Gold Resource reporta resultados alentadores en su mina Don David en Oaxaca

Gold Resource Corporation (GORO) informó resultados operativos mixtos pero con perspectivas alentadoras para su mina de oro Don David (DDGM), ubicada cerca de Oaxaca, México, durante el tercer trimestre de 2025.

 

El presidente y director ejecutivo, Allen Palmiere, destacó que la compañía comienza a ver “señales alentadoras de recuperación” gracias a la modernización del equipo minero y la transición hacia métodos más eficientes de extracción. Entre las mejoras figura la implementación del método de minería por corte y relleno, que ha reducido significativamente la dilución del mineral.

 

Durante el trimestre, DDGM produjo 6,298 onzas equivalentes de oro (AuEq), compuestas por 1,422 onzas de oro y 417,710 onzas de plata. Aunque la producción fue inferior a la del año anterior, el arribo de nueva maquinaria y la contratación de empresas externas mejoraron el desempeño hacia el cierre del periodo.

 

En el sistema de vetas Three Sisters, la perforación subterránea y los trabajos de desarrollo confirmaron anchos de veta y leyes favorables de metales preciosos, fortaleciendo el modelo geológico del yacimiento.

 

En el ámbito financiero, la empresa cerró el trimestre con 12.8 millones de dólares en capital de trabajo y 9.8 millones en efectivo, tras completar una oferta directa de 11.4 millones de dólares en septiembre. No obstante, registró una pérdida neta de 4.7 millones de dólares, atribuida a menores volúmenes de producción y precios.

 

El costo total en efectivo se situó en 2,116 dólares por onza de oro equivalente, con un costo total de mantenimiento (AISC) de 2,983 dólares.

Pese a los desafíos operativos y financieros, Gold Resource aseguró que la modernización de su flota minera y el desarrollo de nuevas áreas permitirán restablecer el flujo de caja positivo en los próximos meses, consolidando así la recuperación de su operación mexicana.

Seminario en Valparaíso promueve el conocimiento de los distritos mineros de la región

Autoridades, académicos y representantes mineros participaron en un encuentro para difundir avances en estudios geológicos y fortalecer la exploración minera en la Región de Valparaíso, impulsando la planificación y desarrollo sostenible del sector.

El pasado miércoles 29 de octubre, se llevó a cabo en el auditorio de la Escuela de Ingeniería Bioquímica de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) el seminario “Difusión de los distritos mineros de la Región de Valparaíso”. La actividad, organizada por la Dirección Regional Zona Centro de Sernageomin, la Seremi de Minería y la PUCV, reunió a autoridades regionales, representantes municipales, asociaciones mineras y académicos, con el objetivo de fortalecer el conocimiento geológico del territorio y potenciar la exploración minera en la zona.

La jornada fue encabezada por el director regional de Sernageomin Zona Centro, Christian Orellana; el seremi de Minería, Jaime Rojas; y el rector de la PUCV, Nelson Vásquez. También participó una delegación de la Subdirección Nacional de Geología de Sernageomin, liderada por Mauricio Lorca, subdirector, y Carolina Jara, jefa del Departamento de Geología Aplicada, quienes aportaron con conocimientos especializados en la materia.

Presentación de resultados y productos del estudio geológico

Durante el encuentro, se dieron a conocer los resultados del estudio elaborado por la Unidad de Recursos Minerales (URM) del Departamento de Geología Aplicada de Sernageomin. Rodrigo Carrasco, jefe de la URM, explicó las líneas de trabajo de la unidad, que incluyen el estudio de salares, la elaboración de mapas metalogénicos y la gestión de bases de datos geológicas como SIA-Yacimientos y SIGEX. Además, mostró herramientas digitales que facilitan la visualización de la información mediante códigos QR.

Por su parte, la geóloga Roxana Ortega, también integrante de la URM, profundizó en conceptos metalogénicos y presentó los tres principales productos del estudio: un mapa metalogénico a escala 1:500.000, una base de datos actualizada y un boletín descriptivo que recopila información de 29 distritos mineros en colaboración con los profesionales Claudia Arredondo y Braulio Águila, entregando una visión integral del potencial minero regional.

La jornada finalizó con un reconocimiento al equipo técnico de Sernageomin por su aporte científico y la utilidad práctica de la investigación, considerada una herramienta clave para impulsar la exploración y planificación minera en la Región de Valparaíso.

La iniciativa buscó fortalecer el desarrollo minero regional de manera sustentable y con mayor conocimiento del territorio.

Volcan compañía minera coloca exitosamente US$ 750 millones en bonos y refuerza su presencia global

Volcan Compañía Minera anunció la exitosa colocación internacional de bonos por un monto total de US$ 750 millones, con una tasa de interés del 8.50%. Esta operación financiera marca un hito en la trayectoria de la compañía, consolidando su posicionamiento internacional y su estrategia de fortalecimiento y diversificación de fuentes de financiamiento.

La favorable respuesta del mercado de capitales reafirma la confianza de los inversionistas en la solidez y capacidad de gestión de Volcan. Este hito se suma a la reciente ratificación de las calificaciones crediticias de la empresa por parte de las agencias Moody’s y Fitch Ratings, quienes destacaron su disciplina financiera y solidez operativa.

Operación estratégica y respaldo financiero

La colocación representa un paso decisivo para Volcan en su visión de crecimiento sostenible y creación de valor para sus stakeholders.

El éxito de la transacción fue posible gracias a la colaboración estratégica de un equipo de asesores de primer nivel:

  • Asesor Estratégico: Integra Capital.
  • Bancos de Inversión: BofA Securities, Banco BTG Pactual, Goldman Sachs & Co. y Natixis Securities Americas LLC.
  • Asesores Legales: A&O Shearman y Payet Rey Cauvi Abogados.

Volcan Compañía Minera reafirma su compromiso con el crecimiento continuo como uno de los principales actores del sector minero.

Lucha contra la minería informal debe mantenerse firme

La minería es uno de los principales motores económicos del país. Generadora de más del 60% de las exportaciones locales y con una participación del 15% del producto bruto interno (PBI), entre otros beneficios, este sector requiere de instrumentos que le permitan consolidarse y seguir cumpliendo con la economía nacional.

“La minería es sumamente importante para nosotros, pues es el sector que ha sostenido la actividad económica en los últimos años; es la fuente de recursos que abastece, mediante el canon y las regalías, a muchas regiones para poder desarrollarse”, sostuvo el exministro de Economía y Finanzas y especialista en temas minero-energéticos Luis Miguel Castilla.

No obstante, sostuvo que la minería afronta, actualmente, problemas coyunturales que afectan su desarrollo, como la formalización de la minería artesanal y la lucha contra la minería ilegal.

“Son cuestiones que ponen en riesgo el hecho de poder avanzar. Para la actividad minera ilegal es necesario aplicar todo el peso de la ley. En el proceso de formalización de la minería artesanal, el Estado avanzó mucho excluyendo a 50,000 personas del Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) porque no cumplían con los requisitos establecidos”, precisó Castilla.

Agregó que de los 85,000 inscritos en el Reinfo, muchos utilizaron esta herramienta como un velo para operar con impunidad. “Haber separado 50,000 registros ha sido un paso adelante y no podemos retroceder”, refirió Castilla.

Sostuvo que, en vez de plantear postergaciones o ampliaciones, se deben dar señales de fortaleza y no criminalizar esa actividad. “Es importante ofrecer incentivos reales, un acompañamiento adecuado para que estos mineros artesanales vean en la formalización una oportunidad de desarrollo”, precisó.

Simplificación

El extitular del MEF comentó que hace más de dos años el Gobierno anunció la puesta en marcha de una ventanilla única digital para racionalizar los plazos o hacer que los plazos legales se cumplan para las actividades exploratorias en minería sin bajar los estándares ambientales.

“Entidades como el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace) hicieron un esfuerzo importante en este aspecto, pero otras no han ido al mismo compás que el proceso de regulación imponía”, refirió Castilla.

Aseguró que todos los temas de simplificación administrativa y cumplimiento de la ley son claves para reducir los costos de transacción que implica la actividad minera.

“La actividad formal está muy regulada y la informal o ilegal no tiene esa regulación. Las regalías y el canon generados por el impuesto a la renta, lamentablemente, no han sido utilizados para reducir las brechas y mejorar el bienestar de la población. Hay municipios que tienen muchos recursos, pero no los utilizan para cerrar las brechas en infraestructura y de servicios porque no hay nada que los obligue”, refirió.

Por ello, dijo, es necesario mejorar la gestión pública e incentivar la participación de la empresa privada. “Además de obras por impuestos (OxI), sería importante implementar el concepto de servicios por impuestos, el cual permita la operación y mantenimiento de cierta infraestructura que estas jurisdicciones tengan a su cargo”, recalcó Castilla.

Andes Maq refuerza su compromiso con la excelencia post venta bajo el concepto “Así cuidamos tu máquina”

Andes Maq reafirma su compromiso con la productividad y seguridad de sus clientes a través de su enfoque integral en servicio post venta, con personal técnico capacitado, repuestos originales y asistencia en terreno, pilares que dan forma al concepto: “Así cuidamos tu máquina”.

La iniciativa pone en relevancia el trabajo de los equipos técnicos y de servicio que operan en todo Chile, quienes realizan revisiones preventivas, chequeos de seguridad y mantenimiento especializado, asegurando que cada máquina mantenga su máximo rendimiento operativo.

Con una red nacional de atención en constante expansión y personal altamente capacitado, Andes Maq ha fortalecido su sistema de soporte para ofrecer respuestas más ágiles y eficientes, garantizando continuidad operacional y respaldo técnico a largo plazo.

“En Andes Maq entendemos que entregar una máquina es solo el primer paso. Nuestro compromiso comienza cuando el cliente empieza a trabajar con ella. Por eso cuidamos cada detalle, desde el soporte al producto hasta el entrenamiento, para que cada equipo rinda al máximo”, mencionó Francisco Sandoval, Subgerente Post Venta Andes Maq Chile.

Este enfoque refleja la filosofía de la compañía: acompañar a sus clientes en terreno, con seguridad, precisión y compromiso humano, asegurando que cada operación se mantenga bajo los más altos estándares de calidad y eficiencia.

Andes Maq sigue creciendo y busca convertirse en un socio estratégico en el rubro de maquinaria pesada e industrial, impulsando la modernización y el desarrollo productivo del país desde una mirada centrada en la confianza, la innovación y el servicio cercano.

Acerca de Andes Maq
Andes Maq, unidad de negocios de maquinaria del Grupo Kaufmann ofrece soluciones integrales con presencia nacional -como también en Perú, Panamá y Costa Rica- gracias a una amplia red de servicio post venta. Su propósito es aportar al desarrollo económico de la región y la industria, con los más altos estándares de calidad y compromiso social, ofreciendo equipos confiables y un acompañamiento técnico de excelencia para sectores como construcción, forestal, agrícola, portuario, elevación y minero.

Contacto de prensa:
Nicolás Heufemann

nheufemann@altacomunicacion.com

 

GAM Soluciones Impulsa la Productividad Industrial: Open Day de Fin de Año con Enfoque en Optimización de Flotas y Eficiencia Operacional

GAM Soluciones, socio estratégico en el suministro de equipos de alto rendimiento, anuncia la realización de su Open Day de Fin de Año en su sede de Lima, los días 19 y 20 de noviembre. El evento está diseñado como una plataforma de análisis técnico y decisión de inversión para el management y la ingeniería de los sectores de construcción, minería, logística y energía.

Maximizando el Retorno sobre la Inversión (ROI) de Maquinaria

A diferencia de un showroom tradicional, el Open Day de GAM se centra en soluciones integrales que abordan los desafíos de eficiencia operativa y gestión de costos para el cierre fiscal. Los profesionales asistentes tendrán la oportunidad única de:

  1. Evaluar Tecnología «In-Situ»: Acceder a demostraciones dinámicas de la última tecnología en elevación (manlifts, plataformas aéreas JLG), manipulación (montacargas Clark, manipuladores telescópicos) y energía (grupos electrógenos Pramac). Se enfatizará la fácil integración y la eficiencia de consumo de cada equipo.
  2. Soluciones Flexibles de Flota: Recibir asesoramiento directo sobre la estrategia de suministro más ventajosa:
    • Alquiler: Modelos de renting sin compromiso de capital, ideales para picos de trabajo y proyectos específicos.
    • Venta: Oportunidades exclusivas de fin de año en maquinaria nueva y de ocasión certificada, perfectas para fortalecer el activo fijo con un alto índice de amortización.
  3. Consultoría Especializada en Servicios Modulares y Mantenimiento: GAM presentará sus capacidades en mantenimiento preventivo y correctivo, así como sus soluciones de ventanilla única para el suministro temporal de energía en proyectos complejos.

«El Open Day de Fin de Año no es solo una venta; es una consultoría de dos días. Entendemos que en la industria, cada hora de máquina parada es un costo irrecuperable. Nuestro objetivo es que los profesionales salgan con la estrategia de alquiler o compra que garantice la máxima disponibilidad y el menor costo total de propiedad (TCO) para 2026.» – Portavoz de GAM Soluciones.

Detalles Cruciales para la Agenda del Profesional

Temática Central Enfocado a Lugar y Fecha
Optimización de Costos y Eficiencia de Equipos Jefes de Operaciones, Gerentes de Proyecto, Compras Sede GAM Lima (Av. Materiales N°2965)
Tecnología de Marcas Líderes (JLG, Clark, Pramac) Ingenieros de Planta y Mantenimiento Martes 19 y Miércoles 20 de Noviembre
Estrategias de Alquiler vs. Compra para Cierre Fiscal Gerentes Financieros y de Logística Horario: De 9:00 a.m. a 5:00 p.m.

Registro Obligatorio: Se invita a los ejecutivos y técnicos a confirmar su asistencia con antelación para asegurar su participación en las sesiones técnicas y demostraciones personalizadas.

srvillanueva@gamrentals.com

 

Sobre GAM Soluciones:

GAM es el proveedor líder en servicios integrales de maquinaria, ofreciendo desde el alquiler y la distribución de equipos hasta la formación de operarios y soluciones energéticas. Con una presencia global y un compromiso local en Perú, GAM garantiza la continuidad y el éxito de los proyectos industriales más exigentes.

 

Coeur Mining y New Gold anuncian fusión por 7,000 MDD

Coeur Mining, Inc. anunciaron un acuerdo definitivo de reorganización mediante el cual una subsidiaria de Coeur adquirirá todas las acciones en circulación de New Gold. La transacción, valuada en alrededor de 7,000 millones de dólares, dará origen a una de las compañías mineras de metales preciosos más grandes y sólidas de Norteamérica.

 

Según los términos del acuerdo, los accionistas de New Gold recibirán 0.4959 acciones de Coeur por cada acción de New Gold, lo que equivale a una contraprestación de 8.51 dólares por acción de New Gold, con una prima del 16% sobre su precio de cierre del 31 de octubre de 2025. Tras completarse la fusión, los accionistas de Coeur poseerán aproximadamente el 62% del capital de la nueva compañía y los de New Gold, el 38% restante.

Un nuevo gigante minero norteamericano

La empresa combinada tendrá una capitalización bursátil estimada en 20,000 millones de dólares y siete operaciones mineras en Estados Unidos, Canadá y México. Se proyecta una producción anual de 1.25 millones de onzas equivalentes de oro en 2026, integrada por 900,000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.

Más del 80% de los ingresos provendrán de Norteamérica, consolidando a la compañía como un referente del continente en la producción responsable de metales preciosos. Se espera un EBITDA de 3,000 millones de dólares y un flujo de caja libre de 2,000 millones para 2026, lo que triplicaría los niveles actuales de Coeur.

Fortalecimiento financiero y mayor eficiencia

El nuevo grupo contará con una posición de caja neta positiva, con perspectivas de alcanzar una calificación crediticia de grado de inversión. La sólida estructura de flujo de caja permitirá acelerar la inversión en proyectos de crecimiento, incluyendo la Zona K de New Afton y nuevas exploraciones en Rainy River, además de proyectos estratégicos en Estados Unidos y México.

La fusión generará sinergias operativas que reducirán costos generales y aumentarán márgenes. Coeur anticipa un aumento en todos los indicadores clave por acción, incluyendo flujo de caja operativo y valor neto de los activos, lo que favorecerá la revalorización bursátil de la compañía combinada.

Declaraciones de los directivos

Mitchell J. Krebs, presidente y director ejecutivo de Coeur Mining, afirmó que la fusión “une a dos empresas con culturas complementarias para crear una potencia minera exclusivamente norteamericana”. Añadió que “la combinación de nuestras cinco minas actuales con las dos operaciones canadienses de New Gold nos permitirá generar un EBITDA de 3,000 millones de dólares en 2026, con menores costos y mayor resiliencia”.

Por su parte, Patrick Godin, presidente y CEO de New Gold, destacó que “esta fusión es la culminación del trabajo que transformó a New Gold en una compañía financieramente sólida”. Aseguró que la integración “abrirá un nuevo nivel de potencial para los accionistas, con una cartera diversificada de activos de larga vida y un fuerte potencial de exploración”.

Ambos directivos coincidieron en que la entidad resultante representará una de las mejores oportunidades de creación de valor del sector minero, gracias a su escala, disciplina financiera y enfoque en la sostenibilidad.

Beneficios para los accionistas

Los accionistas de Coeur se beneficiarán de una cartera más diversificada y rentable, compuesta por minas de oro, plata y cobre con altos márgenes. Además, se espera que el mayor flujo de caja libre permita reforzar el balance financiero, ofrecer mayores retornos a los inversionistas y mantener una política de dividendos sostenible.

Para los accionistas de New Gold, la operación ofrece una prima inmediata del 16% y la posibilidad de participar en una empresa con mayor escala y menor riesgo operativo. La diversificación geográfica y de productos reducirá la exposición a la volatilidad del mercado y aumentará el acceso a los mercados de capitales internacionales, incluyendo la cotización combinada en la NYSE y la Bolsa de Toronto (TSX).

Compromiso con Canadá y el desarrollo regional

La fusión tendrá un impacto significativo en Canadá, donde New Gold mantiene operaciones clave en Columbia Británica y Ontario. La nueva compañía planea mantener las oficinas de Toronto y Vancouver, conservar los niveles de empleo e incrementar la representación canadiense en la alta dirección y el consejo de administración.

Asimismo, se reforzarán los compromisos de New Gold con las comunidades indígenas y locales, además de mantener el acuerdo de compraventa de minerales procesados en Canadá. La entidad combinada contará con más de 1,700 empleados en el país y cerca de 450 contratistas adicionales.

Sinergias, innovación y sostenibilidad

Con una cartera de proyectos bien financiada, la nueva compañía podrá acelerar inversiones en exploración y expansión en todos sus activos. Entre las prioridades estratégicas figuran la explotación del proyecto de minerales críticos Silvertip, ubicado en el norte de Columbia Británica, y la mejora de la eficiencia energética en todas las operaciones.

Además, Coeur y New Gold destacaron su compromiso compartido con la minería responsable y la sostenibilidad ambiental, incluyendo metas de reducción de emisiones, gestión del agua y programas de desarrollo comunitario.

Integración y estructura de gobierno

Tras la fusión, Patrick Godin y otro director de New Gold se incorporarán al consejo de administración de Coeur, fortaleciendo la gobernanza de la nueva entidad. Parte del equipo directivo de New Gold también se integrará a la estructura operativa de Coeur, lo que permitirá aprovechar la experiencia combinada en minería subterránea y gestión de proyectos de alto rendimiento.

El proceso de integración contempla mantener la identidad operativa de las principales minas y aplicar las mejores prácticas de ambas organizaciones en seguridad, innovación y desempeño ambiental.

Detalles de la transacción

La operación se ejecutará conforme a un plan de reorganización bajo la Ley de Sociedades Comerciales de Columbia Británica, sujeto a aprobación judicial y de los accionistas de ambas compañías.

Para avanzar, la transacción requerirá el voto favorable de al menos el 66⅔% de los accionistas de New Gold, además de la aprobación regulatoria en Estados Unidos y Canadá. Las asambleas extraordinarias de accionistas de ambas empresas se celebrarán en el primer trimestre de 2026, y se prevé que el cierre tenga lugar durante el primer semestre del mismo año.

El acuerdo incluye cláusulas de exclusividad fiduciaria, derechos de igualar propuestas superiores y penalizaciones por ruptura de hasta 414 millones de dólares para Coeur y 255 millones para New Gold, dependiendo de las circunstancias.

Una nueva era para la minería norteamericana

Con esta fusión, Coeur y New Gold buscan posicionarse entre las 10 principales productoras mundiales de metales preciosos y los 5 mayores productores globales de plata, con una mezcla diversificada de oro, plata y cobre.

El resultado será una compañía con una escala sin precedentes en el continente, preparada para competir con las grandes mineras globales, impulsar la innovación y fortalecer el liderazgo de Norteamérica en la producción sostenible de metales estratégicos.

Como señaló Mitchell J. Krebs: “Esta unión marca el inicio de una nueva etapa para la minería norteamericana: una empresa fuerte, ágil y comprometida con la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas, empleados y comunidades.”

AMTC obtiene casi $10.700 millones para seguir con su trabajo de investigación aplicada

Los fondos permitirán iniciar un nuevo programa de investigación que comprende temas como exploración de nuevos yacimientos, automatización, hidrometalurgia de avanzada, relaves y tratamiento de desechos mineros.

La Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) dio a conocer los resultados del Concurso para Centros de Investigación Aplicada 2025, que determinó que el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile, como entidad beneficiaria, y la Universidad de Antofagasta, como entidad asociada, obtendrán financiamiento estatal para su funcionamiento por los próximos cinco años. Con esto el Centro continuará su labor de creación de conocimiento y tecnologías de clase mundial para el sector minero, la cual inició en 2009.

Con estos fondos, el AMTC de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la U. de Chile (FCFM) podrá ejecutar una novedosa propuesta de investigación y desarrollo enfocada en la industria minera, en áreas como exploración de nuevos yacimientos, automatización, hidrometalurgia de avanzada, relaves y tratamiento de desechos mineros, entre otras materias. Así, el AMTC completará, al menos, 21 años de I+D hecho en Chile.

La Agencia entregará un total de casi $10.700 millones al AMTC en cinco cuotas anuales, fondos que serán utilizados en ítems como remuneraciones, infraestructura, insumos y actividades de difusión pública. A ello se sumarán montos de fondos públicos concursables y de proyectos específicos con la industria minera.

“Esta adjudicación es un hito tremendo para el AMTC; no solo porque nos permitirá continuar con un programa de investigación innovador que beneficiará a la industria minera a nivel global, sino porque además representa la confianza que el Estado de Chile pone en nuestro Centro, que lleva 16 años de trabajo de excelencia”, expresó el Dr. Humberto Estay, director del AMTC.

Por su parte, la subdirectora del AMTC, Dra. Andreina García, valoró al equipo humano tras el continuo trabajo de I+D: “Esto es el resultado de un esfuerzo de varios años de trabajo como centro de investigación, tanto en esta postulación como durante toda la trayectoria del AMTC, sumando conocimiento, innovación y desarrollo dentro de la minería tanto nacional como global».

El nuevo plan de investigación del AMTC comenzará a ejecutarse a fines de 2025.

Codelco aumenta su producción y obtiene US$ 4.159 millones de Ebitda al tercer trimestre

Pese al complejo escenario tras el accidente en El Teniente el 31 de julio pasado, la Corporación aumentó su producción 2,1% respecto de enero a septiembre de 2024.

La producción propia de Codelco alcanzó 937 mil toneladas de cobre fino entre enero y septiembre de este año, lo que implica un crecimiento de 19 mil toneladas, equivalentes a un alza de 2,1% respecto a igual período de 2024.

Al sumar la participación en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción total alcanzó 1 millón 16 mil toneladas, 1,4% por encima de lo acumulado al tercer trimestre del año pasado.

“Este aumento es especialmente significativo porque logramos mantener la tendencia de crecimiento en la producción, pese al escenario complejo que enfrentamos a partir del accidente en El Teniente”, destacó Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.

Resultados operacionales 

En lo que va de 2025, en el crecimiento de 2,1% de la producción, destaca el aumento productivo de Ministro Hales, que se ha enfocado en habilitar la explotación en más de un nivel, y los aportes del proyecto estructural Rajo Inca en Salvador, que se encuentra en etapa de ramp up (aumento gradual de la producción) desde diciembre de 2024, y que este año suma una producción de 21.200 toneladas. En sentido contrario, el accidente del 31 de julio significó una menor producción de 22.100 toneladas para el trimestre.

Entre enero y septiembre, el costo directo (C1) aumentó 4,4% alcanzando los 214 centavos de dólar por libra. El incremento se explica por los mayores costos operacionales por esfuerzos para recuperar el desarrollo mina con arriendo de equipos; los costos de inicio de operaciones de Rajo Inca sumado a la mayor actividad de mina en Radomiro Tomic; y un mayor IPC (108,0% vs 103,3%). Estos factores fueron parcialmente compensados por menores precios de algunos insumos clave, como la energía eléctrica y el combustible.

El costo neto a cátodo (C3), en tanto, subió 6,4% a 368,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que el C1, a las que se suma el impacto contable del tipo de cambio sobre la variación de pasivos netos denominados en pesos.

Ebitda y aportes al Fisco

En términos de desempeño financiero, la generación de Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, y antes de la Ley Reservada del Cobre), alcanzó US$ 4.159 millones al cierre del tercer trimestre, lo que representa un aumento de US$ 137 millones, equivalente a un alza de 3,4%, en comparación con igual período de 2024.

Esta variación positiva se explica, principalmente, por el mayor precio de venta de cobre y de algunos subproductos como el molibdeno y oro. El Ebitda de US$ 4.159 millones equivale a más de US$ 15 millones diarios durante los nueve primeros meses del año. Entre enero y septiembre los aportes al Fisco se incrementaron 16,5%, al sumar US$ 1.240 millones.

Avanzan los proyectos estructurales

Respecto a los avances de la cartera de proyectos estructurales, en la División Salvador, Rajo Inca alcanzó 93% de avance. Durante julio terminó el trabajo de comisionamiento de la concentradora, dando paso a la puesta en marcha de la operación integrada de la planta, etapa en que se incrementa paulatinamente el nivel de tratamiento.

La planta desalinizadora del Distrito Norte, que construye para Codelco el consorcio Aguas Horizonte en Tocopilla, alcanza un avance global del 87% a septiembre, consolidándose como una de las obras de infraestructura hídrica más relevantes del país. Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de preparación para el comienzo de la puesta en marcha en 2026.

En la Cartera de Proyectos Teniente, Andes Norte y Diamante presentan un avance de 80% y 49%, respectivamente. Al cierre de septiembre ambos proyectos cuentan con el alzamiento del Sernageomin y la Dirección del Trabajo, lo que ha permitido incorporar la dotación clave e iniciar el plan de retorno progresivo.

Al tercer trimestre, el Capex ejecutado por la compañía llegó a US$ 3.614 millones, US$ 89 millones por sobre lo ejecutado al mismo periodo del año anterior, cifra que considera el desarrollo mina. El avance financiero alcanzó un 91% al tercer trimestre; mientras, el avance físico fue de 112% respecto al planificado a septiembre de 2025. La cartera de inversión de Codelco involucra en su desarrollo y construcción 45 millones de HH/año, una magnitud de gran escala para el país si se consideran otras obras de gran envergadura.

Mesa de Diálogo, facilitada por el MINEM, impulsa cumplimiento de acuerdos en beneficio de la población de Cayarani

Como parte de la promoción del diálogo orientado hacia el desarrollo sostenible, basado en la confianza, la transparencia y la búsqueda de consensos.
En línea con el cumplimiento de los acuerdos establecidos en el espacio de diálogo impulsado por el sector, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la Oficina General de Gestión Social (OGGS), participó en la entrega de dos camionetas por parte de la Compañía Minera Crespo a la Municipalidad Distrital de Cayarani, en la provincia de Arequipa.
El MINEM brindó acompañamiento técnico y social, de manera permanente, durante las diversas reuniones realizadas en la localidad de Arequipa, como parte de la promoción del diálogo orientado hacia el desarrollo sostenible, basado en la confianza, la transparencia y la búsqueda de consensos.
Como resultado de este trabajo articulado entre el MINEM, la empresa minera, autoridades locales y las comunidades de la zona, se logró atender compromisos que contribuyen a mejorar las condiciones de gestión y servicio en las comunidades del área de influencia minera, en la provincia de Arequipa.
Las unidades vehiculares fueron destinadas al Centro Poblado de Arcata y a la Comunidad Campesina de Chocñihuaqui, con el objetivo de fortalecer la gestión local y la capacidad operativa en beneficio de la población.
El MINEM reafirma su compromiso de seguir impulsando el diálogo, como herramienta, para fortalecer las relaciones armoniosas entre el Estado, empresa y comunidad, que permita alcanzar el desarrollo sostenible en las zonas de influencia minera.