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Orla Mining reporta sólido desempeño operativo en el segundo trimestre y mantiene sus previsiones para 2026

La minera produjo más de 88.000 onzas de oro durante el segundo trimestre, impulsada por el desempeño de la mina Musselwhite, y reafirmó su meta anual de entre 340.000 y 360.000 onzas de oro.

Orla Mining Ltd. presentó su actualización operativa correspondiente al segundo trimestre de 2026, periodo en el que registró una producción de 88.265 onzas de oro, elevando el total acumulado del primer semestre a 169.471 onzas. El desempeño estuvo impulsado principalmente por los sólidos resultados obtenidos en la mina Musselwhite, mientras que la operación Camino Rojo, en Zacatecas, retomó la normalidad tras la interrupción registrada semanas atrás.

Con estos resultados, la compañía confirmó que se mantiene en línea para cumplir su guía de producción anual de entre 340.000 y 360.000 onzas de oro durante 2026. Asimismo, ratificó su proyección de Costo Total de Sostenimiento (AISC) en un rango de US$1.550 a US$1.750 por onza de oro vendida, manteniendo sin cambios sus expectativas financieras para el año.

El presidente y director ejecutivo de Orla Mining, Jason Simpson, destacó que el excelente desempeño de Musselwhite permitió superar las expectativas durante la primera mitad del año. También señaló que las operaciones en Camino Rojo ya funcionan con normalidad y anticipó que la segunda mitad de 2026 estará marcada por importantes hitos estratégicos, entre ellos la obtención de los permisos finales para el proyecto South Railroad y el cierre de la fusión corporativa con Equinox Gold.

En el detalle operativo, Musselwhite procesó 336.773 toneladas de mineral con una ley promedio de 6,38 gramos de oro por tonelada, alcanzando una producción trimestral de 67.077 onzas de oro gracias a mejoras en la secuencia de explotación y al incremento del desarrollo subterráneo. Por su parte, en Camino Rojo se extrajeron más de 2,3 millones de toneladas de mineral y cerca de 3 millones de toneladas de estéril, consolidando la estabilidad operativa de la mina tras la reanudación de actividades.

Orla Mining señaló que continuará enfocada en ejecutar su plan de crecimiento durante el segundo semestre del año, apoyándose en el desempeño de sus operaciones actuales y en el avance de nuevos proyectos para fortalecer su producción y generación de flujo de caja en los próximos años.

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Errores en crédito y cobranza limitan el crecimiento de las PyMEs mexicanas

Especialistas advierten que una gestión ineficiente de las cuentas por cobrar compromete la liquidez de las pequeñas y medianas empresas, restringe su acceso al financiamiento y limita su capacidad de expansión.

Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en México continúan enfrentando importantes desafíos financieros debido a deficiencias en sus procesos de crédito y cobranza, situación que afecta directamente su liquidez y limita sus posibilidades de crecimiento. De acuerdo con Solunion México, las compañías suelen esperar entre 60 y 90 días para recuperar el pago de una venta a crédito, un plazo que puede comprometer el flujo de efectivo cuando no existe una adecuada administración de las cuentas por cobrar.

Entre los errores más frecuentes se encuentran la falta de evaluación del riesgo crediticio de los clientes, la ausencia de políticas claras para otorgar crédito, el seguimiento insuficiente a las facturas vencidas y la inexistencia de procesos preventivos para reducir la morosidad. Estas prácticas incrementan la exposición al incumplimiento de pagos y dificultan que las empresas dispongan de recursos para financiar sus operaciones diarias o emprender nuevos proyectos.

Los especialistas señalan que una estrategia eficiente de crédito y cobranza no solo mejora la recuperación de pagos, sino que también fortalece la salud financiera de las empresas al reducir la necesidad de recurrir a financiamiento de corto plazo. Además, permite contar con mayor información para evaluar clientes, establecer límites de crédito adecuados y anticipar posibles riesgos de incumplimiento, factores que contribuyen a una mejor toma de decisiones comerciales.

En un contexto donde las PyMEs representan la mayor parte del tejido empresarial mexicano, una adecuada gestión financiera se convierte en un elemento clave para mantener la competitividad. Solunion México recomienda implementar políticas formales de análisis crediticio, monitorear permanentemente la cartera de clientes y utilizar herramientas especializadas para fortalecer la administración del riesgo comercial, con el fin de proteger la liquidez y respaldar el crecimiento sostenible de las empresas.

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AMTC impulsa nuevas tecnologías para acelerar la electrificación de la minería subterránea

El centro de investigación desarrolla soluciones para facilitar la transición hacia equipos eléctricos en operaciones subterráneas, con el objetivo de reducir emisiones, mejorar la eficiencia energética y disminuir los costos operacionales de la industria minera.

El Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile continúa desarrollando tecnologías orientadas a acelerar la electrificación de la minería subterránea, una tendencia que gana protagonismo a nivel mundial debido a sus beneficios ambientales, operacionales y de seguridad. Las iniciativas del centro buscan facilitar la incorporación de equipos eléctricos en minas subterráneas, reduciendo la dependencia de maquinaria diésel y contribuyendo a los objetivos de descarbonización del sector minero chileno.

Uno de los principales desarrollos corresponde a sistemas de carga inteligente para baterías, capaces de optimizar el abastecimiento energético de vehículos eléctricos utilizados en labores subterráneas. Estas soluciones permiten gestionar de manera más eficiente los tiempos de carga, prolongar la vida útil de las baterías y reducir los periodos de inactividad de los equipos, mejorando la productividad de las operaciones.

Además, el AMTC trabaja en modelos de simulación que permiten evaluar la infraestructura eléctrica requerida para la transición desde flotas diésel hacia flotas completamente electrificadas. Estas herramientas consideran variables como demanda energética, ubicación de estaciones de carga, ventilación y costos de operación, entregando información clave para planificar la implementación de tecnologías de cero emisiones en distintas faenas mineras.

Los investigadores destacan que la electrificación de la minería subterránea genera múltiples beneficios, entre ellos una reducción significativa del consumo de combustible, menores emisiones de gases de efecto invernadero y una disminución en los requerimientos de ventilación, uno de los principales costos operativos de este tipo de explotaciones. Asimismo, el uso de equipos eléctricos mejora las condiciones laborales al reducir el ruido y eliminar las emisiones de gases al interior de las minas.

El AMTC señaló que continuará colaborando con empresas mineras y proveedores tecnológicos para acelerar la adopción de estas soluciones en Chile. La iniciativa forma parte de una estrategia más amplia para impulsar una minería más eficiente, segura y sostenible, alineada con los desafíos de la transición energética y la reducción de emisiones que enfrenta la industria a nivel global.

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Tecnología de resonancia magnética emerge como alternativa para fortalecer la competitividad de la minería chilena

NextOre presentó una solución basada en resonancia magnética que permite medir la ley del mineral en tiempo real, optimizando el procesamiento, reduciendo costos y aumentando la producción sin ampliar la capacidad de las plantas concentradoras.

La empresa tecnológica NextOre destacó el potencial de la resonancia magnética como una herramienta para mejorar la competitividad de la minería chilena durante el congreso Procemin-Geomet 2026. La solución permite medir directamente la ley del mineral en tiempo real antes de que el material ingrese a las etapas de molienda y flotación, facilitando decisiones operacionales más precisas y reduciendo el procesamiento de material de bajo valor. Según la compañía, esta tecnología puede incrementar la producción de cobre hasta en 10 %, sin necesidad de ampliar la capacidad de las plantas concentradoras.

A diferencia de otros sistemas de clasificación que analizan únicamente la superficie de la roca o utilizan indicadores indirectos, la tecnología de NextOre emplea una señal de radiofrecuencia basada en resonancia magnética capaz de penetrar el flujo de mineral y medir directamente la presencia del elemento objetivo. Esto permite optimizar la alimentación a planta, gestionar acopios, validar modelos geológicos y separar material de baja ley en etapas tempranas del proceso, reduciendo el consumo de energía, agua y capacidad de procesamiento.

El director de NextOre para Latinoamérica, Jesús Caro Romero, señaló que la implementación de esta tecnología debe adaptarse a las características particulares de cada yacimiento. En el caso de Chile, explicó que las operaciones enfrentan desafíos crecientes relacionados con la disminución de leyes minerales, el aumento de costos y la necesidad de utilizar los recursos de manera más eficiente. En ese contexto, la medición en tiempo real puede convertirse en una herramienta estratégica para mejorar la productividad sin requerir grandes expansiones de infraestructura.

Además de las aplicaciones en plantas de procesamiento, NextOre avanza en el desarrollo de soluciones para equipos móviles, con el objetivo de obtener información sobre la calidad del mineral desde el origen de la extracción. Esta capacidad permitiría optimizar las rutas de transporte, reducir movimientos innecesarios de material y mejorar la planificación operativa desde las primeras etapas de la cadena minera.

La compañía considera que la incorporación de tecnologías de medición en tiempo real representa una oportunidad para que la minería chilena aumente su productividad y competitividad en un escenario de creciente presión sobre los costos y la eficiencia operacional. Estas soluciones buscan maximizar el valor de las operaciones existentes mediante una mejor gestión del mineral, sin requerir inversiones significativas en nuevas plantas concentradoras.

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Minería peruana: una fuerza de tracción que requiere una estrategia de Estado

Especialistas del sector sostienen que el próximo Gobierno debe colocar a la minería en el centro de la agenda nacional, fortaleciendo la institucionalidad, la competitividad y el desarrollo territorial para aprovechar plenamente su potencial como motor del crecimiento económico.

La minería peruana atraviesa un contexto favorable por la creciente demanda mundial de minerales estratégicos; sin embargo, especialistas advierten que el país enfrenta el desafío de convertir ese potencial en desarrollo sostenible mediante una estrategia de largo plazo. En una columna de opinión publicada por El Comercio y reproducida por Dipromin, Víctor Gobitz y Armando Gallegos sostienen que la minería debe dejar de ser gestionada únicamente como un sector económico para convertirse en una política de Estado capaz de articular crecimiento, competitividad y desarrollo territorial.

Los autores señalan que uno de los principales problemas es la falta de continuidad institucional. Como ejemplo, destacan que el Perú ha tenido 22 ministros de Energía y Minas en los últimos diez años, mientras que Chile registró solo ocho durante el mismo período. Esta alta rotación, afirman, ha debilitado la memoria institucional, interrumpido políticas públicas y reducido la confianza de inversionistas, comunidades y gobiernos regionales. Por ello, plantean que la primera prioridad del próximo Gobierno debe ser reconstruir una gobernanza estable, con reglas claras, coordinación multisectorial y mecanismos efectivos para destrabar decisiones de inversión.

El análisis también propone fortalecer el vínculo entre minería y desarrollo territorial. Para ello, sostienen que la inversión minera, el canon y las compras locales deben traducirse en mejoras concretas en infraestructura, acceso al agua, educación, salud, empleo y diversificación productiva. Según los especialistas, la legitimidad de la actividad minera dependerá cada vez más de que los beneficios sean visibles y sostenibles para las poblaciones de las zonas donde se desarrollan los proyectos.

Como tercer eje estratégico, los autores plantean recuperar la competitividad del país. Aunque la inversión minera continúa creciendo, advierten que otros países de la región avanzan a un ritmo mayor debido a marcos regulatorios más predecibles y procesos de autorización más eficientes. En ese contexto, consideran indispensable fortalecer la seguridad jurídica, agilizar los permisos, promover el diálogo temprano con las comunidades y avanzar en una formalización integral de la minería de pequeña escala mediante trazabilidad, asistencia técnica y transparencia comercial. Concluyen que el Perú tiene la oportunidad de transformar la minería en una verdadera fuerza de tracción para financiar el desarrollo nacional, siempre que exista una gestión estratégica sostenida desde el Estado.

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Antamina es reconocida en los Premios ProActivo 2026 por sus alianzas para el desarrollo sostenible

La compañía obtuvo el primer lugar en la categoría Gran Minería gracias a un modelo de trabajo colaborativo que impulsa proyectos de desarrollo territorial junto con comunidades, autoridades y organizaciones locales.

Compañía Minera Antamina fue distinguida con el primer lugar en la categoría Gran Minería durante la novena edición de los Premios ProActivo 2026, certamen que reconoce iniciativas que promueven el desarrollo sostenible mediante alianzas entre empresas, comunidades, Estado y sociedad civil. La edición de este año se desarrolló bajo el lema “Tejiendo alianzas para transformar territorios”, destacando proyectos con impacto social, ambiental y económico en distintas regiones del país.

El reconocimiento fue otorgado por la estrategia de Antamina basada en un modelo de gestión colaborativa que involucra a gobiernos locales, organizaciones sociales, instituciones educativas y comunidades de su área de influencia para impulsar proyectos de desarrollo territorial. La compañía destacó que este enfoque busca generar soluciones sostenibles en ámbitos como educación, salud, infraestructura, fortalecimiento productivo y desarrollo de capacidades locales, promoviendo beneficios compartidos y de largo plazo.

Los Premios ProActivo tienen como objetivo visibilizar iniciativas que contribuyen al bienestar de la población mediante proyectos de responsabilidad social y desarrollo sostenible ejecutados por empresas de los sectores minería, energía, hidrocarburos y proveedores. En la edición 2026 participaron compañías de todo el país, siendo reconocidas también empresas como Gold Fields, Pan American Silver, Repsol y Petroperú en sus respectivas categorías.

Con esta distinción, Antamina suma un nuevo reconocimiento a su trayectoria en materia de sostenibilidad y reafirma su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el trabajo articulado entre el sector privado, el Estado y las comunidades. La empresa señaló que continuará fortaleciendo este enfoque como parte de su estrategia para generar valor compartido y contribuir al desarrollo sostenible de las regiones donde opera.

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Silver X duplica su producción en Huancavelica y apunta a alcanzar 6 millones de onzas en 2029

La minera canadiense registró un fuerte incremento en la producción de su operación Nueva Recuperada durante el segundo trimestre de 2026, impulsada por una mayor capacidad de procesamiento y el acceso a zonas de mayor ley mineral.

La canadiense Silver X Mining reportó un significativo crecimiento operativo en su unidad Nueva Recuperada, ubicada en Huancavelica, donde logró duplicar su producción de plata equivalente respecto a periodos anteriores y reafirmó su objetivo de alcanzar una producción anual cercana a 6 millones de onzas de plata equivalente (AgEq) hacia 2029. La compañía destacó que los resultados responden al incremento sostenido en la capacidad de procesamiento y al desarrollo de nuevas áreas de explotación.

Durante el segundo trimestre de 2026, la planta procesó 62.252 toneladas métricas de mineral, un 39 % más que en el trimestre previo y 78 % superior al mismo periodo de 2025. La operación alcanzó un promedio de 684 toneladas diarias, llegando incluso a operar a su capacidad nominal de 750 toneladas por día durante abril. Este desempeño permitió procesar 175.560 onzas de plata, un incremento de 40 % frente al primer trimestre y de 75 % respecto al segundo trimestre del año anterior.

El crecimiento también se reflejó en la producción de oro. Silver X procesó 2.204 onzas, cifra que representa un aumento de 55 % frente al trimestre anterior y de 233 % respecto al mismo periodo de 2025, impulsada por el procesamiento de mineral con mayores leyes provenientes de zonas de alto valor económico. En conjunto, la compañía alcanzó 380.436 onzas de plata equivalente procesadas y 283.029 onzas producidas, con incrementos de 50 % y 57 %, respectivamente, frente al primer trimestre del año.

En el acumulado del primer semestre de 2026, Silver X registró aproximadamente 634.000 onzas de plata equivalente procesadas y 463.000 onzas producidas, manteniéndose alineada con su plan estratégico de expansión. Para respaldar ese crecimiento, la empresa desarrolló 3.159 metros de labores subterráneas durante el trimestre, mejorando el acceso a nuevas zonas mineralizadas. Además, prevé fortalecer su producción con el reinicio de las minas Plata, Red Silver y Blenda Rubia, así como con el desarrollo del proyecto Pampas.

Como parte de su estrategia de crecimiento, Silver X también consolidó el 100 % del proyecto aurífero Ccasahuasi tras adquirir la concesión Lily 19, anteriormente en manos de Barrick Mining. La empresa considera que este activo, ubicado cerca de la mina Tangana, ofrece un importante potencial para ampliar recursos y aprovechar la infraestructura existente, fortaleciendo así el desarrollo de su distrito minero en Huancavelica.

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Cajamarca destraba proyectos por más de S/800 millones para impulsar infraestructura y seguridad hídrica

Una articulación entre sector público, empresa privada, academia y comunidades ha permitido poner en marcha un portafolio de inversiones que supera los S/800 millones, enfocado principalmente en infraestructura hídrica y desarrollo territorial.

La región Cajamarca viene consolidando un portafolio de inversiones superior a S/800 millones gracias al destrabe de diversos proyectos de infraestructura, resultado de un trabajo conjunto entre el sector público, la empresa privada, la academia y las comunidades locales. Así lo destacó Darío Zegarra, vicepresidente Latam de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont, quien afirmó que la cooperación entre múltiples actores ha permitido transformar iniciativas postergadas en obras concretas para el desarrollo regional.

Zegarra explicó que uno de los principales avances ha sido el cambio de enfoque respecto al acceso al agua. Según indicó, el problema no radicaba en la disponibilidad del recurso, sino en la falta de infraestructura para almacenarlo y distribuirlo adecuadamente. Bajo esa premisa, se impulsó una cartera de proyectos de seguridad hídrica que hoy muestra resultados tangibles, entre ellos los sistemas de agua de Yahuarpampa y Ajoscancha, este último próximo a ser inaugurado oficialmente.

El ejecutivo señaló que el portafolio incluye diversas iniciativas destinadas a mejorar la infraestructura hídrica, fortalecer el desarrollo productivo y elevar la calidad de vida de la población. Estas inversiones forman parte de una estrategia de largo plazo orientada a generar confianza entre los distintos actores y promover un modelo de desarrollo territorial basado en el diálogo, la colaboración y la ejecución eficiente de proyectos prioritarios.

La experiencia de Cajamarca se presenta como un ejemplo de gestión colaborativa para acelerar inversiones en infraestructura. De acuerdo con Zegarra, la articulación entre gobiernos, empresas, universidades y organizaciones sociales ha permitido superar obstáculos históricos y avanzar en proyectos que contribuirán al crecimiento económico y al fortalecimiento de la seguridad hídrica de la región en los próximos años.

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Torex Gold anuncia proyecciones de alta rentabilidad para su proyecto Los Reyes en Sinaloa.

La compañía canadiense Torex Gold Resources Inc. presentó los resultados de la Evaluación Económica Preliminar (PEA) para su proyecto minero Los Reyes, ubicado en el estado de Sinaloa, México. El documento ratifica la solidez financiera y viabilidad operativa del activo, perfilándolo como el próximo eje de crecimiento de la corporación fuera de su emblemático Complejo Morelos.

De acuerdo con el estudio técnico, Los Reyes registra una atractiva Tasa Interna de Retorno (TIR) estimada después de impuestos del 37.3% y un Valor Actual Neto (VAN) de 1,491 millones de dólares (con una tasa de descuento del 5%). Estas proyecciones se calcularon bajo precios de consenso a largo plazo de 3,600 dólares por onza de oro y 50 dólares por onza de plata. No obstante, ante un escenario con cotizaciones 10% más elevadas —cercanas a los valores spot actuales—, la TIR repuntaría al 42.7% y el VAN ascendería a 1,816 millones de dólares. El periodo de recuperación de la inversión inicial, estimada en 515 millones de dólares, se calcula en menos de dos años.

Andrew Snowden, presidente y director ejecutivo de Torex Gold, destacó que el capital requerido podrá financiarse en su totalidad de manera interna mediante el flujo de caja operativo de la empresa. Asimismo, el proyecto prevé un margen de costos totales de sostenimiento (AISC) del 56%.

En el plano operativo, se proyecta una vida útil de la mina de 14.4 años, con una producción anual promedio de 134 mil onzas de oro equivalente (koz AuEq). Durante los primeros 11 años de mayor optimización, la extracción anual promediará 161 koz AuEq, distribuidas en 111 koz de oro y 3,594 koz de plata.

El cronograma preliminar de Torex Gold contempla la realización de un estudio de prefactibilidad en 2027 y el de factibilidad en 2028. Con esto, se prevé que las obras de construcción inicien formalmente en 2029, estimando obtener la primera producción comercial hacia el año 2031.

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Paso clave para Cerro Colorado: Megaproyecto de BHP por US$ 1.500 millones avanza a calificación ambiental

Tras superar la etapa de admisibilidad, el proyecto para reactivar la faena inició formalmente su evaluación ambiental. El SEA solicitó pronunciamientos sectoriales con plazo hasta el 20 de agosto de 2026.

El proyecto de extensión operacional de Cerro Colorado avanzó a la etapa de calificación ambiental, luego de que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Tarapacá declarara admisible el Estudio de Impacto Ambiental de la iniciativa, que contempla una inversión estimada de US$1.500 millones.

El cambio de estado abre formalmente la revisión técnica del proyecto, una de las iniciativas mineras relevantes actualmente en evaluación para la Región de Tarapacá, cuyo objetivo es reactivar la operación de la faena y extenderla por 20 años, con una producción máxima proyectada de 130.000 toneladas anuales de cátodos de cobre.

La resolución de admisibilidad fue emitida el 8 de julio de 2026, fecha en que el SEA inició además la consulta a los organismos públicos con competencia ambiental que deberán revisar los distintos componentes técnicos y territoriales del proyecto.

19 organismos deberán pronunciarse sobre el proyecto

El SEA de Tarapacá solicitó antecedentes y pronunciamientos a 19 organismos públicos, entre ellos la DGA, Sernageomin, CONAF, CONADI, SAG, SEC, Consejo de Monumentos Nacionales, Comisión Chilena de Energía Nuclear, diversas seremis y el Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas de Tarapacá.

El plazo fijado para la entrega de los informes sectoriales es el 20 de agosto de 2026.

Durante esta etapa, los servicios deberán pronunciarse, dentro de sus competencias, sobre el cumplimiento de la normativa ambiental, los permisos ambientales sectoriales aplicables y la suficiencia de las medidas propuestas para abordar los efectos significativos identificados en el EIA.

El inicio de la calificación no implica una aprobación ambiental del proyecto. A partir de las observaciones sectoriales, el proceso puede derivar en solicitudes de aclaraciones, rectificaciones o ampliaciones de información al titular.

Proyecto busca reactivar una operación detenida desde 2023

La iniciativa tiene como titular a Compañía Minera Cerro Colorado Ltda. y busca reactivar una operación que permanece en paralización temporal parcial desde noviembre de 2023.

El proyecto modifica nueve de las 14 RCA vigentes de la faena, mediante el reacondicionamiento de instalaciones existentes, ampliaciones y nuevas obras destinadas a sostener la extensión operacional.

La inversión estimada alcanza los US$1.500 millones, mientras la fase de construcción tendrá una duración total de 7,7 años, dividida en dos períodos: 3,5 años para habilitar las instalaciones requeridas para iniciar la operación y otros 4,2 años para llevar el sistema a su máxima capacidad de procesamiento.

El diseño contempla comenzar con una capacidad cercana a 20 millones de toneladas de mineral por año y avanzar posteriormente hasta un máximo de 30 Mtpa, para alcanzar una producción máxima estimada de 130.000 toneladas de cátodos de cobre anuales.

Agua y energía forman parte central de la evaluación

Uno de los principales componentes de la iniciativa es el nuevo sistema hídrico para abastecer la operación.

El proyecto considera la compra de aguas residuales tratadas a un proveedor externo autorizado, las que serán transportadas hasta la faena mediante un acueducto soterrado de aproximadamente 105 kilómetros, con una capacidad de diseño de 191 litros por segundo.

El sistema incluirá dos estaciones de bombeo y un reservorio de 56.453 m³, además de una nueva planta de osmosis inversa para generar distintas calidades de agua destinadas a los procesos mineros.

En materia eléctrica, la operación utilizará inicialmente infraestructura existente, pero el aumento de capacidad a 30 Mtpa requerirá una nueva línea de 220 kV entre Nueva Pozo Almonte y Nueva Cerro Colorado.

EIA identifica 12 impactos significativos

La revisión ambiental deberá considerar un EIA que identificó 53 impactos ambientales, de los cuales 12 fueron clasificados como significativos.

Estos corresponden a impactos asociados a flora y vegetación, fauna terrestre, arqueología y medio humano. En este último componente se concentra la mayor cantidad, con ocho impactos significativos identificados en el estudio.

Entre las medidas propuestas se incluyen rescate y trasplante de flora amenazada, conservación de germoplasma, rescate y relocalización de reptiles, habilitación de rutas alternativas y distintos programas de rescate y puesta en valor arqueológico.

 

Fuente: https://www.reporteminero.cl/