Pedro Rivero González Asume la Presidencia de CAMIMEX

El Consejo Directivo de la Cámara Minera de México (CAMIMEX) nombró al Ingeniero Pedro Rivero González como nuevo presidente de la organización, relevando al Ingeniero José Jaime Gutiérrez Núñez. Este último cumplió el periodo para el que fue electo.

Un Líder con Trayectoria Destacada

Pedro Rivero González, originario de Monterrey, Nuevo León, es el actual Director General de Autlán. Esta empresa es líder en el aprovechamiento responsable de diversos recursos naturales en América y Europa. Anteriormente, fue Vicepresidente de Operaciones de Autlán, donde lideró importantes esfuerzos en el crecimiento orgánico y la sostenibilidad de la empresa. En casi dos décadas de trabajo, ha participado en todas las áreas, promoviendo la creación de importantes proyectos de inversión, desde la apertura de minas hasta proyectos de remediación ambiental y metalúrgicos.

Rivero González es egresado de la Universidad de Columbia con doble titulación en Ingeniería en Sistemas de Administración y Economía, y posee un MBA del INSEAD. En su rol como Director General, que asumió el 5 de abril de 2021, ha continuado impulsando la empresa, consolidando su posición en el mercado y fomentando la innovación y la sostenibilidad.

Además de su labor en Autlán, Rivero González es una figura destacada en el sector minero y siderúrgico de México. Es Vicepresidente de la CANACERO, miembro del Consejo Directivo de CAMIMEX y Vicepresidente de COPARMEX NL.

Un Futuro Prometedor para la Minería Responsable

Durante su toma de posesión, Pedro Rivero señaló que “el objetivo del sector minero es claro: apoyar a las industrias, a la economía, al país, en la mitigación del cambio climático y la transición hacia un esquema sostenible de prosperidad compartida y justicia. La minería responsable y consciente es una pieza clave en este proceso”.

Subrayó que una de sus prioridades será “incentivar el diálogo con las autoridades y fortalecer los lazos de unión con las cámaras y asociaciones relacionadas, para impulsar una política pública que promueva a la minería responsable en México”.

Francisco Cervantes, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), indicó que “esta industria es icónica, no solamente en el ámbito empresarial mexicano, sino también de la cultura nacional”. Añadió que más de 72 mil mujeres trabajan en este sector en todos los niveles, desde operativos hasta CEOs.

Eduardo Ramírez, secretario general de la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), resaltó la importancia de trabajar de manera conjunta, ya que la minería es el inicio de más cadenas productivas y el motor de desarrollo de otros 70 sectores. Declaró que “la minería responsable que promueve CAMIMEX ha generado un desarrollo significativo y bienestar en más de 690 comunidades en todo el país”.

Reconocimiento al Liderazgo de José Jaime Gutiérrez Núñez

La Cámara Minera de México y todos los que colaboran en ella extienden un reconocimiento a su presidente saliente, José Jaime Gutiérrez, quien ocupó la presidencia de septiembre de 2021 a julio de 2024. Su liderazgo y especial interés por el desarrollo de estándares y mejores prácticas para la industria fueron fundamentales. Jaime Gutiérrez enfrentó cada reto con una determinación ejemplar, manteniendo unido al sector minero.

El Consejo Directivo de CAMIMEX da la bienvenida a Pedro Rivero González, quien continuará impulsando a la minería responsable y guiando a una industria tan importante para el país hacia un futuro fortalecido, sostenible y próspero. La Cámara Minera le desea el mejor de los éxitos en su gestión.

Heliostar Transforma su Portafolio con la Adquisición de Minas de Oro en México por $5MdD

Heliostar Metals Ltd. ha firmado un acuerdo vinculante para adquirir el 100% de los activos mineros de Florida Canyon Gold Inc. en México por US$5 mdD. Esta adquisición estratégica incluye dos minas en producción y dos proyectos avanzados de desarrollo, consolidando a Heliostar como un productor de oro con un portafolio de desarrollo robusto.

  • Adquisición Estratégica: Heliostar adquiere los activos mineros de Argonaut Gold en México.
  • Ampliación de Activos: Se añaden las minas en producción San Agustín y La Colorada, junto con proyectos de desarrollo avanzados.
  • Aumento de Recursos: Los recursos medidos e indicados de Heliostar crecen a 3.5 millones de onzas de oro.
  • Mejora de Economía en Ana Paula: Se eliminan hasta US$20 mdD en pagos contingentes en el proyecto Ana Paula.
  • Producción y Flujo de Caja Inmediatos: Beneficios financieros de las operaciones existentes se transferirán a Heliostar hasta el cierre de la transacción.

Beneficios de la Adquisición

Activos Adquiridos: La adquisición incluye la Mina San Agustín en Durango, la Mina La Colorada en Sonora, el Proyecto Cerro del Gallo en Guanajuato y el Proyecto San Antonio en Baja California Sur.
Recursos Aumentados: Los recursos medidos e indicados de Heliostar aumentan a 3.5 millones de onzas de oro, con un costo de adquisición menor a US$1.80 por onza.

Mejora Económica de Ana Paula: Se eliminan hasta US$20 mdD en pagos contingentes, liberando capital para el desarrollo del proyecto insignia de Heliostar.
Producción y Flujo de Caja Inmediatos: Los beneficios financieros de las operaciones actuales se transferirán a Heliostar hasta el cierre de la transacción.

Detalles de las Minas y Proyectos

Mina San Agustín: Ubicada en Durango, es una mina de oro y plata a cielo abierto con lixiviación en pilas. Ha producido 383,598 onzas de oro y 1,911,648 onzas de plata desde 2017 hasta marzo de 2024. Heliostar planea optimizar el plan minero y explorar el potencial de sulfuros bajo la mina actual.

Mina La Colorada: Situada en Sonora, esta mina a cielo abierto ha producido 485,640 onzas de oro y 1,680,197 onzas de plata desde su reinicio en 2012. Heliostar evaluará oportunidades de crecimiento de recursos y explorará el potencial subterráneo.

Proyecto San Antonio: Un proyecto de desarrollo de oro en Baja California Sur, con un recurso medido e indicado de 1,735,000 onzas de oro. La adquisición elimina un pago final de hasta US$150 millones, haciendo que el proyecto sea más viable económicamente.

Proyecto Cerro del Gallo: Localizado en Guanajuato, es un proyecto de desarrollo de oro y plata. Los recursos históricos incluyen 1,639,000 onzas de oro y 39,020,000 onzas de plata.

Proceso de Cierre y Financiamiento

El cierre de la transacción está previsto para octubre de 2024, sujeto a la aprobación de la TSX Venture Exchange y otras autorizaciones regulatorias. Heliostar está en discusiones avanzadas para obtener un préstamo de US$5-10 mdD para financiar la transacción, con la intención de pagarlo mediante flujo de caja de las operaciones.

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Sandvik y Torex: Pioneros de un Futuro Más Verde para la Minería Mexicana

La urgencia del cambio climático ha impulsado a la comunidad internacional a tomar medidas drásticas. Desde la firma del Acuerdo de París en 2015, más de 190 países se comprometieron a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, fomentando un cambio global hacia energías sostenibles. Este compromiso ha alcanzado también a la industria minera, la cual se ha visto obligada a adoptar prácticas sostenibles.

La Minería se Compromete a la Sostenibilidad

En octubre de 2021, el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) se comprometió a alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. Este compromiso, respaldado por un tercio de la industria minera global, refleja la dedicación del sector a la sostenibilidad. Tecnologías emergentes, como los vehículos eléctricos de batería (BEV), son cruciales en esta transición, prometiendo revolucionar las operaciones mineras subterráneas con su potencial de electrificación y descarbonización.

Para los nuevos proyectos mineros, la minimización del uso de combustibles fósiles es tan importante como las consideraciones tradicionales de diseño y planificación. Las empresas mineras deben ahora integrar planes estratégicos y de capital que prioricen la sostenibilidad. Esto incluye evitar errores costosos como rediseñar planes mineros o lidiar con tecnologías de motores de combustión obsoletas.

Sandvik: Líder en Electrificación Minera

Con más de 40 años de experiencia en electrificación, Sandvik se encuentra a la vanguardia de la tecnología BEV. Colaboran con empresas mineras, proporcionando experiencia sin importar en qué etapa de su viaje hacia la sostenibilidad se encuentren. Sandvik, en asociación con la firma global de consultoría de gestión Partners in Performance, ha publicado un análisis para ayudar a las empresas mineras a evaluar los beneficios de los BEV.

“Uno de los cambios más fuertes que viene para la minería, principalmente para optimizar los costos operativos, aumentar la eficiencia de la maquinaria y revertir el efecto de la huella de carbono, es usar maquinaria impulsada por energía eléctrica a través de baterías. Esto también beneficia la ventilación en la mina y disminuye significativamente la temperatura alrededor del equipo,” dijo el gerente de la línea de equipos de minería subterránea de Sandvik México.

Proyecto Media Luna: Un Ejemplo a Seguir

Sandvik y Torex Gold Resources están liderando esta transformación. En marzo de 2023, Sandvik anunció un pedido significativo de Torex Gold para suministrar 35 unidades de equipos mineros para su proyecto Media Luna en México, incluyendo 15 BEVs y 20 unidades convencionales de motores de combustión interna. Este pedido marca la primera orden de BEV de Sandvik en América Latina y la tercera más grande a nivel mundial. Las entregas de equipos comenzaron en el tercer trimestre de 2023 y continuarán hasta el cuarto trimestre de 2025.

El proyecto Media Luna está destinado a convertirse en un referente para la industria minera mexicana, normalizando el uso de vehículos alimentados por baterías. Torex aspira a que Media Luna entre en producción comercial a principios de 2025, aumentando a 7,500 t/d para 2027, convirtiéndose en una de las minas subterráneas más grandes de México.

Gobierno presenta iniciativa “Construyendo Ciudades” para dotar de equipamiento y servicios a megaproyectos habitacionales del Minvu

Los ministros y ministras de Vivienda y Urbanismo, de Desarrollo Social y Familia; de Educación; y de Salud; además del subsecretario de Transportes; y las alcaldesas de La Pintana y Cerrillos suscribieron el compromiso de trabajar de forma multisectorial con el fin de que cada conjunto habitacional que se entregue en el país, tenga los servicios necesarios para que las familias puedan desarrollarse en ellos, por ejemplo, transporte público, centros de atención de salud, jardines infantiles, etc.

El Plan Urbano Habitacional “La Platina” no solo destaca por ser el proyecto del Ministerio y Urbanismo más grande en construcción, que contará con más de 4 mil viviendas en sus cuatro etapas. A partir de una mesa de trabajo intersectorial, que reunió a distintas carteras del Gobierno de Chile y el municipio de La Pintana, “La Platina” se transformó en una iniciativa piloto que incorporará en sus 141.300 m2 no solo viviendas, sino que también múltiples servicios y equipamiento.

De esta manera, el megaproyecto habitacional en la comuna del sur de Santiago pretende ser una Ciudad Sanitaria, que contemple un hospital público de 95 m2, junto a un Centro de Referencia Secundario (CRS), centros de imagenología, laboratorio y farmacia, para la hospitalización de corta estadía de salud mental y un CESFAM/SAR, entre otros servicios. Asimismo, tendrá un jardín infantil JUNJI y contará con las obras del Parque urbano intercomunal La Platina y el proyecto vial troncal San Francisco, que unirá el Acceso Sur y Santa Rosa, con equipamiento vial y paraderos para transporte público.

Este trabajo multisectorial, según el titular del Minvu, Carlos Montes, “lo hacemos porque el Presidente Gabriel Boric quiere otra forma de construir ciudad” y agregó que “el problema es que nosotros nos fuimos quedando en algunos tiempos y no juntamos el momento de llegada de las familias con la llegada de los servicios. Acá, todavía, no han llegado las personas a vivir y queremos que cuanto antes también estén los equipamientos planteados ¿Por qué? Porque todo lo que hace la política pública es construir ciudades para las personas”.

“La Platina” es un ejemplo de lo que el Gobierno del Presidente Gabriel Boric pretende replicar en el país, a través de la iniciativa “Construyendo Ciudades”, la cual fue presentada esta jornada por los ministros y ministras de Vivienda y Urbanismo, Carlos Montes; de Desarrollo Social y Familia, Javiera Toro; de Educación, Nicolás Cataldo; y de Salud, Ximena Aguilera; además del subsecretario de Transportes, Jorge Daza. Esta tiene por objetivo dotar de equipamiento y servicios a los megaproyectos habitacionales que está desarrollando el Minvu, como Ciudad Parque Bicentenario en Cerrillos, Antumapu en La Pintana y otros a lo largo de Chile, los que contarán con el trabajo colaborativo de distintos ministerios.

Así lo confirmó el ministro de Educación, Nicolás Cataldo, quien aseguró que “estamos trabajando en la formulación de proyectos para que estas etapas que siguen en su desarrollo puedan contar con la provisión no solamente de jardines infantiles, educación parvularia, sino también con acceso a la educación escolar. Estamos frente a algo que es inédito en nuestro país. Es algo que debemos atesorar como modelo de gestión en la política pública, la innovación, la articulación intersectorial, pero por sobre todo el pensar en que las necesidades de nuestra ciudadanía son necesidades que se interrelacionan con todos los aspectos del quehacer y de la vida. Eso es pensar un Chile mejor y cuando pensamos en un Chile mejor, Chile avanza y eso es lo que está ocurriendo bajo el mandato nuestro Presidente Gabriel Boric”.

Lo propio recalcó la ministra de Salud, Ximena Aguilera, quien aseguró que “para nosotros el tener atención primaria universal y que la atención municipal que se dedica a la prevención, a la protección y también al primer cuidado es fundamental, y eso es parte de la infraestructura que va a estar en esta Ciudad Sanitaria. Otra área muy relevante, a través de los CESFAM, es la salud mental. Ustedes saben que el Presidente Boric ha priorizado el tema de salud mental en su mandato, incluso ha sido reconocido a nivel internacional por este liderazgo y, justamente, acá también se van a hacer Centros Comunitarios de Salud Mental. También va a haber centros para la hospitalización de detección diurna, que permite que los pacientes asistan durante el día a un centro donde les hacen actividades que tienen que ver con terapia ocupacional, con rehabilitación y que, además, ayuda al proyecto de la ministra Toro de la Estrategia de Cuidados, en donde estamos todos también involucrados”.

Para la ministra de Desarrollo Social y Familia, Javiera Toro, “el aporte que hemos que estamos haciendo como ministerio, a través de la Subsecretaría de Evaluación Social, es pensar que cuando evaluamos la inversión pública, que es una de las funciones que tenemos, necesitamos garantizar y asegurarnos previamente de que los recursos del Estado que gastamos en infraestructura finalmente cumplan su objetivo. Vamos a seguir colaborando, apoyando por supuesto la labor de las autoridades locales, del Minvu y todo el resto de los ministerios, servicios e instituciones públicas, porque tenemos que ponernos a disposición de un compromiso de gobierno, pero que además se trata de un tema de dignidad, un tema de derechos”.

Sobre el mismo punto, el subsecretario Jorge Daza recalcó que “estamos muy contentos de acompañar este gran proyecto de vivienda y urbanismo acá en La Pintana, porque le va a dar dignidad y calidad de vida a miles de familias que por décadas estuvieron también postergados y obligadas a vivir en viviendas indignas, sin calles, sin un lugar donde tener un automóvil y sin transporte público. Y hoy día, con este proyecto de vivienda se sana una deuda que tiene el Estado con sus contribuyentes, con sus ciudadanos que pagan impuestos y tienen el derecho de tener acceso a una vivienda de calidad”.

En tanto, la dueña de casa, la alcaldesa de La Pintana, Claudia Pizarro, recordó que “La Pintana tiene un origen brutal. Miles de familias llegaron hasta estas tierras erradicadas desde otros lejanos puntos de la región, desplazadas por la dictadura. Por esta razón, miles de personas carecieron por décadas de centros de salud, de colegios e incluso algo tan necesario como Bomberos y Carabineros. Además de árboles, parques o transporte público nunca se pensaron. Para los vecinos y vecinas de La Pintana, desarrollarse aquí como persona es muy difícil en esas condiciones. Pero hoy estamos avanzando en saldar esta deuda. Para los que viven acá, estamos trabajamos arduamente para exigir a todas las instituciones públicas nuestro derecho a una ciudad digna y justa”.

La alcaldesa de Cerrillos, comuna donde se replicará el modelo de La Platina, Lorena Facuse, agradeció “al Presidente Gabriel Boric y a nuestro ministro Carlos Montes, quien ha tenido la voluntad y la visión de poder ejecutar y convocar a esta mesa de trabajo. Hace ya más de un año, sabemos cómo la expansión demográfica en nuestra comuna ha ido creciendo más y más y no tenemos servicios. Por lo tanto, después de un arduo trabajo con distintos ministerios, podemos anunciar las buenas noticias para nuestra comuna, como la proyección de la construcción de un hospital, un CESFAM, un CECOF y también dos jardines infantiles. Y agradezco mucho que ahora también estamos con el ministro de Educación, porque también necesitamos la construcción de escuelas para construir una ciudad con justicia territorial y con equidad”.

Pero para el ministro Montes no es suficiente, “nosotros sabemos que no hemos hablado nada de deporte ni de cultura y es clave que en las 42 hectáreas esté el deporte y la cultura, son dos cuestiones clave, porque es de las cosas que las familias plantean con mucha fuerza. Es clave también, además de deporte y cultura, tener espacios para que los niños lo pasen bien y que los niños estén protegidos”.

Fuente: Minvu

Sonami entrega carta a Presidente Boric ante grave escenario de Enami por posible venta del 10% de Quebrada Blanca

Representando la extrema preocupación de las organizaciones gremiales mineras del país y junto a una marcha de los pequeños mineros, la mesa directiva de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), liderada por su presidente Jorge Riesco, llegó hasta La Moneda para entregarle al Presidente Gabriel Boric una carta para expresar los inconvenientes de las recientes decisiones que afectarían de manera irreversible a la Empresa Nacional de Minería (Enami).

Antes de entregar la misiva, el presidente gremial dio unas palabras ante los mineros presentes en la Plaza de la Constitución, donde señaló que “no vamos a dejar que se siga desmantelando a Enami porque con eso se desmantela la minería. Queremos respuestas para la minería y para el futuro. Queremos que a los pequeños mineros se los deje trabajar”.

Según la carta, “Enami vive hoy día una crisis muy preocupante, cuya responsabilidad recae en la falta de prioridad o maltrato que se la ha dado en distintos gobiernos”. La preocupación principal se debe a la intención de enajenar en favor de Codelco el 10% de participación que tiene Enami en la empresa Quebrada Blanca, en la cual acaba de completar la construcción de un ambicioso proyecto que está en etapa de puesta en marcha.

“Esta última decisión sería del todo inconveniente, ya que dejaría a Enami sin su activo más importante en términos patrimoniales y de generación futura de ingresos fuera de la explotación. Además, por la calidad del activo de que se trata, a lo menos se debe procurar que la empresa estatal obtenga la mejor valoración posible, incorporando abiertamente todas las alternativas y distintos escenarios de precios del cobre, atendidas las buenas proyecciones. Un acuerdo entre cuatro paredes carece de legitimidad, puesto que los acuerdos realizados sin la transparencia requerida generan todo tipo de dudas en el sector que representamos y en la opinión pública”, señala Sonami en la carta.

Desde el gremio se detalla que “es clave diseñar un plan de capitalización para la Enami, y no desmantelarla, como se ha estado haciendo hasta ahora. La decisión de enajenar a Codelco el 10% de participación de la empresa en el Proyecto Quebrada Blanca, estimamos que significaría su cierre definitivo, cuestión que no permitiremos bajo ningún punto de vista”.

Medidas solicitadas

La misiva entregada por el gremio minero solicita al ejecutivo adoptar una serie de medidas a la mayor brevedad posible para fomentar el crecimiento de la actividad minera. Según Sonami, se requiere “generar un plan estratégico que abarque la propiedad minera existente (300 mil hectáreas), los planteles de tratamiento y poderes de compra que deben seguir operando, el rol de fomento/exploración para la pequeña minería y la futura fundición”. Así como también, capitalizar a la empresa en el 100% de su actual deuda y “permitir el desahogo financiero por alta carga de intereses que debe pagar anualmente”.

Parte de las medidas solicitadas es el aumento del nivel de extracción que se le permite a la pequeña minería, el cual está fijado en 5 mil toneladas de mineral por mes. “Un volumen mayor tiene que ingresar al sistema de evaluación de impacto ambiental, tal como si fuera una faena de mediana minería. En aquellos años las leyes de cobre de un pequeño minero eran de alrededor del 2,5% de cobre. Hoy esas leyes han bajado significativamente y el sector necesita mover mucho mayor tonelaje de mineral, para mantener su producción de cobre fino. Es urgente aumentar ese límite y aprovechando el precio alto es factible hacer operativas muchas faenas de bajas leyes que hoy están paralizadas. Ese límite debiera acercarse gradualmente con lo establecido como segmento de pequeña minería en la Ley del Royalty”, señala el gremio.

En la mediana minería, el gremio propone que se haga la diferencia entre los proyectos nuevos y las faenas antiguas, ya que el “sistema de evaluación ambiental no reconoce esta diferencia y trata cada extensión de vida útil, prácticamente como un nuevo proyecto, con todo lo que esto significa en trámites y tiempo; y riesgo de paralización. Resulta también urgente hacer esta diferenciación, simplificando el trámite a las faenas que se encuentran operando, salvo cambios significativos en el proyecto original”.

Para esto, la organización propone establecer un procedimiento expedito en el proyecto que reforma la ley 19.300 actualmente en tramitación en la comisión de medioambiente del Senado, a fin de hacerse cargo de esta materia, mediante un procedimiento seguido ante Sernageomin, en el cual se permita realizar obras de continuidad que no produzcan cambios significativos en el proyecto originalmente aprobado.

Por último, la entidad gremial pide facilitar y permitir el aumento de la capacidad de tratamiento de los planteles productivos del país en al menos un 20%, por una vez y por un periodo de 5 años, a través de la presentación de Declaraciones de Pertinencia.

Operaciones de BHP en Chile aumentaron su producción de cobre durante el primer semestre de 2024

BHP reveló los resultados de sus operaciones finalizado hasta el 30 de junio de 2024, en donde destacaron las operaciones de la empresa en Chile.

Sobre estos resultados, el CEO de BHP, Mike Henry, aseguró que “hemos logrado un sólido desempeño en todo nuestro negocio de cobre a nivel mundial, respaldado por la mayor producción en cuatro años en Escondida y otro año de producción récord en Spence en Chile. Además, la exitosa integración en Copper South Australia ha generado toneladas de producción adicionales y superado las sinergias anualizadas planificadas al momento de la adquisición de OZL”, precisó.

En tanto, la producción total de cobre aumentó 9% a 1.865 kt. La estimación de producción de cobre para el FY25 se sitúa entre 1.845 y 2.045 kt.

Escondida

El aumento de la producción se debió principalmente a una mayor ley de alimentación de las concentradoras del 0,88% (incluida la ley de 0,99 % lograda en el Q4 de FY24), frente al 0,82% del FY23 a medida que la extracción minera avanzó hacia áreas de mineral de mayor ley según lo previsto tras la implementación de medidas para gestionar los eventos geotécnicos en el FY23. Esto se vio parcialmente compensado por la menor producción de cátodos planificada, como resultado de haber priorizado el rendimiento de las concentradoras en años anteriores.

Se espera que la producción para el FY25 se sitúe entre 1.180 y 1.300 kt, impulsada por leyes más altas y un mejor rendimiento de las concentradoras, y se espera que la producción se balancee hacia el segundo semestre. Se espera que la ley alimentación a la concentradora para el FY25 sea superior al 0,90%.

Pampa Norte

La producción de Spence aumentó un 6% a un récord de 255 kt, impulsada por un mejor rendimiento de la concentradora y aumentos tanto en la ley de alimentación de concentradoras como en la recuperación. La producción récord de concentrado fue parcialmente compensada por una menor producción de cátodos, en línea con una disminución esperada en la ley de alimentación del material apilado. Las modificaciones de la planta concentradora, que comenzaron en agosto de 2022, se completaron en junio de 2024.

Por otro lado, Spence concluyó con éxito las negociaciones para un nuevo contrato colectivo con el Sindicato N°1 de Operadores y Mantenedores, con una vigencia de 36 meses a partir del 1 de junio de 2024.

Se espera además que la producción en Spence para el FY25 esté entre 240 y 270kt.

Por su parte, Cerro Colorado entró a fase de cierre temporal en diciembre de 2023, luego de producir 11 kt durante el período.

Otros resultados en cobre

En Antamina, la producción de cobre aumentó 4% a 144 kt, como resultado de un rendimiento récord de la concentradora que compensó las menores leyes de alimentación planificadas. La producción de zinc de 103 kt fue un 17% menor, como resultado de las menores leyes de alimentación planificadas. Se espera que la producción de cobre para el FY25 esté entre 115 y 135 kt, debido a la secuenciación de la mina que resultará en leyes más bajas, y se espera que la producción de zinc esté entre 90 y 110 kt.

Transelec y Copec firman acuerdo para potenciar proyecto solar con sistema BESS

Copec y Transelec anunciaron un acuerdo para desarrollar su primer sistema de almacenamiento a gran escala en el parque fotovoltaico “Granja Solar”, ubicado en la Región de Tarapacá. Este sistema permitirá almacenar e inyectar al Sistema Eléctrico Nacional (SEN), cada año, energía equivalente al consumo eléctrico de más de 60 mil hogares.

En abril de este año, Copec adquirió el parque fotovoltaico Granja Solar, con una capacidad de generación de 123 MWp de energía renovable, con el objetivo de complementar con generación distribuida de energía solar, la oferta de Copec Emoac, filial especializada en comercialización de energías renovables, almacenamiento y eficiencia energética. A esto ahora se suma un sistema de baterías con una capacidad de almacenamiento de 420 MWh y una potencia de inyección de 105 MW, que será operado por la principal empresa de transmisión del país, Transelec.

Este sistema se integrará inicialmente a la subestación Granja Solar mediante una línea de transmisión de 33 kV. Luego, utilizará una línea existente de 220 kV hasta la subestación Lagunas, propiedad de Transelec, asegurando una integración eficiente con el SEN.

El proyecto se realiza bajo un contrato de largo plazo de tipo BOOT, siendo pioneros en Chile en utilizar este modelo, que implica que durante los 20 años de duración del contrato, Transelec se encargará de la operación y gestión del sistema de almacenamiento, garantizando su funcionamiento óptimo y su contribución al suministro energético nacional, para luego de terminado el plazo transferir el activo a Copec.

En concreto, se trata de un sistema de baterías BESS (Battery Energy Storage System) diseñado para almacenar la energía generada por el parque solar durante el día y luego inyectarla en el sistema durante la noche. Esto transformará el parque en una Central Renovable con Capacidad de Almacenamiento, siendo uno de los primeros proyectos de esta magnitud y tipo en Chile.

Arturo Natho, gerente general de Copec, destacó que “esta innovación permitirá optimizar el uso de la energía renovable, asegurando un suministro estable y continuo que aborda de manera inmediata los desafíos actuales de nuestra matriz energética”. Agregó que “este proyecto reafirma nuestro compromiso con Chile, el que materializamos en la constante expansión de nuestro portafolio de servicios de energía, permitiendo satisfacer las necesidades de nuestros clientes y acompañarlos eficientemente en sus procesos de transición energética”.

Arturo Le Blanc, gerente general de Transelec, agregó que “Transelec desempeñará un rol crucial al asumir la responsabilidad de construir, gestionar y operar la nueva infraestructura de almacenamiento energético de Granja Solar, aportando así a un Chile más sostenible, desde el mundo de la energía. Además, este convenio marca el primer contrato en almacenamiento de nuestra compañía, reforzando la diversificación de negocios que estamos impulsando, junto a infraestructura de agua, además de la transmisión”.

Copec Emoac, la filial encargada de la comercializar la energía generada por Granja Solar, también será responsable de la venta de la energía almacenada una vez que el proyecto entre en operación durante el primer trimestre de 2026. Este hito marcará un avance significativo en la expansión de energías renovables y eficientes en el país.

Más de mil reuniones se esperan en próxima Rueda de Negocios del Mes de la Minería 2024

“Sabemos que los proveedores anhelan instancias como estas y, por lo mismo, esperábamos una buena convocatoria de inscripción previo a esta actividad, pero las solicitudes que hemos recibido hasta ahora supera nuestras propias expectativas; nos llena de orgullo y nos motiva a seguir trabajando para asegurar el éxito de este espacio de networking y futuras reuniones”, así respondió Josefa Pellejero, subgerente de Desarrollo Empresarial de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), respecto de la convocatoria de la Rueda de Negocios en el marco del Mes de la Minería 2024.

En este espacio de relacionamiento, que tendrá lugar el jueves 8 de agosto en el Hotel Antofagasta, las empresas proveedoras tienen la oportunidad de reunirse directa y presencialmente con ejecutivos de las principales compañías mineras e industriales del país.

“Estar frente a frente con el gerente de área y presentarle tu idea, tu proyecto, en el fondo tu propuesta de negocio, es algo que no ocurre todos los días y las empresas lo saben. Lo que buscamos es que nazcan muchas oportunidades de negocios que sean beneficiosas para la región”, destacó la subgerente, no sin antes recordar que las inscripciones aún siguen abiertas. “Eventualmente, por un tema de logística, tendremos que cerrarlas; nuestro tope es el 26 de julio y por eso la invitación es a no dejar pasar tiempo e inscribirse lo antes posible”, agregó.

A tres semanas de efectuarse el evento, ya hay más de 100 empresas inscritas para este espacio, que fortalecerá la colaboración directa, el relacionamiento y la generación de oportunidades en el sector minero, energético e industrial.

Antofagasta Minerals, Altonorte, ATI, Austin, Ciptemin, Codelco, El Abra, Equans, Escondida|BHP, Lomas Bayas, Scan Controls, Spence|BHP y SQM son los socios estratégicos del Mes de la Minería 2024, el cual es organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, en conjunto con el Ministerio de Minería y el Gobierno Regional.

Las inscripciones pueden realizarse en el siguiente link o escribiendo al correo lalvarez@aia.cl

Radomiro Tomic incorpora 65 buses 100% eléctricos y se convierte en la flota más grande del norte

División Radomiro Tomic (DRT) dio un importante paso a la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, con la incorporación de una nueva flota de 65 buses 100% eléctricos, la más grande la zona norte y que solo es superada a nivel nacional por El Teniente. Esta iniciativa beneficiará a 800 trabajadores(as) diariamente, número que aumentará gradualmente a medida que se incorporen empresas colaboradoras que requieran utilizar el servicio.

Los vehículos, que permitirán reducir la emisiones de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera en alrededor de 40 toneladas al año por unidad, fueron recibidos por los sindicatos de Trabajadores y Planta-Administración en una actividad encabezada por la Dirección de Servicios a las Personas y la empresa de Buses JM, que estará a cargo de la operación, conservando los mismos recorridos y horarios conocidos por los(as) usuarios(as).

“Esto va a ser una gran ayuda, tanto para la comunidad como para la confortabilidad y seguridad de nuestros(as) trabajadores(as). Estos buses son muy seguros”, manifestó Dagoberto Castillo, director de Servicios a las Personas de DRT.

“Estamos presentando esta flota, en conjunto con la Gerencia de Administración, a los trabajadores y sindicatos de Radomiro Tomic, para comenzar de la mejor forma esta transición desde buses de combustión diésel a estos buses 100% eléctricos”, agregó Diego Lascano, gerente de Transporte industrial de Buses JM.

Los(as) integrantes de los sindicatos expresaron su entusiasmo por los nuevos vehículos, subrayando la importancia de avanzar hacia tecnologías más limpias y eficientes en el sector minero.

“Los estándares de estos buses son bastante altos. Nos agrada mucho saber que son sustentables y, además, en temas de seguridad confort, están a la altura de una división como Radomiro Tomic”, expresó Carlos Agurto, presidente del Sindicato Planta-Administración DRT.

“Siempre hemos querido tener lo mejor para nuestros socios y socias y en general para todas y todos los trabajadores de la División. Esta entrega de buses me parece fantástica porque cumple tres objetivos principales, que son, el confort para nuestros socios; lo principal, la seguridad tanto para el conductor de la máquina como para los trabajadores que van en ella; y lo amigable con el medio ambiente y la comunidad de Calama”, destacó Ricardo Montero, primer director del Sindicato de Trabajadores DRT.

Con esta nueva flota, Radomiro Tomic avanza en el compromiso 2030 de Codelco de reducir la huella de carbono de sus operaciones con la adopción de tecnologías limpias, en concordancia con uno de los principios de su Carta de Valores: “Construimos el futuro con Sustentabilidad”.

Chinchero: Corpac dispuesto a operarlo en caso demore adjudicación a privado

El Aeropuerto Internacional de Chinchero (AICC) sigue en ascuas. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) aún no llega a un punto de acuerdo con el Consorcio Natividad Chinchero, a cargo de las obras de construcción en Cusco.

Dada la incertidumbre que aún envuelve al AICC, el presidente del directorio de Corpac, José Luis Barrios, asegura a Gestión que hoy está abierta la puerta para que Corpac también se encargue de operar Chinchero, mientras ProInversión termina sus esfuerzos por adjudicar este nuevo aeropuerto una vez esté lista su infraestructura.

Operador transitorio

Por las demoras de Chinchero, Corpac no sabe aún cuál será el destino del Velasco Astete el día que el aeropuerto que construye Natividad, sea entregado. Sobre el mismo Chinchero, están dispuestos a tomar su operación momentáneamente.

Barrios explica que esto podría darse en caso Natividad entregue la estructura de Chinchero, pero ProInversión no culmine en ese mismo tiempo la adjudicación de su operación y mantenimiento, que forma parte del Tercer Grupo de Aeropuertos.

“Si Chinchero llega antes, nosotros tendremos que operarlo hasta que alguien se posicione. Es un asunto de tiempos, pero Chinchero forma parte del Tercer Grupo de Aeropuertos. Es un tema complejo”, explica. De lo que sí estarán a cargo en Chinchero es la aeronavegación, como ocurre en todo el Perú.

A mediados de junio, la Contraloría alertó que existía un retraso importante en las obras del AICC. Según indicaron, el cronograma original de Chinchero señala que debía estar listo en septiembre del 2025. Pero hasta el mes pasado el avance físico ejecutado era de 10.33%, cuando lo programado indicaba que debía alcanzarse un 57.78%.

Siguiendo la línea del cronograma inicial, en enero ProInversión había informado que preveía adjudicar el Tercer Grupo de Aeropuertos a finales del 2025. La agencia hizo la salvedad de que ello ocurriría cuando se concluyan las obras físicas del AICC.

Y lo cierto hoy es que como ya anticipó el titular del MTC, Raúl Pérez Reyes, el AICC no será realidad en 2025, pase lo que pase con Natividad. Luego de la alarma de Contraloría, el ministro delineó una extensión en el plazo de la entrega de obra.

“Estamos trabajando con ellos justamente, como digo, para resolver estos problemas que tienen ahorita a nivel de precios unitarios. Una vez que lo resolvamos, parte de la solución implica justamente un cronograma de cumplimiento de obra, que ya nos permitirá tener claro cuándo estaría listo el aeropuerto. Nuestros primeros cálculos nos hacen hablar del primer trimestre del 2026″, explicó Pérez Reyes.

Así las cosas, se haría viable que Corpac opere Chinchero transitoriamente. El Tercer Grupo de Aeropuertos demandará una inversión de US$ 550 millones, adelantó ProInversión. Además de incluir la operación y mantenimiento del AICC, se busca adjudicar los terminales aéreos de Jaén, Jauja, Huánuco, Rioja, Yurimaguas, Ilo y Chimbote.

Invertir o no

Chinchero no logra despegar porque el MTC y Natividad aún no logran ponerse de acuerdo sobre un pedido extra de dinero. La empresa solicita unos US$ 190 millones adicionales a los US$ 427 millones pactados en el contrato inicial para cubrir gastos no previstos.

El panorama adverso ya generó estragos en Corpac. Barrios sostiene que la incertidumbre sobre el AICC retrasó la toma de decisiones de inversión para mantener en óptimas condiciones el Aeropuerto Alejandro Velasco Astete.

Según explica Barrios estaba previsto realizar una ampliación, pero como Chinchero se asomaba, tuvieron que frenar esta decisión.

“El aeropuerto hoy está operativo y atiende cifras récord de pasajeros. Lo que sucede es que íbamos a ejecutar su ampliación, pero apareció Chinchero. No tendría lógica ampliar el Velasco Astete porque el tiempo que iba a tomar hacerlo era el mismo que tomaría AICC. Íbamos a dejar un elefante blanco”, indica.

Pero Chinchero sigue sin avances claros. Por ese motivo, Barrios asegura que el MTC ha autorizado que Corpac haga ya no una ampliación del Velasco Astete, sino un mantenimiento de sus instalaciones.

La pregunta es qué pasará con el único aeropuerto activo hoy en Cusco una vez Chinchero esté listo, como se dice ahora, en 2026. ¿Seguirá en manos de Corpac? En la entidad lo desconocen.

“No se sabe si dejará de operar. Uno podría ser para vuelos nacionales y otro internacionales. Aún no está claro. Son temas a otro nivel. El problema era que como se venía Chinchero, ya no podíamos avanzar en el Velasco Astete. Estuvimos así todo el 2023: invierto o no”, dice Barrios.

De momento, señala el presidente del directorio de Corpac, están ejecutando el mantenimiento de la pista de aterrizaje del Velasco Astete. Las obras, según cronograma, deberían acabar en septiembre.