Día: 7 de octubre de 2024

El Ministerio de Vivienda está pronto a entregar los trabajos de pavimentación y alumbrado público que convertirán al Campamento Amanecer de Santa Julia de Viña del Mar, en un barrio completamente urbanizado.

Se trata de tres kilómetros de calles, construcción de veredas, pasamanos, escalas y muros, además de solución de aguas lluvia, que beneficiarán al menos a 58 familias.

Ante ello el director de Serviu, Rodrigo Uribe, realizó una visita técnica a las obras de pavimentación de más de tres kilómetros de calles, con una inversión que supera los 800 millones de pesos.

Además, Uribe destacó la importancia de la finalización de las faenas que darán paso al cierre del campamento, y comentó que tras concluir esta obra, intervendrán una plaza del nuevo barrio.

Cabe mencionar que, las obras beneficiarán directamente a 58 familias, quienes por primera vez tendrán acceso a áreas públicas pavimentadas, considerando que algunos de sus habitantes viven en el sector hace 30 años.

En ese contexto, Audolía Muñoz, vive en el lugar hace 26 años y asegura que con estas obras, “ya no se puede decir que es un campamento”.

Las obras también incluyen la construcción de veredas, pasamanos, escalas, muros de contención, solución de aguas lluvia y la instalación de alumbrado público de bajo consumo eléctrico.

La urbanización del campamento -desarrollada por el equipo de Asentamientos Precarios-, ya contaba con obras sanitarias teminadas en el 2019 que permitieron la conexión de agua potable.

Según el último catastro, la región de Valparaíso sumó entre el 2022 y el 2024, 374 asentamientos irregulares registrando el mayor aumento en todo el país.

Fuente: Biobío

El 24 de julio de 2023 quedó grabado a fuego para muchos trabajadores de División El Teniente. Especialmente para aquellos que estaban dentro de la mina. Ese día, de madrugada, se produjo el evento sísmico más grande en la historia de la minera de la Región de O’Higgins.

“Se vio afectado el sector Pilar Norte, la Unidad Sub-6 y Teniente 7. Fueron más de 2 mil metros lineales de galería que cayeron, lo que detuvo por completo las áreas explotables de Recursos Norte y Reservas Norte y nos dejó solo Dacita en operación”, explica Nolberto Vega, jefe de Unidad Sub-6 de Codelco División El Teniente.

La producción, que previo al evento sísmico rondaba las 50 mil toneladas diarias, se redujo de golpe. “Bajamos a la mitad, en torno a 24 mil toneladas por día”, asegura Vega.

Había que actuar rápido. Retomar la operación fue el objetivo final por el que equipos de distintas unidades trabajaron unidos y con la seguridad como disciplina permanente. De forma paulatina se retomó la operación y un año y dos días después, se logró reactivar el frente de crecimiento.

“Reiniciamos el crecimiento el 26 de julio de 2024, con la tronadura en la Zanja 41, calle 22-23, a las 04:03 exactamente”, recuerda Vega con orgullo.

Adaptación y trabajo en equipo

Levantamientos de daños, definición de roles, responsabilidades y la zonificación fueron la antesala de las reparaciones.

“Intentamos entender qué nos había ocurrido y las consecuencias que esto tuvo no solo para aquellas áreas, sino para la mina completa”, detalla Víctor Coros, ingeniero de Planificación de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo. “Todo esto para activar de la manera más rápida posible la producción y los impactos que tuvo para la incorporación de área, a través de una estrategia de reparación y estableciendo prioridades, que fue uno de los puntos más complejos”.

Desafiar los límites, adaptarse y capturar aprendizajes fue clave para las etapas que vinieron.

“Esto nos obligó a modificar la estrategia. Con el equipo estábamos incorporando áreas, trabajando en perforación y tronadura, pero tuvimos que transformarnos y meternos en las reparaciones”, explica Francisco Llanca, jefe de Turno de Perforación y Tronadura del Sub-6. “Fue un desafío para todos, enseñar y aprender cómo es el trabajo de reparación, estar atentos porque son otros los riesgos”.

Patricio Flores, jefe de Unidad de Preacondicionamiento y Reparaciones de la Superintendencia de Servicios a la Minería, lideró parte de estas tareas. “El mayor desafío fue ser capaces de reinventarnos para lograr este objetivo final. Hubo trabajos que nos obligaron a mirar las cosas de forma distinta, a pensar diferente para resolver. Y por otro lado, siempre con la seguridad por delante. No tuvimos ningún trabajador accidentado y, hasta ahora, logramos más del 80% de las reparaciones”, asegura.

Respecto de la incorporación de reservas frescas para explotación, hoy la mirada está en adicionar 10.500 metros cuadrados, de los que ya han avanzado en prácticamente un tercio.

“Llevamos del orden de 3 mil metros cuadrados, entre julio y agosto, vamos en línea con el cumplimiento de nuestro programa”, comenta Diego Garcés, jefe de Crecimiento de la Mina Norte. Hasta el momento, esta incorporación de área ha generado un aumento productivo de 7 mil toneladas diarias.

Coordinación y seguridad

Algo en lo que todos coinciden, es que la unión fue fundamental para lograr con éxito los trabajos de reparaciones y retomar el crecimiento de la mina.

“Con esto se hizo patente uno de los pilares de nuestro Sello de Liderazgo, que es el objetivo común. Fue una instancia donde estuvo muy marcado y consolidó el trabajo en equipo entre las diferentes áreas”, asevera Nolberto Vega.

Patricio Flores coincide: “Para mí, eso fue clave. Eso también nos permitió reforzar la seguridad y agradezco a todos quienes participaron de esto. Con esto demostramos que somos capaces de reinventarnos, adquirir conocimientos, aunar visiones y salir adelante”.

Diego Garcés complementa el punto. “La seguridad, planificación y el involucramiento de todos fue muy importante, que existiera esa coordinación. Eso también lo incorporamos como aprendizaje para actuar ante futuras emergencias”, dice.

El pasado 3 de octubre se logró el acuerdo entre el Sindicato de Trabajadores N°2 y la Compañía Minera Cerro Negro, firmando un contrato colectivo que tendrá una duración de 26 meses, es decir, hasta noviembre de 2026.

La mesa negociadora estuvo constituida por Marcelo Bruit, presidente ejecutivo, Maritza Baeza, gerenta de Operaciones; y Román Toloza, jefe de Gestión de Personas, en representación de la compañía cuprífera. En tanto, los representantes del Sindicato N°2 fueron Pedro Jamett, presidente; la secretaria Jocelyn Vilches y el tesorero Adán Cabrera.

En términos generales, los involucrados valoraron el acuerdo, rescatando los logros en cuanto a incremento de sueldos, beneficios escolares y el Bono de Término de Negociación, lo que permitió cerrar la negociación.

El tesorero Adán Cabrera contó que “esta es nuestra tercera negociación con la empresa. Fue una muy buena conversación, muy buen dialogo de ambas partes, muy pacífica. En términos laborales, es muy bueno para el sindicato”, dijo.

Por su parte, Marcelo Bruit, presidente ejecutivo de Compañía Minera Cerro Negro, se mostró satisfecho por los acuerdos. “Estamos contentos porque nos sentamos a conversar, buscamos lo más conveniente para ambas partes, y llegamos a consenso. Eso es un avance muy importante, porque damos muestras que vamos todos hacia el mismo propósito, que es que las fuentes laborales y la productividad se mantengan. Con esto cerramos los procesos de negociación, con ambos sindicatos, y eso pone el foco en seguir trabajando de manera tranquila para todos los involucrados”, concluyó Bruit.

IN-VR, en asociación con InvestChile, anunció el lanzamiento oficial del Chile Energy Transition Summit 2024, que se llevará a cabo del 5 al 7 de noviembre de 2024 en Santiago, Chile.

El evento reunirá a líderes de los sectores de energías renovables y minería, proporcionando una plataforma distintiva para explorar cómo el vasto potencial de Chile en minerales críticos puede acelerar la transición energética del país hacia un futuro más sostenible.

El encuentro es patrocinado por los Ministerios Minería y el Ministerio de Energía, consolidándose como una plataforma para explorar sectores de energías renovables y minerales críticos en el país. Este enfoque integrador fortalece la seguridad energética del país y posiciona a Chile como un modelo para transiciones energéticas limpias, estableciéndose como un líder mundial en innovación energética.

Durante los tres días, los participantes tendrán la oportunidad de conocer el estado actual del mercado internacional de minerales críticos y cómo esto beneficiará a la economía chilena. Además, el evento fomentará la colaboración entre el avanzado sector de energía verde del país y la industria minera, creando sinergias para nuevas oportunidades de negocio.

El Chile Energy Transition Summit 2024 contará con la participación de exponentes clave del Ministerio de Minería, el Ministerio de Energía, Corfo, InvestChile, la Comisión Nacional de Energía, así como representantes de empresas líderes como Aggreko, Atess Power Technology y Atlas Renewable Energy, quienes compartirán sus perspectivas sobre los desafíos y oportunidades para el futuro energético de Chile.

Capstone Copper anunció los resultados de un estudio de factibilidad (FS) para su proyecto de expansión de terreno Mantoverde Optimized (“MV Optimized” o “MV-O”), el cual se encuentra ubicado en la Región de Atacama.

Al respecto el director ejecutivo de Capstone, John MacKenzie, destacó que “estamos entusiasmados de publicar los resultados de nuestro estudio de viabilidad optimizado de MV que, cuando se combina con nuestro estudio de viabilidad de Santo Domingo publicado recientemente, define la siguiente fase de crecimiento transformacional para Capstone. MV Optimized es un proyecto de expansión de bajo riesgo, alto rendimiento y eficiencia de capital que se espera que aporte 20.000 toneladas adicionales de cobre por año por aproximadamente $146 millones de capital”.

Asimismo, el ejecutivo enfatizó que “vemos que el distrito MV-SD produce aproximadamente 250.000 toneladas de cobre por año, lo que lo coloca entre los distritos de producción de cobre más grandes del mundo, con costos unitarios en efectivo muy atractivos. Entre MV Optimized y Santo Domingo, esperamos tener una importante opcionalidad para obtener más valor, incluso a través de perforaciones de exploración que no se han realizado en Mantoverde desde 2019. Nuestro equipo está comprometido a perseguir los más altos estándares en seguridad y gestión ambiental, así como a seguir comprometiéndose con todas las partes interesadas a medida que avanzamos en nuestros planes de crecimiento”.

En ese sentido, MacKenzie agregó que “la puesta en marcha del actual Proyecto de Desarrollo Mantoverde continúa avanzando bien y estoy encantado de que la planta haya alcanzado la producción comercial en septiembre”.

Aspectos destacados

Mantoverde Optimized es una expansión que permite descongestionar de manera eficiente el concentrador de sulfuro existente, pasando de una capacidad de procesamiento de 32 ktpd a 45 ktpd.

La vida útil prolongada de la mina a 25 años está respaldada por una mayor estimación de la Reserva Mineral 1 de sulfuro de 398 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,49% y una ley de oro de 0,10 gramos por tonelada.

Las reservas minerales de sulfuro aumentaron en un 68%, mientras que el cobre contenido aumentó en un 40%.

La estimación actualizada de la reserva mineral de óxido 2 es de 236 millones de toneladas con un grado de cobre soluble de 0,21 %.

Las reservas minerales de óxido aumentaron en un 18%, mientras que el cobre contenido aumentó en un 11%.

El capital expansivo de $146 millones produce una producción incremental total de 368.000 toneladas de cobre y 215.000 onzas de oro en comparación con el informe técnico anterior, lo que refleja una intensidad de capital de aproximadamente $7.500 por tonelada de producción anual incremental equivalente de cobre.

Se espera que durante los próximos cinco años, la producción anual de Mantoverde alcance un promedio de 135.000 toneladas de cobre y 37.000 onzas de oro a atractivos costos en efectivo C1 de $1,81 por libra pagable de cobre producido.

Descripción de proyecto

Mantoverde (70% propiedad de Capstone Copper y 30% propiedad de Mitsubishi Materials Corporation) es una mina de cobre y oro a cielo abierto ubicada en la Región de Atacama.

Desde la década de 1990, Mantoverde operó como una mina de óxido que producía cátodos de cobre a partir de su planta SX-EW con capacidad de 60.000 toneladas por año. El año pasado, en 2023, Capstone Copper completó la construcción del Proyecto de Desarrollo Mantoverde (MVDP) que permitió a la mina procesar sus reservas de sulfuro de cobre, además de las reservas de óxido existentes.

En tanto, El MVDP implicó la adición de un concentrador de sulfuro (nominal de 32.000 toneladas de mineral por día (“tpd”)) y una instalación de almacenamiento de relaves, y la expansión de la planta de desalinización existente y otra infraestructura menor.

El primer concentrado de cobre vendible en MVDP se produjo en junio de 2024 y la producción comercial se logró en septiembre de 2024. La producción comercial se define como el logro de alcanzar un mínimo de 30 días consecutivos de operaciones durante los cuales el molino operó a un promedio del 75% del rendimiento nominal de 32.000 tpd.