Conectividad y optimización del metraje redefinen la demanda de vivienda en Lima

**Estudio de Insight Hunting identifica un crecimiento de 33.68% en el interés por proyectos residenciales en Lima Centro y revela que 68.7% de los potenciales compradores prioriza una mejor ubicación frente a un mayor metraje. Elant, proyecto de Grupo Lar en La Victoria, inicia la construcción de su tercera fase.**

El mercado residencial en Lima viene registrando un cambio en los criterios de búsqueda de vivienda. Un estudio de Insight Hunting de Impulso para Elant, que analizó la actividad digital de 684,520 perfiles interesados en proyectos residenciales en Lima Centro entre enero de 2025 y agosto de 2026, identificó que el promedio mensual de personas buscando este tipo de proyectos pasó de 28,500 en 2025 a 38,100 en 2026, un crecimiento de 33.68%.

La ubicación y conectividad concentran el 34.5% de los factores de decisión de compra, por encima del precio y facilidades de pago (28.2%), distribución y funcionalidad (15.8%), áreas comunes (12.4%) y metraje total (9.1%). Dentro de los atributos de conectividad, la cercanía al trabajo representa el 82.3% de las búsquedas, seguida por el acceso a avenidas principales (74.1%) y la proximidad a supermercados y servicios (68.5%).

La preferencia por una ubicación estratégica también se refleja en la relación entre ubicación y superficie. Según el estudio, 68.7% de los perfiles analizados está dispuesto a sacrificar metros cuadrados por una mejor ubicación, mientras que 48.5% presenta una percepción favorable hacia los departamentos compactos, al considerarlos prácticos y eficientes. Esto evidencia una mayor aceptación por formatos residenciales que optimizan el espacio sin alejarse de los principales ejes de actividad de la ciudad.

En este contexto se desarrolla Elant, proyecto de Grupo Lar ubicado en Av. Canadá 185, La Victoria, que con la incorporación de su tercera y última fase alcanzará un total de 473 departamentos. El desarrollo cuenta con conexión a vías principales, servicios, centros comerciales y transporte público, incluida la estación Canadá del Metropolitano, reforzando el atributo de conectividad identificado como principal factor de decisión por el estudio.

Otro de los cambios identificados está relacionado con el desarrollo de áreas comunes. El 72.4% de los perfiles analizados acepta un departamento de menor metraje cuando el proyecto incorpora espacios comunes de mayor calidad. Las zonas de parrillas concentran el mayor nivel de interés (84.2%), seguidas por gimnasios equipados (76.5%), coworking y salas múltiples (68.4%) y rooftops o terrazas lounge (62.1%). Asimismo, 45.3% utilizaría estos espacios principalmente para socializar y recibir visitas.

La tercera fase de Elant recoge esta tendencia mediante un patio interno y más de diez áreas sociales, entre ellas zona de parrillas, bar/lounge, zona de fogata, play room, sala de uso múltiple, gimnasio, piscina, car wash y pet care. El proyecto contempla departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, con áreas desde 40 m² hasta 72 m², respectivamente, apostando por una configuración que combina eficiencia del espacio privado con una mayor oferta de ambientes compartidos.

Con la colocación de la primera piedra de su tercera y última fase, Elant avanza en su desarrollo dentro de La Victoria y consolida una propuesta residencial alineada con las nuevas prioridades identificadas en el mercado: proyectos capaces de responder simultáneamente a la necesidad de conectividad urbana, optimización del metraje y generación de espacios comunes que amplíen las posibilidades de uso de la vivienda.

 

Expomina 2026: Retrasos en permisos y tramitología frenan inversiones mineras por US$64,000 millones

  • La tramitología o permisología, uno de los principales retos que tiene el sector minero para la inversión y desarrollo de los proyectos, fue analizado por un grupo de expertos reunidos en la décima edición de Expomina Perú 2026, que se realiza en Lima.

Lima, 10 de septiembre de 2026.- En el panel «Propuestas políticas para el sector minero», participaron especialistas del sector público, privado y académico. Ellos coincidieron en que los principales obstáculos para destrabar la cartera de inversión minera son: el exceso de trámites y la falta de coordinación entre las entidades del Estado.

CARTERA MINERA: OBJETIVO PAÍS

Gonzalo Quijandría, vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), dijo que en los último 25 años, lo único que ha empeorado es la burocracia».

El también titular del comité sectorial minero de esa institución, recordó que en el 2001, un proyecto minero debía pasar por 12 procedimientos administrativos; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría,

Quijandría planteó que la cartera de US$64,000 millones en proyectos mineros debería convertirse en un «objetivo país» como política de Estado, y pidió avanzar hacia el silencio administrativo positivo.

Además, eliminar la secuencialidad innecesaria entre permisos y simplificar procesos como el de la mina Pucamarca (Minsur), que por estar en la frontera entre Tacna y Chile debe pasar por la cancillería pese a no representar un tema de seguridad.

ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL

Iván Portocarrero, socio de Apoyo Consultoría, expuso cifras que grafican la magnitud del problema: el sector minero enfrenta actualmente cerca de 230 procedimientos administrativos, regidos por unas 470 normas y a cargo de aproximadamente 30 entidades del Estado.

Portocarrero identificó los principales cuellos de botella: los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) demoran en promedio 2.5 veces el plazo legal para su aprobación —y sus modificaciones hasta 5 o 6 veces—, mientras que los permisos de uso de agua han llegado a demorar hasta 10 veces el plazo establecido (de 36 a 360 días).

Señaló además que eliminar la secuencialidad innecesaria entre trámites, como en el caso de la consulta previa, podría ahorrar entre 8 y 9 meses por proyecto.

VENTANILLA ÚNICA MÁS PREDICTIBLE

Michael Acosta, director general de Promoción y Sostenibilidad Minera del Ministerio de Energía y Minas, abordó el problema desde la gestión pública. Pidió términos de referencia claros para las entidades que emiten opinión técnica como la Autoridad Nacional del Agua (ANA), el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNAP) y el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR), de modo que los proyectos no enfrenten observaciones de fondo evitables.

Destacó avances como el desarrollo de un webservice con la ANA para agilizar la comunicación, y subrayó la importancia de consolidar una Ventanilla Única Digital (VUD MINEM)) que permita evaluar los permisos en paralelo y no de forma consecutiva, evitando así que los sobrecostos de tiempo terminen por desincentivar la inversión.

BOOM MINERO

Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, advirtió que el actual boom de precios de minerales críticos no durará para siempre y que el Perú corre el riesgo de perder la oportunidad si no mejora su competitividad frente a otros países.

Casas planteó revisar de punta a punta el proceso que va desde el inicio de un proyecto hasta su construcción o producción, mejorar la coordinación entre los distintos niveles del Estado, fortalecer y remunerar mejor a los funcionarios públicos, y superar la desconfianza mutua entre el sector público y el privado. «La ola viene. Si no nos atrapamos a la ola, la vamos a perder», afirmó.

Los cuatro panelistas coincidieron en un diagnóstico común: el Perú cuenta con el potencial geológico, los precios favorables y una cartera de proyectos mineros que ya suma US$64,000 millones, pero el aparato burocrático del Estado —marcado por la duplicidad de permisos, la falta de coordinación entre entidades y la ausencia de una ventanilla única real— sigue siendo la principal barrera para convertir ese potencial en inversión, empleo y desarrollo para el país.

Cómo maximizar la disponibilidad de la maquinaria pesada y mejorar la rentabilidad de una operación

  • La tecnología, el mantenimiento planificado y un soporte postventa eficiente son factores clave para reducir tiempos de inactividad y aprovechar mejor cada hora de trabajo de los equipos.

 En minería y construcción pesada, la rentabilidad de una operación no depende únicamente del tamaño de la flota, sino de cuánto tiempo los equipos pueden mantenerse disponibles y trabajando de manera eficiente. Cada hora de inactividad no planificada puede elevar los costos, retrasar el avance de un proyecto y afectar el rendimiento general de la operación.

A través de la ingeniería de Hitachi Landcros y la red postventa de Andes Maq, la gestión del mantenimiento se convierte en una palanca comercial estratégica para asegurar operaciones continuas, productivas y rentables.

Para lograrlo, existen cuatro aspectos clave:

1. Anticiparse a las fallas mediante mantenimiento predictivo

Planificar las intervenciones de acuerdo con las horas de trabajo, las condiciones del terreno y el nivel de exigencia del equipo permite detectar desgastes antes de que se conviertan en una avería mayor. Esto ayuda, además, a programar las paradas y evitar interrupciones inesperadas que impacten la productividad.

2. Utilizar la telemetría para tomar mejores decisiones

El monitoreo de parámetros como temperatura, presión, consumo o ciclos de carga permite conocer cómo está trabajando la maquinaria y detectar comportamientos fuera de lo habitual. Contar con esta información facilita una gestión más preventiva y ayuda a proteger componentes críticos.

3. Reducir los tiempos de reparación

Cuando una incidencia ocurre, la velocidad de respuesta se vuelve determinante. Disponer de soporte técnico en campo, personal especializado y repuestos adecuados permite reducir el tiempo que un equipo permanece fuera de operación y recuperar su capacidad productiva con mayor rapidez.

En este punto, Andes Maq complementa la propuesta de Hitachi Landcros con una red postventa y respaldo logístico de Divemotor, orientados a acompañar operaciones de alta exigencia.

4. Mirar más allá del precio de adquisición

La rentabilidad de una máquina debe evaluarse considerando su Costo Total de Propiedad (TCO). Factores como mantenimiento, disponibilidad, consumo, reparaciones y valor residual influyen directamente en el retorno generado por el activo a lo largo de su vida útil.

Operar los equipos dentro de los parámetros adecuados y contar con una estrategia de mantenimiento permite optimizar esos costos y aprovechar mejor la inversión realizada.

En operaciones donde cada hora tiene un impacto económico, maximizar la disponibilidad de la flota se convierte en una decisión estratégica. Hitachi Landcros y

buscan responder a esta necesidad con una propuesta que integra maquinaria, tecnología y soporte postventa para mantener los equipos productivos durante más tiempo y contribuir a una operación más eficiente y rentable.

 

 

Oferta limitada mantiene al cobre en máximos históricos y marca el debate minero de 2026

Aprimin analizó las proyecciones del cobre y nuevas tendencias tecnológicas en el Club de la Minería 2026

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) llevó a cabo una nueva edición del Club de la Minería 2026, congregando a representantes de Cochilco, Hitachi Energy y Pulso Salud para abordar el panorama actual del mercado cuprífero, los avances en electrificación y la innovación en salud ocupacional.

El encuentro estuvo marcado por la presentación de las proyecciones del mercado del cobre para el periodo 2026-2027, a cargo de Claudia Rodríguez, Vicepresidenta Ejecutiva (s) de Cochilco. La experta explicó que el alza en el precio del metal responde a una oferta restringida, influenciada por la incertidumbre comercial, una menor capacidad de fundición y la fragmentación de inventarios. Según la entidad, la oferta global permanecerá prácticamente estancada durante 2026 —afectada en parte por una menor producción local—, pero experimentará una recuperación hacia 2027, traccionada por Chile y el crecimiento del sector en la República Democrática del Congo.

Adicionalmente, la jornada destacó por la presentación de soluciones orientadas a la optimización operativa y el bienestar laboral:

  • Hitachi Energy: Expuso sobre la implementación de soluciones eléctricas modulares y estrategias para asegurar la calidad de la energía en las faenas mineras.

  • Pulso Salud: Profundizó en el uso de la inteligencia artificial como herramienta clave para transitar hacia un modelo de salud ocupacional predictiva.

Mediante este espacio, Aprimin reafirma su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la transferencia de conocimiento, ejes fundamentales para continuar fortaleciendo la industria minera y toda su cadena de valor.

«Tu aliado en las alturas: ALO Lift consolida su liderazgo en el mercado peruano»

ALO Lift trae el mayor embarque de Plataformas Tijeras para potenciar proyectos en altura en Perú, Chile, Argentina, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Colombia y Panamá.

Una nueva generación de equipos ya está en camino para fortalecer las operaciones de trabajo en altura en Latinoamérica, con mayor capacidad, alcance, rendimiento y tecnología. Ingresa aquí

Latinoamérica se prepara para llegar más alto. ALO Lift continúa fortaleciendo su liderazgo en soluciones para trabajo en altura con el mayor embarque de Plataformas Tijeras de su historia, una importante incorporación que permitirá ampliar y potenciar las capacidades de sus operaciones en distintos mercados de la región.

Los nuevos equipos ya están en camino y llegan para responder a las crecientes necesidades de proyectos que requieren mayor altura de trabajo, capacidad, estabilidad y máximo rendimiento, entregando soluciones eficientes para una amplia variedad de industrias y aplicaciones.

Más equipos para proyectos que llegan más alto

Este mega embarque representa un importante crecimiento de la flota de ALO Lift, consolidando su compromiso de entregar equipos de alto desempeño y tecnología para enfrentar los desafíos de los grandes proyectos de infraestructura, construcción, industria y mantenimiento.

Más unidades. Más capacidades. Más proyectos

La expansión de la flota permitirá seguir acercando soluciones de elevación a los clientes de Latinoamérica, con equipos preparados para operar en escenarios que demandan seguridad, productividad y eficiencia.

Una flota que sigue creciendo

Con esta nueva incorporación, ALO Lift continúa avanzando en la consolidación de una de las flotas de equipos de trabajo en altura más importantes de la región, acompañando el crecimiento de los proyectos y las nuevas exigencias de la industria.

Porque detrás de cada proyecto que llega más alto existe tecnología, experiencia y equipos preparados para hacerlo posible.

Inmobiliaria Altas Cumbres premió a los ganadores de la Media Maratón de Puerto Varas

Más de 3.500 participantes llegaron el pasado 23 de agosto hasta Puerto Varas para ser parte de una nueva edición de la Media Maratón, competencia que reunió a corredores aficionados y experimentados en cuatro categorías y que recorrió distintos sectores de la ciudad.

En el marco de esta jornada deportiva, Inmobiliaria Altas Cumbres participó como uno de los auspiciadores del evento y estuvo presente en la premiación de los ganadores de las distintas categorías, entregando reconocimientos a quienes destacaron por sus resultados en la competencia.

“La Media Maratón es una actividad que ha ido creciendo y que permite que miles de personas puedan disfrutar de Puerto Varas a través del deporte. Para nosotros fue importante acompañar esta iniciativa y, especialmente, reconocer el esfuerzo de quienes participaron y llegaron a la meta. Son estas instancias las que generan espacios de encuentro para habitantes y visitantes”, señala Enrique Loeser, gerente Comercial de Inmobiliaria Altas Cumbres.

La competencia contempló recorridos de 2K, 5K, 10K y 21K, convocando a participantes de distintas edades y provenientes de diferentes lugares del país,  consolidándose como una de las actividades deportivas de mayor convocatoria de Puerto Varas e incorporándose al calendario de eventos que durante el año atraen a deportistas y visitantes a la comuna.

Para Altas Cumbres, su participación se suma a otras iniciativas desarrolladas en Puerto Varas, ciudad donde la inmobiliaria tiene presencia con distintos proyectos residenciales.

Expocamacol 2026 : más de USD 2.000 millones en negocios y 60.113 visitantes de 60 países

  • EXPOCAMACOL cerró con más de USD 2.000 millones en negocios, equivalentes a más de $6,4 billones de pesos, entre transacciones cerradas durante la feria y oportunidades comerciales que se proyectan materializar durante los próximos meses.

  • Participaron 502 empresas expositoras en 27.000 metros cuadrados de exhibición y se recibieron 60.113 visitantes de 60 países.

  • La derrama económica que dejó para Medellín es de USD 20 millones, incluyendo alojamiento, transporte, alimentación, compras y otros gastos de visitantes y expositores, según cálculos de la Alcaldía de Medellín.

  • Más de 90.000 contactos comerciales fueron generados durante los 4 días de feria.

Medellín, Antioquia – 31 de agosto de 2026. Durante cuatro días, EXPOCAMACOL se consolidó como el epicentro de la construcción, la ingeniería, la arquitectura y el diseño, recibiendo a 502 expositores y 60.113 visitantes.

La feria superó todas las proyecciones y generó más de USD 2.000 millones en negocios, equivalentes a más de $6,4 billones de pesos, entre transacciones cerradas durante los cuatro días del evento y las oportunidades comerciales entre compradores y expositores, además registró visitantes internacionales provenientes de 60 países, entre los países con mayor participación se destacan: República Dominicana, Ecuador, Estados Unidos, Venezuela, Perú, México, Panamá, Brasil y Puerto Rico. Estos resultados evidencian la capacidad de EXPOCAMACOL para generar negocios de alto valor y reunir la oferta nacional e internacional.

Las negociaciones iniciadas en EXPOCAMACOL continuarán durante los siguientes meses, ampliando el impacto comercial generado por el relacionamiento entre compradores y expositores y el potencial de nuevos negocios para la industria. Los más de 90.000 contactos comerciales registrados son un indicativo de que EXPOCAMCOL es el escenario donde las relaciones de negocios se fortalecen y se generan nuevas alianzas estratégicas. Esto es esencial para seguir dinamizando la industria y fortalecer el mercado.

El banco de soluciones para la reconstrucción de Colombia

La edición 2026 estuvo especialmente marcada por el reto de recuperación que enfrenta el país tras el terremoto del pasado 10 de agosto. Más allá de las cifras comerciales, EXPOCAMACOL se convirtió en el Banco de materiales, maquinaria, equipos, tecnología y servicios profesionales que va a requerir el país para su reconstrucción.

Eduardo Loaiza Posada, gerente de Camacol Antioquia, destacó el balance y el propósito de esta edición: “Cerramos esta edición con la certeza de que nuestra cadena de valor está más sólida y unida que nunca. Los resultados que hemos alcanzado representan la disponibilidad de soluciones, maquinaria y conocimiento que Colombia necesita hoy para su reconstrucción. Fue una feria donde la resiliencia y la visión de futuro se encontraron”.

Impacto en la ciudad

El impacto del evento también trascendió los pabellones, reafirmando su condición de evento de ciudad. La llegada masiva de asistentes dinamizó sectores clave como hotelería, transporte, gastronomía y turismo de negocios, dejando una derrama económica estimada de USD 20 millones para la ciudad, según cálculos de la Alcaldía de Medellín. Así mismo, se generaron más de 7.000 empleos asociados a la organización y operación de la feria.

 

La Alcaldía de Medellín fue un aliado estratégico para EXPOCAMACOL 2026 y afirmó que, con eventos como este, Medellín fortalece su posicionamiento como ciudad de negocios y genera nuevas oportunidades de inversión, acceso a mercados y conexión empresarial, al tiempo que dinamiza un sector estratégico para el desarrollo económico de la ciudad y el país.

La Cámara Colombiana de la Construcción celebra estos resultados y agradece el respaldo de las marcas expositoras, aliados estratégicos, ProColombia, la Alcaldía de Medellín, el Clúster de Hábitat Sostenible, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y a cada uno de los profesionales que hicieron de esta feria un éxito.

Sobre Camacol
Somos una asociación gremial de carácter nacional sin ánimo de lucro que reúne a nivel nacional empresas y personas naturales relacionadas con la cadena de valor de la construcción. Camacol se creó en Medellín el 14 de septiembre de 1957 como iniciativa de un grupo de industriales y empresarios colombianos reunidos en la primera convención nacional de constructores. El fundamento para crear Camacol fue la necesidad de constituir una entidad que velara por los intereses de la industria de la construcción y que estuviera conformada por constructores, representantes de la industria y del comercio.

La construcción en Colombia rompe una racha de 12 trimestres en rojo, pero la vivienda sigue sin despegar: Expocamacol 2026 llega en un momento clave

Medellín, 27 de agosto de 2026. El sector de la construcción en Colombia cerró el segundo trimestre de 2026 con un crecimiento de 2,2% frente al mismo periodo de 2025, según el DANE, poniendo fin a 12 trimestres consecutivos en terreno negativo. Sin embargo, el dato agregado esconde una realidad dividida: mientras las obras civiles impulsan la recuperación, la edificación residencial y no residencial sigue cayendo. En este contexto llega Expocamacol 2026, la feria que Camacol posiciona como termómetro y catalizador de negocios para la cadena de valor del sector en toda Latinoamérica.

Un crecimiento desigual

El valor agregado de la construcción llegó a $10,3 billones entre abril y junio de 2026, frente a $10 billones un año atrás y $9,5 billones en el primer trimestre del año. El motor de ese repunte fue la construcción de carreteras y vías férreas, que se disparó 17,1% anual, impulsada por el gasto público y el ciclo electoral. En el extremo opuesto, la construcción de edificaciones residenciales y no residenciales retrocedió 3,2%, una caída menor a la de los dos trimestres anteriores (-9,6% y -7,9%) pero que confirma que el segmento aún no logra estabilizarse: su valor agregado pasó de $5 billones a $4,8 billones en un año.

El balance semestral es el que más debería preocupar al sector: en lo corrido de 2026, la construcción acumula una contracción de 1,5%, evidencia de que el golpe del primer trimestre no ha sido compensado del todo por la recuperación trimestral de 6,4% frente a enero-marzo, en la serie ajustada por estacionalidad.

Expocamacol 2026: el impulso que el sector busca capitalizar

En medio de ese panorama mixto, Medellín es sede desde el 26 hasta el 29 de agosto de Expocamacol 2026, la edición número 26 de la feria internacional de construcción, ingeniería, arquitectura y diseño organizada por Camacol. El evento, realizado en Plaza Mayor Centro de Convenciones y Exposiciones, reúne a más de 500 expositores y proyecta la asistencia de más de 50.000 visitantes nacionales e internacionales, en 12 pabellones y más de 27.000 metros cuadrados de muestra comercial — su mayor tamaño hasta la fecha.

La feria generó expectativas de negocios por US$1.198 millones y dejará un impacto económico estimado de US$15,3 millones para la ciudad de Medellín. Además de la agenda comercial, Expocamacol despliega el Encuentro Técnico de la Construcción (ETC), con más de 300 espacios académicos, charlas técnicas y recorridos por proyectos arquitectónicos y urbanísticos de la ciudad.

La reconstrucción, un factor adicional de demanda

La edición 2026 se da además en el contexto de la emergencia derivada del sismo del pasado 10 de agosto. Guillermo Herrera, presidente de Camacol, destacó que el sector ha acompañado la atención de esa emergencia, mientras que Eduardo Loaiza Posada, gerente de Camacol Antioquia, señaló que la industria pone a disposición del país «su capacidad técnica, consultoría, materiales, maquinaria y capacidad constructiva» para los procesos de reconstrucción — un factor que podría añadir demanda adicional a un sector que hasta ahora ha dependido casi exclusivamente de la obra pública para crecer.

Fuentes: DANE (Cuentas Nacionales, PIB II trimestre 2026),

Transferencias mineras superan los S/13.000 millones en 2026: Áncash lidera los recursos recibidos

Las transferencias económicas generadas por la actividad minera superaron los S/13.095 millones durante 2026, de acuerdo con información del Ministerio de Energía y Minas (Minem). Estos recursos provienen principalmente del Canon Minero, las Regalías Mineras y el Derecho de Vigencia y Penalidad, y representan una fuente importante de financiamiento para los gobiernos regionales y locales.

Canon Minero concentra la mayor parte

El Canon Minero representa el principal componente de las transferencias acumuladas durante el año. Hasta julio, este concepto superó los S/9.564 millones, cifra que representa un incremento de 36,8% frente a lo transferido en 2025.

El comportamiento del Canon Minero está relacionado con el calendario establecido para su distribución. Los recursos provenientes del Impuesto a la Renta se transfieren a los gobiernos regionales y locales principalmente en junio, por lo que el flujo de estos recursos puede presentar variaciones importantes durante el año.

Por su parte, las Regalías Mineras Legales y Contractuales acumularon más de S/3.251 millones hasta julio, mientras que el Derecho de Vigencia y Penalidad superó los S/279 millones.

Áncash encabeza las transferencias

La distribución territorial muestra una importante concentración de los recursos mineros. Áncash se ubicó en el primer lugar, con más de S/2.226 millones recibidos durante 2026.

Le siguieron Arequipa, con más de S/1.488 millones; Apurímac, con más de S/1.446 millones; y Cajamarca, con más de S/1.250 millones.

En conjunto, estas cuatro regiones concentran aproximadamente el 49% del total de las transferencias mineras registradas durante 2026, reflejando el peso de las principales zonas productoras en la generación y distribución de recursos derivados de la actividad minera.

Recursos para proyectos y servicios públicos

Las transferencias mineras tienen un impacto directo en los presupuestos de los gobiernos subnacionales y pueden contribuir al financiamiento de proyectos de inversión y servicios públicos, de acuerdo con las reglas establecidas para cada fuente de recursos.

En el caso del Canon Minero, la distribución considera factores como la población, las necesidades básicas insatisfechas y el territorio donde se desarrolla la explotación minera. Por ello, las regiones y municipios vinculados con la actividad minera no reciben necesariamente montos equivalentes.

El incremento registrado durante 2026 también se produce en un contexto de actividad minera sostenida y de condiciones favorables en el mercado internacional de metales. La evolución de los precios y la continuidad de las operaciones contribuyen a mantener niveles elevados de recaudación y transferencias vinculadas al sector.

Con más de S/13.000 millones transferidos en lo que va del año, la evolución de las regalías y de los pagos asociados a la actividad minera será clave para determinar el comportamiento de estos recursos durante los próximos meses.

¿Cuánto dinero necesitas ahorrar para comprar tu primer departamento en Lima?

Comprar un departamento propio continúa siendo una de las principales metas para miles de limeños. Sin embargo, más allá de contar con un buen historial crediticio, el primer gran desafío para acceder a una vivienda es reunir el dinero necesario para la cuota inicial y asumir los gastos adicionales que implica la compra.

En el mercado inmobiliario, la cuota inicial puede representar entre el 10 % y el 20 % del valor del inmueble. A este monto se suman otros costos, como gastos notariales, registrales, tasación y alcabala, dependiendo de las características y el precio de la vivienda.

Así, para adquirir un departamento valorizado en S/300.000, un comprador debería contar con un ahorro aproximado de entre S/42.000 y S/64.000 antes de concretar la operación. Alcanzar esta cifra puede requerir varios años de planificación, especialmente considerando los niveles de ingreso promedio en Lima Metropolitana.

El tiempo necesario para reunir la cuota inicial dependerá de la capacidad de ahorro de cada persona. Por ejemplo, un profesional con ingresos cercanos al promedio del mercado laboral que destine alrededor del 20 % de su salario mensual al ahorro podría necesitar aproximadamente cinco años para alcanzar una meta de S/42.000.

Este plazo podría reducirse significativamente si el comprador incrementa su porcentaje de ahorro mensual, recibe ingresos adicionales o accede a programas y beneficios destinados a facilitar la adquisición de una vivienda.

No obstante, los especialistas advierten que uno de los principales errores de los compradores primerizos es concentrarse únicamente en el precio de venta del departamento. Una adecuada planificación financiera debe considerar no solo la cuota inicial, sino también los gastos de cierre de la operación y un fondo de respaldo para cubrir posibles imprevistos durante los primeros meses del crédito hipotecario.

Ante este escenario, algunas inmobiliarias vienen implementando alternativas como el fraccionamiento de la cuota inicial y mayores plazos para completar el desembolso, con el objetivo de facilitar el acceso a la vivienda.

La planificación financiera se consolida así como un factor clave para quienes buscan adquirir su primer departamento. Definir una meta de ahorro clara, conocer el costo total de la operación y evaluar las diferentes alternativas de financiamiento puede ayudar a que el objetivo de acceder a una vivienda propia sea más alcanzable.