Gabriela Mistral culminó histórico mantenimiento general y proyecta continuidad operacional

División Gabriela Mistral (DGM) finalizó con éxito su Mantenimiento General Anual 2026, un proceso que se extendió por tres meses y que se posiciona como el hito más desafiante desde el inicio de sus operaciones. La detención contempló intervenciones simultáneas en todas sus áreas, junto con la ejecución del proyecto Fase IX del área Remoción de Ripios, que le dará continuidad al negocio.

Entre los principales hitos destacaron el mantenimiento mayor de la pala eléctrica N°2, el overhaul del chancador primario, el cambio del frame del chancador secundario, el cambio completo de la correa CV17, el reforzamiento estructural del puente apilador, el cambio del segmento 12 del Puente Apilador en la línea de Chancado y Apilamiento. También se realizó una detención mayor del área Húmeda, donde la principal actividad fue el cambio del Centro de Control de Motores de la máquina despegadora de cátodos N°1.

En el área de Remoción de Ripios se realizó un hito por parte de Operaciones, al trasladar el conjunto Spreader al segundo nivel del botadero, contemplado en el proyecto de la Fase IX, además de labores de mantenimiento, que incluyeron el cambio de su rodamiento y corona. También se repusieron la viga ecualizadora, el eje y el disco de la Rotopala y la puesta en marcha de nuevas correas, activos que aseguran la continuidad productiva y el fortalecimiento de los estándares de seguridad.

La gerenta general de la División Gabriela Mistral, Claudia Cabrera, destacó el impacto estratégico de estos trabajos. “Esto fue un mega mantenimiento en las distintas plantas de DGM que movilizó a toda la organización, además, de incorporar el proyecto Fase IX de ripios, lo que nos permitirá dar continuidad al proceso de apilamiento y lixiviación, asegurando la operación futura. Estos trabajos son clave para operar de manera más segura y eficiente”, aseguró.

En tanto, el gerente de Mantenimiento, Claudio Herrera, enfatizó la magnitud del despliegue de personas y recursos, su impacto en el futuro de la operación y haberlo logrado con cero accidentes con lesión a las personas. “El éxito de la planificación y ejecución se basó en tres factores fundamentales: una planificación realizada con mucha anticipación, liderazgos transversales que lograron conectar a las personas de todas las áreas, y finalmente la motivación, compromiso y entusiasmo del equipo al aceptar este gran desafío”, comentó.

Por su parte, el coordinador general de la detención mayor, Víctor Meza, subrayó el carácter histórico del proceso. “Tuvimos un mantenimiento que duró casi tres meses, algo inédito para la División y para Codelco. Ejecutamos múltiples actividades críticas en todas las áreas y, lo más importante, sin accidentes con lesiones, lo que es nuestro principal indicador de éxito”, señaló.

El cierre de este Mantenimiento General Anual marca un hito para División Gabriela Mistral, no solo por su envergadura técnica, sino también por su aporte a la sostenibilidad del negocio y para el país, consolidando así una operación más segura, confiable y preparada para los desafíos futuros de la minería.

Universidad de Atacama desarrolla solventes basados en líquidos iónicos para la extracción de litio desde salares complejos

Un estudio colaborativo entre Universidad de Atacama, Universidad de Antofagasta y Universidad de Chile, permitirá crear en 3 años, un sistema avanzado para la extracción de litio desde salmueras. Universidad de Atacama desarrolla solventes basados en líquidos iónicos para la extracción de litio desde salares complejos, mediante el uso de materiales tipo Metal-Organic Frameworks (MOF).

Estos materiales híbridos combinan estructuras porosas que se pueden combinar con compuestos funcionales que permiten separar selectivamente el litio de interferentes como magnesio y calcio, elementos que actualmente dificultan la explotación eficiente de numerosos salares.

El Dr. Jonathan Castillo, académico del Departamento de Metalurgia de la Universidad de Atacama, explica que esta línea de investigación surge a partir de experiencia previa en extracción por solventes aplicada a la minería del cobre, lo que permitió adaptar dichos conocimientos a los desafíos propios de la industria del litio. En este contexto, destaca que la extracción desde salmueras presenta una complejidad significativamente mayor, requiriendo el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas.

El investigador señala que una gran parte de los salares presenta dificultades para la obtención de litio de forma rentable, principalmente debido a la presencia de interferentes, en especial altas concentraciones de magnesio. “Estas características los convierten en sistemas altamente complejos desde el punto de vista químico y operacional. La tecnología propuesta busca precisamente abordar estas limitaciones, permitiendo avanzar hacia la valorización de recursos que actualmente no son explotados”, agrega el académico.

Como parte del proyecto, la Universidad de Atacama ha desarrollado una serie de solventes basados en líquidos iónicos, diseñados para mejorar la separación selectiva del litio en salmueras. Estos serán integrados en materiales avanzados, mientras que la Universidad de Antofagasta trabajará en el diseño del circuito de proceso y la Universidad de Chile en la validación de parámetros para su eventual transferencia tecnológica.

Desde una perspectiva más general, los salares son sistemas naturales complejos, donde la composición química de las salmueras varía significativamente, y donde la presencia de interferentes —particularmente magnesio y calcio — representa una de las principales barreras para su explotación. En este sentido, el desarrollo de tecnologías selectivas y eficientes es clave para ampliar la base de recursos explotables y avanzar hacia una minería del litio más sostenible.

Finalmente, el Dr. Castillo destaca que este tipo de investigaciones también abre la puerta a la recuperación de otros elementos de interés presentes en salmueras, contribuyendo a una visión más integral de la minería, donde no solo se enfoque en un recurso específico, sino en la valorización múltiple de estos sistemas.

Elecmetal inauguró planta de bolas de molienda de última tecnología en Indonesia

Elecemtal inauguró su nueva planta productora de bolas de acero para la molienda destinada a atender las necesidades del creciente mercado minero de Indonesia y para exportaciones a otros mercados globales, junto a autoridades locales, al Embajador de Chile, y a representantes de la empresa socia Longteng Special Steel Group.

Esto marca un hito en su estrategia de expansión global, posicionándose como la primera compañía chilena en realizar una inversión industrial en Indonesia y toda la región del Asia Pacífico (ASEAN). La construcción tomó un plazo de sólo 15 meses a partir de la ceremonia de primera piedra en enero de 2025.

La planta representa un paso clave en la consolidación internacional de la compañía en mercados de alto crecimiento para la industria minera. Tiene inicialmente una capacidad anual de producción de aproximadamente 130.000 toneladas de bolas de acero para la molienda de primera calidad de diferentes diámetros y cuenta con la más moderna tecnología de equipamientos, así como con la larga experiencia metalúrgica de ME Elecmetal y su socio Longteng Special Steel en procesos manufactureros de este tipo de productos.

Esta inversión complementa las capacidades productivas existentes de esta misma línea de productos en China y Zambia y se suma a instalaciones productivas enfocadas en revestimientos de molinos y chancadores en Chile, Estados Unidos, China, Perú y Sudáfrica. Próximamente, también junto a Longteng Special Steel Group, iniciarán la construcción de una nueva planta de bolas de molienda en Kazajistán para atender las necesidades de sus clientes mineros en el relevante mercado minero de Asia Central.

Eugenio Arteaga, gerente general de Elecmetal señaló que “concretar una inversión industrial en Indonesia es un importante paso en nuestra estrategia de internacionalización y diversificación para ofrecer soluciones integrales sostenibles a las operaciones mineras de todo el mundo. Estamos muy orgullosos de ser la primera empresa chilena en invertir industrialmente en Indonesia, que tiene una fuerte presencia minera e importantes ventajas para atender cualquier mercado en el mundo”.

Regiones Arequipa, Ica, Piura y Lambayeque concentran importantes proyectos de parques eólicos

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM) informa que existen cinco proyectos de centrales eólicas que cuentan con Concesión Definitiva de Generación, los cuales se desarrollan en las regiones de Arequipa, Ica, Piura y Lambayeque, contribuyendo a la diversificación de la matriz de generación eléctrica y a fortalecer la seguridad energética nacional.

Estas iniciativas, que, en conjunto, suman una capacidad instalada de 988,2 megavatios (MW) y una inversión estimada de US$ 1,073.6 millones, forman parte de la cartera de proyectos que inyectarán energía renovable al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y permitirán incrementar significativamente la generación eléctrica con recursos renovables.

En la región Arequipa se ejecutan dos proyectos: el Parque Eólico Caravelí, actualmente en etapa de construcción con una capacidad de 219,6 MW; y el Parque Eólico Muyu con capacidad de 142,6 MW, en fase de estudios. En Ica se desarrolla el Parque Eólico Guarango, con una capacidad de 330 MW.

Por su parte, en Piura se impulsa el Parque Eólico Emma de 72 MW de capacidad; mientras que en Lambayeque se prevé la ejecución de la Central Eólica Mórrope, con una capacidad de 224 MW.

Al respecto, el director general de Eficiencia Energética del MINEM, Jhonwert Retamozo Güere, destacó que estos proyectos reflejan el compromiso del sector con la diversificación de la matriz energética y la seguridad energética.

“El desarrollo de parques eólicos en distintas regiones del país permite aprovechar nuestro potencial renovable y avanzar hacia un sistema eléctrico más sostenible y competitivo”, señaló.

Destacó que estas iniciativas no solo incrementarán la capacidad de generación con energías renovables, sino que también dinamizarán las economías regionales y generarán oportunidades para la población.

El MINEM reafirma así su compromiso de seguir promoviendo inversiones que contribuyan al desarrollo energético del país, en línea con la política de desarrollo sostenible del sector.

Inversión en exploración minera creció 20% y apunta a superar los US$1.000 millones

La inversión en exploración minera en Perú registró un crecimiento de 20% en el último año y apunta a superar nuevamente los US$1.000 millones en 2026, en un contexto de mayor interés global por los minerales críticos y la necesidad de reactivar la cartera de proyectos del país.

Así lo señaló Gustavo De Vinatea, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), en el marco de la presentación de proEXPLO 2026, el principal evento de exploración minera de la región, el cual se realizará del 4 al 6 de mayo en el Centro de Exposiciones Jockey.

“El año pasado hemos crecido alrededor de 20% en exploración minera, llegando a cerca de US$1.000 millones. Esperamos que este año se supere esa cifra y se mantenga una tasa de crecimiento similar”, indicó en entrevista con Altavoz.

El repunte en la exploración ocurre en un momento clave para el sector. Perú cuenta actualmente con una cartera de 67 proyectos mineros por más de US$64.000 millones, de los cuales cerca del 70% corresponde a cobre, metal clave para la transición energética y la electrificación global.

Sin embargo, De Vinatea advirtió que el desarrollo de nuevos yacimientos depende directamente del dinamismo en exploración. “El primer eslabón de la cadena minera es la exploración. Sin exploración no hay nuevas minas”, subrayó.

Siete años sin nuevas minas

El ejecutivo recordó que Perú no ha puesto en operación una nueva gran mina desde 2018, con el inicio de Quellaveco, lo que evidencia la necesidad de impulsar nuevas inversiones en etapas tempranas.

“Necesitamos retomar el ciclo de grandes proyectos. Para eso es clave mantener el crecimiento en exploración”, afirmó.

En ese sentido, destacó que el país mantiene un alto atractivo geológico, lo que continúa generando interés de inversionistas internacionales. No obstante, señaló que la seguridad jurídica es un factor determinante para sostener ese interés.

“Tenemos que ser capaces de atraer inversión formal en todos los niveles. Para eso necesitamos estabilidad y reglas claras en el sistema de concesiones”, indicó.

Ventana de oportunidad por minerales críticos

El crecimiento de la exploración también está impulsado por la creciente demanda global de minerales críticos, especialmente cobre, en medio de la transición energética y el desarrollo tecnológico.

Según De Vinatea, la electrificación de la economía y la expansión de infraestructuras como los centros de datos están incrementando significativamente el consumo de este metal.

“Los data centers, la electrificación del planeta, todo requiere cobre. Perú tiene la segunda mayor reserva del mundo, pero hemos perdido posiciones como productores”, explicó.

Añadió que, de concretarse la cartera de proyectos vigente, el país podría convertirse en el principal productor mundial de cobre.

proEXPLO 2026 y foco en exploración

En este contexto, proEXPLO 2026 —que se realizará este año— buscará consolidarse como un espacio clave para promover la exploración minera en el país y la región.

El evento reunirá a representantes de más de 30 países y contará con una agenda que incluye conferencias magistrales, cursos técnicos y exhibiciones geológicas de proyectos reales.

“proEXPLO 2026 ya es el evento más importante de exploración minera en Latinoamérica y refleja el creciente interés internacional por el potencial geológico del Perú”, señaló De Vinatea.

Minería ilegal en ascenso: denuncias se duplican y presionan la inversión minera en los últimos cinco años

La Comisión de Energía y Minas del Congreso aprobó una propuesta que plantea eliminar la irrevocabilidad de los contratos mineros y reducir el plazo de las concesiones de 30 a 15 años. La medida desconoce la complejidad y los tiempos reales que exige el desarrollo de proyectos mineros formales, y se suma a una tendencia que ha venido debilitando la competitividad del Perú en los últimos años.

A nivel global, el desarrollo de nuevos proyectos mineros es cada vez más lento y menos frecuente. Datos de S&P Global indican que el tiempo necesario para poner en marcha una mina se ha multiplicado por cuatro en las últimas tres décadas. A su vez, MinEx Consulting señala que solo el 3% de los proyectos inicia operaciones después de 15 años desde su descubrimiento, una proporción significativamente menor que la observada décadas atrás.

En el caso peruano, la situación es aún más exigente. El Instituto Peruano de Economía estima que un proyecto minero tarda en promedio 40 años en entrar en producción, y hasta 62 años en el caso de minas de cobre. Ejemplos concretos como Cerro Verde, Antamina y Quellaveco reflejan esta realidad, con procesos de maduración que han tomado entre seis y ocho décadas desde la exploración inicial hasta la operación.

Gran parte de estos plazos está vinculada a exigencias regulatorias. Aproximadamente el 60% del tiempo de desarrollo se concentra en la etapa de exploración, que depende de permisos ambientales, procesos de consulta y acuerdos sociales. Solo en 2024, los tiempos de aprobación de estudios de impacto ambiental superaron en tres veces el límite legal establecido, evidenciando cuellos de botella institucionales.

La propuesta legislativa parte de la premisa de que existen concesiones “ociosas”, interpretando que la ausencia de producción inmediata implica improductividad. Sin embargo, una concesión es apenas el inicio de un proceso que incluye estudios geológicos, evaluaciones técnicas y análisis de viabilidad económica. Imponer plazos más cortos introduce incertidumbre jurídica, afecta proyectos en curso y reduce el atractivo del país para nuevas inversiones.

Este contexto se agrava con el avance de la minería ilegal, que gana terreno precisamente donde la actividad formal se debilita. Según el Instituto Fraser, la inseguridad se ha convertido en uno de los principales factores que desincentivan la inversión minera en el país. A ello se suma el incremento de denuncias por actividades ilegales, que se han duplicado en los últimos años, reflejando una expansión preocupante del problema.

En este escenario, debilitar la estabilidad de las concesiones puede generar un efecto contrario al buscado: frenar la inversión formal y facilitar la ocupación de territorios por operaciones ilegales. Más que endurecer las condiciones, el desafío para el país pasa por fortalecer la institucionalidad, destrabar proyectos y promover una cartera minera que impulse el crecimiento económico, el empleo y la recaudación fiscal.

IPE advierte estancamiento de proyectos auríferos y avance de la minería ilegal en zonas protegidas

El país carece actualmente de proyectos auríferos relevantes en desarrollo, lo que limita las perspectivas de crecimiento de la producción de oro en los próximos años, señaló Carlos Gallardo, gerente general del Instituto Peruano de Economía (IPE), durante su participación en el reciente Jueves Minero del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Oro sin nuevos proyectos

Durante su presentación, el vocero del IPE, señaló que, a diferencia del cobre, que cuenta con una cartera de iniciativas con cronogramas definidos hasta 2032, el sector aurífero no dispone de proyectos con plazos concretos, en un contexto en el que la minería ilegal continúa expandiéndose incluso sobre áreas protegidas y operaciones valorizadas en más de US$ 12 mil millones.

“No hay ningún proyecto relevante que tenga fecha definida que represente un incremento importante en los niveles de producción. Salvo Conga, que no tiene fecha definida”, indicó en el auditorio del IIMP.

El economista explicó que, pese a este panorama, el país mantiene una gran oportunidad en el desarrollo de su cartera minera, especialmente en cobre, donde existe el potencial de duplicar la producción. En ese escenario, destacó el rol de Cajamarca, región que concentra cerca del 40% de dicha cartera y que podría convertirse en el principal polo productivo del país.

El representante del IPE señaló que, además de la minería ilegal, existen otros factores que limitan el avance de la cartera minera en el país. Entre ellos, destacó el exceso de tramitología, con procedimientos que superan los plazos legales y que son más numerosos que en otros países mineros.

También advirtió que, si bien la conflictividad social ha disminuido respecto a los picos de 2022 y 2023, los riesgos siguen latentes. “Hemos mejorado, pero los riesgos siguen presentes. Si no se cierran brechas adecuadamente, podemos volver a niveles elevados de conflictividad”, comentó.

Otro punto crítico es la limitada capacidad institucional, especialmente en el proceso de consulta previa. Según indicó, al ritmo actual, tomaría décadas culminar los procesos pendientes en el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), lo que evidencia la necesidad de fortalecer capacidades y mejorar la gestión.

Asimismo, mencionó problemas en el catastro nacional, con superposición de áreas y falta de ordenamiento, lo que dificulta la exploración y el desarrollo de nuevos proyectos.

Estrategia integral

En este contexto, Gallardo enfatizó que enfrentar la minería ilegal requiere una estrategia integral que vaya más allá del enfoque limitado en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo). “El debate se ha centrado demasiado en el Reinfo, cuando es solo un aspecto del problema. Venimos discutiéndolo hace años, pero no hablamos lo suficiente de trazabilidad, interdicción, alternativas de desarrollo o coordinación interinstitucional”, sostuvo.

El representante del IPE indicó que es necesario reorientar la discusión hacia medidas concretas que incluyan acciones de interdicción permanentes y articuladas, con mayor trabajo de inteligencia, así como procesos de formalización con plazos estrictos, fiscalización efectiva y sin excepciones. Asimismo, subrayó la importancia de implementar una política de trazabilidad integral del oro a lo largo de toda la cadena de suministro.

Añadió que también se requiere fortalecer la articulación entre entidades del Estado, impulsar la cooperación transfronteriza y asegurar una presencia efectiva en el territorio, que permita desalojar a los invasores y restituir las concesiones afectadas. A ello se suma la necesidad de promover alternativas de desarrollo económico en las zonas impactadas por esta actividad ilegal.

“El debate se ha centrado demasiado en el Reinfo, cuando es solo una parte del problema. Necesitamos enfocarnos en medidas concretas y en una estrategia integral para enfrentar la minería ilegal”, subrayó.

Finalmente, Gallardo remarcó que destrabar la cartera minera es clave para el crecimiento del país. Según estimaciones del IPE, el desarrollo total de los proyectos podría generar un impulso económico equivalente a dos veces el Producto Bruto Interno (PBI) en un periodo de 15 años.

“El impacto no es solo para el sector minero. Se dinamizan otros sectores, se genera empleo, mayor recaudación y se contribuye a reducir la pobreza. Cuando un proyecto no avanza, no es solo un problema de la empresa o de una región, es una oportunidad que pierde el país”, concluyó

Antofagasta apunta a India como mercado clave y refuerza su estrategia de exploración en Perú

Para Iván Arriagada, la India comienza a posicionarse como un nuevo eje relevante para la exportación de minerales. El ejecutivo destacó que el crecimiento sostenido de este mercado abre oportunidades concretas para los países productores en un contexto de تحول en la demanda global.

En declaraciones al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, Arriagada subrayó que el dinamismo de economías emergentes obliga a la industria minera a mirar más allá de sus destinos tradicionales. En ese sentido, India aparece como un mercado en expansión que podría absorber una parte creciente de la producción minera global.

El CEO de Antofagasta plc planteó que este cambio exige repensar tanto las estrategias comerciales como las decisiones de inversión. La diversificación de mercados se vuelve clave para sostener el crecimiento en un entorno donde la demanda está cada vez más vinculada a nuevas dinámicas económicas y tecnológicas.

Asimismo, enfatizó que la evolución tecnológica tendrá un impacto directo en el consumo de minerales. Según explicó, los metales están en el centro de las transformaciones que redefinirán la forma en que las personas viven, producen y consumen, lo que refuerza la relevancia estratégica del sector.

En paralelo, Arriagada adelantó que la compañía está fortaleciendo su presencia en Perú mediante la instalación de una oficina de exploración. Con ello, busca identificar nuevos objetivos geológicos que impulsen futuros desarrollos, posicionando al país como una fuente clave de recursos minerales y una plataforma para el crecimiento regional.

Palamina impulsa el nacimiento de Colt Silver tras asegurar financiamiento por US$ 3,05 millones

La minera canadiense Palamina Corp. anunció el cierre de financiamientos por US$ 3,05 millones, un paso determinante para la creación de Colt Silver Corp., una nueva firma que concentrará sus activos de plata y cobre en Perú.

Este avance forma parte de una estrategia previamente definida por la compañía: escindir parte de su portafolio mediante un proceso de spin-out. Con esta reorganización, Colt Silver asumirá el desarrollo de proyectos de plata y cobre, mientras Palamina mantendrá su enfoque principal en el oro, permitiendo una gestión más especializada de cada línea de negocio.

El financiamiento se estructuró a través de instrumentos convertibles que inicialmente operan como deuda, pero que posteriormente se transformarán en acciones de la nueva empresa. Este mecanismo asegura liquidez inmediata para poner en marcha las operaciones de Colt Silver y avanzar en sus planes de exploración.

La nueva compañía agrupará siete proyectos ubicados en distintas regiones del país. Cuatro de ellos se encuentran en la zona de Santa Lucía, en la región de Puno, e incluyen Galena, Esperanza, Volcano y Sora, todos con potencial polimetálico y perspectivas de desarrollo a mediano plazo.

Además, la cartera incorpora otros activos distribuidos en el centro y norte del país, consolidando una plataforma diversificada que será el eje de las actividades exploratorias en los próximos años. La intención es avanzar de manera más ágil en estos proyectos bajo una estructura corporativa dedicada exclusivamente a estos metales.

Con esta reorganización, Palamina busca no solo acelerar el desarrollo de sus activos, sino también atraer inversionistas con interés específico en plata y cobre. Al mismo tiempo, el cierre del financiamiento allana el camino para completar los procesos regulatorios y avanzar hacia una eventual cotización de Colt Silver en el mercado canadiense, marcando una nueva etapa en su estrategia en Perú.

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