La compañía minera señaló que el éxito de una operación depende de una preparación técnica rigurosa, instituciones fortalecidas y procesos de permisos más eficientes, en lugar de acelerar decisiones durante las primeras etapas del desarrollo.
El CEO y director de Hochschild Mining, Eduardo Landín, advirtió que uno de los principales riesgos para la industria minera es impulsar proyectos sin contar con una planificación técnica suficientemente sólida. Durante su participación en el World Mining Congress (WMC) 2026, el ejecutivo afirmó que «el principal enemigo del éxito de los proyectos mineros es la premura», al señalar que acelerar decisiones antes de concluir los estudios necesarios puede generar errores costosos en etapas posteriores.
Landín explicó que resulta más eficiente invertir tiempo en las fases iniciales de geología, ingeniería y estimación de recursos que corregir problemas una vez iniciada la construcción. Según indicó, una planificación detallada permite reducir incertidumbres, optimizar las inversiones y aumentar las probabilidades de éxito operativo de los proyectos.
El ejecutivo también destacó que el Perú mantiene un importante potencial para consolidarse como uno de los principales productores mundiales de cobre, aunque sostuvo que será necesario modernizar los procesos de permisos y fortalecer las capacidades técnicas de las instituciones públicas para atraer nuevas inversiones. Asimismo, planteó la incorporación de herramientas de inteligencia artificial para agilizar la evaluación de estudios ambientales y hacer más eficientes los procedimientos administrativos.
Finalmente, Landín subrayó la necesidad de fortalecer el talento especializado y la integración entre empresas, proveedores, comunidades y entidades públicas, indicando que los proyectos con mejores resultados son aquellos que combinan planificación rigurosa, liderazgo, coordinación entre actores y capacidad para adaptarse a distintos escenarios del mercado.
