EDF proyecta alcanzar 350 MW de capacidad eléctrica en Colombia para 2027

La multinacional francesa Électricité de France (EDF), una de las principales compañías energéticas del mundo, busca ampliar su presencia en Colombia mediante inversiones en generación eléctrica y proyectos de energías renovables. La empresa prevé alcanzar cerca de 350 megavatios (MW) de capacidad instalada hacia finales de 2027, a partir de la combinación de activos que ya están en operación, proyectos en construcción y adquisiciones que todavía se encuentran en proceso. Así lo explicó Raíssa Cafure Lafranque, CEO de EDF en Colombia, durante una entrevista con Valora Analitik, en la que detalló los planes de expansión de la compañía y los principales desafíos que enfrenta el sector energético colombiano.

Actualmente, EDF cuenta con 25 MW de capacidad en operación, correspondientes a una planta de generación a partir de biomasa. A esta infraestructura se suman 100 MW de capacidad solar en construcción y cerca de 200 MW asociados a activos que la empresa busca incorporar mediante procesos de adquisición. La compañía pretende consolidar esta expansión a través de financiación local, recursos propios y alianzas estratégicas con actores del mercado colombiano.

Inversión en energía solar e hidroeléctrica

Uno de los principales frentes de crecimiento de EDF en Colombia es la energía solar fotovoltaica. La empresa inició la construcción de un proyecto de 100 MW en alianza con el Grupo Mercantil Colpatria, una iniciativa que busca ampliar la oferta de electricidad renovable y contribuir a la diversificación de la matriz energética nacional.

Además, EDF y BTG Pactual anunciaron un acuerdo para adquirir determinados activos hidroeléctricos y solares en operación de Isagen. Al momento de la entrevista, la transacción continuaba en proceso y la compañía esperaba completar su cierre en los meses siguientes, sujeto al cumplimiento de las condiciones correspondientes. La operación permitiría ampliar su portafolio de generación y fortalecer su participación en el mercado eléctrico colombiano.

La estrategia también contempla aprovechar las oportunidades que ofrecen distintas regiones del país para desarrollar proyectos solares. Según Cafure Lafranque, la distribución geográfica del recurso solar facilita la diversificación de las inversiones, ya que permite evaluar ubicaciones con diferentes condiciones de conexión y desarrollo, en lugar de concentrar toda la expansión en una sola zona.

Financiación local para desarrollar nuevos proyectos

Para financiar sus iniciativas, EDF está recurriendo a bancos locales mediante esquemas de financiación de proyectos, conocidos como project finance, complementados con aportes de capital propio de sus socios. Este modelo permite estructurar las inversiones de acuerdo con las características y necesidades de cada proyecto, así como distribuir los compromisos financieros entre los participantes.

La empresa considera que Colombia ofrece oportunidades para ampliar la generación eléctrica, gracias a su potencial renovable y a un mercado con participación privada. Sin embargo, advierte que el desarrollo de nuevas instalaciones depende de factores como la disponibilidad de conexión a la red, los tiempos de licenciamiento y las condiciones de seguridad en las zonas donde se ejecutan las obras.

Estos aspectos son determinantes para establecer cronogramas de construcción, evaluar la viabilidad financiera y definir cuándo una nueva planta podrá comenzar a suministrar energía al sistema nacional.

Los desafíos de la energía eólica en La Guajira

Aunque EDF cuenta con experiencia internacional en el desarrollo de proyectos eólicos, la compañía mantiene cautela frente a nuevas inversiones de largo plazo en La Guajira. La región posee condiciones naturales favorables para la generación eólica, pero la infraestructura de transmisión continúa siendo uno de los principales obstáculos para aprovechar ese potencial.

La ejecutiva señaló que no basta con disponer de recursos naturales adecuados: también se necesita una planificación de largo plazo que permita conectar la electricidad generada con los principales centros de consumo. La capacidad de transmisión disponible, los cronogramas de las nuevas líneas y la obtención de licencias sociales y ambientales influyen directamente en las decisiones de inversión.

En este sentido, EDF considera necesario avanzar en una planificación integral de la red eléctrica, que contemple el potencial energético de La Guajira y garantice mayor previsibilidad para los inversionistas. La compañía también identifica dificultades relacionadas con los tiempos de aprobación de permisos y la incertidumbre sobre los plazos de ejecución de los proyectos de infraestructura.

Una apuesta de largo plazo por el mercado colombiano

EDF forma parte del grupo energético de propiedad estatal francesa y mantiene operaciones internacionales en más de 20 países. Su experiencia abarca diferentes tecnologías de generación, entre ellas la energía nuclear, hidroeléctrica, solar, eólica y biomasa. En Colombia, su estrategia se concentra en fuentes renovables y en oportunidades que contribuyan a fortalecer la seguridad energética y avanzar en la transición hacia una matriz de menor impacto ambiental.

La compañía asegura que su presencia en el país responde a una visión de largo plazo y que busca permanecer durante las próximas tres o cuatro décadas, en lugar de limitarse a desarrollar proyectos para venderlos posteriormente. Esta perspectiva se apoya en alianzas con empresas que compartan objetivos de inversión sostenida y en la posibilidad de transferir conocimientos técnicos adquiridos en otros mercados.

Para EDF, el crecimiento del sistema eléctrico colombiano requiere combinar distintas tecnologías de generación con inversiones en transmisión y una planificación que permita atender el incremento de la demanda. La evolución de sus proyectos solares, la incorporación de activos hidroeléctricos y las condiciones para desarrollar nuevas instalaciones serán determinantes para alcanzar la capacidad proyectada de 350 MW hacia finales de 2027.

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