Andes Maq presentó sus soluciones de maquinaria pesada en EXPOMINA Perú 2026

  • Del 9 al 11 de septiembre, la compañía participó en uno de los principales encuentros de la industria minera del país, donde exhibió equipos Hitachi y SANY orientados a impulsar la productividad y eficiencia de las operaciones.

Lima, septiembre de 2026.- La minería continúa avanzando hacia operaciones cada vez más eficientes, productivas y respaldadas por tecnología capaz de responder a condiciones de alta exigencia. En este contexto, Andes Maq participó en EXPOMINA Perú 2026, realizada del 9 al 11 de septiembre en el Centro de Exposiciones Jockey de Lima.

La minería continúa avanzando hacia operaciones cada vez más eficientes, productivas y respaldadas por tecnología capaz de responder a condiciones de alta exigencia. En este contexto, Andes Maq participó en EXPOMINA Perú 2026, realizada del 9 al 11 de septiembre en el Centro de Exposiciones Jockey de Lima.

La feria representó una de las principales participaciones de Andes Maq en el sector minero desde su incorporación a Divemotor, marcando una nueva etapa para la compañía respaldada por la experiencia, infraestructura y trayectoria del grupo. Su presencia en EXPOMINA permitió acercar al mercado parte de las soluciones con las que busca seguir respondiendo a las necesidades de las operaciones mineras y de construcción en el país.

Durante los tres días de feria, la compañía estuvo presente en EXPOMAQUINARIAS, espacio dedicado a las principales soluciones de maquinaria para minería y construcción, donde los asistentes pudieron conocer de cerca parte de su portafolio de equipos Hitachi y SANY.

Entre las maquinarias exhibidas destacó la excavadora Hitachi ZX490, diseñada para responder a operaciones que demandan productividad y eficiencia. El equipo incorpora el sistema hidráulico HIOS IIIB, que optimiza el uso de la presión hidráulica, además de un modo ECO que permite reducir el consumo de combustible sin sacrificar la fuerza de excavación. Su configuración también favorece ciclos de trabajo más ágiles y un mejor desempeño en operaciones de alta exigencia.

A ella se sumó el SANY SKT110H, un camión concebido para operaciones mineras que requieren potencia, capacidad de carga y continuidad operativa. Su diseño y sistema de elevación están orientados a responder de manera eficiente al transporte de materiales en condiciones exigentes.

La participación de Andes Maq en EXPOMINA permitió que profesionales, empresas y representantes del sector pudieran conocer directamente los equipos, conversar con especialistas de la compañía y resolver consultas sobre sus aplicaciones, características técnicas y el respaldo posventa que acompaña a cada solución.

De esta manera, Andes Maq cerró su participación en EXPOMINA Perú 2026 acercando las tecnologías de Hitachi y SANY a los principales actores de la industria minera, y reforzando su apuesta por soluciones orientadas a contribuir a operaciones más productivas, eficientes y confiables.

 

Chevron mira a Argentina para ampliar su mercado de gas

La petrolera estadounidense Chevron identifica oportunidades en Argentina para ampliar y diversificar su participación en el mercado internacional de gas, en un contexto marcado por cambios en los flujos globales de energía y una mayor preocupación por la seguridad del suministro.

El presidente de Global Gas de Chevron, Freeman Shaheen, señaló que Argentina presenta perspectivas interesantes no solo para el desarrollo del gas, sino también para el mercado petrolero. La compañía busca contar con fuentes de suministro diversificadas ante las interrupciones que han afectado a productores relevantes en los últimos años.

La estrategia cobra relevancia por la creciente demanda de gas natural licuado (GNL). Chevron prevé contar con una capacidad de suministro cercana a 20 millones de toneladas métricas anuales, de las cuales aproximadamente 16 millones corresponderían a producción neta de sus propios proyectos y otros cuatro millones serían contratados en el Golfo de Estados Unidos.

Según la compañía, los cambios provocados por la guerra en Ucrania y las actuales tensiones en Medio Oriente han alterado el suministro energético internacional y contribuido al aumento de los precios del GNL. Este escenario ha llevado a los compradores a buscar proveedores y mercados alternativos.

Argentina aparece así como una alternativa para diversificar las fuentes de abastecimiento. La compañía también evalúa oportunidades en otras regiones, entre ellas el Mediterráneo Oriental, Australia y África, dependiendo de las condiciones de inversión, regulación e infraestructura disponibles.

Chevron ya mantiene una presencia relevante en Australia mediante proyectos como Gorgon y Wheatstone, mientras que también considera atractivos mercados asiáticos como China y Corea del Sur para la comercialización de gas.

En paralelo, la petrolera mantiene planes de expansión en Venezuela, donde, junto con sus socios, contempla inversiones superiores a US$7.000 millones con el objetivo de duplicar la producción petrolera hacia 2031.

El interés de Chevron por Argentina refleja la búsqueda de nuevas fuentes de gas y petróleo para responder a un mercado energético internacional que demanda mayor diversificación, seguridad de suministro y capacidad de producción.

Antioquia apuesta por Obras por Impuestos para reconstrucción

Antioquia prepara una apuesta de gran escala mediante el mecanismo de Obras por Impuestos para contribuir a la reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto que golpeó al departamento. La estrategia busca canalizar recursos del sector privado hacia proyectos prioritarios de infraestructura y recuperación.

La presidenta ejecutiva de ProAntioquia, Juliana Velásquez, explicó que el mecanismo puede convertirse en una herramienta para acelerar la atención de las necesidades que dejó el sismo y complementar los recursos públicos destinados a la reconstrucción.

La propuesta contempla aprovechar la capacidad de las empresas para financiar directamente proyectos que posteriormente pueden ser descontados de sus obligaciones tributarias, permitiendo que parte de los recursos destinados al pago de impuestos se transforme en obras para los territorios afectados.

En este contexto, Antioquia busca identificar y priorizar iniciativas que permitan recuperar infraestructura dañada y atender las necesidades de las comunidades que enfrentan las consecuencias del terremoto. La participación empresarial sería clave para ampliar la capacidad de inversión y acelerar la ejecución de proyectos.

El mecanismo de Obras por Impuestos también permitiría articular esfuerzos entre el sector público, las empresas y las comunidades, con proyectos definidos de acuerdo con las necesidades de las zonas afectadas. De esta manera, la reconstrucción podría avanzar mediante una combinación de recursos públicos y privados.

Para ProAntioquia, esta estrategia representa una oportunidad para convertir la emergencia en un proceso de recuperación con inversiones de largo plazo, fortaleciendo la infraestructura y las condiciones de desarrollo de los municipios afectados.

La iniciativa se suma a otras acciones que se vienen planteando en Colombia para enfrentar los efectos del terremoto y acelerar la recuperación de las zonas damnificadas, con especial atención en la reconstrucción de viviendas, infraestructura y servicios esenciales.

Con esta apuesta, Antioquia busca posicionar Obras por Impuestos como una herramienta para movilizar inversión privada hacia la reconstrucción, acelerar la ejecución de proyectos y contribuir a la recuperación económica y social de los territorios afectados.

Túnel del Toyo suma $60.297 millones para avanzar

El proyecto del Túnel Guillermo Gaviria Echeverri, conocido como Túnel del Toyo, contará con una nueva inversión de $60.297 millones para garantizar la continuidad de las obras de acceso y avanzar hacia la puesta en operación del corredor vial que conectará Antioquia con la región de Urabá.

Los nuevos recursos corresponden a una adición aprobada al contrato entre la Gobernación de Antioquia, a través de la Secretaría de Infraestructura Física, y Construcciones El Cóndor. El acuerdo contempla la construcción y las actividades de gestión predial, social y ambiental asociadas a las vías de acceso del proyecto en el sector 01.

La adición asciende exactamente a $60.297.880.573, incluyendo los componentes de Administración, Imprevistos y Utilidad (AIU). Estos recursos permitirán mantener la ejecución de las obras bajo las condiciones contempladas en el contrato y evitar interrupciones en los trabajos pendientes.

Además del incremento presupuestal, las partes acordaron una nueva ampliación del plazo contractual. Con la Prórroga No. 7, la vigencia del contrato se extenderá hasta el 31 de marzo de 2027, estableciendo un nuevo hito para la culminación de este frente de infraestructura.

El Túnel del Toyo forma parte de la Nueva Vía al Mar Gonzalo Mejía Trujillo y es considerado una infraestructura estratégica para mejorar la conexión de Antioquia con Urabá y facilitar el acceso hacia el litoral Caribe. El corredor completo contempla 18 túneles, 30 puentes y varios kilómetros de vías a cielo abierto.

La obra también tiene una importancia logística para Colombia, debido a que permitirá reducir distancias y tiempos de transporte entre Medellín, el centro del país y los puertos de Urabá. La infraestructura busca fortalecer el comercio, el turismo y la competitividad regional.

En paralelo, uno de los principales retos para la entrada en operación continúa siendo la culminación de las obras civiles y la instalación de los equipos electromecánicos. El gobernador de Antioquia, Julián Andrés Rendón, ha señalado que el corredor podría entrar en funcionamiento en octubre de 2027.

Con esta nueva inversión, el Túnel del Toyo suma recursos para avanzar en su etapa final y mantiene como objetivo convertirse en una conexión estratégica entre Antioquia, Urabá y los principales corredores logísticos del país.

Bogotá inicia desmonte del puente de la calle 100

Este domingo comenzó el proceso de desmonte del puente de la calle 100 con carrera Séptima, en Bogotá, como parte de una intervención que dará paso a una nueva infraestructura vial destinada a mejorar la conexión entre importantes corredores de la capital colombiana.

La estructura existente será demolida para permitir la construcción de un nuevo puente de 461 metros de longitud y cuatro carriles, acompañado por tres pasos deprimidos que modificarán la configuración actual de la zona.

El nuevo sistema vial busca mejorar la conexión entre la troncal de la avenida Carrera 68 de TransMilenio y el corredor de la Carrera Séptima, dos ejes relevantes para la movilidad de Bogotá. La intervención permitirá reorganizar los flujos vehiculares y fortalecer la infraestructura de transporte en este sector de la ciudad.

Una de las novedades de la nueva estructura será la incorporación de aisladores sísmicos, elementos diseñados para mejorar el comportamiento de la infraestructura ante movimientos telúricos y contribuir a la seguridad de los usuarios y de la propia obra.

El desarrollo de los trabajos generará modificaciones temporales en la circulación, especialmente durante las jornadas nocturnas, debido a las actividades necesarias para retirar progresivamente la estructura existente y avanzar con la nueva infraestructura.

La intervención forma parte de los proyectos de modernización vial de Bogotá y busca responder a las necesidades de movilidad de una zona estratégica de la ciudad, donde confluyen importantes corredores vehiculares y sistemas de transporte público.

Con el desmonte del puente actual, Bogotá inicia una nueva etapa de transformación de este punto de la ciudad, que culminará con una infraestructura de mayor capacidad y una conexión vial diseñada para mejorar la movilidad entre el occidente y el norte de la capital.

Junta de Ecopetrol pedirá salida de Juan Carlos Hurtado

La Junta Directiva de Ecopetrol solicitará este lunes 14 de septiembre la renuncia de Juan Carlos Hurtado, quien actualmente ocupa la presidencia encargada de la petrolera estatal colombiana, según fuentes citadas por Valora Analitik.

La decisión será abordada durante una reunión de la Junta Directiva programada para las 2:00 p. m. y se produce en medio de una etapa de cambios en la estructura directiva de la compañía. Hurtado asumió temporalmente la presidencia luego de la salida de Ricardo Roa.

El movimiento se da antes de la asamblea de accionistas convocada para el 15 de septiembre de 2026, instancia en la que se definirá una nueva composición de la Junta Directiva. De acuerdo con la información publicada, Luis Felipe Henao continuaría al frente de este organismo.

La eventual salida de Hurtado abriría una nueva etapa en el proceso para definir al presidente en propiedad de Ecopetrol. La compañía deberá avanzar posteriormente en la selección del nuevo titular, en un contexto de renovación de la cúpula directiva de la principal empresa energética del país.

Los cambios también alcanzan a otras compañías vinculadas al grupo empresarial, entre ellas Cenit, Ocensa y Hocol, en el marco de la reorganización anunciada para la estatal energética.

La salida de Hurtado no sería inesperada para el mercado, considerando que su llegada a la presidencia tuvo carácter temporal. El ejecutivo había asumido el cargo encargado tras la licencia y posterior salida de Ricardo Roa, quien dejó oficialmente la presidencia de Ecopetrol el 30 de julio.

Con esta eventual renuncia, Ecopetrol se encamina hacia una nueva definición de su liderazgo, mientras la Junta Directiva y los accionistas avanzan en los cambios que marcarán la conducción de la petrolera estatal durante los próximos años.

Capitan Silver amplía mineralización en Durango

Capitan Silver continúa ampliando la mineralización identificada en su proyecto Cruz de Plata, ubicado en Durango, México, mediante un programa de exploración orientado a definir la escala y continuidad de este sistema de plata y oro.

La compañía desarrolla una campaña de perforación de gran escala que busca extender las zonas mineralizadas conocidas y evaluar nuevos objetivos dentro del distrito. El proyecto presenta un sistema epitermal de sulfuración intermedia con múltiples vetas de alta ley y un potencial de expansión a escala distrital.

Uno de los principales focos de exploración corresponde a la tendencia Jesús María, donde los trabajos de perforación han permitido ampliar la extensión conocida de la mineralización. Resultados previos han registrado intersecciones de alta ley de plata equivalente, reforzando el interés de la compañía por continuar explorando en profundidad y a lo largo de la estructura.

Capitan Silver también ha identificado objetivos adicionales hacia el norte, este y noroeste del corredor principal. La incorporación de estas áreas amplía el espacio de exploración y permite evaluar la posibilidad de que el sistema mineralizado se extienda más allá de las zonas actualmente conocidas.

El proyecto Cruz de Plata cuenta además con antecedentes históricos de producción minera y se encuentra en una de las principales regiones argentíferas de México. La compañía busca aplicar nuevas tecnologías de exploración y perforación para reinterpretar el potencial geológico del distrito.

La estrategia contempla continuar con campañas de perforación, estudios geológicos y evaluación de nuevos blancos para definir recursos con mayor precisión. El objetivo es determinar progresivamente la escala y continuidad de la mineralización antes de avanzar hacia etapas posteriores de desarrollo.

Con la ampliación de las zonas mineralizadas y la incorporación de nuevos objetivos, Capitan Silver busca consolidar a Cruz de Plata como un proyecto de relevancia dentro del sector argentífero de Durango y fortalecer su cartera de exploración en México.

Goldgroup opera dos minas en Oaxaca

Goldgroup Mining mantiene dos minas en producción simultánea dentro del complejo Don David Gold, en Oaxaca, México, consolidando una plataforma operativa que combina infraestructura compartida y nuevas oportunidades de crecimiento en el distrito minero.

La operación conjunta de los activos Arista y Alta Gracia permite a la compañía aprovechar una infraestructura común para desarrollar sus actividades productivas. Este modelo puede favorecer una mayor eficiencia operacional y reducir las inversiones incrementales necesarias para ampliar la capacidad del complejo.

El desarrollo de dos frentes productivos también fortalece la continuidad operacional de Goldgroup y genera una plataforma desde la cual la compañía puede seguir evaluando nuevas zonas mineralizadas dentro de su distrito en Oaxaca. La empresa considera que existe un potencial de crecimiento significativo más allá de las operaciones actualmente activas.

Este escenario se complementa con el programa de exploración que Goldgroup viene desarrollando en Don David. Durante los primeros siete meses de 2026, la compañía completó 123 perforaciones por un total de 25.726 metros, con trabajos concentrados principalmente en las zonas de Arista y Alta Gracia.

Los resultados de exploración han permitido identificar nuevas oportunidades para ampliar la mineralización conocida y evaluar objetivos adicionales dentro del distrito. Entre las áreas de interés también figuran Margaritas y El Rey, que forman parte de la estrategia de expansión exploratoria de la compañía.

La combinación entre producción y exploración permite a Goldgroup mantener activos generadores de mineral mientras busca nuevas oportunidades para extender la vida y escala del complejo. Esta estrategia resulta relevante para una compañía minera de menor tamaño que busca incrementar su producción sin depender exclusivamente del desarrollo de nuevos proyectos desde cero.

Oaxaca también representa una jurisdicción con presencia histórica de minería polimetálica, donde Goldgroup ha desarrollado relaciones con las comunidades y construido infraestructura para sus operaciones. La continuidad de las actividades productivas constituye uno de los elementos centrales de su estrategia en México.

Con dos minas activas y un amplio programa de exploración en marcha, Goldgroup busca consolidar el complejo Don David como una plataforma de producción y crecimiento, mientras evalúa nuevas oportunidades para ampliar su presencia en el sector aurífero y polimetálico mexicano.

Silver Tiger descubre plata de alta ley en Sonora

Silver Tiger Metals reportó un importante resultado de perforación en la Veta Caleigh, parte del proyecto El Tigre, en Sonora, México, donde identificó una intercepción de plata equivalente de alta ley que refuerza el potencial de expansión del distrito minero.

El barreno ET-24-649 registró 2,1 metros con 7.715,1 gramos por tonelada de plata equivalente (AgEq), incluyendo un tramo de 0,53 metros con 29.620 g/t AgEq, compuesto por 136,20 g/t de oro y 19.405 g/t de plata. El resultado se obtuvo a unos 40 metros de profundidad.

La compañía señaló que la intercepción se encuentra aproximadamente 700 metros al norte del tajo donde actualmente desarrolla infraestructura para la futura operación. La ubicación del resultado abre nuevas posibilidades de exploración hacia el norte del proyecto y aporta información sobre la continuidad de las estructuras mineralizadas.

Otro resultado relevante corresponde al barreno ET-24-643, que identificó 93 metros con 70,1 g/t AgEq desde los 16,9 metros de profundidad. Este intervalo confirma la presencia de una zona de stockwork al norte y podría aportar información para evaluar una eventual expansión del proyecto.

Asimismo, el barreno ET-24-638 interceptó 15,5 metros con 101,9 g/t AgEq a aproximadamente un kilómetro al norte de la mina en construcción. En conjunto, los resultados sugieren que la mineralización podría extenderse más allá de las áreas actualmente consideradas para el desarrollo inicial.

Silver Tiger continúa avanzando simultáneamente con la construcción de la primera etapa de El Tigre. La compañía mantiene como objetivo realizar el primer vertido de doré en diciembre de 2027, mientras desarrolla nuevos trabajos de exploración para ampliar el conocimiento del yacimiento.

Los resultados obtenidos en Caleigh y otras estructuras del sector norte podrían convertirse en un componente relevante para futuras expansiones del proyecto, aunque será necesario continuar con las perforaciones y evaluaciones técnicas para determinar la continuidad y dimensión económica de estos recursos.

Con estos nuevos hallazgos, Silver Tiger fortalece el potencial de El Tigre como proyecto de plata y oro en Sonora, combinando el desarrollo de su operación inicial con una estrategia de exploración orientada a identificar nuevas zonas mineralizadas.

Exploradora de plata adquiere mina de oro en México

Una empresa exploradora especializada en plata incorporó a su portafolio una mina de oro con historial productivo en México, en una operación que refleja el interés de las compañías junior por adquirir activos mineros que cuentan con infraestructura y antecedentes de producción.

La estrategia busca aprovechar activos que pueden encontrarse subvalorados en el mercado y que, pese a haber tenido operaciones en el pasado, conservan información geológica, infraestructura o recursos que podrían permitir una nueva etapa de desarrollo.

La adquisición también evidencia cómo las compañías enfocadas inicialmente en un solo metal están ampliando sus portafolios hacia proyectos polimetálicos. En México, donde numerosos depósitos contienen combinaciones de oro, plata y otros minerales, esta estrategia puede permitir diversificar las fuentes potenciales de producción.

El concepto de una operación “past-producing” puede representar distintas oportunidades. Por un lado, un activo que ya estuvo en producción puede contar con infraestructura existente y antecedentes geológicos que reduzcan parte de la incertidumbre asociada a un proyecto completamente nuevo. Por otro, el cierre previo de una operación también puede estar relacionado con factores como costos, precios de los metales o características del yacimiento que deben ser reevaluadas.

En este escenario, uno de los principales desafíos para la compañía será determinar el verdadero potencial económico del activo y establecer si las condiciones actuales del mercado permiten reactivar o ampliar su desarrollo.

La operación se produce además en un contexto favorable para las empresas que buscan oportunidades en México, debido al interés por los metales preciosos y a la disponibilidad de proyectos con antecedentes de exploración y producción.

Para las compañías junior, la adquisición de activos históricos puede representar una alternativa para reducir los tiempos asociados al desarrollo de nuevos proyectos, siempre que los antecedentes técnicos puedan ser validados y que la infraestructura existente resulte aprovechable.

Con esta estrategia, la exploradora de plata busca ampliar su exposición al oro y aprovechar el potencial de un activo mexicano que podría adquirir nuevo valor mediante trabajos de evaluación, exploración y eventual desarrollo.