Volcan concluye venta de activos de hidroeléctrica por US$49.5 millones

En junio de 2024, Volcan Compañía Minera anunció la firma de un contrato para la venta total de las acciones de su subsidiaria Hidroeléctrica Huanchor a una empresa que será constituida por EDP Perú y tres fondos de inversión. La minera ha confirmado que la transacción se cerró por un valor final de US$49.5 millones, antes de impuestos y deducciones, cifra superior a los US$46.8 millones que se mencionaron anteriormente.

Los activos de Huanchor serán transferidos a Rimac Hydro S.A.C., la nueva entidad conformada por EDF Perú, que posee el 50% de la participación, y los fondos de inversión AC Capitales Infrastructure Fund II, L.P., AC Capitales Fondo Infraestructura II y AC Capitales Fondo Infraestructura II GP, todos administrados por AC Capitales Sociedad Administradora de Fondos de Inversión S.A.

Durante el año 2023, la hidroeléctrica Huanchor produjo aproximadamente 142 gigavatio-hora (GWh), lo que representa una disminución del 5% en comparación con 2022. Esta reducción se atribuyó a una menor disponibilidad de recursos hídricos. La empresa forma parte del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES) y mantiene contratos de suministro de electricidad con siete clientes.

Las perspectivas para Volcan han mejorado recientemente. Fitch Ratings, una agencia de calificación internacional, ha elevado la calificación de riesgo de la minera y sus subsidiarias de ‘CCC+’ a ‘B-’. Además, se les asignó una calificación ‘B-/RR4’ a los nuevos bonos que vencerán en 2030, y la calificación de riesgo de los bonos restantes que vencen en 2026 se incrementó de ‘CCC-’/’RR6’ a ‘CCC’/’RR6’.

Estas mejoras reflejan una reducción significativa en los riesgos de refinanciamiento de Volcan, ya que la compañía no enfrenta deudas significativas hasta 2029, tras la exitosa conclusión de su oferta de canje de bonos, que tuvo una tasa de aceptación superior al 80%. Asimismo, la minera ha optimizado su perfil de deuda mediante el refinanciamiento de su préstamo a plazo, lo que ha pospuesto las amortizaciones hasta 2025 y extendido el vencimiento final hasta 2029.

Cabe recordar que en febrero de 2012, Volcan adquirió Hidroeléctrica Huanchor, que pertenecía a la Sociedad Minera Corona, por un monto de US$47 millones.

Buenaventura espera adjudicación de proyecto El Algarrobo para iniciar estudio hídrico y luego exploración

Raúl Benavides, director de Compañía de Minas Buenaventura, compartió detalles sobre el futuro del proyecto El Algarrobo, situado en Tambo Grande, Piura. Benavides precisó en una entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), que, si Buenaventura resulta adjudicada con el proyecto, las exploraciones no comenzarán de inmediato, sino que se abriría un periodo de tres años para realizar estudios y establecer acuerdos con la comunidad antes de dar inicio a las operaciones exploratorias.

El proyecto El Algarrobo se diferencia significativamente de propuestas mineras anteriores que generaron preocupación en Tambo Grande, especialmente el TG-1, que incluía la construcción de un tajo abierto en pleno pueblo. «No pretendemos realizar tajos abiertos ni tratar minerales oxidados con cianuro», aclaró Benavides. El enfoque del proyecto es la explotación de los sulfuros de cobre y zinc del yacimiento TG-3, ubicado en una zona despoblada y desértica, a 11 kilómetros del pueblo.

Una de las características más destacadas de este proyecto es su sinergia con la agricultura local. Buenaventura planea aprovechar los recursos hídricos que se generen durante la explotación minera para abastecer de agua los campos de cultivo y crear bosques irrigados en la región. Esta agua, que será bombeada desde el subsuelo, contribuirá al desarrollo agrícola, especialmente en la comunidad de Locuto.

Asimismo, la minera no tiene planes inmediatos de iniciar exploraciones. «De ser adjudicados con el proyecto, se abriría un periodo suspensivo de tres años, durante el cual se llevarán a cabo estudios hidrogeológicos y se planteará un proyecto hídrico», explicó Benavides. Durante este tiempo, también se trabajará en alcanzar acuerdos con la comunidad, un paso clave antes de proceder con las actividades de exploración.

El cronograma del proyecto, detallado en la declaratoria de interés, incluye un plan de desembolsos e inversiones que Buenaventura deberá cumplir en cada hito del proceso. «Estamos convencidos de que este proyecto generará progreso y desarrollo para el distrito de Tambo Grande», afirmó Benavides.

Cabe señalar que el proyecto El Algarrobo priorizará la gestión social y la solución hídrica en favor de la agricultura de la comunidad del Centro Poblado de Locuto, en el distrito de Tambo Grande, según lo explicó Rogger Incio, director de Proyectos de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN, en una conferencia de prensa realizada en Piura.

El proyecto, declarado de interés el 28 de septiembre, contempla una inversión inicial de $759 millones, con un total proyectado de $2,753 millones. Si no hay otros interesados en la ejecución, Buenaventura, como proponente, sería adjudicada directamente para liderar la explotación subterránea de cobre, zinc y plata. El Algarrobo tiene el potencial de transformar la economía local, generando empleo, oportunidades de desarrollo y mejores condiciones de vida para la población, sin comprometer la agricultura ni el medio ambiente.

Nuevo Consejo Directivo de WIM Distrito Guanajuato 2024-2027: Impulsando la Equidad en la Minería

El 2024 marca un nuevo capítulo para Mujeres en Minería (WIM) Distrito Guanajuato. En un evento clave, la Secretaria de Economía, Claudia Cristina Villaseñor, en representación de la Gobernadora Libia Denisse García Muñoz Ledo, tomó protesta al nuevo Consejo Directivo de WIM Guanajuato, liderado por María Luisa Orozco Ramos. Este acto no solo reafirma el compromiso del estado con la equidad de género, sino también con el desarrollo de una minería más inclusiva.

Un Consejo Focalizado en la Equidad

Claudia Cristina Villaseñor enfatizó el compromiso del gobierno estatal con el desarrollo económico de Guanajuato y la importancia de la minería como motor de crecimiento. Durante su intervención, destacó el papel crucial que juegan las mujeres en esta industria: “El sector minero sigue siendo un motor fundamental para el crecimiento económico de Guanajuato. La participación de las mujeres en la minería es clave para impulsar la equidad y el desarrollo sostenible en esta industria”.

La equidad no es solo un valor simbólico, sino una realidad cada vez más tangible en el sector minero de Guanajuato. Este estado cuenta con más de 5,600 mujeres empleadas en minería, lo que lo posiciona como el tercer estado con más presencia femenina en la industria a nivel nacional.

Liderazgo Femenino en Minería

María Luisa Orozco Ramos, nueva presidenta de WIM Guanajuato, ofreció un emotivo discurso que resaltó la importancia de la unidad y el apoyo mutuo entre las mujeres en la minería. Subrayó que las mujeres mineras de Guanajuato han forjado una alianza indestructible: “Las mujeres mineras en Guanajuato se han tomado de la mano y no están dispuestas a soltarse nunca más”.

Orozco compartió su trayectoria personal, desde sus días como estudiante de ingeniería en la Universidad de Guanajuato hasta su actual posición en Guanajuato Silver. Además, destacó que Guanajuato, cuna de la independencia de México, también ha sido históricamente cuna de la minería en el país. Con más de 400 años de tradición minera, las mujeres en este estado están listas para seguir construyendo una minería responsable, pilar del desarrollo social y económico de las comunidades.

El consejo directivo de WIM Guanajuato para el período 2024-2027 cuenta con mujeres líderes de la industria minera que respaldarán el trabajo de Orozco. Entre ellas se encuentran Alicia Sierra, vicepresidenta y primera presidenta del Distrito Guanajuato; Lourdes McPherson, secretaria; María José Romero, tesorera; Xochitl Segura, responsable de capacitación; Liliana Boyzo, encargada de afiliaciones; y Yazmín Torres, a cargo de la comunicación.

Avances Significativos para las Mujeres en Minería

Karen Flores, directora de la Cámara Minera de México (CAMIMEX), subrayó el impacto positivo de la inclusión de mujeres en la minería. Hace una década, la presencia femenina en este sector era limitada. Sin embargo, hoy más de 74 mil mujeres forman parte de la minería en México. Guanajuato no solo se destaca por la cantidad de mujeres empleadas, sino también por la calidad de los empleos generados en este sector. Flores señaló: “La minería en Guanajuato no solo genera más de 22 mil empleos directos y 138 mil indirectos, sino que también ofrece salarios un 124% superiores al promedio estatal, mejorando la calidad de vida de muchas familias”.

Este crecimiento en la participación femenina ha sido impulsado, en gran medida, por la asociación WIM México. Desde su fundación en 2016, esta organización ha trabajado activamente para promover la diversidad e inclusión dentro de la industria minera. El programa Distintivo Sello WIM es uno de los ejemplos más destacados de estos esfuerzos. En su segunda edición, este distintivo incentiva a las empresas a desarrollar el talento femenino mediante programas específicos de inclusión y diversidad.

El Rol de la Educación en el Crecimiento Minero

Durante el evento, se contó con la presencia de importantes figuras del sector minero y académico, como Carlos Silva, director de operaciones de Guanajuato Silver; Fabián Galindo, director financiero de Sinda; Claudia Susana Gómez, rectora de la Universidad de Guanajuato; y Laura Zárate, investigadora de la Universidad y autora del libro “La Mujer en la Minería en México”.

La colaboración entre el sector académico y la industria minera ha sido clave para el desarrollo de nuevas generaciones de profesionales, incluidas mujeres que ahora ocupan posiciones de liderazgo en la minería. Esta sinergia fortalece la industria y garantiza que la próxima generación de mineras esté mejor preparada para enfrentar los desafíos futuros y continuar con una minería responsable y sostenible.

Un Gesto Simbólico

El evento culminó con un gesto lleno de simbolismo. Las mujeres de WIM entregaron a la Secretaria Villaseñor un casco y un chaleco de seguridad rosa, destacando la importancia de una minería segura e inclusiva para todas. Este acto subraya el compromiso tanto del gobierno como de la industria minera con la protección y el respeto hacia todas las personas que forman parte de este sector.

Apoyo de Empresas Mineras

El evento contó con el respaldo de varias empresas mineras que patrocinan el trabajo de WIM Guanajuato. Entre ellas destacan Guanajuato Silver, Sinda, La Cantera Desarrollos Mineros, Itzcoatl Drilling & Services, y Transportes Olmos Jasso. Estas empresas han sido fundamentales para impulsar la inclusión de las mujeres en la minería y garantizar que los programas de desarrollo y capacitación continúen.

La minería en Guanajuato no solo ha crecido en términos económicos, sino también en equidad e inclusión. El nuevo consejo de WIM Guanajuato marca un paso adelante hacia una industria más diversa y justa, donde las mujeres juegan un papel crucial en su éxito y sostenibilidad.

Capstone Copper Expande Mantoverde y Aumenta Producción

Capstone Copper continúa su estrategia de crecimiento al anunciar los resultados del estudio de factibilidad para la expansión de su proyecto Mantoverde Optimized (MV Optimized) en la Región de Atacama, Chile. Este proyecto busca consolidar su posición como uno de los mayores productores de cobre del mundo, incrementando la producción y optimizando las operaciones. La aprobación de esta expansión destaca por su enfoque en una mayor eficiencia y productividad en un mercado global altamente competitivo.

Avances Clave en el Proyecto Mantoverde

John MacKenzie, CEO de Capstone Copper, expresó su entusiasmo por los resultados del estudio, destacando que la expansión de Mantoverde, junto con los avances recientes en el proyecto Santo Domingo, marca una etapa de crecimiento importante para la compañía. “MV Optimized representa una expansión de bajo riesgo, diseñada para incrementar nuestra capacidad productiva y eficiencia operativa”, afirmó MacKenzie.

Este proyecto, con una inversión estimada de 146 millones de dólares, planea aumentar la producción en 20,000 toneladas adicionales de cobre al año. La expansión incluye la optimización del concentrador de sulfuro, permitiendo que el procesamiento diario crezca de 32,000 a 45,000 toneladas. Esto extenderá la vida útil de la mina a 25 años, gracias al aumento de reservas minerales tanto de sulfuro como de óxido.

Crecimiento de Reservas y Nuevas Oportunidades

El estudio muestra que las reservas de sulfuro en Mantoverde han aumentado un 68%, alcanzando las 398 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0.49% y una ley de oro de 0.10 gramos por tonelada. Las reservas de óxido también han crecido, con un aumento del 18% que las sitúa en 236 millones de toneladas con una ley de cobre soluble de 0.21%. Este aumento significativo en las reservas respalda el potencial de producción adicional, que llegará a 368,000 toneladas de cobre y 215,000 onzas de oro. La intensidad de capital por tonelada de cobre equivalente se estima en 7,500 dólares, lo que refleja una inversión eficiente y altamente competitiva.

Impacto en la Producción de Cobre y Oro

Con estas mejoras, Capstone Copper espera que la producción anual promedio de Mantoverde en los próximos cinco años alcance las 135,000 toneladas de cobre y 37,000 onzas de oro. Este nivel de producción, junto con un costo en efectivo competitivo de 1.81 dólares por libra de cobre pagable, posiciona a Mantoverde como una de las operaciones más eficientes y rentables dentro del sector minero mundial.

Enfoque en Sostenibilidad y Seguridad Operativa

Además de los beneficios económicos, Capstone Copper subraya su compromiso con la sostenibilidad ambiental y la seguridad en sus operaciones. Según MacKenzie, la expansión de Mantoverde no solo se enfocará en mejorar la producción, sino también en garantizar que la operación siga estándares rigurosos de minería responsable. La compañía planea continuar con programas de perforación de exploración en la región, una actividad que resulta crucial dado el potencial geológico aún no completamente evaluado desde 2019.

La expansión del proyecto Mantoverde representa un hito importante para Capstone Copper, posicionando a la compañía en una posición más sólida en el competitivo mercado global de producción de cobre. Esta decisión no solo fortalece su presencia en Chile, sino que también subraya su compromiso con un crecimiento sostenible, rentable y alineado con los principios de minería responsable. Las iniciativas actuales, junto con los proyectos futuros, continuarán asegurando el papel de Capstone Copper como un actor clave en la industria minera a nivel mundial.

Reconocen fábrica de Schneider Electric en Monterrey como nuevo Lighthouse

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, anuncia que el Foro Económico Mundial ha reconocido dos de sus fábricas como nuevos Lighthouses. Monterrey 1, México, ha sido designada como un nuevo Advanced Lighthouse. Mientras que Shanghai ha sido reconocida como un nuevo End-to-End Lighthouse.

Estas son la sexta y séptima fábricas en unirse a la Global Lighthouse Network del Foro para Schneider Electric. Las fábricas de la compañía en Wuxi, China, Batam, Indonesia, Le Vaudreuil, Francia, Lexington, Kentucky e Hyderabad, India, han logrado el estatus de Lighthouse en años anteriores. Le Vaudreuil, Lexington e Hyderabad también son tres de los 17 Sustainability Lighthouses globales, reconocidos por sus mejoras habilitadas por tecnología en sus huellas ambientales.

La Global Lighthouse Network del Foro es una plataforma colaborativa que reúne a organizaciones industriales visionarias que lideran la adopción de tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial. Cofundada con McKinsey & Company en 2018, la Red ahora muestra 172 ejemplos líderes de fábricas. Las cuales aprovechan innovaciones tecnológicas como inteligencia artificial, impresión 3D y análisis de big data para impulsar la eficiencia, la competitividad y modelos de negocio transformadores a escala.

La fábrica de Schneider Electric en Shanghai produce dispositivos críticos de sistemas eléctricos como contactores, relés de sobrecarga y disyuntores de circuito de motor. Con la demanda de nuevos mercados energéticos, los pedidos globales de la planta aumentaron un 141% y las SKU se cuadruplicaron en cuatro años.

Para responder a la creciente demanda, el equipo de la fábrica aumentó la automatización en la producción en un 20% e integró tecnologías avanzadas. Incluido el prototipado habilitado para el aprendizaje automático, la planificación y programación inteligentes y el mantenimiento impulsado por GenAI. Esto condujo a una reducción del 67% en el tiempo de entrega de pedidos y un aumento del 82% en la productividad laboral.

Enfrentando una creciente demanda de productos de mayor complejidad, la fábrica Monterrey 1 implementó tecnologías digitales para mejorar la resiliencia y agilidad de la cadena de suministro. Los robots autónomos y la tecnología de drones hicieron que el manejo de materiales fuera más eficiente. Y los sistemas de gestión de edificios y energía contribuyeron a una reducción de aproximadamente el 30% en el consumo de energía y agua.

Al aprovechar las tecnologías 4IR, incluido el aprendizaje automático para la previsión de la demanda y el aprendizaje profundo durante las inspecciones. Para mejorar los resultados de calidad, la planta ha mantenido una tasa de crecimiento anual del 24%. Mientras reduce los costos de fabricación en un 16%, los defectos del producto en un 20% y el tiempo de entrega al cliente en un 49% durante tres años.

Tecnologías 4IR

“Nuestros sitios de Shanghai y Monterrey 1 muestran el valor de las tecnologías 4IR”, dijo Mourad Tamoud, Director de Cadena de Suministro de Schneider Electric.

“Es importante que nosotros, como industria, sigamos invirtiendo en estas tecnologías digitales. Y en las personas que las utilizan, a mayor escala para reforzar las fortalezas operativas y mitigar los riesgos”, destacó.

“Los Lighthouses están rompiendo el bombo de la IA y elevando el listón de la transformación digital”. Así lo dijo Kiva Allgood, Jefa del Centro para la Fabricación Avanzada y las Cadenas de Suministro del Foro Económico Mundial.

“Estos sitios están integrando tecnologías avanzadas en sus operaciones, no solo para mejorar la productividad. Sino para crear un futuro sostenible e inclusivo para su fuerza laboral y la comunidad en general”, agregó.

Programa Impact Supply Chain

Las dos fábricas reflejan el programa Impact Supply Chain de la compañía. Esta es la próxima evolución de la transformación de la cadena de suministro de la compañía. Tiene como objetivo tener un impacto positivo tanto en los clientes como en el planeta. Sus pilares clave son:

Personas: las personas de Schneider están empoderadas para innovar y tener un impacto positivo en los clientes todos los días.

Planeta: Schneider Electric está construyendo una cadena de suministro sostenible, responsable y lista para cero emisiones netas.

Clientes: la cadena de suministro confiable de Schneider Electric ofrece una calidad líder en la industria.

Rendimiento: Schneider Electric impulsa el rendimiento a través de tecnología avanzada, procesos inteligentes y unificados, ecosistemas regionales y diseño colaborativo.

Luca Mining arranca etapa 3 de proyecto de optimización de Campo Morado

Luca Mining Corp. anunció la implementación exitosa de las dos primeras etapas del Proyecto de Mejoramiento del Campo Morado ( CMIP ) y el comienzo de la Etapa 3 en Guerrero.

En el cuarto trimestre de 2023, la Compañía se asoció con Ausenco México S. de RL de CV para implementar un proyecto de mejora por etapas. El proyecto se diseñó para aumentar el rendimiento metalúrgico, el rendimiento del molino, mantenimiento del rendimiento de la planta y el flujo de efectivo operativo.

La fase inicial del proyecto (Etapa 1) incluyó un programa geometalúrgico integral centrado en el muestreo, la capacitación y los procedimientos, así como en la optimización de los controles de proceso en la planta.

El objetivo principal de la Etapa 2 era lograr operaciones sustentables y mejorar la confiabilidad de la planta. La Etapa 3se basará en las mejoras realizadas hasta la fecha e implementará un nuevo diagrama de flujo con modificaciones modestas en la planta. Con el objetivo de producir tres concentrados comercializables de cobre, plomo y zinc de alta calidad.

El CMIP ya ha generado importantes beneficios financieros para la operación de Campo Morado con solo cambios menores en la planta de procesamiento. Estos beneficios provienen principalmente de una mayor recuperación de cobre que ha mejorado en un 53% con respecto al mismo período de 2023. La recuperación de cobre del concentrado a granel en lo que va del año (YTD) 1 es del 68.5% en comparación con el 44.7% durante el mismo período de 2023.

El mejoramiento generó un aumento estimado del 10% de los ingresos por tonelada molida 2 durante el mismo período año tras año asumiendo precios de metales constantes.

Dan Barnholden, director ejecutivo de Luca Mining, comentó que las mejoras en Campo Morado han sido un éxito extraordinario hasta la fecha.

“Pasar a la Etapa 3 de este programa demuestra el compromiso de Luca con la mejora continua en nuestros activos. Pretendemos producir tres concentrados de cobre, zinc y plomo limpios, totalmente comercializables y de mayor valor. Lo que tendrá un impacto positivo inmediato en los ingresos y, en última instancia, en el flujo de caja”, señaló.

Onza de oro se anota ligera caída; sigue sobre nivel de 2,650 dólares

El precio de la onza de oro cerró el lunes con una caída moderada en el mercado de futuros de Nueva York, presionado por la apreciación del dólar. Sin embargo, se mantiene por arriba del nivel clave de 2,650 dólares.

Los precios del oro cayeron debido a que las amplias medidas de estímulo económico en China, el mayor consumidor de lingotes, no lograron generar confianza de los inversores. Mientras, un avance del dólar estadounidense a máximos de dos meses limitó el impulso alcista.

La demanda de refugio seguro, derivada de las tensiones geopolíticas en Medio Oriente, moderó la caída del precio del metal dorado.

La onza de oro, que ha repuntado 30% en lo que va del año, acumula 36 jornadas sobre el nivel clave de los 2,500 dólares. Ese comportamiento sugiere que sus fundamentos, tanto técnicos como de mercado, se mantienen firmes.

Las posibilidades de que la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos se embarque en un agresivo ciclo de recortes de tasas de interés está detrás de la escalada anual de precio del oro. Sin embargo, la temporal relajación de las tensiones geopolíticas modera el apetito por los metales preciosos.

En este contexto, el contrato del oro perdió 0.4% para cerrar en 2,665.60 dólares. El 26 de septiembre, el metal dorado escaló a un récord de 2,708 dólares en las operaciones intradía. En el tercer trimestre, la onza de oro acumuló una ganancia de 14%. Incluyendo una ganancia de 6.5% en el mes de septiembre.

Citi Research estima que el oro podría alcanzar el hito de 3,000 dólares para mediados de 2025 y, cerrar sobre 2,700 dólares en este año.

Mientras, Goldman Sachs elevó la previsión anual del precio promedio del oro de 2,357 a 2,395 dólares, y de 2,686 a 2,973 dólares para 2025.

En tanto, Bank of America estima que el precio del oro podría oscilar entre 2,500 y 2,600 dólares por onza en el último trimestre de 2024. UBS aún augura que el precio del oro cerrará sobre los 2,600 dólares el año. Commerzbank, en tono más conservador, calcula que los precios del oro cerrarán el año sobre 2,500 dólares.

El metal dorado es considerado un escudo financiero y un refugio de inversión en tiempos de crisis económicas y tensiones geopolíticas.

ITM y AMOF 2024 se confirman como los epicentros del desarrollo tecnológico

Industrial Transformation Mexico y Americas’ Mobility of the Future 2024 culminan con gran éxito como epicentros del desarrollo tecnológico.

Concluyó la sexta edición de Industrial Transformation MEXICO, la Hannover Messe del continente americano, y la segunda edición de AMERICAS’ Mobility of the Future. 250 expositores líderes de la Industria 4.0 y de la movilidad del futuro presentaron ante 15,000 visitantes las últimas innovaciones tecnológicas para la industria. Las cuales permitirán a las empresas sumarse a la transición verde, digital e inclusiva que acontece a nivel global.

Durante la Noche de Industriales y la ceremonia de inauguración de ambos eventos, la cúpula empresarial, nacional e internacional, hizo hincapié en priorizar la necesidad de impulsar la cooperación y el desarrollo tecnológico a través de una política pública industrial digital integral.

Al respecto, Francisco Cervantes, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), mencionó que “tras cinco ediciones de ITM, el evento se ha consolidado como una palanca firme de apoyo al mejor desarrollo de nuestra economía. “Al ayudar a incorporar a las empresas mexicanas a las cadenas globales de proveeduría con el acceso a las últimas tecnologías. Y a reforzar el desarrollo del talento humano con habilidades tecnológicas”.

Adicionalmente, Alejandro Malagón, Presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), resaltó la importancia de celebrar el ITM en México.

“Gracias a ITM vemos ejemplos claros de cómo nuestras empresas, al trabajar de la mano con actores globales, están transformando industrias locales y nacionales. Con ello, posicionar a México como un referente mundial en innovación, tecnología y producción de alto valor agregado”.

Jochen Köckler, Presidente del Consejo de Administración de Deutsche Messe resaltó que México debe y puede ser un líder en la transición industrial verde.

“Aprovechando sus recursos y el talento de las nuevas generaciones cada vez más especializadas y preparadas para la producción industrial del futuro. Por ello, ITM ha servido no solo como un escaparate de tecnologías emergentes sino también como un catalizador para el desarrollo de soluciones industriales avanzadas para la región de América del Norte”, destacó.

Además de la exhibición tecnológica, el Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación de Cámaras Industriales, en conjunto con ITM, crearon el “FIRST GLOBAL SUMMIT MEXICO: Construyendo el México del Futuro”. Se trata de un programa de 20 paneles con más de 30 conferencistas magistrales que permitieron reunir a los tomadores de decisión clave. Y del más alto nivel del sector privado, público y académico, para abordar los retos y oportunidades de la política industrial y las nuevas fronteras de la industria aeroespacial.

Asimismo, durante el Summit de AMERICAS’ Mobility of the Future, se sostuvieron diversos paneles de alto nivel. Se abordaron temas relacionados a la movilidad del futuro, los desafíos actuales de la electromovilidad, las ciudades inteligentes y el arribo de nuevas tecnologías. Como el hidrógeno verde, donde participaron personalidades como: Francisco González, Presidente de Industria Nacional Autopartes; Lucien Pinto, Presidente y CEO de Ford México, CA y el Caribe; y Luis Lozano, Presidente de Toyota Motor de México; entre otros.

Programa Integral para el desarrollo tecnológico

Otras actividades paralelas incluyeron la celebración de un robusto programa de más de 50 conferencias gratuitas con los temas más actuales de la Industria 4.0. Así como la sexta edición del programa ITMujeres para impulsar los roles del liderazgo de las mujeres en la industria; la quinta edición del programa educativo Futuristic Minds. La cuarta edición del Startup Pitch; las competencias de robótica MTECH, E-GTO, Worldskills y WER Mexico; así como la segunda edición del Oktoberfest.

Algunas de las personalidades presentes durante el evento fueron Dr. Jochen Köckler, Presidente del Consejo de Administración de Deutsche Messe; Dr. Clemens von Goetze, Embajador de la República Federal de Alemania en México; Francisco André, Embajador de la Unión Europea en México; Wolfgang Niedermark, Miembro de la Junta Directiva de la Federación de Industrias Alemanas (BDI); Francisco Cervantes, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE); Alejandro Malagón, Presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN); Francisco González, Presidente de Industria Nacional Autopartes (INA), entre otros.

Ranking MIC: Volcán es por tercer año consecutivo la empresa más innovadora del sector de la construcción

  • La compañía chilena de soluciones constructivas sostenibles obtuvo el reconocimiento del “Most Innovative Companies”, programa que desde 2009 ha contado con la participación de 400
    empresas de 35 industrias.

La empresa chilena de soluciones constructivas sostenibles, Volcán, lideró por tercer año consecutivo el Ranking “Most Innovative Companies” (MIC) en la categoría Industria.

“Es un premio muy importante para nosotros; demuestra que hemos trabajado a partir de una cultura de innovación que nos ha permitido tener nuevos productos y soluciones constructivas.

Esto último a través de una forma de hacer las cosas que nos ha reportado beneficios en nuestra relación con colaboradores, proveedores y clientes”, dijo Ricardo Fernández, gerente Técnico y
Desarrollo Sostenible de Volcán.

La innovación es uno de los valores declarados en la cultura organizacional de Volcán, una firma con más de cien años de historia y que tiene como visión ser líder en soluciones de construcción
sostenible. “La generación de nuevas ideas y conceptos es clave para el cumplimiento de su propósito: hacer posible un mejor estándar de vida para las personas, en cada espacio donde
habitan, en esta y las próximas generaciones”, precisó Fernández.

En cuanto a acciones concretas, la firma nacional realiza, por ejemplo, un concurso anual de innovación mediante el cual recoge necesidades de clientes externos e internos y aplica también
ideas de sus colaboradores para generar una cultura creativa que impacte en productos de calidad, precios competitivos y procesos eficientes.

“La innovación ha sido un sello de nuestra compañía hacia el sector de la construcción. A escala global, esta es una de las industrias más atrasadas en cuanto a innovación por la incidencia de
actividades manuales, aunque es un escenario que está cambiando rápidamente los últimos años.

Tenemos mucho que avanzar, por ejemplo, en temas de digitalización y automatización de ciertos procesos que tradicionalmente han sido manuales incorporando tecnologías como
digitalización y automatización e industrialización”, agregó el ejecutivo.

En esa línea, Fernández remarcó que este desafío, de avanzar hacia una mayor productividad y sostenibilidad de sus operaciones, ha sido el motor de Volcán para desarrollar soluciones
constructivas industrializadas, apoyando en este proceso la disminución de su huella de carbono, un menor consumo de agua en obras y la eficiencia energética.

La empresa Volcán ofrece una amplia gama de materiales, para los distintos tipos de edificaciones, y su oferta principal está en cinco familias de productos: yeso cartón Volcanita®, yesos para la construcción, aislantes térmicos y absorbentes acústicos de lana mineral y de vidrio, así como placas de fibrocemento.

Cabe mencionar que, en colaboración con Saint-Gobain, la compañía ha expandido su presencia regional a países como Colombia, Brasil, Perú, Argentina y Uruguay.

Sobre el Ranking MIC

El Ranking MIC reconoce a las organizaciones más innovadoras por su capacidad de desarrollar sistemáticamente nuevos productos, procesos y servicios innovadores. El instrumento fue creado
por el Centro de Innovación y Emprendimiento del ESE Business School, con la colaboración de MIC Innovation, consultora especializada en innovación corporativa, y en asociación con el
diario El Mercurio.

Utilizando una metodología estandarizada llamada MIC Diagnostics, la evaluación mide y compara siete aspectos claves de la innovación: estrategia, cultura, liderazgo, organización, proceso de Innovación, uso de activos estratégicos e impacto en creación de valor. El proceso de revisión incluye entrevistas en profundidad a los líderes de la organización, un único formulario de autoevaluación sobre el nivel de desarrollo de capacidades y uso de herramientas de innovación, y la revisión de indicadores de impacto de la innovación sobre el valor de la empresa.

Alianza público-privada pone en marcha nuevo sistema de acueducto en Cúcuta

Se realizó la entrega y puesta en operación del sistema de acueducto metropolitano que beneficiará a Cúcuta, Villa del Rosario y Los Patios, así como de las redes matrices de distribución en estos dos últimos municipios.

La obra contó con la colaboración de varios representantes clave, incluyendo al viceministro de Agua y Saneamiento Básico, Edward Libreros, quien actuó en nombre del Ministerio de Vivienda.

Además de Yesid Rodríguez, gerente de proyectos de Ecopetrol; Aldahir Álvarez, secretario de Agua Potable de Norte de Santander; los alcaldes de Cúcuta, Jorge Acevedo; de Villa del Rosario, Juan Camilo Suárez; y de Los Patios, Alexi Valencia.

El proyecto implicó una inversión pública y privada total de $452.088 millones, distribuida de la siguiente manera: $119.781 millones provenientes de la Nación, $299.529 millones de Ecopetrol y $32.778 millones de la región.

“Uno de los llamados que nos ha hecho el presidente es privilegiar la vida, y lo hacemos priorizando la inversión en infraestructura social, inversión para el suministro de agua y el hábitat integral. El Gobierno Nacional ha hecho del agua el eje estructural y qué mejor que hacerlo que trabajando de la mano de empresas como Ecopetrol, la Gobernación, los alcaldes municipales y la sociedad civil.”, destacó el viceministro Edward Libreros.

A través de la entrega de este acueducto Metropolitano se incrementará progresivamente la continuidad del servicio de agua potable, para los municipios de Cúcuta, pasando de 23 a 24 horas al día; en los municipios de Los Patios pasando de 18 a 24 horas al día y Villa del Rosario de 4 a 24 horas al día, beneficiando a un total de 805.162 habitantes de estos 3 municipios.

De igual manera, se entregó parcialmente las redes complementarias para garantizar la entrada en operación progresiva del sistema los municipios de Villa del Rosario y Los Patios, que consiste en la optimización de redes principales de acueducto existentes en los municipios de Villa del Rosario y Los Patios, en el departamento del Norte de Santander, con una inversión total de $ 57.045 millones, donde la Nación aporta $51.567 millones.