Andes Maq refuerza su compromiso con la excelencia post venta bajo el concepto “Así cuidamos tu máquina”

Andes Maq reafirma su compromiso con la productividad y seguridad de sus clientes a través de su enfoque integral en servicio post venta, con personal técnico capacitado, repuestos originales y asistencia en terreno, pilares que dan forma al concepto: “Así cuidamos tu máquina”.

La iniciativa pone en relevancia el trabajo de los equipos técnicos y de servicio que operan en todo Chile, quienes realizan revisiones preventivas, chequeos de seguridad y mantenimiento especializado, asegurando que cada máquina mantenga su máximo rendimiento operativo.

Con una red nacional de atención en constante expansión y personal altamente capacitado, Andes Maq ha fortalecido su sistema de soporte para ofrecer respuestas más ágiles y eficientes, garantizando continuidad operacional y respaldo técnico a largo plazo.

“En Andes Maq entendemos que entregar una máquina es solo el primer paso. Nuestro compromiso comienza cuando el cliente empieza a trabajar con ella. Por eso cuidamos cada detalle, desde el soporte al producto hasta el entrenamiento, para que cada equipo rinda al máximo”, mencionó Francisco Sandoval, Subgerente Post Venta Andes Maq Chile.

Este enfoque refleja la filosofía de la compañía: acompañar a sus clientes en terreno, con seguridad, precisión y compromiso humano, asegurando que cada operación se mantenga bajo los más altos estándares de calidad y eficiencia.

Andes Maq sigue creciendo y busca convertirse en un socio estratégico en el rubro de maquinaria pesada e industrial, impulsando la modernización y el desarrollo productivo del país desde una mirada centrada en la confianza, la innovación y el servicio cercano.

Acerca de Andes Maq
Andes Maq, unidad de negocios de maquinaria del Grupo Kaufmann ofrece soluciones integrales con presencia nacional -como también en Perú, Panamá y Costa Rica- gracias a una amplia red de servicio post venta. Su propósito es aportar al desarrollo económico de la región y la industria, con los más altos estándares de calidad y compromiso social, ofreciendo equipos confiables y un acompañamiento técnico de excelencia para sectores como construcción, forestal, agrícola, portuario, elevación y minero.

Contacto de prensa:
Nicolás Heufemann

nheufemann@altacomunicacion.com

 

GAM Soluciones Impulsa la Productividad Industrial: Open Day de Fin de Año con Enfoque en Optimización de Flotas y Eficiencia Operacional

GAM Soluciones, socio estratégico en el suministro de equipos de alto rendimiento, anuncia la realización de su Open Day de Fin de Año en su sede de Lima, los días 19 y 20 de noviembre. El evento está diseñado como una plataforma de análisis técnico y decisión de inversión para el management y la ingeniería de los sectores de construcción, minería, logística y energía.

Maximizando el Retorno sobre la Inversión (ROI) de Maquinaria

A diferencia de un showroom tradicional, el Open Day de GAM se centra en soluciones integrales que abordan los desafíos de eficiencia operativa y gestión de costos para el cierre fiscal. Los profesionales asistentes tendrán la oportunidad única de:

  1. Evaluar Tecnología «In-Situ»: Acceder a demostraciones dinámicas de la última tecnología en elevación (manlifts, plataformas aéreas JLG), manipulación (montacargas Clark, manipuladores telescópicos) y energía (grupos electrógenos Pramac). Se enfatizará la fácil integración y la eficiencia de consumo de cada equipo.
  2. Soluciones Flexibles de Flota: Recibir asesoramiento directo sobre la estrategia de suministro más ventajosa:
    • Alquiler: Modelos de renting sin compromiso de capital, ideales para picos de trabajo y proyectos específicos.
    • Venta: Oportunidades exclusivas de fin de año en maquinaria nueva y de ocasión certificada, perfectas para fortalecer el activo fijo con un alto índice de amortización.
  3. Consultoría Especializada en Servicios Modulares y Mantenimiento: GAM presentará sus capacidades en mantenimiento preventivo y correctivo, así como sus soluciones de ventanilla única para el suministro temporal de energía en proyectos complejos.

«El Open Day de Fin de Año no es solo una venta; es una consultoría de dos días. Entendemos que en la industria, cada hora de máquina parada es un costo irrecuperable. Nuestro objetivo es que los profesionales salgan con la estrategia de alquiler o compra que garantice la máxima disponibilidad y el menor costo total de propiedad (TCO) para 2026.» – Portavoz de GAM Soluciones.

Detalles Cruciales para la Agenda del Profesional

Temática Central Enfocado a Lugar y Fecha
Optimización de Costos y Eficiencia de Equipos Jefes de Operaciones, Gerentes de Proyecto, Compras Sede GAM Lima (Av. Materiales N°2965)
Tecnología de Marcas Líderes (JLG, Clark, Pramac) Ingenieros de Planta y Mantenimiento Martes 19 y Miércoles 20 de Noviembre
Estrategias de Alquiler vs. Compra para Cierre Fiscal Gerentes Financieros y de Logística Horario: De 9:00 a.m. a 5:00 p.m.

Registro Obligatorio: Se invita a los ejecutivos y técnicos a confirmar su asistencia con antelación para asegurar su participación en las sesiones técnicas y demostraciones personalizadas.

srvillanueva@gamrentals.com

 

Sobre GAM Soluciones:

GAM es el proveedor líder en servicios integrales de maquinaria, ofreciendo desde el alquiler y la distribución de equipos hasta la formación de operarios y soluciones energéticas. Con una presencia global y un compromiso local en Perú, GAM garantiza la continuidad y el éxito de los proyectos industriales más exigentes.

 

Coeur Mining y New Gold anuncian fusión por 7,000 MDD

Coeur Mining, Inc. anunciaron un acuerdo definitivo de reorganización mediante el cual una subsidiaria de Coeur adquirirá todas las acciones en circulación de New Gold. La transacción, valuada en alrededor de 7,000 millones de dólares, dará origen a una de las compañías mineras de metales preciosos más grandes y sólidas de Norteamérica.

 

Según los términos del acuerdo, los accionistas de New Gold recibirán 0.4959 acciones de Coeur por cada acción de New Gold, lo que equivale a una contraprestación de 8.51 dólares por acción de New Gold, con una prima del 16% sobre su precio de cierre del 31 de octubre de 2025. Tras completarse la fusión, los accionistas de Coeur poseerán aproximadamente el 62% del capital de la nueva compañía y los de New Gold, el 38% restante.

Un nuevo gigante minero norteamericano

La empresa combinada tendrá una capitalización bursátil estimada en 20,000 millones de dólares y siete operaciones mineras en Estados Unidos, Canadá y México. Se proyecta una producción anual de 1.25 millones de onzas equivalentes de oro en 2026, integrada por 900,000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.

Más del 80% de los ingresos provendrán de Norteamérica, consolidando a la compañía como un referente del continente en la producción responsable de metales preciosos. Se espera un EBITDA de 3,000 millones de dólares y un flujo de caja libre de 2,000 millones para 2026, lo que triplicaría los niveles actuales de Coeur.

Fortalecimiento financiero y mayor eficiencia

El nuevo grupo contará con una posición de caja neta positiva, con perspectivas de alcanzar una calificación crediticia de grado de inversión. La sólida estructura de flujo de caja permitirá acelerar la inversión en proyectos de crecimiento, incluyendo la Zona K de New Afton y nuevas exploraciones en Rainy River, además de proyectos estratégicos en Estados Unidos y México.

La fusión generará sinergias operativas que reducirán costos generales y aumentarán márgenes. Coeur anticipa un aumento en todos los indicadores clave por acción, incluyendo flujo de caja operativo y valor neto de los activos, lo que favorecerá la revalorización bursátil de la compañía combinada.

Declaraciones de los directivos

Mitchell J. Krebs, presidente y director ejecutivo de Coeur Mining, afirmó que la fusión “une a dos empresas con culturas complementarias para crear una potencia minera exclusivamente norteamericana”. Añadió que “la combinación de nuestras cinco minas actuales con las dos operaciones canadienses de New Gold nos permitirá generar un EBITDA de 3,000 millones de dólares en 2026, con menores costos y mayor resiliencia”.

Por su parte, Patrick Godin, presidente y CEO de New Gold, destacó que “esta fusión es la culminación del trabajo que transformó a New Gold en una compañía financieramente sólida”. Aseguró que la integración “abrirá un nuevo nivel de potencial para los accionistas, con una cartera diversificada de activos de larga vida y un fuerte potencial de exploración”.

Ambos directivos coincidieron en que la entidad resultante representará una de las mejores oportunidades de creación de valor del sector minero, gracias a su escala, disciplina financiera y enfoque en la sostenibilidad.

Beneficios para los accionistas

Los accionistas de Coeur se beneficiarán de una cartera más diversificada y rentable, compuesta por minas de oro, plata y cobre con altos márgenes. Además, se espera que el mayor flujo de caja libre permita reforzar el balance financiero, ofrecer mayores retornos a los inversionistas y mantener una política de dividendos sostenible.

Para los accionistas de New Gold, la operación ofrece una prima inmediata del 16% y la posibilidad de participar en una empresa con mayor escala y menor riesgo operativo. La diversificación geográfica y de productos reducirá la exposición a la volatilidad del mercado y aumentará el acceso a los mercados de capitales internacionales, incluyendo la cotización combinada en la NYSE y la Bolsa de Toronto (TSX).

Compromiso con Canadá y el desarrollo regional

La fusión tendrá un impacto significativo en Canadá, donde New Gold mantiene operaciones clave en Columbia Británica y Ontario. La nueva compañía planea mantener las oficinas de Toronto y Vancouver, conservar los niveles de empleo e incrementar la representación canadiense en la alta dirección y el consejo de administración.

Asimismo, se reforzarán los compromisos de New Gold con las comunidades indígenas y locales, además de mantener el acuerdo de compraventa de minerales procesados en Canadá. La entidad combinada contará con más de 1,700 empleados en el país y cerca de 450 contratistas adicionales.

Sinergias, innovación y sostenibilidad

Con una cartera de proyectos bien financiada, la nueva compañía podrá acelerar inversiones en exploración y expansión en todos sus activos. Entre las prioridades estratégicas figuran la explotación del proyecto de minerales críticos Silvertip, ubicado en el norte de Columbia Británica, y la mejora de la eficiencia energética en todas las operaciones.

Además, Coeur y New Gold destacaron su compromiso compartido con la minería responsable y la sostenibilidad ambiental, incluyendo metas de reducción de emisiones, gestión del agua y programas de desarrollo comunitario.

Integración y estructura de gobierno

Tras la fusión, Patrick Godin y otro director de New Gold se incorporarán al consejo de administración de Coeur, fortaleciendo la gobernanza de la nueva entidad. Parte del equipo directivo de New Gold también se integrará a la estructura operativa de Coeur, lo que permitirá aprovechar la experiencia combinada en minería subterránea y gestión de proyectos de alto rendimiento.

El proceso de integración contempla mantener la identidad operativa de las principales minas y aplicar las mejores prácticas de ambas organizaciones en seguridad, innovación y desempeño ambiental.

Detalles de la transacción

La operación se ejecutará conforme a un plan de reorganización bajo la Ley de Sociedades Comerciales de Columbia Británica, sujeto a aprobación judicial y de los accionistas de ambas compañías.

Para avanzar, la transacción requerirá el voto favorable de al menos el 66⅔% de los accionistas de New Gold, además de la aprobación regulatoria en Estados Unidos y Canadá. Las asambleas extraordinarias de accionistas de ambas empresas se celebrarán en el primer trimestre de 2026, y se prevé que el cierre tenga lugar durante el primer semestre del mismo año.

El acuerdo incluye cláusulas de exclusividad fiduciaria, derechos de igualar propuestas superiores y penalizaciones por ruptura de hasta 414 millones de dólares para Coeur y 255 millones para New Gold, dependiendo de las circunstancias.

Una nueva era para la minería norteamericana

Con esta fusión, Coeur y New Gold buscan posicionarse entre las 10 principales productoras mundiales de metales preciosos y los 5 mayores productores globales de plata, con una mezcla diversificada de oro, plata y cobre.

El resultado será una compañía con una escala sin precedentes en el continente, preparada para competir con las grandes mineras globales, impulsar la innovación y fortalecer el liderazgo de Norteamérica en la producción sostenible de metales estratégicos.

Como señaló Mitchell J. Krebs: “Esta unión marca el inicio de una nueva etapa para la minería norteamericana: una empresa fuerte, ágil y comprometida con la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas, empleados y comunidades.”

AMTC obtiene casi $10.700 millones para seguir con su trabajo de investigación aplicada

Los fondos permitirán iniciar un nuevo programa de investigación que comprende temas como exploración de nuevos yacimientos, automatización, hidrometalurgia de avanzada, relaves y tratamiento de desechos mineros.

La Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) dio a conocer los resultados del Concurso para Centros de Investigación Aplicada 2025, que determinó que el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile, como entidad beneficiaria, y la Universidad de Antofagasta, como entidad asociada, obtendrán financiamiento estatal para su funcionamiento por los próximos cinco años. Con esto el Centro continuará su labor de creación de conocimiento y tecnologías de clase mundial para el sector minero, la cual inició en 2009.

Con estos fondos, el AMTC de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la U. de Chile (FCFM) podrá ejecutar una novedosa propuesta de investigación y desarrollo enfocada en la industria minera, en áreas como exploración de nuevos yacimientos, automatización, hidrometalurgia de avanzada, relaves y tratamiento de desechos mineros, entre otras materias. Así, el AMTC completará, al menos, 21 años de I+D hecho en Chile.

La Agencia entregará un total de casi $10.700 millones al AMTC en cinco cuotas anuales, fondos que serán utilizados en ítems como remuneraciones, infraestructura, insumos y actividades de difusión pública. A ello se sumarán montos de fondos públicos concursables y de proyectos específicos con la industria minera.

“Esta adjudicación es un hito tremendo para el AMTC; no solo porque nos permitirá continuar con un programa de investigación innovador que beneficiará a la industria minera a nivel global, sino porque además representa la confianza que el Estado de Chile pone en nuestro Centro, que lleva 16 años de trabajo de excelencia”, expresó el Dr. Humberto Estay, director del AMTC.

Por su parte, la subdirectora del AMTC, Dra. Andreina García, valoró al equipo humano tras el continuo trabajo de I+D: “Esto es el resultado de un esfuerzo de varios años de trabajo como centro de investigación, tanto en esta postulación como durante toda la trayectoria del AMTC, sumando conocimiento, innovación y desarrollo dentro de la minería tanto nacional como global».

El nuevo plan de investigación del AMTC comenzará a ejecutarse a fines de 2025.

Codelco aumenta su producción y obtiene US$ 4.159 millones de Ebitda al tercer trimestre

Pese al complejo escenario tras el accidente en El Teniente el 31 de julio pasado, la Corporación aumentó su producción 2,1% respecto de enero a septiembre de 2024.

La producción propia de Codelco alcanzó 937 mil toneladas de cobre fino entre enero y septiembre de este año, lo que implica un crecimiento de 19 mil toneladas, equivalentes a un alza de 2,1% respecto a igual período de 2024.

Al sumar la participación en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción total alcanzó 1 millón 16 mil toneladas, 1,4% por encima de lo acumulado al tercer trimestre del año pasado.

“Este aumento es especialmente significativo porque logramos mantener la tendencia de crecimiento en la producción, pese al escenario complejo que enfrentamos a partir del accidente en El Teniente”, destacó Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.

Resultados operacionales 

En lo que va de 2025, en el crecimiento de 2,1% de la producción, destaca el aumento productivo de Ministro Hales, que se ha enfocado en habilitar la explotación en más de un nivel, y los aportes del proyecto estructural Rajo Inca en Salvador, que se encuentra en etapa de ramp up (aumento gradual de la producción) desde diciembre de 2024, y que este año suma una producción de 21.200 toneladas. En sentido contrario, el accidente del 31 de julio significó una menor producción de 22.100 toneladas para el trimestre.

Entre enero y septiembre, el costo directo (C1) aumentó 4,4% alcanzando los 214 centavos de dólar por libra. El incremento se explica por los mayores costos operacionales por esfuerzos para recuperar el desarrollo mina con arriendo de equipos; los costos de inicio de operaciones de Rajo Inca sumado a la mayor actividad de mina en Radomiro Tomic; y un mayor IPC (108,0% vs 103,3%). Estos factores fueron parcialmente compensados por menores precios de algunos insumos clave, como la energía eléctrica y el combustible.

El costo neto a cátodo (C3), en tanto, subió 6,4% a 368,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que el C1, a las que se suma el impacto contable del tipo de cambio sobre la variación de pasivos netos denominados en pesos.

Ebitda y aportes al Fisco

En términos de desempeño financiero, la generación de Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, y antes de la Ley Reservada del Cobre), alcanzó US$ 4.159 millones al cierre del tercer trimestre, lo que representa un aumento de US$ 137 millones, equivalente a un alza de 3,4%, en comparación con igual período de 2024.

Esta variación positiva se explica, principalmente, por el mayor precio de venta de cobre y de algunos subproductos como el molibdeno y oro. El Ebitda de US$ 4.159 millones equivale a más de US$ 15 millones diarios durante los nueve primeros meses del año. Entre enero y septiembre los aportes al Fisco se incrementaron 16,5%, al sumar US$ 1.240 millones.

Avanzan los proyectos estructurales

Respecto a los avances de la cartera de proyectos estructurales, en la División Salvador, Rajo Inca alcanzó 93% de avance. Durante julio terminó el trabajo de comisionamiento de la concentradora, dando paso a la puesta en marcha de la operación integrada de la planta, etapa en que se incrementa paulatinamente el nivel de tratamiento.

La planta desalinizadora del Distrito Norte, que construye para Codelco el consorcio Aguas Horizonte en Tocopilla, alcanza un avance global del 87% a septiembre, consolidándose como una de las obras de infraestructura hídrica más relevantes del país. Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de preparación para el comienzo de la puesta en marcha en 2026.

En la Cartera de Proyectos Teniente, Andes Norte y Diamante presentan un avance de 80% y 49%, respectivamente. Al cierre de septiembre ambos proyectos cuentan con el alzamiento del Sernageomin y la Dirección del Trabajo, lo que ha permitido incorporar la dotación clave e iniciar el plan de retorno progresivo.

Al tercer trimestre, el Capex ejecutado por la compañía llegó a US$ 3.614 millones, US$ 89 millones por sobre lo ejecutado al mismo periodo del año anterior, cifra que considera el desarrollo mina. El avance financiero alcanzó un 91% al tercer trimestre; mientras, el avance físico fue de 112% respecto al planificado a septiembre de 2025. La cartera de inversión de Codelco involucra en su desarrollo y construcción 45 millones de HH/año, una magnitud de gran escala para el país si se consideran otras obras de gran envergadura.

El gobernador de Antioquia impulsará el Tren del Río con inversión de $2,6 billones

El gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, presentará a la Asamblea Departamental una iniciativa para construir el Tren del Río, un proyecto que demanda una inversión de $2,6 billones y que requerirá de vigencias futuras para su financiación.

“En los 350 años de Medellín, me llena de alegría anunciarles el inicio de la nueva conexión férrea de Medellín con el Norte y el Magdalena. Les hablo del Tren del Río, que unirá Niquía con Barbosa”, dijo el gobernador.

El mandatario departamental, acompañado por el alcalde del Distrito, Federico Gutiérrez y de otras autoridades, detalló que el Tren del Río será un sistema multipropósito dedicado al transporte de pasajeros, carga y residuos sólidos urbanos.

En su primera fase, financiada por la Gobernación de Antioquia, el proyecto del Tren del Río cubrirá 29,8 kilómetros entre Barbosa y la estación de Bello, en una vía sencilla. Contará con seis estaciones, una de ellas integrada con la línea A del metro de Medellín, lo que permitirá ampliar la red férrea del Valle de Aburrá hacia el norte.

Proponen retorno del Fondo Minero; Senadores morenistas votan en contra

En la discusión de la Miscelánea Fiscal 2026, el Senado volvió a rechazar la propuesta de reactivar el Fondo Minero, impulsada por la senadora Geovanna Bañuelos de la Torre (PT), para que fuera posible que los municipios y estados con vocación minera fueran más retribuidos por el capital que se genera en sus territorios.

Bañuelos defendió que restituir el Fondo permitiría atender necesidades básicas en regiones de extracción, recuperando su carácter social y dirigiendo los recursos a proyectos que impactan directamente en la calidad de vida de miles de habitantes.

Uno de los votos que frenó la propuesta fue el de la senadora sonorense Lorenia Iveth Valles Sampedro, Presidenta de la Comisión de Minería del Senado, quien se sumó a la mayoría guinda que cerró filas para bloquear la iniciativa.

El tablero finalizó con 45 votos a favor, 52 en contra y 7 abstenciones, lo que mantuvo sin cambios la eliminación del Fondo Minero. Creado en el 2014, este instrumento había sido diseñado para financiar proyectos de desarrollo en zonas con actividad extractiva, sin embargo fue extinto en el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, aunque se les siguió cobrando a las empresas mineras los derechos especial y extraordinario creados para constituir el llamado Fondo Minero.

La reserva planteaba que el 85 % de los derechos regresara directamente a los municipios mineros, permitiendo que las propias comunidades definieran las obras prioritarias. La legisladora zacatecana insistió en que este esquema restituiría caminos, escuelas, clínicas y servicios básicos en entidades como Sonora, Zacatecas, Chihuahua, Durango, Guerrero y San Luis Potosí.

Operaciones de Capstone Copper en Chile aumentan en 43% su producción de cobre durante el tercer trimestre

El crecimiento fue impulsado por el destacado rendimiento de Mantoverde y Mantos Blancos, operaciones que en conjunto lograron producir 39.186 toneladas de cobre en el periodo.

La minera de capitales canadienses Capstone Copper reportó sus resultados al 30 de septiembre de 2025, y destacó que la producción de sus operaciones chilenas, Mantoverde y Mantos Blancos, alcanzó 39.186 toneladas, lo que representa un aumento del 43% en comparación con el mismo período del año anterior.

La operación Mantoverde, situada en la Región de Atacama, registró un incremento de 36% en su producción, alcanzando 23.769 toneladas con un costo US$/lb 2.25 frente a las 17.481 obtenidas en el tercer trimestre de 2024. El aumento responde principalmente a la exitosa entrada en operación de la planta concentradora de sulfuros del Proyecto de Desarrollo Mantoverde a fines de 2024.

Mantos Blancos, situada en la Región de Antofagasta, produjo 15.417 toneladas de cobre en el tercer trimestre del año, un 55% más que en el mismo periodo del año anterior. Este avance refleja la combinación de mejores leyes y la plena operación de la planta concentradora de sulfuros, que alcanzó su capacidad de diseño en noviembre de 2024.

“Nuestro equipo logró varios hitos clave que demuestran la ejecución de nuestra estrategia de crecimiento, incluyendo la aprobación de nuestro proyecto Mantoverde Optimizado, muy eficiente en términos de intensidad de capital. A comienzos de este mes, anunciamos la entrada de un nuevo socio estratégico para Santo Domingo, lo cual respalda la capacidad de ejecución de proyectos de Capstone. Nuestro enfoque continuo en la excelencia operativa y en un sólido balance nos asegurará estar en excelente posición para ejecutar nuestras oportunidades de crecimiento orgánico y continuar generando valor a largo plazo”, sostiene el gerente de Finanzas Corporativo de Capstone Copper Chile, Fernando García Lázaro.

Entre los hitos destacados por el ejecutivo se encuentra el ingreso de Orion a la propiedad de Santo Domingo y Sierra Norte con un 25% de participación por US$ 360 millones. La operación fortalece el proyecto, reduce riesgos de financiamiento, mejora los retornos esperados y permite avanzar hacia la decisión final de inversión en la segunda mitad de 2026, con opción futura de recomprar la participación de Orion.

También destaca la aprobación del proyecto Mantoverde Optimizado, una expansión de la planta de sulfuros que aumentará el procesamiento de 32.000 a 45.000 toneladas por día, agregando unas 20.000 toneladas de cobre y 6.000 onzas de oro al año, y extendiendo la vida útil de la mina de 19 a 25 años.

Otro hito relevante fue el acuerdo alcanzado entre Capstone Copper y la Empresa Nacional de Minería (Enami) para la exploración de más de 18.000 hectáreas de concesiones mineras y de exploración de minerales alrededor de su propiedad Sierra Norte, lo que consolida su liderazgo en la Región de Atacama.

Por otra parte, se lograron resultados positivos de exploración del programa de perforación Fase 1 en Mantoverde. Los resultados iniciales mostraron la extensión de la mineralización hacia el norte del rajo actual de Mantoverde, el potencial de crecimiento de recursos y conversión a reservas, así como una mayor confianza en los posibles planes de expansión futura.

Inversión extranjera en minería cayó 31% en Colombia durante el primer semestre de 2025

El más reciente informe de la ANM y la UPME revela una caída del 31% en la inversión extranjera directa en minas y canteras durante el primer semestre del año.

La industria minera colombiana atraviesa un momento decisivo. De acuerdo con el Boletín Estadístico Minería en Cifras de la Agencia Nacional de Minería y la Unidad de Planeación Minero Energética, la inversión extranjera directa en minas y canteras cayó un 31% en el primer trimestre de este año, reflejando un entorno de menor dinamismo, dificultades en la ejecución de proyectos y señales de incertidumbre para los inversionistas.

A esto se suma la disminución de la demanda nacional de materiales de construcción, que entre 2022 y 2025 ha caído cerca del 18%.

Según la Asociación Colombiana de Productores de Agregados Pétreos (Asogravas), esta es una tendencia que limita la actividad constructora y pone en evidencia la necesidad de impulsar la inversión en infraestructura 5G para dinamizar el consumo interno de materiales, mejorar la conectividad y reactivar el sector.

Factores que han influido:

Entre los factores que han influido en el comportamiento del sector se encuentran la ralentización de la ejecución de obras públicas, la falta de claridad regulatoria y los desafíos ambientales y sociales en los territorios mineros. Un conjunto de elementos que ha generado un entorno más exigente para las empresas.

Con este panorama sobre la mesa, el Plan Nacional de Desarrollo Minero a 2035 se presenta como una hoja de ruta clave para recuperar el crecimiento de la industria y proyectarla hacia una etapa de transformación sostenida en el tiempo.

También plantea fortalecer la planificación geológica, la seguridad jurídica y la capacidad institucional, tres ejes que resultan esenciales para atraer inversión responsable y mejorar la relación entre el Estado, las empresas y las comunidades. A través de una visión de largo plazo, el plan promueve una minería más inclusiva, participativa y conectada con las necesidades regionales, reconociendo que la sostenibilidad sólo será posible si el desarrollo llega de manera equitativa a los territorios.

Estos temas serán abordados en el XXV Congreso Nacional en Derecho Minero-Energético, organizado por la Universidad Externado de Colombia los días 13 y 14 de noviembre, donde se reunirán expertos nacionales y extranjeros, el sector público y privado y académicos que debatirán sobre el papel del plan y los caminos que pueden consolidar una minería moderna, competitiva y sostenible para el país.

Minera Frisco incrementa 33% su flujo operativo hasta 1,422 MDP

Minera Frisco, una de las principales productoras de metales en México, reportó un flujo operativo (Ebitda) de mil 422 millones de pesos en su último trimestre de 2025, lo que representa un incremento del 33% respecto al mismo periodo del año anterior. En el acumulado semestral, el crecimiento fue del 53%, impulsado por mayores volúmenes de extracción y precios internacionales favorables.

 

De acuerdo con su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), las ventas netas ascendieron a 3 mil 143 millones de pesos, un aumento anual de 23%. Durante el periodo, la compañía procesó 1 millón 511 mil toneladas de material, equivalente a un alza del 5% frente a 2024.

 

Las minas Asientos, San Francisco del Oro y Tayahua destacaron por su desempeño, con incrementos de 86%, 21% y 10%, respectivamente, en el procesamiento de material. Frisco explicó que los avances obedecen a los trabajos sostenidos de preparación y desarrollo de mina, que han permitido estabilizar la producción y aumentar el tonelaje procesado.

 

En contraste, las minas María, San Felipe y Ocampo suspendieron temporalmente la extracción para enfocarse en labores de exploración, con el objetivo de ampliar sus reservas minerales. La mina Concheño continúa en etapa de desarrollo con una estrategia de explotación selectiva.

En el trimestre, Frisco produjo 13,987 onzas de oro, 994,923 onzas de plata y 5,551 toneladas de cobre. Además, la empresa dio continuidad a su reestructura financiera, con una deuda total de 16,954 millones de pesos al 30 de junio. Durante abril y mayo, realizó pagos anticipados por 290.9 millones de dólares, de los cuales 255.9 millones provinieron de un refinanciamiento con Banco Inbursa y certificados bursátiles.