Nueva señal de TV de la CDMX usará infraestructura del Canal 22

El nuevo canal de televisión que transmitirá sobre la plaza de la Ciudad de México, lo hará desde infraestructura arrendada al Canal 22 y será operado por la organización civil Sistema Regional de Televisión A.C., desde el canal digital 2 para las 16 alcaldías de la capital y sobre todo, para cerca de 88 municipios de los vecinos estados de México e Hidalgo.

El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) hizo público más detalles del nuevo canal que será de uso social y con una potencia limitada para evitar interferencias en esta ciudad, uno de los mercados de televisión más relevantes en América Latina, por sus 25 millones de televidentes y una treintena de canales de televisión abierta que dan cobertura al Valle de México y sus alrededores. La CDMX también es sede tres de cadenas nacionales de televisión y alberga los corporativos de dos televisoras de eco mundial.

El IFT determinó que el Sistema Regional de Televisión, una organización que también es concesionaria de espectro para televisión en Chihuahua, usará la frecuencia de los 54-60 MHz para transmitir sobre el canal 2, bajo las siglas XHCSBO-TDT y con una cobertura estimada de 45 kilómetros desde su antena que se ubicará en la torre del Canal 22 ubicada en el cerro del Chiquigüite, a su vez en el norte de la capital y por lo que Sistema Regional de Televisión tendrá una mucho mejor recepción hacia Hidalgo que hacia el estado de Morelos por la fuerza del viento.

El Canal 22 no ha develado todavía cuánto dinero percibirá por recibir en su torre a la antena de Sistema Regional de Televisión. La información disponible indica que cobra 6.5 millones de pesos al Congreso de la Unión por permitir la transmisión del Canal del Congreso desde su torre y 1.8 millones a Televisión Digital por también usar parte de su espacio.

La XHCSBO-TDT tiene de inicio una habilitación del IFT para transmitir a una potencia máxima de 1,250 Watts las 24 horas del día y desde una altura de 127 metros sobre el cerro del Chiquigüite.

Después de realizados los análisis correspondientes a la documentación presentada, se determinó técnicamente factible la autorización del proyecto de instalación presentado para la estación XHCSBO-TDT, en la Ciudad de México”, indicó la autoridad.

A mediados del 2023, el Instituto Federal de Telecomunicaciones entregó una concesión de espectro a una organización civil, para que esta entidad, Sistema Regional de Televisión, cree un canal de televisión de carácter social para la Ciudad de México y su área conurbada, el primero en la historia de la capital.

La Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LFTR) define a las concesiones de uso social como aquellos canales de radio o televisión que difunden contenidos con propósitos culturales, científicos o educativos y sin fines de lucro a una determinada comunidad.

El IFT ya había entregado varias concesiones para televisión o radio de uso social en otras regiones de la República, pero nunca en la capital e incluso algunos entes han renunciado a esos canales por escasez de recursos o desinterés de las audiencias en sus contenidos.

La concesión fue aprobada de manera unánime en el IFT el miércoles 7 de junio, según la resolución P/IFT/070623/239, y respondió a las solicitudes que Sistema Regional de Televisión A.C. presentó desde el año 2018 y en el contexto de la configuración del Programa Anual de Uso y Aprovechamiento de Bandas de Frecuencias (PABF) del año 2019,

La industria mexicana de la televisión habría generado ingresos de 4,619 millones de dólares en el año 2022, por la inversión publicitaria de los anunciantes, de acuerdo con estimaciones de PWC, y el mercado televisivo de la Ciudad de México participa en este sector con un tercio de esos ingresos generados.

El ser el nuevo canal uno con concesión de uso social, Sistema Regional de Televisión se encuentra imposibilitada de lucrar con su señal de televisión, aunque sí podría captar recursos de donaciones, que a su vez tendrán que ser verificados por el IFT.

Industrias Peñoles contribuye al autodesarrollo de las comunidades

Industrias Peñoles ha implementado diversos programas sociales e impulsa proyectos que potencien el bienestar en las comunidades vecinas a sus operaciones y entre sus colaboradores, identificando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en los que puede tener mayor incidencia.

La compañía minero-metalúrgica ha registrado que, entre otros, contribuye en el ODS 3 que aborda salud y bienestar, el 4 sobre educación de calidad; además del 5, 6, 7, 8, 12, 13 y 15.

En temas de salud, la compañía hace sinergias con diversas instituciones para llevar servicios médicos gratuitos a la población cercana a sus unidades operativas. Así nacieron las Jornadas de Salud Peñoles en 2013, las cuales se realizan en alianza con la Fundación UNAM. Para ofrecer consultas y atenciones en oftalmología y odontología. A la fecha, se han realizado 10,327 atenciones oftalmológicas y 11,939 odontológicas. Además, se han donado 10,460 correctivos visuales (lentes) en 22 jornadas realizadas en las unidades mineras del grupo.

Igualmente, Industrias Peñoles ha colaborado con la construcción de clínicas en algunas comunidades, como en Tehuixtla, Guerrero. Asimismo, ha donado ambulancias, equipo médico e insumos, como lo hizo en el periodo de la pandemia.

Destaca el convenio que se tiene con Fundación UNAM para llevar médicos pasantes que brindan consulta. Para quienes no cuentan con servicios de salud en comunidades vecinas a las minas Capela, Tizapa y Velardeña.

En Tizapa, también se cuenta con pasantes de Desarrollo Agropecuario y Veterinaria, quienes dan asesorías para potencializar las actividades productivas de la región como la ganadería, agricultura y gastronomía. Las cuales tienen una incidencia directa en la salud. Además, la compañía mantiene aportaciones anuales a instituciones como la Cruz Roja.

Los programas que impulsan la educación en niños, jóvenes y adultos incluyen alfabetizaciones. Así como más de mil becas para estudiar una carrera técnica a través del Centro de Estudios Técnicos Laguna del Rey (CETLAR). Ademas de apoyo a 23 equipos de jóvenes que han participado en al menos 5 competencias de robótica, sumando más de 6,000 estudiantes beneficiados. Capacitación para docentes durante 17 años de forma ininterrumpida; así como construcción de infraestructura en escuelas tales como aulas, bardas perimetrales, bebederos, techumbres, espacios deportivos, sanitarios. Así como dotación de computadoras, en instituciones que van desde jardines de niños hasta preparatorias.

Peñoles tiene operaciones mineras y metalúrgicas en Laguna del Rey, Ramos Arizpe y Torreón, Coahuila; en Bermejillo y Cuencamé, Durango; en Zacazonapan, Estado de México; en Teloloapan, Guerrero; en Santa Cruz, Sonora y en Sombrerete, Zacatecas.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fueron adoptados en 2015 por los Estados miembros de las Naciones Unidas (ONU). Buscan impulsar un futuro más sostenible al atender los retos más importantes y urgentes que enfrenta la humanidad.

Onza de oro repunta 1.3%, cerca de máximos históricos; se mantiene sobre 2,500 dólares

El precio de la onza de oro retomó el viernes su escalada alcista, cerca de máximos históricos, mientras se encamina a la marca simbólica de 2,600 dólares.

Los futuros del oro se han consolidado sobre el nivel de los 2,500 dólares, apoyados por las expectativas de una flexibilización de política monetaria estadounidense. Se espera un recorte de las tasas de interés de la Reserva Federal en la próxima reunión de septiembre. Un ajuste de los tipos de interés estadounidenses hace que las inversiones en renta fija sean menos atractivas que el oro, porque el metal dorado no reduce los ingresos.

En este contexto, el contrato más activo del oro ganó 1.3% para cerrar en 2,549.10 dólares. En lo que va del año, el metal precioso acumula una ganancia de 22%, catapultado por coberturas de seguridad por las tensiones geopolíticas.

Bank of America estima que el precio del oro podría oscilar entre 2,500 y 2,600 dólares por onza en el segundo semestre de 2024. Mientras, Commerzbank calcula que los precios del oro cerrarán el año sobre los 2,500 dólares. Citi Research estima que el metado dorado podría alcanzar los 2,600 dólares a finales de 2024 y los 3,000 dólares por onza a mediados de 2025. UBS aún augura que el precio del oro escalará hasta los 2,600 dólares para finales del año.

Cabe señalar que el precio de la onza de oro viene de su mayor ganancia semestral de cuatro años. En los primeros seis meses del año, el metal áureo ganó 13.40%, su mejor rendimiento en un periodo similar desde 2020.

El oro es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

Plata Latina Minerals anuncia acuerdo de venta y regalías con proyecto La Joya

Plata Latina Minerals Corporation informó que, a través de su subsidiaria de propiedad absoluta Plaminco, celebró un acuerdo con una subsidiaria de propiedad absoluta de Fortuna Mining Corp., para la venta y regalías del proyecto La Joya en el estado de Hidalgo.

Con el acuerdo, obtiene el derecho de recibir una regalía del 2% de los Ingresos Netos de Fundición (NSR) a partir del inicio de la producción comercial del Proyecto. Fortuna puede adquirir en cualquier momento el 1% de los NSR por 1,000,000 dólares.

La propiedad La Joya está ubicada en el estado de Hidalgo, México, al sureste del Distrito Minero de Guanajuato. Consta de una concesión de exploración federal, con un total de 924 hectáreas. La concesión está vigente hasta el año 2060.

Letitia Wong, presidenta y directora ejecutiva de Plata Latina, comentó que están satisfechos con el acuerdo de sumar regalías a la compañía.

“Nos complace poder mantener la exposición al potencial alcista futuro del Proyecto La Joya y sumar otra regalía a nuestra Compañía. Ahora tenemos dos regalías en nuestra cartera mientras continuamos nuestra revisión estratégica de Plata Latina y exploramos posibles transacciones de transformación. Con efectivo y flujo de caja, nos estamos tomando el tiempo para evaluar en profundidad varias oportunidades”, describió.

Plata Latina también tiene un acuerdo de regalías con una subsidiaria de propiedad absoluta de Fresnillo plc sobre la propiedad Naranjillo.

Actualmente, la Compañía recibe pagos anticipados de regalías por 100,000 dólares hasta que se hayan pagado 1,000,000 dólares de pagos anticipados de regalías, o Naranjillo comience la producción comercial de minerales, lo que ocurra primero. A la Compañía también se le otorgó una regalía de NSR del 3%. Naranjillo está ubicada en Guanajuato, México.

Plata Latina Minerals era una empresa canadiense de exploración con propiedades minerales en México. La Compañía vendió su Propiedad Naranjillo a Fresnillo plc por un total de 2.1 millones de dólares.

Implicaciones de la Extinción de Órganos Autónomos para la Industria Minera en México: Riesgos y Desafíos

La reciente aprobación en lo general de la propuesta para extinguir siete órganos autónomos por parte de la Comisión de Puntos Constitucionales de la Cámara de Diputados de México tiene profundas implicaciones para la industria minera. Este sector, fundamental para la economía mexicana, enfrenta un panorama incierto debido a los cambios regulatorios y de gobernanza que esta reforma podría generar.

Este viernes, la Comisión de Puntos Constitucionales de la Cámara de Diputados aprobó la iniciativa que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Constitución en materia de simplificación orgánica, lo que resultará en la desaparición de:

  • La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece)
  • El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT)
  • El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (Inai)
  • El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval)
  • La Comisión Reguladora de Energía (CRE)
  • La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
  • La Comisión Nacional para la Mejora Continua de la Educación (Mejoredu)

A continuación, presentamos un análisis de las posibles repercusiones para la industria minera si se concreta la desaparición de estos órganos autónomos.

Impacto en la Regulación Energética: CRE y CNH

Comisión Reguladora de Energía (CRE): Implicaciones para la Industria Minera

La Comisión Reguladora de Energía (CRE) ha sido una entidad clave en la regulación del sector energético en México, asegurando que el suministro y uso de energía por parte de las industrias, incluida la minería, se lleve a cabo bajo normativas que promuevan la eficiencia, la competitividad y la sostenibilidad. La CRE supervisa aspectos tan diversos como las tarifas eléctricas, la generación y distribución de electricidad, y el uso de energías renovables, todos ellos críticos para la operación diaria y la planificación a largo plazo de las empresas mineras.

  • Riesgo de Tarifas Inestables: La extinción de la CRE podría llevar a un escenario en el que las decisiones sobre tarifas energéticas se tomen de manera más centralizada, con un enfoque posiblemente más político que técnico. La minería, al ser una de las industrias que más consume energía, depende de tarifas estables y previsibles para planificar sus costos operativos. Sin la CRE, es posible que las tarifas se vuelvan más volátiles, afectando la rentabilidad de los proyectos mineros y haciendo que las inversiones sean más riesgosas.
  • Desafíos en la Transición Energética: La minería en México ha estado avanzando hacia una mayor adopción de energías renovables como parte de un esfuerzo global por reducir su huella de carbono. La CRE ha sido un facilitador clave en este proceso, apoyando la integración de energías limpias en el sector industrial. La desaparición de la CRE podría retrasar estos avances, ya que la falta de un regulador especializado podría llevar a una menor claridad en las normativas y una implementación más lenta de proyectos de energía renovable dentro de la minería. Esto no solo afectaría la competitividad del sector, sino que también podría tener repercusiones en la reputación de las empresas mineras frente a inversionistas y mercados internacionales que cada vez exigen más compromisos ambientales.
  • Incertidumbre en la Regulación de Proyectos Energéticos: Sin la CRE, la aprobación y supervisión de proyectos energéticos que afectan a la minería podrían caer directamente en el Poder Ejecutivo, lo que podría generar incertidumbre sobre la imparcialidad y transparencia de estas decisiones. La posibilidad de que las decisiones energéticas se politicen podría llevar a retrasos en la implementación de proyectos críticos, tanto en generación como en distribución de energía, afectando la continuidad y la expansión de operaciones mineras.

Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH): Consecuencias para el Sector Minero

La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) ha sido el organismo encargado de la regulación y supervisión de la exploración y extracción de hidrocarburos en México. Aunque a primera vista parece que la minería y los hidrocarburos pertenecen a sectores distintos, existe una relación estrecha entre ambos, especialmente en lo que respecta a la energía utilizada en las operaciones mineras y a los insumos derivados de los hidrocarburos que son vitales para diversas actividades dentro del sector minero.

  • Riesgo en el Suministro de Insumos Críticos: La minería en México no solo depende de la electricidad, sino también de otros insumos energéticos como el diésel, que es crucial para la maquinaria pesada utilizada en la extracción de minerales. La CNH ha garantizado que la producción y suministro de hidrocarburos se realice bajo estándares que aseguren la disponibilidad y el precio competitivo de estos insumos. La desaparición de la CNH podría llevar a un control más centralizado y menos transparente sobre la producción y distribución de hidrocarburos, lo que podría traducirse en interrupciones en el suministro o aumentos significativos en los costos de los insumos energéticos para la minería.
  • Impacto en Proyectos de Extracción Conjunta: Algunos proyectos mineros en México están asociados con operaciones que también implican la extracción de hidrocarburos, particularmente en zonas donde ambos recursos se encuentran en proximidad geográfica. La CNH ha sido clave para coordinar y regular estos proyectos conjuntos, asegurando que se lleven a cabo de manera eficiente y bajo un marco normativo claro. La extinción de la CNH podría complicar la regulación de estos proyectos, generando un ambiente de mayor incertidumbre para las empresas mineras que dependen de la colaboración con el sector de hidrocarburos.
  • Centralización y Riesgo de Politización: Al igual que con la CRE, la desaparición de la CNH podría llevar a que las decisiones sobre hidrocarburos se concentren en el Ejecutivo, lo que podría aumentar la susceptibilidad a decisiones basadas en criterios políticos en lugar de técnicos. Esto podría resultar en cambios abruptos en las políticas de extracción y suministro de hidrocarburos, afectando negativamente la planificación operativa y financiera de las empresas mineras.

La extinción de la CRE y la CNH bajo el marco del ‘Plan C’ impulsado por el gobierno federal representa un cambio estructural que podría tener efectos profundos en la industria minera de México. La eliminación de estos órganos podría generar un entorno de mayor incertidumbre regulatoria y volatilidad en los costos energéticos, lo cual es crucial para la operación y competitividad del sector minero. Además, la centralización de funciones en el Poder Ejecutivo podría llevar a decisiones menos transparentes y más politizadas, afectando la sostenibilidad y el crecimiento de la minería en el país.

Desafíos en Competencia y Transparencia: Cofece e INAI

Competencia en el Sector Minero: Impacto de la Cofece

La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) ha sido un pilar en la promoción de la competencia justa en diversos sectores, incluido el minero. La Cofece se encarga de supervisar que las empresas operen en un entorno competitivo, evitando prácticas que puedan perjudicar a los consumidores y a las empresas más pequeñas.

  • Riesgos para la Competencia: La desaparición de la Cofece podría modificar el marco regulatorio que actualmente garantiza la competencia en el sector minero. Sin la vigilancia de un organismo especializado, podrían surgir desafíos para mantener un entorno competitivo, especialmente en un sector donde las grandes empresas tienen un papel dominante. Sin una supervisión clara, existe el riesgo de que se desarrollen prácticas menos competitivas, afectando tanto a las pequeñas y medianas empresas como a la innovación dentro de la industria minera. La competencia es clave para mantener precios justos, fomentar la eficiencia y promover la adopción de nuevas tecnologías en el sector.

Transparencia en la Información: Papel del INAI

El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) ha desempeñado un rol crucial en garantizar que tanto las empresas como el público tengan acceso a información relevante y oportuna. En la industria minera, la transparencia es esencial para generar confianza entre los actores del sector y la sociedad.

  • Acceso a la Información: El INAI ha facilitado el acceso a datos críticos sobre proyectos mineros, regulaciones y decisiones gubernamentales que impactan directamente al sector. Este acceso a la información permite a las empresas planificar con mayor precisión y adaptarse a cambios regulatorios o del mercado. En ausencia del INAI, el acceso a esta información podría volverse más complicado, generando incertidumbre y dificultando la toma de decisiones bien informadas.
  • Confianza y Reputación: La transparencia también juega un papel fundamental en la construcción y mantenimiento de la confianza entre las empresas mineras y las comunidades donde operan. La capacidad de las empresas para demostrar su cumplimiento con las normativas, sus compromisos ambientales y su impacto económico se basa en la disponibilidad de información clara y accesible. La falta de un organismo dedicado a la protección de la transparencia podría afectar negativamente la percepción pública de la industria minera y generar dudas sobre la responsabilidad social corporativa.

La eliminación de la Cofece y el INAI representaría un desafío significativo para la industria minera en términos de competencia y transparencia. Mantener un entorno regulatorio que promueva la competencia justa y la transparencia es fundamental para el desarrollo sostenible del sector. La claridad en la información y la competencia son pilares que permiten a la industria minera operar de manera eficiente, innovadora y en armonía con las comunidades y el entorno en el que se desenvuelve.

Reorganización de la Gobernanza y sus Implicaciones para la Minería

La propuesta de reorganizar la gobernanza en México, que incluye la eliminación de varios órganos autónomos, puede cambiar significativamente la forma en que se gestionan y supervisan sectores clave como la minería. Estos cambios impactan directamente la toma de decisiones y la estabilidad regulatoria que las empresas mineras necesitan para operar de manera eficiente.

Impacto en la Toma de Decisiones

Al reorganizar la gobernanza y centralizar funciones regulatorias en el gobierno, las decisiones que afectan a la minería podrían sufrir modificaciones. Actualmente, organismos especializados como la CRE, CNH, Cofece e INAI proporcionan un enfoque técnico y especializado, permitiendo decisiones basadas en criterios claros y predecibles.

Si estas funciones se concentran en un marco más amplio, las decisiones podrían tomarse desde un enfoque más general, creando incertidumbre en la aplicación de normativas que afectan a la minería. Las empresas mineras dependen de una regulación clara y constante para planificar a largo plazo. Cambios en este esquema podrían complicar la gestión de riesgos y la toma de decisiones estratégicas.

Estabilidad Regulatoria

Para planificar e invertir, las empresas mineras necesitan estabilidad en las regulaciones. Un marco regulatorio claro permite decisiones de inversión y expansión con mayor seguridad. La centralización de la gobernanza podría acelerar la implementación de cambios, pero también aumentar la incertidumbre sobre la continuidad de políticas específicas.

Las empresas mineras podrían enfrentar un entorno donde las reglas cambien con más frecuencia, lo que exige una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación. Esto podría afectar la confianza de los inversionistas, especialmente en proyectos de largo plazo.

Transparencia y Rendición de Cuentas

La transparencia y la rendición de cuentas son fundamentales para cualquier industria, incluida la minería. Hasta ahora, la existencia de múltiples organismos reguladores ha permitido un mayor escrutinio y supervisión de las actividades empresariales, asegurando el cumplimiento de los estándares legales y éticos.

La centralización podría simplificar algunos procesos, pero también podría reducir los controles independientes que actualmente garantizan la transparencia y la rendición de cuentas. Aunque esto no implica necesariamente una disminución en la calidad regulatoria, sí representa un cambio en la supervisión que podría requerir ajustes por parte de las empresas mineras.

Comentarios finales

Es importante de mantener un marco regulatorio independiente y técnicamente sólido para garantizar la estabilidad y previsibilidad que la industria minera necesita para prosperar en un entorno global cada vez más competitivo.

La extinción de los órganos autónomos propuesta en México trae consigo cambios importantes para la industria minera. Desde la regulación energética hasta la competencia y transparencia, cada área enfrenta desafíos que podrían alterar la manera en que las empresas operan y planifican a largo plazo. En este entorno cambiante, la minería deberá adaptarse y mantenerse atenta a los nuevos marcos regulatorios para seguir siendo competitiva y sostenible. La capacidad de respuesta y la flexibilidad serán clave para enfrentar estos retos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir en el futuro.

Oroco Resource Revela PEA Actualizada para Proyecto de Cobre Santo Tomás en Sinaloa

Oroco Resource, una empresa canadiense con foco en proyectos de cobre, ha anunciado una actualización significativa de la Evaluación Económica Preliminar (PEA, por sus siglas en inglés) para su proyecto de pórfidos de cobre Santo Tomás, ubicado en el estado de Sinaloa, México. Este proyecto, que se espera tenga un impacto importante en la producción de cobre en la región, se basa en una mina a cielo abierto que comenzará con una capacidad de producción de 60,000 toneladas por día en su primer año de operación, para luego duplicar su capacidad a 120,000 toneladas por día en el octavo año. Con una vida útil estimada de 22.6 años, Santo Tomás se posiciona como un proyecto de largo plazo y alta rentabilidad.

Detalles Clave de la Evaluación Económica Preliminar

La PEA revisada proyecta que el yacimiento Santo Tomás producirá un total de 4,774 millones de libras de cobre durante su vida útil. Este volumen de producción refleja la escala del proyecto y su capacidad para satisfacer la demanda creciente de cobre, un metal fundamental para la transición energética y la electrificación global. Según el informe, el proyecto tiene un valor neto presente (VNP) después de impuestos de US$1,480 millones y una tasa interna de retorno (TIR) de 22.2% después de impuestos, lo que resalta la solidez económica del proyecto.

Antes de entrar en producción, el proyecto atravesará una fase de construcción de dos años, seguida por un año de desbroce. Estos trabajos preparatorios son esenciales para garantizar que la mina esté lista para operar a plena capacidad desde el inicio de su vida útil.

Estrategia de Desarrollo y Producción

El CEO de Oroco Resource, Richard Lock, subrayó la eficiencia del plan de desarrollo del proyecto, destacando que la estrategia se basa en un uso inteligente del capital y en la aceleración de la recuperación de la inversión. Según Lock, el enfoque inicial de la mina será emplear equipos de menor tamaño para acceder rápidamente al material mineralizado de mayor ley, lo que permitirá generar ingresos tempranos y retrasar la expansión hasta el año 8. Esta decisión estratégica no solo optimiza los costos iniciales, sino que también mantiene un perfil de alimentación de mayor ley en los primeros años de operación.

La producción equivalente de cobre en los primeros siete años se estima en 1,340 millones de libras, con una ley promedio de 0.51% de cobre equivalente. Este enfoque asegura que el proyecto sea capaz de maximizar sus rendimientos en los años críticos de desarrollo y expansión.

Impacto y Potencial del Proyecto Santo Tomás

El proyecto Santo Tomás no solo representa una oportunidad económica significativa para Oroco Resource y sus inversionistas, sino que también tiene el potencial de generar un impacto positivo en la economía local de Sinaloa. La creación de empleos durante la fase de construcción y operación, junto con el desarrollo de infraestructura, contribuirá al desarrollo regional y fortalecerá la posición de México como un actor clave en la producción mundial de cobre.

Además, en el contexto de la transición hacia energías limpias, el cobre es un metal esencial debido a su alta conductividad eléctrica, lo que lo convierte en un componente clave en la fabricación de vehículos eléctricos, redes de energía y tecnologías de energías renovables. Con una demanda mundial en aumento, proyectos como Santo Tomás son cruciales para garantizar un suministro estable de este recurso estratégico.

La actualización de la PEA del proyecto Santo Tomás destaca la viabilidad económica y el gran potencial del yacimiento para convertirse en un pilar de la producción de cobre en México. Con una vida útil proyectada de más de 22 años y una producción total de casi 5,000 millones de libras de cobre, Oroco Resource se posiciona estratégicamente para capitalizar el crecimiento de la demanda global de cobre. Además, la estrategia de desarrollo adoptada por la compañía promete un uso eficiente del capital y una rápida recuperación de la inversión, lo que refuerza la solidez del proyecto.

PMO: Clave de éxito en proyectos de inversión pública

Aunque las causas de fallo pueden ser múltiples, hay un factor que sobresale por su capacidad para transformar la gestión de proyectos de inversión pública: la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés).

A pesar de su importancia, la implementación y efectividad de las PMO en el sector público son a menudo subestimadas o mal comprendidas.

Una PMO bien gestionada estandariza procesos, mejora la gestión de riesgos y optimiza el uso de recursos.

Sin embargo, enfrenta desafíos como la resistencia al cambio, la falta de comprensión de su valor y restricciones presupuestarias.

Aun así, es esencial que las entidades gubernamentales adopten y fortalezcan sus PMO para lograr mejores resultados.

La PMO ofrece beneficios clave como la estandarización de procesos y el fortalecimiento de capacidades en la gestión de proyectos, pero su implementación exige un cambio cultural y organizativo que muchos líderes evitan, prefiriendo métodos tradicionales e ineficaces.

A medida que las metodologías de gestión evolucionan, es esencial que la PMO juegue un rol activo en la formación y actualización del personal, garantizando que estén preparados para enfrentar nuevos desafíos y asegurar el éxito a largo plazo.

Además, una PMO, haciendo uso de los beneficios de la transformación digital, centraliza eficientemente información e indicadores clave de los proyectos, lo que permite la identificación temprana de problemas.

En un país como el nuestro, donde los recursos son limitados y las necesidades son inmensas, no podemos permitirnos el lujo de la ineficiencia.

La PMO, al centralizar el portafolio de proyectos, puede identificar y mitigar rápidamente los cuellos de botella, asegurando que estos se mantengan dentro de los plazos y presupuestos establecidos.

Para que una PMO sea efectiva es crucial el apoyo firme de los líderes gubernamentales, ya que su falta de compromiso puede sabotear incluso las mejores estrategias.

Implementar una PMO es esencial para evitar errores repetidos y aprovechar oportunidades de desarrollo, asegurando éxito, transparencia y eficiencia en la inversión pública. La sociedad merece proyectos bien gestionados, y es hora de actuar.

Parque La Molina, el nuevo centro comercial que es comparado con Larcomar

El nuevo centro comercial Parque La Molina, que abrirá pronto en el distrito del mismo nombre, es un proyecto de la empresa chilena Parque Arauco S.A., reconocida por su experiencia en la gestión de centros comerciales. El diseño del centro comercial se inspira en Larcomar, otro proyecto icónico de la empresa en Perú.

El objetivo de Parque Arauco es crear un centro comercial que se destaque no solo por su variada oferta comercial, sino también por la innovación en su arquitectura. Parque La Molina integrará tecnologías avanzadas y conceptos ecoamigables en su construcción. Alejandro Camino, gerente general de Parque Arauco en Perú, destacó que el centro contará con un paisajismo de alta calidad.

Se espera que Parque La Molina abra sus puertas en el último trimestre de 2024. Según Camino, la inauguración está programada para noviembre, coincidiendo con la apertura de otro proyecto de la empresa, el Power Center KM40 en Lurín. Esto podría marcar un incremento significativo en los ingresos del sector comercial.

El proyecto destaca por su enfoque en la sostenibilidad y su diseño innovador, lo que podría establecer un precedente en el desarrollo futuro de centros comerciales en Perú. Las características del centro incluyen un paisajismo cuidadosamente planificado, una plaza central al aire libre, materiales ecológicos y sistemas de ahorro energético.

El Parque La Molina ofrecerá una variada selección de tiendas y servicios. Entre los principales atractivos se encuentran una tienda por departamentos Falabella, un cine de última generación, un gimnasio equipado con tecnología avanzada, una plaza de servicios y un área de comida con diversas opciones gastronómicas.

La inversión total en el proyecto asciende a S/224 millones. La tienda departamental de Falabella ocupará más de 2.000 metros cuadrados dentro de los 16.000 metros cuadrados de espacio arrendable del centro comercial. Las áreas de moda y gastronomía estarán distribuidas entre los primeros dos niveles, mientras que el cine y el gimnasio se ubicarán en el nivel superior.

El nuevo centro comercial promete ser un importante punto de encuentro y un destino comercial clave en La Molina, con una oferta diversificada que atenderá a las necesidades de un público amplio. La combinación de sostenibilidad, tecnología y diseño innovador asegura que Parque La Molina se convertirá en un referente en el sector de centros comerciales en Perú.

Ositrán ejecutó más del 43 % del Plan Anual de Supervisión

El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) ejecutó 1181 actividades de supervisión al primer semestre del año, lo que representa el 43,5 % de su Plan Anual de Supervisión, que incluye 2713 acciones de verificación del cumplimiento de los contratos de concesión en beneficio de los usuarios.

Es así como de manera continua y permanente, el Regulador supervisa la operatividad de las infraestructuras de Transporte de Uso Público y que los servicios ofrecidos por las entidades prestadoras a los usuarios cumplan con los estándares establecidos en los contratos de concesión, a través acciones de inspección, supervisión in situ, en materias de inversiones, aspectos operativos, económicos y comerciales, administrativos y financieros, y aspectos medioambientales.

El Plan Anual de Supervisión del Ositrán es un documento de gestión que tiene como objetivo ser un instrumento para la previsión, ejecución y control de las actividades a ser realizadas por el organismo durante el año; puede ser ajustado en el transcurso del año debido a externalidades como conflictos sociales, eventos climatológicos, entre otros ajenos a la entidad. Este año se pasó de 2724 actividades a 2713.

Actividades de supervisión

Entre enero y junio de este año el Ositrán realizó 579 actividades de supervisión en las 16 carreteras concesionadas bajo su competencia, lo que significó un avance del 46,2 %, de lo programado.

En las infraestructuras portuarias concesionadas, se alcanzó el 28,2 %, pues al sexto mes del año se ejecutaron 140 actividades de supervisión de las 497 programadas.

Para los aeropuertos (3 contratos de concesión es más los administrados por la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial-CORPAC) se proyectó 513 actividades ejecutándose el 48,1 %, equivalente a 247 actividades.

En tanto, en ferrovías y metros se ejecutó el 47,4 % de las 426 actividades de supervisión programadas, lo que significó 202 acciones.

El dato

En caso se determine la existencia de un incumplimiento contractual por parte de las empresas prestadoras, el Ositrán se encuentra facultado para aplicar la correspondiente penalidad, sanción o requerir el cumplimiento efectivo de la obligación.

Posibles Compradores Emergen en la Venta de El Brocal, la Mina de Buenaventura

Sociedad Minera El Brocal, parte del grupo económico de Compañía de Minas Buenaventura, especializada en la extracción y comercialización de minerales polimetálicos, ha revelado que 34 accionistas minoritarios han expresado su intención de vender sus acciones comunes. En febrero de 2021, la compañía había informado sobre el interés en iniciar un proceso de venta, conforme a la ley.

Recientemente, en respuesta a la solicitud de la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), se detalló que las acciones comunes ofrecidas por estos accionistas suman un total de 47,667,207, representando aproximadamente el 30.56% del total emitido. A pesar de este interés de venta, El Brocal ha declarado que no ha entablado conversaciones o negociaciones con posibles compradores, incluidos los accionistas actuales. Asimismo, los accionistas vendedores confirmaron que no han mantenido negociaciones con ningún potencial comprador.

Sin embargo, el Banco Santander, que actúa como asesor financiero en el proceso de venta, ha mantenido contactos preliminares con potenciales interesados, aunque estas interacciones no han derivado en negociaciones concretas. Según la empresa, el Banco Santander se ha encargado de las evaluaciones y análisis económico-financieros típicos de un asesor en este tipo de procesos, pero no ha realizado una valorización formal de la sociedad ni emitido informes de valorización para los accionistas vendedores.

El Brocal también informó que, por el momento, los accionistas interesados en vender no tienen previsto realizar una oferta pública de venta de sus acciones comunes, conforme a lo establecido en el artículo 70° del TUO de la Ley del Mercado de Valores y el Reglamento de Oferta Pública Primaria y de Venta de Valores Mobiliarios.

Finalmente, la empresa señaló que, en caso de concretarse una transacción, la estructura de la misma será definida en el marco de las negociaciones que se lleven a cabo con el eventual comprador.