IMCO propone creación de una Oficina de Infraestructura

El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) propuso la creación de una Oficina de Infraestructura, la cual se encargaría de aprobar obras públicas de calidad.

Diego Díaz, investigador del IMCO, explicó que crear esta oficina garantizaría que la infraestructura pública que se construya genere más beneficios que costos para la sociedad.

Dicha oficina tendría que ser independiente del gobierno, y estar conformada por expertos en infraestructura y evaluación socioeconómica de proyectos.

«Esta oficina sería un órgano regulador, así que en principio lo que haría es hacer estas evaluaciones y definir o dar el visto bueno a ciertos proyectos. Una vez que se le da el visto bueno ya sería el propio Gobierno Federal el que se encargaría de ejercer el gasto», dijo.

La oficina estaría encargada de realizar diagnósticos de necesidades de infraestructura federal, estudios de factibilidad legal, manifestaciones de impacto ambiental y análisis costo-beneficio, entre otros.

Con estos estudios y diagnósticos, la Junta de Gobierno de esta oficina tendría la facultad de aprobar o rechazar los proyectos de infraestructura propuestos por gobierno.

«En resumen, ningún proyecto de obra pública a nivel federal sería ejecutado sin la aprobación de este órgano colegiado».

El investigador del IMCO destacó que este tipo de oficinas existen en otras partes del mundo, como en Reino Unido y Australia.

GASTO ES BAJO

En México, pese a los esfuerzos del gobierno por impulsar el gasto en inversión física, y aún con los mega proyectos insignia, los recursos que se ejercen son bajos, indicó Diego Díaz.

«El gasto en inversión física no sólo es bajo, sino que también se ejerce mal. No sólo estamos gastando menos en inversión, sino que también consideramos que este gasto es de menor calidad, es decir, no se está orientando a infraestructura logística que tenga un impacto importante en los tiempos de traslado de personas y mercancías, o en temas que son muy importantes, sobre todo ahora en el contexto del tema de abastecimiento de agua o en inversión en energías», agregó.

El año pasado, la inversión física — sin considerar Pemex — fue de 571,100 millones de pesos, 18.8% menos en comparación anual.
Por ello, añadió el IMCO, es fundamental promover más y mejor inversión pública en áreas clave que garanticen un suministro confiable y a precios competitivos de electricidad limpia, disponibilidad de agua e infraestructura logística de calidad, por ejemplo, puertos, aeropuertos, carreteras.

«Lo que vemos es que buena parte de la inversión de esta administración, en particular, se ha concentrado en proyectos de dudosa calidad justamente porque nunca tuvieron un proceso de planificación adecuado y no se realizaron análisis por parte de instancias o actores independientes», dijo Diego Díaz.

Desafíos energéticos en el norte de México impactan en la llegada de inversiones industriales

La región norponiente del país tuvo una disminución de 53% anual en la absorción de inversiones para la construcción de naves industriales durante el primer trimestre del 2024, de acuerdo con la plataforma Datoz.

La región está compuesta por Ciudad Juárez, Chihuahua, Hermosillo, Mexicali, Nogales y Tijuana. En la presentación con medios del reporte, Johana Lara, analista inmobiliaria de Datoz, explicó que la falta de energía es uno de los factores de esa disminución en el sector, particularmente en Ciudad Juárez.

En entrevista con El Economista, Sergio Resendez, director de Colliers Monterrey, ahondó en el tema energético de los estados del norte, donde el desafío más crítico para la el sector industrial radica en el suministro de energía, que ya experimenta un déficit debido al aumento significativo de la demanda, especialmente en los principales mercados industriales.

Este aumento también viene acompañado de crecimiento poblacional y residencial, situación que ha generado un déficit energético que los parques industriales están luchando por cubrir; al inicio del sexenio “teníamos reservas aproximadamente del 30%, lo cual era un tema un poco difícil de llevar, pero suficiente para el crecimiento que llevábamos; hoy estamos prácticamente con un 5% de disponibilidad”, señaló.

En el tema de la distribución eléctrica, explicó que la región enfrenta niveles muy bajos, “casi al borde del colapso”, basándose en las propias previsiones de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) que indican que este verano será crítico, debido a las altas temperaturas que traen consigo un incremento en el uso extensivo de aires acondicionados.

Adelantó que es probable que haya apagones, ya sean planificados o imprevistos, debido a que las redes de distribución y transmisión de energía probablemente se verán sobrecargadas; entonces para evitar un colapso total del sistema y proteger tanto a los habitantes como a las instalaciones eléctricas de las empresas, es posible que se deba interrumpir el suministro de energía en ciertas áreas.

Principalmente, esto afectará a estados como Chihuahua, Baja California, Sonora, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas.

El norte del país enfrenta un retraso de al menos dos o tres años en infraestructura eléctrica para distribuir la energía que se tiene en alta tensión, conforme a la demanda de la industria y los habitantes de las ciudades, acotó Resendez.

El problema no radica en la generación de energía, sino en la eficiencia de las redes para manejarla.

Clausuran simbólicamente delegación de Semarnat en Cancún

Cancún, QRoo.- Organizaciones civiles adheridas al movimiento Sélvame del Tren clausuraron este lunes las instalaciones de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnart) en la Zona Hotelera de Cancún, en protesta por la inacción de la dependencia ante las afectaciones a la selva, cenotes y ríos subterráneos por la construcción del Tren Maya.

La manifestación arrancó en punto de las 8:30 de la mañana, con un contingente de alrededor de 20 personas portando pancartas en las que se leían frases como “Sin cenotes no hay paraíso” y “Ecocidio”.

Conforme transcurrían los minutos, los manifestantes colocaron sellos de clausura en las paredes de la delegación, a la altura del kilómetro 4 de la Zona Hotelera, al tiempo que acusaban a la dependencia de ser cómplice en la contaminación de cenotes por el hincado de columnas de acero rellenas de cemento con los que se pretende sostener las vías del Tren Maya en el tramo 5 sur, que va de Playa del Carmen a Tulum.

Una de las activistas mostró imágenes submarinas tomadas en las que se aprecia una de estas columnas con su recubierta de acero completamente abierta, dejando escapar el cemento y las varillas metálicas en el fondo de una de las tantas cuevas que forman parte del sistema de ríos subterráneos que conforman el gran Acuífero Maya.

Propuestas de candidatos en infraestructura generan confianza: CMIC

El presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Luis Méndez Jaled, consideró que durante el segundo debate entre los candidatos a la Presidencia de la República hubo “muchas coincidencias” y consideró positivo que los tres manifestaron en sus participaciones la importancia de invertir más en infraestructura hídrica, carretera, aeroportuaria, portuaria, educativa o de salud.

“El formato del encuentro no permitió profundizar tan a detalle los temas, pero hubo varias cosas favorables, como el comentario de uno de ellos de hacer inversiones públicas junto con la iniciativa privada. Creemos que es el único camino, ningún país se desarrolla si no es con estos proyectos donde estén los dos sectores. Ya habrá tiempo de profundizar en cómo hacer las cosas”, dijo.

En entrevista, el representante del sector recordó que en las últimas dos semanas han dado a conocer un par de documentos que tienen la intención de que se sean considerados por los equipos de la candidata de Morena, Claudia Sheinbaum, la de Fuerza y Corazón por México, Xóchitl Gálvez, y de Movimiento Ciudadano, Jorge Maynez.

El primero es un decálogo de acciones puntuales para contribuir a enfrentar la urgencia nacional de escasez de agua y el segundo son diez alternativas para incrementar la inversión en infraestructura, con participación de los sectores público y privado, mediante esquemas financieros transparentes e innovadores.

En los siguientes días planean difundir propuestas en los temas: carretero, salud y educación.

“Somos apartidistas y queremos colaborar con nuestra experiencia en el desarrollo de infraestructura. Queremos ser parte de la búsqueda de cómo hacer las cosas para caminar a corto, mediano y largo plazo. Inclusive pensamos en la instalación de comisiones de planeación donde participen universidades, colegios, empresarios, cámaras, gobierno. Hay que trabajar de la mano”, agregó.

–En el debate no se mencionó un nuevo gran proyecto para el sexenio, ¿qué opina?

–Más que eso, debe haber grandes proyectos en los temas de educación, salud, culturales, deportes, esparcimiento. Hay que buscar mayor calidad de vida y para allá debemos de transitar. Además, se tienen que atender los retos de conectividad para tener los beneficios de la relocalización.

–Tampoco se habló de la participación de las fuerzas armadas

–No, pero somos claros en la CMIC en ese aspecto: para nuestras heroicas Fuerzas Armadas todo nuestro respeto y reconocimiento para que cumplan con sus funciones, pero hasta ahí. Las obras deben estar en las manos de los constructores. Es lo que hemos dicho e insistiremos respetuosamente en las reuniones que tengamos en los siguientes días, de cara a la votación.

Conmemorando el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Un Compromiso con la Vida en la Minería

Ayer se celebró el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, una jornada dedicada a la reflexión y al compromiso con la protección de los trabajadores en todos los sectores, pero especialmente en la minería, conocida por sus exigentes condiciones de trabajo. Esta fecha resalta la importancia de un esfuerzo conjunto para mantener un ambiente laboral seguro y saludable para todos los colaboradores y sus familias.

El Desafío Constante de la Seguridad en Minería

La minería impone desafíos singulares debido a los riesgos inherentes de sus operaciones, que demandan una vigilancia y un compromiso constantes con la seguridad. La naturaleza misma de la minería requiere de medidas excepcionales para proteger a quienes se adentran diariamente en el subsuelo o trabajan en condiciones de alto riesgo.

Cada protocolo de seguridad que implementamos es una barrera más contra los accidentes y una garantía de que podemos enfrentar los retos diarios con mayor seguridad. Desde capacitaciones rigurosas hasta el empleo meticuloso de equipos de protección personal, cada acción tiene como fin último la preservación de la vida y la integridad física de nuestro personal.

Inversiones en Seguridad: Más Allá del Cumplimiento

Nuestro enfoque en la seguridad va más allá del simple cumplimiento de las normas. Se trata de una política de mejora continua, donde cada día ofrece nuevas oportunidades para fortalecer nuestras prácticas. La identificación proactiva de riesgos y la corrección oportuna de procedimientos inseguros son fundamentales para avanzar hacia un ambiente laboral exento de accidentes.

La seguridad es una responsabilidad compartida, y cada uno de nosotros tiene un papel esencial en su mantenimiento. Mantenerse alerta, comunicar cualquier anomalía y adoptar medidas preventivas son pasos cruciales que todos debemos seguir para minimizar los riesgos de accidentes y lesiones.

Compromiso Renovado en el Día Mundial de la Seguridad

En conmemoración del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, reiteramos nuestro compromiso firme con la seguridad. Es esencial recordar que nuestra tarea trasciende la simple extracción de minerales: buscamos garantizar la seguridad, preservar la salud y asegurar un futuro prometedor para todos nuestros trabajadores y sus familias.

Continuaremos trabajando con diligencia y determinación para cultivar un entorno donde la seguridad sea la máxima prioridad. Agradecemos a todos nuestros colaboradores por su dedicación y esfuerzo constante, elementos clave para nuestra continua evolución en materia de seguridad.

Sigdo Koppers proyecta un contexto económico desafiante a nivel global para 2024

Un positivo desempeño tuvo Sigdo Koppers durante el año 2023, según se informó en la Junta de Accionistas realizada este lunes.

En su presentación a los asistentes, el presidente ejecutivo de la compañía, Juan Eduardo Errázuriz, destacó los logros obtenidos y señaló que, pese a que el año pasado fue un periodo con importantes desafíos a nivel local y global, “nuestras sólidas inversiones en activos y una estrategia de distribución de operaciones, nos han permitido enfrentar satisfactoriamente este escenario”. En el período destacaron los resultados en sus filiales Magotteaux Group S.A., Enaex S.A. y SKC S.A.

En su exposición ante los accionistas, Errázuriz mencionó que “sabemos que el contexto económico global es aún desafiante. En particular, la economía de nuestro país en 2023 registró un débil crecimiento de 0,2%, insuficiente para avanzar por el camino del desarrollo y resolver las necesidades más urgentes de nuestra sociedad. Pese a todo, somos optimistas y continuaremos trabajando con fuerza por el crecimiento del país”.

En esa línea, Juan Eduardo Errázuriz afirmó que “es valorable la intención del gobierno, anunciada por el Presidente Boric, de retomar el crecimiento de la economía por encima del 2% previsto para 2024. Para que ello ocurra, esperamos puedan anunciarse a la brevedad medidas concretas de fomento a la inversión. Esa es la única manera para volver a crecer.  Las empresas y las personas no solo esperamos medidas concretas en favor del crecimiento sino que en forma prioritaria se vele también por la seguridad y se castiguen los hechos de violencia que atentan contra todos y nos impiden avanzar como país”.

Respecto a Sigdo Koppers, Errázuriz agregó que, durante 2023, la compañía enfrentó un contexto especialmente complejo, caracterizado por un menor dinamismo de la actividad económica y eventos climáticos, sociales y geopolíticos extraordinarios, que impactaron los resultados. A pesar de este escenario, la estrategia de internacionalización y diversificación que lleva adelante Sigdo Koppers desde hace más de 11 años, permitió mitigar los efectos de estas condiciones.

“Continuaremos avanzando en este objetivo que hoy permite a la compañía estar presente en los principales mercados mineros e industriales de los 5 continentes. Si bien 2023 fue un año desafiante, hemos tomado acciones para abordar las dificultades y potenciar el desempeño durante 2024. Nuestra estrategia de internacionalización, que hemos ido profundizando año a año, ha dado cuenta de su efectividad, generando un consistente aumento de nuestros ingresos fuera de Chile”, detalló Errázuriz.

Asimismo, el presidente ejecutivo de la compañía reiteró el compromiso con la sostenibilidad de las operaciones, y destacó el trabajo de la Fundación Educacional Chile Dual a través del cual el grupo promueve la vinculación entre el sector productivo y los estudiantes de la educación media técnico profesional. “Creemos que es fundamental que niños y jóvenes puedan desarrollar sus talentos, es un derecho y Chile debe ofrecer garantías para ello. Hoy tenemos una crisis en la educación que requiere una revisión urgente del modelo, que fue diseñado a partir de quienes eran los sostenedores de los establecimientos, más que en la real capacidad del Estado de otorgar una educación oportuna y de calidad. Busquemos alianzas público-privadas que permitan superar esta crisis, de lo contrario corremos el riesgo de sacrificar a una generación de estudiantes, profundizando la inequidad social e impactando el desarrollo del país”, enfatizó Errázuriz.

Durante la junta se votó el cambio de estatutos de la compañía, aumentando de siete a nueve el número de miembros del directorio. Asimismo, se realizó la elección de los nuevos directores, resultando electos Juan Eduardo Errázuriz Ossa como presidente; Silvio Rostagno Hayes como vicepresidente; Victoria Vásquez García; Verónica Morales Mena; Naoshi Matsumoto Courdurier; Gonzalo Pavez Aro; Luis Felipe Cerón Cerón; Marcos Büchi Buc; y Patricio Leighton Zambelli.

Golden Arrow anuncia importante campaña de perforación en proyecto San Pietro en la Región de Atacama

La empresa Golden Arrow informó que inició una campaña de perforación diamantina de aproximadamente 10.000 metros en el proyecto de hierro-cobre-oro-cobalto San Pietro, en la Región de Atacama.

El objetivo de la campaña 2024 es proporcionar datos de perforación adicionales para facilitar la primera estimación de recursos minerales para el proyecto.

Al respecto, el vicepresidente de Exploración y Desarrollo de Golden Arrow, Brian McEwen, aseguró que “estamos entusiasmados de que las perforadoras funcionen en San Pietro. El reciente mapeo de la superficie y el nuevo registro de los núcleos de perforación existentes nos han permitido ajustar el programa e identificar nuevos objetivos. Todo está confluyendo de una manera muy positiva. Además, ya hemos establecido una fuerte mineralización de óxido de hierro, cobre y oro”, precisó.

El ejecutivo agregó que “estamos completamente financiados y contamos con un programa de perforación de delimitación de recursos, en un momento en que los precios del cobre y el oro están alcanzando máximos emocionantes respaldados por sólidos pronósticos a largo plazo. Esto podría traducirse en un gran interés en que San Pietro siga adelante”, detalló.

Cabe destacar que el programa de perforación de 2023 alcanzó nuevas intercepciones significativas que ampliaron la zona mineralizada, incluidos 64,2 m con un promedio de 0,86% de cobre, 0,20 g/t de oro, 196 g/t de cobalto y 26,9% de hierro. Los primeros hoyos de esta nueva campaña completarán un patrón de cuadrícula para verificar el espacio suficiente para clasificar los recursos, como lo sugiere el trabajo de modelado completado hasta la fecha.

El proyecto San Pietro incluye 18.448 hectáreas de concesiones de exploración y se encuentra emplazado aproximadamente a 77 km al este de Chañaral y a 156 km de Copiapó, en la Región de Atacama.

De acuerdo a estudios preliminares, existe una excelente infraestructura minera en el área, y la propiedad está situada al oeste del proyecto de desarrollo de la mina Santo Domingo de Capstone Mining y 10 km al noreste de la mina Mantos Verde de Mantos Copper.

Para más información del proyecto San Pietro en el siguiente link.

Spence | BHP alcanza 100% de autonomía en su flota de camiones

Trabajo en equipo, mayor competitividad, seguridad y sostenibilidad de la operación mina. Son parte de los importantes resultados que celebró Spence | BHP tras alcanzar la plena autonomía de su operación mina, tras convertir su flota de 33 camiones y 5 perforadoras, con cero incidentes y logrando reducir en hasta un 90% la exposición a riesgos de seguridad.

Spence festejó este hito junto a autoridades nacionales y locales, quienes pudieron conocer en terreno cómo BHP sigue avanzando hacia la autonomía, que permite una operación más segura, eficiente y que acerca a la compañía a la minería del futuro.

“Este ha sido un proceso de transformación tecnológica sostenible que hoy permite que nuestra operación alcance la plena autonomía, con una flota de 33 camiones y cinco perforadoras, las que logramos implementar un mes antes de lo previsto y con cero incidentes. Estamos hablando de un proceso de automatización en el que las personas han estado siempre al centro, con el objetivo de construir una faena más segura, eficiente, diversa e inclusiva”, destacó el presidente de Pampa Norte, unidad de negocios que integra a Spence y Cerro Colorado, Cristian Sandoval.

El subsecretario del Trabajo, Giorgio Boccardo, destacó el programa de aprendizaje y entrenamiento para los trabajadores de la compañía, proceso que alcanzó un 80% de reconversión laboral y 50% de representación femenina. “Uno de los elementos que esperábamos ver es cómo se llevaron adelante los planes de reconversión, cómo se reubicaron y capacitaron los nuevos roles. En ese sentido, nos pareció una muy buena experiencia”.

“Valoramos muchísimo que las empresas quieran avanzar con la ayuda de las nuevas tecnologías, a generar cada vez menos riesgos en los lugares de trabajo, lo que sin duda es muy relevante. Además, es necesario destacar que la automatización no significa pérdida de empleos, sino que es una reconversión laboral y creación de nuevos roles”, añadió Camila Cortés, seremi de Trabajo.

Operaciones más seguras y competitivas

La transición a la autonomía en Spence | BHP ha demostrado en terreno que es posible reducir en hasta un 90% la exposición de las personas a riesgos asociados a la industria minera, además de contribuir a generar una mayor competitividad y permitir a la compañía un uso más eficiente de sus recursos.

“Este tipo de proyecto tiene relevancia mundial, dado que ocupa tecnologías de última generación que nos aseguran la continuidad operacional y, lo más importante, la seguridad de los trabajadores, logrando reducir la exposición a accidentes. Por lo tanto, es un programa muy importante y no sólo para Spence, sino también para todo el sector minero”, explicó el Subdirector Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Andrés León.

Al respecto, el Vicepresidente de Tecnología de Minerals Americas, Pedro Hidalgo, comentó que este es el inicio de un gran desafío para que la faena sea cada día más segura y competitiva. “Hoy tenemos la misión de sacar el mejor provecho a esta tecnología. Necesitamos ir más allá y analizar la data que nos entrega la automatización, cómo podemos trabajarla y tomar mejores decisiones que hagan más eficiente nuestra operación. Spence hoy es una guía, donde gran parte del aprendizaje también se trasladará a Escondida | BHP para seguir trabajando en el futuro de la minería”.

Networking Aprimin: El desafío de la permisología para impulsar la inversión

En una nueva jornada del tradicional networking “Club de la Minería” de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), Rodrigo Mujica, director de políticas públicas de Sofofa, presentó el tema “el desafío de la permisología para impulsar la inversión”. La actividad también contó con la participación de dos empresas socias del gremio: Mintral y Equans.

El programa dio inició con la presidenta de la Asociación, Dominique Viera, mencionando que el tema está alineado con dos ideas que en el gremio desean reforzar este año, la primera es que Chile necesita más inversión y la segunda que se necesita mejorar la productividad.

Luego el director ejecutivo de la organización, Sergio Hernández, narró las actividades en las que Aprimin participó en el último tiempo, entre ellas: el último Desayuno de Proyectos del gremio con SQM, la participación en el Panel Seminario Emisiones Alcance 3 en la Industria del Cobre, la asistencia a Cena Cesco Week 2024, la presencia en la celebración del pago de 93 mil millones del Royalty Minero a regiones, entre otras acciones.

Enseguida, Rodrigo Mujica, abordó el tema explicando que cuando la permisología es excesiva, sumado a los retrasos en la obtención de estos, no sólo desincentiva la inversión en el país, sino que también se motiva a los titulares de inversión a llevar a cabo su proyecto en otro país.

Luego el director de Sofofa mencionó los siete principales problemas que identificaron en el sistema de permisos sectoriales, los cuales son: ausencia de estándares, no cumplimiento de plazos, brechas en digitalización, baja o nula coordinación entre actores, falta o desalineamiento de incentivos, recursos y capacidades limitadas y, por último, inexistencia de una visión integral, permisos responden a lógicas individuales propias de cada Servicio. “Todos esos factores en su conjunto se convierten en problemas de incertidumbre y falta de certeza jurídica que enfrentan los titulares de inversión”, añadió.

Mujica también abordó cuáles son los principales permisos o trámites que debieran ser priorizados en un proceso de modernización o modificación del sistema de permisos sectoriales, pues son los más críticos para el desarrollo del proyecto de inversión y los que presentan mayores complejidades para su obtención, algunos de estos son: la Resolución de Calificación Ambiental o RCA, la concesión marítima (CCMM) y el Permiso de Obra Menor y Recepciones otorgadas por las DOM (Dirección de Obras Municipales).

Inmediatamente, el director de Sofofa, expuso algunos casos concretos del impacto de la permisología, entre ellos: el Permiso DGA de Obra Hidráulica Mayor, tarda un plazo legal de 6 meses y tiene un plazo real promedio de 49 meses, casi 8 veces más de lo que debería demorar.

Mujica explicó que para enfrentar este problema, se está trabajando, desde el gobierno, en el Proyecto de Ley de Autorizaciones Sectoriales que tiene el objetivo de reducir estos tiempos de permisos. Ante lo mismo, el director de Sofofa mencionó algunos de los aspectos que valoran del proyecto: entre ellos: el intento de crear un sistema de permisos unificado y siguiendo ciertos principios, la existencia de una ventanilla única (SUPER), la creación de algunas normas mínimas como examen de admisibilidad y el silencio positivo.

Al respecto, también señaló algunos elementos que cree que deben ser mejorados, en particular, algunos de estos son que el proyecto no establece un sistema o mecanismo que asegure el debido cumplimiento de los plazos establecidos y el proyecto deja a disposición de reglamentos la definición de diversas materias que tienen relación con la definición de criterios, de funcionamiento y organización de ciertos estándares que son cruciales para la implementación del proyecto.

Por último, Mujica concluyó que es fundamental avanzar en una modernización al proceso de tramitación de permisos sectoriales para re-impulsar la inversión y el crecimiento económico. Sin embargo, para tener un efecto real en la inversión se debe mirar el proceso de tramitación de proyectos como un todo, donde se encuentran los permisos ambientales y sectoriales y permisos críticos que constituyen los mayores cuellos de botella.

Empresas Asociadas

A continuación, Christopher Collins, gerente de negocios y Daniela Harrington, gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de Mintral, comentaron que la compañía tiene un modelo empresarial que se caracteriza por poner a la sostenibilidad en el centro, aspirando a ser un negocio eficiente, rentable y en equilibrio con la sociedad.

También, comprometidos con la igualdad de género y la diversidad en el ámbito laboral, Daniela explicó que lanzaron el programa “Mujeres en movimiento”, enfocado en equidad de género, y en el marco del programa lanzaron también: “Trayectorias que inspiran”, que tiene como objetivo destacar las historias inspiradoras de personas dentro de la empresa. Finalmente, la gerente agregó que actualmente, cuentan con un 47% de dotación femenina, de esta manera avanzar sostenidamente en su objetivo de alcanzar la paridad de género al año 2026.

Ya finalizando la jornada, fue el turno de Diego Clavería, Chief Commercial Officer de Equans Chile, quién partió mencionando que en Chile, cuentan con más de 4 mil colaboradores distribuidos en más de 25 sedes y faenas de Arica a Punta Arenas, entregando soluciones en los mercados de minería, energía, industria y ciudades.

Por último, señaló que Equans se posiciona como una empresa de servicios integrales en la electrificación del sistema Trolley Assist de camiones mineros, innovación que permite un mayor rendimiento operativo a un menor costo financiero y beneficia el medio ambiente.

Schwager logró crecimiento de utilidades en 2023 y reparte dividendo tras 20 años

La compañía reportó en su Junta Ordinaria de Accionistas ingresos superiores a los $81.000 millones y un aumento del EBIDTA en 40%, resultado que permite entregar dividendo tras casi dos décadas.

Un positivo ejercicio financiero 2023 presentó Schwager S.A. a sus accionistas en su Junta Ordinaria. La compañía volvió a aumentar sus ingresos, llegando a $81.280 millones, al considerar todas las unidades de negocio en las que participa, obtuvo utilidades por $3.678 millones y un crecimiento del EBIDTA de un 40%.

Alex Acosta, gerente general, indicó que “2023 fue un año desafiante en el que la compañía sostuvo su posición de liderazgo como especialista en soluciones y servicios para la gran minería, a la conducción responsable de su administración, la excelencia que caracteriza a nuestros equipos y la lealtad de nuestros clientes”.

El ejecutivo subrayó que “con un sólido 90% de los ingresos totales, destacan los contratos mineros eficientes y el plan de expansión. Estos buenos resultados quedan en evidencia con la mejora en la generación de flujo de caja operativo y alza en precio de la acción, cerrando en 0,74”.

Durante la Junta de Accionistas, Schwager destacó hitos de 2023 como la aprobación de disminución de capital, colocación en bolsa de remanente acciones de aumento de capital, adjudicación de contrato de compañía contractual Minera Candelaria y el acuerdo de reparto de dividendo provisorio.

En línea con lo anterior, la junta acordó repartir como dividendo definitivo la cantidad total de $0,037 por acción, que alcanza a un total de $832.768.284, equivalentes al 40,24% de las utilidades líquidas del ejercicio 2023, imputándose a esa cantidad el dividendo provisorio aprobado anteriormente por el directorio.

Con este hecho, la compañía vuelve a repartir utilidades entre sus accionistas después de casi 20 años, tras cumplir exitosamente un proceso de transformación operativa y comercial.

Cambios en el directorio

En la instancia, también se registraron cambios en el directorio. Entraron Santiago González Larraín y José Miguel Sánchez Erle, quienes reemplazarán a Mario Espinoza y Rodrigo Sepúlveda.

A la fecha Schwager, con más de 160 años de vida, tiene también avances concretos en el negocio de las energías de economía circular (biogás) potencial protagonista de la matriz energética del país. Destacan sus activos de valor en la zona costera de la Región de Biobío, como instalaciones industriales y centros de bodegaje cercanos al Puerto de Coronel y la histórica casona de Federico Schwager.

Fuente: Portal Minero