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Bear Creek Mining revisa estrategia para fortalecer operaciones en Mina Mercedes en Sonora

Bear Creek Mining Corporation presentó sus resultados financieros consolidados intermedios correspondientes al tercer trimestre de 2025, periodo en el que la compañía enfrentó desafíos operativos en su mina Mercedes, en Sonora. Sin embargo, mantuvo el avance en su plan de recuperación y en el proceso de revisión estratégica destinado a maximizar el valor de sus activos.

 

De acuerdo con el reporte, la empresa produjo 6,219 onzas de oro y 18,866 onzas de plata entre julio y septiembre de 2025. La compañía registró una pérdida neta de 30.8 millones de dólares, atribuida principalmente a partidas no monetarias por 20.2 millones de dólares, relacionadas con cambios en el valor razonable de derivados implícitos, acuerdos de flujo de efectivo, valoración de pasivos por warrants y pérdidas cambiarias no realizadas.

Las ganancias ajustadas ascendieron a una pérdida de 10.6 millones de dólares, o (0.04 dólares por acción), cifra que se mantiene en línea con los resultados trimestrales previos.

El presidente y director ejecutivo, Eric Caba, reconoció que el desempeño del trimestre se vio afectado por un déficit en el desarrollo minero de Mercedes, derivado de las dificultades operativas enfrentadas durante la primera mitad del año, así como por problemas de ventilación relacionados con la estabilidad del terreno en el yacimiento de Marianas.

“Ambos factores ralentizaron considerablemente el ritmo de la actividad minera. La compañía sigue implementando su plan de recuperación del desarrollo y abordando los costos operativos en Mercedes, mientras que, a nivel corporativo, continuamos con el proceso de revisión estratégica y evaluamos opciones para generar valor en el proyecto Corani y optimizar los recursos disponibles”, afirmó Caba.

Bear Creek Mining continúa ejecutando su Revisión Estratégica, un proceso iniciado en el primer trimestre de 2025 que busca explorar alternativas financieras y estratégicas para fortalecer su posición y aumentar el valor para sus accionistas. Este proceso incluye la evaluación de nuevas asociaciones, financiamientos o transacciones corporativas que permitan optimizar sus activos principales, especialmente Mercedes y Corani, uno de los proyectos de plata más grandes sin desarrollar en el mundo.

La empresa destacó que, pese a los retos operativos, mantiene el compromiso de mejorar su desempeño técnico y financiero, reforzando la estabilidad de sus operaciones en México y la solidez de su estructura corporativa.

Con la implementación de medidas de recuperación en la mina Mercedes y la búsqueda activa de oportunidades estratégicas, Bear Creek Mining confía en sentar las bases para un crecimiento sostenible a mediano plazo, respaldado por su experiencia operativa, su portafolio de activos de clase mundial y su enfoque en la creación de valor para los accionistas.

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GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

Felipe Bayón, presidente de GeoPark, puso sobre la mesa la técnica del fracking para recuperar la capacidad de autoabastecimiento energético de Colombia.

Uno de los pesos pesados del sector energético, Felipe Bayón, presidente de GeoPark y también expresidente de Ecopetrol, expuso sus puntos de vista sobre la situación actual de la industria. Para Bayón, existen alternativas a la importación de gas, que actualmente es el rumbo que ha tomado la política energética para abastecer parte de la demanda interna.

En esta conversación también habló sobre la oferta de Parex para la compra de acciones de la compañía, los retornos que GeoPark espera de su inversión en Vaca Muerta (Argentina), las proyecciones de la organización hasta 2028, y la posibilidad de una política energética que impulse la producción local de energéticos, con el fin de reducir los costos para los usuarios.

¿Cómo se recuperará la soberanía energética?

Hay cosas que toman tiempo. Esto no puede ser un tema de cuatro años. Este es un tema de Estado, es un tema de país. Es poder dar, de alguna manera, señales para que la oferta de energía en el país crezca. Aquí no me refiero a una energía en particular. Todas las formas de energía son válidas. El enemigo no es la fuente de la energía, son las emisiones, si lo miramos desde el punto de vista del cambio climático.

Trabajar la oferta, el acceso a la energía, los problemas financieros y de deudas que hay en algunos de estos sectores, y de alguna manera, también pensar en ese concepto de que la transición no es una meta, sino un camino. Tenemos que incorporar en la manera como aproximamos la resolución de estos problemas, el tema de la adición energética. Necesitamos mucha más energía si queremos crecer de manera sostenida como país y cerrar las brechas que tienen los colombianos.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

¿Y cómo se combinarían estos planes con una política energética que cada vez le está apostando más al gas importado con tres puntos de regasificación?

La importación de gas es siempre una opción que tiene el país. Tenemos un sistema de importación de gas. Se va a necesitar más. Hay aproximaciones que son más rápidas, que son modulares, que pueden ser instaladas en diferentes partes del país.

La importación no está mal en sí misma. El tema es que, al importar gas, estamos comprando un producto más costoso que va a impactar el bolsillo de los colombianos. Lo que tenemos que hacer es desarrollar nuestros propios recursos. Acelerar el desarrollo de los descubrimientos que se hicieron en 2015, 2017 y 2022 en el mar Caribe, que se dejaron listos para hacer el desarrollo. También, volver a poner una conversación sobre la mesa, y es el desarrollo de los no convencionales en el país, el famoso fracking.

Argentina produce 3.500 millones de pies cúbicos al día, más de cuatro veces lo que produce Colombia solo utilizando fracking en Vaca Muerta. Ellos han sido capaces de darle la vuelta a su destino energético y eso es un ejemplo que Colombia debe por lo menos mirar y considerar.

GeoPark planea invertir US$1.000 millones en Vaca Muerta en los próximos años; negociación con Parex está abierta

¿El fracking es la oportunidad para el próximo gobierno de 2026?

El fracking y el desarrollo de los no convencionales es una oportunidad rápida para volver a tener autosuficiencia. Hay preocupaciones que son válidas, emisiones. Hoy el fracking tiene muchas menos emisiones que la producción convencional. Menos de 10 kilogramos de dióxido de carbono por barril comparados con números de 30, 40 o 50. Hay preocupación con el agua, pero se puede hacer la recirculación de agua. Y el tema de microsismicidad, que es otro tema que preocupa a la gente. Pero tengamos los debates desde lo técnico, desde los datos, desde lo científico, porque definitivamente hay un potencial grande que Colombia no puede desaprovechar.

¿Qué ha pasado con la negociación con Parex?

Al mercado le hemos comunicado que estamos con toda la intención de tener una conversación con Parex, diálogo que estamos teniendo de manera fluida y permanente, recordando que el objetivo de la compañía es la maximización del valor de GeoPark para los accionistas.

Estamos en este proceso de diálogo permanente, convencidos de que la oferta que se hizo es una que no tiene en cuenta el valor de muchos de los activos, la visión estratégica de la compañía, e inclusive la adquisición reciente, que es transformacional y estratégica, que hicimos en Vaca Muerta en Argentina.

¿Entonces la suma de US$490 millones que Parex ofreció para la compra de acciones de GeoPark no es suficiente?

La oferta que se hizo de US$9 por acción, y así lo dijimos públicamente, no es una que reconozca el potencial de la compañía y por eso estamos en este proceso de diálogo.

¿Qué retornos esperan de su inversión en Vaca Muerta?

En primer lugar, esta es una provincia que produce casi 570.000 barriles de petróleo al día con fracking y 3.500 millones de pies cúbicos en gas. Una provincia que apenas tiene 10 % de la provincia desarrollada, donde GeoPark ha entrado con dos concesiones que van hasta 2057 y 2060.

En términos de magnitudes, estamos pensando en los próximos tres años invertir cerca de US$1.000 millones, US$500 o US$600 millones en los próximos tres años, y después llegar a US$1.000 millones, subir la producción de 1.000 barriles a 20.000 y generar US$350 millones de Ebitda al tercer año.

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Mineral Resources Inicia Proceso de Venta de la Mina de Litio Bald Hill

Mineral Resources Limited (ASX:MIN), respaldada por el multimillonario Chris Ellison, habría iniciado el proceso de venta de su mina de litio Bald Hill en un esfuerzo por asegurar fondos para reducir su deuda. Fuentes del mercado señalan que el grupo minero, con sede en Perth y valorado en 8.800 millones de dólares, ha puesto a su equipo de banca de inversión a trabajar en lo que podría ser un proceso dual para la venta del activo, buscando expresiones de interés tanto para la totalidad como para una parte de Bald Hill. En la operación participan los bancos de inversión Standard Chartered y Argonaut Securities, mientras que JPMorgan asesora a Mineral Resources en términos generales.

Las entidades financieras han comenzado a contactar potenciales compradores. Según fuentes, operadores y clientes de la cadena de valor, como la surcoreana LG Chemical y la japonesa Mitsubishi, serían los mejor posicionados para adquirir una participación en el activo y ya estarían evaluando la operación. La mina Bald Hill fue puesta en estado de cuidado y mantenimiento a finales del año pasado, tras una revisión estratégica motivada por un prolongado periodo de bajos precios del litio.

MinRes ya había considerado la venta de otros activos, incluida su mina Wodgina, pero ningún interesado alcanzó las expectativas de precio de 2.000 millones de dólares. Los precios del litio han repuntado recientemente tras desplomarse a niveles muy bajos este año, pero MinRes seguía bajo presión después de registrar una pérdida anual de 904 millones de dólares y una deuda neta de 5.400 millones de dólares. Según fuentes, el polémico director general, recientemente en el foco por conflictos de interés en transacciones entre compañías relacionadas, siempre fue reacio a vender activos y no quería recurrir a una ampliación de capital, ya que esto diluiría su participación.

El repunte del precio del mineral de hierro en los últimos meses ha aliviado la presión para desprenderse de más minas.

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Orla Mining alcanza flujo de caja libre récord y consolida su fortaleza financiera

Orla Mining Ltd. reportó sólidos resultados financieros al cierre del tercer trimestre de 2025, destacando un flujo de caja libre récord de 93 millones de dólares y un fortalecimiento de su posición financiera, pese a los retos operativos registrados durante el periodo.

La producción de oro alcanzó las 79,645 onzas, mientras que las ventas totalizaron 78,857 onzas, generando ingresos por 275 millones de dólares. El costo total de mantenimiento (AISC) se situó en US$1,641 por onza, con un promedio acumulado anual de US$1,420. La compañía registró ganancias netas de 49,3 millones de dólares, equivalentes a 0,15 dólares por acción, y ganancias ajustadas de 73 millones de dólares, o 0,22 dólares por acción.

 

Durante el trimestre, los gastos de exploración y proyectos sumaron 38.8 millones de dólares, con 12.8 millones contabilizados como gasto y 26 millones como inversión de capital. Los trabajos de exploración inicial en Musselwhite arrojaron resultados positivos, confirmando una posible extensión de dos kilómetros en la veta principal, lo que podría prolongar la vida útil de la mina y aumentar su capacidad productiva.

 

Pese al derrumbe en la pared de la mina Camino Rojo ocurrido el 23 de julio, Orla informó que el plan de estabilización avanza conforme a lo previsto y reafirmó sus metas de producción anual entre 265,000 y 285,000 onzas de oro, con un AISC estimado entre 1,350 y 1,550 dólares por onza.

Al cierre del trimestre, la empresa mantenía 326,9 millones de dólares en efectivo y 420 millones en deuda, con 93,1 millones en deuda neta y una liquidez total de 356,9 millones.

 

Jason Simpson, presidente y director ejecutivo, destacó la resiliencia del equipo y la calidad de los activos de Orla, afirmando que los resultados posicionan a la compañía para autofinanciar su crecimiento y consolidarse como un productor de oro emergente líder.

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ITM 2025 consolida a México como epicentro latinoamericano de la Industria 4.0

Con un llamado a la innovación, la sostenibilidad y la colaboración entre el sector público, la academia y la industria, este miércoles fue inaugurada la sexta edición de Industrial Transformation México (ITM), considerada la feria líder de Industria 4.0 en América Latina.

El evento, conocido como la Hannover Messe en México, abrió sus puertas en el Centro Banamex de la Ciudad de México, reuniendo durante tres días a líderes industriales, empresas tecnológicas y autoridades de todo el país y del extranjero para discutir el futuro de la manufactura avanzada, la automatización, la inteligencia artificial y la movilidad sostenible.

Innovación y talento, motores de la transformación

En representación del Gobierno de la Ciudad de México, Manola Zabalza, secretaria de Desarrollo Económico, destacó que el talento humano es la base de la innovación industrial.

“La inteligencia es la capacidad de adaptarnos, y no solo de adaptarnos, sino de liderar. La Ciudad de México se convierte en un hub de personas resilientes, con capacidad de innovación”, afirmó.

Zabalza recordó que la capital fue reconocida por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) como uno de los 100 clústeres más innovadores del mundo, reflejo del impulso a la economía del conocimiento y los activos intangibles, que actualmente representan más del 50% del PIB mundial.

Alemania y México fortalecen su alianza tecnológica

Durante la inauguración, Bernd Rohde, CEO y miembro del Consejo de Administración de Deutsche Messe, resaltó la importancia de ITM como una plataforma estratégica para impulsar la digitalización y la competitividad industrial del país.

“La capacidad de México para responder ante un panorama global complejo demuestra su talento y compromiso. Esta feria es el punto de encuentro ideal para generar conexiones y soluciones que transformen la industria nacional”, expresó.

Por su parte, Clemens von Goetze, embajador de Alemania en México, subrayó la relevancia de la cooperación bilateral en el desarrollo de tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica y el internet de las cosas, que pueden impulsar la eficiencia y la sostenibilidad industrial.

“Fue un paso lógico traer a México la feria industrial más importante del mundo”, dijo el diplomático, al destacar el potencial de la fuerza laboral mexicana.

México, hacia una economía basada en la innovación

En nombre de la Secretaría de Economía, Sergio Silva, titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico, señaló que ITM se alinea con los objetivos del Plan México, enfocado en consolidar una economía sustentada en la innovación tecnológica y la soberanía industrial.

“No podemos pensar en el crecimiento del país sin apostar por la digitalización, la productividad y la transición hacia tecnologías inteligentes y sostenibles”, afirmó.

Un legado de colaboración y progreso

El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Francisco Cervantes, recordó que la ITM nació en 2017 de una alianza con Hannover Messe para traer la feria más importante del mundo al continente americano.

“Hoy, seis años después, ITM es un referente que une tecnología, sustentabilidad y educación”, destacó.

Cervantes subrayó que, pese a los retos derivados de la pandemia, el evento se ha consolidado como un catalizador de la transformación tecnológica y un espacio clave para fortalecer las cadenas de valor de México.

Con más de 200 expositores, conferencias magistrales y zonas de demostración tecnológica, la ITM 2025 reafirma a México como un epicentro regional de la Industria 4.0 y un socio estratégico en la innovación global.

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ProChile impulsa exportaciones de proveedores mineros de Antofagasta hacia el mercado mexicano

Durante el programa, cada empresa recibirá un diagnóstico exportador, asesorías personalizadas y la elaboración de un plan estratégico de preinternacionalización adaptado a sus capacidades.

Con el objetivo de impulsar la internacionalización de las empresas proveedoras de bienes y servicios para la minería de la región, ProChile se encuentra ejecutando el programa “Preinternacionalización para empresas del sector minería de la Región de Antofagasta en el mercado de México”, una iniciativa virtual y gratuita que beneficia a diez empresas de este sector.

 

La propuesta se diseñó a partir de la necesidad de diversificar los mercados de exportación de la zona. Es por ello, que para garantizar que éstas respondieran a las necesidades de la oferta local, la Oficina Regional de Antofagasta de ProChile solicitó un estudio que identificó a México como un destino estratégico.

Marcia Rojas, Directora Regional de ProChile Antofagasta, destacó la relevancia del programa y señaló que “lo que buscamos es que las empresas de Antofagasta no solo conozcan el mercado mexicano, sino que lleguen listas para generar negocios concretos. A través de asesorías personalizadas, diagnósticos exportadores y vinculación con contrapartes locales, las empresas podrán abrir nuevas oportunidades, fortalecer su competitividad y proyectar la innovación chilena en un mercado estratégico como México”.

Durante el programa, cada empresa recibirá un diagnóstico exportador, asesorías personalizadas, reuniones virtuales con consultores expertos, acceso a una base de datos de importadores mexicanos y la elaboración de un plan estratégico de preinternacionalización adaptado a sus capacidades.

Además, se contemplan oportunidades de vinculación con ferias y eventos del sector durante 2026, potenciando la visibilidad de la oferta chilena en México.

Cabe precisar que el programa de “Preinternacionalización de empresas del sector minero de la Región de Antofagasta en el mercado de México” que realiza ProChile cuenta con el financiamiento del Fondo Regional para la Productividad y el Desarrollo (FRPD), a través del proyecto “Transferencia Aceleración de la Internacionalización de la Región de Antofagasta” del Gobierno Regional, y contempla una duración de cinco semanas. Actualmente se encuentra en pleno desarrollo, y finaliza el próximo 3 de diciembre.

Información del Departamento de Inteligencia de Mercado, en base a información del Servicios Nacional de Aduanas, indica que este 2025, entre enero y septiembre, las exportaciones nacionales de bienes y servicios mineros es de US$ 562 millones.

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Petroperú pierde ventas a causa de crisis interna

Alertan que la petrolera está dejando de atender a mineras por los retrasos en su transformación.

La falta de una estrategia clara para reestructurar Petroperú y los retrasos en su proceso de transformación interna le están pasando factura. La petrolera ha comenzado a perder negocios en la venta de combustibles a empresas mineras, que es uno de los segmentos de mayor competencia por su estabilidad en la facturación.

 

Pedro Gamio, exdirector de Petroperú y exviceministro de Energía, advirtió que la estatal se encuentra en “cuidados intensivos” y que la demora en contratar una consultora internacional para reestructurar la empresa está afectando su capacidad comercial.

“Hay, por ejemplo, información de que Petroperú habría perdido un importante cliente en el mercado de venta del diésel, una empresa minera importante que era cliente histórico de Petroperú. Esto porque no se tomó la medida oportuna de la mezcla con diésel importado para asegurar la calidad exigida en el mundo de la gran minería, donde se cumplen estándares internacionales”, dijo.

Erick García, experto en hidrocarburos, confirmó que es conocido en el mercado que Petroperú ha perdido clientes del sector minero debido a sus limitaciones técnicas y de gestión. “Los clientes mineros piden combustibles de mejor calidad, de 15 o 20 partes por millón de azufre, pero la refinería de Talara está diseñada para producir hasta 50. Petroperú podría importar y mezclar (para reducir la cantidad de azufre), pero no lo ha hecho”, explicó.

“Cuando eres productor y comercializador, tienes que pensar en no perder al cliente. Capaz no ganas lo que deberías, pero lo mantienes. Eso es visión comercial, y Petroperú no la está teniendo”, agregó.

Se consultó a Petroperú sobre la pérdida de clientes del sector minero, y la empresa negó haber participado en la licitación de combustibles de alguna minera grande.

Restructuración

García recordó que los contratos con mineras suelen requerir combustibles de alta calidad y que el incumplimiento de los estándares internacionales puede llevar a perder participación de mercado. A ello se suma, dijo, la incertidumbre que genera la falta de una dirección definida en la empresa, que todavía no logra concretar la asesoría especializada para su reestructuración.

Ambos especialistas coinciden en que la reestructuración de la empresa es urgente. Gamio enfatizó que se requiere “un equipo de primer nivel” que acompañe el proceso y garantice transparencia y eficiencia, mientras García recordó que Petroperú debería separar sus líneas de negocio como refinación, comercialización y exploración para optimizar recursos y resultados.

Además, García alertó sobre restricciones regulatorias que limitan el uso de la infraestructura de almacenamiento de la petrolera. Según dijo, una norma de Osinergmin que divide el país en 10 zonas impide a Petroperú alquilar más tanques y generar ingresos adicionales. “Con solo cambiar esa regla, se le podría generar flujo de caja sin hacer inversiones”, explicó.

Datos

A septiembre de 2025, las ventas de Petroperú disminuyeron 1.9% respecto al mismo periodo de 2024. Además, son insuficientes para cubrir los costos y gastos de operación.

Las pérdidas en lo que va del año suman US$355 millones.

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A pesar de respuesta de Ecopetrol, MinHacienda de Colombia confirma que sí hay avances para venta del Permian

El ministro de Hacienda, Germán Ávila, manifestó que el proceso de venta se debe a las metas en transición energética.

Luego de que Ecopetrol revelara que no iba a vender el activo del Permian, localizado en EE. UU., y con el cual la compañía produce crudo y gas, el ministro de Hacienda, Germán Ávila, expresó que el Gobierno avanza en la desinversión del activo y añadió que requiere una etapa de transición.

“Estamos avanzando en ese camino, creemos que hay que acelerar ese proceso, pero evidentemente es una dinámica que no se cumple de un día para otro, sino que requiere una etapa de transición”, manifestó Ávila en el marco de la celebración de la asamblea extraordinaria de Ecopetrol el 11 de noviembre.

Según lo detalló el titular de la cartera de Hacienda, el Gobierno desea lograr sus objetivos en materia de transición energética. Al ser el Permian un activo que no solo produce combustibles fósiles (petróleo y gas), sino que también opera con la técnica del fracking, se convierte en uno en el que el Ejecutivo desea desinvertir.

El exministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, planteó que la venta del Permian, activo en el cual Ecopetrol participa con OXY, ocasionaría que la estatal energética tenga que pagar una multa por cerca de US$400 millones.

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Terpel expande su presencia internacional con nueva filial en República Dominicana

La firma dijo que su objetivo principal es explorar nuevas alternativas de negocio en el país centroamericano, donde empezaría a operar en cuestión de meses.

Organización Terpel S.A. anunció la inscripción en el registro público de una nueva sociedad en la República Dominicana, denominada Terpel Comercial Dominicana SAS, con domicilio en Santo Domingo.

Esta decisión, que fue sometida a la consideración de la Junta Directiva el 10 de julio, tiene como objetivo principal explorar nuevas alternativas de negocio en dicho país.

La firma reveló que se estima que la operación de esta filial iniciará en los próximos meses, una vez se obtengan los registros exigidos por la legislación local, y no existen costos materiales asociados a su constitución.

En el contexto de su expansión regional y diversificación energética, la compañía ha realizado movimientos estratégicos tanto a nivel local como internacional.

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Americas Gold and Silver impulsa producción en Cosalá y consolida avance hacia el proyecto EC120 de alta ley

Americas Gold and Silver Corporation reportó sólidos resultados operativos en el tercer trimestre de 2025, impulsados por un aumento en la producción de plata y precios más altos del metal. Los ingresos consolidados ascendieron a 30.6 millones de dólares, un incremento del 37% interanual, gracias al avance de sus operaciones en México y Estados Unidos.

El desempeño sobresaliente provino de las Operaciones de Cosalá, ubicadas en Sinaloa, donde la producción de plata creció 70% interanual, alcanzando aproximadamente 325,000 onzas frente a las 192,000 registradas en el mismo periodo de 2024. Este aumento se debió principalmente a mayores leyes de mineral y mejores recuperaciones de plata, a medida que la empresa avanza hacia la explotación del Proyecto EC120, considerado uno de los yacimientos de mayor potencial en la región.

Durante el trimestre, Cosalá incrementó su inversión en el desarrollo del EC120, con un gasto de 3.8 millones de dólares, frente a los 2.9 millones del trimestre anterior. La preproducción del concentrado de plata y cobre del proyecto aportó cerca de 314,000 onzas de plata y generó 12.9 millones de dólares en ingresos, contribuyendo de forma significativa a los resultados consolidados del grupo.

El complejo minero San Rafael, base de las operaciones mexicanas de la compañía, continúa la transición hacia EC120. Que presenta mayores leyes de plata y cobre frente al tradicional mineral de zinc y plomo. Si bien el menor tonelaje procesado redujo la producción de metales base. Americas Gold and Silver prevé que la producción de plata mantenga una tendencia ascendente conforme avance la explotación de EC120.

En el conjunto de sus operaciones, la empresa produjo 765,000 onzas de plata, un incremento del 98% frente al año anterior. El costo total de mantenimiento por onza de plata fue de 30.06 dólares, mientras que el costo en efectivo se ubicó en 24.11 dólares. Reflejando los ajustes derivados de la transición minera.

Paul Andre Huet, presidente y director ejecutivo de la compañía, destacó que los avances en Cosalá demuestran la capacidad del equipo mexicano para operar con eficiencia y adaptarse a la nueva etapa de desarrollo.

“Estamos muy orgullosos del desempeño en México. Las mejoras en Cosalá y el progreso hacia EC120 posicionan a Americas Gold and Silver para una producción más sólida y rentable en los próximos años”, afirmó Huet.

El directivo subrayó además que la empresa mantiene una sólida posición financiera. Con 39 millones de dólares en efectivo y 50 millones disponibles en su línea de crédito. Lo que garantiza la continuidad de su estrategia de crecimiento.

Con el impulso del proyecto EC120 y un entorno favorable para la plata, Americas Gold and Silver consolida su presencia en México. Reforzando su papel como productor relevante de metales preciosos en Norteamérica y apostando por una operación sostenible y de alta rentabilidad en el mediano plazo.