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Ministro Luis Bravo: El compromiso del gobierno es llegar a todas las regiones del Perú

Titular del MINEM inauguró la conexión eléctrica domiciliaria Nro. 38,376 a través del programa Electricidad al Toque del FISE
Desde el centro poblado Fecheche, en el distrito de Monsefú, provincia de Chiclayo (Lambayeque), el ministro de Energía y Minas, Luis Bravo, encabezó la ceremonia simbólica de conexión al servicio eléctrico Nro. 38,376 a través del programa Electricidad al Toque, resaltando el compromiso del gobierno por trabajar a favor de todas las regiones del país.
«Nosotros somos un estado que no trabaja solamente para Lima, sino para todas las regiones. Ese es el compromiso de todo el Gabinete», afirmó el ministro, quien señaló que estas obras son posibles mediante el esfuerzo conjunto del Ejecutivo con la población y sus autoridades regionales y municipales.
«Hay que seguir articulando para hacer que estos barrios prosperen, nuestra comunidad… En estos nueve meses podemos hacer mucho si trabajamos juntos, y yo los comprometo a ustedes y sus autoridades a continuar trabajando en este esfuerzo», agregó el titular del Ministerio de Energía y minas (MINEM).
A su turno, la viceministra de Hidrocarburos y presidente del Comité Directivo del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), sostuvo que Electricidad al Toque constituye una oportunidad para que las familias más vulnerables accedan al servicio eléctrico, brindando oportunidades para su desarrollo y mejora en su calidad de vida.
Electricidad al Toque, creado en el año 2021 y financiado con recursos del FISE, asume al 100% el costo de conexión y acometida eléctrica domiciliaria, con la finalidad de promover el acceso al servicio a las viviendas en vulnerabilidad energética, que, teniendo una red de distribución eléctrica cercana, no podían concretar su conexión por falta de recursos.
El programa mantiene convenios con 20 empresas distribuidoras de energía eléctrica, lo que le permite operar en 23 departamentos del territorio nacional.
Desde la creación del FISE en 2012, el Estado peruano ha invertido más de S/ 8,600 millones en programas como Bonogas, Vale de Descuento FISE, Ahorro GNV, Electricidad al Toque, electrificación fotovoltaica, masificación de gas natural, entre otros, con el objetivo de reducir brechas y lograr que la población alcance mayor bienestar y satisfaga todas sus necesidades energéticas.
En el evento participaron, además, el alcalde distrital de Monsefú, Erwin Erson Huertas Uceda; el director ejecutivo del FISE, Francisco Torres Madrid; el gerente ejecutivo de Energía y Minas del Gobierno Regional de Lambayeque, Adner Rojas Perez; el gerente regional de la empresa Electro Norte S.A. ENSA, Ricardo Paredes Ojeda.
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MINEM logra reconocimiento de Buena Práctica en simplificación de trámites de certificación ambiental para exploración minera

Nos encontramos certificados bajo la norma ISO 9001:2015 para la evaluación de los instrumentos de gestión ambiental: Ficha Técnica Ambiental (FTA) y el Informe Técnico Sustentatorio (ITS)
El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) logró el reconocimiento de Buenas Prácticas en Gestión Pública en la categoría de Simplificación de Trámites, por la organización Ciudadanos al Día en cooperación con la Universidad del Pacífico.
La Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM), postuló con el tema: “La gestión de calidad en la certificación ambiental de los proyectos de exploración minera de competencias de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros”.
La norma ISO 9001:2015, establece requisitos para la mejora en los procesos de la Evaluación de FTA y Evaluación del ITS para el Subsector Minería, que garantiza a los administrados que la evaluación de los procesos se resolverá y notificarán en los plazos previstos por la ley vigente y con predictibilidad.
Esta certificación internacional confirma que la DGAAM mantiene un estricto cumplimiento de los estándares internacionales de la gestión de la calidad y se esfuerza por optimizar los procesos de evaluación ambiental en la gestión que tiene a su cargo.
Con este nuevo reconocimiento, el MINEM ratifica su compromiso de seguir perfeccionando sus procedimientos administrativos y la promoción de las inversiones en el sub sector minero, apuntando a mantenerse como una entidad acorde a los requerimientos que demanda los administrados.
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GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

Felipe Bayón, presidente de GeoPark, puso sobre la mesa la técnica del fracking para recuperar la capacidad de autoabastecimiento energético de Colombia.

Uno de los pesos pesados del sector energético, Felipe Bayón, presidente de GeoPark y también expresidente de Ecopetrol, expuso sus puntos de vista sobre la situación actual de la industria. Para Bayón, existen alternativas a la importación de gas, que actualmente es el rumbo que ha tomado la política energética para abastecer parte de la demanda interna.

En esta conversación también habló sobre la oferta de Parex para la compra de acciones de la compañía, los retornos que GeoPark espera de su inversión en Vaca Muerta (Argentina), las proyecciones de la organización hasta 2028, y la posibilidad de una política energética que impulse la producción local de energéticos, con el fin de reducir los costos para los usuarios.

¿Cómo se recuperará la soberanía energética?

Hay cosas que toman tiempo. Esto no puede ser un tema de cuatro años. Este es un tema de Estado, es un tema de país. Es poder dar, de alguna manera, señales para que la oferta de energía en el país crezca. Aquí no me refiero a una energía en particular. Todas las formas de energía son válidas. El enemigo no es la fuente de la energía, son las emisiones, si lo miramos desde el punto de vista del cambio climático.

Trabajar la oferta, el acceso a la energía, los problemas financieros y de deudas que hay en algunos de estos sectores, y de alguna manera, también pensar en ese concepto de que la transición no es una meta, sino un camino. Tenemos que incorporar en la manera como aproximamos la resolución de estos problemas, el tema de la adición energética. Necesitamos mucha más energía si queremos crecer de manera sostenida como país y cerrar las brechas que tienen los colombianos.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

¿Y cómo se combinarían estos planes con una política energética que cada vez le está apostando más al gas importado con tres puntos de regasificación?

La importación de gas es siempre una opción que tiene el país. Tenemos un sistema de importación de gas. Se va a necesitar más. Hay aproximaciones que son más rápidas, que son modulares, que pueden ser instaladas en diferentes partes del país.

La importación no está mal en sí misma. El tema es que, al importar gas, estamos comprando un producto más costoso que va a impactar el bolsillo de los colombianos. Lo que tenemos que hacer es desarrollar nuestros propios recursos. Acelerar el desarrollo de los descubrimientos que se hicieron en 2015, 2017 y 2022 en el mar Caribe, que se dejaron listos para hacer el desarrollo. También, volver a poner una conversación sobre la mesa, y es el desarrollo de los no convencionales en el país, el famoso fracking.

Argentina produce 3.500 millones de pies cúbicos al día, más de cuatro veces lo que produce Colombia solo utilizando fracking en Vaca Muerta. Ellos han sido capaces de darle la vuelta a su destino energético y eso es un ejemplo que Colombia debe por lo menos mirar y considerar.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

¿El fracking es la oportunidad para el próximo gobierno de 2026?

El fracking y el desarrollo de los no convencionales es una oportunidad rápida para volver a tener autosuficiencia. Hay preocupaciones que son válidas, emisiones. Hoy el fracking tiene muchas menos emisiones que la producción convencional. Menos de 10 kilogramos de dióxido de carbono por barril comparados con números de 30, 40 o 50. Hay preocupación con el agua, pero se puede hacer la recirculación de agua. Y el tema de microsismicidad, que es otro tema que preocupa a la gente. Pero tengamos los debates desde lo técnico, desde los datos, desde lo científico, porque definitivamente hay un potencial grande que Colombia no puede desaprovechar.

¿Qué ha pasado con la negociación con Parex?

Al mercado le hemos comunicado que estamos con toda la intención de tener una conversación con Parex, diálogo que estamos teniendo de manera fluida y permanente, recordando que el objetivo de la compañía es la maximización del valor de GeoPark para los accionistas.

Estamos en este proceso de diálogo permanente, convencidos de que la oferta que se hizo es una que no tiene en cuenta el valor de muchos de los activos, la visión estratégica de la compañía, e inclusive la adquisición reciente, que es transformacional y estratégica, que hicimos en Vaca Muerta en Argentina.

¿Entonces la suma de US$490 millones que Parex ofreció para la compra de acciones de GeoPark no es suficiente?

La oferta que se hizo de US$9 por acción, y así lo dijimos públicamente, no es una que reconozca el potencial de la compañía y por eso estamos en este proceso de diálogo.

¿Qué retornos esperan de su inversión en Vaca Muerta?

En primer lugar, esta es una provincia que produce casi 570.000 barriles de petróleo al día con fracking y 3.500 millones de pies cúbicos en gas. Una provincia que apenas tiene 10 % de la provincia desarrollada, donde GeoPark ha entrado con dos concesiones que van hasta 2057 y 2060.

En términos de magnitudes, estamos pensando en los próximos tres años invertir cerca de US$1.000 millones, US$500 o US$600 millones en los próximos tres años, y después llegar a US$1.000 millones, subir la producción de 1.000 barriles a 20.000 y generar US$350 millones de Ebitda al tercer año.

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Orla Mining alcanza flujo de caja libre récord y consolida su fortaleza financiera

Orla Mining Ltd. reportó sólidos resultados financieros al cierre del tercer trimestre de 2025, destacando un flujo de caja libre récord de 93 millones de dólares y un fortalecimiento de su posición financiera, pese a los retos operativos registrados durante el periodo.

La producción de oro alcanzó las 79,645 onzas, mientras que las ventas totalizaron 78,857 onzas, generando ingresos por 275 millones de dólares. El costo total de mantenimiento (AISC) se situó en US$1,641 por onza, con un promedio acumulado anual de US$1,420. La compañía registró ganancias netas de 49,3 millones de dólares, equivalentes a 0,15 dólares por acción, y ganancias ajustadas de 73 millones de dólares, o 0,22 dólares por acción.

 

Durante el trimestre, los gastos de exploración y proyectos sumaron 38.8 millones de dólares, con 12.8 millones contabilizados como gasto y 26 millones como inversión de capital. Los trabajos de exploración inicial en Musselwhite arrojaron resultados positivos, confirmando una posible extensión de dos kilómetros en la veta principal, lo que podría prolongar la vida útil de la mina y aumentar su capacidad productiva.

 

Pese al derrumbe en la pared de la mina Camino Rojo ocurrido el 23 de julio, Orla informó que el plan de estabilización avanza conforme a lo previsto y reafirmó sus metas de producción anual entre 265,000 y 285,000 onzas de oro, con un AISC estimado entre 1,350 y 1,550 dólares por onza.

Al cierre del trimestre, la empresa mantenía 326,9 millones de dólares en efectivo y 420 millones en deuda, con 93,1 millones en deuda neta y una liquidez total de 356,9 millones.

 

Jason Simpson, presidente y director ejecutivo, destacó la resiliencia del equipo y la calidad de los activos de Orla, afirmando que los resultados posicionan a la compañía para autofinanciar su crecimiento y consolidarse como un productor de oro emergente líder.

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San Pietro: Golden Arrow obtiene autorización ambiental para ampliar actividades de exploración en la Región de Atacama

La Resolución de Calificación Ambiental autoriza 80 nuevas plataformas de perforación y permite iniciar la siguiente fase de exploración en los yacimientos Rincones y Colla.

Golden Arrow anunció la obtención de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) para el proyecto San Pietro, ubicado en la Región de Atacama. La aprobación, emitida el 6 de noviembre de 2025, marca un hito en el proyecto e incorpora diversas autorizaciones para actividades de exploración y gestión ambiental.

A través de un comunicado, la empresa explicó que la RCA habilita la instalación de 80 plataformas de perforación adicionales, principalmente en el área de los yacimientos Rincones y Colla, con el objetivo de avanzar en la perforación de relleno y de extensión. Según informó Golden Arrow, cada plataforma es un lugar donde se pueden ejecutar uno o más pozos de perforación, lo que proporciona a la compañía un amplio alcance para la siguiente fase de perforación detallada para mejorar y expandir los recursos

“Nos complace haber alcanzado este hito, que se desarrolló sin problemas gracias a nuestro equipo profesional en Chile. Esta aprobación nos permite completar el programa de perforación de relleno en Rincones y Colla para mejorar la categoría de recursos y potencialmente aumentar las leyes promedio de la mineralización de cobre y oro”, señaló Brian McEwen, vicepresidente de Exploración y Desarrollo de Golden Arrow.

En ese sentido, el ejecutivo agregó que “el próximo programa también incluirá perforación de extensión para probar las extensiones de la mineralización, tanto entre los depósitos como en varias direcciones que permanecen abiertas. Además de esos programas de gran alcance previstos en nuestros depósitos existentes, estamos trabajando para avanzar en nuestros nuevos y emocionantes objetivos de exploración de oro, como Noemí y Cerro Sur, para que estén listos para las pruebas de perforación en el nuevo año”, precisó.

Por otro lado, la empresa también informó que encargó al grupo consultor independiente Ambiental y Sectorial SpA completar el proceso de evaluación ambiental para las áreas solicitadas, lo que implicó la realización de estudios de línea base centrados en la protección del ecosistema, el monitoreo de aguas subterráneas y los estudios arqueológicos, así como estudios y entrevistas con las comunidades locales.

Descripción del proyecto

El proyecto San Pietro, de más de 21.000 hectáreas, se localiza aproximadamente a 100 kilómetros al norte de Copiapó y busca el descubrimiento y desarrollo de depósitos IOCG (hierro-óxido-cobre-oro).

Golden Arrow ha reportado recursos inferidos iniciales para los depósitos Rincones y Colla equivalentes a 2,5 millones de libras de cobre y 770.000 onzas de oro, contenido en la categoría de recursos inferidos (492 Mt con una ley promedio de 0,23 ?Cu, 0,05 g/t de Au, 99 g/t de Co y 14,43 ?Fe; Informe Técnico NI 43-101 presentado en SEDAR+).

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Petroperú pierde ventas a causa de crisis interna

Alertan que la petrolera está dejando de atender a mineras por los retrasos en su transformación.

La falta de una estrategia clara para reestructurar Petroperú y los retrasos en su proceso de transformación interna le están pasando factura. La petrolera ha comenzado a perder negocios en la venta de combustibles a empresas mineras, que es uno de los segmentos de mayor competencia por su estabilidad en la facturación.

 

Pedro Gamio, exdirector de Petroperú y exviceministro de Energía, advirtió que la estatal se encuentra en “cuidados intensivos” y que la demora en contratar una consultora internacional para reestructurar la empresa está afectando su capacidad comercial.

“Hay, por ejemplo, información de que Petroperú habría perdido un importante cliente en el mercado de venta del diésel, una empresa minera importante que era cliente histórico de Petroperú. Esto porque no se tomó la medida oportuna de la mezcla con diésel importado para asegurar la calidad exigida en el mundo de la gran minería, donde se cumplen estándares internacionales”, dijo.

Erick García, experto en hidrocarburos, confirmó que es conocido en el mercado que Petroperú ha perdido clientes del sector minero debido a sus limitaciones técnicas y de gestión. “Los clientes mineros piden combustibles de mejor calidad, de 15 o 20 partes por millón de azufre, pero la refinería de Talara está diseñada para producir hasta 50. Petroperú podría importar y mezclar (para reducir la cantidad de azufre), pero no lo ha hecho”, explicó.

“Cuando eres productor y comercializador, tienes que pensar en no perder al cliente. Capaz no ganas lo que deberías, pero lo mantienes. Eso es visión comercial, y Petroperú no la está teniendo”, agregó.

Se consultó a Petroperú sobre la pérdida de clientes del sector minero, y la empresa negó haber participado en la licitación de combustibles de alguna minera grande.

Restructuración

García recordó que los contratos con mineras suelen requerir combustibles de alta calidad y que el incumplimiento de los estándares internacionales puede llevar a perder participación de mercado. A ello se suma, dijo, la incertidumbre que genera la falta de una dirección definida en la empresa, que todavía no logra concretar la asesoría especializada para su reestructuración.

Ambos especialistas coinciden en que la reestructuración de la empresa es urgente. Gamio enfatizó que se requiere “un equipo de primer nivel” que acompañe el proceso y garantice transparencia y eficiencia, mientras García recordó que Petroperú debería separar sus líneas de negocio como refinación, comercialización y exploración para optimizar recursos y resultados.

Además, García alertó sobre restricciones regulatorias que limitan el uso de la infraestructura de almacenamiento de la petrolera. Según dijo, una norma de Osinergmin que divide el país en 10 zonas impide a Petroperú alquilar más tanques y generar ingresos adicionales. “Con solo cambiar esa regla, se le podría generar flujo de caja sin hacer inversiones”, explicó.

Datos

A septiembre de 2025, las ventas de Petroperú disminuyeron 1.9% respecto al mismo periodo de 2024. Además, son insuficientes para cubrir los costos y gastos de operación.

Las pérdidas en lo que va del año suman US$355 millones.

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A pesar de respuesta de Ecopetrol, MinHacienda de Colombia confirma que sí hay avances para venta del Permian

El ministro de Hacienda, Germán Ávila, manifestó que el proceso de venta se debe a las metas en transición energética.

Luego de que Ecopetrol revelara que no iba a vender el activo del Permian, localizado en EE. UU., y con el cual la compañía produce crudo y gas, el ministro de Hacienda, Germán Ávila, expresó que el Gobierno avanza en la desinversión del activo y añadió que requiere una etapa de transición.

“Estamos avanzando en ese camino, creemos que hay que acelerar ese proceso, pero evidentemente es una dinámica que no se cumple de un día para otro, sino que requiere una etapa de transición”, manifestó Ávila en el marco de la celebración de la asamblea extraordinaria de Ecopetrol el 11 de noviembre.

Según lo detalló el titular de la cartera de Hacienda, el Gobierno desea lograr sus objetivos en materia de transición energética. Al ser el Permian un activo que no solo produce combustibles fósiles (petróleo y gas), sino que también opera con la técnica del fracking, se convierte en uno en el que el Ejecutivo desea desinvertir.

El exministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, planteó que la venta del Permian, activo en el cual Ecopetrol participa con OXY, ocasionaría que la estatal energética tenga que pagar una multa por cerca de US$400 millones.

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Terpel expande su presencia internacional con nueva filial en República Dominicana

La firma dijo que su objetivo principal es explorar nuevas alternativas de negocio en el país centroamericano, donde empezaría a operar en cuestión de meses.

Organización Terpel S.A. anunció la inscripción en el registro público de una nueva sociedad en la República Dominicana, denominada Terpel Comercial Dominicana SAS, con domicilio en Santo Domingo.

Esta decisión, que fue sometida a la consideración de la Junta Directiva el 10 de julio, tiene como objetivo principal explorar nuevas alternativas de negocio en dicho país.

La firma reveló que se estima que la operación de esta filial iniciará en los próximos meses, una vez se obtengan los registros exigidos por la legislación local, y no existen costos materiales asociados a su constitución.

En el contexto de su expansión regional y diversificación energética, la compañía ha realizado movimientos estratégicos tanto a nivel local como internacional.

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Arcadis reafirma su compromiso global con la sostenibilidad en la COP30

Arcadis fortalece su compromiso con la acción climática en la COP30 de Belém, Brasil, compartiendo soluciones sostenibles e innovadoras para un futuro bajo en carbono.

Arcadis, empresa global de ingeniería, consultoría y gestión de proyectos sostenibles, participa activamente en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP30), reforzando su compromiso con la acción climática, la innovación y la mejora de la calidad de vida en todo el mundo.

La presencia de Arcadis en este encuentro global reafirma su rol como socio estratégico en la transición hacia economías resilientes y bajas en carbono, destacando su experiencia en soluciones que integran ingeniería, sostenibilidad y tecnología para el desarrollo de ciudades y territorios más habitables.

Durante la COP30, la compañía participa en espacios de diálogo con líderes internacionales, abordando temas clave como infraestructura sostenible, adaptación al cambio climático, descarbonización e innovación urbana, con el propósito de acelerar la implementación de proyectos de impacto positivo en comunidades y ecosistemas.

América Latina en el centro de la estrategia global

La reciente visita del CEO global de Arcadis, Alan Brookes, a Latinoamérica refuerza la importancia estratégica de la región en la visión global de la compañía. Su recorrido permitió fortalecer la conexión entre equipos regionales y globales, además de poner en valor el papel de América del Sur en la promoción de soluciones sostenibles y digitalizadas que impulsan el desarrollo responsable.

Soluciones que transforman los desafíos en oportunidades

En el marco de la COP30, Arcadis comparte experiencias y casos de éxito que demuestran cómo la colaboración entre el sector público y privado puede acelerar la acción climática, mediante proyectos basados en la naturaleza, estrategias de eficiencia hídrica y energética, y planes urbanos sostenibles.

Con más de 136 años de trayectoria y presencia en más de 30 países, Arcadis se consolida como una de las principales empresas globales comprometidas con su propósito de mejorar la calidad de vida a través de soluciones innovadoras, responsables y centradas en las personas.

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Zetti Gavelán: “El reto del Perú es actuar con rapidez para aprovechar la tendencia del mercado de los metales”

El vicepresidente del IIMP, Zetti Gavelán, advierte que el Perú debe acelerar la ejecución de proyectos y fortalecer su competitividad para aprovechar el auge sostenido del cobre, oro, plata y hierro.

Perú atraviesa una oportunidad histórica para consolidar su posición como potencia minera global, pero el tiempo juega en contra. Así lo advirtió Zetti Gavelán, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y líder de Operaciones de Cobre y Joint Ventures de Glencore Sudamérica, quien instó a acelerar la ejecución de proyectos y reforzar la competitividad del sector para no quedar rezagados en el nuevo ciclo minero global.

“Esta nueva normalidad plantea oportunidades, pero también evidencia la necesidad de actuar con rapidez para desarrollar los proyectos en cartera y sacar provecho a la tendencia”, señaló Gavelán en su columna para Acción Minera.

Un nuevo ciclo de precios altos

Los precios del cobre, oro, plata e hierro mantienen una tendencia ascendente que rompe con los tradicionales ciclos de auge y caída.

El cobre, por ejemplo, ha bordeado los US$ 5 la libra, con un promedio de US$ 4 en los últimos cinco años, nivel que se ha mantenido estable desde 2020. Para Gavelán, este escenario representa “una nueva normalidad” que redefine el panorama minero mundial y exige decisiones rápidas y estratégicas por parte del Estado y del sector privado.

Actualmente, más del 70% de la cartera de proyectos mineros de Perú corresponde al cobre, un metal esencial para la electrificación global.

“Todo dependerá de la velocidad con la que el país sea capaz de desarrollar proyectos, concretar inversiones, destrabar permisos y fortalecer su competitividad”, subrayó.

El cobre y el hierro, pilares del futuro energético

El ejecutivo recordó que la transición energética es el motor que sostiene la demanda de metales.

“El cobre es esencial para electrificar el mundo y su demanda podría crecer entre dos y tres veces en las próximas décadas”, precisó.

También destacó el avance del hierro, cuyo protagonismo viene en ascenso:

“En el año 2000, el Perú producía 2.8 millones de toneladas de hierro; hoy supera los 13 millones, un crecimiento de más del 500% en un cuarto de siglo”, indicó.

Estos resultados confirman el potencial del país para diversificar su matriz minera y consolidarse como un proveedor estratégico para la transición energética mundial.

Minería ilegal: el otro desafío del auge

Gavelán advirtió que el crecimiento de los precios del oro y la plata también ha impulsado la expansión de la minería ilegal e informal, fenómeno que amenaza la sostenibilidad del sector y la seguridad territorial.

“El gran reto está en diseñar una política integral que combine fiscalización, incentivos de formalización, control territorial y alternativas económicas sostenibles”, sostuvo.

Un punto de inflexión para el país

El vicepresidente del IIMP remarcó que Perú vive un punto de inflexión que definirá su futuro minero:

“Capitalizar esta oportunidad requerirá más que optimismo: demandará visión de Estado, agilidad en la gestión de permisos, seguridad para las inversiones y una estrategia firme contra la informalidad”.

Con una cartera minera superior a los US$ 50.000 millones, el país se encuentra ante el desafío de reactivar su pipeline de proyectos y reducir las brechas institucionales que frenan su desarrollo.