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Andes Maq y Municipalidad de Penco formalizan alianza para apoyar labores territoriales

En el marco de las acciones de apoyo a las comunidades afectadas por los lamentables incendios en la Región del Biobío, Andes Maq, unidad de Maquinaria del Grupo Kaufmann, la Municipalidad de Penco y un importante cliente de la zona, formalizaron un acuerdo de colaboración orientado a fortalecer las capacidades operativas del municipio frente a desafíos de recuperación y reconstrucción en el territorio.

 

La instancia se concretó en una reunión de trabajo encabezada por el alcalde de Penco, representantes del municipio,  ejecutivos de la unidad de maquinaria de Andes Maq y el Gerente General de Transportes Verar.

 

El acuerdo busca facilitar herramientas operativas que permitan reforzar labores municipales vinculadas al mantenimiento de infraestructura, limpieza de zonas críticas y acciones preventivas frente a emergencias, a través de un modelo de colaboración público–privada enfocado en soluciones concretas para la comunidad.

 

“Como empresa presente en Chile, creemos que nuestro rol también es aportar con soluciones que apoyen el trabajo de los equipos municipales, especialmente en contextos donde la respuesta oportuna es clave para las personas”, señaló Nicolás Calderón, Subgerente Comercial Maquinaria Chile.

 

Esta alianza se enmarca en la estrategia de vinculación territorial de la compañía, orientada a contribuir con el desarrollo y seguridad de las comunidades donde opera, promoviendo iniciativas de colaboración sostenibles en el tiempo.

 

Acerca de Andes Maq

Andes Maq, unidad de negocios de maquinaria del Grupo Kaufmann ofrece soluciones integrales con presencia nacional -como también en Perú, Colombia, Panamá y Costa Rica- gracias a una amplia red de servicio post venta. Su propósito es aportar al desarrollo económico de la región y la industria, con los más altos estándares de calidad y compromiso social, ofreciendo equipos confiables y un acompañamiento técnico de excelencia para sectores como construcción, forestal, agrícola, portuario, elevación y minero.

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70 años construyendo país: el legado urbano de Cusezar en vivienda e infraestructura

● más de 51.000 viviendas entregadas, más de 6 millones de m² construidos y más de 230.000 empleos generados que resumen una idea simple y poderosa: hacer las cosas bien, con rigor y con propósito, incluso en los momentos más difíciles del sector.

● Inspirada por valores que pasan de generación en generación, la compañía proyecta 2026 con más ciudad y más país: fortalece su apuesta por sostenibilidad y experiencia al cliente y avanza en su crecimiento con la apertura de una nueva plaza en Colombia: Cartagena.

Bogotá, febrero 3 de 2026. Cusezar cumple 70 años de historia ratificando su propósito: crear valor para siempre. Lo que ha sostenido ese propósito no es solo la ingeniería, sino una inspiración que se ha transmitido por generaciones: una cultura donde la palabra se cumple, el trabajo se honra y la gratitud se practica. Esa convicción: hacer lo correcto incluso cuando nadie está mirando, es la que ha guiado siete décadas de decisiones y se refleja en el impacto tangible para el país, la ciudad y las familias: más de 51.000 viviendas entregadas que benefician a cerca de 200.000 personas, más de 6 millones de metros cuadrados construidos en vivienda y la generación de más de 9.900 empleos directos y 220.000 empleos indirectos a lo largo de su trayectoria.

El sello urbano de Cusezar se evidencia en una ciudad que funciona mejor: espacio público nuevo y de calidad, conectividad y equipamientos que dinamizan el entorno. La compañía ha participado en proyectos icónicos como la Biblioteca Virgilio Barco, la Biblioteca El Tintal, hospitales en Soacha y Engativá, y obras viales estratégicas en Bogotá. En vivienda, ha liderado el desarrollo de zonas como La Colina, donde ha construido 27 proyectos durante 25 años, así como procesos de renovación urbana que reactivan economías locales, fortalecen la vida de barrio y acercan a los hogares a empleo, educación y salud.

Para Cusezar, la calidad no termina con la entrega de llaves: se sostiene en el tiempo. El acompañamiento incluye perfilamiento financiero temprano, simulaciones claras, alternativas de financiación y posventa con garantías. A esto se suman atributos de sus proyectos que elevan la experiencia cotidiana: como zonas comunes de coworking y bienestar, al igual que materiales de alta durabilidad, como parte de una visión donde la vivienda no solo se habita: se disfruta y se valora.

La compañía reconoce que su historia no se explica sin su gente. Detrás de cada obra hay equipos que madrugan, resuelven, cuidan la seguridad y elevan el estándar: maestros de obra, técnicos, diseñadores, ingenieros, equipos comerciales y aliados. En estos 70 años, Cusezar ha consolidado una cultura de formación interna y trabajo colaborativo que ha permitido generar empleo formal, fortalecer capacidades técnicas y sostener el rigor, la ética y la calidad como sello de compañía.

Resiliencia con valores
En periodos complejos para el sector, Cusezar respondió con disciplina técnica, transparencia y diversificación, participando en infraestructura social y urbana sin renunciar a sus principios. Su permanencia se explica por un gobierno corporativo sólido, cumplimiento normativo, gestión de riesgos y una cultura basada en la confianza: esa que se gana con consistencia, se protege con responsabilidad y se honra con hechos.

“Setenta años de Cusezar son, ante todo, un homenaje a las personas: a quienes han trabajado en cada obra y a las miles de familias que nos han confiado su hogar. Lo que nos inspira es una forma de hacer empresa basada en valores: cumplir la palabra, trabajar con rigor y agradecer siempre. Crear valor para siempre significa construir con evidencia: calidad que se sostiene, sostenibilidad que se siente en el bienestar y en el ahorro, y ciudades que mejoran. Gracias a nuestros colaboradores, proveedores y aliados por hacer de esta promesa una realidad”, manifiesta Susana Peláez, Gerente General de Cusezar.

Además de su legado en Bogotá, Cundinamarca y el Valle del Cauca, Cusezar avanza con compromisos de calidad, experiencia al cliente y sostenibilidad verificable. A la fecha, la compañía suma más de 230 proyectos que han aportado valor a la ciudad, más de 1.200.000 metros cuadrados de espacio público y andenes entregados, y más de 230.000 metros cuadrados certificados como construcciones sostenibles, correspondientes a 5.600 viviendas, elevando el estándar ambiental y urbano de sus desarrollos.

En 2026, en el marco de su aniversario, la compañía proyecta su crecimiento con nuevas iniciativas, incluida la apertura de plaza en Cartagena, manteniendo su foco en vivienda bien ubicada, diseño responsable y certificaciones que respalden el desempeño de los proyectos.

Sobre Cusezar
Somos una compañía constructora con 70 años en el mercado colombiano, comprometida con crear valor para siempre y con la solidez que respalda a clientes, colaboradores, comunidades y accionistas.

Aportamos experiencia en proyectos de vivienda e inversión, obras de infraestructura y macroproyectos urbanísticos que desarrollan ciudad y fortalecen comunidades a largo plazo. Nuestro crecimiento se sustenta en principios éticos, innovación, diseño y calidad del producto, así como en prácticas de sostenibilidad y una posventa responsable, impulsadas por la pasión y excelencia de nuestro talento humano.

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La Marlene ya tiene ruta SITP: el Plan Parcial en Bosa, cada vez más conectado

– La Marlene ya cuenta con servicio de transporte público zonal, conectando el macroproyecto con el Portal Américas y fortaleciendo la movilidad de miles de residentes del suroccidente de Bogotá.

– En sus 70 años de trayectoria, Cusezar consolida a La Marlene como un hito urbano, integrando vivienda, ciudad y transporte en uno de los macroproyectos más importantes de Bogo

Bogotá, enero de 2026. En el marco de sus 70 años de trayectoria, Cusezar reafirma su compromiso con el desarrollo urbano integral de Bogotá anunciando un avance clave para el Plan Parcial La Marlene, que desde ahora contará con servicio de transporte público zonal, fortaleciendo la conectividad y la calidad de vida de sus habitantes y de comunidades aledañas.

La empresa TransMilenio S.A. puso en operación una nueva ruta del sistema TransMiZonal, GF546 La Marlene – Portal Américas, que conecta el sector de La Marlene con el Portal Américas, mejorando el acceso al transporte público para residentes de este macroproyecto y de más de una decena de barrios del suroccidente de la ciudad, entre ellos Campo Verde, Ciudadela El Recreo, San Bernardino XIX, Las Margaritas, La Cabaña, El Corzo, Brasil, Betania, Metrovivienda y Atalayas.

La nueva ruta opera de lunes a sábado entre las 4:00 a. m. y las 11:00 p. m., y domingos y festivos de 4:30 a. m. a 10:00 p. m., con una flota de nueve vehículos de gran capacidad y frecuencias estimadas cada 8 minutos en días hábiles. Se proyecta beneficiar aproximadamente 3.200 pasajeros diarios, facilitando los desplazamientos hacia el Portal Américas y la avenida Ciudad de Cali, principales nodos de conexión del sur de la capital.

La Marlene: un hito urbano para el sur de Bogotá
Para Cusezar, la llegada del transporte público a La Marlene representa un hito fundamental en la consolidación del macroproyecto, considerado uno de los desarrollos urbanos más importantes de la ciudad por su escala, impacto social y capacidad de transformación del territorio.

Este avance en movilidad se suma a la visión integral con la que fue concebido el proyecto, que articula vivienda, espacio público, equipamientos y ahora una mejor conexión con el sistema de transporte masivo, contribuyendo a reducir tiempos de desplazamiento, facilitar el acceso a oportunidades laborales y educativas, y promover una ciudad más equitativa y sostenible.

Hoy, La Marlene no solo es un proyecto en desarrollo, sino una realidad urbana consolidada. El macroproyecto cuenta a la fecha con cerca de 2.900 unidades de vivienda entregadas, que han sido destinadas a familias que hoy inician y proyectan su vida en los diferentes proyectos que lo conforman. Este avance ratifica a La Marlene como un megaproyecto vivo, en funcionamiento y con comunidad activa, donde la llegada del transporte público fortalece su consolidación y representa una oportunidad real de vivir en un entorno urbano en crecimiento, bien conectado y con visión de largo plazo.

Movilidad y desarrollo urbano: una apuesta compartida
La puesta en marcha de esta nueva ruta hace parte de los esfuerzos de la ciudad por responder al crecimiento urbano del sur de Bogotá y mejorar la cobertura del transporte público en zonas de alta expansión residencial. Para Cusezar, este tipo de avances son clave para garantizar que los proyectos de vivienda estén acompañados de infraestructura y servicios que potencien su impacto positivo en la ciudad.

En el año en que celebra siete décadas de historia, Cusezar continúa consolidando proyectos que no solo construyen viviendas, sino que impulsan el desarrollo urbano, fortalecen la integración territorial y generan bienestar para miles de familias. En este contexto, La Marlene se consolida como un referente y un símbolo del compromiso de la compañía con el futuro de Bogotá.

Sobre Cusezar
Somos una compañía constructora con 70 años en el mercado colombiano, demostrando solidez y creando valor para clientes, colaboradores y accionistas.

Aportamos experiencia en proyectos de inversión, importantes obras de infraestructura y otros macroproyectos urbanísticos para desarrollar ciudades y fortalecer las comunidades en el largo plazo. Nuestro crecimiento está cimentado en principios éticos y morales, sostenido en la innovación, diseño y calidad del producto, que se proyecta en la pasión y excelencia de nuestro talento humano.

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Siemens reafirma sus objetivos de sostenibilidad rumbo a 2030

 Siemens, la empresa alemana líder en tecnología para industria e infraestructura, presentó a nivel global su Sustainability Statement 2025, un documento que marca el rumbo hacia los objetivos de sostenibilidad para 2030 y refleja cómo la compañía ha pasado en los últimos años a integrarla en el corazón de su estrategia y modelo de negocio.
Este lanzamiento no solo reafirma el liderazgo global en cuanto a transformación digital y sostenible, sino que también se destacan métricas claras en la forma en que cada región, país y persona en Siemens forman parte de este compromiso compartido.
El documento presenta sus resultados a través de DEGREE, la estrategia de sostenibilidad de 360° que incluye mediciones de impacto internas y externas, teniendo como estructura tres áreas clave:
  • Descarbonización y eficiencia energética
  • Eficiencia de recursos y circularidad
  • Centralidad en las personas y la sociedad
Todas ellas construidas sobre una base sólida de ética y gobernanza, que asegura transparencia, cumplimiento normativo y principios responsables.
“Estas áreas de impacto reflejan la fortaleza de nuestro negocio y lo conectan con los procesos de transformación de nuestros clientes, garantizando que la sostenibilidad no sea solo un imperativo estratégico, sino también un resultado medible y operativo en todo nuestro negocio global” mencionó Dalma Parisi, responsable del área de Sostenibilidad, Legal y Government Affairs para Sudamérica (sin Brasil).
El Sustainability Statement 2025 recientemente presentado por Siemens, reemplaza de esta manera al Sustainability report anual, ya que a través de metodología CRSD ofrece métricas específicas del impacto de la compañía en su propia transformación empresarial, así como en su entorno ambiental, social y de negocios.
Hitos e impacto global que nos conecta
El nuevo Sustainability Statement muestra avances medibles en las catorce metas del marco DEGREE. Entre los hitos más relevantes se encuentran:
  • 694 millones de toneladas métricas de emisiones evitadas por clientes gracias a soluciones Siemens.
  • 66 % de reducción en la huella operativa propia desde 2019.
  • Más de un millón de personas de la comunidad capacitadas en sostenibilidad y digitalización, camino al objetivo de tres millones para 2030.
Sudamérica: parte activa de la transformación
En Siemens Sudamérica, este compromiso global se traduce en acciones concretas que impulsan la transición energética, la digitalización y la inclusión social. Desde los países de la región se contribuye a los objetivos globales incluyendo información y métricas en todos los indicadores del statement, incluyendo horas de voluntariado, comunidades impactadas, mediciones energéticas, capacitaciones a colaboradores, métricas ambientales y de seguridad en el trabajo, entre otras; demostrando así que la sostenibilidad no tiene fronteras: es un esfuerzo colectivo que une a todos los continentes.
«Sudamérica enfrenta desafíos profundos y estructurales: la transición energética, la necesidad de infraestructuras más resilientes, la urgencia de acelerar la digitalización y la demanda social por modelos productivos más inclusivos y sostenibles.
Frente a este escenario, Siemens tiene una responsabilidad clara y una oportunidad única: aportar soluciones concretas que permitan a nuestros clientes, gobiernos y comunidades avanzar más rápido hacia un futuro bajo en emisiones, eficiente en recursos y centrado en las personas. Este Statement refleja nuestra contribución y avances en ese sentido, pero también deja asentado el espíritu que nos mueve: desafiar lo posible y trabajar lado a lado con nuestros clientes y ecosistemas para transformar retos en oportunidades”, detalló Eduardo Gorchs, CEO de Siemens Sudamérica (sin Brasil). 
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Capítulo de ingeniería de ingeniería mecánica organiza la 5ta edición de Mecamin 2026 con el respaldo del Colegio de ingenieros del Perú cd Junín

El evento se realizará en octubre en Huancayo y consolida la evolución de MECA PERÚ hacia un encuentro multidisciplinario que integra diversas especialidades vinculadas a la minería.

El Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental Junín (CIP Junín) expresó su respaldo institucional a la realización de MECAMIN 2026, evento que se desarrollará los días 21, 22 y 23 de octubre en la ciudad de Huancayo y que se consolida como la principal convención minera del centro del Perú, en el marco de su quinta edición.

MECAMIN es la nueva denominación del evento anteriormente conocido como MECA PERÚ, iniciativa impulsada por el Capítulo de Ingeniería Mecánica del CIP Junín, que ha decidido evolucionar el formato del encuentro con el objetivo de ampliar su alcance e integrar a más especialidades vinculadas a la industria minera. Esta transición incorpora de manera activa a profesionales de Ingeniería de Minas, Metalurgia, Ingeniería Ambiental y otras disciplinas relacionadas con la cadena de valor minera.

Desde el Capítulo de Ingeniería Mecánica del CIP Junín se destacó que esta migración de MECA PERÚ a MECAMIN responde a la necesidad de contar con un espacio más integrador, técnico y representativo de la diversidad de especialidades que intervienen en la operación minera moderna, fortaleciendo el intercambio de conocimiento y la articulación profesional en el sector.

En el marco de este respaldo institucional, se oficializó la firma del acuerdo de organización de MECAMIN 2026, el cual fue suscrito por Alfonso Muñoz Verón, director de Producción de Minera Chinalco Perú, quien asumirá la Presidencia de MECAMIN 2026; Nilton Vera, como presidente del Comité Consultivo; y Vladimir Sandoval, en su calidad de presidente del Capítulo de Ingeniería Mecánica del CIP Junín. Este acuerdo formaliza la estructura de liderazgo del evento y refuerza su carácter técnico e institucional.

El respaldo del CIP Junín reafirma la importancia de impulsar eventos que promuevan la capacitación continua, la innovación, la mejora de la gestión operativa y el desarrollo de buenas prácticas en minería, especialmente en una región estratégica como el centro del país.

La agenda de MECAMIN 2026 contempla conferencias magistrales, charlas técnicas especializadas, exhibición de stands, rueda de negocios, cóctel institucional y ceremonia de clausura, convocando a ingenieros, especialistas, empresas proveedoras y tomadores de decisión del sector minero a nivel nacional.

Con este respaldo institucional y una estructura organizativa definida, MECAMIN 2026 se proyecta como un evento clave para el fortalecimiento de la minería en el Perú, consolidando a Huancayo como un punto estratégico de encuentro para el análisis, la innovación y el desarrollo del sector.

 

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El 55% de las organizaciones planea aumentar su inversión en edificios inteligentes, según Siemens

  • El Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 revela que mejorar la eficiencia energética en instalaciones y edificios se ha convertido en la principal prioridad de infraestructura para las organizaciones, tras ocupar el séptimo lugar en 2023.
  • Más de la mitad de las organizaciones afirma estar preparada para implementar sistemas de edificios autónomos.
  • Persisten brechas de financiación, con la falta de capital y el costo del equipamiento y la tecnología como principales factores que ralentizan la transición hacia edificios con emisiones netas cero.

Lima, enero de 2026. La eficiencia energética en edificios e instalaciones se ha convertido en la principal prioridad de infraestructura para las organizaciones a nivel global, en un contexto marcado por la necesidad de avanzar en la descarbonización, optimizar costos operativos y fortalecer la competitividad. Así lo revela el Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025, estudio que analiza el avance y los desafíos de la transición de infraestructuras en distintos sectores y regiones.

De acuerdo con el informe, este objetivo escaló desde el séptimo lugar que ocupaba en 2023 hasta convertirse en la prioridad número uno en 2025. Asimismo, una mayor proporción de organizaciones señala que iniciativas como la generación de energía renovable in situ y la electrificación de sistemas de calefacción y refrigeración ya se encuentran en etapas maduras o avanzadas, reflejando un progreso sostenido frente a mediciones anteriores.

Inversión en eficiencia energética y edificios inteligentes gana tracción

El estudio muestra que más de la mitad de las organizaciones planea aumentar su inversión en eficiencia energética (57%), tecnologías de edificios inteligentes (55%) y electrificación de edificios (54%) durante el próximo año, reflejando una mayor alineación entre los objetivos de sostenibilidad y las decisiones de inversión.

No obstante, pese a que muchas iniciativas de modernización presentan retornos sólidos sobre la inversión, los costos continúan siendo la principal barrera para acelerar el avance. La falta de capital, el aumento de los precios de la energía y el elevado costo del equipamiento y la tecnología siguen limitando el ritmo de adopción de soluciones orientadas a edificios con emisiones netas cero.

Las tecnologías digitales emergen como un habilitador clave de esta transformación. El 55% de los encuestados considera que la digitalización tiene un impacto fuerte o transformador en la eficiencia energética, mientras que el 56% espera una reducción de costos y el 55% identifica mejoras en la salud y seguridad de los trabajadores.

Datos, autonomía y el rol estratégico de los edificios

El informe advierte que solo la mitad de las organizaciones (50%) cuenta actualmente con los datos necesarios para tomar decisiones informadas en materia de descarbonización, lo que pone de relieve la necesidad de una mayor adopción de tecnologías para edificios. Tras el retorno sobre la inversión, el aumento de la transparencia se posiciona como uno de los principales beneficios de los edificios inteligentes, al permitir una mejor comprensión de los perfiles energéticos y de emisiones, facilitar la planificación de renovaciones y optimizar el mantenimiento.

“Los edificios son cada vez más reconocidos como activos estratégicos en la transición de infraestructuras, con tecnologías como la inteligencia artificial, las plataformas digitales y los sistemas autónomos actuando como catalizadores”, señaló Susanne Seitz, CEO de Buildings en Siemens Smart Infrastructure. “En el caso de los sistemas autónomos, las organizaciones esperan avances claros en eficiencia energética, detección inteligente de anomalías, seguridad física y espacios más saludables y confortables para los ocupantes, una visión que guía el desarrollo de edificios autónomos y centrados en las personas en Siemens”.

El Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 es un estudio bienal basado en una encuesta a 1,400 altos ejecutivos y representantes gubernamentales de 19 países, pertenecientes a los sectores de energía, edificios e industria. El capítulo dedicado a edificios analiza en profundidad el progreso, las prioridades y los principales desafíos en la descarbonización del sector inmobiliario, ofreciendo una hoja de ruta para líderes empresariales y del sector público.

 

Acerca de Siemens

Siemens AG (Berlín y Múnich) es una empresa líder en tecnología enfocada en la industria, la infraestructura, la movilidad y la salud. El propósito de la compañía es crear tecnología para transformar lo cotidiano, para todas las personas. Al combinar el mundo real y el digital, Siemens permite a sus clientes acelerar sus transformaciones digitales y de sostenibilidad, haciendo que las fábricas sean más eficientes, las ciudades más habitables y el transporte más sostenible.

Como líder en inteligencia artificial industrial, Siemens aprovecha su profundo conocimiento del sector para aplicar IA —incluida la IA generativa— a aplicaciones del mundo real, haciendo que la inteligencia artificial sea accesible y genere un impacto concreto para clientes de diversas industrias. Siemens también posee una participación mayoritaria en la empresa que cotiza en bolsa Siemens Healthineers, un proveedor líder mundial de tecnología médica que impulsa avances pioneros en el sector de la salud. Para todas las personas, en todas partes y de manera sostenible.

En el ejercicio fiscal 2025, finalizado el 30 de septiembre de 2025, el Grupo Siemens generó ingresos por €78.9 mil millones y una utilidad neta de €10.4 mil millones. Al 30 de septiembre de 2025, la compañía empleaba aproximadamente a 318,000 personas en todo el mundo, sobre la base de operaciones continuas.

 

Más información disponible en Internet en: www.siemens.com

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Mitos y verdades sobre el gas GLP: lo que debes saber para un uso seguro en casa

  • Contar con información adecuada sobre el gas GLP ayuda a prevenir accidentes y cuidar a nuestras familias.

Lima, 26 de enero de 2026. El Gas Licuado de Petróleo (GLP) es una de las principales fuentes de energía en los hogares peruanos, debido a su versatilidad, eficiencia y amplia disponibilidad. Sin embargo, alrededor de su uso aún persisten diversos mitos que pueden generar confusión y dar lugar a prácticas inseguras, lo que hace indispensable contar con información clara y confiable.

Esta desinformación puede derivar en conductas inadecuadas que incrementan los riesgos en el uso del gas GLP dentro del hogar. Frente a este escenario, Karen Zapana, jefa de Seguridad y Medioambiente de Limagas, explica algunos criterios básicos que permiten aclarar creencias erróneas y promover medidas simples para un uso más seguro del balón de gas.

El gas GLP tiene olor por naturaleza – Mito

Verdad: El gas GLP, en estado natural, no tiene olor. Lo que percibimos se añade de forma artificial como una medida de seguridad, para que las personas puedan detectar rápidamente una posible fuga y actuar a tiempo.

Los balones de gas explotan fácilmente – Mito

Verdad: Un balón de gas en buen estado, correctamente envasado y utilizado según las recomendaciones de seguridad, no explota. Los accidentes suelen estar asociados a balones deteriorados, instalaciones defectuosas o manipulación inadecuada, como exponerlos a altas temperaturas o usar reguladores no certificados.

El GLP es más costoso que la electricidad – Mito

Verdad: En muchos casos, el GLP resulta más económico porque su poder calorífico es mayor, lo que significa que se necesita menos cantidad para generar la misma energía. Además, sus precios suelen ser más estables que los de la electricidad.

El GLP no requiere mantenimiento – Mito

Verdad: Como toda fuente de energía, requiere un uso responsable. Revisar periódicamente las instalaciones, válvulas y conexiones asegura la máxima eficiencia y seguridad, evitando fugas y pérdidas innecesarias.

Todos los balones de gas son iguales – Mito

Verdad: No todos los balones cumplen con los mismos estándares de seguridad. Es importante adquirir balones de empresas formales, que cuenten con sellos de seguridad, válvulas en buen estado y un adecuado control en el proceso de envasado y distribución.

Contar con información confiable y cuestionar creencias erróneas es fundamental para reducir riesgos asociados al uso del gas GLP. Adoptar prácticas adecuadas y optar por proveedores formales contribuye a una experiencia más segura y responsable para las familias.

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Salfa busca duplicar la participación de modelos eléctricos e híbridos con especial foco en la zona norte

La concesionaria ha potenciado su estrategia de movilidad híbrida hacia una apuesta integral por tecnologías eléctricas, apoyándose en mayor capacitación técnica, inversión en infraestructura y alianzas con marcas líderes, como Chery, Chevrolet, Omoda, Jaecoo y KGM.

En Chile, la electromovilidad crece. Así lo revela un sondeo de la consultora Descifra, donde el 56% de los chilenos afirma estar dispuesto a adquirir un auto eléctrico o híbrido en el futuro, principalmente motivados por el ahorro en combustible y la preocupación ambiental. En esa línea, el mercado robustece su oferta; Salfa, por ejemplo, ha venido potenciando su estrategia de movilidad híbrida hacia una apuesta integral por tecnologías eléctricas, apoyándose en mayor capacitación técnica, inversión en infraestructura y alianzas con marcas líderes, como Chery, Chevrolet, Omoda, Jaecoo y KGM.

“La electromovilidad ya es un pilar estratégico dentro de nuestro plan de crecimiento y sostenibilidad, por lo que esperamos crecer en línea con el mercado. En sucursales de la zona norte como Antofagasta y Calama, de hecho, disponemos de vehículos eléctricos como el Chevrolet Bold y el Jaecoo J6, porque sabemos que la región es clave por su geografía y actividad productiva donde se requiere mayor eficiencia energética”, confirma Ricardo Riquelme gerente de Salfa para las marcas Nissan, Kia y Omoda Jaecoo.

Salfa, actor nacional con más de 87 años en la industria automotriz, camiones, maquinaria y repuestos, tiene como meta inmediata duplicar la participación de modelos eléctricos e híbridos dentro de su mix de ventas, un paso que consideran esencial para posicionarse como un referente nacional en este segmento. “Por lo mismo, no nos limitamos solo a comercializar autos eléctricos: también hemos buscado construir un ecosistema de acompañamiento para facilitar la adopción de esta tecnología”, aseguran.

En esta materia, la propuesta comercial incluye asesoría técnica especializada, postventa con personal certificado, asistencia en financiamiento y acceso a repuestos y componentes eléctricos a nivel nacional. En paralelo, la firma trabaja con sus marcas representadas para ampliar el catálogo de modelos eléctricos, y así responder a un mercado cada vez más diverso.

Referente a temas de accesibilidad, desde la compañía reconocen que el precio inicial de estos vehículos sigue siendo una barrera relevante, así como el desarrollo de infraestructura de carga. Sin embargo, destacan que ambos factores están avanzando gracias a políticas públicas, inversión privada y el interés creciente de clientes particulares. “En este ámbito, nuestra participación en el programa Mi Taxi Eléctrico se ha vuelto crucial, ya que permite bajar significativamente el costo de adquisición para conductores profesionales, impulsando la renovación del parque automotriz y expandiendo la presencia de vehículos eléctricos a lo largo del país”, mencionan.

La red de servicio de Salfa cuenta con talleres certificados y personal capacitado específicamente para atender autos eléctricos e híbridos, con formación continua en diagnóstico eléctrico, manejo de baterías, sistemas de carga y tecnologías asociadas. Esto, sumado a una logística eficiente para la distribución de repuestos, les permite garantizar una atención oportuna en distintas regiones.

Finalmente, puntualizan: “El desarrollo de la electromovilidad en Chile requiere un trabajo conjunto entre el sector privado y público. La expansión de la infraestructura de carga debe avanzar al mismo ritmo que la adopción de vehículos eléctricos, y para ello la colaboración entre concesionarios, empresas energéticas y tecnológicas es fundamental”.

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Las nuevas micro plataformas aéreas de tijera ES1330M y ES1530M de JLG® mejoran la eficiencia de los lugares de trabajo de América Latina

JLG Industries, introduce las nuevas micro plataformas aéreas de tijera ES1330M y ES1530M de JLG® al mercado latinoamericano. Estos modelos compactos y livianos están diseñados para ofrecer una solución eficiente y versátil para las demandas en evolución de los lugares de trabajo modernos.

 

“La introducción de las ES1330M y ES1530M demuestra el compromiso de JLG con ofrecer soluciones innovadoras que mejoren la productividad y seguridad en la región”, dijo Luca Riga, gerente sénior de marketing y desarrollo de negocios para América Latina de JLG. “Estas micro plataformas aéreas de tijera son ideales para las diferentes operaciones que hay en la construcción, el mantenimiento de instalaciones y los entornos industriales; y ofrecen una alternativa sostenible y de alto rendimiento para el trabajo en espacios reducidos”.

 

Atendiendo las demandas de la región

El lanzamiento de estas micro plataformas aéreas de tijera es una respuesta directa a las tendencias clave que hay en los sectores de la construcción e industriales de América Latina. Como las principales ciudades siguen construyendo verticalmente, hay una creciente necesidad de equipo que pueda operar en los confines reducidos de los proyectos de alta elevación y entornos urbanos densos. Además, la expansión de las instalaciones especializadas requiere soluciones de equipo modernas.

 

“Estamos observando un crecimiento significativo en centros de datos, plantas de fabricación y centros comerciales de gran escala en toda América Latina. Estos proyectos exigen precisión y cuidado, y con frecuencia el trabajo debe hacerse sobre los pisos y acabados delicados mucho después de terminada la fase de construcción pesada”, explicó Riga. “El radio de giro cero y bajo peso de las ES1330M y ES1530M las hace ideales para estos entornos. Representan una alternativa más eficiente a los andamios tradicionales, lo que permite a los contratistas completar los trabajos de electricidad, HVAC (calefacción, ventilación, aire acondicionado) y de acabado con mayor velocidad y agilidad”.

 

Algunas de las características claves que apoyan estas aplicaciones son:

  • Radio de giro cero: Permite mayor maniobrabilidad en áreas estrechas.
  • Tamaño compacto: Con un ancho de 76 cm, los dos modelos pasan fácilmente por puertas estándar.
  • Diseño liviano: Como pesan menos de 900 kg, estas plataformas aéreas son ideales para uso sobre pisos delicados; y se pueden transportar en ascensores de carga.
  • Sistema de contención de fugas: Las bandejas hechas a la medida estándar ayudan a proteger los pisos delicados atrapando las posibles fugas hidráulicas.
  • Tecnología avanzada: Incluye el exclusivo sistema de detección de carga, la funcionalidad de inclinación variable para maximizar el área de trabajo y diagnósticos mejorados con ClearSky Smart Fleet™ de JLG.

 

“Los clientes de América Latina apreciarán la versatilidad que ofrecen estas máquinas”, añadió Riga. “Satisfacen la necesidad regional de soluciones durables y con bajo costo de operación, sin hacer concesiones en el rendimiento y la confiabilidad que se espera de JLG”.

 

La producción de las ES1330M y ES1530M está en curso.

Para obter mais informações sobre os produtos e serviços da JLG, acesse https://www.jlg.com/es-mx.

 

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Boom sector inmobiliario industrial en CDMX

  • Absorción Bruta récord: El mercado inmobiliario industrial de la ZMCDMX alcanzó 1.6 millones de m² de espacios comercializados en 2025, la cifra más alta registrada, impulsada por pre-arrendamientos y renovaciones principalmente en el CTT y Zumpango–AIFA.

  • Oferta y desarrollo activos: Se incorporaron más de 700 mil m² al inventario Clase A y el pipeline cerró con 703,561 m² en construcción, con 46% pre-arrendado, reflejando confianza del mercado y demanda sostenida.

  • Vacancia estable y expansión estratégica: La tasa de vacancia se ubicó en 2.7%, mientras que la planeación futura suma 2.2 millones de m² en Zumpango–AIFA y 978 mil m² en CTT, consolidando la expansión industrial hacia 2026.

Ciudad de México a 14 de enero de 2026. – CBRE, la empresa líder a nivel mundial en consultoría, comercialización y servicios inmobiliarios, presenta su reporte Marketview de Industrial en Ciudad de México, 4T 2025, donde se destacan las principales tendencias del sector.

Panorama general del sector inmobiliario industrial de Ciudad de México:

  • Al cierre del año, la tasa de vacancia reportó un ligero incremento anual de 0.9 puntos porcentuales respecto a lo reportado al cierre del 4T 2024.

  • La nueva oferta anual incorporó 719 mil m2. El submercado de Cuautitlán tuvo el porcentaje más alto con el 64%, seguido por Tultitlán con el 16% y Zumpango – AIFA con el 10%.

  • El pipeline de construcción al cierre del año 2025 es de 704 mil m2 de los cuales el 46% se encuentra pre-arrendado y presenta un rango de precios de salida en renta que va de los US$7.50 a los $13.50 por m² mensuales.

“Al cierre del 2025, el mercado industrial de la Ciudad de México y la Zona Metropolitana mantuvo cifras altas de Absorción Bruta acumulando o espacios comercializados de 1.6 millones de m2, cifra más alta registrada históricamente. Este indicador se vio motivado principalmente por pre-arrendamientos y renovaciones realizados en corredores como el CTT y Zumpango-AIFA, señaló Francisco Muñoz, vicepresidente ejecutivo de Industrial y Logística de CBRE México.

 Indicadores del mercado

Las cifras preliminares de la Secretaría de Economía indican que, al cierre del primer semestre del 2025, el Estado de México captó el 7% de la Inversión Extranjera Directa (IED), equivalente a $2,324 millones de dólares (MDD), lo que representa un incremento del 46% respecto al mismo periodo de 2024. Estados Unidos reafirma su relación estratégica con la entidad, manteniéndose como el principal inversionista con el 27% de participación, seguido por Alemania (10%), Países Bajos (9%) y Canadá (7%).

En 2025, la confianza en el sector se reflejó en la comercialización de espacios, donde el 19% de la superficie fue adquirida por empresas estadounidenses que renovaron operaciones en corredores como Cuautitlán y Tepotzotlán. Estos corredores han sido clave para la actividad industrial de Ciudad de México y su Zona Metropolitana. Al cierre de año se registró una absorción bruta histórica de 1.6 millones de m2, concentrada principalmente en el CTT (Cuautitlán, Tepotzotlán y Tultitlán), que representó el 57% de la actividad, seguido por el corredor en expansión Zumpango-AIFA con el 30%. La demanda constante mantiene activo el pipeline de construcción: al cierre del 4T 2025 se inició la construcción de 135,389 m², cerrando el año con 703,561 m² en desarrollo, distribuidos en Zumpango-AIFA (43%), Cuautitlán (20%), Tultitlán (17%) y Last Mile (12%), con un nivel de pre-arrendamiento del 46%.

En cuanto a la nueva oferta, al cierre del 4T 2025 se incorporaron 30 proyectos que sumaron más de 700 mil m2, concentrados principalmente en Cuautitlán (64%), seguido por Tultitlán (16%), Zumpango –AIFA (10%) y el interior de la Ciudad (5%). Cabe destacar que el 79% de estos proyectos ingresaron al inventario pre-arrendados, confirmando la tendencia de absorción anticipada, donde los espacios se ocupan desde su fase de construcción.

El panorama para el mercado industrial de la Ciudad de México y su Zona Metropolitana es prometedor. Los desarrolladores mantienen una fuerte confianza, impulsando la creación de nuevos parques industriales en diversos corredores. Destaca Zumpango-AIFA, con un pipeline en planeación de 2.2 millones de m2, seguido por el CTT con 978 mil m2. De este pipeline, el 68% corresponde a proyectos Build to Suit, mientras que el resto se destinará a naves especulativas, cuya construcción se prevé inicie a lo largo de 2026, asegurando así una expansión continua en el sector.

Inventario 

En el año 2025 se incorporaron más de 700 mil m2 al inventario clase A de la ZMCDMX alcanzando los 12.29 millones de m2 existentes distribuidos en 10 submercados, representando un incremento de 6.2% respecto al mismo periodo de 2024. El CTT se mantiene como el mercado con mayor actividad, captando el 82% de la nueva oferta, seguido por Zumpango-AIFA con el 10%. Se espera que con la entrega de proyectos actualmente en construcción el 1T de 2026 incorporé más de 400 mil m2 cerrando el inventario en 12.69 millones de m2.

Tasa de Vacancia o Disponibilidad 

Motivado por el ingreso de la nueva oferta con superficies disponibles, la tasa de vacancia reportó un 2.7%, lo que corresponde a 332,710 m2 vacantes y un incremento de 0.9 puntos porcentuales respecto a lo reportado al cierre del 4T 2024. A nivel corredor, Cuautitlán se posiciona como el mayor captador de superficie disponible con el 35%, seguido por Tepotzotlán con el 26% y Zumpango – AIFA con el 14%.

En términos de absorción bruta o espacios comercializados al cierre del 4T 2025 1,598,150 m2 fueron comercializados motivados principalmente por pre-arrendamientos y renovaciones en el mercado. El sector logístico captó el 91% de la superficie comercializada en el año seguido por el sector de E-Commerce con el 7%. En cuanto a la nacionalidad de las empresas que participaron en la absorción, la distribución fue la siguiente: México con el 46%, Estados Unidos con el 19%, Francia y Corea del Sur con el 9% cada uno y Argentina con el 8%.

El panorama para el año 2026 se mantiene positivo, con una actividad que se mantuvo constante durante el año y un pipeline sólido de proyectos en construcción y corredores en expansión.

Definiciones

Espacio Vacante: espacio disponible para ser comercializado sólo en propiedades físicamente existentes. Tasa de Vacancia: espacio vacante como porcentaje del Inventario físicamente existente en edificios clase Ay A+. Absorción Neta: diferencial del espacio ocupado de un periodo en las propiedades existentes respecto al periodo anterior. Absorción Bruta: suma total de espacios comercializados en un periodo de tiempo, incluyendo pre-arrendamientos y sub-arriendos. Nueva Oferta: nuevos metros que se incorporaron al mercado, con o sin arrendamiento, durante un periodo de tiempo. Precio de Lista en Renta: precio de lista por m2, no incluye costos de mantenimiento ni impuestos. Reclasificación: cambio de uso comercial de un edificio a un uso comercial diferente del inicial.