Autlán refuerza su compromiso con Teziutlán al ceder cancha deportiva en comodato

A la sombra de los cerros que rodean Teziutlán, Puebla, un terreno antes en desuso se ha convertido en símbolo de colaboración y futuro. En el corazón de la localidad de El Fresnillo, justo al lado de la Planta Teziutlán de Autlán, se encuentra una cancha de fútbol que, desde su inauguración en 2020, ha dejado de ser solo una instalación deportiva para convertirse en punto de encuentro, identidad y desarrollo para las familias de la región.

Este mes, esa transformación adquirió un nuevo significado gracias a la firma de un convenio de comodato entre la empresa Autlán y el Ayuntamiento de Teziutlán. El acuerdo otorga oficialmente al municipio el uso de este espacio deportivo, formalizando un compromiso que ya era palpable: el de contribuir de forma tangible al tejido social, especialmente de niñas, niños y jóvenes.

La cancha, conocida por muchos como la “cancha Autlán”, no es un campo cualquiera. Su rehabilitación incluyó pasto natural, vestidores dignos, sanitarios funcionales y un área de estacionamiento, elementos que normalmente no están al alcance en instalaciones públicas de este tipo en comunidades intermedias. La intención no fue simplemente cumplir, sino ofrecer un espacio con condiciones reales para fomentar el deporte como herramienta de transformación.

Durante el acto protocolario de la firma del convenio, la presidenta municipal Karla Martínez Gallegos expresó su gratitud a Autlán, no solo por ceder el espacio, sino por demostrar con hechos que el desarrollo comunitario puede y debe ser un esfuerzo compartido. “Con la suma de esfuerzos seguimos construyendo el Teziutlán que soñamos: más fuerte, más humano y con más futuro para todos”, publicó en sus redes sociales tras el evento, haciendo eco de una visión colectiva que toma forma en alianzas como esta.

La historia de esta cancha va más allá del pasto y las porterías. Desde su apertura, ha albergado torneos locales, entrenamientos escolares, convivencias familiares y actividades deportivas organizadas por asociaciones civiles. Jóvenes que antes tenían que buscar lugares alejados o inseguros para entrenar, ahora cuentan con un entorno adecuado y cercano. Padres de familia ven en la cancha un sitio confiable para que sus hijos se formen, no solo en habilidades deportivas, sino en disciplina, compañerismo y salud.

En contextos donde el ocio sin rumbo puede derivar en adicciones o violencia, estos espacios marcan una diferencia real. Alejan a la juventud de entornos de riesgo y abren oportunidades de desarrollo personal. La apuesta de Autlán por rehabilitar y ahora ceder en uso esta cancha confirma un modelo de minería con rostro humano, donde el compromiso social no es un complemento, sino parte esencial de su operación.

Autlán ha sostenido, a lo largo de su trayectoria, que su presencia en las comunidades no debe limitarse a la extracción de recursos, sino extenderse al impulso de condiciones dignas de vida para quienes las habitan. El comodato firmado garantiza que la cancha se mantenga operativa y en buenas condiciones, permitiendo que su impacto positivo continúe a lo largo del tiempo.

A menudo, la minería es objeto de críticas injustificadas que pasan por alto su contribución al desarrollo local. En Teziutlán, este caso demuestra lo contrario: una empresa minera puede ser un agente clave en la transformación social, no sólo a través del empleo o la infraestructura, sino mediante acciones concretas que nutran el presente y el futuro de una comunidad.

Cabe destacar que esta no es la primera iniciativa de Autlán en la región, aunque sí una de las más visibles y de mayor impacto simbólico. Invertir en el deporte es sembrar en tierra fértil. Cada partido jugado, cada entrenamiento completado y cada niño que ríe en la cancha, son prueba de que la colaboración entre el sector público y privado puede generar cambios reales y duraderos.

Hoy, la cancha de fútbol de El Fresnillo no solo pertenece al municipio; pertenece a cada joven que sueña con anotar un gol, a cada madre que aplaude desde la grada, y a cada vecino que ve en ese espacio una chispa de esperanza. Porque cuando una empresa minera abre sus puertas para ceder territorio al deporte y la comunidad, también abre paso a una nueva forma de entender su papel en la sociedad.

Industrias Peñoles es un vecino solidario con sus comunidades

Consciente de su rol social, Industrias Peñoles busca aportar al desarrollo de las comunidades donde opera, a través de iniciativas y programas de educación, salud, infraestructura, integración familiar, entre otros.

En el ámbito de la salud, desde 2013 Peñoles lleva jornadas gratuitas de salud a comunidades mineras, en alianza con la Fundación UNAM. A lo largo de los años, se han ofrecido más de 10,000 atenciones oftalmológicas y casi 12,000 odontológicas, donando más de 10,000 lentes a personas que lo necesitan. Además, en algunas comunidades la empresa ha donado ambulancias, equipo médico e insumos.

También destaca la participación de los empleados, quienes apoyan proyectos comunitarios para rehabilitar espacios públicos y reforestar áreas verdes. En alianza con organizaciones como Fondo Unido México, el personal ha contribuido con equipamiento a escuelas y organizaciones de la sociedad civil. Fomentando una cultura de servicio y altruismo.

Cuando las comunidades han enfrentado alguna situación especial, la empresa ha procurado estar presente, con cuadrillas especializadas en combate de incendios y atención de emergencias. Se ha colaborado con las autoridades locales ante fenómenos naturales, brindado asistencia humanitaria con donación de víveres y otros insumos.

En el marco del Día Internacional de la Solidaridad celebrado cada 31 de agosto, Peñoles mantiene su compromiso de unir esfuerzos con las poblaciones y las autoridades para contribuir al bienestar general.

Onza de oro repunta 5.0% en agosto; cierra sobre nivel de 3,500 dólares

El precio de la onza de oro repuntó 1.2% en la sesión del viernes en el mercado de futuros de Nueva York, para acumular una ganancia mensual de 5.0%, la más amplia desde abril. Con el repunte, la onza de oro perforó el nivel simbólico de 3,500 dólares, cerca de sus máximos históricos.

La onza de oro, que acumula una ganancia de 32% en lo que va del año, se está beneficiando de compras de cobertura, ante la volatilidad del dólar. Las persistentes preocupaciones sobre la independencia y autonomía de la Reserva Federal de Estados Unidos están afectando a la divisa estadounidense.

El dólar opera por volatilidad tras la decisión del presidente Donald Trump de destituir a la gobernadora de la Reserva Federal (Fed), Lisa Cook. Sin embargo, la funcionaria estadounidense presentó una demanda, alegando que Trump no tiene poder para destituirla.

Cook, quien fue profesora de la Universidad de Harvard, es uno de los siete miembros de la junta de gobernadores de la Fed. Forma parte del comité de 12 miembros responsable de fijar las tasas de interés en Estados Unidos. Su mandato concluye en 2038.

Igualmente, el precio de la plata se benefició de las expectativas de recortes de tasas de interés en Estados Unidos. Este viernes, la publicación de un informe sobre la inflación estadounidense, reforzó las apuestas de que la Reserva Federal recortará las tasas en septiembre.

En este contexto, en el Commodity Exchange (Comex), el contrato más activo de la onza oro ganó 1.2% para cerrar en 3,516 dólares. Se trata de su precio más alto desde el 23 de julio. Cabe recordar que, el 22 de abril, la onza de oro estableció un precio de cierre récord de 3,530 dólares. Se trató de su récord número 24 del año.

Algunos expertos anticipan que el oro podría marcar varios records en el último trimestre del año. La firma RJO Futures estima que el precio del oro podría escalar hasta los 3,700 dólares en el cuarto trimestre de 2025.

Citibank aún espera que el precio del oro se mantenga por debajo del nivel de 3,400 dólares en el segundo semestre del año, ya que estima que, pudo haber alcanzado su punto máximo. Anticipa que el precio del oro oscilará en torno al rango de 3,100 a 3,400 dólares por onza troy en el tercer trimestre de 2025. Anteriormente, creía que el oro podría consolidarse sobre los 3,500 dólares.

Por su parte, JP Morgan aún augura que el precio de la onza de oro alcanzará los 4,000 dólares en el segundo semestre del año. Igualmente, BofA pronostica que la onza de oro saltará hasta los 4,000 dólares al final del 2025. Goldman Sachs estima que el precio de la onza de oro podría escalar hasta los 3,700 dólares al final de 2025 y hasta 4,000 dólares para mediados de 2026.

 

Hitos clave del precio del oro

En 2024, el oro se anotó una ganancia de 27%, su mayor rendimiento anual desde 2010. Actualmente, el oro acumula una ganancia de 28% y un rally superior a 250 jornadas sobre el nivel psicológico de 2,500 dólares, establecido desde agosto de 2024. Se trata de una tendencia que respalda su etiqueta “Bull Market” o “Mercado Alcista”.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

En 2008, el metal dorado superó la marca de los 1,000 dólares por onza tras la crisis financiera de ese año y perforó los 2,000 dólares durante la pandemia de Covid en 2020. Ahora, en 2025, el precio superó el hito de los 3,000 dólares por los temores de una guerra comercial global. Aún no se descarta que una recaída de la economía global pueda llevar al precio del oro hasta el nivel de 4,000 dólares.

Convención Geológica Nacional 2025: encuentro clave para la comunidad geológica en México

El comité organizador de la Convención Geológica Nacional 2025, evento bianual promovido por la Sociedad Geológica Mexicana (SGM), extendió una cordial invitación a todos los profesionales, investigadores, estudiantes y entusiastas de la geología para participar en esta cita científica de gran relevancia.

La convención se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre en el Palacio de Minería, un emblemático recinto histórico ubicado en el corazón de la Ciudad de México, que servirá como escenario para conferencias, mesas redondas y exposiciones especializadas.

Durante tres días, el evento reunirá a destacados geólogos nacionales e internacionales para discutir los avances más recientes en exploración mineral, geofísica, hidrogeología, geotermia, vulcanología y riesgo sísmico, así como nuevas tecnologías aplicadas a la investigación geológica. La convención también ofrecerá un espacio para la presentación de proyectos de investigación, fomentando la interacción entre académicos, estudiantes y la industria, así como la formación de redes de colaboración que impulsen el desarrollo científico en el país.

El Palacio de Minería, construido en el siglo XVIII, no solo proporcionará un marco histórico y arquitectónico único, sino que también simboliza el legado de México en la educación e investigación científica, haciendo de la convención un encuentro tanto cultural como académico. Los asistentes podrán participar en talleres prácticos, visitas guiadas y exposiciones de cartografía geológica, además de disfrutar de conferencias magistrales impartidas por expertos en geología y áreas afines.

La Sociedad Geológica Mexicana enfatizó la importancia de la participación de la comunidad geológica para consolidar este evento como un espacio de intercambio de conocimiento y colaboración, reforzando el papel de México en la investigación y desarrollo geocientífico. Las inscripciones ya están abiertas y se espera la asistencia de cientos de profesionales y estudiantes de distintas regiones del país y del extranjero.

Con la Convención Geológica Nacional 2025, México reafirma su compromiso con la ciencia, la innovación y la formación de futuras generaciones de geólogos, promoviendo un espacio de encuentro que combina conocimiento, tradición y desarrollo profesional.

Quartux impulsa la transición energética con visión y cumplimiento normativo

En un entorno donde la energía se ha convertido en un factor decisivo para la competitividad comercial e industrial, Mario Benítez, Director de Innovación e Inteligencia del Mercado Eléctrico Mayorista de Quartux, explica cómo la compañía está ayudando a transformar la manera en que la industria mexicana gestiona su consumo energético.

“El panorama energético del país está entrando en una nueva etapa. Las empresas ya no solo buscan reducir costos: también necesitan certidumbre y cumplimiento normativo. En Quartux conectamos esas dos necesidades con innovación, almacenamiento y energías limpias”, señala Benítez.

 

Un marco regulatorio más exigente, una oportunidad para avanzar

Los acuerdos publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 07 de marzo de 2025 y el 06 de agosto de 2025 marcan un antes y un después para la industria. A partir de estas disposiciones, todos los proyectos de generación entre 0.7 MW y 20 MW deberán contar con respaldo energético. Y con la integración de almacenamiento y energías limpias como parte obligatoria de su operación.

Para Benítez, estas medidas no deben verse como un obstáculo, sino como un catalizador de cambio. “Hablamos de más de dos mil proyectos industriales en México que entran en este rango de capacidad. Muchos ven el cumplimiento como un reto, pero en realidad es la oportunidad para modernizarse y garantizar eficiencia en el largo plazo. Nuestro papel en Quartux es acompañarlos en ese proceso con soluciones que cumplen la ley y, al mismo tiempo, generan valor económico”.

 

Respondiendo con innovación: la Iniciativa Nacional “Independencia Energética Industrial”

Quartux lanzó la iniciativa más ambiciosa de su historia: la Iniciativa Nacional Independencia Energética Industrial. A través de ella, se destinan recursos estratégicos para que grandes consumidores de energía accedan a soluciones de almacenamiento. Generación renovable con paneles solares y un modelo integral de acompañamiento desde el diseño hasta la operación.

La propuesta no se queda en infraestructura. Incluye la plataforma de descarbonización Bono, que facilita acceso a bonos verdes y financiamiento climático. Y un software de monitoreo con inteligencia artificial que permite validar en tiempo real el desempeño de cada sistema.

“Esto garantiza que los ahorros proyectados se materialicen y que la operación sea cada vez más eficiente”, detalla Benítez. Los resultados potenciales son contundentes. En México, donde las tarifas eléctricas industriales han registrado aumentos de entre 8 % y 12% en 2025. Y en ciudades como Monterrey alcanzaron incrementos anuales de hasta 4.8%. Las empresas que integran soluciones renovables con almacenamiento pueden reducir su factura eléctrica hasta un 50 % o más, de acuerdo con estudios del sector.

 

Industria mexicana: entre costos crecientes y presión global

El contexto industrial obliga a moverse rápido. La CNE y el CENACE han advertido que los periodos de alta demanda seguirán presionando los costos. Al mismo tiempo, la industria exportadora enfrenta exigencias de sustentabilidad: más del 89%. De las exportaciones mexicanas corresponden a bienes manufacturados, gran parte dirigidos a mercados —como Estados Unidos y la Unión Europea— con metas de carbono neutralidad.

“Las cadenas globales de suministro ya no solo evalúan precio o calidad; exigen métricas de sostenibilidad. Una empresa que no invierte hoy en almacenamiento y energías limpias corre el riesgo de quedar fuera de contratos internacionales”, advierte Benítez.

La visión de Quartux Para Mario Benítez, la clave está en ver la transición energética no como un costo, sino como una palanca estratégica.

“Las empresas que actúen hoy estarán listas para la nueva dinámica energética. Quienes posterguen, enfrentarán mayores costos y posibles barreras de acceso a mercados. En Quartux tenemos clara la visión: convertir este nuevo marco regulatorio en una ventaja competitiva y posicionar a la industria mexicana en la vanguardia de la eficiencia y la sustentabilidad.”

Codelco informa sobre distintas acciones implementadas a un mes del accidente en El Teniente

A un mes del accidente ocurrido en la División El Teniente en el que fallecieron seis trabajadores, Codelco entregó un balance actualizado de las distintas acciones implementadas en los tres ámbitos priorizados para focalizar todos los recursos humanos, técnicos y materiales disponibles: plan de asistencia a familias y trabajadores, retorno seguro y gradual a la operación y colaboración total en las distintas investigaciones en curso.

Respecto del plan de asistencia a familias y trabajadores, la compañía ha reforzado de manera sostenida las medidas de acompañamiento y contención emocional, las que consideran la entrega de apoyo psicológico, gestión activa de prestaciones laborales, seguros y otras necesidades específicas. Hasta la fecha, las jornadas de reflexión, contención y capacitación han contado con la participación de cerca de 25 mil trabajadores tanto de la división como de la vicepresidencia de Proyectos, comités paritarios y de empresas contratistas.

“La seguridad ha sido el habilitador principal para el avance que hemos alcanzado, junto al trabajo en equipo. Cada decisión que se ha tomado en este proceso de retorno progresivo ha tenido como foco principal las personas”, indicó Claudio Sougarret, gerente general (i) de El Teniente. Junto a lo anterior, se estableció una mesa de trabajo intersectorial entre Codelco, empresas contratistas y dirigentes sindicales, con el objetivo de reforzar los protocolos y medidas de seguridad esenciales para el retorno gradual y seguro.

En el plano operacional, la división ha retomado sus actividades de forma gradual, siempre bajo rigurosos estándares de seguridad y contando siempre con la autorización de las autoridades, para garantizar la protección de las personas, la estabilidad de las infraestructuras críticas y el cumplimiento de la normativa. “A la fecha, logramos un ritmo de producción en torno a un 60% del habitual y esperamos ir optimizando estos rendimientos, por cierto, con la aprobación de la autoridad, con la que estamos trabajando muy coordinadamente”, explicó Sougarret.

Entre las medidas específicas que se han tomado, destacan la revisión de la habitabilidad en la mina, el refuerzo de la información sobre la sismicidad, la comunicación permanente a sindicatos sobre el estado de las operaciones y la coordinación continua con las empresas colaboradoras para garantizar la entrega de información a trabajadores.

Actualmente, se han retomado actividades en los sectores Pilar Norte, Panel Esmeralda, Pacífico Superior, Diablo Regimiento, Panel Reno, Dacita y Reservas Norte. Mientras tanto, Andes Norte y Diamante, obtuvieron la autorización de Sernageomin aunque solamente de forma parcial.

La producción actual de El Teniente bordea las 80 mil toneladas de mineral y el impacto económico por la paralización se ha estimado en 340 millones de dólares. Con relación a las áreas de Recursos Norte y Andesita, estas permanecerán detenidas por cuanto fueron las zonas donde ocurrió el accidente y presentaron la mayor cantidad de daños. “Estamos desarrollando una estrategia de mediano plazo de manera que nuestro plan productivo, a pesar de las limitaciones que vamos a seguir teniendo, nos permita asegurar la mayor cantidad de aportes a Codelco y al Estado, por la importancia que tiene la división para el país y la región”, sostuvo el gerente general (i).

Sismo de este domingo

Cerca del mediodía de este domingo, un sismo producido al oeste del yacimiento bajo la cota 1.309 (que actualmente no está en operación), y de una magnitud de 2,3, fue percibido en la zona. Como se informó oportunamente, tras el movimiento se activaron los protocolos preventivos, se evacuó a todas las personas que se encontraban al interior de la mina hacia zonas seguras de los barrios cívicos, y se reportó lo sucedido a Sernageomin.

No se registraron daños a las personas, y la división se encuentra evaluando las condiciones necesarias para el retorno seguro.

Investigaciones y comisiones

Respecto de las investigaciones en curso, Codelco reafirma su compromiso con la colaboración plena y la transparencia. La compañía ha respondido oportunamente a 52 solicitudes de información de las autoridades y entregó a Sernageomin el informe preliminar de su investigación interna sobre el accidente, manteniendo su disposición permanente a seguir aportando todos los antecedentes necesarios para el esclarecimiento de los hechos.

En tanto, el directorio de la Corporación encomendó el liderazgo de la evaluación internacional de expertos a Mark Cutifani, uno de los ejecutivos en minería más respetados del mundo. Cutifani visitó El Teniente y reforzó su compromiso con entregar recomendaciones para corregir e instalar estándares más exigentes para fortalecer la seguridad estructural y operacional, considerando su rol como referente mundial en la minería subterránea.

Además, el presidente del directorio de Codelco, junto a sus principales ejecutivos, han asistido en dos ocasiones a la Comisión de Minería y Energía del Senado para entregar antecedentes respecto de las condiciones únicas de operación en El Teniente y del avance de las acciones implementadas tras el accidente.

Por último, en el ámbito comunicacional, Codelco ha entregado del orden de 30 reportes con el detalle de las medidas adoptadas diariamente en la división. Para mantener informada a la ciudadanía, a partir del 01 de septiembre, estos reportes serán publicados los lunes y viernes en las plataformas digitales de la compañía y entregados a los medios de comunicación.

Sonoro Gold amplía colocación privada a CAD $1.5 millones para impulsar Cerro Caliche en Sonora

En un movimiento que refleja la confianza del mercado en su estrategia de desarrollo, Sonoro Gold Corp. anunció el aumento de su colocación privada no intermediada a 10 millones de unidades, con ingresos brutos por CAD $1.5 millones. La decisión llega pocos días después del anuncio inicial del 20 de agosto, y responde directamente a la demanda de los inversionistas, según confirmó la propia compañía.

Cada unidad, con un precio fijo de $0.15 dólares canadienses, estará compuesta por una acción común de Sonoro y un warrant para adquirir otra acción ordinaria, con un precio de ejercicio de $0.22 durante un plazo de dos años. Se trata de un instrumento que no solo refuerza la posición financiera de la empresa, sino que también abre una puerta atractiva para quienes creen en el potencial aurífero de Sonoro en México.

Este tipo de financiamiento suele ser clave para firmas en etapa de exploración avanzada o desarrollo inicial, como es el caso de Sonoro. La empresa mantiene su enfoque en el proyecto Cerro Caliche, un activo estratégico ubicado en Sonora, una de las regiones mineras más ricas y activas del país. Los recursos netos obtenidos se destinarán a continuar con la fase de desarrollo de esta propiedad, así como a capital de trabajo general.

El proyecto Cerro Caliche ha despertado el interés de múltiples actores del sector desde sus primeros reportes técnicos. Con una geología favorable y una infraestructura regional ya desarrollada, el activo se posiciona como una de las promesas auríferas más interesantes del noroeste mexicano. La ubicación en el corredor minero de Sonora, cerca de proyectos operativos y con acceso a mano de obra calificada, otorga a Sonoro ventajas logísticas que pocas juniors pueden presumir.

La empresa también señaló que, conforme a las políticas de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX Venture Exchange), se prevé el pago de comisiones de intermediación a distribuidores de valores registrados. Esto implica que el proceso de colocación ha captado la atención de corredores con redes sólidas, lo cual refuerza la seriedad y viabilidad del levantamiento.

Como dicta la normativa canadiense, los valores emitidos estarán sujetos a un periodo de restricción de cuatro meses y un día a partir de la fecha de cierre. Esta medida, aunque habitual, también refleja un compromiso de mediano plazo por parte de los inversionistas involucrados.

Más allá de los tecnicismos financieros, lo que destaca aquí es la lectura estratégica de Sonoro. Aumentar una colocación por demanda es, por un lado, una señal positiva del mercado. Pero, más profundamente, es una apuesta decidida por la viabilidad de Cerro Caliche. En el entorno actual, donde los proyectos con fundamentos sólidos reciben atención selectiva, conseguir un levantamiento sin intervención bancaria y en plazos cortos demuestra credibilidad técnica y operativa.

México, y en especial Sonora, no es un terreno nuevo para la minería, pero sí un espacio cada vez más competitivo. Empresas nacionales y extranjeras pugnan por posicionarse en una región donde el oro sigue siendo protagonista, tanto en la producción como en las proyecciones de exploración. En este contexto, movimientos como el de Sonoro marcan diferencias: el capital llega con condiciones favorables, y se destina de forma clara a crear valor tangible en territorio mexicano.

Cabe destacar que Sonoro Gold Corp. cotiza en múltiples mercados: TSXV (SGO), OTCQB (SMOFF) y Frankfurt (23SP), lo que le brinda una exposición internacional clave en un momento donde los inversionistas valoran la diversificación geográfica y la transparencia informativa. Esta presencia en mercados bursátiles diversos no es anecdótica; permite a la empresa atraer capital desde distintos centros financieros, consolidando su perfil como una junior con visión global pero anclaje local.

El sector minero, a menudo criticado desde una perspectiva ambiental o social, encuentra en casos como este una narrativa alternativa: la de una compañía que busca crecer de forma responsable, que mantiene el diálogo con comunidades y autoridades, y que apuesta por el desarrollo económico regional. Cerro Caliche, de concretarse en una operación a gran escala, podría convertirse en fuente de empleos, ingresos fiscales y mejora en infraestructura en la zona.

La minería, cuando se ejecuta con responsabilidad, puede ser uno de los motores más eficientes para las economías locales. Y si bien las cifras de esta colocación no parecen deslumbrantes frente a megaproyectos multimillonarios, sí son indicativas de algo mucho más importante: la confianza en el proyecto, en el equipo técnico y en el entorno geológico de Sonora.

En conclusión, Sonoro Gold Corp. no solo logra capitalizar una oportunidad financiera concreta, sino que también reafirma su compromiso con el desarrollo de uno de los proyectos auríferos más prometedores de México. Y lo hace, además, enviando una señal clara al mercado: la minería bien gestionada sigue siendo una apuesta segura en regiones con historia y futuro como Sonora.

Alamos Gold impulsa liderazgo ESG con resultados sólidos en su reporte anual 2024

Alamos Gold publicó su reporte de ESG correspondiente a 2024, un documento disponible en formato digital que evidencia los avances de la empresa en materia ambiental, social y de gobernanza. El director general, John A. McCluskey, destacó que 2024 fue un año definitorio para la compañía, marcado por un crecimiento significativo y una firme alineación con valores como seguridad, responsabilidad y colaboración.

La sección ambiental del informe resalta la ausencia de incidentes medioambientales graves, incluida la inexistencia de eventos vinculados a relaves, lo que refleja un sólido control operativo. Al mismo tiempo, la empresa logró reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero del Scope 3 en un 9 %, una señal clara de su compromiso con la mitigación del cambio climático.

En el ámbito social, Alamos Gold destinó 1.5 millones de dólares a iniciativas locales, que abarcaron donaciones, patrocinios, programas comunitarios e infraestructura. Además, fortaleció sus alianzas con comunidades indígenas en Canadá, destacando una colaboración con la Batchewana First Nation en la construcción de una nueva línea de transmisión de 115 kilovoltios, una obra de impacto directo en zonas remotas.

El informe subraya que el 98 % de sus adquisiciones provino de proveedores nacionales, lo que favorece las economías locales, y que invirtió más de 100 000 horas en capacitación para empleados, un aumento del 17 % con respecto al año anterior. Alamos mantiene cinco años consecutivos de cumplimiento con los Principios de Minería Responsable del World Gold Council, un testimonio de su consistencia en estándares internacionales .

En cuanto a los estándares de reporte, el documento se apega al enfoque recomendado por SASB (metales y minería), TCFD y los Estándares GRI en su opción Core .

Este reporte confirma que Alamos Gold ha logrado una convergencia efectiva entre su desempeño operativo y su responsabilidad social y ambiental, sin sacrificar su criterio de rentabilidad. El equilibrio entre mantener una cultura de seguridad, impulsar la capacitación, fomentar la economía local y reducir emisiones lo distingue en el sector.

MinRes sufre pérdidas millonarias mientras se prolonga la salida de Chris Ellison

Chris Ellison, fundador y figura central de Mineral Resources (MinRes), se resiste a dejar el timón de la compañía en uno de sus momentos más delicados. Mientras su salida, pactada desde noviembre pasado, sigue sin concretarse, el grupo minero australiano ha confirmado una pérdida neta de A$904 millones en el ejercicio fiscal, dando un giro dramático frente a las ganancias por A$125 millones del año anterior. La situación sacude al sector de recursos naturales en Australia, un país cuya economía depende en buena parte de los commodities.

La carta anual del presidente del consejo de administración, Malcolm Bundey, no eludió la gravedad del momento. Aceptó que el entorno se ha tornado “extremadamente desafiante”, marcado por investigaciones regulatorias y una evidente pérdida de confianza. La Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) aún no ha cerrado el proceso que examina las prácticas internas de MinRes, especialmente aquellas relacionadas con su gobernanza corporativa y decisiones de inversión.

El golpe financiero se explica en gran medida por el desplome del mercado del litio, un recurso que apenas hace dos años encabezaba las listas de los metales más prometedores del futuro. Hoy, sin embargo, su precio ha caído más de 85 % desde su máximo histórico en 2022. Este ajuste brutal obligó a MinRes a realizar fuertes deterioros contables en sus operaciones de litio, particularmente en los yacimientos de Wodgina y Mount Marion, en Australia Occidental.

Ellison, quien construyó a MinRes como una empresa de servicios mineros que luego evolucionó hacia la producción de litio y hierro, admitió que subestimaron la magnitud de la caída en los precios. Reconoció también que las proyecciones del grupo fueron excesivamente optimistas. La deuda neta, por su parte, alcanzó los A$5.300 millones, dejando a la compañía en una posición financiera vulnerable y empujando al directorio a buscar alternativas urgentes.

Una de esas posibles salidas es la venta de activos. Si bien Bundey asegura que la empresa no considera una emisión de capital como primera opción, sí ha comenzado a evaluar la desinversión en minas clave. Las operaciones de litio podrían convertirse en moneda de cambio para estabilizar las finanzas. En este contexto, las minas de Bald Hill, Wodgina y Mount Marion están bajo revisión, aunque la empresa no ha hecho declaraciones definitivas sobre su futuro.

A pesar de este sombrío panorama, algunos focos de esperanza comienzan a asomarse. El proyecto Onslow Iron, que MinRes desarrolla con Hancock Prospecting y Baowu, ha comenzado a operar con una capacidad anualizada de 35 millones de toneladas. Si mantiene esa producción hasta junio de 2026, el grupo podrá acceder a un pago de US$200 millones, lo cual representaría un alivio significativo para sus finanzas. Este proyecto, además, marca el ingreso de la compañía a una nueva etapa, basada en la integración logística y la exportación directa desde su propia infraestructura portuaria en Ashburton North.

El mercado bursátil ha reaccionado con mesura. Aunque las acciones de MinRes cayeron un 1.5 % tras el anuncio de resultados, han logrado mantener un alza del 6.2 % en lo que va del año. Esta aparente contradicción se explica por las expectativas del mercado en torno a una posible reestructuración eficaz y a la resiliencia del sector minero australiano frente a ciclos adversos. También juega un papel la especulación en torno a una posible recuperación parcial de los precios del litio, especialmente ante riesgos en la cadena de suministro china, que aún domina el mercado global de este mineral clave para baterías eléctricas.

En el plano interno, sin embargo, persisten las dudas. ¿Por qué la salida de Ellison se ha demorado tanto? ¿Es la falta de un sucesor natural el principal obstáculo o hay resistencias más profundas dentro de la estructura directiva? Estas preguntas siguen sin respuesta. La transición fue anunciada hace nueve meses, pero ni siquiera se ha iniciado un proceso formal de sucesión. Desde el directorio, la narrativa es que la salida debe ser “ordenada” y respetuosa de las relaciones internas. Pero para muchos analistas, el retraso mina la credibilidad del consejo y frena la posibilidad de una recuperación institucional genuina.

Las próximas semanas serán clave para determinar si MinRes logra consolidar una estrategia de contención, capaz de evitar más deterioros financieros y recuperar la confianza del mercado. El desafío no es menor: deberá reordenar sus finanzas, repensar su exposición al litio y definir con claridad quién guiará el futuro de la compañía. Lo cierto es que, en un sector donde los cambios tecnológicos y las exigencias ambientales aumentan cada año, la falta de rumbo puede convertirse en el mayor riesgo de todos.

Pacifica Silver completa tramo dos del financiamiento privado y fortalece exploración en Durango

Pacifica Silver Corp. anunció el cierre del segundo tramo de una colocación privada no intermediada por agentes. Los fondos provenientes de esta operación permitirán impulsar un programa de exploración crucial en el Proyecto Claudia, en Durango, México.

Con ello, la minera firma canadiense materializa el monto objetivo de C$10 millones, luego de haber obtenido C$9,55 millones en el primer tramo, cerrado el 21 de agosto y respaldado por actores clave del sector como Vizsla Silver, First Majestic Silver, Silvercorp Metals y el inversor Eric Sprott .

El segundo aporte implicó la emisión de 900 000 unidades a C$0,50 por unidad, por un total adicional de C$450 000. Cada unidad está compuesta por una acción común y la mitad de un warrant, que otorga el derecho a comprar otra acción a C$0,80 durante los próximos 36 meses. Estas unidades cuentan con restricciones de reventa durante cuatro meses y un día, conforme a las normas de valores canadienses.

La compañía planea destinar estos recursos al programa de exploración y perforación en otoño en el Proyecto Claudia, así como al capital de trabajo general.

Este respaldo financiero evidencia la confianza del sector en el proyecto. La participación de Sprott y de prominentes mineras refuerza la percepción de solidez financiera y operativa de la firma. El Proyecto Claudia, ubicado en el histórico distrito El Papantón, abarca casi 12 000 hectáreas, con escasa exploración moderna: apenas el 10 % de más de 30 km de vetas han sido perforadas. Esto convierte a Claudia en un activo atractivo para descubrir nuevas vetas de alta ley con técnicas contemporáneas.