Domingo Drago: “En minería siempre ha existido un compromiso con la sostenibilidad”

La minería es uno de los sectores más preciados para trabajar, asegura el presidente de Rumbo a Perumin.

¿Qué tan importante es la aplicación de políticas ambientales, de gobierno y sociales en las empresas?

Un estudio de Boston Consulting Group señala que el 60% de las empresas más importantes del mundo considera a los criterios ESG (environmental, social and governance ) como un eje primordial al momento de ejecutar iniciativas corporativas. En lo que respecta a las mineras, siempre ha existido un compromiso con la sostenibilidad. Ello ha conllevado diversos esfuerzos a nivel ambiental, con la finalidad de mitigar el impacto de las operaciones, remediar los territorios involucrados en las operaciones y generar activos ambientales para el entorno.

También la minería formal ha sido muy proactiva a nivel social, desarrollando innumerables iniciativas y programas en beneficio de las comunidades de su entorno y participando en muchos casos en el desarrollo de obras públicas mediante mecanismos como obras por impuestos. A ello se suman otros esfuerzos para mejorar como industria, como fortalecer la transparencia y la comunicación, cerrar brechas de género, fortalecer las políticas de protección de los derechos del trabajador, etc.

¿El cumplir estas prácticas es para mantener buena relación con la comunidad o el mercado lo exige?

La implementación de políticas ESG no son tan solo un enunciado. Actualmente estos criterios son parte esencial de la gestión corporativa y esto, ¿qué permite?, tener objetivos específicos que sean medibles en el tiempo y acciones de planificación de cara a una gestión más eficiente a nivel social y ambiental. Esto es lo que contribuye a la sostenibilidad del negocio. Es decir: trabajar con criterios ESG o ASG (ambiental, social y de gobernanza) por sus siglas en español, además de contribuir en la relación con el entorno, determina la misma existencia futura del negocio.

Las políticas ESG, además, le brindan a la empresa un valor que va más allá de los indicadores financieros. Por ejemplo, los inversionistas evalúan las prácticas en ESG de los negocios para identificar riesgos y oportunidades. Y en el mismo mercado, los consumidores e inversionistas, reconocen con su preferencia a las empresas que realizan mejores prácticas.

¿Cuál es el costo de no implementar estas políticas?

Sin duda alguna es significativo y puede manifestarse de diversas formas. Hay riesgos financieros, reputacionales y legales o regulatorios.

– Riesgos financieros: las grandes empresas cada día tienen más en cuenta la transparencia de una organización en términos financieros, no implementar buenas prácticas en este ambito, podría dificultar el acceso a capital para inversiones. Es necesario cumplir con los estándares requeridos.

– Riesgos reputacionales: al no tener en cuenta la implementación de criterios ESG, los cuáles se demuestran en sus prácticas a nivel ambiental, social, de inclusión, entre otros, puede traer consigo una disminución en la confianza generada con los clientes, inversionistas y otros grupos de interés.

– Riesgos legales y regulatorios: no cumplir con las políticas ambientales, por ejemplo, puede traer multas y hasta pérdidas de licencias de operación, en el caso de las empresas mineras.

¿Qué tan importante es la medición de estas políticas?

Es de suma importancia. Permite tener una forma objetiva de evaluar y comunicar el desempeño de una empresa en áreas clave. Ayuda a identificar áreas de mejora para poder asignar recursos de manera efectiva. Los criterios ESG ayudan a las organizaciones a identificar y gestionar los riesgos relacionados con factores ambientales y sociales, para realizar mejoras en sus prácticas.

¿Cuáles son los hitos ESG alcanzados en la minería?

Son diversos. La minería, por ejemplo, es actualmente uno de los sectores más apreciados para trabajar por parte de la población, aún cuando la mayor cantidad de las operaciones mineras se encuentran en zonas remotas y de difícil acceso. Ello es consecuencia del respeto de las normas laborales, las medidas de seguridad y salud en el trabajo, los compromisos sociales y los esfuerzos por promover el desarrollo del talento.

Para cumplir con estas políticas en general, enfrentamos algunos desafíos como: la falta estandarización en la información sobre Desarrollo Sostenible y especialmente sobre ESG, la resistencia al cambio y la innovación tecnológica en los procesos mineros por diversos factores, como puede ser la escasez de talento y diversidad para contribuir con valor, la innovación y sostenibilidad en nuestras organizaciones; las complejidades geopolíticas y regulatorias y el costo de las inversiones en ESG.

¿Qué está trabajando la minería en la actualidad y cuáles son las metas?

A nivel ambiental venimos trazando el camino hacia una minería verde, donde las energías renovables se utilizan cada vez más. Esto trae consigo una serie de beneficios, entre ellos reducir la huella de carbono y la emisión de gases nocivos a nuestra atmósfera. Por otro lado, la implementación de estos procesos permite establecer una relación armoniosa y de largo plazo con la población en donde se desarrolla una operación minera. Por consiguiente, se tiene una mayor participación en acciones significativas que contribuyan al desarrollo sostenible. En los próximos años esperamos continuar contribuyendo a cumplir con los ODS de la ONU a través del fomento del desarrollo económico, preservación del ambiente e inclusión social para el cierre de brechas.

TENGA EN CUENTA

Domingo Drago también es vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible para Américas de Gold Fields.

Asegura que es necesaria la comunicación de las buenas prácticas en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

Minem habilita ocho plazas de trabajo con sueldos de hasta S/ 12,000

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) anunció una nueva convocatoria laboral para los ciudadanos que puedan laborar en Lima. Serán seleccionados los profesionales que cumplan con la documentación y los conocimientos requeridos y, los finalistas para los puestos disponibles recibirán una remuneración de S/ 5,000 a S/ 12,000.

Puestos de trabajo disponibles en el Ministerio de Energía y Minas

El Minem propuso el 22 de setiembre como fecha límite para entregar la documentación respectiva. Son 8 vacantes disponibles, por lo que se sugiere que se lea con detenimiento las bases para el concurso antes de postular a la convocatoria de trabajo de la mencionada entidad.

  • Especialista en Contrataciones del Estado: En esta plaza hay dos vacantes disponibles. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con título profesional de Administración, Derecho, Ingeniería Industrial, Contador y/o Economista. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 9,000.
  • Especialista en Concesiones y Servidumbres Eléctricas: En esta plaza hay una vacante disponible. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con título profesional de Ingeniería Eléctrica y/o Ingeniería Mecánica Eléctrica. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 10,500.
  • Analista legal en Conseciones y Servidumbres Eléctricas: En esta plaza hay una vacante disponible. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con título profesional de Abogado. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 7,500.
  • Especialista Legal Senior en Electricidad: En esta plaza hay una vacante disponible. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con título profesional de Abogado. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 12,000.
  • Especialista en Estudios del Sector Electricidad: En esta plaza hay una vacante disponible. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con título profesional de Ingeniería Eléctrica y/o Ingeniería Mecánica Eléctrica. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 12,000.
  • Especialista en Gestión del Rendimiento, Desarrollo y Capacitación: En esta plaza hay una vacante disponible. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con título profesional de Administración, Ingeniería Industrial, Gestión, Psicología y/o Relaciones Industriales. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 9,000.
  • Asistente Profesional en Materia Legal: En esta plaza hay una vacante disponible. Para este puesto, el Minem requiere un colaborador con bachiller en Derecho. El contrato es tipo CAS y la remuneración propuesta es de S/ 5,000.

Lote Z-2B de Talara: Petroperú denuncia abandono del 100% de activos operados por Savia

El presidente del directorio de Petroperú, Pedro Chira Fernández, denunció que el 100% de los activos del Lote Z-2B de Talara, operado por la empresa Savia Perú, se encuentra en condición ruinosa a escasos dos meses de que termine su contrato de concesión por 30 años.

En una conferencia de prensa realizada el último fin de semana, el titular de la petrolera estatal informó que, recientemente, se contrató a una empresa independiente especializada en evaluación de assets para verificar las condiciones en que se devuelve la operación offshore al Estado peruano.

Los resultados fueron “decepcionantes“, según Chira. De acuerdo a una primera verificación, al menos el 50% estaba “obsoleto”, por lo que anunció un proceso de cobranza por descuido administrativo. Ya existe un cálculo preliminar, y las plataformas marinas seguirán el mismo derrotero.

“Como peruano petrolero y talareño me dio mucha tristeza, y eso se lo manifesté a los representantes de la empresa: el 50% de los activos en condición de chatarra, y el otro 50%, que siguen usando hasta hoy, en condición de mala a regular”, criticó el ingeniero.

En este sentido, Chira manifestó que la empresa Savia, cuya matriz es la transnacional De Jong Capital  LLC, ha sido citada para esclarecer el deterioro de los activos que antes pertenecieron a Petroperú, y que deberán ser revertidos el próximo 15 de noviembre.

“Esto es lo que nos están dejando. Se ha citado a la empresa para que haga sus descargos para saber si, realmente, hubo mantenimiento y el deterioro fue por uso normal. Definitivamente, esto no va a ser borrón y cuenta nueva, y aquí hay mucha tela por cortar”, aseveró.

Precisamente, este lunes 18 de septiembre Petroperú tiene una reunión programada con representantes de Perupetro y los titulares de la empresa Sapet (filial de la china CNPC, que tiene el Lote X), responsable del Lote VI/VII, para iniciar el proceso de transferencia de información técnica e informática.

El Gobierno peruano ha anticipado que los lotes VI, Z-2B (que pasará a llamarse Z-69, con un área adicional para exploración) y X pasarán a ser operados al 100% por Petroperú.

Talara: Petroperú y una historia de privatización

En 1993, un total de 1556 activos del Lote Z-2B pasaron a manos de la empresa Petrotech, que luego se convirtió en Savia tras ser absorbida por Knoc de Corea del Sur y Ecopetrol de Colombia, en 2009.

En el contrato se especificaba que Petrotech tenía la obligación de asegurar el mantenimiento normal, efectivo, continuo y total de los bienes objeto de arrendamiento. Cualquier reparación necesaria para mantener los activos corría “a cuenta y riesgo” del privado.

“A la terminación del contrato, por el motivo que fuere, se devolverá a Petroperú los bienes (…), sin más desgaste que el producto de su uso ordinario en las operaciones de Petrotech y sin responsabilidad adicional para esta”, señala la séptima cláusula.

Cabe recordar que, durante el proceso de privatización, Petroperú fue desprovisto de casi la totalidad de sus principales activos, sin que ello suponga que abandone sus compromisos para llevar combustibles a las regiones del país donde el sector privado no participa.

Los activos vendidos más importantes fueron los lotes petroleros productores (Lote 8 y Lote X, XI), así como la Refinería La Pampilla. También se vendió la flota petrolera (Transoceánica), la distribuidora de gas (Solgas) y 85 estaciones de servicio (entre otras).

Según el especialista en hidrocarburos Humberto Campodónico, solo entre 1992 y 2005 se calcula una pérdida económica de US$1.324 millones para Petroperú debido a este proceso de privatización.

NG Energy informó de nuevos avances de gas natural en campo María Conchita de Colombia

Con nuevas pruebas, en La Guajira (Colombia), NG Energy pudo concluir que existe una sección de más de 1.200 pies que incluyen la presencia de gas natural y condensado, redefiniendo el alcance y potencial del campo María Conchita.

Hay que NG Energy está en el proceso de completar el pozo Aruchara-3 para definir la producción óptima y se anticipa que alcanzará la capacidad total de las instalaciones de producción, estimada en 20 millones de pies cúbicos de gas por día (MMscf/d), en el cuarto trimestre de 2023.

Lo anterior luego de confirmar la siguiente información:

“NG Energy International Corp. se complace en anunciar la finalización de la tercera prueba de vástago de perforación (DST- 3) en el pozo Aruchara-3 en la Zona H4 recientemente identificada de la Formación Media Jimol. DST-3 se realizó durante un período de 42 horas, incluidas 28 horas después del período de flujo, probando hasta 25 MMscf/d con un estrangulador de 1,5”, destacó NG Energy.

NG Energy informó de nuevos avances de gas natural en campo María Conchita de Colombia
NG Energy informó de nuevos avances de gas natural en campo María Conchita de Colombia. Imagen: NG Energy

Hay que decir que, como se muestra en el cuadro, con las pruebas de la Zona H4, y debido a la similitud entre las Zonas H3 y H4, NG Energy determinó dejar la Zona H3 para pruebas futuras ya que los resultados de la Zona H4 pueden extrapolarse a la Zona H3.

Al respecto, Serafino Iacono, director general de NGE, comentó que “el pozo Aruchara-3 ha superado todas las expectativas que la empresa tenía cuando comenzamos a perforarlo, con las mayores tasas de producción inicial que he visto a lo largo de mi carrera”.

Ecopetrol y Gran Tierra Energy extienden por 20 años contrato de producción en Colombia

Ecopetrol y Gran Tierra Energy acordaron ampliar por 20 años el contrato de producción incremental de hidrocarburos en el bloque Suroriente, ubicado en el municipio de Puerto Asís (Putumayo).

Las compañías continuarán trabajando conjuntamente en este bloque de 36.000 hectáreas, con unas condiciones que, entre otras, establecen una participación de 52 % para Ecopetrol y 48 % para Gran Tierra, que ha sido el socio – operador del bloque Suroriente desde marzo de 2019.

El nuevo acuerdo permite la inversión en infraestructura y programas para aumentar el factor de recobro en este bloque, que hoy reporta una producción total de 7.327 barriles de petróleo equivalente por día en los campos Cohembí, Quillacinga y Quinde.

En los primeros tres años, Gran Tierra hará una inversión de US$123 millones para ejecutar un plan de actividades con el que se busca extender la vida útil de los campos, los cuales tienen un potencial de reservas mayor a diez millones de barriles de crudo estándar (estimaciones de Ecopetrol).

“Estamos haciendo historia con nuestro aliado Gran Tierra, a través de esta nueva oportunidad para trabajar de la mano, sumar más barriles y aportar al desarrollo territorial de la zona de influencia. Tenemos un plan de trabajo riguroso con el que, estamos seguros, alcanzaremos resultados muy positivos en materia de reservas y producción”, afirmó Zaring Joemy Ocampo B., vicepresidenta (e) de Filiales y Activos con Socios de Ecopetrol.

“A través de sus operaciones asociadas en todo el país, Ecopetrol integra capacidades técnicas y humanas que contribuyen al desarrollo de actividades sostenibles y eficientes, para entregar los hidrocarburos que necesitan los colombianos”, precisó la petrolera colombiana.

Antamina espera que este año se apruebe proyecto de ampliación de sus operaciones

Compañía Minera Antamina anuncia una inversión de US$ 2.000 millones destinada al proyecto Reposición Antamina, cuyo objetivo es extender la vida útil de la mina por ocho años hasta el 2036. Esta inversión, que abarca gastos de capital y sostenimiento, se prevé como un paso importante en el impulso económico y la consolidación de Antamina como empresa líder en la producción de cobre en la región.

En el marco del presupuesto de Reposición Antamina, se ha asignado un monto de sostenimiento de US$ 400 millones para respaldar y garantizar las operaciones de la empresa durante los próximos ocho años. Esta inversión no solo fomenta la estabilidad de las operaciones actuales, sino que también representa un compromiso a largo plazo con la industria minera peruana.

Reposición Antamina es uno de los proyectos que el Estado está evaluando para su aprobación con el objetivo de reactivar la inversión minera. Según declaró Claudia Cooper, vicepresidenta de Sostenibilidad y Asuntos Externos de la compañía, a Diario Gestión: “Quisiéramos que fuera más rápido, pero viene avanzando. Tenemos la expectativa, y nos parece que el Gobierno también, pues está en la proyección del Marco Macroeconómico que deberíamos empezar la inversión el próximo año.”

A pesar de la espera, la empresa se mantiene optimista y aguarda que la aprobación del proyecto llegue antes de fin de año. Cooper señaló que existen las mismas expectativas por parte de los accionistas de Antamina (BHP Billiton, Glencore, Teck y Mitsubishi).

En su flujo y proyecciones de inversión para el año 2024, Antamina ya ha incorporado el capital necesario para iniciar las primeras fases de Reposición Antamina. Este proyecto busca extender la vida útil de la mina con la finalidad de garantizar la continuidad de las inversiones mineras y contribuir significativamente a la economía peruana.

Tramitología minera generaría pérdidas de S/ 12,000 millones del PBI

La celeridad con la que se otorgan permisos en minería es siempre señalada como un punto neurálgico para la inversión en el sector. Sin embargo, poco se sabe respecto a su efecto real en el desarrollo económico del Perú, lo que incluye al PBI, la recaudación fiscal y la generación de empleo.

Un reciente estudio del Instituto Peruano de Economía (IPE), por encargo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), dimensiona por fin este impacto. De los 46 proyectos mineros actualmente en cartera según el Ministerio de Energía y Minas (Minem), hay 23 que se encuentran retrasados por razones externas a la empresa.

En dicho retraso, precisa el estudio, la tramitología minera tiene un rol crucial. La espera de contar con todos los permisos aprobados puede superar el doble del plazo fijado en la ley. ¿De qué se compone su impacto directo y qué trabaja el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) para mejorar este indicador? Gestión te lo cuenta.

La regulación minera, precisa el IPE, es bastante compleja. A través de sus cinco etapas, un proyecto en el sector debe enfrentar 232 procesos administrativos, donde 100 de este total involucran a 19 entidades púbicas, entre las que resaltan la Autoridad Nacional del Agua (ANA), el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (SENACE) y el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR).

Pasar por todo este proceso puede alargar la puesta en marcha de un proyecto hasta en más del doble del tiempo fijado en la ley. “A través de entrevistas a mineras vimos que el plazo efectivo puede ser hasta cinco veces el plazo legal, sobre todo en el caso de los instrumentos de gestión ambiental y consulta previa”, señaló Carlos Gallardo, gerente general de IPE, sobre la metodología de su estudio.

A partir de ese dato –sumado al análisis de los 23 proyectos retrasados de la cartera minera actual– el IPE diseñó un proyecto modelo de mina de cobre en el que se invierte cuatro años y posterior a ese periodo inicia producción.

Volcan y un directorio en “erupción” por “designaciones y remociones”

Luego que la Junta General de Accionistas de Volcan aprobara la segregación de su negocio portuario en el proyecto del megapuerto de Chancay con oposición de su accionista controlador Glencore, la calma no regresa a la minera peruana. En su última sesión de directorio, del 18 de setiembre, la discusión incluyó el debate por la designación y remoción de funcionarios, derivando en un fuego cruzado de comunicados que niegan la aprobación de dichos puntos frente a otros que los reafirman.

En detalle, un Hecho de Importancia enviado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) por Volcan Compañía Minera —firmado por Pedro Olórtegui como representante bursátil de la firma— reportó que directores vinculados a Glencore International AG postergaron tratar los puntos de la agenda.

Los temas eran la presentación de un informe de la presidencia, la aprobación de contratos de opción y cesión minera, evaluación y aprobación de contratos de compraventa de concentrados y otros cinco puntos sobre contrataciones, aspectos logísticos, financieros y de negociación con Cosco Shipping.

Sin embargo, el comunicado también afirmó que los referidos directores buscaron incluir y aprobar acuerdos fuera de la agenda, como la remoción y designación del presidente y vicepresidente del directorio, gerente general, representantes bursátiles y otros funcionarios. Asimismo, la convocatoria a Junta General de Accionistas para remover a miembros del directorio y modificar parcialmente el estatuto.

En un posterior Hecho de Importancia, Olórtegui difundió una carta notarial enviada por José Picasso en calidad de presidente del directorio de Volcan a Diego Garrido-Lecca, notificándole el mencionado intento de “incluir y aprobar acuerdos, fuera de agenda” y que dichas acciones representan intereses contrarios a la minera.

Además, le informó sobre la intención de nombrarlo “ilegalmente como gerente general interino”. En caso de pretender ejercer dicho cargo, advirtió que incurriría en usurpación de funciones y sería responsable civil y penal de los daños que se generen.

Ternium México: Inversión de $608M en Proyectos Ambientales

En la actualidad, la responsabilidad ambiental no solo es esencial desde el punto de vista ecológico sino también desde la perspectiva empresarial. Las compañías líderes en el sector minero y energético están demostrando que es posible combinar negocios rentables con prácticas sostenibles. Un claro ejemplo es Ternium México.

César Jiménez, presidente de Ternium México, en una entrevista reciente realizada durante la firma de un convenio entre Ternium y el Parque Ecológico Chipinque, destacó que la empresa ha establecido un sólido plan de inversiones centrado únicamente en temas ambientales. La cifra asciende a 608 millones de dólares, una inversión destinada a mejorar la huella ambiental de la compañía.

En un mundo donde la crisis del agua se intensifica, Ternium ha puesto un énfasis particular en mejorar el uso del líquido vital. “El agua es un tema crítico en nuestra área metropolitana,” afirma Jiménez. No obstante, la empresa ha logrado que el 94% del agua utilizada en sus procesos provenga de plantas de tratamiento, minimizando así su huella hídrica.

La captura de CO2 es otra prioridad para Ternium. Esta iniciativa, que tuvo sus inicios en Monterrey, ha permitido a la compañía capturar 260 mil toneladas de CO2 durante el último año. Para ponerlo en perspectiva, eso es equivalente a las emisiones anuales de 60 mil autos.

Pero las acciones de Ternium no se limitan solo a sus procesos internos. La compañía ha establecido más de 900 mil m² de áreas verdes en sus instalaciones, creando verdaderos pulmones para las zonas de Guerrero y Pesquería. Jiménez compara estos espacios con Chipinque, describiéndolos como esenciales para la salud ambiental de la región.

Este compromiso con la sostenibilidad se refleja también en las alianzas de Ternium. La reciente colaboración con el Parque Ecológico Chipinque evidencia la determinación de la empresa en apoyar proyectos que buscan mejorar la movilidad y reforestación en Nuevo León, con una contribución de 1 millón de pesos durante los próximos cinco años.

Gremios mineros difieren ante ratificación de Convenio 176 de la OIT sobre seguridad en las faenas

Discrepancias existen en los principales gremios del sector minero -Consejo Minero y la Sociedad Nacional de Minería (Sonami)- por cómo afrontar el proyecto del Ejecutivo de ratificar el Convenio 176 de la Organización Internacional del Trabajo relativo a seguridad en las faenas. Todo ello en un contexto de mayor fatalidad en la industria: a la fecha, han fallecido 12 personas en el sector, cifra que iguala a todo lo registrado en 2022.

De acuerdo a la ministra del Trabajo, Jeannette Jara, el convenio internacional confiere “el derecho a los trabajadores de notificar los accidentes, incidentes peligrosos, riesgos al empleador y la autoridad competente, solicitar que se efectúen inspecciones e investigaciones, conocer riesgos existentes en el lugar de trabajo, obtener información relativa a la seguridad y salud, derecho a retirarse de cualquier sector de la mina cuando haya motivos razonablemente fundados para pensar que la situación presenta un peligro grave, entre otros”.

El presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, dijo que la entidad que agrupa a las grandes compañías del sector “apoya la ratificación del Convenio 176 en la medida que se precisen ciertos puntos”.

Y es que, a su juicio, esto “resulta indispensable para evitar que se reduzca el estándar de seguridad y salud en el trabajo minero, así como para evitar incertezas e interpretaciones incorrectas”.

Para el Consejo Minero, los tres puntos que se deben esclarecer se relacionan con, primero, el alcance del sistema de responsabilidad por culpa. Segundo, la institucionalidad que exista para el cumplimiento de los derechos de consulta y participación de los trabajadores y, por último, la importancia del autocuidado y cuidado colectivo del trabajador, según consta en una presentación realizada ante la Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputadas y Diputados.

Respecto del primer aspecto, Villarino precisó que la propuesta del Ejecutivo se refiere a “garantizar una explotación segura, y procedimientos que garanticen la seguridad del sistema de trabajo y la protección de trabajadores” y “asegurar la vigilancia sistemática de la salud de trabajadores”, pero detalló que la versión en inglés es menos categórica (“to provide conditions”).

En este mismo aspecto, una variable es la responsabilidad legal de la empresa mandante. De acuerdo a Villarino, el objetivo de las precisiones que busca el Consejo Minero es “evitar que se debilite la responsabilidad del empleador directo en materia de seguridad, concentrándose principalmente en el responsable de la mina y pudiendo desincentivar que los empleadores directos pongan el debido foco en estas materias”.

Y respecto a la institucionalidad para el cumplimiento de los derechos de consulta y participación de los trabajadores, el Consejo Minero estimó que estos derechos se ejercen a través de los comités paritarios, no siendo necesario crear una instancia nueva.