Alamos Gold reporta ingresos récord y flujo de caja operativo sólido en el primer trimestre de 2026

Alamos Gold Inc. presentó sus resultados financieros correspondientes al trimestre finalizado el 31 de marzo de 2026, destacando una expansión de márgenes que impulsó un flujo de caja operativo récord y un flujo de caja libre continuo de 102 millones de dólares.

La compañía produjo 123,900 onzas de oro, cifra alineada con sus previsiones trimestrales. Este desempeño fue sustentado por los sólidos resultados del Distrito de Island Gold (IGD), donde las tasas de minería subterránea alcanzaron niveles récord, compensando una producción menor a la esperada en la mina Young-Davidson.

Resultados financieros destacados

Alamos Gold alcanzó ingresos trimestrales récord de 596.7 millones de dólares, lo que representa un incremento del 79% en comparación con el mismo periodo de 2025. Este hito fue impulsado por la venta de 121,924 onzas de oro a un precio promedio de 4,829 dólares por onza.

A pesar de que los costos totales de sostenimiento (AISC) se situaron en 1,862 dólares por onza —por encima de la guía inicial—, la empresa espera que estos disminuyan significativamente durante la segunda mitad del año. El flujo de caja procedente de actividades operativas ascendió a 242.5 millones de dólares, mientras que las ganancias netas ajustadas se situaron en 232.0 millones de dólares, o 0.55 dólares por acción.

«Esperamos que nuestras tres operaciones contribuyan a un aumento del 20% en la producción durante el segundo trimestre», declaró John A. McCluskey, Presidente y CEO de la firma. McCluskey añadió que la tendencia de crecimiento y reducción de costos se mantendrá hasta el final de la década gracias a proyectos de alta rentabilidad.

Expansión y perspectivas estratégicas

La compañía continúa invirtiendo en la Fase 3+ de la expansión del pozo en IGD, proyecto que se mantiene en cronograma. Para finalizar su infraestructura de superficie a finales de 2026 y entrar en operación a inicios de 2027. Este distrito es considerado uno de los activos más valiosos de Canadá. Con un valor actual neto estimado de 12,200 millones de dólares.

Finalmente, Alamos Gold demostró su solidez financiera al aumentar su dividendo trimestral en un 60%. Y elevar su posición de efectivo a 659.5 millones de dólares al cierre de marzo. Con reservas minerales que crecieron un 32% en el último año, la empresa se posiciona como una de las operadoras con mejores perspectivas de crecimiento en el sector aurífero global.

Silver Sands Resources adquiere el Proyecto Fairfield en Nayarit

Silver Sands Resources Corp. anunció la firma de un Acuerdo Definitivo con Fairfields Gold SA de CV para adquirir el 100% del Proyecto de Oro Fairfield. Esta propiedad, que abarca más de 1,012 hectáreas, se localiza estratégicamente a 70 kilómetros al noreste de Puerto Vallarta y a 25 kilómetros al suroeste de Tepic.

Detalles de la adquisición y potencial geológico

Para consolidar la compra, Silver Sands realizará pagos escalonados en efectivo por un total de 675,000 dólares y la emisión de 5.15 millones de acciones comunes durante un periodo de cuatro años. Keith Anderson, director ejecutivo de la compañía, destacó que el proyecto representa una oportunidad excepcional en una jurisdicción con fuerte apoyo minero.

El proyecto cuenta con un historial de exploración relevante:
  • Exploración histórica de ASARCO: Entre 1926 y 1935, se reportaron mineralizaciones en la veta Miravalles con promedios de 2 g/t de oro y 401 g/t de plata.
  • Perforaciones del Servicio Geológico Mexicano: En 2006, el pozo DDH 3 interceptó la veta con resultados destacados de 49 g/t de oro en un espesor de 3.4 metros.
  • Potencial adicional: Existen estructuras paralelas como la veta Estrella, donde el muestreo de fragmentos de roca arrojó valores de 1 g/t de oro.
Infraestructura y compromisos financieros

Una vez cumplidos los pagos, las concesiones se transferirán a una subsidiaria mexicana de Silver Sands. El acuerdo incluye una regalía del 2.5% sobre los ingresos netos de fundición (RNS) para el propietario anterior, con una opción de recompra del 1.5% por un millón de dólares. La compañía utilizará los datos históricos como guía para sus próximos programas de perforación, con el fin de verificar la exactitud de los resultados y expandir el potencial de cobre porfídico detectado en la zona.

El futuro de la fábrica autónoma en Hannover Messe 2026

El futuro de la fábrica autónoma en Hannover Messe 2026

Los fabricantes enfrentan hoy una intensa presión para aumentar la productividad y mejorar la calidad; por ello, Rockwell Automation aborda estos desafíos al integrar la inteligencia artificial directamente en los flujos de trabajo operativos.

En el contexto de Hannover Messe 2026, Rockwell Automation transformó el panorama industrial durante el evento. La empresa más grande del mundo dedicada a la automatización industrial presentó tecnologías innovadoras en la exposición alemana. Los ejecutivos mostraron soluciones prácticas que llevan a la industria más allá de la automatización tradicional. Las presentaciones destacaron la autonomía escalable, la inteligencia artificial y las arquitecturas seguras de tecnología de operaciones.

El gigante tecnológico demostró un claro cambio desde la automatización básica hacia operaciones autónomas orientadas a resultados. Jordan Reynolds, vicepresidente de inteligencia artificial y autonomía, enfatizó las aplicaciones del mundo real sobre las visiones futuristas. Los ingenieros integraron la inteligencia artificial en los gemelos digitales y procesos de validación de controladores. Este enfoque estratégico ayuda a las fábricas a optimizar las operaciones de la planta en tiempo real. Los sistemas predicen fallas inminentes de los equipos mucho antes de que se detenga una línea de producción. De esta manera, la empresa reemplaza los flujos de trabajo de ingeniería fragmentados con modelos cohesivos e inteligentes.

Los datos respaldan claramente esta masiva transición industrial. Rockwell Automation emplea aproximadamente a 26,000 solucionadores de problemas en más de 100 países. La exhibición se centró 100% en la inteligencia artificial dentro de la manufactura. Las herramientas de optimización en tiempo real permiten a las fábricas reducir el tiempo de inactividad no planificado hasta en un 50%. Es así como los fabricantes adoptan estas tecnologías para desarrollar resiliencia y acelerar la transformación digital a escala global.

La inteligencia artificial impulsa la manufactura autónoma

Rockwell Automation exhibió sistemas autónomos que toman decisiones de forma independiente. Los desarrolladores integran la inteligencia artificial industrial directamente en los procesos operativos centrales. Esta integración perfecta optimiza los flujos de trabajo de la planta y reduce drásticamente el tiempo de ingeniería. Los ingenieros utilizan el software Emulate3D® para crear gemelos digitales altamente precisos. Estos modelos dinámicos permiten a los equipos validar los sistemas antes de la construcción física.

La inteligencia artificial actúa como una colaboradora activa durante la fase de diseño. Las interfaces de lenguaje natural aceleran las iteraciones complejas y reducen la codificación manual. Estas herramientas avanzadas ayudan a los fabricantes a aumentar la velocidad de producción en casi un 30%. El software innovador elimina los cuellos de botella tradicionales en la ingeniería de automatización. Las empresas industriales logran un tiempo de comercialización más rápido y menores riesgos del proyecto.

FactoryTalk® Design Studio™ proporciona una potente plataforma basada en la nube para la ingeniería de controladores. La ingeniería de automatización tradicional requiere herramientas separadas para la simulación y las pruebas. Esta nueva plataforma cierra la brecha entre la simulación y el código del controlador ejecutable. Los ingenieros pasan de un modelo digital validado directamente a un proyecto completamente probado. El sistema omite por completo los pasos de configuración manual que consumen mucho tiempo.

Los expertos estiman que este método optimizado reduce los ciclos de puesta en marcha en un 40%. La tecnología ofrece un valor comercial medible en las primeras etapas del proyecto. Los agentes autónomos validan continuamente la lógica del controlador frente al gemelo digital. Esta validación de circuito cerrado garantiza la máxima confiabilidad antes de implementar cualquier hardware físico. Los fabricantes aseguran resultados de alto rendimiento mientras priorizan la seguridad laboral.

La integración en la nube transforma las operaciones industriales

La empresa destacó el diseño de fábricas conectadas mediante una colaboración con Amazon Web Services. Esta asociación fusiona la experiencia en automatización con infraestructura en la nube. Los fabricantes conectan las operaciones físicas directamente con herramientas de inteligencia en la nube. Esta conexión proporciona visibilidad profunda en la cadena de suministro. Amazon utiliza estos gemelos digitales para evaluar diseños de centros de distribución.

Las simulaciones físicas se conectan a controladores lógicos programables para pruebas eficientes. Las arquitecturas en la nube respaldan el diseño distribuido en equipos globales. Por su parte, las bases de datos centralizadas eliminan los silos entre producción y logística. Y es así como las empresas capturan datos operativos y los reutilizan en múltiples flujos analíticos. Esta integración impulsa la optimización continua en todo el ecosistema manufacturero.

Los robots móviles autónomos gestionan movimientos complejos de materiales en la planta de producción moderna. Rockwell Automation mostró esta robótica avanzada junto con un demostrador de robot humanoide. El robot humanoide ejecuta tareas centradas en el ser humano y maneja materiales delicados sin problemas. Juntas, estas máquinas generan cantidades masivas de datos operativos en tiempo real. Los sistemas de software agregan esta información y la conectan de forma segura a la nube. Los analistas utilizan estos datos para obtener información más allá de las métricas básicas.

La tecnología ayuda a las empresas a pasar del mantenimiento reactivo a las operaciones adaptativas. Con estas medidas, las instalaciones reportan una mejora del 25% en la efectividad general del equipo. Los sistemas conectados rastrean las actividades laborales y la logística simultáneamente. Y de esta forma, los fabricantes construyen operaciones altamente ágiles que manejan fácilmente la creciente complejidad del mercado.

Coahuila será sede de la Convención Nacional Canacintra 2026

La Convención Nacional de Canacintra 2026 se perfila como uno de los encuentros industriales más relevantes del país, con Coahuila como sede y una agenda centrada en fortalecer la competitividad, la inversión y la integración de cadenas productivas en México.

Coahuila se posiciona como nodo industrial estratégico

El evento reunirá a líderes empresariales, industriales y representantes del sector productivo con el objetivo de consolidar alianzas y generar nuevas oportunidades de negocio. La elección de Coahuila responde a su papel como uno de los estados con mayor dinamismo manufacturero, particularmente en sectores como el automotriz, metalmecánico y de exportación.

La Convención Nacional de Canacintra busca también impulsar la vinculación entre empresas locales y globales, en un contexto donde el nearshoring redefine la ubicación de inversiones y fortalece la posición de México como plataforma industrial para América del Norte.

 

Industria nacional busca mayor integración y valor agregado

Durante el encuentro se abordarán temas clave como innovación, desarrollo tecnológico, proveeduría local y fortalecimiento de las cadenas de suministro. La agenda contempla espacios de diálogo entre empresas para identificar oportunidades de integración productiva y elevar el contenido nacional en la manufactura.

El sector industrial enfrenta un entorno de transformación marcado por cambios en la logística global, presiones en costos y la necesidad de incorporar tecnología. En este contexto, Canacintra impulsa una estrategia enfocada en elevar la competitividad mediante la colaboración entre empresas y la adopción de nuevas capacidades productivas.

La Convención también servirá como plataforma para promover a Coahuila como destino de inversión, destacando su infraestructura, capital humano y ubicación estratégica en la frontera norte, elementos que han permitido atraer proyectos industriales de alto valor.

Con este encuentro, el sector industrial mexicano refuerza su apuesta por consolidar cadenas de valor más resilientes y sofisticadas, en un momento donde la relocalización de empresas abre una ventana de oportunidad para el crecimiento económico del país.

Unilever acelera inversión en Nuevo León con nueva planta de 800 mdd

La apuesta de Unilever por Nuevo León va más allá de una nueva planta: la compañía perfila al estado como un punto estratégico para su crecimiento industrial, respaldado por el talento local y capacidades productivas avanzadas.

Durante la asamblea de Invest Monterrey, donde la compañía fue reconocida con el Invest Award, César Gómez, asesor legal de Operaciones y Cadena de Suministro de Unilever, aseguró que la decisión de instalar una planta en la entidad responde a una visión de largo plazo orientada a fortalecer su presencia industrial.

“Para Unilever, invertir en Nuevo León es parte de una visión de largo plazo que refleja la confianza que tenemos en esta región”, afirmó.

Tecnología y eficiencia impulsan la operación industrial en Nuevo León

El proyecto fue concebido para integrar tecnología de última generación en sus procesos productivos, lo que permitirá operar con altos estándares de calidad, optimizar recursos y responder con mayor agilidad a las necesidades de distintos mercados. Este enfoque busca consolidar capacidades industriales modernas, alineadas con las exigencias de cadenas globales de valor.

 

Talento local y proveeduría fortalecen la inversión de Unilever

Uno de los factores clave en la decisión de inversión ha sido el capital humano disponible en la entidad. El desarrollo del proyecto ha sido posible gracias a la articulación de talento local y proveedores, lo que refleja la capacidad de respuesta del ecosistema industrial del estado.

“Hoy son miles de personas en Nuevo León, tanto de Unilever como de proveeduría local, quienes hacen posible algo que muchos pensaban imposible: la operación y la construcción simultánea de esta planta”, dijo.

Este tipo de proyectos impulsa el dinamismo de una cadena de valor que involucra a múltiples sectores.

Unilever reconoció el acompañamiento de las autoridades y de organismos como Invest Monterrey para facilitar la instalación del proyecto. La colaboración es fundamental para que inversiones de esta magnitud se traduzcan en desarrollo económico tangible.

“Proyectos como este no se construyen de manera aislada; requieren colaboración, coordinación y una visión común entre gobierno, iniciativa privada y comunidad”, aseguró.

La empresa reiteró su compromiso con México y con Nuevo León, al asegurar que impulsará iniciativas enfocadas en la innovación, el desarrollo industrial y la generación de oportunidades.

 

Acerca de la nueva planta de Unilever en Nuevo León

Se desarrolla en el municipio de Salinas Victoria, como parte de su estrategia para fortalecer sus operaciones en América del Norte. El complejo estará enfocado en la producción de artículos de cuidado personal de reconocidas marcas como Dove y Sedal, destinados principalmente a los mercados de Estados Unidos y Canadá.

Este proyecto busca consolidarse como un motor de innovación y exportación, al integrar procesos productivos de alta eficiencia y capacidades alineadas a cadenas globales de valor. En su primera fase, contempla una inversión de más de 800 millones de dólares para impulsar el desarrollo industrial, la generación de empleo y la integración de proveedores en la región.

Puebla apuesta por semiconductores y autos eléctricos para liderar la innovación en México

Puebla consolida su posicionamiento como un polo de innovación científica y tecnológica en México a partir de proyectos estratégicos vinculados a la industria de alto valor agregado. Durante la Cátedra Magistral Matilde Montoya, realizada en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), se destacó el avance de iniciativas que buscan fortalecer la soberanía tecnológica del país y su inserción en cadenas globales de valor.

Desarrollo tecnológico con impacto industrial

En este contexto, la secretaria de Ciencias, Humanidades, Tecnología e Innovación, Rosaura Ruiz Gutiérrez, subrayó que el desarrollo del proyecto Kutsari representa una apuesta relevante para la producción de semiconductores en México. Esta iniciativa se lleva a cabo en coordinación con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), lo que refuerza la capacidad técnica del país en un sector clave para la industria electrónica y automotriz.

 

Proyectos estratégicos y vinculación internacional

La funcionaria también resaltó la participación de Puebla en proyectos científicos de alcance internacional, como el Gran Telescopio Milimétrico, así como el impulso a Olinia, considerado el primer auto eléctrico mexicano. Estas iniciativas reflejan un enfoque integral que articula investigación, desarrollo tecnológico e industria, con impacto directo en la competitividad nacional.

Durante el evento, en el que participaron la científica Ani Pardo y la rectora de la BUAP, Lilia Cedillo, se destacó la relevancia de generar ecosistemas que vinculen academia, sector público y sector productivo. Esta articulación permite acelerar la transferencia de conocimiento y la formación de talento especializado.

La creación de la Cátedra Matilde Montoya también se posiciona como un mecanismo para fortalecer la formación científica en nuevas generaciones. Autoridades señalaron que estos espacios contribuyen a consolidar una base de capital humano capaz de responder a las demandas de industrias tecnológicas y de innovación.

Con más de cinco décadas de trayectoria académica, Rosaura Ruiz presentó la ponencia “Evolución Biológica”, donde abordó su relevancia para la comprensión del desarrollo de la vida y su vínculo con el avance del conocimiento científico. Este tipo de contenidos fortalece la formación integral en disciplinas estratégicas.

El impulso a estos proyectos refleja una estrategia orientada a consolidar a Puebla como un nodo relevante en el desarrollo tecnológico nacional, con implicaciones directas para sectores industriales como el automotriz, electrónico y energético, donde la innovación se ha convertido en un factor determinante para la competitividad futura.

Presidente de Colbún advierte brechas en el sistema eléctrico y propone agenda regulatoria centrada en usuarios

Un llamado a avanzar con mayor decisión en la modernización del marco regulatorio del sector eléctrico realizó el presidente de Colbún, Hernán Rodríguez, en su discurso en la Junta Ordinaria de Accionistas de la empresa, destacando la necesidad de abordar con urgencia los desafíos que enfrenta la industria. “En un entorno de creciente complejidad operativa y regulatoria, necesitamos pasar del diagnóstico a la acción, de modo que el sistema eléctrico vuelva a poner en el centro a los usuarios y recupere la legitimidad que se ha visto tensionada en el último tiempo”, señaló.

El ejecutivo advirtió que eventos recientes, como el apagón de febrero de 2025 y errores tarifarios, han puesto en evidencia brechas relevantes en el funcionamiento del sistema, afectando la confianza de las personas y subrayando la necesidad de fortalecer la institucionalidad del sector.

En esa línea, enfatizó que el desarrollo del sistema eléctrico requiere una agenda regulatoria moderna, técnica y centrada en los consumidores, que permita compatibilizar seguridad de suministro, sostenibilidad y competitividad. “Chile tiene una oportunidad única de aprovechar la creciente disponibilidad de energías renovables para impulsar su desarrollo, acelerar la electrificación de su economía y fortalecer su competitividad. Pero para ello necesitamos un marco regulatorio que esté a la altura de estos desafíos”, afirmó.

Tres principales prioridades para una agenda regulatoria

Durante su intervención, el presidente de Colbún delineó tres focos prioritarios para avanzar en esta agenda. En primer lugar, destacó la necesidad de una modernización institucional, que fortalezca las capacidades técnicas y la independencia de los organismos regulatorios de los ciclos políticos, permitiéndoles responder a la mayor complejidad del sistema eléctrico.

En segundo lugar, subrayó la importancia de avanzar en seguridad y resiliencia energética, incorporando adecuadamente nuevas tecnologías como el almacenamiento y reconociendo el rol de respaldo de fuentes como el gas natural. “La transición energética debe ser responsable, resguardando siempre la continuidad y seguridad del suministro”, indicó.

Finalmente, planteó como tercer eje la eficiencia y competitividad del sistema, haciendo un llamado a reducir distorsiones regulatorias y costos sistémicos que afectan a los usuarios, avanzando hacia precios más competitivos y un mejor aprovechamiento de la energía disponible.

Rol de la inversión y mirada de largo plazo

Rodríguez también destacó el rol clave de la inversión en el desarrollo del país, señalando que el crecimiento es un desafío que debe ser abordado con una mirada de largo plazo y como un esfuerzo conjunto.

“El desafío del crecimiento no pertenece a un gobierno en particular, sino al país en su conjunto. Requiere consistencia en el tiempo, reglas claras y una comprensión más amplia del rol que cumple la inversión en la sociedad, en términos de generación de empleo, oportunidades y bienestar para las personas”, sostuvo.

Asimismo, enfatizó la responsabilidad de las empresas en desarrollar sus proyectos con altos estándares técnicos, sociales y ambientales, junto con una comunicación transparente de los beneficios para la sociedad.

Resultados financieros

Previo a la realización de la Junta Ordinaria de Accionistas, la compañía dio a conocer sus resultados financieros del primer trimestre de 2026. En el período, Colbún registró ingresos por US$408,5 millones, lo que representó una leve disminución de 1% respecto al mismo lapso de 2025, mientras que el EBITDA alcanzó US$132,6 millones, un 26% menor que igual periodo del año anterior.

Esto resultados se explican fundamentalmente por un aumento en la estructura de costos, asociado fundamentalmente al impacto de la situación de emergencia ocurrida en Perú, donde una falla en el gasoducto de Transportadora de Gas del Perú (TGP) interrumpió completamente el sistema de transporte de gas por 13 días durante marzo, lo que obligó a la Fenix Power a reemplazar la generación a gas por diésel, con el consecuente incremento significativo en los costos marginales del sistema.

Por otra parte, durante lo que va del año 2026 Colbún ha firmado contratos de venta de energía por más de 1 TWh anuales.

Producción de cobre de Anglo American alcanza 170.400 toneladas en el primer trimestre

Anglo American informó que su producción de cobre aumentó un 1% durante el primer trimestre de 2026, alcanzando 170.400 toneladas, en línea con lo previsto en sus planes mineros. El resultado refleja un mejor desempeño en Los Bronces y Collahuasi, compensado parcialmente por menores leyes de mineral en Quellaveco.

Sobre estoss resultados, el presidente ejecutivo de Anglo American, destacó que “hemos tenido un sólido comienzo de año tanto en cobre como en mineral de hierro premium, avanzando según lo previsto en nuestros planes mineros. En cobre, la reapertura de la segunda planta de Los Bronces ha mostrado una producción rentable progresiva, Collahuasi sigue avanzando hacia la obtención de un mineral de mayor ley a finales de este año y las recuperaciones de Quellaveco han mejorado, lo que ha ayudado a compensar parcialmente las menores leyes previstas durante el primer semestre”.

En Chile, la producción alcanzó 97.000 toneladas, un 9% superior al mismo periodo del año anterior, debido principalmente a una mayor tasa de procesamiento en Los Bronces y Collahuasi, junto con mejores recuperaciones en esta última operación.

Los Bronces incrementó su producción en un 12%, totalizando 48.500 toneladas, tras la puesta en marcha de su segunda planta. En Collahuasi, la producción atribuible creció un 10% hasta 38.800 toneladas, impulsada por una mayor tasa de procesamiento y mejores recuperaciones, aunque con leyes más bajas asociadas a material de acopio.

En tanto, El Soldado registró una disminución del 6%, con 9.700 toneladas, debido a menores leyes de mineral, parcialmente compensadas por mayores tasas de procesamiento y recuperación.

Asimismo, el ejecutivo agregó que “nuestra fusión con Teck, para crear un líder mundial en minerales críticos centrado en el cobre, va por buen camino hacia su cierre previsto entre septiembre de 2026 y marzo de 2027. La aprobación antimonopolio de China es el último hito normativo pendiente”.

El precio medio realizado para cobre Chile fue de 579 c/lb, frente a 583 c/lb de la LME.

Para 2026, la compañía mantiene sin cambios su pronóstico de producción entre 700.000 y 760.000 toneladas, con un costo unitario estimado en aproximadamente 172 c/lb. La producción seguirá concentrándose principalmente en la segunda mitad del año, sujeta a la disponibilidad de agua en Chile y al perfil de ley en Perú.

Codelco El Teniente busca asegurar producción más eficiente integrando distintos equipos en la cadena de operaciones

Con el objetivo de maximizar la recuperación de cobre y fortalecer la cadena de valor, Codelco División El Teniente realizó un seminario técnico llamado “ConcentraDET”. Esta iniciativa reúne a equipos de ingeniería, mantenimiento y operaciones para unificar criterios operativos en las etapas de molienda y flotación de la gerencia de Plantas, asegurando una producción más eficiente y sustentable frente a los desafíos de la industria minera actual.

 

“Buscamos compartir un lenguaje técnico que facilite un entendimiento común e ir por objetivos que apalanquen el negocio. Necesitamos conectar con quienes operan los equipos, construyendo confianzas técnicas desde la humildad y el respeto, para impulsar la optimización de los procesos”, explica Andrés Lobos, ingeniero de Procesos y gestor de la iniciativa.

Estandarizar para la mejora continua

La recuperación de conocimiento básico y la interconexión entre las distintas áreas operativas fueron los pilares de las presentaciones. Por ejemplo, entender cómo una variable en la molienda impacta directamente en la flotación y en la calidad del concentrado final permite a los equipos anticiparse a las desviaciones.

“Debemos estandarizar el conocimiento, tener un lenguaje común que nos permita dialogar y buscar oportunidades de mejora sobre realidades y datos duros, no sobre opiniones ni prejuicios”, destacó Pedro Molinet, director corporativo de Plantas Metalúrgicas, quien expuso sobre las variables críticas del proceso de molienda SAG y convencional.

“Muchas veces los procesos de ‘aguas abajo’ desconocen lo que pasa ‘aguas arriba’, pero la molienda tiene un impacto directo en la flotación, el espesamiento y el filtrado. Solo así generamos un producto de calidad que sea vendible. Es vital estar interconectados entre las áreas y en eso aporta este seminario”, detalló Danilo Martínez, ingeniero de la Superintendencia de Ingeniería de Procesos.

Por su parte, Carla Muñoz, jefa de Ingeniería de Procesos, enfatizó la importancia de la cadena de valor. “Todos buscamos optimizar la producción de cobre fino, no tener accidentes y entregar un producto de calidad. Para eso, cada área debe ver cuál es su rol y cómo ayudar a mejorar las condiciones del compañero”, aseguró.

Tecnología y datos para el control de la operación

Un pilar fundamental de este seminario fue la exposición sobre la incorporación de herramientas tecnológicas que permiten reaccionar en tiempo real a las variaciones del mineral. Destaca la implementación del equipo FR-X (fluorescencia de rayos X), una innovación que permitió reducir el tiempo de entrega de datos metalúrgicos críticos de ocho a solo dos horas.

Asimismo, la automatización cumple un rol central mediante sistemas de control avanzado (DCS) que transforman los datos de los equipos en información útil para la toma de decisiones. “Abordamos cómo los sistemas de información toman los datos directos y los transforman en una utilidad que se presenta a los operadores y metalurgistas para gestionar mejor los procesos diarios”, puntualizó Héctor Ferreira Estrada, ingeniero de la Unidad de Automatización y Control.

Mario Vinagre asume la presidencia del directorio de LipiAndes tras 12 años de Juan Manuel Santa Cruz en el cargo

En un hecho esencial enviado a la Comisión de Mercado Financiero, LipiAndes anunció cambios en la presidencia de su directorio, tras doce años de Juan Manuel Santa Cruz Munizaga a la cabeza del grupo.

Tras su Junta de Accionistas, en la cual se eligió a los integrantes del directorio por un nuevo periodo de tres años (2026-2029), el directorio sesionó y eligió a Mario Vinagre Tagle como presidente, a Juan Ignacio Noguera Briceño como primer vicepresidente y a Juan Manuel Santa Cruz Munizaga como segundo vicepresidente.

Los demás miembros del directorio se mantienen: Jaime Santa Cruz Negri, Ignacio Binimellis Yaconi, Patricio Rojas Ramos y Pilar Lamana Gaete.

Mario Vinagre es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y forma parte del directorio de la compañía desde 2019. Ha desarrollado parte de su trayectoria profesional en Banco de Chile, Banco O’Higgins y Banco de A. Edwards, y también fue director de Acetogen S.A.

El directorio agradeció a Juan Manuel Santa Cruz su gestión durante sus doce años como presidente, periodo en el cual destacan distintos hitos para la compañía, como el inicio de la cotización de las acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago en 2016; la consolidación de sus operaciones en Colombia y Perú; el desarrollo de nuevas líneas de negocio en electricidad y logística; el ingreso a Ecuador en 2025 con la adquisición del 70% de Sycar, hoy NEVO; el desarrollo de un corredor verde de estaciones de servicio de GNL para transporte de carga pesada, que une Lima y Puerto Montt, y la puesta en marcha de la primera planta en Sudamérica de BioGNL, gas 100% renovable, en la Región de Ñuble.

En 2024, Empresas Lipigas S.A. pasó a ser LipiAndes, para reflejar su consolidación como plataforma de negocios regional a nivel latinoamericano y una oferta diversificada más allá del negocio tradicional del gas.