La División Andina alcanzó un acuerdo durante el proceso de negociación colectiva anticipada con el Sindicato Unión Plantas (Suplant). El nuevo convenio tendrá una vigencia de 36 meses y comenzará a regir el 1 de agosto de 2024.
Este acuerdo es fruto del trabajo en conjunto entre la División Andina y sus organizaciones sindicales durante los últimos años, en los que se ha trabajado con el objetivo común de continuar contribuyendo al desarrollo de Chile, a través de una minería cada vez más eficiente, segura y responsable con su entorno.
La administración divisional agradece la disposición demostrada por Suplant, su directiva y sus más de 170 asociados(as), por su compromiso con la consecución de los objetivos productivos del centro de trabajo y por seguir aportando al propósito de la empresa de ser pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo.
Codelco valora el diálogo, buen entendimiento y respeto desplegado en este proceso con el sindicato y sus asociados(as).
GAM Perú, líder en alquiler de maquinaria y soluciones integrales para los sectores de construcción, minería e industria, se complace en anunciar su esperado Open Day, que se celebrará el próximo 14 de junio en su sede principal en Lima.
Este evento representa una oportunidad invaluable para que empresas, mineras y el público en general conozcan de primera mano la extensa gama de equipos nuevos y usados que GAM Perú tiene disponibles. Además, los asistentes podrán aprovechar ofertas exclusivas y promociones especiales en maquinaria pesada de alta calidad.
Durante el Open Day, los asistentes tendrán la oportunidad de interactuar directamente con los expertos de GAM Perú, quienes estarán disponibles para proporcionar información detallada sobre los equipos y ofrecer asesoramiento personalizado para encontrar la mejor solución que se adapte a las necesidades de cada cliente. Las demostraciones en vivo de maquinaria permitirán a los visitantes apreciar de cerca la potencia, eficiencia y tecnología avanzada de los equipos disponibles.
El Open Day es una excelente ocasión para explorar las últimas innovaciones en maquinaria y beneficiarse de las increíbles ofertas preparadas especialmente para esta jornada.
Detalles del evento:
Fecha: 14 de junio de 2024
Hora: De 9 a.m. a 5 p.m.
Lugar: Av. Materiales 2965, Urb. Industrial Wiesse, Lima
Como parte de la estrategia del estado de Jalisco para situarse como el destino más competitivo para las empresas globales que buscan establecerse en México, la entidad anunció en un comunicado la consolidación de inversión de YOFC, líder mundial en proveeduría de fibra óptica, cable óptico y soluciones integradas.
La empresa china invirtió 341 millones de pesos en una planta de producción ubicada en Lagos de Moreno, generando así 203 empleos directos en la región. La instalación de maquinaria comenzó en diciembre del año pasado, y la planta inició operaciones formalmente este mes.
Aunque YOFC ya contaba con oficinas de venta en el país, la planta de producción en Jalisco es la primera que instalan en México. La nueva instalación abarca una extensión de 19,515 metros cuadrados, destinados a la fabricación de fibra óptica, cables, accesorios y soluciones para la industria de telecomunicaciones.
«Esta empresa es sumamente relevante para la industria de alta tecnología y consolida a Jalisco como el epicentro del nearshoring, especialmente en este sector. Jalisco está imparable en Inversión Extranjera Directa», destacó Roberto Arechederra, secretario de Desarrollo Económico del Gobierno de Jalisco.
La planta de YOFC no solo atenderá la demanda nacional, sino que también abastecerá a mercados en Latinoamérica y Norteamérica, posicionando a Jalisco como un punto de gran importancia en la cadena de suministro de tecnología avanzada.
Para fomentar la inversión en infraestructura sostenible en el estado, la gobernadora de Chihuahua, Maru Campos, encabezó la inauguración del “Chihuahua Green Investment Summit 2024″, en el Centro de Convenciones y Exposiciones de la capital del estado.
El encuentro se realiza en colaboración entre el Gobierno del Estado y el Banco de Desarrollo de América del Norte (NADBank) como una convocatoria estratégica para líderes del sector público y privado, así como instituciones financieras tanto nacionales como internacionales.
En su mensaje, la mandataria agradeció a NADBank por unirse a la suma de voluntades para que la entidad camine de la mano con el sector productivo, la sociedad civil y los gobiernos, pues aseguró que existe una misión en común que es la de brindar certezas para el futuro, a través de las medidas que se implementan en Chihuahua en materia medioambiental.
Detalló que por medio de la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), se han generado resultados palpables en el rubro, con más de 50 millones de pesos invertidos en el Programa de Sustentabilidad Industrial y Economía Circular.
Lo anterior ha permitido la integración de un portafolio de proyectos en Chihuahua, Juárez y Cuauhtémoc, para impulsar acciones de energía limpia, reúso de agua y revalorización de plásticos, neumáticos y electrónicos.
Agregó que el trabajo que se realiza desde la Agencia Estatal de Desarrollo Energético permite transitar a una energía más sustentable, con estrategias como la instalación de paneles solares en más de 100 edificios del Gobierno del Estado, que contó con una inversión de casi 100 millones de pesos, entre otras medidas.
Por su parte, John Beckham, director general del NADBank, ahondó en los retos actuales en la materia, y resaltó la importancia del diálogo para encontrar más y mejores estrategias, aspecto para lo que eventos como este, son fundamentales.
En mayo, se concluyó con éxito la entrega de los primeros cinco camiones grúa SANY STC1100T6, cada uno con una capacidad de izaje de 110 toneladas. Estos imponentes equipos jugarán un papel crucial en la construcción del metro de Bogotá, así como en otros importantes proyectos de infraestructura en Colombia.
Esta entrega es un testimonio de nuestro compromiso continuo con la calidad y la innovación. Seguimos construyendo caminos que no solo fortalecen nuestra marca, sino que también contribuyen al desarrollo de Colombia. La calidad de nuestros equipos no solo transforma proyectos, sino que también transforma al mundo y a nuestro país.
¡Felicitaciones a Andrés Alejo Hernández y a todo el equipo de SANY COLOMBIA por este logro significativo!
Un reciente análisis realizado con cifras al 1T 2024 por la consultora Colliers señala que los departamentos de 1 y 2 dormitorios lideran significativamente el stock total de unidades nuevas de la Región Metropolitana. “La tipología con mayor participación corresponde a la de 2D/2B, teniendo una participación de un 33% del total. Con una participación levemente inferior se encuentra la tipología 1D/1B, con un 31% del total. De esta forma, estas dos tipologías agrupan el 64% aproximadamente del stock total con participaciones muy similares entre sí”, explica Matías Bucci, Subgerente del Área de Estudios de Colliers.
De acuerdo al reporte, hace cinco años la tipología 2D/2B agrupaba el 39% de la participación total y la tipología 1D/1B una participación de un 21%. “De esta forma vemos cómo ambas tipologías han tendido a igualar sus participaciones en estos últimos años, aumentando significativamente la participación de la tipología 1D/1B debido a cambios de tendencia de personas más jóvenes que prefieren vivir solos y retrasar el matrimonio, observándose también una mayor preferencia de esta tipología en personas separadas. Hoy las familias son más pequeñas y los proyectos se han ido adaptando a esta realidad”, explica el ejecutivo.
El análisis detalla que tanto para la tipología 1D/1B como para la tipología 2D/2B, lidera en participación la comuna de Ñuñoa, seguida por las comunas de Santiago y La Florida. “Dentro de las comunas de mayor participación y en términos generales es posible encontrar departamentos de 2D/2B a un precio desde 3.000 UF aproximadamente y, en el caso de la tipología 1D/1B, es posible encontrar valores desde 2.300 UF. Pese a esto, se pueden encontrar unidades más económicas en ciertos proyectos en específico o comunas más periféricas”, concluye.
Desde la tarde de este martes, 5 de junio de 2024, el aeropuerto José María Córdova, en Rionegro (Antioquia) y que presta servicio a Medellín, tiene operación con restricciones.
De acuerdo con el operador del terminal aéreo, Airplan, sobre las 4:21 p.m. hubo un desprendimiento asfáltico en la cabecera de la pista. Es decir, desprendimiento de material sobre el asfalto de la pista.
Por qué el aeropuerto José María Córdova opera con restricciones
A las 4:21 p.m., indicó Airplan, se presentó la contingencia en el aeropuerto José María Córdova.
En ese momento, se explicó que “nuestro equipo de mantenimiento ya está atendiendo la situación”.
Voceros de la organización indicaron que, a las 5:17 p.m. se reanudaron las operaciones en el aeropuerto. Sin embargo, se hizo con una restricción autorizada por la Aeronáutica Civil.
Al momento de la publicación de esta nota, se informó que el aeropuerto ya está operando. Sin embargo, hay una delimitación en el umbral de la pista, al haberse presentado el desprendimiento en la cabecera.
“Se pueden presentar algunas demoras, pero están entrando y saliendo aviones”, señalaron desde Airplan sobre la operación con restricciones en el aeropuerto José María Córdova.
Hasta el momento, se ha reportado que la operación se ha visto afectada así:
Vuelos saliendo: 1 cancelado y 7 demorados.
Vuelos llegando: 1 cancelado, 5 demorados y 3 desviados.
El Megapuerto de Chancay traerá consigo innovación y tecnología para el desarrollo económico de Huaral; ello impactará al desarrollo inmobiliario. Sin embargo, pese a que esto está en marcha, Huaral aún tiene temas pendientes en su urbanización.
Situación Actual en Chancay ante la llegada del megapuerto
Gestión conversó con Fernando Velarde, socio fundador de la empresa consultora de estrategia inmobiliaria VeMás, quien considera que la construcción del Megapuerto de Chancay está “totalmente disociado” de lo que sucede en los alrededores.
“No hay una conexión del megaproyecto con la ciudad, realmente. El pueblo está abandonado y pese a las obras en las vías, la trama urbana generará mucho más tráfico. Actualmente, no hay transporte masivo que conecte Aucayama con Huaral y Chancay.
Si a eso se suma el que ingresará mayor número de personas y se crearán relaciones de viajes entre estas zonas, puede dar espacio a que se genere la informalidad, ya que “no hay un transporte público masivo que cubra esa demanda”.
El especialista considera que, “apenas funcione el puerto y la industria impacte positivamente, la demanda de vivienda hará que colapsen estos pueblitos. Se prevé un crecimiento para Aucayama, pero no tiene la infraestructura para ello. Huaral ya está colapsado. Tiene que hacerse un plan urgentemente porque la mano de obra no va a encontrar terrenos, lotes, casas o departamentos por las condiciones de la trama urbana”, explica.
En cuanto al sistema de salud, Velarde menciona que “no da para más”, que “hay mucha más demanda de lo que hay en oferta. Va a ser un caos”.
Se requiere un transporte público masivo para movilizar a los ciudadanos en Chancay. Foto: gob.pe
Una advertencia constante
En febrero, Fernando José Cárdenas Sánchez, alcalde provincial de Huaral, señaló que la jurisdicción no está preparada para recibir el proyecto por la falta de planificación del Gobierno Central.
“El tema que envuelve al Megapuerto de Chancay es sumamente importante y no es nuevo; conocemos que se va a inaugurar en unos meses. Este proyecto va a llevar a Chancay y a Huaral a un desarrollo demográfico, un impacto tremendo en cuanto al crecimiento de diferentes sectores. Siento que no estamos preparados para ello”, dijo en una entrevista con TV Perú.
El Gobierno Central ya ha solicitado facultades legislativas para crear una Zona Económica Especial en Chancay para atraer inversiones y generar desarrollo en la zona. ¿Cuáles son los puntos que deberían considerarse?
Entre las demandas de Cárdenas Sánchez están: la priorización de proyectos estratégicos en saneamiento básico, seguridad, salud, educación y transporte; así como, la rehabilitación de pistas dañadas durante la construcción del puerto.
La urgencia de crear un Plan de Desarrollo Urbano
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) firmó en enero un convenio con la Municipalidad Provincial de Huaral, la Municipalidad Distrital de Chancay y la Municipalidad Distrital Aucayama para identificar los puntos de influencia directa y desarrollar un planeamiento urbano alineado con el impacto que generaría el megapuerto en la zona.
Para Dulmer Malca, director del área Inmobiliaria en Valderrama Abogados, esta medida no se tomó a tiempo: “El puerto estará en operación este año y recién estamos en la planificación del suelo, que se debió realizar en paralelo, cuando se empezaron las obras, porque sí toma un tiempo establecer un plan urbano”.
¿Qué es un Plan de Desarrollo Urbano? Consiste en organizar la futura ocupación del suelo, proyectándose que este será parte de una ciudad. Ello implica sectorizar para destinar las áreas que habrá dentro de una jurisdicción para determinadas actividades industriales, de vivienda, de comercio, dentro de la gama de usos que se le pueda dar. Demora entre uno y dos años en crearse.
En esta documentación se identifican las debilidades de la ciudad y las oportunidades de mejora. Además de las obras que se podrían priorizar, se podría considerar si hay infraestructura vial, los servicios públicos, áreas de esparcimiento, debilidades en el suelo, entre otros aspectos de una ciudad.
Pero, no solo se trata de un ordenamiento urbano, sino también de la seguridad jurídica que se les pueda brindar a los inversionistas.
“El megapuerto será un lugar de interés para diversos empresarios que deseen establecer residencias para un bloque de trabajadores, funcionarios; van a querer asentar industrias, comercio, infraestructura pública, servicios públicos, mercados, etc. Los inversionistas esperan saber en qué terrenos y en qué zonas se puede construir, sino se generará una gran incertidumbre en comprar o invertir en una propiedad que luego no se usará para lo que se ha proyectado”, analiza el especialista.
Se han detectado inmobiliarias que, aprovechando la atención del Megapuerto de Chancay, están vendiendo lotizaciones para almacenes, industrias y viviendas, sin tener en cuenta una planificación.
Dulmer Malca sostiene que, si no se organizan estas áreas, en el futuro, “van a generar conflictos. Si hay población y un almacén, industria o planta que colinda, se generará un impacto por la entrada y salida de vehículos, ruidos, contaminación. Todo un conflicto social”.
Por su parte, Fernando Velarde advierte que “alrededor de la industria se generan zonas contaminadas, transporte pesado y se afecta la calidad de vida. Con la presencia de enormes muros perimétricos, se genera la sensación de vulnerabilidad y se presenta la oportunidad de delinquir”.
Chancay requiere de un Plan de Desarrollo Urbano con prontitud. Foto: gob.pe
El tamaño de las lotizaciones debe ser variado
En su mayoría, se observan lotizaciones de 90 m² a 120 m²; sin embargo, vender solo estos metrajes no es lo adecuado. Se necesita variedad por el impacto que generará el Megapuerto de Chancay.
“Debe realizarse una diversidad de oferta a la par que existirán muchos perfiles de demanda; no toda la oferta va a comprar lote o casa para una familia, muchos vendrán a enseñar, otros a estudiar, vendrán también turistas de negocios y los turistas habituales que recibe el pueblo tradicionalmente”, menciona Fernando Velarde.
El experto advierte que “Chancay va a ir transformándose y se juntará, tarde o temprano, con Aucayama, Huaral, o hacia el norte. Al final se tendrá una megalópolis entre Lima y Chancay. Si es que no se planifica la diversidad de usos, habrá zonas de subdesarrollo, como sucede en Surquillo, que por su configuración urbana no puede mejorar ni crecer”.
Al vender un metraje mayor, se dará paso a la creación de otras infraestructuras para Chancay, como lo son las universidades técnicas, centros de tecnología provenientes de China, empresas ensambladoras, etc; ya que llegará tecnología nueva y más económica al Perú.
Pero no solo eso, también se podrán ver centros de idiomas que actualmente no están presentes en la zona, porque se realizarán negocios con ciudadanos brasileros, chinos, coreanos, japoneses, y otros más; por lo que la traducción será interesante en el mercado.
Se requerirán edificaciones para centros de salud, clínicas y hospitales, no solo del Estado, del ámbito privado, también porque “hoy en día no hay donde atenderse en la zona”, indica Velarde.
Hoy en día, se perciben edificaciones no mayores a cuatro pisos y hay lotes que no tienen tamaño para ser grandes construcciones. “Si se compra un lote y se invierte en Chancay, a lo mucho se harán cinco, seis, siete pisos, pero no un hotel cinco estrellas o un centro comercial”, expresa el representante de VeMás.
Para ello, considera que se debe realizar un ajuste predial alrededor de la zona de Chancay, se deben crear bonos de edificabilidad, financiar y llevar agua a las nuevas zonas de desarrollo, que se culmine con el Plan de Desarrollo Urbano y sobre todo, que no lo modifique el alcalde de turno.
Precio de terrenos en Chancay se están elevando. Foto: gob.pe
¿Cómo distinguir un desarrollo inmobiliario formal de uno informal?
Un terreno urbanizado o en proceso de urbanización es aquel que mínimamente tiene las autorizaciones otorgadas por la Municipalidad Distrital competente. Dulmer Malca explica que legalmente se la llama anteproyecto y habilitación urbana aprobada.
Sin embargo, un proyecto de inmobiliaria informal sucede cuando una persona es propietaria de un terreno y ha delimitado ciertos lotes con pintura, cal o yeso para venderlos sin haber cumplido con los procedimientos previos para la urbanización.
Medidas urgentes que debe tomar el Municipio de Huaral
Plan de Desarrollo Urbano: se debe culminar con prontitud para impulsar las inversiones, evitar un futuro caos en las zonas aledañas al Megapuerto de Chancay y proporcionar una seguridad jurídica a los inversionistas. En paralelo, también se debe trabajar el Plan de Acondicionamiento Territorial, para asegurar las interrelaciones entre Ancón, Aucayama, Huaral, Chancay y las zonas del este, como Huacho, entre otras provincias de Lima.
Ocupación indiscriminada: se debe fiscalizar la venta de terrenos y la ocupación de las inmobiliarias informales para que las futuras edificaciones no sean desequilibradas con el Plan del Desarrollo Urbano ni con la modernidad que traerá consigo el Megapuerto de Chancay.
Impacto de las operaciones: en pocos meses iniciarán las actividades del Megapuerto de Chancay, por lo que se recomienda mitigar este gran impacto y la cantidad de gente que llegará a la zona. Principalmente, implementando un servicio de transporte público masivo.
Redistribuir las zonas: la zona de industrias, de vivienda, financieras, comercio, turísticas, entre otras, deben estar organizadas y mantener cierta distancia para evitar conflictos y caos.
No se debe dejar de lado al turismo: la Municipalidad debe potenciar la marca de Huaral y la parte cultural y turística. La inversión del Megapuerto de Chancay ya está próxima a inaugurarse, pero no se puede perder la parte cultural y turística porque esta fue uno de los principales motores económicos de la zona.
Mateco, líder mundial en el alquiler de maquinaria para la industria de la construcción y sectores afines, celebra un nuevo capítulo en su historia con la inauguración de su nuevo corporativo en México. Este significativo hito refleja el firme compromiso de la compañía con el mercado latinoamericano y subraya su ambición de consolidarse como el socio preferido para proyectos de construcción e infraestructura en la región.
Crecimiento y Expansión
Desde su entrada en el mercado mexicano, Mateco ha experimentado un crecimiento sostenido, destacándose por su calidad de servicio y la fiabilidad de sus equipos. La inauguración del nuevo corporativo no solo simboliza el éxito alcanzado, sino también la visión a largo plazo de la empresa para fortalecer su presencia y mejorar sus capacidades operativas en México.
Un Futuro Prometedor
Con la apertura del nuevo corporativo, Mateco no solo refuerza su posición en el mercado mexicano, sino que también sienta las bases para futuras expansiones y proyectos innovadores. La empresa tiene planes ambiciosos para seguir ampliando su gama de servicios y su presencia en toda América Latina.
Contacto y Más Información
Para más detalles sobre los servicios y equipos de Mateco en México, visite: https://www.mateco.mx/
San Isidro es uno de los distritos preferidos para el desarrollo de proyectos de lujo, gracias a su estratégica ubicación, seguridad y exclusividad. Este distrito no solo ofrece un entorno sofisticado y tranquilo, sino que también alberga una excelente infraestructura urbana, con acceso a servicios de alta calidad, áreas verdes bien cuidadas y una vibrante oferta cultural y gastronómica. Estas características hacen de este distrito el lugar ideal para quienes buscan residencias que combinan elegancia, comodidad y un estilo de vida sofisticado.
En línea con su visión innovadora, Grupo Octagon ha anunciado la construcción del proyecto inmobiliario The Grand, ubicado en Pezet & Portillo. Este proyecto de 67 departamentos representa una sinfonía de vidrio y acero que se elevará a más de 70 metros en sus 22 pisos, ofreciendo vistas infinitas y sin precedentes hacia el Golf y el Océano Pacífico.
«The Grand ofrece una amplia gama de espacios que van desde los 150 m² hasta los 300 m² aproximadamente, con tipologías de 2 a 4 dormitorios. Estos departamentos, imbuidos de diseño y cultura, representan una síntesis de ingeniería y arquitectura. Además, son el primer proyecto residencial de lujo desarrollado por arquitectos internacionales de renombre, con obras emblemáticas en Dubái y París «, afirmó Brenda Aching, gerente de marketing de Grupo Octagon
Aching precisó que han vendido el 60% del edificio y proyectan alcanzar un 80% de ventas para el cierre del 2024. Además, señaló que, hasta la fecha, el perfil del cliente de The Grand está compuesto en un 70% por hombres de entre 40 y 60 años, en su mayoría gerentes generales, directores de empresas medianas y grandes, así como propietarios de sus propias empresas. Estos clientes provienen principalmente de distritos como Surco, San Isidro, y Miraflores.
The Grand cuenta con una superficie total construida de 25,000 m², incluyendo más de 700 m² designados para sus sofisticadas áreas comunes, y el privilegio inigualable de ofrecer un estacionamiento de visita para cada propietario. El diseño ha estado a cargo de los reconocidos arquitectos Carlos Ott y Carlos Ponce de León, con obras maestras en Dubai, Paris y Lima, quienes asumieron el reto de desarrollar un proyecto icónico para Lima, con personalidad única. El diseño se inspira en tendencias de vanguardia, logrando un estilo funcional y elegante que combina trazos lineales con movimiento para generar una sinuosa y delicada forma, integrando con estilo el uso de curvas que se desplazan cambiando a medida que varía su altura.
Las áreas comunes destacan por su estilo ecléctico, con una propuesta de materiales y mobiliario que resalta con la iluminación, así como el uso de acabados texturizados, mármol, madera, entre otros, para crear un ambiente distintivo y sofisticado. A cargo del reconocido Arquitecto de Interiores Jordi Puig.
Tendencias en la Compra de Departamentos de Lujo
Bajo este contexto, un estudio de Insight Hunting realizado para The Grand destaca un marcado interés entre la generación Millennial. Según el análisis, el 56% de los potenciales compradores de este segmento se encuentran en el rango de edad de 27 a 42 años, representando a esta vibrante generación. El interés general por adquirir departamentos en los distritos más exclusivos de Lima ha experimentado un notable crecimiento, con un aumento del 38% entre 2019 y 2023. Se proyecta un adicional incremento del 15% para el primer semestre de 2024.
Los motivos detrás de esta búsqueda son diversos: el 67% busca mejorar su calidad de vida, el 49% valora infraestructura y comodidades modernas, el 35% prioriza la ubicación estratégica, y el 26% considera la inversión a futuro como factor determinante.
Entre los distritos más solicitados destacan San Isidro, Surco, San Borja, Miraflores, La Molina y Barranco. Las tendencias en diseño de estos departamentos apuntan hacia lo minimalista y moderno, la integración de sistemas domóticos, la flexibilidad y multifuncionalidad de los espacios; así como la presencia de amplios espacios al aire libre para mayor comodidad.
El análisis desglosa estas preferencias según generación, revelando que el 74% de los buscadores pertenecen a la generación Z y Y. Los Centennials y Millennials muestran una alta preferencia por espacios versátiles y adaptables, sistemas domóticos y valoran los espacios comunes para la socialización y conexión con la comunidad. En contraste, la generación X muestra una mayor tendencia hacia la privacidad, enfocados en espacios comunitarios y una preferencia por opciones de pago tradicionales o de contado, así como una inclinación hacia espacios definidos y tradicionales en la distribución.
Sobre Grupo Octagon
Con más de 12 años dedicados al desarrollo inmobiliario en Perú. Durante su trayectoria, han desarrollado proyectos inmobiliarios emblemáticos, con diseños que combinan modernidad, estilo y confort en armonía con la comunidad y el medio ambiente.
Cookie Consent
Utilizamos cookies para mejorar tu experiencia en nuestro sitio. Al usar nuestro sitio, aceptas el uso de cookies.
Used by Google Analytics to determine which links on a page are being clicked
30 seconds
_ga_
ID used to identify users
2 years
_gid
ID used to identify users for 24 hours after last activity
24 hours
_gat
Used to monitor number of Google Analytics server requests when using Google Tag Manager
1 minute
_gac_
Contains information related to marketing campaigns of the user. These are shared with Google AdWords / Google Ads when the Google Ads and Google Analytics accounts are linked together.
90 days
__utma
ID used to identify users and sessions
2 years after last activity
__utmt
Used to monitor number of Google Analytics server requests
10 minutes
__utmb
Used to distinguish new sessions and visits. This cookie is set when the GA.js javascript library is loaded and there is no existing __utmb cookie. The cookie is updated every time data is sent to the Google Analytics server.
30 minutes after last activity
__utmc
Used only with old Urchin versions of Google Analytics and not with GA.js. Was used to distinguish between new sessions and visits at the end of a session.
End of session (browser)
__utmz
Contains information about the traffic source or campaign that directed user to the website. The cookie is set when the GA.js javascript is loaded and updated when data is sent to the Google Anaytics server
6 months after last activity
__utmv
Contains custom information set by the web developer via the _setCustomVar method in Google Analytics. This cookie is updated every time new data is sent to the Google Analytics server.
2 years after last activity
__utmx
Used to determine whether a user is included in an A / B or Multivariate test.