Categoría: Minería

Antiguas zonas impactadas por la minería hoy son espacios verdes, urbanos y ambientalmente estables. Esta transformación fue presentada por la empresa pública Activos Mineros S.A.C. (AMSAC) durante su participación en ANDESMIN 2025, la 1ra Convención Minera de la Mancomunidad Regional de Los Andes.

Durante su intervención, el gerente de Operaciones, Ysmael Ormeño explicó que AMSAC ha logrado intervenir cerca de 1,200 pasivos ambientales mineros en 11 regiones del país,“Cada proyecto de remediación demuestra que es posible reconciliar la minería con el territorio, restaurando los ecosistemas y generando bienestar real para las comunidades”, destacó el ejecutivo.

Además, Ormeño destacó proyectos emblemáticos como Excélsior, en Cerro de Pasco, donde AMSAC recuperó 69 hectáreas de suelos degradados y los transformó en un área urbana ambientalmente estable; y Delta Upamayo, que permitió el retorno de más de 140 especies de flora y fauna al ecosistema del Lago Chinchaycocha. También mencionó experiencias de innovación como Lodobricks, que convierte residuos del tratamiento de aguas ácidas en ladrillos ecológicos.

Asimismo, el ejecutivo expuso acerca del SEROI 1.0, modelo de Retorno Socioambiental de la inversión, implementado por Amsac y la Universidad Cayetano Heredia con el que se mide el valor económico recuperado por cada sol invertido en los proyectos de remediación ambiental minera.

ANDESMIN 2025

La presentación de AMSAC formó parte de Andesmin 2025 – 1ra Convención Minera de la Mancomunidad Regional de Los Andes, un espacio que reunió a representantes del sector público, privado y académico para debatir sobre los desafíos del desarrollo minero sostenible en el país.

Perú analiza un memorándum de entendimiento con EE.UU. sobre minerales críticos, en medio del interés estadounidense por el cobre del tercer productor mundial.

Perú vuelve a posicionarse en el centro del mapa geopolítico de los minerales críticos. El canciller Hugo de Zela confirmó que el país está evaluando un “memorándum de entendimiento” con Estados Unidos para profundizar la cooperación en este tipo de recursos estratégicos.

El ministro de Relaciones Exteriores señaló que Washington ha mostrado un marcado interés en los minerales críticos peruanos, en particular en el cobre, dado que el país andino es actualmente el tercer mayor productor mundial de este metal, clave para la transición energética, la electromovilidad y el despliegue de infraestructura eléctrica.

Un eventual memorándum en clave de seguridad de suministro

Aunque aún no se han revelado detalles del texto, el acuerdo en evaluación adoptaría la forma de un memorándum de entendimiento (MoU), figura que suele utilizarse como marco político y técnico para intercambio de información, atracción de inversiones y coordinación regulatoria, más que como un tratado vinculante.

En la práctica, un MoU de este tipo podría abrir la puerta a:

Nuevos proyectos de exploración y desarrollo de cobre y otros minerales críticos con participación de capital estadounidense.

Esquemas de trazabilidad y estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) alineados con exigencias de los mercados de Norteamérica y Europa.

Mayor apoyo financiero y técnico en infraestructura asociada a la cadena de valor de los minerales, desde la mina hasta la refinación y exportación.

La iniciativa se enmarca en la estrategia de Estados Unidos por asegurar cadenas de suministro de minerales críticos ante la creciente competencia con China, y en la búsqueda de países aliados con grandes reservas y marcos institucionales relativamente estables en la región.

Perú: socio clave en el mercado mundial del cobre

Con una producción anual en torno a los 2,2 millones de toneladas de cobre, Perú se ha consolidado como un actor esencial en el abastecimiento global de este metal, junto con Chile y otros grandes productores.

Para Lima, avanzar en un entendimiento con Washington podría:

• Reforzar su atractivo para la inversión extranjera directa en minería y procesamiento de minerales.
• Impulsar proyectos que agreguen mayor valor en origen, pasando de la exportación de concentrados a formas más avanzadas de beneficiado.
• Posicionarse como un socio estratégico en la transición energética global, no solo como proveedor de materias primas, sino también como plataforma tecnológica e industrial.

Tensiones y equilibrios geopolíticos

El eventual memorándum con Estados Unidos se suma a un contexto internacional donde acuerdos sobre minerales críticos comienzan a proliferar entre grandes potencias y países productores, como se ha visto recientemente en África y otras regiones.

Para Perú, el desafío será equilibrar sus relaciones con distintos socios, incluyendo inversiones de origen chino y de otros países asiáticos y europeos, evitando una dependencia excesiva de un solo bloque y maximizando los beneficios para su propia estrategia de desarrollo.

Próximos pasos

Por ahora, el Gobierno peruano se mantiene en una fase de evaluación técnica y política del MoU propuesto. De concretarse, el acuerdo formalizaría una alianza más estrecha en torno a minerales críticos, con implicancias tanto económicas como geoestratégicas.

En un momento en que la demanda de cobre, litio y otros minerales clave se proyecta al alza por décadas, la decisión que tome Perú respecto de este memorándum podría marcar el rumbo de su política minera y exterior en los próximos años, así como su rol en las nuevas cadenas globales de suministro para la transición energética.

Participamos en la Competencia Nacional de Rescate Minero 2025, evento organizado por CETEMIN y el Colegio de Ingenieros del Perú, que reunió a 14 brigadas de distintas compañías mineras. En esta edición, obtuvimos dos reconocimientos: 1.º puesto en Rescate Vehicular y 3.º puesto en Soporte Básico de Vida.

Las brigadas compitieron en diversas pruebas orientadas a medir la capacidad de respuesta ante emergencias como soporte básico de vida, rescate con cuerdas, manejo de materiales peligrosos, espacios confinados e incendio.

“Estas competencias nos permiten también desarrollar el lado humano; por ejemplo, preparar a las personas en condiciones críticas y ser capaces de ayudar en este tipo de situaciones”, destacó Belisario Pérez, Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional.

En tanto, Erik Jair Johnston Vela, Superintendente de Salud, Higiene y Seguridad de San Rafael, dijo que la competencia fue una oportunidad para que nuestras brigadas conozcan a las otras brigadas, vean las oportunidades de mejora y compartan buenas prácticas.

Refirió que el equipo se preparó durante meses mediante entrenamientos regulares orientados a maniobras críticas y al fortalecimiento del compañerismo.

La competencia también permitió fortalecer la colaboración en el sector. En ese marco, Minsur S.A. y Compañía de Minas Buenaventura firmaron un convenio de ayuda mutua para coordinar y cooperar ante emergencias.

Nuestro Vicepresidente de Operaciones, Gianflavio C. Carozzi, destacó la importancia de la preparación y la articulación institucional como pilares de una cultura de seguridad moderna.

Para Minsur, estos reconocimientos reflejan el esfuerzo sostenido en capacitación, protocolos y equipamiento. Reafirman nuestro compromiso por seguir fortaleciendo a las brigadas y promoviendo alianzas que impulsen la seguridad y la filosofía “Cero es Posible”.

Durante la última semana de noviembre, Antamina celebró una nueva edición de la Semana del Cumplimiento Corporativo, iniciativa que busca fortalecer la cultura de integridad en cada nivel de la organización. Como cada año, el énfasis estuvo puesto en la importancia de actuar con ética, rechazar cualquier forma de soborno y tomar decisiones correctas incluso frente a dilemas cotidianos.

Como parte de este esfuerzo, se realizaron dinámicas participativas y activaciones tanto en el campamento de Yanacancha como en modalidad online, lo que permitió una amplia participación de los trabajadores. Las actividades invitaron a reflexionar sobre las maneras de responder ante situaciones del entorno laboral con ética y  transparencia.

Los trabajadores participaron con entusiasmo en los retos y escenarios planteados, reafirmando su compromiso personal de hacer siempre lo correcto, y contribuir a un ambiente de trabajo justo y confiable.

La especialista de Cumplimiento Corporativo de Antamina destacó que esta semana es una oportunidad clave para recordar que la ética no es solo una normativa, sino un valor que construye confianza, guía nuestras decisiones e impulsa a la organización hacia estándares más altos. En ese sentido, subrayó que el esfuerzo permanente se refleja también en la certificación ISO 37001, que respalda las prácticas de gestión antisoborno implementadas por la compañía.

Promover la integridad no solo contribuye al fortalecimiento de la cultura corporativa, sino que también aporta a una sociedad más justa y transparente.

Marcona es mucho más que minería y actividad portuaria debido a que Una parte importante de su economía depende de pequeños negocios, muchos de ellos familiares, que brindan servicios a su entorno. En varios casos, estas empresas están siendo asumidas por nuevas generaciones (hijos, sobrinos y nietos) que buscan consolidar y profesionalizar la gestión para asegurar su continuidad.

Consciente de esta realidad, Marcobre puso en marcha un programa integral para fortalecer las capacidades de gestión de los emprendimientos locales, varios de ellos parte de su cadena de proveedores. La empresa identificó que necesitaban herramientas prácticas para modernizar sus negocios, por lo que impulsó un diagnóstico y un proceso de acompañamiento técnico diseñado para responder a esas necesidades.

«Nuestro compromiso es impulsar el desarrollo de Marcona de manera integral. Eso implica llevar la innovación más allá de nuestras operaciones y acompañar a los negocios que forman parte de nuestro entorno económico», señaló Francisco Dobbertin, superintendente de Desarrollo Sostenible de Marcobre.

El diagnóstico, desarrollado con el apoyo técnico de especialistas del Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN (CDE-ESAN) y con articulación del Hub de Innovación Minera del Perú, reveló que el 83% de los negocios del distrito aún opera con métodos tradicionales, sin aprovechar herramientas digitales ni prácticas de gestión organizadas, mientras que solo el 17% alcanza un nivel intermedio. “Este diagnóstico confirma que la innovación no ocurre solo dentro de las operaciones mineras; también debe llegar a los negocios que forman parte del entorno”, señaló Pamela Antonioli, gerente general del Hub de Innovación Minera del Perú.

Con base en estos hallazgos, Marcobre estructuró un programa de capacitación centrado en cuatro áreas críticas: organización del negocio, cálculo de costos, planificación de ventas y uso básico de tecnología. Y tras seis meses de implementación, los resultados ya son visibles: negocios que han ordenado su administración, entienden mejor sus números, definen objetivos claros y dan sus primeros pasos en la digitalización, lo que se traduce en operaciones más eficientes y sostenibles.

Los participantes coinciden en que el programa renovó su motivación y les permitió mirar sus negocios con un enfoque más estratégico.  “El principal cambio ha sido pasar de trabajar por intuición a hacerlo con orden. Cuando controlan sus números y usan herramientas digitales, su forma de trabajar mejora notablemente», destacó Lorena Alfaro, de CDE-ESAN.

La iniciativa demuestra que el fortalecimiento empresarial en zonas mineras requiere acompañamiento técnico cercano y herramientas prácticas. Con este programa, Marcobre reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible del distrito y contribuye a que Marcona avance hacia convertirse en una ciudad modelo, donde los negocios locales operen con mayor eficiencia, organización y visión de futuro.

 “Para Marcobre, es clave que los negocios locales cuenten con información clara y herramientas útiles que les permitan tomar mejores decisiones. Un ecosistema empresarial sólido beneficia no solo a los emprendedores, sino a todo Marcona”, agregó Dobbertin.

Ferreyros recibió el Premio Desarrollo Sostenible (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía) por su beca DreamBIG, que contribuye a formar técnicas en la carrera de Mantenimiento de Equipo Pesado, con estudios en Tecsup y pasantías en Ferreyros y operaciones mineras; las egresadas participan automáticamente en un proceso de selección para trabajar en la empresa. Ferreyros ganó por partida triple en el certamen: con DreamBIG, en “Gestión Social- Proveedores”, y con innovadoras iniciativas tecnológicas, en otras dos categorías.

La beca de Ferreyros, que ya ha impactado en cerca de 180 peruanas, cubre el 50% de los costos de formación de la carrera de Mantenimiento de Equipo Pesado ThinkBIG, de dos años de duración y de impacto descentralizado. Los estudios tienen lugar en Tecsup Arequipa, Lima y Trujillo, y las pasantías en talleres de Ferreyros; desde este año, se amplió su alcance al sumar pasantías en operaciones mineras, en diversas regiones.

“DreamBIG es un motor fundamental para impulsar la inclusión femenina y romper barreras en la industria. Este programa inició con 20 becas anuales y ha crecido sostenidamente, hasta alcanzar las 100 becas ofrecidas en 2025; seguiremos aportando un centenar de becas anuales a talentosas jóvenes, para ‘mover la aguja’ en el rubro de maquinaria”, señaló Jorge Durán, gerente de División Recursos Humanos de Ferreyros.

Es importante señalar que, a la fecha, el programa de postulaciones a la beca DreamBIG está abierto para estudios en las tres ciudades mencionadas. Las peruanas interesadas en el mundo del mantenimiento de maquinaria pesada pueden ingresar a https://admision.tecsup.edu.pe/beca-mep, donde encontrarán la información necesaria.

“Ferreyros está comprometido con impulsar el talento técnico femenino. Como muestra de ello, desde 2021 a la fecha, la presencia de técnicas -tanto mecánicas como operarias- se ha cuadruplicado en nuestra empresa. La beca DreamBIG y otras importantes iniciativas unen fuerzas para este gran propósito”, expresó Greta Limaco, gerente de Gestión del Talento de Ferreyros.

Además, el programa impulsa el desarrollo de las becarias a través de mentorías, capacitaciones en seguridad y espacios femeninos como “Kantukiray”, que fortalecen el autoconocimiento, la identidad femenina y el empoderamiento, de la mano de una cultura de respeto y equidad y de la prevención del hostigamiento.

Triple reconocimiento en Premio Desarrollo Sostenible de la SNMPE

Cabe destacar que Ferreyros fue distinguido por partida triple en la edición 2025 del certamen, en diversas categorías, tanto por la beca DreamBIG (“Sueña en Grande”) como por dos de sus innovadoras tecnologías (3D Bucket y Command for Dozing).

Con 103 años de historia, Ferreyros es la empresa líder en maquinaria pesada en el Perú, con presencia a lo largo del territorio nacional, a través de un equipo humano de cerca de 5,000 colaboradores, y representante de Caterpillar desde 1942.

Tras el reciente nombramiento de la empresa Alva Legal Asesoría Empresarial S.A.C. como nueva entidad liquidadora de Doe Run Perú (DRP), acreedores laborales plantearon la necesidad de que la nueva administración disponga, como primera medida, la realización de una auditoría externa e independiente que revise la gestión desarrollada en los últimos años.

“Después de tantos años, una auditoría independiente ayudaría a esclarecer decisiones, ordenar la información y garantizar que lo que resta del proceso avance con la máxima transparencia”, indicó Edgar Beltrán, secretario de Economía de la Asociación de Acreedores Laborales Jubilados de Doe Run Perú.

Este legítimo pedido de los acreedores laborales tiene como sustento la sanción impuesta por INDECOPI contra el anterior liquidador y su apoderado, por gastos realizados sin los debidos sustentos.

Un proceso largo

Como se recuerda, Doe Run Perú, empresa minero–metalúrgica que operó el Complejo Metalúrgico de La Oroya y la mina Cobriza, ingresó en insolvencia en 2009 y desde 2010 permanece bajo un proceso concursal que ha atravesado diversas etapas, múltiples liquidadores y decisiones administrativas de alto impacto.

Durante este periodo, se ejecutaron operaciones relacionadas con los activos mineros y ambientales, daciones en pago, remates y transferencias vinculadas al Plan de Cierre de Minas, lo que ha generado cuestionamientos entre diferentes grupos de acreedores.

Ante este escenario, los representantes de un sector de acreedores laborales, agrupados en la Asociación de Acreedores Laborales Jubilados de Doe Run Perú, consideran que una auditoría independiente permitiría ordenar la información, verificar la documentación de decisiones pasadas y establecer un punto de partida claro y verificable para la nueva administración del proceso, aprovechando la Comisión de Procedimientos Concursales del Indecopi decidió recientemente el ingreso de Alva Legal Asesoría Empresarial como entidad liquidadora.

“Una verificación independiente permitiría asegurar que las decisiones futuras se basen en información completa y debidamente contrastada”, añadió Beltrán.

En ese sentido, señaló que, dada la antigüedad y complejidad del procedimiento, así como la relevancia patrimonial de los activos involucrados, una auditoría podría evaluar la razonabilidad de determinadas operaciones realizadas en etapas previas, entre ellas daciones en pago, transferencias de bienes, uso de fondos y la administración del fideicomiso ambiental.