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Estructuras Solana apuesta por sistemas prefabricados para proyectos industriales y de infraestructura

Con más de siete décadas de trayectoria en el sector de la construcción industrial, Estructuras Solana ha desarrollado un sistema constructivo patentado que integra cimentaciones prefabricadas, muros, estructuras metálicas y cubiertas, con aplicaciones en proyectos industriales, comerciales, educativos, de salud y vivienda.

Rodolfo Escobar, gerente comercial de la compañía, explicó que la empresa cuenta con 71 años de experiencia y opera desde la ciudad de Puebla, donde concentra parte de su capacidad productiva a través de tres plantas de fabricación.

“Somos una empresa con 71 años de experiencia. Contamos con un sistema patentado que abarca desde la cimentación prefabricada, los muros, la estructura metálica y la laminación. Hemos participado en proyectos industriales de gran magnitud, además de edificios para sectores como salud, educación y vivienda”.

Durante la Expo Naves y Parques Industriales 2026, el directivo destacó que una de las principales características del sistema desarrollado por la empresa es su condición completamente prefabricada, atornillada y adaptable, lo que permite una mayor flexibilidad para futuras ampliaciones, modificaciones o incluso reubicaciones de las estructuras.

“Todo el sistema se fabrica previamente en nuestras plantas y posteriormente se ensambla en sitio. Al ser un sistema atornillado, permite ampliar, reducir o incluso trasladar una estructura a otra ubicación si las necesidades del cliente cambian”.

Sistema prefabricado reduce peso y costos en proyectos industriales

De acuerdo con Escobar, la tecnología desarrollada por la compañía permite reducir hasta 30% el peso de la estructura en comparación con sistemas convencionales basados en perfiles comerciales, además de generar ahorros de hasta 20% en los costos totales de los proyectos industriales.

“El sistema puede representar un ahorro de aproximadamente 30% en peso frente a una estructura tradicional y hasta 20% en el costo del proyecto. Esto se traduce en una mayor eficiencia tanto en materiales como en tiempos de ejecución”.

Además de la fabricación de componentes estructurales, la empresa participa en el desarrollo integral de los proyectos, incluyendo ingeniería, diseño y montaje, lo que le permite ofrecer soluciones completas para clientes de distintos sectores productivos.

“Nuestra ventaja competitiva es que no solo fabricamos, también desarrollamos la ingeniería y ejecutamos el montaje de las estructuras. Esto nos permite acompañar los proyectos desde su concepción hasta su puesta en operación”.

Prefabricación acelera la construcción de naves industriales

Escobar añadió que la prefabricación también contribuye a reducir los tiempos de construcción. Según explicó, una nave industrial puede estar lista en aproximadamente cuatro meses, dependiendo de las características y dimensiones del proyecto.

“La ventaja frente a los sistemas tradicionales es que todos los elementos llegan listos para ensamblarse. Esto nos permite alcanzar tiempos de entrega muy competitivos, incluso de cuatro meses para una nave industrial”.

A lo largo de su trayectoria, Estructuras Solana ha participado en proyectos en diversas regiones del país. La empresa reporta más de cinco millones de metros cuadrados de naves industriales instaladas y más de un millón de toneladas de acero procesadas.

“Hemos desarrollado proyectos en gran parte del territorio nacional, desde el sureste, incluyendo Yucatán, hasta el norte del país. Nuestra base de operaciones está en Puebla, pero nuestra presencia se extiende a múltiples regiones industriales de México”.

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TRABBA Prefabricados destaca ventajas de la construcción industrial prefabricada en México

La construcción prefabricada continúa ganando terreno en el desarrollo de infraestructura industrial debido a factores como la reducción de tiempos de ejecución, la optimización de recursos y una menor generación de residuos. En este contexto, TRABBA Prefabricados impulsa soluciones para proyectos industriales, comerciales y de infraestructura en distintas regiones del país.

Edna Echegoyen, representante de TRABBA Prefabricados, explicó que la empresa forma parte de la Asociación Nacional de Industriales de Prefabricados y Presforzados (ANIPPAC), organismo que agrupa a compañías especializadas del sector con el objetivo de fortalecer la industria de la construcción prefabricada en México.

“ANIPPAC reúne a empresas prefabricadoras de todo el país para generar comunidad, compartir experiencias y promover las ventajas de los sistemas prefabricados dentro de la industria de la construcción”.

Durante la Expo Naves y Parques Industriales 2026, la directiva señaló que TRABBA es una empresa mexicana con sede en Ixtlahuacán de los Membrillos, Jalisco, dedicada a la fabricación de elementos prefabricados para proyectos de diversa escala, desde infraestructura vial hasta desarrollos industriales.

Construcción prefabricada acelera proyectos industriales en México

“Hacemos prefabricados para puentes, estadios, edificios, naves industriales, fachadas, bardas perimetrales y muelles. Contamos con experiencia en distintos sectores y adaptamos nuestras soluciones a las necesidades específicas de cada proyecto”.

Entre los proyectos desarrollados por la compañía destacan ampliaciones industriales y edificaciones comerciales en distintas regiones del país. Echegoyen mencionó que la empresa participó en la expansión de instalaciones de la firma Urrea, donde suministró elementos para fachadas industriales, además de colaborar en un proyecto para una empresa joyera en Mérida mediante la fabricación de sistemas estructurales prefabricados.

“Participamos en proyectos donde se requiere rapidez de ejecución y alta calidad estructural. En una nave industrial realizamos las fachadas completas y, en otro proyecto, desarrollamos una solución integral con doble T, columnas y trabes de rigidez para una empresa del sector joyero”.

La representante destacó que una de las principales ventajas del sistema prefabricado es la velocidad de construcción, un factor cada vez más valorado por desarrolladores industriales y empresas que buscan poner en operación sus instalaciones en el menor tiempo posible.

“El prefabricado es pionero en velocidad. Los clientes buscan que sus instalaciones estén listas lo más rápido posible para comenzar operaciones y generar rentabilidad, y ahí es donde este sistema ofrece ventajas importantes frente a otros métodos constructivos”.

Además de los tiempos de entrega, la compañía adapta sus propuestas a las condiciones particulares de cada proyecto, incluidos requerimientos técnicos, cronogramas de ejecución y esquemas financieros.

“Nos ajustamos a las necesidades del cliente, ya sea en tiempos de entrega, desarrollo del proyecto o condiciones de pago. Incluso, cuando recibimos un anteproyecto concebido bajo sistemas tradicionales, podemos convertirlo en una solución prefabricada y presentar una propuesta técnica y económica”.

Prefabricados reducen residuos y favorecen la sostenibilidad

Echegoyen agregó que los sistemas prefabricados también permiten incorporar características adicionales como aislamiento térmico o aislamiento acústico, dependiendo de los requerimientos operativos de cada instalación.

En materia ambiental, destacó que la fabricación industrializada contribuye a reducir desperdicios y optimizar el uso de materiales, ya que gran parte de los residuos generados durante el proceso pueden reutilizarse dentro de la propia planta de producción.

“El prefabricado es una alternativa más sostenible porque minimiza los residuos de obra. Los materiales sobrantes se reutilizan dentro de nuestros procesos productivos, lo que reduce significativamente el desperdicio y el impacto ambiental en comparación con sistemas tradicionales”.

Con el crecimiento de los sectores industrial, logístico y manufacturero en México, la construcción prefabricada continúa posicionándose como una alternativa para empresas que buscan acelerar proyectos, optimizar costos y reducir el impacto ambiental de sus desarrollos.

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Perspectivas del Mundial 2026: ¿Es el valor de mercado un predictor del éxito para México?

Perspectivas del Mundial 2026: ¿Es el valor de mercado un predictor del éxito para México?

Por Pepe Rodríguez

El mundial 2026, está a punto de iniciar y tendrá como sede compartida a México, Estados Unidos y Canadá. Para la selección mexicana, la expectativa de alcanzar el ansiado «quinto partido» no es solo una meta deportiva, sino un desafío institucional de la Federación Mexicana de Fútbol (FEMEXFUT) que, analizado desde una perspectiva financiera y de gestión de activos, presenta matices reveladores.

Si la solvencia económica y el valor de las plantillas fueran los únicos factores determinantes para asegurar el campeonato, el panorama para México mostraría una dualidad interesante: una posición sólida en el contexto regional y en el grupo donde disputará el pase a la siguiente ronda, pero una brecha considerable frente a las potencias globales, en especial del cuarto partido en adelante.

Talento y valor: El factor humano

La estructura de la liga mexicana se compone de 18 equipos y un total de 474 jugadores nacionales frente a 168 extranjeros (35.4% del total de la liga), que contrasta con los casos de Países Bajos 49% y Francia 62,1% de extranjeros y que son parte del top 10 en el ranking de selecciones de FIFA.

Un caso destacado para México es el de Armando ‘La Hormiga’ González. A sus 22 años, el delantero de las Chivas no solo es el jugador nacional mejor valorado en la liga mexicana, 15 millones de euros (mde), sino que ha demostrado una eficiencia operativa notable al registrar 24 goles en 31 partidos. No obstante, al escalar el análisis al nivel de élite mundial, la brecha de mercado se acentúa. Mientras figuras como Lamine Yamal de España alcanzan los 200 mde, incluso los referentes mexicanos en el extranjero, como Edson Álvarez o Santiago Giménez, se mantienen por debajo de la barrera de los 20 mde.

La liga MX: cola de león o cabeza de ratón

En el análisis de activos del fútbol continental, la Liga MX se mantiene como un actor relevante. Con una valoración total de 926.5 mde según el portal especializado Transfermarkt, se posiciona como la tercera fuerza en el continente americano, solo superada por la MLS de Estados Unidos y el Brasileirão de Brasil.

Dentro del mercado local, el Club América se consolida como el estandarte económico con una plantilla tasada en 98.9 millones de euros. Le siguen en solidez financiera:

Toluca: 86.7 millones de euros.

Chivas: 85.6 millones de euros.

Cruz Azul: 82.6 millones de euros.

Esta concentración de valor contrasta significativamente con equipos de menor capitalización, como el Club Puebla (24.2 mde), Querétaro (21 mde) y Mazatlán (18.6 mde), evidenciando una brecha interna en la propiedad de recursos.

México en el tablero global: Un análisis comparativo

En el ranking de la FIFA, México ocupa la posición 15, una ubicación competitiva pero distante de los líderes del mercado. Para entender la correlación entre inversión y ranking, es útil observar a otros competidores:

Países Bajos (7° lugar): Con la liga Eredivisie valuada en 1,310 millones de euros y un club insignia como el PSV Eindhoven con valor de 283.6 mde, superan la capitalización total del fútbol mexicano.

España y Francia (2° y 1° lugar): Representan la cúspide de la inversión. La Liga española cuenta con una valoración de 5,620 mde, con el Real Madrid superando los 1,340 mde. Por su parte, la Ligue 1 francesa (4,380 mde) tiene en el PSG a un gigante de 1,210 mde.

Riesgos y oportunidades en la fase de grupos

A pesar de la distancia con la élite europea, el análisis de riesgos para la fase de grupos favorece a México desde la óptica de la inversión. Al comparar a los rivales directos, la superioridad económica de la estructura mexicana es evidente:

Corea del Sur (Lugar 25): Su liga está valuada en 122 mde. Su club más valioso, el Jeonbuk Hyundai Motors vale solamente 16.25 mde, un valor inferior al del Mazatlán, el equipo menos valorado de la liga mexicana.

República Checa (Lugar 41): Posee una liga de 414.06 mde.

Sudáfrica (Lugar 60): Con una valoración aproximada de 154 mde.

Es decir, si el éxito en el Mundial de 2026 dependiera estrictamente de la capitalización y la infraestructura financiera de las ligas, México tendría el respaldo suficiente para superar sin contratiempos la fase de grupos. Sin embargo, para trascender hacia el «quinto partido» y competir por el campeonato, el reto consiste en cerrar la brecha de valor individual frente a las potencias de la UEFA, donde la inversión y el talento alcanzan cifras que hoy parecen lejanas para el mercado nacional.

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STRACON Group adquiere la chilena Keypro para fortalecer su plataforma de ingeniería minera en Latinoamérica

  • Con esta operación, la compañía nacional fortalece sus capacidades para alinear el diseño técnico con la constructibilidad, el desempeño operativo y el desarrollo de activos de largo plazo.

 

STRACON Group, plataforma integrada de infraestructura minera y servicios industriales liderada por ingeniería, con oficinas en Canadá, Perú y Chile, concretó la adquisición de la empresa chilena Keypro Ingeniería con el objetivo de fortalecer sus capacidades de ingeniería y desarrollo de infraestructura minera en Latinoamérica.

 

La integración permitirá ampliar las capacidades del grupo para acompañar a sus clientes a lo largo del ciclo de vida de los activos, desde etapas tempranas de definición y diseño hasta la construcción, operación y mantenimiento de largo plazo, alineando el diseño técnico con la constructibilidad, el desempeño operativo y la creación de valor sostenible.

 

“A partir de esta integración, Keypro se incorpora a STRACON Engineering & Technology, unidad de negocio de STRACON Group, manteniendo autonomía para ejecutar el plan de desarrollo y crecimiento establecido por su directorio. Este nuevo escenario nos desafiará a trabajar en proyectos más complejos y a colaborar con equipos y clientes de distintas especialidades, fomentando un mayor aprendizaje”, señaló José Campos, gerente general de Keypro Ingeniería.

 

El líder de la compañía chilena explicó que, con esta integración, se podrá ofrecer una propuesta más robusta e integrada para la industria, cubriendo desde estudios técnicos e ingeniería en todas sus fases hasta el desarrollo, construcción y operación de infraestructura minera bajo distintos modelos contractuales de largo plazo.

 

“STRACON Group aportará experiencia en ejecución de proyectos, constructibilidad, financiamiento y presencia regional, mientras que Keypro sumará capacidades de ingeniería de valor, rigor técnico-comercial y conocimiento del mercado minero chileno”, agregó Campos.

 

El ejecutivo destacó que uno de los elementos clave para concretar la operación fue el interés del grupo “en incorporar una plataforma de ingeniería de clase mundial, capaz de elevar los estándares técnicos y contractuales en el desarrollo de estos proyectos”.

 

Fundada en 2003, Keypro Ingeniería ha ejecutado más de 1.100 proyectos para la minería, totalizando más de 2,5 millones de horas hombre. La firma cuenta con un equipo de 200 profesionales —entre ingenieros, técnicos y especialistas.

 

 

“La integración entre Keypro y STRACON Group representa la consolidación de un propósito compartido: desarrollar soluciones innovadoras y sostenibles para la minería a través de ingeniería de alto valor. En los últimos años hemos demostrado que es posible crear, diseñar e impulsar proyectos complejos con una mirada distinta y hoy, junto a Keypro, damos un paso importante para fortalecer esa capacidad y proyectarla a toda la región”, señaló Juan Francisco Sánchez, VP Ejecutivo de STRACON Group.

 

Esta integración de capacidades estratégicas entre STRACON Group y Keypro Ingeniería estará presente en EXPONOR, que se realizará entre el 8 y el 11 de junio en Antofagasta, donde ambas compañías presentarán su propuesta regional de servicios e infraestructura para la industria minera. A través de esta integración, el grupo busca seguir fortaleciendo sus capacidades para desarrollar proyectos de mayor complejidad técnica y operacional en Chile y otros mercados clave de la región.

 

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MINEM impulsa el fortalecimiento de capacidades para jóvenes universitarios y docentes de Lambayeque

El viceministro de Hidrocarburos del MINEM, Marco Agama, en su calidad de presidente del Comité de Administración de los Recursos para Capacitación (CAREC), participó en la firma del Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el CAREC y la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo (UNPRG), con el objetivo de impulsar la transferencia tecnológica y la formación especializada en el subsector hidrocarburos a estudiantes y docentes.
La ceremonia contó con la participación del rector de la UNPRG, Enrique Cárpena, quien agradeció la firma del convenio en beneficio de jóvenes lambayecanos.
El viceministro Agama, en presencia de autoridades universitarias, estudiantes y docentes, refirió que este hito marca el inicio de una alianza que tiene como propósito acercar el conocimiento, la tecnología y las oportunidades de desarrollo a los futuros profesionales de nuestro país.
El documento suscrito permitirá establecer una relación de cooperación, por un periodo de tres años, para desarrollar programas de capacitación y transferencia de tecnología vinculados al sector hidrocarburos y fortalecer las competencias de docentes y estudiantes de la Facultad de Ingeniería Química e Industrias Alimentarias.
La cooperación también estará enfocada en promover actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico, impulsar proyectos académicos y tesis de interés para el sector energético nacional y, generar futuras alianzas para la ejecución de programas, cursos y actividades especializadas.
“El país necesita profesionales preparados, innovadores y comprometidos con el desarrollo, se necesitan ingenieros que lideren proyectos. La universidad y los estudiantes deben estar preparados para integrarse a esta nueva cadena económica que impulsará más el desarrollo de la región a través del canon y de las regalías”, señaló Agama.
Cabe señalar que el CAREC viene impulsando el fortalecimiento de capacidades en las universidades nacionales vinculadas al subsector, actualmente, mantiene convenios con 24 Facultades y Escuelas Profesionales de universidades nacionales, permitiendo la formación de profesionales altamente calificados que respondan a los desafíos energéticos del país.
El MINEM reafirma su compromiso de continuar promoviendo la transferencia de tecnología, investigación aplicada y actualización académica a través del CAREC, con el objetivo de contribuir al cierre de brechas de conocimiento y generar mayores oportunidades para las regiones y fortalecer al desarrollo sostenible de la industria Hidrocarburífera peruana.
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Nittetsu Mining completa ingreso a proyecto de cobre en Arequipa: el avance e inversión

La minera canadiense Camino Minerals Corporation presentó los resultados de la Fase 2 de su campaña de perforación en el proyecto Costa de Cobre (antes conocido como Los Chapitos), ubicado en la costa sur del Perú, con intersecciones que refuerzan la escala del sistema mineralizado y abren la puerta a una futura mina de cobre y plata en la región de Arequipa, mientras recibe oficialmente a Nittetsu Mining Co. de Japón como nuevo socio.

La compañía completó cinco perforaciones a lo largo del corredor Diva —la zona principal del proyecto— y en todas encontró concentraciones continuas de cobre y plata. Las perforaciones cubrieron una extensión de unos 400 metros en superficie y llegaron hasta 260 metros de profundidad.

El resultado más relevante provino del pozo DCH-131, donde se detectó una franja de 69.8 metros con buenas concentraciones de cobre y plata, y dentro de ella una zona de apenas 3.9 metros con contenidos altos del mineral: 2.99% de cobre y 15.63 gramos de plata por tonelada de roca.

El pozo DCH-133 también destacó al registrar una franja de 76.2 metros con concentraciones elevadas, incluyendo un tramo de 16.25 metros considerado de alta calidad para los estándares del proyecto.

Con estos nuevos resultados, el proyecto acumula 29,650 metros de perforación histórica, aunque el 91% se ha concentrado en el corredor Diva —de 7 km de extensión— mientras que los corredores La Estancia (18 km) y Atajo (8 km) permanecen en gran medida sin explorar, lo que amplía el potencial de nuevos descubrimientos.

Socio japonés consolida su participación en Costa de Cobre

La empresa japonesa Nittetsu Mining Co., Ltd., dedicada a la minería y extracción de recursos minerales, completó el período de adquisición de derechos en Costa de Cobre tras invertir 10 millones de dólares canadienses (US$ 7.2 millones). De esa manera, formalizará una participación del 35% en el proyecto.

“Solo hemos perforado una fracción de las múltiples tendencias de cobre de la propiedad”, señaló Yoshikazu Fujimoto, gerente de exploración de Nittetsu.

La misma empresa es socia de Camino en el proyecto Puquios, en Chile, donde la construcción de la mina podría arrancar este verano austral (diciembre de 2026), sujeta a financiamiento y decisión final de inversión.

El CEO de Camino, Jay Chmelauskas, destacó la cercanía del proyecto Costa de Cobre con la futura terminal portuaria de San Juan de Marcona, cuya construcción fue anunciada recientemente, como un factor logístico clave para el desarrollo futuro del activo peruano.

“Con los preparativos de construcción avanzando en Puquios y programas de exploración continuos planificados tanto en Chile como en Perú, creemos que 2026 será un año activo y transformador para la Compañía”, afirmó.

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Conozca los principales proyectos de la cartera minera

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) actualizó la cartera minera que está conformada por 66 proyectos distribuidos en 19 departamentos del país. Esta cartera asciende a US$64,075 millones, que representa un aumento de 1.7% respecto a lo reportado en octubre de 2025.

De acuerdo con el Minem, esto refleja no solo la confianza del capital privado en la estabilidad y competitividad del marco regulatorio peruano, sino también la diversificación progresiva hacia minerales estratégicos como el cobre y el molibdeno, esenciales para la cadena global de suministros de tecnologías limpias, destacó la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera.

Además, constituye un instrumento fundamental para la toma de decisiones en materia de política sectorial, planificación territorial e inversión privada, y refleja su contribución al crecimiento de la producción y las exportaciones, generando divisas, ingresos fiscales y transferencias por Canon Minero, Regalías Mineras y Derecho de Vigencia y Penalidad, recursos que financian el desarrollo de las regiones del país.

PROYECTOS EN CARTERA

La cartera actualizada incorpora dos nuevos proyectos, entre ellos Integración Atacocha-El Porvenir y Optimización Carahuacra – San Cristobal y registra la salida de San Gabriel, luego que, en diciembre de 2025, inició tu etapa productiva.

Dentro de los proyectos que resaltan en esta lista se encuentra el de cobre llamado Optimización Cerro Verde de Sociedad Minera Cerro Verde, ubicado en Arequipa, cuya inversión superaría los US$2,000 millones. También figura el de Los Chancas de Southern Perú Copper Corporation en Apurímac por US$2,600 millones.

El Minen informó que para este año se estima la ejecución financiera de siete grandes minas que permitirá inversiones por más de US$4,365 millones. Acá destacan el de Optimización Cerro Verde, pero también el inicio de ejecución de se espera el inicio de ejecución de Reposición Colquijirca (cobre) y Ampliación Huarón (plata) en Pasco; Corani (plata) en Puno; Ampliación Esperanza (oro) en Arequipa; y Ampliación Huancapetí (zinc) en Áncash.

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Deloitte: la Inteligencia Artificial y los otros grandes desafíos urgentes para la minería

La minería se redefine para demostrar que no solo puede extraer valor del interior de la tierra, sino también compartirlo colectivamente con su ecosistema y las comunidades.

Para ello recurre a herramientas y estrategias que hoy dan la hora, como la Inteligencia Artificial (IA) y el ‘deep purpose’, el cual no es otra cosa que la redefinición del propósito empresarial-minero en co-creación con sus stakeholders.

Anthropic sugiere una pausa global en el desarrollo de la IA: “Probablemente sea una buena idea”

Tales son las principales tendencias que Deloitte recoge en su reciente informe ‘Tracking the trends 2026’, el cual está dirigido a “estimular conversaciones y visibilizar contenidos para que las compañías mineras puedan evaluar nuevos patrones que quizá no están viendo”, apunta Cristopher Lyon, socio líder de Minería, Recursos e Industrias de Deloitte Chile.

El informe devela las diez principales tendencias que reconfiguran la industria minera mundial, con especial énfasis en la IA y el desarrollo sostenible, pero sin dejar de lado nuevas preocupaciones, como el rol estratégico del cobre, el litio y los minerales raros para la defensa nacional, y los riesgos geopolíticos que amenazan las cadenas de suministros.

La IA, en particular, ocupa varios capítulos del informe debido a su implicancia transversal en distintas áreas del negocio minero.

Fabiola Juscamaita, Socia de Deloitte & Touch para la Región LATAM, refiere que el tópico de la IA apareció por vez primera en el reporte ‘Tracking the Trends 2025’, pero que este año se repite con más preponderancia, pues no solamente se aplica al análisis de datos, sino que empieza a abarcar otros ámbitos, como salud y seguridad, exploración minera, procesamiento de minerales y manejo de recursos humanos.

Minerales como el titanio, el cobalto, el oro y las tierras raras son estratégicos para la defensa nacional de muchos países.
En opinión de Lyon, la implementación de la IA significa “una oportunidad más que un riesgo”, pues permitirá alejar a los trabajadores mineros de quehaceres peligrosos y “mejorar su productividad apoyados por la tecnología”.

Y esto, remarca, tendrá un fuerte impacto en el liderazgo de las compañías mineras porque los gerentes “no van a tener que liderar solamente a trabajadores humanos, sino también a agentes de IA que realizarán muchas faenas”.

Como consecuencia, anota, el área de recursos humanos tendrá una difícil tarea repensando la nueva estructura organizacional que posibilitará que ambas fuerzas, la humana y la tecnológica, se complementen para ser más productivas.

Lyon reconoce, empero, que sí habrá perdedores debido a esta revolución: los trabajadores que realizan labores repetitivas. En este caso, recomienda evaluarlos para ver si tienen la capacidad de ser “desplegados en otros roles”.

“Para ellos existe la posibilidad de hacer un ‘up-skilling’ que les permitirá seguir trabajando en la organización haciendo algo distinto. Pero los individuos que no puedan transformarse tendrán que salir”, manifiesta.

Igualmente relevante, señala Juscamaita, es la nueva tendencia de sostenibilidad enfocada en el valor compartido y la colaboración empresa-sociedad-gobierno para lograr un propósito común.

La IA reemplazará trabajos repetitivos en minería. Los trabajadores deberán reforzar sus habilidades para asumir este desafío.

“Antes los temas de sostenibilidad eran netamente de cumplimiento, para tener una mejor visibilidad en el mercado de inversionistas o mejores beneficios en cuanto a créditos. Ahora la sostenibilidad va mucho más allá: tiene que estar embebida dentro de la estrategia corporativa”, apunta la especialista.

Al respecto, puntualiza que esta no es una iniciativa exclusiva de las grandes trasnacionales mineras, sino también de muchas compañías locales de capitales peruanos, que “empiezan chicas y medianas, y van adquiriendo mayor relevancia” conforme persisten en desarrollar esta estrategia colaborativa.

Se trata, anota Lyon, de generar un ecosistema que sobreviva a la partida de la empresa minera, pues llegará un momento en el cual la mina dejará de producir.

Deloitte también hace hincapié en el nuevo rol que están asumiendo las compañías mineras como colaboradores estratégicos de los gobiernos en la importante tarea de proveer minerales críticos. Y esto, no solo para apuntalar la transición energética sino también para usos de defensa nacional.

Finalmente, la firma consultora alerta sobre nuevos y graves riesgos en la cadena de suministros, derivados de los conflictos geopolíticos, como la guerra en Medio Oriente.

“Eso es algo que las compañías tienen que manejar, porque no están exentas de sufrir impactos. Deben tener conciencia de ello si están construyendo un proyecto minero, pues pueden tener problemas para obtener equipos y eso puede afectar su cronograma y ocasionar retrasos de millones de dólares”, anota Lyon. «Diario El Comercio. Todos los derechos reservados.»

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Cerro Verde prepara nuevas inversiones tras extender vida útil de la mina hasta 2053

Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde y speaker del World Mining Congress 2026, destacó las mejoras que la compañía ejecutará en los próximos años.

La aprobación de una modificación del Estudio de Impacto Ambiental permitirá que Sociedad Minera Cerro Verde extienda sus operaciones hasta el año 2053, lo que dará paso a nuevas inversiones destinadas a acompañar la continuidad de la mina en Arequipa. Así lo señaló Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de la compañía.

Torreblanca explicó que la compañía se encuentra enfocada en desarrollar infraestructura clave y proyectos de sostenimiento para respaldar esta nueva etapa operativa.

“La mayor parte de inversiones son de capital de sostenimiento, pero también aquellas que nos van a permitir terminar, por ejemplo, con la concentradora dentro del tajo”, afirmó durante una entrevista concedida al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

La ejecutiva destacó que la extensión de la vida útil de la operación representa un nuevo horizonte para la ejecución de proyectos durante las próximas décadas. “Tenemos infraestructura que necesitamos mejorar y hacerla crecer, a fin de acompañar este tiempo adicional de vida útil, que nos lleva del año 2045 hasta el año 2053”, indicó.

Ampliarán capacidad de La Enlozada

Entre las iniciativas previstas para este 2026, Torreblanca resaltó el desarrollo de la ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales La Enlozada, infraestructura operada por Cerro Verde en beneficio de la ciudad de Arequipa.

“Este año deberíamos estar empezando estos trabajos a fin de lograr que esta planta, que no solamente trata más del 90% del desagüe de Arequipa, sino que además Cerro Verde opera de manera gratuita en beneficio de todos los arequipeños, continúe ampliando su capacidad”, sostuvo.

Según detalló, la ampliación permitirá incrementar progresivamente su capacidad de tratamiento. “Vamos a lograr que de los 1800 litros por segundo que trata el día de hoy, esta planta alcance gradualmente una capacidad de 2800 litros por segundo para asegurar el tratamiento del desagüe de la Ciudad Blanca”, señaló.

Los desafíos asociados a la sostenibilidad, la gestión de riesgos y la generación de confianza serán parte de la agenda del World Mining Congress 2026. Durante el encuentro, Julia Torreblanca participará como panelista en la sesión «Existing and Emerging Risks That May Disrupt the Value Chain», en su calidad de Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú (SNMPE).

El evento se realizará en Lima del 24 al 26 de junio en el Centro de Convenciones de Lima y contará además con tres cursos cortos especializados para profesionales del sector. Más información e inscripciones en wmc2026.org.

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Adjudicación de OxI logró récord de S/ 4,159 millones

Un resultado histórico alcanzó el mecanismo de obras por impuestos (OxI) entre enero y mayo del presente año, al registrar la adjudicación de 258 intervenciones por un monto total de 4,159 millones de soles, resaltó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión).

Estas operaciones corresponden a planes de capitales, inversiones de optimización, de ampliación marginal, de rehabilitación y de reposición (IOARR), así como actividades de mantenimiento.

El resultado marca un hito histórico y representa más de cuatro veces el monto otorgado en similar periodo de 2025, en el que se registraron 1,106 millones de soles.

Asimismo, con el avance alcanzado al 31 de mayo, se superó largamente la meta establecida para el presente año, prevista inicialmente en 3,888 millones de soles.

Trabajos

El dinamismo de las OxI se refleja, especialmente, en los últimos tres meses, cuando se otorgaron obras por más de 3,000 millones de soles.

Solo en mayo de 2026 se concedieron 65 proyectos por 904 millones de soles, monto que representa cerca de 1.5 veces lo asignado en el quinto mes de 2025, cuando se alcanzaron 611 millones de soles.

A mayo, destacaron las adjudicaciones en sectores de alto impacto social como transporte (1,104 millones de soles); educación, con 993 millones de soles; planeamiento, gestión y reserva de contingencia (854 millones); y orden público y seguridad (327 millones).

Estos cuatro rubros concentran el 79% del monto total otorgado hasta mayo.

La directora de Inversiones Descentralizadas de ProInversión, Denisse Miralles, resaltó que este resultado confirma la confianza creciente de las entidades públicas y privadas en un mecanismo que permite acelerar la ejecución de infraestructura y servicios públicos a favor de la población.

“OxI demuestra que cuando el Estado, la empresa privada y las autoridades trabajan con un mismo propósito, los resultados llegan más rápido a la gente. Esto no solo se expresa en cifras históricas de adjudicación, sino en colegios, vías, servicios, seguridad e infraestructura que pueden transformar la vida de millones de familias en todo el país”, señaló.