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Perú podría duplicar producción de cobre hasta 5 millones de toneladas, pero incertidumbre política frena inversiones

El Perú tiene el potencial de duplicar su producción de cobre y alcanzar cerca de 5 millones de toneladas anuales en los próximos años, pero la incertidumbre política y las dificultades para desarrollar nuevos proyectos continúan frenando las inversiones mineras, advirtió Víctor Gobitz, presidente de PERUMIN 38.

En entrevista con PuntoEdu, el también ex CEO de Antamina sostuvo que el país atraviesa una coyuntura favorable debido al incremento esperado en la demanda global de cobre, impulsada por la transición energética y la expansión de tecnologías vinculadas a electrificación y energías renovables.

“Podríamos duplicar nuestra producción de cobre”, señaló Gobitz al destacar que el Perú posee una de las carteras de proyectos cupríferos más importantes del mundo.

Actualmente, el país produce alrededor de 2,7 millones de toneladas de cobre al año y mantiene proyectos mineros valorizados en más de US$50.000 millones, entre ellos Michiquillay, Tía María, Los Chancas, La Granja y Zafranal.

Factor institucional

Sin embargo, el también expresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú remarcó que el principal obstáculo para concretar estas inversiones no es geológico ni financiero, sino político e institucional.

“El inversionista necesita estabilidad y predictibilidad”, afirmó. Según explicó, la polarización política, la alta rotación de autoridades y la conflictividad social generan cautela entre las compañías mineras al momento de comprometer capital para proyectos de largo plazo.

Asimismo, cuestionó las demoras en la obtención de permisos y licencias, un problema que —dijo— reduce la competitividad del Perú frente a otras jurisdicciones mineras de la región.

Gobitz también alertó sobre iniciativas legislativas que podrían afectar el marco de concesiones mineras y generar mayor incertidumbre jurídica para el sector.

Pese a ello, consideró que el Perú mantiene ventajas competitivas relevantes, como su potencial geológico, experiencia operativa y una industria minera consolidada.

“El Perú tiene una gran oportunidad en esta nueva etapa de demanda de minerales críticos”, sostuvo. “Pero necesitamos estabilidad política para poder aprovecharla”.

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Líneas 3, 4 y 7 del Metro permitirán ahorrar hasta dos horas de viaje en Lima y Callao

La implementación de las Líneas 3, 4 y 7 del Metro permitirá generar ahorros de casi dos horas de viajes en los desplazamientos diarios de millones de usuarios en Lima Metropolitana y el Callao, destacó la Autoridad de Transporte Urbano (ATU).

El plan proyecta que el recorrido en la Línea 3 reduzca el tiempo de viaje de 2 horas y 30 minutos a aproximadamente 54 minutos en el trayecto entre la av. Chillón Trapiche, en Comas, y la Panamericana Sur, en San Juan de Miraflores, a lo largo de un recorrido que incluirá 28 estaciones.

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Por su parte, la Línea 4 permitirá reducir los tiempos de viaje de 2 horas y 40 minutos a aproximadamente 44 minutos en el trayecto entre el Callao y Santa Anita. Este recorrido contará con un total de 28 estaciones, incluyendo las 8 correspondientes al Ramal Línea 4 actualmente en construcción.

En tanto, la Línea 7 conectará el norte de el Callao con Ancón, desde la avenida Gambetta hasta la Panamericana Norte, en un tiempo estimado de 46 minutos. Además, este proyecto permitirá su interconexión con la Línea 4, contribuyendo a una mayor integración y eficiencia del sistema de transporte público.

Más viajes en menos tiempo

Con la implementación de las Líneas 3, 4 y 7, se proyecta alcanzar alrededor de 7.2 millones de viajes diarios en sistemas de transporte público masivo, lo que representa un incremento significativo frente a la situación actual. Este avance permitirá reducir la presión sobre el transporte público convencional, que hoy concentra más de 10.5 millones de viajes diarios, y aliviar la congestión en zonas críticas como Comas, San Juan de Miraflores, Ancón, entre otros distritos.

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De cara al 2029, se estima que la demanda de transporte público seguirá creciendo, alcanzando los 11.8 millones de viajes diarios en el sistema convencional y 2.4 millones en transporte masivo, lo que refuerza la necesidad de impulsar proyectos de gran capacidad como las Líneas 3, 4 y 7.

Primeros pasos

En ese contexto, la ATU ha priorizado como primera etapa el fortalecimiento de la infraestructura existente, a través de la ampliación de la capacidad de la Línea 1, así como la ejecución del Proyecto Línea 2 y Ramal de la Línea 4, sentando las bases para la implementación progresiva de nuevas líneas.

La implementación de las Líneas 3, 4 y 7 forma parte de un conjunto de proyectos que se desarrollarán de manera paralela, con el objetivo de generar interconexiones eficientes y mejorar la velocidad de desplazamiento del transporte público, especialmente en horas punta.

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Esta estrategia de desarrollo de sistemas de alta capacidad se complementa con otros modos de transporte, como trenes urbanos, metros, buses articulados y sistemas de tránsito rápido (BRT), como el Metropolitano, contemplados en el Plan de Movilidad Urbana para Lima y Callao.

Para ello, la ATU continuará impulsando estos proyectos en coordinación con PROINVERSIÓN, promoviendo la participación del sector privado mediante esquemas de Asociaciones Público – Privadas (APP), con el objetivo de transformar el transporte público en Lima y Callao.

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Plantas concentradoras compactas reducen costos en minería y ganan espacio en nuevos proyectos

La industria minera en Chile enfrenta un escenario cada vez más exigente, marcado por el alza de costos y la disminución en las leyes de mineral. En ese contexto, el diseño de plantas concentradoras ha comenzado a migrar hacia modelos más compactos, con menor superficie y foco en la eficiencia tanto en la inversión inicial como en los costos operativos de largo plazo.

En esta línea, según la industria, los benchmarking de proyectos demuestran que el 67% del costo de una planta se concentra en movimiento de tierra, hormigón y acero, mientras que el 33% corresponde a equipos. Esta distribución ha impulsado el desarrollo de diseños de menor tamaño, capaces de reducir significativamente el Capex y optimizar el Opex, incorporando consideraciones de mantenibilidad desde etapas muy tempranas.

Patricio Muñoz, vicepresidente de comisionamiento para Sudamérica de Ausenco, abordó este foco durante su participación en el Congreso Internacional de Mantenimiento Minero (Mapla-Mantemin) 2026, afirmando que “la optimización general de una concentradora compacta permite una construcción más rápida y segura, pudiendo reducir la superficie construida hasta un 35% en comparación con diseños convencionales. Esta menor superficie genera un impacto significativo en la reducción de la huella de carbono. Además, el diseño facilita futuras expansiones e incorpora criterios de mantenibilidad desde etapas muy tempranas del proyecto”.

Un ejemplo concreto de este enfoque es el proyecto Mantoverde de Capstone Copper, donde Ausenco lideró el EPC de la planta concentradora, asegurando el cumplimiento del CAPEX y plazos. Gracias a un diseño innovador, basado en una disposición más compacta y simplificada, el proyecto logró reducir significativamente su superficie de construcción en comparación con concentradoras tradicionales desarrolladas en Chile.

“Otro caso de éxito es la planta concentradora Constancia de Hudbay en Perú, la cual entró en operación el año 2015 y a la fecha, se mantiene como una de las plantas más eficientes del mercado. Este tipo de infraestructuras Ausenco, optimizadas en su diseño, están estableciendo un nuevo estándar en la industria impulsando el desarrollo de nuevos proyectos a través de un CAPEX mucho más eficiente”, expresó Muñoz.

El experto agregó que el diseño Ausenco también incorpora una nueva forma de entender el mantenimiento, dejando atrás soluciones tradicionales y complejas. En lugar de depender de grandes infraestructuras, puentes grúa o espacios sobredimensionados, el enfoque busca soluciones eficientes y rentables, que igualmente permitan realizar todas las actividades de mantenimientos de manera segura y efectiva.

“Gracias a estas eficiencias, este modelo de proyectos ha logrado alcanzar su capacidad de diseño en tiempos récord y con una disponibilidad de planta dentro de las mejores del mercado”, precisó el ejecutivo.

Otros expertos de Ausenco también participaron en el encuentro con exposiciones enfocadas en fortalecer la continuidad operacional de la industria. Entre ellas destacaron “Gestión de integridad en sistemas críticos: integración de riesgo, operación y mantenimiento”, presentada por Miguel Pinto; “Maintenance Readiness: pilar fundamental del Operational Readiness, brechas de implementación en proyectos”, a cargo de Antonio Velásquez; y “Mantenimiento inteligente de activos eléctricos de alta tensión con herramientas geoespaciales”, expuesta por Pablo Iturrieta.

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TMC y Allseas sellan acuerdo para desarrollar la primera minería submarina comercial del mundo

The Metals Company y Allseas firmaron un acuerdo estratégico para desarrollar y operar lo que ambas compañías califican como el primer sistema comercial de recuperación de nódulos polimetálicos en aguas profundas del mundo.

El proyecto se desarrollará en la Clarion Clipperton Zone (CCZ), una extensa zona rica en minerales estratégicos ubicada en el océano Pacífico, donde TMC espera iniciar operaciones de extracción offshore hacia fines de 2027.

El sistema tendrá una capacidad de producción estimada de 3 millones de toneladas húmedas anuales y utilizará dos vehículos recolectores capaces de operar a más de 4.000 metros de profundidad bajo la superficie marina.

Minería submarina avanza hacia fase comercial

Allseas, que ya realizó una prueba piloto de recuperación de 3.000 toneladas de nódulos en 2022, será responsable de la adquisición, integración y operación del sistema comercial.

El acuerdo incluye el desarrollo de vehículos recolectores, sistemas de lanzamiento y recuperación, tuberías verticales, el buque de producción Hidden Gem y una embarcación de transferencia de material.

La compañía suiza también financiará parte importante de los costos de desarrollo, recuperando esa inversión mediante futuros ingresos provenientes de la producción.

“Este acuerdo con Allseas representa la piedra angular contractual de nuestra alianza estratégica”, afirmó Gerard Barron.

“Estamos avanzando desde los primeros hitos en ciencia e ingeniería submarina hacia las primeras operaciones comerciales de recuperación”, agregó.

Minerales críticos para la transición energética

Según las compañías, ya se completaron los trabajos conceptuales y de ingeniería básica para componentes críticos del proyecto, incluyendo sistemas verticales de extracción, umbilicales y sistemas de recuperación.

Los procesos de licitación y selección de proveedores comenzarán próximamente, mientras que las adjudicaciones de subcontratos se proyectan para el tercer trimestre de 2026.

La iniciativa forma parte del proyecto NORI Area D de TMC y busca abastecer minerales estratégicos como níquel, cobre, cobalto y manganeso, fundamentales para baterías, electromovilidad y tecnologías asociadas a la transición energética.

Recientemente, la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) confirmó que la solicitud minera submarina de TMC cumple con los requisitos regulatorios, acercando el proyecto a una eventual aprobación final prevista para inicios de 2027.

Debate ambiental por minería en aguas profundas

Los defensores de la minería submarina sostienen que los nódulos polimetálicos podrían convertirse en una fuente clave de minerales críticos sin recurrir a minería a cielo abierto tradicional.

Sin embargo, organizaciones ambientales y científicos marinos advierten que los impactos sobre los ecosistemas oceánicos profundos aún no se comprenden completamente.

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Mina Constancia impulsa el éxito de Hudbay tras alcanzar resultados récord en el primer trimestre

El inicio de 2026 dejó resultados positivos para Hudbay, que logró uno de los mejores desempeños trimestrales de su historia apoyado en el fortalecimiento del mercado de metales y en una mayor estabilidad operativa de sus activos. En Perú, la unidad minera Constancia, ubicada en Cusco, se consolidó como uno de los principales pilares de ese desempeño al registrar máximos históricos en tratamiento de mineral y nuevos avances para ampliar su capacidad.

Durante los primeros tres meses del año, la operación peruana mantuvo su producción de cobre, oro, plata y molibdeno dentro de los niveles previstos por la compañía, pese a que desde finales de 2025 dejó de recibir aporte de mineral proveniente de Pampacancha, uno de los depósitos de mayor ley explotados por la empresa en los últimos años.

Aun bajo ese escenario, Constancia consiguió incrementar su ritmo de procesamiento gracias a una mejora en la continuidad operativa de planta y a una mayor eficiencia en sus equipos. Entre enero y marzo, el complejo minero procesó cerca de 8.2 millones de toneladas de mineral, alcanzando un promedio diario superior a las 90 mil toneladas.

La compañía explicó que la recuperación de los niveles operativos estuvo relacionada con la normalización progresiva de las actividades luego de los eventos sociales y paradas de mantenimiento que afectaron el desempeño hacia finales del año pasado.

En paralelo, la empresa obtuvo autorización del Ministerio de Energía y Minas para aumentar la capacidad de procesamiento anual de Constancia hasta 31.1 millones de toneladas. La aprobación permitirá operar por encima de los límites previamente establecidos y forma parte del nuevo marco regulatorio aplicado al sector minero.

Hudbay también continúa ejecutando inversiones orientadas a sostener el desempeño de la operación en el mediano plazo. Entre ellas destaca la implementación de trituradoras de guijarros, infraestructura que permitirá incrementar el rendimiento de planta desde la segunda mitad de 2026.

Otro de los aspectos resaltados por la empresa fue la reducción de costos en Perú. Durante el trimestre, los costos integrados de mina, planta y administración registraron una disminución frente al periodo anterior, impulsados por mejoras en productividad y menores gastos de energía.

La minera indicó además que el nuevo contrato de suministro eléctrico, vigente desde enero de este año, contribuyó a optimizar la estructura operativa de Constancia.

En el balance corporativo, Hudbay alcanzó ingresos por US$757.3 millones y registró un ebitda ajustado récord de US$421.9 millones. Asimismo, reportó ganancias netas atribuibles a accionistas por US$190.4 millones durante el trimestre.

La compañía finalizó marzo con más de US$1,000 millones en efectivo y una liquidez total superior a US$1,400 millones, fortalecimiento que también estuvo respaldado por recursos vinculados a la transacción del proyecto Copper World junto a Mitsubishi Corporation.

En materia de seguridad, Hudbay destacó que Constancia fue reconocida en abril de 2026 como la mina a cielo abierto más segura del Perú durante el Concurso Nacional de Seguridad Minera.

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Optimismo en el sector construcción persiste , aunque a un ritmo menor al esperado

Las expectativas empresariales siguen en terreno positivo, pero el gremio alerta una caída progresiva del ritmo de crecimiento durante el segundo semestre del año.

 

Lima, 13 de mayo de 2026.- La Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) advirtió que el sector construcción mantendrá un desempeño positivo durante el 2026, aunque con una clara desaceleración en el ritmo de crecimiento hacia el segundo semestre del año, impulsada por la incertidumbre política, el menor dinamismo de las inversiones y el incremento de costos.

Durante la presentación del Informe Económico de la Construcción (IEC) N.° 100, el vicepresidente ejecutivo de Cámara Peruana de la Construcción, Guido Valdivia, explicó que las expectativas empresariales continúan al alza según cifras del Banco Central de Reserva (BCR), aunque muestran señales de moderación frente a los niveles registrados meses atrás.

“Hay un nivel de optimismo, pero también hay incertidumbres en el horizonte y eso ya ha comenzado a reducir la expectativa positiva que se tenía”, señaló Valdivia.

El representante gremial indicó que las empresas constructoras reportaron un crecimiento de 6% en su nivel de operaciones; sin embargo, hace dos meses la previsión era de 7%. Asimismo, precisó que para el segundo trimestre la proyección se redujo a 4,8%, siendo el segmento de infraestructura el que muestra el menor dinamismo y una posición más conservadora.

En ese contexto, CAPECO estimó que el sector cerraría el año con un crecimiento cercano al 6,3%, cifra alineada con las proyecciones del BCR y de consultoras privadas. No obstante, Valdivia alertó que el avance de doble dígito registrado en el primer trimestre no podrá sostenerse en lo que resta del año.

“Si estamos creciendo a un ritmo de 13% en un trimestre y vamos a terminar alrededor de 6%, eso significa que el ritmo de crecimiento va a caer de manera fuerte en los próximos meses”, sostuvo Valdivia.

El dirigente empresarial también señaló que las expectativas de inversión privada continúan positivas, especialmente en el mercado de edificaciones, aunque reconoció que existe una reducción respecto a las proyecciones planteadas a inicios de año.

Otro factor de preocupación identificado por CAPECO es el incremento de los precios de la vivienda y de los materiales de construcción en los últimos seis meses, impulsado principalmente por el alza de costos y el reciente repunte del dólar.

Respecto a los principales riesgos para el sector, Valdivia destacó dos elementos centrales: la incertidumbre sobre la orientación económica que podría adoptar el próximo gobierno y el aumento internacional de los precios del petróleo.

“Existe preocupación por posibles cambios en las reglas económicas del modelo, y eso impacta directamente en las decisiones de inversión”, remarcó.

Finalmente, CAPECO advirtió que un eventual fenómeno de El Niño de moderada o fuerte intensidad hacia finales de este año podría afectar los resultados económicos del sector durante el primer trimestre del 2027, especialmente en infraestructura y ejecución de obras.

 

 

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Renta corta en Santiago Centro: Claves para maximizar el retorno en el corazón de la capital

La comuna de Santiago sigue siendo el polo principal para este negocio debido a su conectividad, proximidad a servicios e hitos turísticos. Expertos explican en qué fijarse a la hora de escoger un departamento para tener éxito con este modelo de arriendos.

Ante el complejo escenario del mercado inmobiliario y crediticio, la migración de contratos a largo plazo hacia la renta corta surge como la alternativa más rentable para los inversionistas ‘hormiga’. Este fenómeno es liderado por la comuna de Santiago Centro, que históricamente ha destacado como el principal polo de demanda por arriendos, gracias a su combinación de conectividad, servicios y alto nivel de calidad de vida urbana según en reciente Índice de Calidad de Vida Urbana (ICVU). Este reconocimiento refuerza atributos como la cercanía entre barrios, la oferta cultural y la posibilidad de recorrer la ciudad a pie, factores altamente valorados en estadías cortas.

“Una de las grandes ventajas de este modelo de arriendo es que permite adaptarse a la demanda, ajustar tarifas y maximizar la ocupación en períodos de alta afluencia. En esa línea, hemos visto que en algunos sectores de Santiago Centro la ocupación bordea el 70% – 80%, con niveles de rentabilidad que pueden promediar en torno a un 10,3%, por sobre el arriendo tradicional”, señala José Ignacio Maturana, gerente inmobiliario de Norte Verde, desarrollador inmobiliario con mayor presencia en Santiago Centro.

El ejecutivo explica que existen 5 factores que aseguran que una propiedad en Santiago Centro sea atractiva para el público de arriendos temporales, influyendo en el éxito de una inversión inmobiliaria:

  1. Ubicación y Conectividad Estratégica: En el modelo de renta corta, la ubicación es el factor que determina la tasa de ocupación. Se deben priorizar proyectos situados en ejes críticos de Santiago Centro, como el sector del Parque Almagro y Barrio Brasil, que cuenten con acceso inmediato a la red de Metro, servicios y puntos de interés. “Estar en el corazón de la actividad urbana garantiza que la propiedad sea atractiva tanto para el turista como para el profesional que busca una estancia temporal conectada”, explica José Ignacio Maturana, gerente Inmobiliario de Norte Verde.
  2. Diseño Funcional: Escoger unidades compactas, tipo Studio, bien distribuidas, permitan que la operación de limpieza y mantenimiento sea rápida, optimizando los costos operativos. Maturana recomienda realizar una revisión exhaustiva del producto inmobiliario, como los detalles de terminaciones y funcionalidad que faciliten la alta rotación de huéspedes.
  3. Control de accesos moderno: Para poder administrar bien los arriendos, una de las características más importantes que debe tener el edificio es un control de accesos que facilite el modelo de negocio. “Por ejemplo, los proyectos que cuentan con consejería virtual permiten administrar la entrada y salida de los huéspedes de manera remota, fluida y segura a través de códigos alfanuméricos o de QR”, señala Maturana. Esto además se puede complementar con cerraduras digitales en la puerta del departamento, que se configuran con un acceso único y personalizado para cada huésped, liberando al propietario de tener que entregar llaves o autorizar los accesos presencialmente.
  4. Experiencia Innovadora: Para destacar en plataformas digitales, el edificio debe ofrecer más que un lugar donde dormir; debe proponer una experiencia. Además de preocuparse de decorar y equipar bien el departamento, se recomienda elegir proyectos que tengan una arquitectura de vanguardia y espacios comunes de alto estándar que funcionen como una extensión del departamento, como plazas elevadas, salas lounge y zonas de cowork. “El inversionista debe buscar proyectos que ofrezcan una experiencia innovadora al residente, para que el activo mantenga su vigencia y atractivo estético frente a una competencia creciente”, recomienda el ejecutivo de Norte Verde
  5. Perspectiva Sostenible: Un activo inmobiliario eficiente es más rentable bajo este modelo de negocio. Invertir en edificios que tengan como pilar la sostenibilidad, responde a una tendencia global que atrae mucho al turista extranjero y se traduce en menores costos operativos. Entre los atributos mínimos que un departamento debería tener figuran las ventanas termopanel y los artefactos y griferías de bajo consumo. “Suma mucho más si el edificio utiliza energías renovables, por ejemplo, a través de la incorporación de paneles solares o cuenta con alguna certificación que valide el ahorro energético o carboneutralidad, que puede ser utilizado dentro de la estrategia de marketing en las plataformas donde se ofrece el arriendo”, propone Maturana.

Finalmente, el ejecutivo de Norte Verde sostiene que la migración hacia modelos de renta corta no es solo una respuesta financiera ante el mercado actual, sino una oportunidad para profesionalizar la inversión inmobiliaria.

 

 

Acerca de Inmobiliaria Norte Verde: Empresa líder en el desarrollo de proyectos residenciales de uso mixto, ubicados en zonas céntricas y altamente conectadas. Con presencia desde 1992 en la Región de Coquimbo y desde 2013 en la Región Metropolitana. Durante su trayectoria, ha destacado por su arquitectura innovadora y enfoque sostenible, un sello que promueve el desarrollo de barrios verticales a escala humana y consciente, buscando generar un impacto positivo en las personas y el entorno donde se insertan. Actualmente, cuenta con una cartera de 20 proyectos en distintas etapas de desarrollo en comunas de alta demanda, principalmente en Santiago Centro, además de La Florida, Providencia, La Serena y Coquimbo.