con las personas y sus entornos de trabajo es más relevante que nunca.

“La cultura organizacional dejó de ser un intangible secundario para transformarse en una herramienta concreta de impacto en los resultados del negocio. Hemos visto cómo las mineras que invirtieron en fortalecer sus culturas lograron mejoras significativas en seguridad, retención del talento e innovación operativa”, afirmó Cristian Molina, gerente de Operaciones de Tres60, empresa especializada en gestión de personas y transformación cultural para la minería.

El impacto también se extiende a la productividad y rentabilidad. Según datos de Gallup, las organizaciones con altos niveles de compromiso laboral (un componente clave de la cultura) reportaron un 23% más de rentabilidad y un 18% más de productividad que sus pares. “En contextos exigentes como la minería, contar con trabajadores comprometidos, que se sienten parte del propósito, genera eficiencia operativa real y sostenida”, agregó Marcelo Santander, gerente de Tecnología de Tres60.

La cultura organizacional también es un eje central en la retención del talento, un desafío constante en la industria minera debido a la alta demanda de perfiles especializados y las condiciones laborales. Según la Society for Human Resource Management (SHRM), el reemplazo de un solo trabajador puede costar entre el 50% y el 60% de su salario anual, e incluso más en cargos críticos. “Hemos trabajado con compañías que redujeron su rotación laboral en más de un 30% al implementar programas de desarrollo y bienestar vinculados directamente con la cultura interna”, explicó Cristian.

Otro elemento clave es la adaptabilidad. Las empresas que fomentan culturas abiertas al cambio y orientadas a la innovación tienen mayores probabilidades de mantenerse competitivas. Un estudio de Harvard Business Review reveló que las compañías con culturas sólidas crecieron cuatro veces más en ingresos en comparación con aquellas con culturas débiles. En el caso de la minería, esto se traduce en la capacidad de adoptar nuevas tecnologías, optimizar procesos y responder a la evolución de los mercados globales.

Finalmente, la promoción del bienestar integral, incluido el sueño y la salud mental, se consolida como parte de una cultura saludable. En entornos de turnos rotativos y alta carga física, los líderes que promueven el descanso, el equilibrio vida-trabajo y la desconexión digital generan un entorno laboral más humano y sostenible. “Fomentar el descanso adecuado no es solo un tema de salud, también impacta directamente en el desempeño y la prevención de errores críticos en faena”, concluyó Molina.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, oficializó este miércoles un nuevo arancel del 50% sobre las importaciones de cobre, una decisión que comenzará a aplicarse a partir del 1 de agosto de 2025. La medida fue anunciada directamente a través de su cuenta en la red Truth Social, donde el mandatario destacó razones de seguridad nacional como base para este endurecimiento comercial.

“El cobre es esencial para nuestra industria de defensa”, sostuvo Trump, enumerando su uso en componentes críticos como semiconductores, baterías de ion-litio, aviones, radares y armas hipersónicas. Según explicó, la decisión se adoptó tras una “sólida evaluación de seguridad nacional” que confirmó la importancia estratégica del mineral para la infraestructura militar y tecnológica del país.

“El cobre es el segundo material más utilizado por el Departamento de Defensa”, subrayó el Presidente, justificando así una política que, según dijo, busca proteger la autosuficiencia de Estados Unidos frente a la creciente competencia global, especialmente en sectores clave de alta tecnología.

Reacciones de la industria minera chilena: preocupación por el impacto y la señal al mercado

La noticia encendió rápidamente las alarmas en Chile. Aunque la participación de Estados Unidos como destino del cobre refinado chileno es limitada —alrededor del 7% del total—, representantes del sector advierten efectos tanto directos como indirectos.

Manuel Viera, presidente de la Cámara Minera de Chile, advirtió en una reciente columna que un arancel de este nivel podría afectar negativamente los ingresos del país, generar presiones sobre el empleo en la minería y acentuar el déficit fiscal, que en 2024 cerró en 2,9% del PIB. “La política de aranceles más alta del 50% podría desalentar tanto la inversión nacional como extranjera en nuevos proyectos mineros o en la expansión de los existentes”, apuntó.

Por su parte, Jorge Riesco, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), consideró que la medida carece de sustento técnico y podría provocar distorsiones innecesarias en el mercado. “Nuestra industria es reconocida globalmente por su transparencia, trazabilidad y apego a reglas multilaterales. Lo más preocupante es el efecto indirecto que este tipo de anuncios pueda tener sobre los precios internacionales y sobre el clima de inversión global. Esto porque la amenaza de una nueva guerra comercial entre grandes potencias introduce volatilidad en los mercados, eleva la incertidumbre sobre la demanda futura de cobre y podría afectar decisiones de inversión en nuevos proyectos minero”.

Ambos dirigentes coincidieron en que, más allá del impacto comercial inmediato, la medida podría marcar el inicio de una nueva etapa de tensiones comerciales, cuyas repercusiones aún están por medirse en el mercado global del cobre.

Con el foco puesto en acelerar la articulación entre industria, sector público y ecosistemas de innovación, una delegación conformada por representantes de Corfo —tanto de nivel central como regional— y del Centro Nacional de Pilotaje (CNP) visitó las operaciones de Albemarle en Planta El Salar y Planta La Negra, ubicadas en la Región de Antofagasta.

Durante dos jornadas, los asistentes conocieron en terreno los procesos productivos de la compañía, su modelo de gestión operacional y los desafíos estratégicos que enfrenta la industria del litio, especialmente en materia de eficiencia, sostenibilidad y desarrollo tecnológico. Uno de los temas centrales fue el proyecto de Extracción Directa de Litio (DLE, por sus siglas en inglés), actualmente en fase piloto en Planta La Negra, y considerado una de las apuestas clave para modernizar la producción nacional del mineral.

Felipe Figueroa, gerente de Tecnologías de Extracción Directa de Albemarle, valoró la visita como un espacio de diálogo productivo. “En ambos sitios se dio una conversación abierta, donde se identificaron potenciales colaboraciones que pueden acelerar la conexión de Albemarle con el ecosistema tecnológico que se desarrolla en la Región de Antofagasta y a nivel nacional”, señaló.

La delegación también abordó la posibilidad de canalizar apoyo técnico y financiero a través de los instrumentos disponibles de Corfo. Al respecto, Melissa Gajardo, directora ejecutiva del Comité Corfo en la Región de Antofagasta, destacó que “desde el Comité Corfo Antofagasta valoramos esta visita como una oportunidad concreta para fortalecer la articulación entre la industria del litio y los ecosistemas de innovación regional. Conectar capacidades tecnológicas con los desafíos del sector es clave para avanzar hacia una minería más sostenible, eficiente y con mayor valor agregado desde los territorios”.

Por su parte, el gerente general del Centro Nacional de Pilotaje, Andrés González, destacó que Albemarle es un socio estratégico del CNP, con dos sitios de prueba para pilotear tecnologías en la minería no metálica. “Las plantas El Salar y La Negra nos abren importantes oportunidades para validar innovaciones en una compañía que apuesta fuertemente por la I+D. Esta visita técnica nos permitió ver en detalle sus procesos y detectar oportunidades concretas de innovación. Junto con las conversaciones previas, podremos fortalecer e impulsar el pilotaje tecnológico entre Albemarle, el CNP, Corfo y el ecosistema regional de innovación”.

El encuentro fue valorado por todas las partes como una instancia clave para articular una red de trabajo colaborativo, con foco en implementar soluciones tecnológicas que contribuyan a una minería del litio más sustentable, eficiente y competitiva. Albemarle reafirmó su interés en fortalecer el vínculo con desarrolladores tecnológicos, centros de pilotaje y organismos públicos, para consolidar un modelo de innovación abierta que acelere la transformación productiva de la industria.